建筑工程项目成本管理问题论文

【摘要】本文首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。本文提出了自己的一些观点和看法，可供同行参考和借鉴。下面是小编精心推荐的《建筑工程项目成本管理问题论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

建筑工程项目成本管理问题论文 篇1：

建筑工程项目成本管理问题及对策

摘  要：随着近年来我国社会经济发展水平的不断提升，建筑行业的发展也相应的取得了极大的发展，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，建筑企业之间的竞争也越来越大，在这样的发展背景之下，建筑工程项目的成本管理受到了更大的重视，建筑企业如果想在激烈的市场竞争当中占据一席之地等话，那么就必须要着力的提升企業的经济效益，对建设过程当中的成本投入进行合理化的控制，针对于成本管理当中的诸多问题来提出解决措施。

关键词：建筑工程项目;成本管理;问题;对策

前言

就我国社会当前的实际发展状况来看，建筑市场的竞争是越来越大的，为了在激励的市场竞争当中占据一席之地，建筑企业都对工程项目的成本管理问题有了更大化的重视，成本管理的问题将会直接的关系到建筑工程项目的经济效益，科学有效的成本管理对于建筑工程质量和建筑企业发展都会产生积极作用，但现在很多建筑企业的成本管理当中还存在着很大的问题，这并不利于谋取更大化的经济效益，因此未来需要着力的探究问题解决对策[1]。

一、建筑工程项目成本管理的问题

（一）进行项目成本管理的意识比较薄弱

这对于我国的建筑企业发展来说，是一个比较普遍的现象，虽然我国大多数的建筑企业都在应用着成本管理的体系，但是在实际的执行管理过程当中，相关的领导部门往往会将更高的重视放在工程质量方面，因此说就对工程实施的成本使用意识比较差，工程管理人员并没有对建筑成本的使用加以重视，甚至还有一些工作人员不会编写项目成本计划，由此便直接给成本管理的应用产生不利影响，无法对建筑工程项目的成本投入进行合理规划[2]。

（二）关于成本管理的体系不够完善

为了契合我国社会当前的发展需要，传统的成本管理方式已经难以适应当前的建筑工程建设，对于建筑工程当中各项成本的使用细节无法进行合理掌控，继而直接导致了成本管理的体系不够完善，难以达到在工程建设过程中对项目成本的系统化管理，这将会对实际的施工过程产生影响，并且直接阻碍了建筑工程质量和效率的提升。

（三）对原材料的浪费比较严重

建筑行业本来就是一个高污染、高能耗的行业，因此说在建筑工程的施工过程当中，往往会存在着比较严重的材料浪费现象。由于相关的施工人员难以对工程的进度和相关的建筑资源进行合理化的应用和控制，因而往往会导致建筑工程的整体施工成本比较高。受制于施工人员的专业知识水平，在进行建筑施工操作的时候往往会由于操作手法的错误而造成建筑成本的浪费。材料投入占建筑工程的成本投入比例是比较大的，由于对原材料的浪费状况比较严重，所以直接阻碍到了对建筑项目成本投入的合理化利用，导致建筑企业经济效益有所降低[3]。

二、建筑工程项目成本管理的对策

（一）建筑企业成本管理意识需要加强

我国当前的很多建筑施工队伍都是由进城务工的农民工所组成的，并且施工队伍的管理人员也一般是由施工中出身，这就直接导致了整个建筑施工队伍的素质是比较低的，对于成本管理的意识也比较单薄，因此说想要有效的提升建筑企业成本管理的话，那么首先就要从现场施工人员入手，将他们的成本管理意识加以提升，这样一来在实际的施工过程当中，施工人员会有成本管理的意识，而施工队伍管理人员也会进一步的加强对于建筑工程整体投入产出的了解，尽可能的实现施工队伍人员综合素质的提升，只有合理的控制了建筑工程的成本投入，那么才会有效的提高建筑工程的经济效益[4]。

（二）建筑企业成本管理体制需要完善

我国建筑行业如今的发展是越来越成熟的，因此说对于施工过程当中的成本管理应用和制度也在很大的程度上有所完善，但是就整体的发展来说，成本管理体制上仍不可避免的存在着一些问题，在未来的发展过程当中，需要加强对成本管理体制的完善，建筑企业的相关领导人员，需要从企业自身的实际发展状况入手，对建筑企业当中的内部结构完成一个彻底化的改革，通过这个过程，就可以制定出一个更加明确的岗位责任制制度，使建筑企业的成本管理效能可以充分的发挥出来，对于企业自身良好形象的塑造会相应的起到积极影响，这对于成本管理最终目标的实现也会相应的起到积极的促进作用。完善的成本管理体制有助于各个部门中的工作人员对于自身的责任加以明确，并且还需要专业人员来对建筑人员进行及时考察，对于那些表现好的施工人员，需要借助于一定的物质奖励来提升他们工作的积极性。此外，还需要相应的建立岗位监督责任制度，在进行建筑施工的过程当中，相关的工作人员需要对成本管理人员做出有效的监督，坚决杜绝成本浪费和能源浪费问题的产生，节省建筑工程项目的成本投入[5]。

（三）对施工方案和成本管理费用要加以控制

在进行成本管理控制的时候，建筑工程企业也需要结合着实际的施工状况来进行方案的制定，对建筑工程的施工方案加以优化，这可以在很大的程度上促进成本管理工作的开展。在确保建筑工程质量的前提下，可以通过提高工程施工的效率来减少施工时间，节省建筑工程的成本投入，在进行成本控制的过程当中，必须要从多个角度来进行考量，继而达到工程成本降低的目的。

结语

综上，我国的建筑企业如果想在激烈的市场竞争中谋取一席之地的话，那么就必须要重视成本管理工作的开展，这将会直接的关系到建筑工程经济效益的谋取，并且对建筑工程施工过程中的各个环节进行合理的规划，科学合理的成本管理对于企业利润最大化和工程建设质量的提升都会产生积极作用，因此说建筑企业需要从当前的成本管理发展现状出发，积极的针对于当前成本管理过程中出现的问题而进行探究，找寻问题解决的对策，提高成本管理工作的水平，继而促进我国建筑行业的进一步发展。

参考文献

[1]  刘佳.建筑业工程项目成本管理的问题及对策探讨[J].经营者，2019，33（20）：204-205，218.

[2]  朱小慧.建筑业工程项目成本管理问题及对策探讨[J].中国民商，2019，（6）：84-85.

[3]  石磊.建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究[J].居业，2019，（8）：169，172.

[4]  龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].财会学习，2019，（18）：125-126.

[5]  张铭杰.浅析建筑工程项目成本管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：3143.

作者：刘敏

建筑工程项目成本管理问题论文 篇2：

建筑工程项目成本管理问题分析

【摘要】本文首先介绍了建筑工程项目成本控制的对象和内容，然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。本文提出了自己的一些观点和看法，可供同行参考和借鉴。

【关键词】建筑工程；成本控制；优化组织设计；安全管理

前言

实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。我们应强化成本意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。

一、工程项目成本控制的内容分析

工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。

二、工程项目成本控制存在的问题分析

1、从成本控制意识角度分析。从意识角度来看，建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。

2、从成本控制机制角度分析。从控制机制角度来看，很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。

3、从成本控制手段角度分析。从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

三、建筑工程项目成本控制的方法分析

1、优化项目施工组织设计和资源配置。工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。

2、分解预算成本，确定目标成本。工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。其中有直接成本的人工费、材料费、机械使用费是根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、项目间接费、管理费、工程税金、财务费用是按工程类别、计费基础和费率计算求得。在预算成本的基础上确定计划成本，如在确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以计算出材料量差的计划降低额。人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。

3、加强质量管理，控制工程质量成本。质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益可言。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。

四、结语

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

参考文献

[1]徐朗.建筑施工企业成本管理探析.建筑经济，2004

[2]罗翠华.杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与控制.武汉市经济管理干部学院学报.2005

作者：干金虎

建筑工程项目成本管理问题论文 篇3：

建筑工程项目成本管理问题浅析

摘要 进行建筑工程项目成本管理是当前施工企业创效增收的主要手段之一。在竞争日益激烈的市场环境下，施工企业为了生存和发展，必须积极倡导“合理预测，静态控制、动态管理”的项目成本管理方式，努力正确处理好工程成本、工期和质量的辩证关系，把“技术与经济相结合”的管控模式贯穿于整个施工过程中。本文研究了施工企业项目成本管理的特点，讨论了我国施工企业在项目成本方面存在的问题以及改进措施，以期为施工企业更好地控制施工成本，争取经济效益最大化提供借鉴。

关键词 施工企业 项目成本管理 经济效益 成本控制

一、施工企业项目成本管理特点

（一）项目成本管理的对象具有单一性

施工项目成本管理的对象是指具体的某一项工程项目，其对该项目所发生的各项费用进行控制，对施工项目的成本进行核算。工程项目成本管理的对象既可以是单项工程、建设项目，也可以是单位工程。虽然成本管理的方法是通用的，但具体实施起来却各有不同，只能因项目而宜。

（二）项目成本管理具有一次性

工程项目成本管理具有一次性特征，从基础施工、主体封顶到装修竣工，是循序渐进地进行，使得项目成本管理不存在重复性，特别是周期长、投入大的工程项目，应避免因疏于成本管理而造成的巨大浪费。这也是项目成本管理区别于其他企业成本管理的重要特征。

（三）项目成本管理在控制上具有超前性

工程项目一次性特点，也决定了项目成本管理的超前性。为保证工程项目盈利，项目成本管理必须是事先的、能动的、自为的。施工项目一般在项目起点就要对成本进行预测、制定详细计划、明确目标。且从承包开始，就采取“干前预算、干中核算、边干边算”的成本管理办法，不能在工程项目结束时再进行成本费用核算。

（四）项目成本管理系统具有综合性

项目成本管理分为预测、计划、控制、核算、分析和考核六大环节，成本管理系统综合性很强。施工项目成本管理的过程，必然要求其与项目的工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合，使施工项目中每一项管理职能都参与施工项目的成本管理。施工项目只有把所有管理职能、管理对象、管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能收到综合优化的功效。在成本项目管理中只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果。

二、工程项目成本管理的重要性

近几年，受欧洲债务、全球金融危机的影响，建筑行业受到较大冲击。施工企业想在建筑行业中生存，关健在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，因此，加强工程项目成本管理，在施工企业中尤为重要。

项目成本管理是企业经济管理的中心，是效益的源泉、生存的基础、发展的动力。现阶段，建筑行业已发展到成熟期，建筑企业发展战略重点已经向企业内部管理转移，形成了有效的企业核心竞争力。而企业内部管理中很重要的一环就是项目成本管理，应在建筑施工企业中建立以项目经理为主，责权利相结合的管理体制，以保证项目成本管理的可行性。在项目成本管理体系中，项目经理应在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，且各个部门管理人员有对应的责任、权力及利益加以约束和激励，这样才能保证质量成本管理目标和工期成本管理目标的双实现，才能真正提高企业的市场竞争能力。

三、我国施工企业目前在项目成本管理中存在的问题

（一）工程成本管理认识上的误区

建筑施工企业成本管理是指在整个工程项目实施工程中，为确保项目的成本控制，在批准的成本预算内所进行的一切管理。部分施工企业的负责人认为成本管理只是财务部门的工作，而事实上项目成本管理是靠所有部门和员工共同控制的。例如，技术人员为了保证工程质量，选择技术可行、但并不经济的施工方案，而生产人员为了保进度而增大成本，材料采购人员只从产品质量出发，采购优质高价材料，这些做法虽然保证了质量，但是增加了成本。财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，如果不进行共同控制，成本控制也就变成了空谈。

（二）缺乏完善的权责利相结合的奖励机制

任何管理活动，都应建立权责利相结合的管理体制。现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将权责利三者结合起来。如在项目部，存在只安排工作而不考核工作效果，或者只奖不罚，奖罚不到位的做法，这不仅会严重挫伤相关工作人员的积极性，也不利于工程项目成本的管理与控制。

（三）材料管理混乱，缺乏约束机制

在工程项目成本中，材料成本占70%～80%。加强材料费用管理、降低材料消耗，是项目成本有效控制的基础。由于部分企业缺乏科学的材料管理制度，在项目施工过程中没有严格按工程量领、发材料，材料的领用量仅靠自己的经验进行估计，剩余材料也不做退库处理，材料浪费现象及其严重，另一方面采购价格偏高，即使材料在用量上没有浪费，也无法降低材料费用。

四、项目成本管理存在问题改进措施

（一）深化工程项目管理，提高项目成本管理意识

企业应认识到建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，也项目成本管理的依据和基础。在抓进度、保质量的同时，企业应严抓施工成本核算管理，对项目施工成本管理员进行集中管理和统一调配，并保证进行施工项目成本核算的成本核算人员具有独立性。

（二）配备好项目班子，加强施工队伍管理

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工班组全体施工人员。成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要明确；同时要赋予相应的权利，使项目成本管理工作责任落实到个人，杜绝推诿扯皮现象，使项目的成本管理工作形成完整的成本管理体系，调动职工的积极性、主动性。

（三）加强材料管理，降低材料消耗

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，由于施工行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。材料采购应实行公开招标和阳光采购，从源头上控制材料采购价格。项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料，领料必须严格手续，以明确责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。

（四）保证工期安全，增加效益

施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效地对“三大目标”进行控制。即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标的统一和协调，树立安全、质量就是效益的大效益观念，在确保安全质量的基础上，科学安排工期。做好进度、成本、质量和安全四方面的协调工作，进行动态控制， 质量控制、进度控制、安全控制，以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标，使工程质量控制目标得以最终实现。

五、结束语

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，工程项目部的成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高工程质量，提高项目收入乃至整个施工企业经济效益都具有深远意义。加强项目工程成本管理是施工企业向科学管理要效益的具体举措，是使施工企业在激烈的市场竞争中不断完善，做大做强的必由之路。因此，应不断提高项目成本管理成本水平与企业盈利能力，以使建筑施工企业又好又快地发展。

参考文献：

[1]石玉华.施工项目成本管理的重要性.新疆石油科技.2008.

[2]单玉祥.浅析施工企业成本管理.山西建筑.2008（8）.

[3]王天.浅谈项目成本管理在建筑工程中的作用.管理观察.2009（7）.

[4]张秀江.工程项目成本管理中的问题与对策.财务与会计.2011（12）.

[5]丛培经.建筑企业项目管理.中国建筑工业出版社.2009.

作者：顾瑞忠