建筑管理工程造价论文

摘要：在建筑工程项目从文件审批、项目招投标、施工方案设计、具体施工、竣工到质量验收等各个过程，无一不需要规范高效的管理。良好的管理模式，可以保证建筑工程项目的顺利实施与进行，可以在有效降低工程造价的同时提高工程施工质量。下面是小编为大家整理的《建筑管理工程造价论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

建筑管理工程造价论文 篇1：

关于建筑工程管理问题的探讨

摘 要：我国的工程建筑管理的历史相对来说时间还较短，在经验积累的深度和广度上面，与西方发达国家还存在着相当大的差距，还有很多困难和问题需要去克服，去解决。本文将就影响工程建筑管理的因素进行分析，并就如何妥善解决这些问题提出看法和建议。

关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策解析

前 言

近年来，我国的建筑行业经历了迅速扩张的发展时期。在此期间，是我国工程建筑管理质量频发的一个时期。建筑工程管理关涉到社会公共利益，牵涉到千家万户人的生命和财产安全，必须要有严格的法律法规和相关的制度进行规范。

1建筑工程管理概述

建筑工程管理工作是指从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深人的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性改进与完善。

2建筑工程管理的影响因素

2.1建筑工程的管理体制不完善

现在的阶段，管理的制度不完善是我国建筑企业工程通常具有的问题。我国大部分的建筑工程项目，在施工阶段，为了节约建筑成本，减少甚至不使用建筑工程的管理人员，即使使用了管理人员，建筑工程的管理制度也是胡乱不堪，没有什么突出的效果。一个完善的建筑工程管理制度可以提高建筑工程管理实际效果，提高工程的质量，提高企业的经济效益。

2.2人才的缺乏

一方面是工程建筑管理人才的巨大的缺口，一方面是我国的人才市场不能提供高素质的专业人才为工程建筑管理提供服务。人才是最核心的竞争力，也是确保工程建筑管理质量的保障性因素。如果在具体的施工管理过程中，相关专业人员的专业素质无法满足施工管理的需求，或者说对相关的施工程序，施工质量的控制了解的不够深入，那么，可能导致相关安全的隐患遗留，也就无法切实的提高工程建筑管理的质量。

2.3对建筑工程管理不够重视

这些年来，我国社会经济发展和城市化速度越来越快，建筑行业迎来了前所未有的高峰。建筑行业企业市场的竞争却越来越激烈。一些建筑企业为了自己的经济效益，无所不能得承包工程，把承包工程的数量作为衡量一个建筑企业实力的标准。建筑企业过分的重视工程的承包数量，却忽视了对工程的管理，造成工程质量下降，现场施工混乱，工期没有办法保证，损害企业的经济效益，对企业的可持续发展不利。所以，建筑企业领导需要加大对建筑管理的重视程度。

2.4监管不到位

政府主管部门对工程建筑管理的不到位是造成当前工程建筑市场乱象的一个重要原因。根据我国的相关的法律法规，政府主管部门有权利，也有业务对工程建筑的质量进行监督和管理。但鉴于当前存在的各种因素，我国相关的政府主管部门的管理方式存在以下的问题一是管理方式以经验为主，也就是靠积累的经验对工程建筑市场开展政府监管工作，缺乏先进的管理工具和手段；二是管理的方式比较粗放，使得很多细节性的监管事务被忽视了；三是工程建筑管理的信息化水平不够，阻碍了工程建筑管理效益的提高。

2.5建筑工程的管理受材料、机械设备因素的影响

建筑材料主要是指进入施工现场后的材料，施工材料质量的高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是息息相关的。在通常情况下，施工材料需要经过严格的抽样测验，只有合格后才能进入施工现场，否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的工程质量。建筑工程中的一个重要工具就是机械设备，随着我国科技的快速发展，机械设备在建筑工程领域的使用范围在不断地扩大。如果建筑工程中的机械设备购买不当，或者是机械设备使用不当都直接影响整个建筑工程的顺利开展。同时，在建筑工程中使用一体化、自动化的机械设备，能够有效地提高施工速度，缩短施工工期，大大地减少了劳动强度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的过程中，需要加强对机械设备管理的重视，从而有效地降低成本。

2.6施工成本的影响

建筑工程管理保证工程质量是第一要任务。但是，在建筑工程管理内容中，控制施工成本也是一项任务。一些工程有可能为了工程的利润而放弃工程的质量，把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的难度。

3建筑工程管理的对策解析

3.1完善建筑工程管理制度

我国的建筑工程管理制度需要完善。第一，根据我国的实际情况，借鉴先进的管理知识和管理经验。对各方面的资料进行总结，总结出一个最适合我国的建筑工程管理的制度。第二，建筑管理需要加强对建筑管理制度的执行，建筑企业需要建立一个健全的管理制度方便在工程出现问题可以及时的处理。管理人员需要现场进行监理，确定施工的进度和质量，对隐藏的问题进行解决。第三，建筑行业需要建立一个信息网络集团，对施工过程中质量和进度及时的进行记录，为以后工程施工做出数据依据。第四，建筑企业要依靠专业的管理人员进行建筑工程的管理工作。对建筑工程施工的进度，质量，成本，人员的安排等方面最初合理的解决对策。保证建筑工程的施工质量。

3.2加强人才的吸引和培养

为了解决工程建筑管理中突出的问题，有必要通过相关的手段和举措吸引人才，并就如何培养人才形成一定的制度，只有让先进的知識和管理经验具体贯彻到工程建筑管理实践中来，才能改变行业的现状，也才能全面落实相关政策和法规，切实提高工程的质量，维护社会大众的利益。

3.3提高工程建筑管理意识，丰富管理手段

提高工程各方主体的建筑管理意识，是提高工程建筑管理水平的重要举措。各方主体可以学习西方发达国家的先进的管理方式，并结合我国具体的国情，予以转化成为符合具体实际的管理制度。当然，我国的工程建筑管理主体和相关的政府主管部门，还应当发挥自身的聪明才智，从理论中脱离出来，从实践中提炼出管理的精髓，进行管理手段的创新，为我国工程建筑管理水平的提高打下坚实的基础。

3.4加强建筑行业主管部门监管力度

由于目前建筑行业主管部门的执行监管力度不够。其一，国家相关部门应该协助建筑工程施工的管理工作。有关部门应该加强监督，对于违法乱纪的行为严加惩罚。其二，进一步的改革建筑工程的审批机制，做到重视管理与服务。其三，根据实际的情况调整主管部门的人员责任，将每一个部门的责任落实到每一个工作人员的身上。提高管理部门的每一个工作人员的从业资格。提高管理部门全体的水平。

3.5加强工程管理的质量控制

工程的质量是建筑工程的关键，在进行工程质量管理时，需要根据具体的工程管理目标进行工程质量计划的编制，严格按照施工图纸以及国家规定的施工质量标准对施工质量进行控制和验收，同时，需要严格的遵守工程质量的自检及互检等制度，从而充分地保证材料的质量以及施工的质量。

3.6加强施工成本管理力度

为了提高工程的经济效益，第一，建筑的施工单位选择一定要合适，如果项目过于复杂，就需要把建筑项目分成几部分进行外包。建筑公司需要对施工单位进行严格的审查，确定施工单位的管理水平，施工的质量等。选择最优秀的施工单位。这样可以有效地降低工程管理的难度。第二，监护公司需要对工程的成本进行严格的控制，加强管理人员的培训，提高管理人员的素质。在施工现场的管理中，要安排好施工人员的安全意识，加强施工现场的管理。做好施工单位之间的交接。第三，建筑单位需要加强对于施工现场的签证管理，根据具体的施工情况和承包商进行协商。对建筑工程的施工进度，工程的验收和组织设计进行详细的记录。同时对建筑工程的成本根据施工的进度进行结算。

4结束语

总的来说，我国目前建筑工程管理还是存在着相对较多的影响因素，特别是其中的意识不强、监管不力等因素，对于我国的建筑工程质量有着明显的负面作用，严重地损害了人民群众的切身利益。因此，有必要从完善相关制度，加强监管，提高意识等方面着手，切实提高工程建筑管理的水平。

作者：江科冰

建筑管理工程造价论文 篇2：

基于精益建造体系的建筑管理模式初探

摘要：在建筑工程项目从文件审批、项目招投标、施工方案设计、具体施工、竣工到质量验收等各个过程，无一不需要规范高效的管理。良好的管理模式，可以保证建筑工程项目的顺利实施与进行，可以在有效降低工程造价的同时提高工程施工质量。文章以建筑管理模式为研究对象，在介绍精益建造有关内容的基础上，通过对比分析传统建造下建筑管理模式与基于精益建造体系下的建筑管理模式，Z，kN提出了几点有效的建筑管理模式改进措施。

关键词：精益建造体系；建筑管理模式；改进；对比

伴随我国建筑行业发展水平和人们生活水平的不断提高，用户对建筑物的质量、使用性能、成本、特色、个性化等各个方面的设计都提出了更高的要求。面对这一发展形势，传统建造体系下的建筑管理模式已难以适应和满足这种需求，由此精益建造体系应运而生。精益思想在建造中的应用，使得建筑管理模式得到了有效的改善与提升。因此，对基于精益建造体系下的建筑管理模式进行研究至关重要。

1.精益建造相关概述

1.1精益建造的定义。精益建造一词从精益生产演化而来，于1993年在国际精益建造组织大会上被正式提出。其定义可以理解为，以顾客需求为导向，以价值生成、增大价值、减少浪费为目标，将精益思想融入建筑业中，并运用各种精益化管理工具和方法对建筑产品的生产流程等进行管理与改进，消除以往建筑成本中出现的不必要浪费现象，达到或超出顾客需求的一种生产管理模式。它作为当代一种基于项目交付的新型产品管理方法，在建筑领域中的应用改变了传统的建筑管理模式。

1.2精益建造的理论基础。精益建造是在转换生产、过程理论、整合价值理论下形成的一种全新体系。生产理论可以建筑施工提供一个相对稳定的建造环境，过程与价值理论可以有效降低由施工现场不断变化而给建筑项目带来的不利影响。流程理论是将过程与价值相结合而成的一种理论。它可以避免建筑施工出现任何浪费现象，从而达到零浪费效果。这种价值流程式生产方式能够有效减少项目施工中的风险，并在一定程度上简化项目工序。

2.传统建筑管理模式与精益建造下建筑管理模式的对比分析

精益建造与传统建造之间在生产方式、优化范围、产品质量、业务控制等诸多方面都存在着明显的差异，对这种差异进行对比分析，可以帮助人们更直观清晰的看出精益建造的优势所在。

2.1生产方式间的对比。在传统建造过程中，建筑项目的施工一般是采用由前一个施工工序来推动下一个施工工序的方式来完成工程建设。这种方式的建筑项目施工，会使信息流和物流以相对独立的方式运行，从而造成施工材料的大量囤积与浪费，材料利用率低，不符合经济性原则，不利于建筑行业可持续发展。而基于精益建造的建筑管理模式，通过采用价值流程式的产品生产方式，从而使整个建造过程严格按照由前一个施工工序拉动后一个施工工序的方式稳定有序的进行。这种方式可以大大节约施工材料，避免材料的大量囤积，能够有效推动工程可持续发展。

2.2优化范围间的对比。在传统建造的思想理念当中，参与建筑项目建造的承包商、施工企业、材料供应商、分包商等各个企业是相互独立的。虽然他们都服务于建筑行业，但他们之间是竞争对手的关系。而精益建造思想理念并非如此，它类似于工业制造生产产品的方式，是以一定生产工序按照流水式作业生产建筑产品，并强调承包商、施工企业、材料供应商、分包商等各个企业应作为一个整体来实施项目优化，以便从整体上降低工程成本，达到合作共赢的效果。

3.基于精益建造体系建筑管理模式的改进

3.1建筑流程管理的改进。施工流程管理的本质是软性管理。它以制定一套完整、高效、可预测生产流程管理方法为目标，要求各个建筑工程项目单位及全体施工人员在做好本职工作的同时，实现相互协同工作，从而实现对流程的高效化、规范化管理。由于流程管理通常是在施工现场进行，如果管理人员只在室内进行管理工作，不仅会阻碍精益建造在建筑管理模式改进中的有效应用，而且会导致管理失去应有的意义和价值。所以，相关管理人员应全面贯彻与落实精益建造思想，对施工现场中的流程进行全方位监督与管理，并做好记录报告工作。通过定期开展工作报告会议，让所有人员对施工进度、施工流程等进行及时全面的了解与掌握，并对下一步的施工与流程管理作出详细明确、合理的指导，保证各个施工与管理环节的均衡，做到流程管理的精益求精。

3.2建筑任务管理的改进。建筑任务管理的本质是硬性管理，管理的主要内容是对建造用户的合同进行安排，通过沟通了解用户真正的需求和设计要求、以合同作为约束来实施与完成建筑施工。与其他项目不同，建筑工程项目具有唯一性，这使得其任务管理显得格外重要。为保证任务管理的合理高效，就需要利用精益建造体系对现有建筑任务管理模式进行有效的改进。首先，加强合同管理，保证合同受法律保护，在合同中明确写出索赔应满足的具体条件。由于建筑工程当中的合同通常主要涉及到索赔和奖金管理等事宜，所以保证项目资金的及时交付是首要任务。其次，通过采取一系列有效措施降低工程造价，当工程竣工时，做好清单核查工作。建筑工程竣工清单核查工作进行的合理高效是任务管理及其改进成功的关键。

3.3建筑价值管理的改进。建筑价值管理的本质是刚柔并济式管理，即以一种硬性的方式来完成建筑工程方案设计和以一种柔性的方式来创造顾客价值。它以市场和服务为基础来执行建筑管理。因此，基于精益建造体系，建筑价值管理的改进应以顾客为中心，准确了解与掌握顾客真正的需求和默许的价值参数，并在建筑工程项目的建设与管理过程中尽可能实现与满足这些要求与价值参数，从而确保在精益建造指导下的建筑能够实现顾客需要的价值。从这一表述中我们可以看出，建筑价值管理可能在整体上不是最优的管理模式，但就顾客而言却是极为重要的，因为保证顾客满意是价值管理的核心与关键。

4.结语

总之，精益建造理念在现代建筑业中的应用十分重要。它不仅改进了建筑产品生产与管理模式，而且避免了资源的浪费。这非常符合我国提倡的经济低碳发展、可持续发展战略要求。因此，基于精益建造体系建筑管理模式的研究，应不断提高研究的深度与广度，让更多的人认识与了解精益建造思想，从而有效推动其在我国建筑领域中的进一步应用。

作者：杨钊飞　刘超　杨涛　赵中文　杨威

建筑管理工程造价论文 篇3：

建筑管理中的问题及相应措施

摘要：建筑管理对于建筑工程安全和居民的人身以及财产安全都十分重要。本文就建筑管理存在的问题，加强建筑管理的有效方法等方面入手，对如何提升建筑管理进行论述。

关键词：建筑管理;问题;相应措施

1引言

随着我国经济发展水平的不断提高，人民生活水平也发生了突飞猛进的变化，与之而来的就是全国住房需求也在不断增加。为顺应时代潮流需要，随着城市化进程的推进，中国建筑业也在蓬勃发展，工程的管理工作是建筑工程中重要的一部分。建筑管理决定了建筑工程成果的关键步骤，但影响建筑管理的因素比较复杂。就目前的情况而言，建筑管理中存在着许多实际问题，如何有效地解决这些问题，不仅关系到我国建筑行业的发展，更重要的是，它关系到人们生命和财产的安全。因此，搞好建设项目管理，对民生有着重要意义。

2建筑管理中存在的问题

2.1  建筑工程施工管理混乱

在目前的很多工程项目中，存在整体工程施工管理不协调的问题。施工管理人员对整体施工管理认识不够，施工组织设计针对性不强，在管理方案的设计时缺少严谨科学的态度，往往都是依据以前的工程管理经验来对本工程进行管理方案的确定。这也就忽略了施工的设计方案、施工环境因素、施工管理方案的可行性等问题，从而导致很多工程不能按期完工、施工过程中材料短缺、施工完成后不及时竣工验收等问题的出现。建筑工程整体管理意识的缺陷，缺乏系统性，不光会拖延施工周期、增加工程成本，还会影响团队协作性的发展，甚至会影响到工程质量。而究其本质，是因为工程管理人员的专业素质不高、工作态度不认真，从而造成管理效率低下、工程成本增加。

2.2  建筑工程成本不能进行有效地控制與管理

建筑工程中，很多施工过程是不可逆的，就如电器设备的安装，这种不可逆的施工就要有一个合理的、正确的施工管理方案，但在很多工程中，会遇到施工过程中会出现方案与实际情况不符，需要临时更改方案的问题。这种问题的出现就会影响施工进度，在投资大量人力财力后，再继续施工，也会增加施工成本。再有就是很多工程中，若多余的材料很难利用到其他工程中去，就势必造成浪费，这也是成本增加的一大原因。这些问题的出现都可以归结为施工管理方案的不严谨，施工管理方案必须要考虑到实际工程中的变化，结合实际情况进行灵活管理。

2.3  施工技术不达标

在经济高速发展的现代社会，与之相匹配的就是技术的发展与革新。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，在不断积累实践经验并且随着时代的发展趋势进行技术革新的同时也对自己本身的发展提出了更高的要求。为了实现用户的舒适度与保证安全性并存的目的，智能建筑应运而生。但是，在当前的操作实践中，仍存在着一些比较突出的问题，在智能建筑中，由于对技术的要求较高，施工步骤较为复杂并且都要达到特定的技术标准，满足施工要求，但是往往一线施工人员的综合素质并不高，对于技术的把握不精湛，这就出现了技术要求和技术实践上的矛盾，因此，有技术层面所产生的困扰影响着整个工程进度和施工质量。

3建筑管理的相应措施

3.1  加强建筑工程的全面管理

由于在建筑施工项目中，所涉及的环节相对较多，步骤也较为复杂，因此，在实际的操作中，首先要了解工程开展的具体环境以及实际情况，同时对各个环节进行严格的把控，做到零漏洞、零失误的管理，对重点监督对象进行严格的管理。着重加强的管理对象具有以下几点：加强相关人员的质量控制和管理，建立良好的事故分析知识库，尽量避免施工质量事故的发生;建筑施工中加强安全教育，增强施工人员安全意识，保证施工可靠性和安全性;重点关注施工进度，做好施工进度的管理，保证在规定的时间完成任务;做好施工成本的预算，在施工过程中注意对成本的管理，做好对成本的管理和控制。

3.2  对施工造价环节进行有效控制

成本管理作为工程造价控制的核心环节之一，必须要对其足够重视。首先，一个建筑项目的施工管理工作为了尽可能的在保证施工质量的同时降低生产施工成本，必须严格勘察施工现场环境和施工具体方案。其次，要对施工过程中可能出现的问题和情况进行合理清晰的预测，并根据预测的可能出现的问题设计出应对方案。再者，在施工过程中，国家的宏观经济政策和措施也是影响其工程造价的因素之一，基于对建筑市场的概况，及时更改和调整建筑方案，是保证工程造价准确性和合理性的核心措施，从而使工程造价具有可信度和科学性。

3.3  进行技术革新，采用新的管理模式

加强技术革新，引进新的管理模式，提高建筑管理水平。企业需要把技术革新放在重要位置，加大技术革新的投入，形成一个技术革新的良好气氛，同时引进先进施工设备和先进的技术手段，用技术创造生产力，采用先进的管理模式，提高建筑企业竞争力，保证建筑管理有序进行，提高建筑企业整体经济效益和社会效益。

3.4  加强施工人员的素质管理

施工人员的素质关系着一个建筑项目安全高效竣工的关键，在建筑项目的实施的过程中，施工人员发挥着极为重要的作用，其不仅保证工程项目的整体秩序和安全性能的高低同时也是保证工程质量高低的重要保证。加强施工人员的素质管理，还需要定期对施工人员和管理人员进行技术培训，提高施工人员和管理人员的专业技术水平，使其与时俱进，与国际建筑方案和技术接轨，从而促进我国经济的发展。施工方案作为一个建筑施工的根基，是整个建筑项目实施的前提条件，只有做好建筑方案设计才能尽可能的避免施工过程中图纸与现场情况不匹配的情况发生，尽可能的减少建筑成本，促使建筑施工现场项目在保证施工质量的同时也能使建筑承包商获得较好的经济效益。因此，加强施工人员的素质管理是建筑管理中一个十分重要的环节。

4结束语

综上所述，建筑管理贯穿建筑工程整个施工过程中，对建筑工程的方方面面都会产生影响，而且影响建筑管理的因素比较复杂，因此必须抓好工程建筑的管理工作，从机制体制、团队建设等方面进行综合管理，严格控制施工进度及其施工质量，注重项目的安全管理，提高项目管理人员的素质，全面保证建筑工程的顺利完成。

参考文献：

[1]   李海涛.建筑施工质量的监督管理分析[J].世界华商经济年鉴，2017（3）：49-51.

[2]   林东宇.建筑工程现场质量管理创新关系研究[J].工业，2017（22）：21-22.

作者：王仁