现代医院人事管理论文提纲

论文题目：当前公立医院人力资源管理研究 ——以太原市为例

摘要：2013年底,十八届三中全会通过了有关深化改革的决定,拟建立科学合理的公立医院人事薪酬制度,并提出“鼓励社会办医,支持举办非营利性医疗机构。”2017年10月,习近平总书记在党的十九大报告中提出“实施健康中国战略”,此项战略的实施,必将为把我国建设成为社会主义现代化强国打下坚实的健康根基,体现了我们党对人民群众健康认识达到新的高度。健康中国建设离不开“健康医院”可持续建设,随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善,以及各种非公有制医院、民营医院的建立和快速发展,使得公立医院面临的竞争越来越激烈。激烈竞争的背后实质上是对于专业技术人才的竞争,面对激烈的竞争态势,公立医院应当从人才队伍建设这个核心资源出发,引进和培养优质的医疗专业技术人才,这也给医院管理者和人事部门负责人如何更有效的进行人力资源管理提出了更高的要求。本文通过对所选医院人事管理状况的分析,指出在人力资源管理上的问题:人力资源规划不合理、人员培训体系不健全、员工薪酬分配不科学、缺乏有效的考核体系。在此基础上,通过对资料的分析和医院负责人及职工的座谈,分析原因主要有:医院管理者职业化程度不高、人力资源管理制度措施落后、职工业务培训工作薄弱、薪酬分配制度过于单一、缺乏成熟的绩效考评体系。从人力资源管理发展进程上看,太原市市级公立医院人力资源管理处于初级发展阶段,仍需要不断深入探索现代人力资源管理理念,但周围环境因素的影响和医疗水平的限制,决定了太原市市级公立医院人力资源管理发展是一个很长的过程。为了促使医院管理者和人事部门负责人尽快转变人力资源管理理念、建立更新人力资源管理制度、提高人力资源管理效率,本文从学习先进的人力资源管理理念、有效突破现有人事管理制度、完善职工培训体系、建立科学合理公平的薪酬机制、完善绩效考核工作等方面,针对太原市市级公立医院人力资源管理存在的问题提出了合理化的建议,具有一定的参考价值。

关键词：公立医院;人力资源管理;人力资源开发;人力资本

学科专业：公共管理

中文摘要

ABSTRACT

引言

第一章 基本概念和有关理论

1.1 基本概念

1.1.1 人力资源

1.1.2 人力资源管理

1.1.3 人力资本

1.1.4 公立医院

1.2 人力资源管理相关理论

1.2.1 激励理论

1.2.2 生存关系成长理论

1.3 我国公立医院人事管理历史沿革与成效

1.3.1 我国公立医院人事管理历史沿革

1.3.2 我国公立医院人事制度改革的成效

第二章 公立医院人力资源管理现状分析—以太原市为例

2.1 太原市市级公立医院基本情况

2.2 市级公立医院人力资源管理SWOT分析

2.3 三家市级公立医院人员基本情况

2.3.1 人员基本情况

2.3.2 年龄分布

2.3.3 学历分布

2.3.4 专业技术人员职称分布

2.4 公立医院人力资源管理情况

2.4.1 人员招聘、调出情况

2.4.2 人员培训情况

2.4.3 薪酬分配情况

2.4.4 考核情况

第三章 公立医院人力资源管理存在的问题及原因分析

3.1 公立医院人力资源管理面临的问题

3.1.1 对人力资源管理工作重视程度不够

3.1.2 人力资源规划不合理

3.1.3 人员培训体系不健全

3.1.4 员工薪酬分配制度不科学

3.1.5 缺乏有效的考核体系

3.2 原因分析

3.2.1 医院管理者职业化程度不高

3.2.2 人力资源管理制度、措施滞后

3.2.3 职工培训工作薄弱

3.2.4 薪酬分配制度过于单一

3.2.5 缺乏成熟的考评体系

第四章 改进公立医院人力资源管理的建议

4.1 增强人力资源管理的创新理念

4.2 加大改革人事管理制度

4.3 加强人力资源的培训开发

4.4 建立科学公平的薪酬机制

4.5 创建公正合理的考核制度

结语

参考文献

致谢

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