电力企业人性化管理论文

摘要：随着时代的革新，社会经济的迅猛发展，人们对电力的需求量不断增加，这给电力行业施加了更大的压力。同时，由于电力行业自身具有一定的特殊性，并且具有高风险的特点，所以不管是哪一个工作岗位，如果发生工作失误，那么就会直接导致严重的安全事故出现，情况严重的话还会对周边的人民群众造成严重的影响。今天小编为大家精心挑选了关于《电力企业人性化管理论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

电力企业人性化管理论文 篇1：

谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用

摘要：人力资源管理是影响电力企业发展的重要因素之一，其是促进行业发展、提高工作效率的重要途径，在现今的人力资源管理中，要想达到以上的标准，就需要有关部门加强人力资源管理中的人性化管理模式应用。鉴于此，文章将结合人性化管理的理念以及在实际工作中的重点和功能进行合理的分析，并提出加强人力资源中人性化管理的应用方案，以供参考。

关键词：电力企业；人性化管理；人力资源管理；方案

人性化管理不仅是现今社会中各企业进行人力资源管理而引进的新模式、新方法，也是倡导以人为本，促进企业不断发展的新兴力量，为了适应现今社会的发展现状，完善电力企业人力资源管理的模式，需要我们摒弃老思想，积极引入新思维，加强人资部门的构建，不断的发掘人员的才智和潛能，加强员工精神和物质的建设，提高员工工作的热情，并做好员工职业生涯的规划，加强对员工自身能力的培养，并在强化自身的前提下，加快企业的发展步伐。本文将对人性化管理在人力资源管理中的作用进行相应的解析，并通过对人性化管理概念和重点的阐述，说明人力资源管理中人性化管理的重要性，进而为加强人性化管理模式提供相应的理论支持。

一、人力资源管理中人性化管理的理念

（一）以人为本的管理理念

人性化管理的中心思想是做到以人为本，走人性化的思想路线，体现人性化管理模式的方法是利用创新的思维模式不断加强对员工的培养力度，对员工自身的才能和潜力进行合理的挖掘和开发，根据员工整体素质情况，合理的安排其工作岗位，对员工的劳动成果给予认可，并建立完善的奖惩制度，加强员工的工作热情，并在此基础上，培养员工的安全意识和责任感，为其全面发展提供良好的平台。

（二）人性化管理的不同阶段

人性化管理主要分为：规范约束、换位思考与求同存异、合作管理以及共赢四个阶段。

1. 规范约束阶段。电力企业的员工来自五湖四海，因受性格的迥异、生活环境的差异、教育状态的区别等因素的影响，在进行团队组建时会出现很多的问题和矛盾，这就需要企业根据不同的岗位需求，制定符合相关的管理制度，将相关的责任和义务落实到每个人身上，并要求员工严格的执行相关制度上的规则，以降低企业内部矛盾的产生。

2. 换位思考与求同存异阶段。电力企业是否可以进入到良性的竞争发展阶段中，主要还是看团队内人际关系的处理情况，所以，这就需要电力企业加强各部门人员之间的沟通协作能力，只有进行良好的沟通，才可以使双方或者多方明确其真实的意思和想法，并进行相互的研究探讨，进一步促进各项工作的开展进度，确保工作的效率。

3. 合作管理阶段。企业文化的建立是进行人性化管理必不可少的要素之一，因此，为促进企业更好的发展，相关部门应重视企业文化建立的实质作用，结合企业发展的规律以及后续发展的动向，建立属于自己企业的文化特性，通过全体员工的共同努力，不断的对企业文化进行发展和创新，使其成为企业必不可少的一部分。

4. 共赢阶段。通过企业文化的创新改革，员工们也进行了相应的适应和调整，同时对自身的行为规范也有了一定的监管，彼此之间沟通协作的能力也有所提升，在这样的环境影响下，员工对市场的发展趋势以及生产方式的调整也有了一定的认知，这对企业的发展也可以起到良好的推动作用。

二、人力资源管理中人性化管理的要点内容

1. 人性化的管理模式可以满足人们随物质、生活以及精神方面的各种需求，例如，快乐的情绪、人格的尊重以及长远的目标等，而不是沉浸在痛苦、压抑以及虚度时间的氛围内，这些也是人具有的最基本的自然属性。

2. 行业的不同，其表现风格和整体形势也不尽相同，人思维属性的不同也是造就企业发展不同的要素，其主要表现在社会属性上，而为了使员工的社会属性可以适应企业文化的发展，需要对其进行相应的组织培养。企业要根据不同工作岗位人员的实际情况，制定符合其本质的规章制度、同时企业还应结合自身的发展状况建立相应的文化氛围，使员工对工作能够产生一种积极的主动性，并促进员工之间的合作。

3. 竞争与合作是电力企业在进行人性化发展中应该考虑的两个主要因素，为了确保企业的长久发展，就需要利用科学的方式加强员工在竞争与合作之间的关系，通过不断创新的模式加强各部门之间的协作，同时还要随竞争关系进行相应的调控，使其保持在良性状态，从而促进电力企业的进步。

三、电力企业中人性化管理的重要作用

电力企业人性化管理的模式，主要是采用“以人为本”的理念加强企业的人力资源管理工作的进行，对员工做到尊重、爱护，确保员工在工作过程中安全以及相应的权益，所以在工作过程中，提高人员的安全意识，降低安全风险，进而加快工作效率是势在必行的。

电力企业采用人性化的发展模式，可以强调员工的整体地位，激发员工的工作热情，加快工作的进度。同时，在人性管理中，提高对安全意识的培养，既降低了生产的危险，也有效的提升企业的发展速度。

在电力企业发展的过程中，对安全管理的控制是比较严格的，如需要进行安全测评、危险点预控等。虽然也具有一些实际的效用，不过距离真正的控制隐患和降低危险还是有些差距的，但是通过人性化管理的实施，可以加强对员工安全意识的培训，进而逐步的降低生产中事故的发生，提升工作的效率。

四、强化人性化管理的措施

（一）创设以人为本的工作环境，提高福利待遇

电力企业要想实施人性化的管理模式，首先应摒弃阶级思想，不搞特殊待遇；其次是对工作环境的建设，可以尽量放松对员工着装的限制，营造一种舒心的氛围，然后通过对个人能力的鉴定，安排其合适的工作事项。最后，完善福利待遇制度，重视员工精神和物质方面的需求，帮助遇到困难的员工，在节日到来之际，也可以多组织一些相关的集体活动，注意对员工身心健康的关怀，以此来提升员工的工作积极性。

（二）明确员工的岗位分工，关注员工的职业规划

根据员工自身的能力和素质，为其制定相应的职业规划方案，为员工打造一个理想的发展平台，只有员工不断的发挥自身的价值，才可以进一步促进企业的长久性发展。不过在此之前，需要相关部门做好相应制度的建立工作，如晋升机制的制定，提供一个公开公正的晋升机会，同时，在岗位出现人员缺失现象时，应第一时间通知，注明岗位所需人员的能力要求，促使员工进行相应的竞聘。而随着电力企业的不断发展，新技术、新知识的引用也越来越频繁，所以需要有关部门根据实际的情况，组织进行相应的技术培训，使员工在吸收先进知识的同时也可提升自身的专业能力，为企业的发展尽一份力。

（三）采用民主的企业管理方法

以往电力企业的管理模式是采用领导为首，员工跟随，企业发展的前景与员工沒有任何的关系，更不用说满足人们的物质需求，如此老化的管理模式严重的制约着企业的发展，而人性化的管理模式，则是将人员作为企业的主体，在一定程度上激发了员工的创新意识，领导悉心的听取员工的意见，进行整合和探讨，并制定科学合理的规划方案，促进工作合理有序的进行，提高生产力度。

（四）拓展招聘渠道

在人员招聘的过程中，不应将招聘的范围局限在职工家属或者毕业生中，应通过网络、招聘会等不同的渠道，对具有相关专业素养的人才进行招募。与此同时，在招聘的过程中，应对人才进行严格的把关，避免一些滥竽充数人员的进入，影响整体的素质。而在完成人员招聘后，需对合格人员进行相应的岗前培训工作，了解企业文化以及相应的管理制度，并对其专业能力进行相应的审核，以保证生产工作的有序进行。另外，在人员的录用时，除提供优质的物质条件外，在工作中也应给予相应的指引和帮助，使其可以尽快的进入工作角色，融入到电力企业这个大环境中，为企业的可持续性发展尽一份力。

五、结论

综上所述，电力企业只有加强企业的管理模式，才能更好的适应社会的发展需求，而加强企业管理的重要因素就是加强其人力资源管理。为此，就需要企业管理人员坚持以人为本，建立轻松愉悦的工作氛围，提高员工的思想意识，完善相关制度的建立等，不断的帮助员工进行自我提高，从而促进企业管理工作的进一步开展，加快企业的发展步伐。

参考文献：

[1]张玉峰.浅谈人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用[J].民营科技.2016（08）.

[2]李翠薇.“以人为本”在电力企业安全管理中的应用探究[J].电子测试，2014（10）.

[3]董惠.做好人力资源管理 促进电力企业发展[J].民营科技，2010（12）.

[4]耿花香.新时期电力企业人本主义管理创新的策略[J].企业改革与管理，2017（21）.

（作者单位：四川岷江水利电力股份有限公司）

作者：郑秋华

电力企业人性化管理论文 篇2：

人性化理念在电力安全生产管理中的应用剖析

摘要：随着时代的革新，社会经济的迅猛发展，人们对电力的需求量不断增加，这给电力行业施加了更大的压力。同时，由于电力行业自身具有一定的特殊性，并且具有高风险的特点，所以不管是哪一个工作岗位，如果发生工作失误，那么就会直接导致严重的安全事故出现，情况严重的话还会对周边的人民群众造成严重的影响。因此，在进行实际的生产发展期间，要从电力安全生产角度出发，将人性化理念高质量应用到电力安全生产管理中，从而进一步的推动电力行业长久、健康发展。基于此，本篇文章首先细致分析了人性化理念在电力安全生产管理中的应用的重要性，然后对人性化管理的意义进行了阐述，最后对电力安全生产的人性化管理的要点进行了探究，以供参考。

关键词：电力安全生产;人性化管理;应用研究

引言

人性化理念在电力安全生产管理中进行应用，主要是为了进一步防止安全事故的出现。因此，电力企业在发展期间要走“质量首位，安全第一”的路线，高质量做好预防工作，达成规范化、科学化的治理目标。只有高质量的做好整个流程的优化工作，才能更好的提升电力工作人员的安全意识，进一步保障安全工作的有序进行。

1、人性化理念在电力安全生产管理中的应用的重要性

安全生产是电力企业的基石，是重中之重的工作，而安全生产的关键点在于管理工作，而管理工作主要依靠人来完成，只有重视人，才能进一步推动管理水平的提升。在电力安全生产管理中高质量实施人性化管理理念，要求相关领导人以及相关负责人要具有强烈的职责意识，丰富的工作经验以及较强的专业知识，还要具有应对问题以及有效处理问题的能力，并充分认识到安全生产工作的重要性。对安全生产工作产生影响的各项因素必须有明确的态度，不能敷衍了事。从而使员工在人性化的管理中，既遵守了各项规章制度，又充分感受到自由、放松。这样不但有规范性，又存在人性化，将人性化理念应用到电力安全生产管理中，有利于进一步提高员工工作积极性。

2、人性化管理的意义

电力企业是否能够进行安全生产，主要在于工作人员的自觉能动性，在于工作人员对安全工作的认识，在于相关工作人员是否具有强烈的职责意识以及对安全问题的反映。只有不断优化人性化管理，才能进一步引导员工树立正确的安全观念，积极调动工作人员的工作积极性，强化员工对公司的忠诚度以及公司给工作人员带来的荣誉感，使每位员工都能充分发挥自己的价值，勤勤恳恳、兢兢业业进行工作;只有将人性化理念高质量的融入到安全生产管理中，才能进一步使工作人员上班时心情更加开心，工作时更加有劲，形成相互帮助、团结协作的良好工作氛围。从而推动安全工作由被动变为主动，进一步提升企业的安全水平和服务质量，更好地确保安全。

3、人性化理念在店里安全生产管理中应用的要点

3.1生产大计，培训先行

要想更好的保障生产的安全，相关工作人员就要具备强烈的安全意识以及较强的专业技能水平，二者互相配合，互相辅助。具有强烈的安全意识而不具备专业的知识，不能很好的分清重点以及危险点，技能水平再高超，也是十分危险的。进行规范化的安全培训是尤为重要的一项工作，也是长期工作，这就是常说的温习学过的知识，而得到新的理解和心得。首先，电力企业就要制定科学合理的培训方案，树立安全教育优先观，联系具体情况，有目的性的进行规划，严格对各岗位工作人员以及各个工作环节进行考核，预先防止思想问题的产生或把思想问题解决在萌芽状态之中。考核的成績与奖金挂钩，奖励工作十分优异的员工，批评教育迟到早退、敷衍了事的员工;其次，各阶层的组长不仅要加强自身的知识技能水平，还要有目的性的对不同能力、不同特长的工作人员开展不一样的学习活动，不要只是简单的阅读一些安全报纸，或是机械的抄一些安全规则，而是要进行思想革新，认真思考如何去培养工作人员的求知欲，充分调动工作人员的学习的积极性。

3.2人性化理念，安全规章是基础

在电力安全生产管理中加入人性化理念，重在突出人性化管理。电力企业的安全管理规章制度是电力安全生产达成人性化管理的前提。除此之外，创设良好的安全生产管理制度，并且管理人员要严格执行各项安全管理规章制度，对于那些不遵守规章制度、不依据相关安全生产标准进行工作的人员进行严厉处理，这是创设安全生产机制的一项关键工作。安全生产工作不单单只看表面形式，安全管理必须注重本质，说到做到。要将安全生产被动转变为主动，首先贵在真抓，重在实干，要有务实的作风。作风决定落实，落实反映作风，如果不能高质量的进行贯彻落实，严不起来，那么这依然是现阶段安全生产工作中最为关键的问题。实际反映的安全管理工作的贯彻落实主要是为了使下面知道上级的意见，同时让下面的情况或意见能够通达于上，不单单只是重视开会布置、提要求、发文件， 没有人进行实质上的贯彻与落实，没有出现事故就不抓，工作繁忙就出现漏抓的情况，上级不要求就不抓，一旦出了问题，就统一进行整顿，而不把心思放在怎样做好日常工作上，这样就导致部分小的问题转化成了大的问题;基于这种情况，人性化管理在人们高度关注的同时，一些管理人员也陷入了人性化管理的误区。这就要求相关管理人员要严格依据安全生产工作的规章制度对事故相关负责人进行处理，防止管理人员深陷误区，不能自拔。

3.3丰富文化底蕴

文化是企业的灵魂，只有高度重视文化的引领，才能进一步增强企业的凝聚力。营造浓厚的安全文化氛围，长期在这种安全文化氛围的影响下，进一步培养相关工作人员的安全生产意识，养成良好的安全生产习惯，这是安全生产人性化管理的重点。坚持一切从人出发，以调动人的积极性和创造性为根本，从而达成工作速率的不断提升，推动人的不断发展。另外，还要大力宣传安全文化，加强安全执法力度，进一步提升工作人员的安全意识，提高自觉性，从而使所有的工作人员都能在安全文化的氛围影响下强化安全生产的责任感。在进行工作期间，要细致思考与分析自己和他人各种不安全的行为，从而使得工作人员之间相互帮助，协调工作，同时大力倡导良好的安全作业习惯，从而进一步提升企业的各项制度的执行力，保障企业安全生产。

3.4人性化管理是对传统管理模式的优化

企业的长久健康发展与科学合理的规章制度有着直接的联系。企业大力倡导人性化管理，主要是为了更好的创设出一个既能对工作人员进行限制，又能使工作人员的需求得到满足的氛围。在电力安全生产管理中应用人性化管理，将传统的以制度建设为核心的管理形式和以人为核心的人性化管理形式有机结合，创设一个安全生产的工作氛围，强化工作人员安全意识，这是电力安全生产管理的创新形式，是安全管理的关键方法。

4、结束语

在进行电力企业安全管理期间，人们只单纯的重视刚性化管理，没有意识到人性化管理的重要性，从而致使人性化管理理念不能高质量的贯彻落实到具体的安全管理工作中。从本质上来看，高度重视人性化管理具有重要意义，只有高质量把控好人性化理念在电力安全生产管理中应用的要点，注重实效，才能进一步推动电力企业安全管理工作更上一层楼。

参考文献：

[1]杨勇.安全生产工作离不开企业的“人性化”管理[J].经营管理者，2020（20）.

[2]邓子昂.邓亚稀.张宝.论电力安全生产的人性化管理[J].供电企业管理，2020，（03）：47-48.

[3]尹琛.浅谈人性化管理在电力企业安全生产中的重要性[J].大科技：科技天地，2021，（20）：325-326.

[4]欧学利.浅析安全生产中的以人为本管理理念[J].广西电业，2020，（09）：30-30.

[5]杨勇.安全生产工作离不开企业的“人性化”管理[J].经营管理者，2021（20）.

作者：陈杰

电力企业人性化管理论文 篇3：

浅谈电力安全生产的人性化管理

[摘要]电力生产是一个复杂的电力作业劳动，电力生产的安全关系重大。下面就本人在遂宁电网的工作体会谈下电力安全生产中存在的问题和人性化管理的要点，希望能对电力生产的管理者，提供一点帮助。

[关键词]电力企业 安全生产 管理

一、电力安全生产安全管理中存在的问题

（一）基建工作隐患多，基建工作是公司安全工作的一大难点

由于基建项目多，战线长，从事基建工程的队伍多，且一些施工队伍的综合素质相当差，而公司基建工作的管理人员相对较少，导致对各施工现场的安全监管力下降，甚至有安全管理真空地带，这直接威胁着公司的安全。

（二）人员素质不高，特别是生产一线人员的综合素质堪忧

由于遂宁公司是刚组建两年多一点的新公司，其所辖的单位以前（国网公司控股前）是各自为政的四家县级地方电力公司，人员众多，企业管理水平低，因而员工业务技能、安全意识（包括多数领导和管理人员）普遍比较差；两座220kV变电站及其配套输出工程已正式投入运行，且投运工作近乎完美，这使得我们的一些人员，甚至是有的管理人员产生了麻痹思想。而我们的多数管理人员和运行人员没有管理和运行维护220kV设备的经验，其安全隐患十分的大。

（三）安全管理的执行力不强

本人通过近期对控股公司的检查发现，相当一部分的一线班组（包括调度、供电所以及变电站和发电厂），对上级的文件精神的传达学习都不能完全到位，其执行力就不言而遇了。再有就是生产违章现象时有发生，处罚难以逗硬。这些都在一定程度上影响了公司安全管理的执行。

（四）电网建设严重滞后

安全生产硬件条件很差安全工器具存在管理隐患，一些生产班组使用的安全工器具严重不符合国网公司对安全工器具的管理要求，如绝缘工器具过期、用裸铜绞线作接地线、安全工器具、备品备件摆放凌乱等，这埋下了人身伤害的严重隐患。

二、电力安全生产的人性化管理的要点

（一）树立电力安全生产的信念

在安全工作中保护人身安全放在第一位的指导思想，是正确处理安全与改革和发展、安全与经济效益、安全与进度关系必须遵循的原则，从科学实践角度看，必须时刻把“关注安全，关爱生命”作为安全生产工作的理念，树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，通过努力，所有事故都可以预防，任何安全隐患都可以控制”的信念。重点突出抓好安全生产管理，提高防范事故的能力。特别是基建工程公司必须严把外埠施工单位的准入，切实把外埠施工单位的“安全诚信”与“质量诚信”一同纳入资质审查范围，同时严格履行开工前的工作安全管理手续。

（二）人性化管理，安全规章是前提

电力安全生产人性化管理，重在人性化管理，“人性化”与“制度”并非是水火不容的。电力企业的管理制度电力安全生产实现管理“人性化”的基础和前提。但同时，建立好安全生产的管理制度，管理者严格执行各项安全管理规章制度，对敢于违反安全生产规定的人员要进行严肃处理，是建立安全生产长效机制的一项重要工作。安全生产工作不能做表面文章，安全管理必须言出必行，凡事均应实现闭环管理。要扭转安全生产被动局面，首先强调敢于真抓实干，落实不下去，严不起来，仍是当前安全生产工作中的突出问题，具体反映在安全管理工作的贯彻落实满足于上传下达，仅仅停留在开会布置、强调、提要求、发文件，就问题抓问题，就管理抓管理，没有人具体去落实，不出事故不抓，工作繁忙漏抓，上面不强调不抓，不到重大节假日不抓，出了问题，集中进行整顿一段时间，而不去花力气、下工夫做好经常性工作，结果一些小问题变成大问题；这样人性化管理被越来越多的人关注的同时，许多的管理者也陷入了“人性化”的认识误区。管理者应严格按照安全生产工作奖惩规定对事故有关责任人进行处理，避免管理者进入“人性化”就是“人情化”的误区 。

（三）安全生产要注意细节管理

安全生产的人性化管理，还要体现在细节上，我到过的变电站中，没有见到一台主变的低压引流线采取了防小动物事故的措施，所有的高压开关室的门都是普通的推拉门，而没有安装防止小动物进入高压开关室的弹力自关门。

（四）安全生产责任制落实到个人

“安全生产，人人有责”，充分发挥党、政、工、团在安全管理工作中的作用，群策群力，共同搞好安全工作。电力安全生产不仅是企业的管理者要有安全第一的责任心，每位员工都是现场生产的安全生产责任人，安全生产责任制不能一成不变，要根据各岗位的工作职责，结合实际来制订，每年年初还要制订完成安全生产目标的具体措施，将目标分解到班组和岗位，发挥广大职工的能动性，制订保证措施，并贯彻到各项工作中去，这才叫安全管理纵向到底、横向到边，深入人心。安监部门不能包办层层分解安全目标和制订确保安全生产目标实现具体措施的工作，这项工作需要结合各种的实际，由做的人和各专业人员负责制订具体措施，经专业部门主管领导审定把关，再由制定的人去做，这些工作安监部门是不能代替的。

（五）人性化管理需重视“人”的因素

电力生产安全人性化管理要体现人性化管理的重点，要高度重视人的因素和技术进步在安全工作中的重要作用，提高职工队伍的安全意识和安全技能，推广应用新工艺、新技术、新设备，切实把安全生产建立在劳动者素质的提高和科技进步的基础上。管理者要针对性地对电力生产现场运行、作业人员进行岗位技能培训，提高运行、作业人员安全技术水平。很多生产安全事故都跟人员技术水平低下、判断水平和事故应变能力差、违章操作、盲目蛮干有关。电力企业要加强安全监督人员培训，使各级安全监督人员掌握现代化先进的安全管理知识和方法，提高安全监督工作水平。企业可以通过研讨会、外培或内培的形式，采取“走出去，请进来”的形式，提高我们员工的业务素质，同时还应加强对员工包括管理人员的思想教育，强对员工安全意识的培养，让员工加强安全意识，克服安全生产中的麻痹和冒进思想，

（六）应构建企业安全文化

电力生产安全人性化管理还应建立安全企业文化，把电力生产安全建立成一种企业乃至社会的安全文化，让电力安全深入人心，让安全文化传递到每个员工，加强培养企业和社会的电力安全意识，避免安全事故的发生。

三、结语

电力安全生产责任重于泰山，在实际工作中我们要树立防范胜于救灾的精神态度，在管理过程中以人为本，实行人性化的管理手段，做好安全生产，这样电力企业才会有更好的发展。

作者：朱周刚