建筑工程项目过程成本管理论文

摘要：我国建筑工程项目在建设过程中，需要对建筑工程项目进行科学合理的管理，建筑工程项目管理在建筑工程中占据着非常重要的位置，它能够有效的保障建筑工程项目在建设中的持续、稳定发展。随着建筑工程项目的规模逐渐扩大，建筑工程项目管理也要不断的进行创新，只有不断的创新才能够满足浇筑工程项目在发展中的需求，才能充分的发挥建筑工程项目管理在建筑工程建设中的作用。今天小编为大家推荐《建筑工程项目过程成本管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

建筑工程项目过程成本管理论文 篇1：

建筑工程项目开发过程中的成本管理与控制分析

摘要：近些年来我国的建筑行业发展是迅速的，有一些地产、建筑企业在发展的过程当中也受内、外部成本浪费的影响，对于整体项目建设开发的成本控制并不是非常的严格，并没有意识到成本控制对于建筑行业发展的重要性，这也导致一些企业的成本出现了超支、浪费的情况，甚至是已经影响到了企业的长远发展。在宏观调控的影响下，建筑企业在发展的过程当中，一定要加强项目全过程开发中的成本控制，提升其生存能力，才能够真正的做到可持续发展。本文主要以新建成信绿国际项目为例，针对于建筑工程项目开发全过程中的成本管理以及控制措施进行相关的分析，希望能够为后续新建工程提供一定的帮助。

关键词：项目开发;建筑工程;成本管理;成本控制

引言：就目前来看，随着大量的人口涌入到城市当中，不仅加速了整个城市的建设以及发展，同时对于城市的基础建设也提出了更加高的要求，而建筑工程就是其中非常重要的一项。建筑工程是城市在建设过程当中的一个基础性内容，建筑工程对于人们的生产以及生活来说有着非常大的影响，关乎着人们的正常生活以及生命财产安全。所以在这样的背景下，政府和相关的地产单位、施工单位更应该注重整个建设开发过程中工程的质量及品质，做好整个项目的保障，而在建筑工程施工的过程当中，各单位的成本管理控制是一个非常重要的内容，这关乎着整个企业的经济效益。那么如何在保证工程质量的同时，又能够降低企业的建造成本、开发成本及管理成本，这也是企业管理者们应该思考的一项主要问题。因为建筑工程的总投资直接贯穿于整个施工过程，所以说本文会立足于实际工程阐述整个项目在各个阶段成本控制的具体策略。

1 工程概况

本工程为新建成信绿国际项目，该地块位于上海闵行华漕镇联友路118号，地块为商办性质，占地面积为15045㎡，总建筑面积为53229.61㎡。其中地上建筑面积为30866.42㎡，地下建筑面积为22363.19㎡，该项目的构成部分主要包括两层地下室结构，地下2F为车库、地下1F位设备用房及功能性用房。地上總共四幢主体建筑，1号楼为九层的总部办公楼，2号楼为八层办公楼，3号楼为八层的酒店，且裙房区域存在着部分商业，4号楼属于两层商业楼。地下为钻孔灌注桩桩基及维护支撑，主体为框架剪力墙及核心筒结构。如下图1为新建成信绿国际项目整体设计效果图：

2 建筑工程的项目成本控制的意义

建筑行业在经过了多年的发展之后，现在已经慢慢的变成了我国国民经济当中的一个非常重要的构成部分，建筑行业的快速发展同时也带动了其他的一些行业的发展，但是伴随着建筑行业的过热发展，国家对其也进行了严格的宏观调控。建筑行业在发展的过程当中，资金已经成为了企业发展的压力来源，尤其是有一些企业存在着成本控制不力的情况。对于一个建筑企业来说，应该努力的提升自身的盈利能力，降低企业在开发过程当中一些不必要的成本浪费。现如今建筑行业基本上都存在着一定的成本超支或工期延长等不可控的因素，同时也存在着资源和材料浪费的情况，跟西方一些比较先进的建设企业相比，其实还存在着一些成本控制方面的差距。而成本控制伴随着整个项目开发的全过程，与建筑企业的各个部门及合作供应商都有着非常密切的联系，所以说应该把建筑企业的成本控制纳入到企业发展管理当中，这样能够有效地降低企业的开发建设成本。

3 建筑工程项目开发过程当中的成本管理以及控制措施

3.1决策阶段的成本管理控制。虽然说在决策阶段不会涉及到招投标阶段的施工企业的选择，也没有像施工阶段需要联系到大量的人力及物力，但是决策阶段的重要性并不亚于其他阶段。因为决策阶段实际上就是通过众多方案中选择一个最优的方案，在该方案当中是对于整个工程的效果、质量以及成本的综合考虑，有可能影响最终的运营呈现计划。比方说施工的工艺以及施工的标准和设备参数、品牌等都是考虑的必然因素，这些环节的费用总预算就需要整个成本控制部门和其他部门之间的通力合作，共同开展项目决策阶段的成本核算，所以说决策阶段的选择能够引领企业做出一个正确的项目计划，也能够为企业的成本规划提供指导意义。

3.1.1认真的做好市场调研工作。项目启动前应该详细调查国内外的市场，近期对建筑产品的具体需求情况，以对于未来的市场趋势进行相应的判断，对于产品的销售也可以进行预测以及价格分析，判断好产品一旦上市的竞争能力是否可以进入到市场的前景当中。对于产品的方案以及发展的方向进行技术比较，并且充分的考虑到市场以及技术环境。在这样的基础之上去，拟建项目的整体建设规模就有足够的技术、市场支撑，后期努力的去实现项目规模效益，实现一个可持续的良性发展。

3.1.2合理的设定好建造的范围。在进行工程建设的时候应该从当前的经济水平出发，因为每个区域会存在着不一样的规划以及不一样的等级、建筑、规范等要求，充分的研究好建筑的规范以及相应的质量要求，合理的对其进行设定。

3.1.3认真的编制好投资以及估算。精确的工程建造投资预算能够为项目资金的筹集以及整体的工程的招投标提供更多的依据，编制投资预算的时候应该认真负责，脚踏实地，避免出现积压以及浪费资金的情况。同时需留意到不同区域以及不同时刻存在着的工程差价，然后对其进行调整，留意项目投资总额的综合性平稳。

3.2设计阶段的成本管理控制。设计阶段能够在整个项目造价控制的全过程当中发挥出非常重要的作用，因为在工程当中的人员配置及材料的购买，包括技术的选择都是在设计阶段来完成的，而且这些设计大多是充分的考虑了市场以及建筑用地等多方面因素的，所以具有非常强的权威性，一般来说不会轻易改动，而造成成本的巨大变动。

在设计阶段的成本控制当中会存在着一些因素，比方说建筑结构的选择以及建筑材料的使用等。处于该阶段的成本控制可以利用更加科学的方法来进行设计招标，使多家企业来进行良性的竞争，这样不仅能够有效的促进建筑市场的发展，同时建设企业也可以把每一个投标变得更加的仔细，而且也能够在工程的设计以及成本控制过程当中得到一个更好的解决方案。对于那些具有着相同设计企业竞争优势的，应该优先去选择市场信誉比较高的企业。第二方面就是需要限制好设计，设计单位需要在设计当中规定好预算的标准，在设计合理及规范许可的条件下完成各种资源的配置，合理的使用成本经济指标、建筑含量等，更好的去控制整个工程的开发成本及施工质量。

不过需要注意的一点是，虽然说在设计阶段不会轻易的改变整体的设计思路，但是也并非完全没有出现变更的情况，一旦在设计当中出现了多项设计变更，那么对于最终的项目总投会造成很大的影响。所以一旦出现了这样的情况，我们就必须要在该阶段做好整体的细节处理，避免设计变更而产生的问题，把整个项目受到的影响降到最低。例如在本次新建成信绿国际项目施工过程当中就存在了这个问题，前后施工图纸出现多次过程中设计变更，主要体现在建筑主体结构层高及配筋方面，造成项目前后工程量及当期施工材料价出现了一定的变化。本人在研究过程当中指出了，依据设计图纸内容再结合现场，对实际工程量核算以及对前后价格对比后，整理并汇总存在的各项问题，结合设计方案、现场实际施工进度及标准工艺等，在不违反设计规范的前提下对项目重新优化，做出成本变动汇报文件，上报报公司层面进行决策，把成本控制在能够接受的范围当中，为项目变更前后的成本控制及分析进行了动态调整及纠偏。

3.3招投标阶段的成本管理控制。首先我们必须要坚持招投标是成本控制过程中一项最有力的方法，前提是一定要在公平、公正、公开的原则下进行招投标。现在有一些企业在招投标项目当中存在着一些秘密回扣的情况，这也导致整个招投标工作变得不公平，很难真正的保证最终工程的成本、质量及品质。有的时候在供应材料以及各种施工招标当中，一些企业恶意的去压低价格或者是开具了一些非法条件，后期通过施工阶段索要签证、偷工减料等手段提高合同金额、造成成本上升，破坏了整个建筑市场，从而没有形成良性竞争态势、达不到招投标工作的初始目标。在招标阶段，招标的文件是非常重要的，尤其是工程量清单，在工程量清单及设计图纸中可以发现材料品种、数量、规格以及技术要求，投标人可以依据各项标准来核查自身的优势，从而获得自由定价的权利，目的就是为了能够使整个招投标过程变得更加的透明，规范好市场的良性竞争。招标文件因为其规范性以及准确性的需求，在制定的时候一定要做到严谨，参考以往存在着的招投标错误的情况，在进行文件制定的时候考虑多种因素，使整个招标文件变得更加的具有实用性，但不可否认招投标对成本控制有着极其重要的地位。

3.4施工阶段的成本管理控制。施工阶段指的就是工程从原来的设计阶段到了整个工程的具体实施阶段，毫无疑问的说，现阶段的成本控制是整个工程在进行建设管控过程当中的重点内容。在施工阶段的成本管理，首先就是需要完成签证管理，因为有一些企业在签证时可能会做一些没有必要的施工内容来骗取资金，比方有一些建筑材料或者是结构上面存在着动手脚的情况，或者是出现一些增加价值，那么造价自然就会更多。除此之外，还有签证造假的情况，漏报也是常见的事，而且在企业施工时也容易出现问题，会导致签证出现很多的障碍，人力成本也成为施工方问题的一个所在，都希望能够做到签证利润最大化。针对于这样的情况，工程的造价人员一定要做好管控工作，积极的展开施工现场的巡查、跟踪，在发现问题的时候需要及时的获取现场信息，防止出现盲目施工的情况，并且对于签证进行严格的审查，因为这不仅关系到整体工程的建设成本，而且也关系着整个工程的质量控制。

其次就是一定要应对好设计变化，在设计的阶段必须要考虑到设计变更这个因素，如出现了设计变更，就需要尽快的推进，重要的内容会引起非常大的经济损失。在设计阶段变更设计只需要改变图形文件，但是如果在施工阶段进行变更的话，会造成真正的经济损失，因为一些不良的变更会导致一些已经建成的工程被拆除，重建工作不仅需要重新进行设计以及重新完成材料的采购和人员的安排，同时还要面临重大的经济影响。所以说如想要完成设计变更的话，一定要在施工之前，同时针对于变更后的成本变化进行相关的探讨、对比，只有这样才能够确保变更之后的施工质量是合格的、成本是最优的。

3.5竣工阶段的成本管理控制。除此之外，竣工阶段的成本控制也是非常重要的，一般来说，竣工阶段的成本管控大多都是在结算方面，为了能够顺利的完成整个工程的结算工作，造价控制人员需要对于整个工程的资料进行整理，主要包括决策以及设计过程当中的所有造价控制资料，针对于施工过程当中的各种费用建立开发支出台账，确定好每一笔资金的流动以及资金的去向都有迹可循，为整个工程的总结算做好准备。对后期工程结算做好咨询审计工作，完成项目竣工图纸、商务文件、设计确认、签证确认、招投标资料、结算资料等的收集整理，通过数字化软件结合现场实际情况，对项目开发过程中工程量的核算、含量分析、价格对比、投资额与结算额的的分析汇总、形成项目开发过程中最有力的成本控制数据，在后续开发过程中加以借鉴。

4 结束语

综上所述，当前人们的生活水平越来越高，对于生活的质量要求也会有所提升，建设项目是关系到人们生活的一个基础性的内容，所以说必须要进行成本控制以及整体的质量、品质保证，以最少的资金建设最有质量的工程。总而言之，成本控制就是一个复杂但是又非常重要的工作，对于整个建筑企业来说都非常的重要，甚至是关乎着企业经济利益以及生存，因此建筑企业应该对于成本更加的重视，明确好目标以及可行的方法，使产量以及质量都得到有效的提升，这样才能够让企业在激烈的市场竞争当中有更好的发展。

参考文献

[1]杨奉珍.基于过程管理的建筑工程项目成本控制策略分析[J].中国建筑装饰装修，2021（6）：130-131.

[2]叶子龙.对工程項目中成本管理与控制的分析[J].现代企业文化，2009（9）：93-94.

[3]崔荣波.建筑工程项目合同预算管理与成本控制的探讨[J].居业，2019（4）：162.

作者：郭开明

建筑工程项目过程成本管理论文 篇2：

建筑工程项目管理与创新思考

摘要：我国建筑工程项目在建设过程中，需要对建筑工程项目进行科学合理的管理，建筑工程项目管理在建筑工程中占据着非常重要的位置，它能够有效的保障建筑工程项目在建设中的持续、稳定发展。随着建筑工程项目的规模逐渐扩大，建筑工程项目管理也要不断的进行创新，只有不断的创新才能够满足浇筑工程项目在发展中的需求，才能充分的发挥建筑工程项目管理在建筑工程建设中的作用。但是，建筑工程项目管理在创新中还存在着一些问题，如何有效的解决这些问题，是建筑工程项目在建设过程中必须解决的一个重要问题。

关键词：建筑工程；项目管理；创新；思考

一、前言

随着我国现代建筑行业的迅速发展，我国建筑工程中的施工技术、施工安全、施工进程以及工程建设的效率与质量水平等一系列方面，在一定程度上都取得了有效的提高，这些事项的提高离不开建筑工程项目管理在建筑工程建设中的作用发挥。但是，建筑工程项目管理中还存在着诸多的不足与缺陷，这些不足与缺陷严重的影响了建筑工程项目在建设过程中的效率与质量水平，不仅仅阻碍了建筑工程在建设中的发展，还制约了建筑工程项目管理在建筑工程中的作用发挥，对于建筑工程项目管理中存在的诸多问题，有效的对其进行创新时解决建筑工程项目管理问题的有效途径之一，建筑工程项目管理的创新也是我国建筑行业在时代发展过程中的必然趋势，对我国建筑行业在建筑工程项目中的施工、管理水平的提高有着非常重要的作用。

二、建筑工程项目管理在创新过程中的基本原则

1、适应于社会生产力发展

社会生产力是人类社会在发展过程中的历史产物，它能够有效的反映人类物质文明与精神文明的发展程度，社会生产力是人类社会发展中整体水平的体现，社会生产力在发展过程中的整体水平不同，相关的管理模式在标准与要求上也不同，管理模式的标准与要求是随着社会生产力的变化而变化的。建筑工程项目管理在创新的过程中，必须将管理观念与社会生产力的发展有效的结合起来，只有这样才能够使管理观念与社会生产力相互之间进行作用，这两者的关系是相辅相成的。建筑工程中相关部分在对建筑工程项目管理进行创新时，只有使用科学合理的方式将建筑工程中的劳动主体、劳动对象之间的关系妥善的处理好，才能够将建筑工程项目管理中的作用转变为建筑工程中的生产力，提高建筑工程项目的建设效率与质量水平，促进建筑工程在建设中的发展，提升建筑行业在社会发展中的地位。

2、满足现代化市场中的发展需求

我国社会主義经济市场体制正在不断深入的进行着改革与发展，正处于一个逐渐进步的阶段。建筑工程项目管理在发展过程中，不能一味的针对自身在发展中的管理需求进行创新，还要针对市场经济发展中的具体环境，不断的加强在市场经济变化中的适应能力，满足现代化市场中的发展需求，只有建筑行业才能够有效的在激烈的市场竞争中持续、平稳的发展，达到建筑工程项目预期的经济效益以及社会效益，提升建筑工程项目在激烈的市场竞争中的地位。现代化市场环境中，建筑工程项目管理的目标是进一步提升建筑工程企业的综合实力，而这一目标的实现需要对建筑工程企业的管理水平与能力进行有效的加强，建筑工程项目的创新，能够协调建筑工程企业与现代化市场之间的关系，加强建筑工程企业在管理这一方面的实用性与效率。

三、建筑工程项目管理在创新中的措施

就目前来看，我国建筑工程项目管理的模式与制度，在建立过程中大多数都是借鉴与吸收外国一些建筑工程项目中的成功经验，并没有对我国建筑行业市场的实际情况进行深入的分析与研究，没有根据我国基本国情以及建筑工程项目发展的实际状况来对模式与制度进行建立，直接导致建筑工程项目管理在建筑工程中不能完全的发挥出作用，无法正常的进行与开展，严重的阻碍了建筑工程项目的建设进度。所以，建筑工程项目管理的创新非常的重要，在创新的过程中要结合建筑工程建设中的实际情况，有针对性的进行创新。

建筑工程项目管理的创新，具体的措施有以下几个方面：

1、加强建筑工程项目中的资金成本管理

建筑工程项目管理在创新的过程中，建筑工程项目资金成本管理的创新非常的重要，它是建筑工程企业实现预期经济效益的重要管理项目。建筑工程项目资金成本管理在创新中，需要建筑工程企业在确保建筑工程建设的质量水平达到相关规定中的标准与要求后，在建筑工程施工建设中各个环节对资金成本进行有效的控制，建筑工程企业要在已有的资金成本管理的模式与制度上，完善资金成本管理的核算体制，在建筑工程项目中加大对资金成本节约的宣传与教育，使建筑工程项目中各个环节的工作人员能够对资金成本有一个节约的意识，根据建筑工程项目的实际状况，运用科学合理的资金成本管理方式，对机械费用、人工费用、现场管理费用、材料费用等一系列相关事项中的费用进行有效的控制。

2、完善建筑工程项目中的组织机构

建筑工程项目管理在创新的过程中，工程项目中的经理部门是建筑工程项目管理的核心机构，它负责对建筑工程项目各个环节中的管理制度进行制定，在建筑工程项目管理创新中起着非常重要的作用。就目前而言，我国建筑工程项目中相关的经理部门，大多数都是由建筑工程企业在工程项目中组建的，没有一个完整的管理方案与职权约束，建筑工程项目中的各个部门在进行数据信息相互交换时，交接工作经常会出现对职责的混淆不清与管理混乱等一系列现象。所以，建筑工程项目经理部门必须要对自身结构设置与人员分配上进行有效的创新，不仅仅要在建筑工程项目中设立分工明确与互相约束的部门，还要对建筑工程项目在建设过程中所涉及到的所有事项进行全面的调节与统一管理。要对建筑工程项目经理部门内部实行责任制，明确工程项目经理自身所应当承担的职责与义务，建筑工程项目中的一些重大决策要通过相关管理部门的表决，确保决策的正确性、客观性、合理性。

3、加强建筑工程项目中施工质量的管理

建筑工程项目管理在创新的过程中，使施工质量水平得到有效的提升是建筑工程项目管理创新的目标之一，施工质量水平也决定了建筑工程企业的发展与建筑工程项目整体的建设进度。建筑工程项目管理在创新中，不仅仅要明确对建筑工程施工质量的管理标准，还要将施工质量中的管理标准进行细致的划分，对其进行分类，保障建筑工程项目施工中各个环节的质量，还要加大对相关施工管理人员的培训力度，加强相关施工人员的质量意识。对施工质量进行管理的过程中，要实现分层的管理模式，例如：工程项目管理部门自行抽验、施工部门自行验收、施工班组自行检查等。

4、构建健全的管理制度

建筑工程项目管理在创新的过程中，相关的监管机构与主管部门在建筑工程项目中的监督与管理的作用非常重要，促进着建筑工程项目管理的创新。建筑工程项目在前期的招标、规划、设计工作中，必须构建健全的管理制度对其进行科学合理的监管，而在建筑工项目的施工、竣工阶段，也需要健全的管理制度对其进行有效的监督与管理。健全的管理制度能够弥补建筑工程项目管理中存在的诸多不足与缺陷，构建健全的管理制度能够在完善建筑工程项目管理这一基础上进行有效的创新。建筑工程中的管理部门，要明确自身的职责，加强建筑工程项目中各个环节、各个方面的管理，在保证建筑工程项目建设的稳定、快速发展后，促进建筑工程项目管理这一工作的创新与发展。

四、结语

就目前来看，我国建筑工程项目管理的理念在不断的完善与更新，建筑工程项目管理在建筑工程建设的整体管理事项上的作用越来越重要，已经成为影响建筑工程项目整体进度、安全、质量水平的关键性因素。建筑行业在发展过程中，相关部门应当重视对建筑工程项目管理的创新，适当的吸收与借鉴国外一些先进的建筑工程项目管理模式，结合建筑工程项目在建设中的实际状况，对项目管理进行有效的创新。

参考文献：

[1]邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].建筑工程，2010（17）.

[2]洪元义.生产与运作管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2008.

[3]田金信.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2010.

作者：黄俊杰

建筑工程项目过程成本管理论文 篇3：

建筑工程经济成本控制

在对整个建筑工程项目进行管理的过程中会涉及到经济成本控制，从建筑施工前期的规划，制定工程项目成本方案，再到项目施工过程中产生的成本费用，最后到工程施工完成后对预期经济成本和实际经济成本的比较，在这整个过程中离不开经济成本控制。有效地经济成本控制能够为企业的建筑工程项目节约费用，并减少不必要的经济投资，从而实现建筑工程经济效益的提高。因此，研究建筑工程经济成本控制有着重要的现实意义。本文分析建筑工程项目经济成本控制要求入手，浅谈建筑工程项目的经济成本预算，并提出有效控制建筑工程经济成本的措施。

随着我国社会经济的进一步发展，建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，应该控制好建筑工程项目的经济成本。此外，对建筑事业而言，有效控制建筑工程项目经济成本也是十分重要的，直接影响到了该建筑工程项目的盈利情况，也关系着企业经济效益最大化的实现。所以建筑工程项目经济成本管理和控制受到建筑企业高层管理人员的高度重视。笔者针对建筑工程项目经济成本预算与控制进行研究，为建筑企业工程项目经济成本的有效控制提供科学依据。

1.建筑工程经济成本控制要点

建筑工程项目施工的单传性。在建筑项目工程的施工过程中，所有建筑产品都具备了单传性特征，建筑产品有着各自的主要用途，按照不同建筑结构、整体外观造型与施工工艺进行施工，所使用的原材料与机械设备也会不一样。按照不同的使用性质、使用时间与抗震要求，所划分的抗震级别与耐用级别也会不一样。在科技高速发展的新时代，各种新型建筑原材料、建筑结构逐渐被人研发出来，建筑物的艺术模式也在不断被更新，即使是相同用途的建筑产品，但是因为建筑时代的不同，所使用的原材料、结构等也会不相同。

建筑项目施工的动态性。因为建筑施工的严谨施工工序与产品的固定性特征，直接决定了建筑工程施工应该具备动态性与流动性特征。在建筑施工过程中施工人员和施工所需机械设备不定期的流动，从这个施工环节流动到另一个施工环节；在建筑项目竣工后，从这个施工场地流窜到另一个施工场地。因为机械设备与施工原材料会随着施工人员的流动而不断搬迁，所以会增加一定的经济费用；如果需要搬迁到偏远的施工场地，还需要一笔经济费用。

建筑施工的综合性。因为建筑企业在施工过程中，需要和业主、相关银行、原材料供应厂家与分包商等进行交流沟通，而这些交流沟通环节具备了较强的复杂性与特殊性，因此，直接决定了建筑是施工过程具备较强的综合性。

建筑项目的施工过程要求具备一定的延续性。建筑项目从前期的准备到现场施工再到项目工程的完工，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第526期2013年第43期-----转载须注名来源是一个较为复杂、漫长而又不间断的施工过程，只有建筑项目完工才能算是一个有经济价值的建筑。因此，这要求工程项目不能间断，所有流程都要衔接好，项目管理不能脱节，从而保障建筑工程的圆满完成。

气候环境对建筑工程施工的影响。建筑施工会受到多种因素的影响，例如：建筑施工中设计图纸的变更，建筑项目资金与施工原材料的投入，城市交通运输情况等。建筑施工的重要影响因素是气候环境，寒冷的气候与炎热的天气对整个建筑施工有着重要的影响。

2.建筑工程项目的经济成本预算

整个建筑工程项目的中标价作为该项目造价的上限，通常情况下，不能超出该限。 确定施工人员经费：施工人员经费=实际的日施工单价×实际耗费。 明确施工原材料费用：原材料的价格随着市场的实际供求情况而上下波动，施工单位应该全面掌握原材料的实际市场价格，制定合理的原材料价格方案。原材料费用=原材料的实际市场价格×原材料的实际消耗量。 明确机械设备的经费。其一，按照施工单位的施工工艺特征，向上级有关部门申请施工所需要的机械设备。其二，严格机械设备的台数与油料消耗费用。其三，强化对机械设备的日常管理，做好机械设备的维修、保养等工作。 施工现场的管理经费：施工现场管理经费的确定和建筑施工的具体情况相关，例如：施工现场环境、气候环境、施工工艺、施工管理工作人员的素质与技术水平等。通常情况下，施工现场管理经费是人工、原材料、机械设备等费用总和的7%左右。 建筑项目管理成本：项目管理成本主要按照整个建筑工程项目的大小以及项目管理组成人员等实际情况来综合考虑。现阶段，项目成本管理采用“按照实际计算，总价管理”的计算原则。 工程项目税金：税金根据整个建筑工程的造价为基数来计算。建筑工程项目的经济成本预算作为项目成本的重要考核指标，应该尽可能地保证其的准确性与合理性。

3.建筑工程经济成本控制的有效措施

建筑工程项目经济投资决策环节。在建筑工程施工到竣工的整个环节中，建筑工程项目的施工规模、建筑物的选址、建筑施工所需原材料预计建筑施工过程中的施工工艺方案的制定等方面对整个建筑工程的成本造价都是有一定要求的，每项经济决策有需要一定的企业成本投入。因此，在建筑工程项目决策前期，决策人员应该充分考虑这些因素对建筑项目的影响；明确建筑的施工规模与建设范围，按照施工单位的具体情况来明确建筑的具体方位，确保项目工程建筑的可实施性。此外，决策人员还应该合理编制详细的目标成本预算方案，保证项目工程实施的所有环节的经济成本均在目标成本预算的范围内。

建筑工程项目经济设计环节。建筑工程项目经济设计环节作为对项目投资前期准备环节的二次审查，其目的在于对经济成本的有效管理。在实际的设计过程中，及时纠正和改进在经济投资决策环节中出现的问题，并进一步有效控制建筑工程项目的成本造价。对建筑工程的经济成本与工程的全面评价，在充分研究的前提下，提出具体的优化措施，将建筑工程项目经济设计环节的成本费用控制在目标成本的范围内。

建筑工程项目经济招标和合同签署阶段。在工程项目的招标过程中，建筑单位应该合理地选择信誉度高的承包合作伙伴，保证承办商能够按时、保质量的完成建筑工程项目，并能够为建筑企业带来经济效益。此外，在选择好承包合作伙伴后，还需要加强对签署合同的科学化管理，最大限度地减少由于合同存在的漏洞而引起不必要的经济纠纷。

建筑工程项目的施工阶段。在建筑工程项目的施工过程中对经济陈成本的控制主要依靠控制承包商的经济行来实现。按照对建筑工程项目总造价的控制与管理方式来明确整个项目的经济成本造价。对建筑施工环节中不必要的经济成本进行有效地控制，对各个施工环节进行监督、跟踪，从而有效方式由于疏忽而导致经济陈根本的浪费。

建筑过程项目的维护和运行环节。在建筑工程项目竣工后，建筑产品投入使用时，需要建立完整的运营网络控制机制，控制水资源与能源资源的使用，检测项目的运营状况，其目的在于保证建筑产品在稳定的运行条件下投入使用，强化对建筑产品的物业管理质量，建立健全的建筑材料成本费用控制体系；此外，施工单位应该尽可能地引进和使用绿色建筑原材料，以此避免产生更多的建筑垃圾；进一步扩大绿色建筑原材料的使用范围，降低落后原材料的使用率。

综上所述，施工单位可以从建筑工程项目经济投资决策、设计、招标和合同签署、施工、项目维护和运行等阶段入手，加强对经济成本的有效管理和控制

（作者单位：中化国际招标有限责任公司）

作者：巩俊萍