煤炭企业会计论文

2022-04-16

摘要新形势下煤炭企业会计管理受到了很大的影响,本文分析了目前我国煤炭企业会计管理现状,并提出了新会计准则对煤炭企业会计管理的影响,并以鹤煤五矿为例结合我国煤炭企业发展环境,提出了相应了措施。今天小编给大家找来了《煤炭企业会计论文(精选3篇)》相关资料,欢迎阅读!

煤炭企业会计论文 篇1:

浅谈煤炭企业会计内部控制及风险防范

摘要:文章主要介绍了加强煤炭企业会计内部控制的必要性,通过对现阶段煤炭企业会计内部控制中存在的问题和风险进行分析,来探讨提高煤炭企业会计内部控制及风险防范的有效措施,以转变传统的煤炭企业会计内部控制模式,重视会计风险防范工作,实施多样化的会计内部控制方法,保障煤炭企业的稳定运营,推动煤炭企业可持续发展,从而实现煤炭企业经济效益最大化。

关键词:煤炭企业;会计;内部控制;风险防范

在全球经济一体化形势下,国际市场竞争日益激烈,为推动我国社会经济的高速发展,各行各业都开始寻求全新的发展模式,以促进地区经济的迅速增长,煤炭企业便是其中重要组成部分,属于我国经济结构中的支柱产业,必须予以高度重视,不容忽视。近年来,煤炭行业的发展迎来了新的机遇,与此同时也面临着一系列的挑战,需要从内部管理进行改变,不断地完善内部控制体系,尤其是煤炭企业会计内部控制,以确保煤炭企业经济活动的顺利开展,为其长久运营奠定扎实基础。要充分了解煤炭企业运营过程中可能遇到的风险,并加以防范,有效规避,提升煤炭企业会计内部控制能力,从而为煤炭企业带来更多的经济效益。

一、加强煤炭企业会计内部控制的必要性

加强煤炭企业会计内部控制,是推动煤炭企业长远发展的必要手段。一方面,通过完善会计内部控制体系,有利于强化煤炭企业对财务会计工作的重视程度,节约煤炭企业的经营成本,提高煤炭企业的资金利用率。可协调煤炭企业的生产活动,使其高速运行,获得更多的经济效益。促使企业不断地完善内部控制制度;另一方面,有利于提高会计核算水平,保障会计信息质量。

二、现阶段煤炭企业会计内部控制中存在的问题和风险

(一)煤炭企业内部控制中存在的问题

当前煤炭企业内部控制中存在的问题,主要有以下三方面。首先,煤炭企业中的会计内部控制制度并不完善,并没有根据企业发展的实际需求来制定相应的会计内部管理体系,以致于所开展的会计工作缺乏有序性,无据可循,不利于会计工作的顺利开展。而且由于没有明确的会计工作目标,导致所制定的会计工作方案不符合实际情况,不具备可行性,属于形式主义,这直接影响了会计工作效果,必须予以改进。另外,缺乏会计内部控制风险防范意识,并未认识到风险防范工作的重要性,导致风险降临时给煤炭企业带来了较大的经济损失。其次,在会计岗位的设定上,还存在着一定的问题,如岗位重合、岗位权力过大无限制等,以致于煤炭企业所实施的会計工作,并未起到有效的作用。缺乏科学的会计监督,各部门之间的交流与合作不够紧密,难以保障煤炭企业会计工作的顺利开展。最后,煤炭企业会计人员队伍力量较为薄弱,会计人员的专业素质还有待于提升。除此之外,并未充分应用计算机信息技术,忽视了现代会计信息化的发展,不利于会计内部控制质量的提高。

(二)煤炭企业内部控制中存在的风险

煤炭企业内部控制中存在的风险,主要表现在以下三个方面:首先,在煤炭企业中存在着会计监督风险,这是因为在进行会计控制工作的时候,并未实施科学的监督工作,以致于运行风险比较大,而且无专业会计监督技术的支持,容易出现一些违规行为。其次,煤炭企业会计体系中存在一定的风险,这是因为随着科学技术的发展,传统的会计体系将直接走向电算化、信息化,在此过程中存在系统故障等问题,需要进行排查和有效的维护。最后,煤炭企业会计内部控制体系还不够完善,存在着风险,各部门之间的联系比较疏离,岗位之间的交流也比较少。

三、强化煤炭企业会计内部控制及风险防范的有效措施

(一)健全会计内部控制制度

为了提高煤炭企业会计内部控制水平,应当建立健全的会计内部控制体系,以为煤炭企业会计内部控制工作的实施提供重要的制度保障,做到有据可循、有法可依,为内部会计行为提供参考依据。在制定完善的煤炭企业会计内部控制制度时,可从两个方面着手:首先,需要先明确煤炭企业会计内部控制目标,并以此目标为中心来设立制度条例,坚持精细化原则,让每一个条例都具有可行性和实用性,而不是浮于表面形式,杜绝形式主义,使其能够真正落实于实际工作中。还需要注意的是,不可将所有的权力都集中在某一个人身上,应当突出会计内部控制制度的层次性,实施交叉监管方式,以此来约束相关人员的行为,避免其在进行会计工作的时候出现违规现象。其次,煤炭企业会计内部控制制度,需要根据实际情况以及政策的变化,来进行相应的调整,定期或是不定期的修订,能够使制度更加符合行业要求,适应于企业的可持续发展,十分有必要。应该利用相关制度来约束管理人员,对其进行监督,不可随意更改煤炭企业会计内部控制制度。

(二)明确会计岗位要求,加强会计监督

首先,煤炭企业应当基于现阶段的市场环境情况,根据自身的经营目标,在科学原则的指导下,合理配置会计岗位,建立会计部门,需要合理分配会计岗位的各项职责,做好权限划分,并且由专人来进行负责,设立科学的考评机制,制定完善的制约机制和激励机制,以提高企业会计工作效率。一方面,授权批准和业务执行不可是同一岗位,需要进行权限分离,使其互相监督。经办会计业务的岗位,需要与审核监督岗位相分离,避免私相授受;另一方面,既要设立业务经办岗位,又要设立会计记录岗位,不可将二者合并成同一岗位职能,与此同时还要设立财产保管岗位,同样作为独立岗位存在。其次,要在煤炭企业会计内部控制过程中,设立完善的会计监督体系,以便于对企业中的各项会计活动进行监督和管理,企业各部门之间要协调配合,加强交流与沟通,充分发挥会计人员的作用。在企业实施经济活动时,会计人员需要确认此项经济活动具有可行性,予以其批准,并将经济活动中的资金利用进行准确的记录,形成最终的会计报告提交于管理者,以保障煤炭企业经济活动的正常进行。会计监督工作的开展,依赖于相关的法律法规,要遵循企业的相关规章制度,其目的在于提高煤炭企业的经营管理水平,提高煤炭企业的经济效益。

(三)提高会计人员素质,重视信息安全管理

煤炭企业会计内部控制水平的提升,依赖于会计人员素质,为此应当加强会计人员素质培训,壮大企业会计队伍,可从以下几个方面着手。首先,要建立健全的会计人才选拔体系。从煤炭企业会计工作中挑选出专业技能好,具有较高职业素养的人才来担任相应的工作,所选择的会计人员,不仅要具备基础的会计知识,拥有较好的道德品质,还应当有自己的原则和底线,充分了解煤炭企业的会计业务,做到与时俱进,并且对会计工作有一定的兴趣和热情。其次,要制定完善的会计人员诚信档案制度。指的是煤炭企业要为当前从事会计工作的人员建立档案库,记录会计人员的基本信息、从业资格证书,做好相关证书的年检工作,并且要登记会计人员的业务执行状况,以便于查看其工作是否规范,记录会计人员的奖惩信息,从而成立良好的个人诚信体系,将最终的诚信情况作为管理依据,以不断地提升煤炭企业会计人员的自律性,规范会计工作。最后,要加强对会计人员的培训,不仅要提高会计人员的专业能力,还要培养会计人员的业务素养,可为煤炭企业会计人员提供教育机会,教授其全新的会计知识,学会应用企业中的会计内部管理系统。在上岗前,会计人员应当进行岗前培训,培训结果合格后才能正式上岗。

(四)做好风险防范管理

在煤炭企业会计内部控制过程中,实施有效的风险防控措施,可采取以下方式。首先,实施有效的会计监督风险防范措施。指的是将煤炭企业内部监督作为起始点,制定完善的会计监督系统,建立健全的自我評价体系,可设立科学的监督机制,来引导各部门互相监督和制约,及时发现可能存在的监督风险,并对此风险级别进行判定,做出科学的分析,以制定出相应的风险防范计划。可充分发挥舆论的作用,积极响应国家的相关政策,提升会计人员的法律意识,从而使其充分发挥会计工作的作用。其次,加强会计环境风险防范措施。主要是积极应用现代化科学技术,对会计人员进行计算机技术培训,使其能够充分掌握计算机的应用方法,维护会计网络安全,有效保护煤炭企业的财务会计信息。最后,实施良好的煤炭企业会计体系风险防范措施。基于煤炭企业当前的实际情况,来制定相应的风险评估机制,及时发现煤炭企业运用过程中存在的各项风险因素,做出及时的风险预警。可识别各类不同的风险因素,并对其危害性进行分级,辨别风险范畴,采取针对性措施来加以防范。

四、结语

提高煤炭企业会计内部控制水平,做好会计风险防范工作,是带动煤炭企业经济增长的重要内容。可从完善会计制度,健全会计体系,提高会计人员素质和加强风险防范等方面着手,来加以改进,以便更好地促进煤炭企业的平稳健康发展。

参考文献:

[1]赵丹.分析煤炭企业会计内部控制及风险防范对策研究[J].中国乡镇企业会计,2014(11):217-218.

[2]郑士刚.浅谈煤炭企业会计内部控制及风险防范对策[J].纳税,2018,200(20):117.

[3]李文静.煤炭企业内部审计风险防范及控制对策[J].商,2013(14):84+98.

[4]曹广亮.煤炭企业会计内部控制及风险防范对策浅述[J].环球市场,2017(17).

[5] 彭燕.煤炭企业会计内部控制及风险防范对策研究[J].财经界(学术版),2016(27):260.

[6]张琼.煤炭企业内部控制及风险防范[J].中国乡镇企业会计,2018(06):241-242.

【作者单位:西山煤电(集团)有限公司屯兰选煤厂】

作者:张燕燕

煤炭企业会计论文 篇2:

以鹤煤五矿为例探讨煤炭企业会计管理的策略和措施

摘 要 新形势下煤炭企业会计管理受到了很大的影响,本文分析了目前我国煤炭企业会计管理现状,并提出了新会计准则对煤炭企业会计管理的影响,并以鹤煤五矿为例结合我国煤炭企业发展环境,提出了相应了措施。

关键词 会计管理 会计准则 煤炭企业

1.引言

随着经济全球化的飞速发展,世界经济竞争越来越激烈,我国的煤炭企业发展面临着一系列的问题。面对日益发展的新兴产业,煤炭企业必须提高经营管理水平,提高自身价值,才能保证企业的持续发展。由于煤炭企业大都属于原有的国有企业,长期受计划经济的影响,市场竞争意识不强,企业内部混乱、制度不完善,尤其是资金管理,严重影响企业的发展。在新形势下必须加强煤炭企业管理,首先从会计管理着手,煤炭企业会计管理是一项长期而艰巨的任务。

2.新形势下我国煤炭企业会计管理现状

加强会计管理提高企业的经营效益是近年来煤炭企业的热门话题,在财务管理和控制方面做了大量的工作,取得了一定的成绩,同时还存在着不少问题。

首先,会计人员业务素质不高。受煤炭企业体制的影响,目前煤炭企业财务管理的领导有不少是中专、绩效的学历;还有些是半路从其他岗位转过来的,没有接受过正规的培训和学习,缺乏专业知识和实践工作经验,对会计管理工作力不从心。会计人员业务水平直接影响企业会计管理工作。

其次,协调管理不妥当。会计工作的载体是企业的经济业务,但所面对的对象是人,二者本质上的差异带来了不少的矛盾,做好上级、下级、同行之间的协调沟通工作是会计工作顺利开展的关键。目前,大多会计人员缺乏沟通意识,工作中各自为战缺乏沟通导致了工作脱节,财务信息更新不及时、不到位,会计数据不统一、不标准,对企业的发展带来很大的影响。

再就是,会计管理机制不健全。我国虽然确立了中国特色的市场经济体制,但是会计管理的制度体系,却仍然没有建立健全。我国推行的新会计准则充分考虑了我国独特的市场、经济、社会与会计环境,与原准则相比,是一种扬弃和完善。那么研究新企业会计准则,分析其对煤炭企业的影响,制定出相应的应对措施,是煤炭企业目前的一项重要而紧迫的工作。

3.加强新形势下煤炭企业会计管理的策略

随着我国对世界经济的影响不断加大,国际竞争对会计信息质量要求提高,结合当前的会计环境和经济情况制定了新会计准则,新会计准则对煤炭企业会计产生了一系列的影响。主要体现在以下几个方面:首先是财务会计目标,受煤炭企业改革的影响,煤炭企业的融资模式有国有投资逐渐转向资本市场,结合新会计准则规定的财务报告目标,为投资人提供详实、可靠的决策信息成为了煤炭企业财务会计的主要目标;其次是固定资产减值和折旧受到了影响,新会计准则下要求煤炭企业必须重视固定资产的减值和折旧,从而保证会计信息的真实性和可靠性;再就是新会计准则要求煤炭企业计算无形资产按工作量摊销,这样降低了存量资金的运用效率,延长了资金的使用周期,对煤炭企业的当期利润构成了负面影响;另外,新的会计准则还会对煤矿企业的纳税政策产生一定的影响,企业需要科学进行税收筹划,来确保企业效益最大化。为此,煤炭企业目前发展状况,我们必须制定科学合理的措施来完善煤炭企业财务会计管理。

3.1健全财务会计管理机制

要建立健全现代企业法人治理结构。鹤煤五矿根据煤炭企业点多、面广、线长,摊子大、专业复杂、分工过多,责任不明晰,要求煤炭企业要整合优势资源,突出管理机制不严格,这就要求重整资源,发展在行业内部有实力的实体。煤炭企业内部结算中心是加强财务管理的核心,要提高企业货币资金的使用效率,加强资金周转,形成全方位的预算管理体系,转变财务管理职能,实现由核算向管理、监控转变,建立财务管理信息系统,保证信息传递的实时性和准确性,做到事前预防、事中控制和事后追究的全面全员全环节控制。

3.2优化配置财务会计资源

优化财会资源配置是企业会计管理的有效手段。煤炭企业有自身的行业特性,工作链条比较长,业务庞杂,环节较多,在这种情况下,科学有效的安排工作分工就变得尤为重要。煤炭企业必须优化配置配置会计人员,明确工作分工,加强科目责任制管理,把货币资金核算、材料核算、资产核算、成本核算分摊到各个小组,同时保证岗位之间的联系,提高工作效率和会计工作的可靠性。鹤煤五矿根据形式的要求对财务会计资源大力进行了优质配置。

3.3完善财会制度

财会管理是一项综合性很强的任务,做好煤炭企业会计管理工作必须建立完善的财会制度。随着体制改革的需要,鹤煤五矿充分学习会计法,分析新会计准则,制定符合当今企业发展的会计规章制度,做到产权关系明确、权责关系明确,保证预测、决策、核算、控制、分析和考核等会计职能的发挥。

3.4深入发挥财务监督职能

大力发挥财务监督职能是加强企业会计管理的关键环节,企业会计管理是企业发展的核心,发挥财务监督职能有利于企业发展。鹤煤五矿设立财务总监、实行财务委派制、采取会计集中核算制。加强监督,最大限度规避个人的财务会计违法违规风险。

综上所述,煤炭企业会计管理要适应市场经济的发展,适应新会计准则的变化,随时创新管理体制,优化人员配置,建立科学的财会管理制度,发挥财务审计的监督职能,提高企业会计信息质量,促进企业的健康发展。鹤煤五矿在这方面进行了著有成效的理论研究和实践探索,取得了明显的经济效益和提高了财务科学化管理水平。

参考文献

[1]梁秉奇. 基于新会计准则下的现代企业会计管理模式研究.中国新技术新产品. 2012(04).

[2]应全华,王吉升. 实施ERP信息系统提升企业会计核算和财务管理水平.中国总会计师. 2011(05)

[3]杨柳. 试析新时期企业如何实现会计管理的创新.中国外资.2013(01).

[4]牟柏玲. 现代会计管理创新的分析.中小企业管理与科技(上旬刊).2009(12).

[5]陈志娟,李学军,毛艳霞. 新会计准则下提高会计信息质量的对策探讨.现代企业教育. 2009(16).

作者:王红娟

煤炭企业会计论文 篇3:

煤炭企业会计核算工作精细化

【摘要】 文章在总结汾西矿业集团公司会计核算工作精细化管理经验的基础上,对煤炭企业会计核算工作精细化相关问题作了探讨,以求更好地规范会计核算工作、提高会计管理水平。

【关键词】 煤炭企业; 会计核算; 精细化

21世纪是“文化管理”和节能减排时代,也是“文化制胜”、效益优先的时代。煤炭企业作为我国能源支柱产业,更应该把握时机,积极行动,重视企业文化,建立新型精细化管理模式。山西汾西矿业集团有限公司(以下简称“集团公司”)是国家重要的主焦煤生产基地,属国家大型I类企业,山西省“AAA”企业。一直以来,集团公司及各煤炭生产矿井专注于转变管理观念,大胆探索精细化管理新思路,极大提升了公司的管理水平和经济效益。

一、会计核算工作精细化是企业推行精细化管理的基础

(一)精细化管理的本质

精细化管理是一种理念、一种文化,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理的本质意义在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径,为企业形成核心竞争力奠定基础。

(二)会计核算工作精细化的重要性

1.精细化管理是对会计核算工作的必然要求

企业推行精细化管理,势必涉及精细化管理目标的设定及绩效考核,而这些目标的设定及考核的前提条件是会计部门能及时、正确提供相应的财务数据,因而精细化管理势必要求实现会计核算精细化。

2.精细化管理是规范会计核算工作的重要举措

现有的统一会计制度仅为企业会计核算工作提供了一般会计处理原则,但企业实际情况千差万别,精细化管理就是要由企业结合自身情况,建立健全适用的单位会计规范,明确企业内部精细化管理各项经济指标,规范企业会计核算工作,提高会计信息质量。

3.精细化管理是提升会计管理效率的必由之路

会计核算工作精细化,是通过对会计人员的多样化激励如充实职位、丰富工作等方法,使会计人员更好地支持与配合、更圆满高效地完成会计工作任务。

4.精细化管理是增强会计执行力的措施

会计核算工作精细化,在组织设置、人员配备及操作流程上逐一细化,实现制度上减少漏洞、目标上设定标准、落实上有效监督。会计人员在遵照执行的过程中,渐渐演变为日常行为习惯,最终将强制性的制度升华到文化层面,使会计人员普遍认知、认可、接受以达到自觉、自发、自动按照制度要求规范其行为,完成他律到自律的转化,企业执行力度自然就会得到有效提高。

二、会计核算工作精细化的内容

会计核算工作精细化,是将精细化管理理念融合到整个会计工作中去,做到“精、准、细、严”,即会计核算精益求精、会计信息准确及时、会计控制细致入微、会计程序严谨有序,具体内容包括:

(一)会计行为精细化

企业会计核算工作中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一个会计人员都应遵守这种规范,从而使会计行为更加职业化和标准化。

(二)会计规范精细化

完善的会计规范体系,有助于提高工作效率,加快信息生成速度,是会计核算工作精细化的制度保障。企业应建立包括会计核算工作规范、会计核算过程控制和会计核算工作考核等方面的规章制度,做到“岗岗有标准、事事有规范、人人有考核”。

(三)会计核算精细化

会计核算的基本程序,从账户的设置、会计凭证的填制、审核和传递、账簿的登记、成本计算、财产清查到财务报表的编制等各个环节都要有工作内容和需注意问题的详细规定,以便会计人员对发生的经济业务进行完整、连续、系统的记录并最终为信息使用者提供决策有用的会计信息。

(四)会计控制精细化

会计组织机构的设置是否健全,各职能岗位之间的运作是否协调,会直接影响到企业经营状况。企业必须抓住会计工作运行过程的关键点,将各关键点连接成一个控制网络,从而形成对企业经营控制全过程、全方位的一个监控系统。包括:在各会计领域设立相互制约的工作岗位、规范会计凭证传递程序和账务处理程序等业务流程、建立全过程的审核监督体系。通过对会计信息的整理、记录、汇总与核对,不仅能迅速及时地提供管理所需信息,而且能使所提供的信息准确、真实,保证会计信息的质量。

(五)会计分析精细化

会计分析是企业取得核心竞争力的有力手段,是进行精细化管理的依据。会计精细化分析主要是将经营中的问题从多个角度去展现、从多个层次去跟踪,以发掘提高企业生产力和利润的方法。

(六)会计考核精细化

要保障会计核算工作精细化的执行效果,必须建立精细化的会计考核制度,避免执行不力和制度虚设现象。通过考核、奖励、处罚等手段引导、培育、推进企业会计核算工作精细化,让勤恳细心的会计人员得到更多的实惠,让粗心大意给企业带来不良影响,甚至破坏企业经营管理的会计人员得到应有的惩罚。

三、精细化管事,军事化管人,全面推进会计核算精细化

(一)加强学习培训,不断提高会计人员素质

集团公司制订了会计人员行为守则,明确了会计人员职业道德、职业纪律、工作礼仪、行为规范等方面内容,在实践过程中培养会计人员的职业素养。

同时,集团公司紧密结合国家财务会计制度和企业生产经营实际变化情况,多次聘请专家教授和企业业务骨干举办专题知识讲座,进行了会计核算办法、会计准则专题、财务情况说明书编制等培训,有效提高了集团公司财务人员专业素质。特别是集团公司坚持每年组织财会人员开展技能大赛,积极参加山西省煤炭管理局、山西省财政厅组织的财会电算化竞赛活动,并在各级别大赛中取得了优异成绩,极大地推动了企业财会人员业务素质的全面提升。

(二)完善制度建设,保证核算工作有章可循

制度建设是会计核算精细化管理工作的基础,推行精细化管理、构建企业财务文化归根结底要用有型的管理制度规范核算、回避风险、提高会计核算水平,使每项具体工作都有章可循、有据可依。在制度建设方面,集团公司一是对原有的各项管理制度进行整合规范。近年来,公司重新修订了预算管理办法、资产管理办法、成本费用管理办法、专项资金管理办法、结算管理办法等十几项制度;二是依据推行会计核算精细化管理的要求,制定一系列新的切合实际的规定和制度,包括会计基础工作管理办法、财务机构和人员管理办法、会计核算中心管理办法、会计委派管理办法、建设项目会计核算办法、租赁会计核算辦法等十几项制度,对各岗位职责进行了明确规定,精细操作标准进一步细化,形成了一整套严密有效的会计核算基础工作标准。

(三)积极开展会计质量达标升级活动,实现量化考核

集团公司实行会计系统等级化管理,以科学发展观为指导,在遵循现行法律法规的前提下,本着积极主动、求真务实的原则,坚持制度健全、规范管理、素质强化、促进工作的工作思路,通过组织发动、对照检查、检查验收等措施,积极开展会计质量达标升级活动,并建立相应的考核评价体系。

该考核评价体系采用千分制考核,满分为1 000分,分为四个等级,从低到高依次为:“达标”、“三级”、“二级”、“一级”。考核标准分为8大项102小项,具体到会计核算工作的每一步骤、每个具体核算对象。考核验收工作在当年7月份和次年的3月份进行,按工作实绩逐项考核评分,按实际得分评定标准化等级。通过量化考核,严格奖惩,对于先进单位的第一、二、三名,分别奖该单位月绩效工资的3%、2%、1%,并对已经达到标准化等级的单位颁发锦旗和证书。此外每半年集团公司还从包干工资中列支30万元,用于奖励会计质量达标升级组织管理人员;对于评级末位单位予以处罚,罚该单位月绩效工资的1%,对会计质量标准化工作差、违反财经法律法规的单位,加重处罚、限期整改和通报批评。未按规定进行整改的,要把财务部门负责人调离岗位,并给予相应的经济处罚。通过这种严格量化的考核体系,形成长效的竞争激励机制,促进了财会队伍管理和会计业务工作的更好完成。

(四)细化会计核算,保障会计信息质量

在会计核算实践中,集团公司建立顺畅有序的会计账务处理程序,严格遵循《山西焦煤会计核算办法》,结合企业实际情况和经济业务的特点,对资产、负债、所有者权益、收入、成本费用、利润及财务报告等进行了连续、全面、系统的确认、计量、记录和报告,为经营管理提供真实、完整、有用的财务信息,保障了会计信息质量。

(五)注重成本分析,强化成本控制

煤炭企业会计分析的重点在于成本分析。集团公司根据煤炭成本构成的特点,将影响煤炭成本的因素按照产量、地质条件、掘进尺度、自然物质、提升运输、材料回收、固定成本、职工薪酬等进行细化,分别按原煤成本的性态、原煤产量及其构成变动、原煤生产过程、原煤成本项目进行成本分析,对比煤炭产品成本计划完成情况、煤炭产品成本同比完成情况,具体、深入地分析影响成本升降的原因,抓住关键问题,以便采取措施,有效地控制和降低产品成本,进一步强化煤炭产品成本控制。

“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。精细是一种极限过程,是永无止境的追求过程,也是不能完结的企业管理发展过程。集团公司在“精细化管事、军事化管人”的公司理念引领下,通过建立和实施会计核算工作精细化,有效地保证了企业生产经营活动的有序开展,提升了企业会计管理水平和经营效率。在未来的发展中,还需要继续深化、全面推进会计核算工作精细化,为实现汾西矿业集团公司的经营目标而努力。●

作者:高海英