煤炭企业财务论文

摘要：本文通过对价值链管理内涵的分析，结合煤炭企业财务管理的状况，提出了价值链管理模式下煤炭企业财务管理的相关对策。关键词：价值链管理；煤炭企业；财务管理随着竞争环境的不断变化，未来企业之间的竞争也将不再是单个企业之间的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争。下面是小编为大家整理的《煤炭企业财务论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

煤炭企业财务论文 篇1：

新形势下的煤炭企业财务管理

摘 要：随着经济全球化进程的加快，我国各企业都在加强自身管理，控制生产成本，实现“走出国门”的目标，参与国际竞争。而在管理中，最为突出的就属企业的财务管理。企业的资金的进出，都需要经过财务部门的严格审核。文章基于新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化，在“十一五”规划中提出的低碳经济发展势在必行的背景下，从低碳经济角度出发，研究和关注了煤炭企业财务管理的相关问题，进而分析了引起财务变化的原因。在此基础上，针对煤炭企业财务管理创新方面提出了相关建议和措施。

关键词：煤炭企业 财务管理 现状 措施

企业的财务管理对于一个企业的发展壮大是非常重要的。随着我国商品经济和市场经济的建立，“高能耗，低产出”已经成为了大众关注的焦点。为了保持良好的发展势头，煤炭企业必须找出适应自身企业发展的财务管理方式，以达到高效合理利用资源，低碳运行的目的。随着我国企业发展的外部环境逐渐放松，民间大量私人资本流向煤炭领域。此外，随着国家逐步落实“抓大放小”措施，一大批中小型煤炭企业如雨后春笋般迅猛发展。但从总体上看，我国煤炭领域事故频发，原因在于煤炭企业经营规模较小，企业抗风险能力较弱，以及部分煤企管理者只注重经济效益，忽视安全意识。为此，国家为了考虑企业的成长性及维护人民生命财产安全的目的，对我国煤炭企业大力整合，兼并、关停、重组生产能力较弱的煤炭企业，同时基于当前煤炭企业生产经营面临投资风险加剧、外部环境恶化、财务负担加重、资产质量下降等新情况新问题，企业的经营风险最终演变为财务风险，因此，煤炭企业有必要建立财务危机的预警、监测及应对系统，有效防范和化解财务危机。

一、新形势下煤炭企业财务管理的现状及变化

自2010年8月，发改委确定在5省8市开展低碳产业建设试点工作以来，煤炭企业除了追求利润最大化的经济目标外，还肩负着高效合理利用资源、保护环境的责任。在煤炭企业中，财务管理的目标之一是最大限度地减少对高碳能源的消耗，最大限度地降低自身对环境的负面影响。在“十二五”规划中，我国明确提出要调整煤炭企业的整体布局，适当地减少小煤炭企业的数量，控制煤炭的产量，培育大型煤炭企业集团，改造整合中小型煤矿，建设“资源节约和环境友好”两型矿区。众所周知，煤炭企业属于危险性高、安全风险高、建设周期比较长、不确定因素多的企业。其初始投入资金大，隐藏着比较大的财务风险。

目前，我国企业大多通过负债筹集到国有大型煤炭企业并购重组的资金。在市场经济体制下，企业的外部环境充满着各种不确定性，是否能获得财务行为的收益是不确定的。因此，新形势下管理煤炭企业的财务要将财务风险的防范问题作为重点，煤炭企业扩张并购过程中资金链的延续是至关重要的。若公司的负债保持在一定的数量时，因为杠杆效应和税赋抵减的原因，其经营绩效通常要好于不负债经营或者负债规模较小的公司。煤炭企业在绩效较好时，可增加负债从而减少加权平均成本。在过去改革的几年里，煤炭企业需要大量的资金来整改并购，加大外部融资，从而导致资产负债率不断升高，增加了企业自身的财务风险。此外，煤炭企业的流动负债过多，负债的结构不尽合理。作为资本密集型的行业之一，煤炭行业若长期保持负债和短期负债的比例偏小，会增大承担的偿付压力。

二、煤炭企业的财务变化因素分析

随着经济全球化，煤炭集团得到了迅速扩张，增多了全资子公司和控股公司的数量。但是，这样往往就会导致分散企业资金的控制力度，贷款发生的利息增多，增大营运成本等情况，其下属的控股公司在银行开的企业账户太多。因此，煤炭集团总部难于控制集团资金的流动方向及其数量，资金在集团内不能及时得到有效地利用，集团整体不能有效统筹资金和投资理财活动，导致降低筹来的资金产生的效益或是增加个别子公司筹融资的资金成本也就是利息支出。集团总部无法有效管理应收账款的回收力度，集团内部各子公司之间的债务错综夹杂，致使集团高层领导更不易了解资金的真实状况，从而延误下一期的资金预算。

当前，我国煤炭企业的经营绩效虽然较好，但是营运期间的净现金流量仍不够维持生产。随着我国煤炭资源的大量流失、环境意识的加深、煤炭员工的安全等问题的重视，补偿公司的耗用煤炭资源方面，支持环境的保护、安全生产，煤矿开采完之后的后续支出及转产支出等等都相应的增加。由于银行长期贷款要达到的条件比较高，煤炭企业为了生存必须借入大量的短期借款来满足营运资金的需求。煤炭企业的固有的风险是经营风险，由于杠杆效应的存在，企业要承担的风险通常高于经营风险。其中，企业预计的现金流量是否能满足日常的营运，能否及时偿还债务是关键。若出现问题，资产的流动性高，变成现金的能力强，还可应对财务危机。

三、煤炭企业财务管理需采取的措施

近年来，尽管许多煤炭企业在强化财务控制、加强财务管理等方面，做了大量实实在在的工作，也取得了显著的成绩，但也存在普遍的问题。为了进一步发挥煤炭企业在我国经济和社会发展中的重要作用，更好地提高煤企财务管理水平，建议采取一些有效的措施。

1.煤炭企业的发展要得到政府的支持。首先，政府要加强立法工作，完善法律制度，加快制定针对煤炭企业的法律、法规及优惠政策，建立健全有利于大中型煤炭企业发展的政策体系。其次，政府应拓宽煤炭企业的融资渠道。基于煤炭企业初始投入大以及在安全生产防范方面投入的比重比较大，政府以及相关金融部门应该一方面严格监管企业资金的流向，另外一方面还要拓宽企业的融资渠道，并通过无偿资助、资本投入、贷款贴息、无偿资助等方式来鼓励煤炭企业的技术创新。最后，政府要尽快结合信用担保制度和其它社会化服务体系的建立，为优质煤炭企业融资提供多样的服务，建立健全以安全生产为宗旨的企业信用担保体系，引导煤炭企业增强安全生产的观念。

2.在可行性研究基础上降低投资风险。当煤炭企业在技术操作、资金、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以走出“国门”，学习国际先进企业的管理经验，规范项目的投资程序，监管投资，精心设计和实施投资活动的各个阶段，搞好投资预算，充分考虑投资项目所面临的风险、投资风险价值和货币时间价值， 做好现金流量预测，规避投资风险。

此外，煤炭企业自身加强对内投资方式，含对技术设备更新改造、人力资源的投资和新产品试制。当资本积累到一定规模后，合理确定投资组合，多元化经营，分散投资风险。

3.建立煤炭企业集团独立的财务公司。在“十二五”规划下，国有大型煤炭企业经过了并购扩张，形成了拥有跨空间子公司的集团总公司。这增长了投资和贷款规模，增加了融资发生的成本，资金流的有效管理日益困难，大型煤炭集团通过建立一个具有独立的财务公司来解决上述问题。在我国，这种财务公司可开展的营运活动主要有：发行财务公司的债券，吸收子公司或分公司的存款，对子公司或分公司办理贷款或融资租赁，同业拆借等融资活动，办理内部的商业汇票的贴现、承兑、委托投资及委托贷款等等。财务公司的职能活动不仅可集中统一管理企业资金，而且还可以降低集团整体的融资成本，为集团的投资总决策调配提供了方便。

4.强化财务控制，加强财务管理。（1）加强内部管理。煤炭企业内部各职能部门都应强化管理资金。资金的周转和使用牵涉到企业内部的方方面面，企业管理者应转变管理观念，认识到用好、管好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是关系到整个煤炭企业，各个生产经营环节的大事。（2）提高资金的使用效率。煤炭企业要努力提高资金使用效率。首先，有效配合资金的来源和运用；其次，准确预测资金收回和支付的时间，留存适当数量的现金以满足预防性需要。煤炭企业如缺少必备的现金，不能应付生产中的业务开支，会使企业蒙受损失。对什么时候可以收回应收账款，要做到心中有数，否则，易使收支失衡，资金拮据；最后，合理分配资金，有效地配合流动资金和固定资金的占用。（3）加强财产控制。建立健全财产管理的内部控制制度，在内部管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理应将财产管理、记录、检查核对等工作分开，以形成有力的内部控制。结合企业自身的特点，采取轮番盘存和定期盘点的方法，清查财产物资的实有数量，妥善处理盘盈盘亏，确保账实相符。（4）加强对存货和应收账款的管理。加强存货管理，尽可能减少过时的库存物资，充分利用资金，科学确定存货的最佳结构并制定完善的赊销和收款管理办法。加强应收账款管理，调研平顶内赊销客户的信用，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制应收账款的账龄。应收账款管理主要包括：应收账款回收情况的监督、信用政策的确定、制定适当的收账政策和坏账损失的事先准备。（5）专业培训财务人员。加强财务人员的监督意识和法制观念，重视会计人员的后继教育工作，并在加强培训会计人员业务的同时，做好职业道德教育，建立和完善激励兼容机制，积极地调动会计人员的工作，加强建设会计队伍。煤炭企业应当摒弃国有企业过时的管理理念，学习国内外大企业先进的管理经验，大胆、积极聘请职业经理等高素质管理人才，通过改善经理管理队伍素质，提高经营管理水平。因此，企业注重知识和人才的积累是非常必要的。

5.加强资本运营的主导性地位。资本运营的含义是，资本所有者利用企业可利用的所有资本，以优化资本控制为目标，拆分和组合资本，有效的实现资源的增值的一种方式。这就要求经营者要以投入产出比为衡量标准，把增加资本为目标。在目前的新形势下，企业财务管理对内要重组和配置资源，实现资源的长期增值，对外来说，通过对外发行股票，重组和兼并等形式，做大做强企业。因此，作为企业的核心部门之一，财务部门都要参加对内对外的活动，应转变其作为综合的管理部门这种模式，财务部门独立进行货币的理财投资，若各方面条件具备，这项活动可使财务部门的业务活动保持独立性，包括货币的保管及汇兑等，完善财务部门手中集聚的大量的货币资金以及金融市场，创立企业附属财务公司，给企业的财务部门独立进行货币的经营活动创立前提条件。财务上可参与证券、票据以及外汇的买卖，完全分离货币的经营与信用。

四、结束语

针对煤炭企业财务管理目前的情况与存在的问题，在符合企业整体战略的前提下，采取正确的整改措施，提高企业财务决策能力，提升企业管理和决策的应变能力，加强风险防范能力，将企业宏观战略转化为可以实施的管理策略，增长企业价值。并可以帮助企业扩展财务控制范围，缩减控制层级，强化控制过程。同时要提升企业管理理念，加强内部员工培训，提高财务人员业务素质，使其主动适应财务管理的转变，才能更好的推动煤炭企业的发展。只有这样，煤炭企业才能走出“国门”，参与国际的竞争。

参考文献：

1.千翠萍.煤炭企业集团财务管理模式探讨[J].财会与审计,2004(3)

2.徐利飞，安明莹.基于循环经济的环境财务分析指标体系构建[J].财会通讯,2007(9)

3.赵丽萍，于兴龙，张欣.资源利用和环境业绩与财务评价体系的重建[J].环境保护,2009（4）

4.王鑫,余清海,胡建华.对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考[J].煤炭经济研究,2005(5)

5.毛雅军,苗祥.煤炭企业如何构塑核心竞争力[J].煤炭企业管理,2005(8)

6.王志刚.煤炭企业实行全面预算管理浅论[J].经济师，2006(10)

7.毛雅军,苗祥.煤炭企业如何构塑核心竞争力[J].煤炭企业管理,2005(8)

8.马跃强,张志杰,张月莉.略谈煤炭企业在新经济时代的财务创新[J].煤炭经济研究,2005(8)

9.李堂军,郭秀欣,孙承爱.煤炭企业可持续发展的几种模式[J].经济论坛,2003(4)

10.马跃强，张志杰,张月莉.略谈煤炭企业在新经济时代的财务创新[J].煤炭经济研究,2005(8)

11.祁树雄.信息化对煤炭企业管理水平的提升[J].陕西煤炭，2007(3)

（作者单位：西山煤电（集团）有限公司物资供应分公司 山西太原 030000）

（责编:贾伟）

作者：禾瑜

煤炭企业财务论文 篇2：

价值链管理模式下的煤炭企业财务管理

摘 要：本文通过对价值链管理内涵的分析，结合煤炭企业财务管理的状况，提出了价值链管理模式下煤炭企业财务管理的相关对策。

关键词：价值链管理；煤炭企业；财务管理

随着竞争环境的不断变化，未来企业之间的竞争也将不再是单个企业之间的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争。煤炭是重要的能源，煤炭企业是我国国民经济重要产业，新形势下，价值链管理模式下的煤炭企业财务管理不仅是企业内部自身的需求，也是现代企业财务管理发展的一个趋势。

一、价值链管理的内涵

所谓价值链管理，就是把企业的业务过程描绘为一个价值链，并对其进行管理。针对企业经营管理的特征来讲，就是要将企业的生产、财务、营销以及人力资源等各个方面要素整合起来，做好协调、计划以及控制等工作，促进形成一个互相关联的整体，从而产生一个完整地、可生产价值的整体过程。现代价值链管理当中，价值链分析的基础为价值，其由各种价值流动而组成，具体来讲可以分为基本增值活动与辅助性增值活动。一个产业当中的不同企业有着不同的价值链，而同一个企业处在不同的发展时期，也表现出了不同的价值链。

一般的财务管理为单一的以企业作为主体的模式，而价值链财务管理将价值链作为主线，更有利于加强企业集团财务管理与控制。具体来讲，以价值链为核心的财务管理与传统财务管理的区别在于，其是传统财务管理在价值链理论下的延伸，价值链管理的对象为价值链的价值运动。其次价值链财务管理的目标为实现价值的增值，要提升价值链的竞争力，必须要消除一切的内耗。此外，价值链财务管理的实施需要价值链各个部分的协同合作，价值链一般为多个企业所组成的联盟，因而价值链上的每一个企业的决策都对其他企业有着很大的影响，企业的生产与经营都需要从价值链的整体情况出发，进行全面的控制与优化，从整体上实施管理与调控。

二、我国煤炭企业财务管理现状

市场经济体制之下，企业的外部经营环境不断变化，财务行为是否能够得到收益无法肯定。因而新形势下，煤炭企业的财务管理需尤为注重财务风险的防范。随着环保意识的不断加深以及煤炭资源的大量流失等问题，煤炭企业由于难以达到银行长期贷款的要求，不得不借入大量的短期贷款。而随着社会对于环境保护的日益重视，低碳经济的到来使得煤炭企业的发展除了要追求利益的最大化，同时也要更为合理地利用资源，保护环境，而煤炭企业财务管理的一个主要目标则是最大限度减少高碳能源消耗。我国“十二五”规划当中提出煤炭企业的整体布局需要调整，控制煤炭总产量，培养出大新的煤炭企业集团，建设资源节约型与环境友好型矿区。但由于煤炭行业为高危行业，有着很大的安全风险，并且不确定因素很多，加上建设周期较长、初期的资金投入量大，导致了较大的财务风险。

从煤炭企业的财务管理现状来看，价值链管理模式对于煤炭企业财务管理的作用是非常巨大的。财务管理是企业管理的重要组成部分，价值链管理能够促进煤炭企业内的各种业务与各个环节能够同财务管理互相协调与配合；其次在价值链管理的模式下，煤炭企业价值最大化成为了企业生产经营的最终目标，而实现顾客的价值最大化则成为了直接的目标，这也改变了传统的以企业利润最大化为最终目标的模式，在此基础之上，煤炭企业的生产经营更为注重整体与全局，内部管理机制更为合理与完善。

三、我国煤炭企业财务管理存在的问题

（一）财务管理体制不完善。我国煤炭企业的发展一直以来都是依靠国家的计划推动。受到传统的计划经济时期的管理思维的影响，许多煤炭企业没有财务管理的动态体制，财务管理机制不健全，对企业具体的财务情况缺乏合理有效的控制。

（二）财务管理意识淡薄。如今煤炭企业管理层当中，由于技术生产性的人员较多，财务管理方面的人才较少。从整体上来看，煤炭企业更为偏重于煤炭的生产、开发以及产品的销售，而忽视了企业的财务管理，认为企业的利润来源主要为技术创新以及生产经营，与财务管理的关系不大，财务管理的意识较为淡薄，甚至一些煤炭企业没有财务控制与财务分析的制度。

（三）财务信息应用能力不足。一直以来，许多煤炭企业缺乏对企业投入产出的生产模式的研究，而过于注重产生生产的质量与效率。煤炭企业财务部门缺乏对财务系统的充分利用，对于财务信息的综合应用能力不足，对财务数据以及报表等缺乏全面的分析预测，而只是满足于简单地业绩指标考核等。

四、价值链管理模式下煤炭企业财务管理的对策

（一）建立健全财务管理体制。煤炭企业的管理应从思想上认识到煤炭企业财务管理的重要性，对财务管理工作保持足够的重视，提升财务部门在煤炭企业当中的地位。而财务工作人员也要认识到财务本身的重要职能，利用基础的财务信息为企业的管理层决策提供相应的建议。在此基础之上，财务管理部门要不断强化基础工作，优化财务管理机制，建立起财务管理的基本制度与规范，从现代管理理论出发，在实践的基础之上不断研究出新的生产管理的方式来扩大煤炭企业生产能力；结合煤炭企业的实际特征，建立健全财务内部管理控制制度，完善内部的经济责任制，在做好常规工作的基础之上，利用反复的实践与检验来不断加强与补充，提升对企业无形资产的管理，加强财务管理制度的合理性，建立有效的约束与监督机制。

（二）完善实施财务预算与财务分析。价值链管理模式下，煤炭企业财务管理对策应当主要包含财务预算、分析以及业绩评价工作。财务预算是财务事前管理的一个重要环节，因而煤炭惬意首先应当利用企业的内部价值链，对企业的业务流程进行重组，将外部的价值链引入公司；注重煤炭企业的现金流量管理以及价值的多驱动因素等。而财务分析则主要包含企业投融资、财务报表等，煤炭企业通过内外部价值链以及竞争企业的价值链，实现动态的战略成本管理，因而财务管理人员首先需要对企业价值链的各个环节业务的增值量进行比较分析，对企业服务、企业产品的增值价值进行分析，促进企业价值的最大化。此外，煤炭企业需要构建起合理地财务评价指标体系，在指标的设计当中可以合理增加低碳业绩以及碳排放量的情况，将指标体系具体设计为偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力，以此来反映出企业生产经营的具体情况。

（三）建立起煤炭企业集团独立财务公司。如今国有大型煤炭企业不断扩大，逐渐形成了跨地理位置的集团总公司。而随着贷款与投资规模的不断增长，融资成本也不断增加，资金流的有效控制与管理也变得更为困难。基于此，大型煤炭企业可建立起独立的财务子公司，这种财务公司可吸收分公司或子公司的存款、发型财务公司债券、对分公司或子公司办理融资租赁或者贷款等相关的金融活动、办理委托投资、委托贷款等。财务公司的建立，能够有效加强企业资金的集中统一管理，从而降低企业集团整体融资成本，为投资总决策提供了便利。

（四）构建合理组织关系，实现多层次整合。从价值链管理的角度来看，煤炭企业有必要建立起联盟组织，以此来共同培养发展企业之间的核心竞争力，打造一个更大的市场空间。煤炭企业在选取合作伙伴时应当注重实现优势互补、提升技术效益，产生协同效应，建立起合理地组织关系。不同的合作者之间应当加强沟通与整合，基于价值链管理从整体的角度出发提升企业的财务管理，即时掌握企业资源、信息以及人力等生产经营任务完成所必须的信息要素，

结束语：现代企业财务管理的内涵在不断丰富与发展，而价值链管理理论的应用给企业财务管理带来了新的理念和契机，所以，煤炭企业财务管理要在价值链管理理念的引导下树立起自己的核心地位，为企业的生产经营发挥出更大的作用。

参考文献：

[1] 王培珍.基于价值链管理的企业财务分析研究[J].经济研究导刊，2013，09.

[2] 吴学旭. 基于价值链管理的煤炭企业作业成本法应用探讨[J].煤炭经济研究，2011，04.

作者：承明训

煤炭企业财务论文 篇3：

煤炭企业财务会计监督中的问题与对策研究

摘 要 本文首先介绍了煤炭企业财务会计监督的现状及出现的一些问题，然后针对这些问题，分别从企业自身和国家层面提出了相应的对策，使中国煤炭企业财务会计的监督工作逐步发展和完善。

关键词 企业财务 会计监督 会计监督现状

企业会计管理是实现企业财务管理运营的重要保障。目前我国的煤炭企业面临着发展的关键时期，必须正确处理好煤炭企业的财务会计监督工作。

一、当前煤炭企业财务会计监督的现状及问题

当前环境下，实现煤炭企业的会计监督和管理必须首先对整个企业的会计管理现状有深刻的了解，笔者通过在工作中实践和调查发现当前煤炭企业的财会管理存在着一系列问题，伪造或编造凭证导致会计原始凭证失真；企业财务会计的内部管理不强，监督控制不健全，内部的会计管理制度不完善；不能完全落实相关财会的管理制度；甚至某些领导干部私设小金库，指使会计人员造假账，偷税漏税等，这些问题会造成国有资产的大量流失，导致企业的利润水平大幅度下滑，最终影响到每一位职工的切身利益。因此，必须要加强煤炭企业财务会计的监督。总结分析煤炭企业财务会计监督中的若干问题，可以归纳如下：

1.煤炭企业自身性质的因素。随着社会的改革和经济的发展，煤炭企业经济成分逐渐呈现多元化的趋势，煤炭企业经济活动日趋复杂。一些资金活动出现了无秩序的状态，相关经济领域的法制不够健全，缺乏有效的管理机制。这些因素导致了煤炭企业财务会计监督出现弱化甚至失真的现象。因为原来针对单一积极成分的会计管理逐渐不适应目前多元化的经济发展，给企业的部分领导创造了唯利是图的空间。一些经济成分的授权批准停留在表面，某些公司为了提高效率，对重大资产的处置不做讨论而直接由企业老总进行批复通过。企业内部的会计控制的内容也不够全面，例如会计主管的工作可早可晚，不能按规定处理，而且经常出现对资金的进出有时不做记录，导致财产和账务两者不符合，部分财务落入私人腰包的现象。

2.国家相关政策方面的原因。目前国家监督中的财政、审计和税务在国民经济中起着重要的作用，但是这些监督大多偏重于国家利益而不能充分重视煤炭企业的特点，服务意识落后，对监督起不到应有的租用。同时，目前国家对于企业会计的职责定位不够准确，会计核算工作只是对事后的经济活动进行反映，是出现问题之后才进行反思工作，缺乏对重大经济活动的监督能力，从而使得企业会计监督起不到应有的作用。国家制度没有严格要求企业内部设立内审机构来监督企业的会计工作和经济活动，即使有的企业设立了内审机构，其负责人也是由企业领导层担任的，从而形成了“既是运动员又是裁判长”的问题。

二、增强煤炭企业财务会计监督的对策研究

随着煤炭企业的经济多元化发展，财务会计的监督和管理也变得及其重要，因为良好的会计的管理能够为企业提供良好健康的运行环境，减少社会经济中不必要的障碍，推进企业廉政建设，为国家节约大量资金，使社会经济运行更加秩序化，最终惠及企业的每一个职工。针对目前煤炭企业财务会计监督中出现的问题，笔者通过分析和总结，认为可以通过以下对策进行加强：

1.从煤炭企业层面来讲，必须建立完善的企业内部财会管理制度，强化企业会计的管理。

要明确企业会计的监督和管理责任，落实会计权利，实现企业会计真正对企业财务的管理和监督。要做到这一点，煤炭企业必须从以下方面进行加强：1）加强会计人才队伍的管理和建设，提高会计人员的业务能力和思想觉悟。2）会计人员的业务素质必须得到加强，使企业的会计的不仅仅只是做报账工作，还应该认真钻研业务技能，扩大知识面，使会计人员能够参与重大经济活动的部署。3）加强煤炭企业内部的会计监管工作。建立现代企业制度，形成产权清晰的公司治理结构，充分发挥企业各个部门的监督作用，完善企业内部的会计约束机制，能够做到出现问题可以一查到底的执行力度。

2.从国家层面，要不断完善各种针对财务会计监督的法律法规。

财务监督应该作为一项制度专门设置相关的法律法规，其条例要体现法律监督、组织监督和群众监督相结合的特点，要明确相关责任人的界定，加大对违法、违纪现象的打击力度，建立和完善民事索赔制度。目前国家出台的相关法律如《会计法》、《企业财务会计报告条例》、《公司法》、《证券法》等会计造假的打击力度明显偏弱，基本都是以小额的罚款了事。国家财政部门还可以借鉴外国的成功经验，成立会计人员行业自律性组织，使其能够经常听取会计人员的意见和建议，真正支持、帮助或者监督会计从业人员。

三、小结

煤炭企业财务会计是促进煤炭行业健康发展的前提条件，关系着广大职工大众的切身利益。失真的企业会计信息对社会的危害极大，我们必须通过完善国家的相关制度，企业的内部制度等对策来加强对财务会计的监管，只有这样，才能使我国的经济活动健康有序的发展。

参考文献：

[1]朱占江，刘卡.强化煤炭企业财务会计监督.财政金融.2009（17）：34-34.

[2]王仕文.煤炭企业财务会计监督存在的问题及建议.管理世界.2011（No.5 Vol.15）： 67-68.

[3]冯艳红.浅谈煤炭企业会计管理现状及对策财会审计.2011（7）： 73-74.

作者：要淑娟