医院人事管理论文

【摘要】医院人事管理的运行，是关乎到医院发展的主要因素，高效益的人事管理对医院的发展有积极的推动作用，提高医院整体的水平。本文通过浅淡医院人事管理的方式和具体方法，探讨人事管理的有效性和策略。今天小编给大家找来了《医院人事管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

医院人事管理论文 篇1：

“互联网＋”下的医院人事管理新策略探析

摘要：近几十年来我国社会经济不断发展，科技持续进步，让互联网成为我国各个领域的重要发展机遇，国家看准时机推出“互联网+”战略。本文对“互联网+”时代下医院人事管理的改革方案进行分析，希望为有关专业人士带来一定的参考与借鉴。

关键词：“互联网+”;医院人事管理;新策略

利用“互联网+”进行医院人事管理，让医院的人事管理推陈出新，由于传统的人事管理模式已不符合现代化医疗事业单位的管理发展情况，因此应摒弃传统的管理方式。

一、“互联网+”的来源及具体含义

伴随互联网经济与政治的发展和繁荣，逐渐演变成以互联网为基础的一套趋于全面的政治经济文化体制，被称作“互联网+”。早在2012年的移动互联网博览会上就提出了“互联网+”概念。“互联网+”是将互联网的创新技术使用到社会各领域当中，帮助社会经济发展、优化生产，为社会事业的改革起关键作用，通过创新的方式不断拓宽实体经济的应用渠道，从而强化生产力发展，直到将互联网成为社会经济体制的基石。

二、当前医院人事管理现状分析

（一）医院人事管理制度不完善

医院各项工作的开展均离不开人事管理，良好的人事管理制度不仅能促进医疗服务的进行，还能提升医院的社会和经济效益。但目前我国多数医院的人事管理制度并不健全，也缺乏统一的管理标准，特别是政府管理和管理范畴等方面表现出严重的分裂现象。这些都是让医院人事管理制度得不到有效发挥的原因，从而致使医院职责混乱、责任交叉等现象层出不穷。

（二）人事管理体系不够科學化

目前，部分医院人事管理部门依然使用公益事业单位的管理体系进行管理，随着我国社会主义经济快速发展，医院也要开始注重经济效益。以前的以公益为目的的人事管理体系已无法满足现代医院的发展需求，没有科学的人事管理体系对医院工作人员进行管理，导致医院的发展相对滞后。

（三）资源分配不合理

医院管理工作人员对医院行使权利和资源分配十分重视，权利和资源的合理分配，能够极大地调动工作人员的积极性与工作效率。但是当前多数医院存在奖惩制度不公、分配不匀等状况，长此以往导致很多工作人员心生怨怼，从而对医疗单位的发展造成影响。

三、“互联网+”时代下对医院人事管理的创新发展

（一）强化人事管理的信息化技术运用

各行各业随着互联网的发展，逐渐实现了网络化和数字化，医院的人事管理工作也逐渐向着网络化和数字化的方向发展。为进一步加强人事管理的信息化技术应用，应建立健全医院网络设施，合理布置和优化网络布局，让医院人事管理部门的网络建设同其他设施设备实现连接。此外，需要重视资金支持，为医院人事管理工作配备高规格电脑、打印机等网络设备，确保医院人事管理工作能全面实现数字化发展。

（二）逐步完善医院人事管理制度

首先，应建立健全完备的人事管理档案。在“互联网+”时代背景下，医院应建立健全人事管理档案，制定科学管理系统完善对医院工作人员相关信息的收集整理，利用现代化信息技术实现快速分类和完善，让医院各项工作能够高速进行，保障医院人事管理顺利开展，确保医院稳定运行。

其次，制订科学的员工绩效考核机制。医院的长期稳定发展离不开各个工作员工的努力，因此需要极大地调动工作人员的积极性，充分发挥各个员工在所在岗位的个人价值。

最后，增强管理员工的专业素质。在互联网+的时代背景下，要求医院的工作人员能够使用计算机技术，尤其是人事管理部门的工作人员，更应熟练使用计算机等网络技术以及具有人力资源管理的专业能力。对工作人员进行定期培训和考核，确保工作人员有过硬的专业素质，提高工作效率。

四、结语

综上所述，时代的发展促使社会的进步，“互联网+”时代的到来，更是让社会的各个领域有了前所未有的机遇和挑战。医院作为与民生息息相关的事业单位，更应积极走在时代的前沿，“互联网+”时代下，医院人事管理应摒弃传统的管理模式，不断改革管理策略，实现医院管理的创新与突破，从而让医院的各项工作能够高效运行，促进医院人事管理工作的顺利开展。

参考文献：

[1]陈燕燕，许菲.新时期加强医院人事管理工作的策略研究[J].世界最新医学信息文摘，2018， 18（30）：200，202.

[2]秦萨.“互联网+”时代下医院人事管理新思路[J].西藏医药，2016，37（3）：54-55.

[3]薛梅，孙晓彤，于长海.“互联网+”环境下医院人事档案管理存在的问题及应对策略[J].办公室业务，2019（5）：119，125.

[4]刘莉.医院人事制度改革存在问题及对策浅析[J].人才资源开发，2017（9）：58-59.

作者简介：

唐洁，南京市溧水区中医院人事科，江苏南京。

作者：唐洁

医院人事管理论文 篇2：

浅谈医院人事管理

【摘 要】医院人事管理的运行，是关乎到医院发展的主要因素，高效益的人事管理对医院的发展有积极的推动作用，提高医院整体的水平。本文通过浅淡医院人事管理的方式和具体方法，探讨人事管理的有效性和策略。

【关键词】人事管理；人才培养；绩效管理

医院人事管理是一项比较复杂而细致的任务，要想充分发挥医院人事部门的职能，就必须要对人事管理体系进行正确的把握，通过高级人才的引用、绩效考核及卫生专业技术人才培养等运行机制，结合医院实际情况选择相应的人才管理方式，促进人才和理安排、管理效率，合理地制定医院人员组织机构机制和人员管理制度，优化人才分配的结构。将医院人事管理方式选择摆在首位，正确地处理人才流动、人员职称的聘用等问题，构建规范、科学的医院人事管理体系，促进医院的全面健康发展。

1 医院人事管理的运行体制

在建立医院人事管理的过程中，应明确人事管理的根本目的，对医院不同岗位的人才需求进行分析，不仅要结合不同科室的需求，增加相应的卫生技术岗位，并制定相应的人才的聘用，还应对岗位聘用标准及受聘资格要求等内容进行标准规定，形成规章制度，规定岗位相应的职责，另外进行考核方式和奖惩措施，重视高层次人才的培养，完善高层次人才培养机制，增加高层次人才总量，建立起一支能够实现我院学科高速高效发展的高层次人才队伍。

1.1 改进人才培养体系。处在医学不断进步的时代，医院必须要提高对人才培养的重视，建立人才培养机制，使专业卫生人才培养过程更加规范、科学，为医院事业的发展提供源源不断的人才动力。具体工作涵盖以下内容：第一，侧重对学科带头人的引进和培养。学科带头人具有引导该领域进步和创新的重要作用，可以采取增大投资力度、设置优厚的薪酬和确保科研启动费等多种手段来吸引高技术人才。第二，加强对人才管理效绩工作，制定技术人员在学习、聘用和晋升过程中标准，保证人才竞争的公平性，充分发挥专业人才的作用。第三，人事管理的重心，是构建符合自身医院的卫生技术人才结构，充分考虑不同卫生技术人才的特殊性，同一专业中有年龄层次不同的卫生人才，这样保证各科室人才技术不断层，有利于科室的长期稳定发展。

1.2 建立不同的用人机制。首先，制定针对卫生专业技术职务的聘用制度，研究制度出晋升聘用的统一标准表，使专业技术工作向着量化和细化的方向发展，以实际情况为依据，确定职工相对应的待遇。第二，医院不同科室的业务及发展要求，对专业及技术岗位、工勤技能岗位、管理岗位进行及时的调整、设置。坚持以发展论英雄、以实绩论资历、以优劣定奖惩，拓宽选贤任能的途径，继续执行公选、公推、竞争上岗等行之有效的人才机制，创造有利于优秀卫生技术人才脱颖而出的制度环境。要根据医药护技人员的学历、工作经验、业务能力、特长、性格等特点，科学地安排到不同的工作岗位上来。

1.3 实施绩效管理考核体制。绩效考核要以实际贡献多少、管理责任轻重、工作负荷强弱、技术含量高低、风险程度大小为向导，在绩效考核过程中，按照各科室、各岗位绩效管理目标实施考核。考核要从贡献程度、工作态度及工作效率等多个角度，全面考察员工，并以此为依据来分配酬劳、奖惩，进行晋升。在绩效考核上要根据考核结果和工作实际内容，向重点部门、重点岗位倾斜，同时兼顾平均，使绩效考核真正起到激励奋进的效果。真正使想干事者有发挥的机会，能干事者有平台和有动力，使医院职工在绩效管理考核中得到认可，实现自身价值。

2 医院人事管理的具体措施

人才培养体系、用人机制及绩效管理考核体制都是从原则层面上对人事管理的定性分析，而医院人事管理的具体措施是对医院人事管理模式及方法进行完善和补充。

2.1 推行聘用合同管理。医院在进行人事管理过程中有必要依靠聘用合同管理，通过以下几个方面可以体现出人事管理中用合同聘用制的优势：第一，医院全体员工参与聘用制合同的签定，可以加强员工的竟争意识，认识到提升自身技术的重要性，调动不断学习的积极性，提高工作效率。第二，聘用合同管理实现了不同岗位和不同专业卫生人才的合理搭配，达到人尽其才的目的，优化医院各科室的人员结构，使人事管理的必要性充分地体现出价值来。第三，医院进行聘用合同管理后，方便了医院对不同部门员工进行灵活的管理，打破了“银饭碗”的传统模式，进行“庸者下、能者上”的机制，激发人的斗志和上进心，激励员工自我增值、自我提升。更加适应市场的新形势。医院推行聘用管理实现了人事管理工作的独立性，有利于医院的健康发展。

2.2 实用人事代理制管理。作为医院人事管理模式的一种创新形式，人事代理制为人事管理运行机制的实施提供了方便，医院各部门及人才的双向选择是工作人员的使用分离及处理人事关系的基础，有利于医院有实际的聘用人才的权利，有利于不同人才的流动，打破编制的约束。

2.3 发挥中层领导干部的效能。医院还应侧重中层领导干部的培训，在具体工作中，可以民主选举各岗位人选，或者进行竟争演讲等各种方式进行，经过一系列的选拔竞争措施，选取最合适的人选，从而取得提升医院人事管理工作效益。医院设置中层岗位时，要加大对重点科室和学科的开发，提升中层管理人员的职能效能，促进医院各学科的发展。

2.4 重视聘期管理。聘期管理是医院人事管理的的主要重心，主要工作是：第一，医院管理职能部门结合医院不同科室的具体状况，建立相对应的考核方案，进而加强聘期的管理工作。第二，管理人员充分利用相关评分制度、对各岗位的人员进行考核和督促，使全体人员认识到要遵守相关制度，努力工作，发挥主观能动性，为本职工作做出更大的贡献。第三，切实做好考核工作，在聘期管理过程中，将职工的意见和建议进行及时的反馈。

综上所述，医院人事管理的运行体制及措施是支撑医院人事管理体系的两个重要内容，在落实工作的过程中要遵循相应的原则，进行灵活的变通，对卫生人才结构、人事岗位进行合理的优化和设置，正确地处理人才设置、人才考核、人才流动及人才培养等问题，为完善医院人事管理和卫生人才的合理配置提供参考意见。只有这樣才能发挥医院的卫生人才资源优势，增强医院事业的发展动力。

参考文献

[1] 萧婉云.温文沛.公立医院传统人事管理制度的改革探讨.现代医院，2007，（1）：88.

[2] 郗朝晖.新时期加强医院人事管理工作的几点思考.兰州医学院学报，2004，（3）：110.

作者：闫丽

医院人事管理论文 篇3：

浅析新形势下做好思想政治工作对医院人事管理的影响

摘要：近年来，随着医改的深入推进，公立医院人事管理改革进程不断加快，对人事管理工作提出了更高的要求。思想政治工作是医院人事管理的重要组成部分，对提高人事管理起到积极的促进作用。

关键词：新形势下;思想政治工作;人事管理;影响

医院人事管理工作是保障医院正常、高效运转的重要一环。思想政治工作又是提升人事管理水平的重要组成部分，也是加强党建工作的客观要求。特别是中共中央印发了《关于加强公立医院党的建设工作意见》，充分显现了加强思想政治工作的现实意义。在医改深入推进的新形势下，医院人事管理和思想政治工作协同推进，相互促进，能更好地促进医院向高质量方向发展。

一、思想政治工作与医院人事管理的关系

医院人事管理与思想政治教育具有共同的管理对象和共同的发展目标，两者相辅相成、相互渗透、互相促进 ^[1]。在实际工作中思想政治工作和人事管理都是坚持以人为本的思想，立足于服务医院广大职工为落脚点。思想政治工作侧重于职工的思想教育和政治素质的培养，既是党建工作的要求也是人事管理工作的需要。医院人事管理工作与职工的切实利益紧密相连，只有强烈的职工认同感和较高的思想道德觉悟，才能保证人事管理工作的顺利开展。

二、做好思想政治工作对医院人事管理的影响

1.做好思想政治工作是推进医院人事改革的前提和重点

随着公立医院改革不断深入，人事管理体系、薪酬制度都面临重大变革。做好思想政治工作，能够提升职工的思想认同感，自觉性和敬业精神，全面提高职工整体素质，减少改革的阻力和人事管理过程中的难度，及时化解改革带来的医院内部矛盾，使职工自觉践行“性命相托，重于泰山”的院训，推进医院稳定发展。同时新形势下的公立医院改革也对人事管理工作内容也提出了新的要求，加强公立医院党建工作，提高公立医院思想政治工作水平也是人事管理改革的重点。

2.做好思想政治工作是推进人事管理的制度保障

做好思想政治工作能够统一医院职工的思想，让其支持和理解医院随着大环境变化而必须采取的改革措施，减少思想冲突，保证人事管理制度的切实执行。另一方面人事管理工作的开展也需要思想政治工作从制度上进行保证。确保制度的规范性和凝聚力。

3.做好思想政治工作有利于提高人事管理水平

首先思想政治工作，能够全面提高广大医护职工的职业道德品质和思想水平，为人事管理打下提供较好的思想基础和创造良好的内部环境。其次做好思想宣传教育，有利于营造吸引人才、尊重人才的浓厚氛围，在人才选拔、遴选、使用中充分发挥思想政治的思想武器，能够吸引到优秀人才加盟，充实医院人才队伍，提升医院整体人才层次和素质。最后，思想政治工作，能够提高临床一线医护人员思想认识，转变传统的科室创收思想，将提高科室服务和绩效作为主要方向，从而推动医院人事薪酬制度改革顺利实施。

三、做好思想政治工作与人事管理协同发展的相关建议

思想政治教育工作是人事管理的助推剂，做好思想政治教育工作，有利于提高人事管理工作水平。只有切实结合思想政治工作与人事管理，两者才会相得益彰^[2]。

1.加强理论培训，提高思想政治素质。

以党史学习教育为主线，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，引导职工牢固树立践行社会主义核心价值观 ，，加强对党员、入党积极分子的理论知识培训，积极引导优秀职工递交入党申请书，选树优秀典型，发挥党员先锋模范作用，营造全院积极进取，学先比优，爱院如家的良好氛围和医院文化理念，用中国特色社会主义理论提高广大职工的思想政治素质，让职工从根上提高思想认识和服务意识，确保人事相关政策落实，为推动医院人事制度改革提供坚强的思想基础。此外，还应重视医院新进员工岗前培训重要性，对新进员工增加党建理论知识培训，确保新进职工从进院开始就融入医院整体文化氛围，统一思想。

2.完善制度建设，推动思政人事融合发展。

积极出台完善相关制度，落实一岗双责、支部党建工作责任制及党委理论中心组学习制度等，落实三会一课，强化思想政治工作的组织和制度保障。通过思想政治教育，让职工意识到制度的重要性和必要性，促使其自愿遵守和落实，做到制度合理，激励引导，规范管人，推动思想政治工作与人事管理融合发展。

3.积极探索创新，提高人事管理效率

做好思想政治工作，既要以原有工作方式为基础，也要积极探索创新。

随着信息技术及医院智能化的发展，通过医院的钉钉办公平台、医院官网及微信群等新形式，做好新闻信息的及时准确报道。增加思想政治工作宣传渠道和创新途径。通过这些新途径宣传人事管理的相关政策;还可以在医院人事年度考核等方面增加思想政治方面内容，变革创新人事管理方式方法，切实激发职工的前在能力，提高工作效率。

4.坚持人本思想，提高思政方法与能力

做好思想政治工作，要堅持以人为本的理念，实施人性化管理。医务工作者大多数学历较高，独立思想意识较强，个人观念存在较大差异性，这就要求因人制宜，结合个人实际情况进行积极引导，通过选树优秀典型，正面宣传，激发广大职工的主观能动性和使命感，从思想和行动上积极参与到医院人事管理中来。同时，还应提高思政工作者的工作能力和综合素质，结合新形势下加强医院党建工作的大背景，在行政科室中合理增加政工人员，培养一批专业化的思政工作人才队伍。坚持人本思想还要求人事管理工作者要转变传统工作方法，从管理者转为服务者，特别是在人事管理中牵涉到职称晋升、选拔人才、绩效分配等重要人事管理改革中，要做到公开、公平、公正和透明，尊重和关心每一位员工，体现思想政治工作的实际效果^[3]。

结语

综上所述，医院思想政治工作与人事管理是紧密联系，相互促进。深化推进公立医院人事管理改革，必须坚持以人为本的原则，重视思想政治教育，充分发挥思想政治工作的积极作用，助力公立医院高质量发展。

参考文献：

[1] 邢卫平 . 卫生系统人事管理中的思想政治工作探析 [J]. 科技风，2016（9）：129

[2] 王敏懿. 浅析思想政治工作对提高医院人事管理的意义 [J].环渤海经济瞭望，2019.06

[3] 汤媛媛 . 医院人事管理中做好思想政治工作的必要性 [J]. 山西青年 ，2020.07

作者：王刚