连锁超市财务管理论文

连锁经营模式已经成为当前企业发展的重要模式，尤其是在超市的建设管理方面，经营的连锁化已经相当普及。在此基础上，就对财务管理的工作开展加强了难度，提出了新的问题。因此，连锁化经营的超市，要实现在市场中的稳健立足，在日益激烈的竞争环境中保持自身发展的长远，必须加强对财务的强化管理，发挥财务管理促进超市建设的指挥指导作用。下面是小编精心推荐的《连锁超市财务管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

连锁超市财务管理论文 篇1：

浅析连锁超市财务管理问题

摘 要：随着经济的快速发展，各类企业层出不穷，中小型企业也随着社会的不断发展扮演着不可替代的角色，尤其是以连锁超市为代表的小型企业，更是给人们的日常生活带来了便利，成为社会发展的主角。伴随着我国加入WTO，外资连锁超市大量涌入，市场竞争日趋激烈。本文主要以永辉超市为例分析了其内部财务管理中的问题，旨在规范连锁超市的经营行为，为正在起步的连锁超市作出很好的带头作用。

关键词：财务管理；采购管理；库存管理；促销活动

连锁超市在我国已发展为零售行业中最具活力的行业。最近几年，大中型连锁超市规模不断扩大，销售额连年增长，增长率明显超过传统的百货商场。但在连锁超市的相互激烈竞争下，该行业也步入整合时期。连锁超市的销售方式为“一次购齐”方式，顾客自我管理，一般以销售中低档产品为主，以低价和高性价比来吸引客户，连锁超市的存货周转率较高。具有规模的连锁超市都会重视产品的品牌。永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，已发展为500强之一，具有“高流通”及“标准农业产业化”之称，获“中国驰名商标”，上海主板上市（股票代码：601933）。永辉超市在现代物流业的支持下，已发展为以现代中低档农产品和食品为辅，以零售业为主，以研究开发为基础的大型集团企业。下面以永辉超市为例分析其内部财务管理中存在的问题。

一、永辉超市采购模式中出现的问题分析

我国很多零售企业不重视采购的管理，想当然的以为花的钱越少越好，采购管理是后勤的小事，并不会影响公司发展。殊不知采购的成本和质量直接关系到零售企业的市场竞争力，采购的成功与否决定着零售企业的经营成败。永辉超市的采购模式存在以下问题：

1.分散采购模式增加了采购成本，资金运作不协调

永辉超市采用的是分散采购模式，这种模式可以免去中间商的加价，也可以避免中途掉包影响品质的事情发生。对于日常的生活用品而言，永辉超市会选择有一定规模的供应商，且这些供应商的生产日期比较真实、交货日期比较及时，为维护供应商信誉，售后服务也有水平。并且这些供应商投资规模较大，不会因为一时的不盈利而停业，这样永辉就建立了长期的合作伙伴，以保证流通顺畅。当然，如果一次性直接采购的量比较大时，永辉依然要提前预付定金或者提供担保等，交易要按照独立性的原则走，过程复杂。而对于保质期短的果蔬产品，采购部选择的往往是一些农户，采购部门会在本地的农村商户选择他们认为合适的果蔬供应商，这样就会出现很多不规范的因素。从永辉超市的综合条件来看，它不应当采取分散采购，不仅不容易控制，而且失去了价格优势，最主要的是不能很好地掌控采购者与供应商的管理。

2.采购与销售相分离，导致预算管理能力差

企业要想获得最大的利润，就必须协调好各方面之间的联系，只有资源得到合理的配置，公司的成本才会越低，获得的利润才会越大。永辉超市各部门管理互不影响，导致采购部与销售部相互分离，从而使采购部门不清晰销售的具体情况，只根据销售数据确定采购商品的数量，容易造成预算失误，使一些商品滞销或不畅销或商品挤压等诸多问题。比如永辉超市最滞销的服装及鞋子，这类商品采购人员盲目的追求利润最大化，对于39.9元和29.9元的商品较多，虽然容易吸引顾客，但忽略了消费者喜好，物美价廉才更容易满足消费者需求，符合大众消费的商品。再加上部分超市职员在采购过程中只顾自己利益，徇私舞弊，从而导致超市员工秩序混乱，采购效率低，影响公司的全面预算。

二、永辉超市库存管理的问题分析

库存管理的重点是库存控制，其目的是通过适量的库存，用最低的库存成本，实现对企业经营活动的保障。刘丽文（2013）指出“库存控制要解决三个关键性的问题：确定订购点即库存量降低到某一数量时，应即刻请购补充的点或界限，然后确定订购量，即必须补充多少库存根据此数量订购，方能配合最高库存量与最低库存量的基准。随着订购量的变化，费用也将发生变化，根据两者相互作用的关系，从理论上计算出的最小费用的订购量，即经济订购批量。最后确定库存基准，即应维持多少库存。”目前永辉超市在库存管理方面存在的主要问题如下：

1.易腐商品的较多，增加了商品获利风险

永辉超市主要靠低价的蔬菜水果吸引顾客，日常必需品也是最能吸引消费者，所以永辉超市在果蔬方面的库存量往往较大。然而新鲜水果、蔬菜、鲜活海产品等都属于易腐商品，所以蔬菜、水果、海产品等库存控制都存在严峻的问题。与其商品腐烂变质不如低价销售，挽回商品的变质损失。这些商品只能在产品的保质周期内销售，产品的需求是随机不确定的，连锁超市只能根据销售周期前需求预测来决定订购的数量，商品的销售周期即将结束，若商品过剩，过剩的商品只能以远远低于产品的成本的价格（折价）处理掉，若商品脱销，则连锁超市将损失掉缺货的那部分利润。进而我们发现易腐商品虽然能够吸引顾客，满足顾客的需求，但是易腐商品的成本风险过高，这也是我们不得不考虑的。

2.库存管理水平较低，商品积压问题严重

永辉存货周转率偏低，部分商品存货挤压量较大，占用大量的资金，增加了库存管理的成本。在利益的驱动下，大部分采购人员会只关注商品的价格，尤其是在采购促销商品的时候，时间紧迫，有时为了争取时间，采购的的商品有点过于随意，不一定会真正满足客户的需要，而永辉超市每天都会有大量商品促销以吸引消费者，这有可能就导致两极分化，管理比较好的店铺会越来越好，而比较差的店铺有可能要面临破产的可能。库存管理水平低，导致一系列问题的出现：比如没有及时下架已经过时的商品，且价格也没有调整，导致顾客不愿购买；决策失误采购的商品不适合顾客；因分类不明显使得好的商品却并没有引起顾客的注意等，这些问题的出现都反映出库存管理的重要性。

三、永辉超市促销活动中存在的问题分析

促销是指企业利用各种有效的方法和手段，使消费者了解和注意企业的产品、激发消费者的购买欲望，并促使其实现最终的购买行为。目前社会中比较常见的促销方式有：样品、优惠券、现金折扣、特价包装、赠品、奖励、免费试用、打折促销、买一送一等。永辉超市在促销活动中存在的如下问题：

1.成本控制不当，导致利润空间下降

永辉大卖场数万种商品，有一些日用消费品如洗衣粉、牛奶、鸡蛋等被称为价格敏感商品。由于消费者对这些商品反复购买、使用，因此特别在意其零售价格。为了吸引消费者，大卖场对于此类商品低价甚至负利销售，从而给消费者造成物美价廉的印象，而把从属的、消耗大的商品价格定得高些。长期的低价策略导致部分商品的利润为负值，例如鸡蛋的进价是3.5元，超市里面鸡蛋卖价却总是3.49元，在销售的过程中再加上鸡蛋的毁损成本增加，这样的话在公司整体的运营中销售成本却增加了不少，进而导致了在整个公司的运营状况不是很好。没有做到保本经营，这样使其他商品利润不得不弥补部分商品的负值，从而导致了公司整体的盈利能力。

2.财务管理意识淡薄，财务人员技能水平不高

在众多的促销方案中，财务人员最重视的不应该仅仅是低成本高利润，还要看重哪种促销方式是交税最少的，因为节税能够增加企业的附加价值，获得最大的效益。因此研究促销方式对于增加企业的效益来讲也是至关重要的。对于永辉超市来讲买一送一、购物返券等都是超市经常运用的促销手段，多样的促销方式虽然吸引了消费者的眼球，然而盲目地选择促销方式却忽略了税务筹划这一重要的节税方式，忽略了税务筹划的重要性。目前中小企业的管理者综合素质普遍不高，对于财务管理的意识也十分淡薄，他们只将如何盈利作为企业的全部，而忽视了财务管理在企业经济业务活动中占据着同样的重要地位。对于会计工作，更多的把其作为一种披露信息的需要或是记账的手段，而没有把会计作为管理的重要工具。永辉在这方面仍有很多需要改进的地方，财务人员的专业技能水平低也严重制约了超市的发展。

参考文献：

[1]赵国明.连锁超市财务管理最优配置研究[J].财会通讯，2011（23）.

[2]刘兴.加强连锁超市财务管理，实现企业价值最大化[J].时代金融，2012（36）.

[3]杨晓红.提升连锁超市财务管理效率的途径与方法[J].经营管理者，2012（11）.

[4]刘兴.加强连锁超市财务管理，实现企业价值最大化[J].时代金融，2012，（4）.

[5]谭爱强.中国中小企业财务管理存在的问题和对策[J].经济师，2010，（4）.

作者简介：程瑶（1988.03- ），女，汉族，管理学硕士，现任河南理工大学万方科技学院会计学系专任教师

作者：程瑶

连锁超市财务管理论文 篇2：

连锁超市财务管理分析

连锁经营模式已经成为当前企业发展的重要模式，尤其是在超市的建设管理方面，经营的连锁化已经相当普及。在此基础上，就对财务管理的工作开展加强了难度，提出了新的问题。因此，连锁化经营的超市，要实现在市场中的稳健立足，在日益激烈的竞争环境中保持自身发展的长远，必须加强对财务的强化管理，发挥财务管理促进超市建设的指挥指导作用。本文就超市的财务管理问题，进行了简单的分析与讨论。

财务管理，是促进连锁超市良好工作进行的重要建设内容，也是实现超市经营科学化、管理效率化得到保障的重要建设内容。在当前日益激烈的竞争大环境下，为了在市场中占据稳定的地位，实现长远的发展，连锁超市就必须在财务管理方面强化建设，推进相关工作效率的实现和指导作用的发挥，进而促进连锁超市自身品牌的强化，实现超市经营模式的转变和提升。进而为我国经济的健康稳定发展，提供强有力的支持。

一、连锁超市财务管理的主要内容

连锁超市的财务管理，涉及到许多方面。包括对旗下各门店的资金进行管理，比如对资金的筹集，和实现资金合理的分配和高效的使用;其次是对整体的资产，比如超市运行时使用的电器、货架设施等进行管理的强化;再者还包括指导相关的建设决策，对实际工作的建设推进进行控制等等。

二、连锁超市财务管理存在的问题

首先，超市的领导层没有具备良好的财务管理意识，或者把财务的管理工作当成是了简单的会计核算。这就导致在具体的财务工作时，相关的建设十分不到位，造成诸如资金的筹集与超市的业务开展需求不匹配、资金周转十分紧张或者断层、资产管理力度相对较低等问题。

其次财务管理未建立起统一化的标准，未实现集权化的管理。连锁超市的性质决定了其管理必须标准化，不能分散管理，使各分店之间出现价格、商品、管理与经营服务等方面的差异，造成服务水平的参差不齐，甚至出现恶性竞争，影响超市的整体形象。

再者相关的财务管理部门建设不完善，缺乏高素质的人才。由于超市的经营过分关注到销售的环节，缺乏对财务管理重要性的认识，就造成了财务管理部门建设较薄弱的问题。一方面对财务部门的权利和责任，没有进行细致化的划分;另一方面财务管理的相关程序较为混乱，相关制度也不够明确，就造成了整体管理与控制体系的薄弱。

三、提升财务管理有效性的方法

（一）提高财务管理意识

这是从根本上的思想观念层面，促进财务管理工作建设与开展的重要措施。领导层对财务管理重视起来，才能指挥落实部门的专业化建设，包括对财务制度的丰富，对管控体系的完善，对财务工作者的选拔和培训等等。因此必须通过宣传教育等等手段，提升连锁超市管理领导层、乃至实际建设工作层对财务管理工作的重视。

（二）建立统一化的财务管理标准

这一方面的建设，有利于各超市实现管理的标准化。在具体的实施内容上，要注重相关权利的划分，与职能的分配，明确各部门的义务与责任。对资金的征集与使用、收支的审核与批复、资产的入档与管理等等的步骤与流程，都要进行章程的细化制度的明确。

（三）强化总部的集中管理

连锁超市在进行财务管理时，必须进行集约化标准化的管理。要对各分超市的财会工作者进行统一的培训，使其在工作中采用规范化的操作，最终实现整体核算的便利，促进管理的模式化、一致化。要派遣专门的监督人员，对各分超市的财务管理进行监管，避免分公司利用权能为谋取利益在财务上进行造假。同时还要监控资金的调度，分超市在进行资金的外借时必须上报审核。

（四）加强财务的预算与核算

对财务的预算，即是为超市的经营进行规划，指导其发展和建设。要通过对企业过去的经营活动进行科学化的分析，估计接下来建设中需要投入的资金、预估收益等等，并通过预算的结果，向各地区的超市分部发布计划，分派指标，指导资金财务的管理。在实际建设时，难免会受到市场等不确定性因素的影响，导致工作的开展与预期规划存在出入，这时就需要对建设过程中资金的实际周转进行核对与结算，确保对整体超市发展情况的掌握。

四、结语

要满足超市强化财务管理的建设要求，必須对超市的财会人员进行技术和技能的提升，强化超市管理层的财务管理意识。建设中要避免规模的过度化扩大，造成管理的困难。通过科学进行采购等活动的预算、强化审核的严格性、促进管理标准化、加强超市建设活动的监督等方法，提升超市财务管理的水平，从而实现资金的风险降低、效率提升，进而保证超市良好经营利润的获取，和稳定化、长远性的发展。（作者单位：贵阳农投创业投资有限公司）

作者：席萱

连锁超市财务管理论文 篇3：

浅论大型连锁超市集权型财务管理体制利与弊

通过在大型连锁超市行业中财务管理工作8年，经历了分散型财务管理体制和集权型财务管理体制，以自身感受从税务、银行、服务店面运营、资金管理、财务人员职业生涯五个角度分析集权型财务管理体制在大型连锁超市业态中的利与弊，希望通过以下几点粗浅认识和分析，抛砖引玉，寻求大型连锁超市业态更好的财务管理体制。

大型连锁超市；集权型财务管理体制

自2001年加入中国零售行业中最充满生机和活力的大型连锁超市企业，8年来亲身经历了伴随家世界大型连锁超市初级粗犷式盲目扩张营运发展相配套的分散型财务管理体制，和陕西华润万家生活超市有限公司（简称公司）分消费层次准确定位规模式营运发展相配套的集权型财务管理体制，现就本人经历两种财务管理体制中，感受到大型连锁超市集权型财务管理体制中存在的利与弊谈一下个人粗浅的认识。

一、大型连锁超市集权型财务管理在税务方面的利与弊

大型连锁超市集权型财务管理在税务方面的利主要体现在：1.依据西安市财政局，西安市国税局等国家机关对我公司批复实行统一纳税，依据西部大开发税收政策中“对设在西部地区国家鼓励类产业的内资企业，2001年至2010年期间，减按15%的税率征收企业所得税。国家鼓励类的内资企业是指以《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录（2000年修订）》中规定的产业项目为主营业务，其主营业务收入占企业总收入70%以上的企业。”和“对符合第一条第（一）款政策规定的企业，由企业提出申请，按企业的预算级次，报经县级以上主管税务机关审核确认后，可减按15%的税率征收企业所得税。企业向主管税务机关申报时，应提供下列资料：（1）企业法人营业执照、税务登记证复印件；（2）企业书面申请（包括企业基本概况、主营业务项目及其收入、当年经营情况、当年主营业务收入符合规定比例的依据、申请减免依据和金额等内容）；（3）企业当年度财务决算报表；（4）企业当年度纳税申报表及附表；（5）当年度的企业所得税执行税率确认书（表式附后）；（6）税务机关要求提供的其他资料。”的规定，机构所在地享受15%所得税优惠税率，公司各下属分公司即同时取得该项优惠政策，不用各分公司各自再去税务部门批复优惠文件，减少重复工作，提高工作效率，使企业在享受税收优惠政策时达到受益面积最大化；2.依据所得税法“企业实际发生的与取得收入有关的、合理的支出，包括成本、费用、税金、损失和其他支出，准予在计算应纳税所得额时扣除。”和西安市财政局，西安市国税局等国家机关对我公司批复实行统一纳税的规定，同一城市汇总下属分公司纳税，会给企业带来所得税利益；3.为税务部门检查工作减少人力、物力，并能准确、及时提供税务检查资料；4.报税报表和报税时间提前；5.减少汇总纳税下属分公司外部事宜，专心做好分公司内部财务核算工作，提高工作效率。

大型连锁超市集权型财务管理在税务方面的弊主要体现在：1.因分工非常明细，各分公司财务人员无法全面了解财务体系每个环节工作，做不到对分公司全盘财务业务的精通和把握，特别对新的税务政策，不能及时了解和准确理解运用，导致在配合公司税务工作上力不从心；2.在与税务部门沟通方面，公司负责税务政策与税务部门高层级次的沟通，分公司则是与税务部门基层人员沟通，因个人对政策理解不一或上下级请示、传达等中间因素，致使一些工作推进较为有难度；3.因大型连锁超市特定业态，我公司每月普通发票使用量和购进进项增值税发票认证工作非常巨大，给公司所属管辖区税务部门和企业自身带来发票供应、购买、保存、自查、交叉检查、认证带来巨大工作量。

二、大型连锁超市集权型财务管理在银行方面的利与弊

大型连锁超市集权型财务管理必然带来银行的整合，在某一城市或某一省份与一家银行进行全方位整体合作，使所有资金回流归于一处，因此大型连锁超市集权型财务管理在银行方面的利主要体现在：1.银行的整合将使分公司资金回流归于一家银行，增强了银行对公司在资金运作实力方面的信心，从而扩大了公司的信贷规模；2.银行因企业资金归集的吸引，会为企业量身订作理财方案，使企业暂时闲置资金得以增值，为企业创收；3.将企业定格为该行重点客户，为企业提供最优质的服务，在遵守银行中间业务手续费收费“对单笔代收代缴业务的手续费，每笔不得低于0.5元，对大宗代收代缴业务的手续费，不得低于代收代缴资金金额的4‰。”的范围内，尽可能降低收费，使企业平均财务费用降低；4.不用为保证银行存款考核留存款，提高银行资金回流速度，加快资金使用周转率，增加资金价值，真正做到“钱生钱”；

在带给银企双方互惠的同时，因大型连锁超市业态的特殊性，也给银行方面带来了巨大的工作量，繁杂锁碎的银行日常业务经常出现了一些小差错，主要体现在：1.银行回单、银行对帐、银行上帐等银行非现金柜台工作量加大，容易出现回单传递错误、丢失、上帐推后1个工作日；2.银行现金库换零钞不能及时配送到位，特别是1角小面额零钞供应不上，造成超市银台顾客投诉；3.有可能会出现银企双方因个别协议谈不拢，造成整体合作困难，致使企业正常业务受到严重威胁，企业信誉受到损害，企业内部机密有可能会泄露等；4.在经济危机时，企业正常运营可能会因银行资金流向、银行货币政策、信誉等受到牵制。

三、大型连锁超市集权型财务管理在服务店面运营方面的利与弊

因统一财务制度、统一核算方法、统一财务构架，大型连锁超市集权型财务管理在服务店面运营方面的利：1.有问题统一反映出来，可统一纠正；2.供货商可以按企业制定财务规定操作流程，不用每家店区别递送不同有关财务手续，节约供货商人力、物力、时间。

大型连锁超市集权型财务管理在服务店面运营方面相应于统一的利，就必然带来教条和刻板执行流程的弊，不能很好适应现行零售业态，特别是大型超市日益竞争激烈的销售促销活动和商业灵活性。

四、大型连锁超市集权型财务管理在资金管理方面的利与弊

大型连锁超市集权型财务管理在资金管理方面的利：把原来分散在各分公司的资金集中起来，根据公司内各部门整体资金需求情况，按照“先重后轻、先急后缓”的原则，围绕全局经济利益和发展趋势，综合考虑资金的流向与流量，从而实现公司内部资金相互调剂余缺，避免资金的闲置，最大限度地发挥资金的使用效率。

大型连锁超市集权型财务管理在资金管理方面的弊：每一项支出都要经过预算审批、资金计划、资金周报、资金申请、资金调拨、资金领用、资金支付、资金报销过程，使得资金管理审批流程复杂，审批时间长，审批人员较多，审批战线过长，不能适应现代化的商业竞争机制，灵活应对商机。

五、大型连锁超市集权型财务管理在财务人员职业生涯方面的利与弊

大型连锁超市集权型财务管理在财务人员职业生涯方面的利：1.每一位财务人员严格按照国家会计法规定操作，促进财务从业人员良好职场氛围；2.使每一位财务人员能够严格按照会计法操作，并系统学习，提供良好正规的晋升渠道，培养出遵纪守法、诚实守信、坚持准则、提高技能、廉洁自律的合格财务人员。

大型连锁超市集权型财务管理在财务人员职业生涯方面的弊主要体现在每个财务人员会出现“铁路警察，各管一段”，业务不全面，也易产生舞弊现象。

通过上述分析，我个人认为，作为大型连锁超市集权型财务管理应为主导，在一些环节上应吸取分散型财务管理体制中灵活、财务人员轮岗，尽可能全面掌握业务等长处。使两种财务管理体制主次清晰、相互补足，更好地为企业经营发展保驾护航。

[1]2002年1月9日陕西省地方税务局陕地税发[2002]2号《陕西省地方税务局关于贯彻国务院西部大开发税收政策中有关企业所得税问题的通知》一、西部大开发中有关内资企业所得税优惠政策和二、减免程序全省地方税务机关负责征收管理企业所得税的各类企业，需要享受上述税收政策的，应按下列程序办理减免税.

[2]中华人民共和国第十届全国人民代表大会第五次会议于2007年3月16日通过《中华人民共和国企业所得税法》第八条.

[3]《陕西银行业中间业务（代收代缴）手续费收费底限标准规定》.

作者：杜娜