连锁企业资金管理论文提纲

论文题目：基于供应链的Y企业营运资金管理研究

摘要：现阶段我国社会主义市场经济的发展,是建立在世界经济贸易摩擦加剧、国际经济增长低迷的背景下。企业想要实现可持续发展的战略目标,需要有稳定持续的资金流作为支撑。营运资金是企业流动能力最强的资产,有效的营运资金管理能够保障企业经营活动顺利开展,对企业具有重大的意义。当前有关营运资金管理的研究由点到面逐步丰富,营运资金管理由最初的单项指标最优,转变为整体绩效最大化。随着营运资金管理相关研究的不断深入,供应链结合营运资金的研究得到越来越广泛的关注和应用。深化对供应链的理解和认识,有助于企业与供应商、客户之间维持良好的关系,从而优化企业营运资金配置,对提升企业综合实力具有积极的作用。本文以Y连锁零售企业为案例企业,对其营运资金管理进行研究。首先,文章梳理了与供应链和营运资金相关的国内外研究成果,为本文研究奠定理论基础。其次,在实地调研案例企业的基础上,从供应链视角分析企业营运资金管理效率,发现企业目前主要存在以下问题:商业信用使用不合理、采购与实际需求偏离较大、库存周转缓慢、加盟商应收账款逐年增长、客户关系管理重视不足、经营信息流通不畅。最后,在深入分析问题产生的原因后,本文提出基于供应链的Y企业营运资金管理优化对策:（1）从采用供应商战略合作、在定性需求预测方式中加入定量预测手段两个方面,改善采购环节营运资金的管理;（2）从利用供应商管理库存和采用ABC分类法强化企业库存管理两个方面,减少库存环节资金的占用;（3）从建立基于平衡记分卡的加盟商绩效考核表和强化品牌建设两个方面,加强对销售环节营运资金的管理;（4）从对客户数据重新赋能、增加客户互动形式两个方面,加强客户关系管理;（5）从建立供应链背景下的业财一体化信息管理系统,保障企业信息流通。希望通过上述措施提升Y企业营运资金管理水平,为其他同类企业营运资金管理提供一些思路。

关键词：供应链;营运资金管理;连锁零售业

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

1 绪论

1.1 研究背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 供应链管理研究现状

1.2.2 营运资金管理研究现状

1.2.3 供应链视角下营运资金研究现状

1.2.4 文献评述

1.3 研究内容

1.4 研究方法和技术路线图

1.4.1 研究方法

1.4.2 技术路线图

1.5 本文创新点

2 理论基础

2.1 营运资金管理理论

2.2 供应链管理理论

2.3 渠道管理理论

2.4 客户关系管理理论

3 Y企业营运资金管理现状

3.1 Y企业概况

3.1.1 Y企业简介

3.1.2 Y企业组织结构

3.1.3 Y企业经营发展情况

3.2 Y企业供应链现状

3.2.1 Y企业采购环节

3.2.2 Y企业库存环节

3.2.3 Y企业销售环节

3.3 Y企业营运资金项目构成

3.3.1 营运资金结构

3.3.2 流动资产结构

3.3.3 流动负债结构

4 基于供应链的Y企业营运资金管理分析

4.1 基于供应链的营运资金分类

4.1.1 引入基于供应链的营运资金管理的必要性

4.1.2 供应链视角下营运资金管理要素重分类

4.1.3 供应链视角下营运资金管理的评价指标

4.2 基于供应链的Y企业营运资金管理绩效分析

4.2.1 Y企业采购环节营运资金绩效分析

4.2.2 Y企业库存环节营运资金绩效分析

4.2.3 Y企业销售环节营运资金绩效分析

4.3 基于供应链的Y企业营运资金管理存在的问题

4.3.1 采购环节挤占上游供应商资金

4.3.2 库存环节存货大量积压

4.3.3 销售环节缺少加盟商考核手段

4.3.4 客户关系维护重视度不足

4.3.5 企业未实现信息一体化管理

5 基于供应链的Y企业营运资金管理优化对策

5.1 采购环节营运资金管理优化对策

5.1.1 采取供应商战略联盟手段

5.1.2 定性与定量结合提高采购预测准确度

5.2 库存环节营运资金管理优化对策

5.2.1 利用供应商管理库存降低库存量

5.2.2 采用ABC分类法强化存货管理

5.3 销售环节营运资金管理优化对策

5.3.1 建立适宜的加盟商考核评价体系

5.3.2 大力加强企业品牌建设

5.4 强化客户关系管理增加客户忠诚度

5.4.1 加强沟通渠道的建设

5.4.2 丰富客户沟通内容和形式

5.5 构建业财一体化信息管理系统

5.5.1 完善ERP系统模块设置

5.5.2 基于供应链的流程优化设计

5.6 供应链视角下营运资金管理保障措施

5.6.1 树立供应链整体思想

5.6.2 完善企业各部门人员配置

6 结论和展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢