建筑工程项目工程师工作总结

建筑工程项目工程师工作总结（通用9篇）

篇1：建筑工程项目工程师工作总结

项目工程师发言

各位领导、同事们：

你们好！

新年伊始，万象更新，今天我们怀着喜悦的心情在橡树湾大酒店欢聚一堂，庆祝我公司2012年新春年会召开。

在此次大会上，我有幸作为项目工程进行专题发言，心情十分激动。过去的一年里，各位领导和同事给予了我足够关怀、支持和帮助，让我充分体会到了大家庭的温暖，使我在思想观念和业务能力方面都有一定的提高。下面我浅谈下我一年来的工作做法和今后的工作思路。

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。自已在工作中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，不断根据工程的特点、难点，进行多次论证、修改，加大组织方案的科技含量。

项目开工之初，甲方要求地下室底板与2.0m高的混凝土挡土墙一次性浇筑。考虑到墙板不能采用钢板止水带，我们对挡土墙支模方案进行优化，在挡土墙底板内侧设竖向钢管支撑，竖向钢管与底板间设钢筋支撑，底板中钢筋预先焊接圆形止水钢板，这样既达到了挡土墙模板的加固目的，又有防止了底板渗水问题，节省了大量材料和人工，取得了明显效果，得甲方的一致好评，以后这种施工方法在集团其它项目得到广泛的应用。

二、严格质量管理，争创名牌工程。“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。施工过程中我们支持“样板”先行原则，在样板部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。将每一层的第一个施工段的分部分项工程及重点工序做为样板。劳务分包在后序按样板施工中按技术标准、质量标准要求操作，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。

对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。严格按规范去验收，把好每一道工序，要把优质结构的标准落实到操作面，使参建人员都知道，做出什么样产品为优质标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

三、合理安排施工进度计划，加快施工速度。根据合同工期和现场实际情况，编制总进度计划，依据总计划总计划和各阶段实施情况及本月生产条件落实情况向各编排计划。然后再将月计划进行分解为周计划和每日计划。检查每日和周计划的落实与完成情况，找出影响施工进度的主要因素。影响因素排除之后对周进度计划进行调整，采取有效赶工措施，确保工程节点计划的完成。

四、加强施工组织，落实工作到位。为确保项目生产顺利，时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。合理划分流水作业段，尽量多创造工作面。针对工程多工种作业，由其是抢竣工项目，在合理划分流水段组织插入上是关键，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，坚持统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。

五、安全是企业的效益。建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题，我项目部对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。保证安全生产，确保施工人员的生命安全。

2011年的工作中，我的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，尤其是在与甲方勾通、班组协调方面还要继续总结和完善。新的一年中，我要进一步做好本职工作，虚心向各位领导和同事们学习，克服工作中存的的缺陷，提高自己，为公司的发展作出贡献。

最后，祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，万事如意!

谢谢大家！

篇2：建筑工程项目工程师工作总结

XXX公路改建工程是XXX第一个采用代建制进行项目管理的公路工程。XXXX公司非常荣幸的接受交通厅的委托对该项目实施代建管理。代建工作从08年 月开始，在XXXX的大力支持下，经各参建单位的共同努力，本项目的建设在10年8月底全部完工，实现了代建合同约定的质量、进度、投资控制、安全等各项项目管理目标。现将项目管理工作总结如下：

一、代建制的概念

目前,政府投资非经营性项目和公益性建设项目，通常采用政府或投资方直接负责，由最终使用管理单位自建的管理方式。工程项目的管理机构常由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理，技术力量薄弱，缺乏管理经验，项目责任主体虚位，投资与建设、建设与管理混为一体，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误或监督失效、失灵,不但不利于保证工程质量和工期，而且项目单位超投资、超规模、超标准的“三超”现象十分普遍，造成投资额度失控，浪费资源的同时也容易滋生腐败。

“代建制”的出现有效的解决了这个问题，“代建制”属于委托代理的法律范畴，委托代理是被委托人在委托人委托权限内从事被委托事项，并由被委托者承受结果和承担责任。工程项目代建制作为一种新的建设模式:是指由建设方委托有资质的专门管理机构，实行专业化、社会化管理，组织开展工程建设项目的可行性研究、勘察、设计、施工、监理等工作，按建设计划和设计要求完成建设任务,直至竣工验收后交付使用单位使用的一种制度。代建期间，代建机构按照合同约定代行项目建设投资主体职责，在权限范围内，根据法律、法规和行业规范的要求，按照自身管理制度和经验独立完成工程管理工作。代建机构虽然实施具体管理，但受建设方的监督制约，受代理权限的限制。一些重要权力，如资金拨付、工程决算、审计等受到建设方的严格监督。代建制适用于不具备自行管理条件的行政事业单位的建设项目，非经营性政府财政性投资项目。其目的是将建设单位与使用单位分离、决策权与执行权分离，其实质是通过建设工程的专业化管理，提高政府投资建设项目的建设管理水平和政府投资效益。

政府投资项目实行代建制，是国家《投资体制改革方案》的一项重要举措，是一项带有探索性的工作。深圳借鉴香港、新加坡、日本等国家的管理模式，组建工务局对政府投资项目进行直接管理。北京、上海已开始试行项目代建制，贵州、柳州等地先后出台了适合本地情况的工程项目代建制的试行办法。山东省也将实行预算内投资基建项目代建制，对政府投资项目、重大项目及限制类项目和一般竞争性项目分别实行审批制、核准制和登记备案制，组织实施预算内投资基建项目代建制方案。从目前代建试点的效果来看，实行代建制的工程降低了工程造价和管理费用，提高了工程质量，缩短了工期，提高了政府投资项目实施情况的透明度和资金的有效利用。

二、民于公路代建项目管理情况

1、管理过程 XX 年X月，XXXX公司和 交通厅就XXX改建工程的代建工作进行协商，X月X日正式签订了项目代建合同。9月上旬代建项目管理办公室（以下简称“建设办”）正式成立。4月初，建设办开始了项目的招标工作，11月19日发布招标公告，2月10日开标。XXX年X月份签订合同，Xx年X月初项目开工，07年10月份完成路基主体工程及控制性工程100座大桥的梁板安装，XXX年XXX月工程完工。

2、管理目标

⑴ 项目建设投资管理目标

依据 交通厅批复的项目预算，本项目建安费控制在批复预算建安费的95%以内，工程代建管理费控制在批复的建设单位（业主）管理费的85%范围内，工程监理费控制在批复的工程监理费以内。

⑵ 项目建设质量管理目标

①各分项工程的质量,需达到质量验收内容的基本要求，检查、实测项目计分、外观鉴定和质量保证资料四个部分达到合格符合标准要求。

②抽检工程实体技术指标合格率90%以上，其中关键技术指标合格率98%以上。合同段质量评定一次合格率95%以上。

③路基、路面、桥涵、交通工程及附属设施依据交通部《公路工程质量检验评定标准》((JTGF80／1-2004)和《公路工程竣(交)工验收办法》(交通部2004年第3号令)及自治区交通厅公路工程竣（交）工有关文件规定进行质量评定和验收，工程质量达到合格符合标准，力争创建优良工程。⑶ 项目建设工期管理目标 本项目建设工期为 24个月。⑷ 项目资金管理目标

①严格执行国家财经法规、制度，建立、健全会计核算机构和人员，确保建设资金的安全、合理使用，无滞留、截留、挤占、挪用、出借工程建设资金现象。

②基本建设项目资金实行专款专用，单独核算。

③做好资金使用计划的编制工作，提高资金使用效益，降低资金使用成本。

⑸ 项目招投标管理目标

本项目招标工作符合国家、自治区有关法律、法规、规章、规范性文件的规定，招标方案经交通厅审查批准后实施。

⑹ 项目建设安全管理目标

全面履行项目建设管理中的安全生产管理职责，杜绝发生重大的安全生产事故与重大安全生产伤亡事故。负责项目建设期间的社会交通保障、确保交通顺畅。

⑺ 项目建设现场管理目标

管理施工现场，并组织、督促各施工相关单位做到文明施工、安全有序。

⑻ 合同与工程资料管理目标

本项目所有竣工资料的收集、整理、汇编，并负责通过档案资料的备案验收。

3、指导思想

秉承严谨、求实、规范、创新的工作精神，依照委托合同把本项目建设成质量优良，造价合理，资源节约，环境优良的工程。

4、代建管理的组织与措施 ⑴ 项目管理组织机构的设立

素质较好的项目管理团队是实现项目管理目标的基础。为搞好代建工作我们组织了一支人员素质较高，管理经验比较丰富的代建项目管理团队。项目办共有 12名主要管理人员，其中包括高级工程师 5名、工程师 5名，具有一级建造师资格的有3 名、具有甲级公路造价工程师资格的1名；我们组织成立以项目办主任为主下辖总工办、综合办、财务部、计划合约部、工程部和安全环保部的项目建设办公室。并且通过分析管理目标制定了详细的岗位职责和项目管理手册和考核办法确保项目办工作顺利开展。

⑵ 合同管理

合同是一切管理措施的前提，我们通过在合同签署前完善合同条款，有计划的在质量、进度、安全等方面制定切实可行的条款是保障本项目顺利执行的先决条件；同时本项目施工合同采用调价合同并约定支付工程预付款和材料预付款，在合同谈判时修改了不平衡报价，从而提高了合同的公平性和可执行性降低了项目执行的风险。我们还采取了如下几点措施：

①建立合同交底制度，项目办在工程实施前对合同的主要内容如：业主和承包商的主要权力和责任，合同价格，计价方法，工期要求，工程变更、付款程序、工程验收的办法、工程质量控制程序等；争执的解决；双方的违约责任；以及各项工作的对口部门工作日程安排，来往文件管理办法等。合同履行时应注意的问题，可能的风险和建议。合同要求及相关方的期望、法律规定、社会责任等的相关注意事项进行交底。通过合同交底使承包人对本工程项目管理规则、运行机制有清楚了解。

②加强合同监督：在执行合同过程中注重以文件形式体现合同管理过程，强调对施工单位的违约行为在第一时间开出违约通知书，并执行合同的违约处罚、督促整改，以最小的成本保障合同的顺利执行。

③加强工程计量及变更的管理，本项目所有的计量及变更在经监理审批后均需项目办工程部，合约部及总工进行复核和审批，从而使项目计量和变更更加规范准确，达到控制成本、合理使用资金的目的。

⑶ 进度管理

本项目路线较长，施工难度不大，项目办在抓好质量、安全的同时把抓工程进度做为重要工作内容，全力以赴的完成交通厅下达的生产任务。在项目招标文件制定时我们就制定了较为详细的进度计划，并把我们对进度的要求细化到合约的条款中去，通过对人员、设备的强制性要求核对工程阶段性施工目标的确定并制定相关的惩罚性条款奠定了进度管理的合同基础，在工程施工过程中通过不断检查及时发现问题并解决问题是项目进度达到合同约定要求，我们在进度管理中还采取了如下几种办法：

①确定控制性工程，对控制性工程采用全面的合同措施确保工期。这一点在本项目三座大桥的施工中得到充分体现，在8个月的施工时间内我们的三座大桥完成了梁板安装工作确保了整体施工进度目标的实现。

②加强工程计划，通过制定详细的工程进度计划及与之匹配的材料、人工、设备使用计划指导生产，通过工地例会、季度检查评比和合同约定的一些进度管理手段确保计划的落实。

③简化工程变更手续，积极解决影响工程进度的不利因素，在工程变更方案经业主确认后施工单位即可组织施工，从而避免因变更手续批复问题造成工程延误。同时项目办在对有可能需要变更的项目在工程计划阶段，即通过与设计和相关部门沟通有预见性的提早确定工程变更方案，也是确保工程不被延误的关键措施。

⑷ 质量管理

项目办始终把质量管理作为最重要的管理工作，在工程开工前就制定了详细的质量管理措施和考评办法，在施工中着重质量控制体系的良好运行，督促质量各方履行职责保障质量，并对形成质量结果的各要素（如人员、材料、工艺等）进行了重点把关，对质量通病制定了详细的管理计划从而确保质量可控，并采取了如下措施：

①牢把首件工程关，每个施工段的各分项工程首件开工必须报项目办。项目办对其施工工艺及施工准备工作进行全面的审核，并现场办公确认各项作业准备及作业程序符合要求方准许其施工，从而在各分项工程施工开始阶段规范该工序所有的作业内容。

②建立样板工程制，项目办要求各施工段对各分项工程分别做一两个样板工程，并对样板工程进行总结上报，项目办在确定其为样板工程后对其进行奖励，并组织其他施工段进行学习。

③对重点难点工程由项目办派人参加技术交底。

④项目办通过巡查处理日常质量问题，通过派人参与中间交工验收严把质量控制的结果审查关从而确保质量。

项目办对质量问题的处理立足于对质量保障体系的检查，对各质量责任人的处理，而不是简单的针对单一的质量问题进行处理，从而使质量问题不会一再发生，质量保障体系运转良好。

⑤开展质量安全生产月活动

项目办开展了质量安全生产月活动，通过加强宣讲，加大项目办、监理办工地巡视频率，加强质量安全信息沟通，加大奖惩力度，加强执行力度，有规划、有重点的进行质量安全管理工作的攻坚

⑸ 成本管理

项目办在进场之初就制定了详细的计量、变更、资金管理办法，并采取了如下措施：

①加强计量管理工作，对所有的工程数量均依照规范计量规则重新计算，所有计量必须附有计算过程，避免了因工程数量不准确造成多计的现象。在工程结算时严格按照设计、实物、计量三符合的原则进行整体验收、清算，确保项目计量准确有序。

②加强变更管理，本项目所有变更都必须由项目办组织审查批准。项目办从变更方案的批准到变更工程量的确认全过程参与。

⑹ 资金管理 ①交通厅建设资金的拨付由财务处严格按照经工程处审查后的当期计量金额在扣除质保金后的金额拨付。项目办建设资金账户没有滞留资金，资金的充分使用得到保障。项目办开设了两个帐户，将代建费与建设资金分户管理，建设资金账户不得取现，建设资金不得挪用为项目管理费用，使资金管理更加清晰。

②项目办与银行、施工单位三方签订了资金监管协议，施工单位10万以上支付必须经项目办批准银行才予以办理。项目办每月组织一次财务检查，检查各施工单位资金管理情况，发现问题及时处理，确保工程款不被挪用。

③中交路桥公司也制定了严格的资金审批要求，项目办10万以上的资金支付必须取得公司的批准。

⑺ 建立了综合考评制度

项目办每月对各施工段集中检查一次，每季度进行集中考评一次，考评内容为每个合同段的质量，进度，安全、环保、内业资料、项目管理各方面。项目办根据考评结果对各施工段予以奖惩，奖励资金来源于合同约定的计量款中1%的考评基金。项目办另外在年底将对本项目的先进个人进行评比和奖励。

⑻ 社会便道管理

本项目社会便道的管养由项目办统一交由地方养路段进行。充分利用地方养路段养护方面的专业性，地方协调方面的有利条件，保障施工阶段的社会便道养护工作不产生较大的矛盾。

5、管理成果 本项目整体质量合格，在质监局历次检查中均名列前茅；实际工期18个月较代建合同要求提早6个月完工；工程建安工程实际投资约1.9亿较预算投资2.5亿节约近6千万；项目在实施过程中未发生安全事故，未产生社会纠纷；农民工工资没有出现纠纷；社会便道保障畅通，没有产生社会纠纷；整体达到了代建合同对我们的要求。

三、对本项目代建工作的总结与建议

通过对本项目的代建工作我们认为代建工作对工程建设的促进主要表现在以下几方面：

1、实施项目代建的专业化管理可以避免在工程任务重、时间紧迫时工程项目的管理机构由非专业机构和非专业人员、甚至由抽调人员组成临时机构进行管理的情况。避免项目管理机构技术力量薄弱，缺乏管理经验达不到项目管理目标。

2、实施代建项目有利于控制投资成本，通过对代建人的节余分成措施达到通过市场手段节约建设成本的目的，杜绝超概项目的产生。

3、实施代建项目有利于工程质量的提高，工程进度的提前，通过实践检验代建人的专业水平保障了本项目的质量工期均取得了良好的效果。

4、代建制有利于吸引优秀人才参与新疆交通建设，有利于吸收先进的工程建设办法和理念改进工程建设管理。

5、代建制明确了代建人与投资人（交通厅）之间的责权利，使投资者成为决策者和监督者，代建人成为执行者和被监督人，双方有明确的职责分工和管理目标，有明确的合同要求与奖惩措施，从而避免了在项目管理中投资者、监管人、执行人三位一体责任不明确的情况的出现，避免了交通厅因此陷入无休止的沟通协调等复杂的事务性工作中去。

6、代建制在资金拨付、变更管理、合同管理等方面依照合同具有较高的自主权，和新疆目前两局的管理模式相比较能很好的提高工作效率。

7、代建制在当前新疆交通建设紧迫，项目管理任务重的情况下无疑是一种行之有效，切实可行，有利于新疆交通建设发展，提高项目管理效率的好办法。

通过本项目的实施我们对新疆代建工作有如下几点思考和建议：

1、明确代建工作的定位,代建制的实施起点要高，代建工作是一项要求高技术含量，高管理素质的工作，是追求先进技术、先进管理，以先进代替落后，以高效代替低效的工作。代建制对代建人的选择要建立在代建人是否具备较高的综合技术素质，较高的综合管理能力上。只有经过较长时间的学习与积累代建公司才有可能具备这些素质，代建公司的工作并没有很多奇巧之处，代建人工作的好坏决定于他们对合同细节的理解、制定和实施；决定于他们对技术要素的熟悉与控制，正是这些细节决定项目的成败，而这些细节正是代建单位技术素质、管理素质的集中体现，我们在本项目的代建工作中在12个月有效工作月中下发了近130份管理文件平均每3天一份，召开了数十次工地会议，进行了上百次的工地巡视和检查，正是对合同管理细节的认识和技术细节的认识和把握最终形成了项目建设成果。因此代建公司的引入要立足于引进综合实力强有丰富的项目管理经验和有丰富的管理信息的高素质企业，否则宁缺勿滥。

2、立足长远，加大代建制的制度建设；代建工作的开展需要一整套制度保障运行，规范代建市场，建议建立如下制度：

建立行业标准。比如市场准入制度，代建单位的资质等级、注册资本金、技术力量、代建业绩等。以保证代建公司的水平，保证代建质量。

制定代建合同的标准范本。明确规定项目建设过程中合同各方的权利和责任，确定各方在协议中的风险，内容应该涵盖项目全过程。

统一代建费用标准。目前普遍做法是代建费用占羡慕概算的2%-3%，其中根据前期和实施阶段工作比例，前期代建费用占总代建费用的10%-30%。通过统一费用标准，防止代建标准达不到要求和市场恶意竞争。

建立奖惩措施。对达到设计标准和建设要求的项目颁发完工证书，对无法达到设计标准的要进行惩罚或罚款，拒收项目，对建设单位管理费及包干结余奖励做出明确规定。

建立代建单位的信用管理制度：

3、在代建制中，投资人（交通厅）的职责主要是决策与监督，决策与监督需要明确主要工作内容与主要措施和办法以及相关工作的责任人。该通过市场手段控制的可以放开，该严格把关的要有制度配套如质量、资金的监控。

4、代建工作可以分阶段（如前期、实施两阶段）代建，也可以几个阶段一起代建。根据代建人的专业水平可以分别委托，总体来说前期工作重要性要大于实施阶段工作，但往往很多前期工作因任务多时间紧没有很好把关，对后期的工程实施和项目总体效果造成不必要的延误和损失。

项目管理是一个系统工程，代建人在工作中肯定有很多薄弱的环节，如征地拆迁工作、对建设环境的评估管理工作这些都需要代建人不断的在工作中去学习、完善、适应；代建工作也是一项需要不断总结创新的工作，面对新疆如此的大好局面，我们也必将不断改进我们的工作，加大我们的服务力度，在 交通厅的领导下努力为新疆交通建设贡献自己的一份力量。

篇3：建筑工程项目工程师工作总结

当今工程规模日趋庞大, 功能、标准要求越来越高, 新技术、新工艺、新材料不断涌现, 风险日渐增加, 只有不断地采用新的更加科学的思想、理论、方法、手段才能驾驭工程项目建设。

1总监理工程师要努力提高自身素质

1.1加强多学科专业知识的学习, 不断更新知识, 拓宽知识面。

承担设计、施工、材料和设备供应的都是社会化、专业化的单位。它们在技术、管理方面已经达到了一定水平。总监理工程师以工程建设监理公司在工程项目的代表身份, 是工程项目中的监理工作总负责人。在监理部管理中承担决策职能, 直接主持或参与重要方案的规划工作, 并进行必要的检查。也有执行的职能, 对本公司的指示和业主方根据监理合同所规定范围内的指示应当认真执行。这就要求总监理工程师应当具有更高的素质和水平, 才能实施有效的监督管理。在掌握专业技术知识的基础上, 还必须学习、掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识。在取得了国家注册监理工程师、国家注册造价工程师、国家一级建造师执业资格证后, 还参加了全国注册安全工程师及全国企业法律顾问执业资格考试教材的培训, 努力成为工程建设中的复合型人才, 才能更好地为业主提供优质服务赢得市场。

1.2不断提高自己的职业道德素养

工程项目建设牵扯到国计民生, 维系着人民的生命和财产的安全, 涉及到公众利益。在开展监理活动的过程中, 总监理工程师要以科学的工作态度, 有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操, 既要主动与业主沟通, 了解业主需求, 协助业主实现预定目标, 认真、勤奋、竭诚地为业主服务, 也要按照公正、独立、自主的原则开展监理工作, 不能损害社会利益, 维护建筑市场的公正。要能听取不同意见, 具有良好的包容性, 充分发挥个人才能和团队精神, 从而取得显著的监理业绩。

1.3努力提高组织协调能力和决策能力

在整个项目建设监理过程中, 总监理工程师要不断进行组织协调, 使参建各方在实现工程项目总目标上做到步调一致, 达到运行一体化, 从而高效完成工程项目建设。作为一名总监理工程师在具备了前述的知识能力基础上, 还要不断积累自己的工作经验、教训, 针对每一个监理的项目, 要充分掌握项目的内容、特点、总体目标, 通过掌握施工现场的基础信息, 及时决策、不断组织协调各参建单位落实各自的工作目标, 从而达到项目建设过程中整体目标的顺利实现。

2总监理工程师要针对监理项目重点做好“预控”工作

工程建设监理的核心是“预控”, “预控”的纲领是“规划”。“预控”是一种相当理想的、也是事半功倍, 功效卓著的一种控制, 是所有管理者追求的境界。

2.1组织监理人员学习初步设计文件, 协助业主编制项目总体部署, 组织编制监理规划并贯彻执行。

针对建设任务重, 工期短的监理项目特点, 为全面及时掌握项目总体情况, 及早进入监理工作状态, 对初步设计的学习掌握变得尤其重要。总监理工程师要提前协调业主提供初步设计文件, 并组织各专业监理人员全面学习、现场实地考查, 借阅老装置图纸, 走访装置管理人员, 全面了解工程现场实际情况。让各专业监理人员在掌握各专业建设内容外, 了解整个项目建设内容, 以便在完成各专业监理工作组织协调同时保持总体项目监理工作目标的协调统一。通过提前了解初步设计文件和工程现场实际, 为施工图会审发现问题和提出合理化建议打下坚实基础。通过对项目总体内容的掌握, 结合以往项目建设经验, 能够很好的协助业主编制项目总体部署, 并通过参与项目总体部署的编制, 充分了解各项工作总体目标, 为组织编制监理规划提供明确的指导思想, 使监理规划的编制具有针对性和可操作性, 为以后的监理工作起到充分的指导作用。

2.2组织各专业监理人员学习监理依据, 明确监理工作内容, 规范监理工作, 分解监理规划总体工作目标, 根据施工图出图情况及时完成监理实施细则的编制及完善。

监理工作的最直接依据就是建设单位与承包单位签订的各类工程建设合同 (含监理合同) 。总监理工程师通过组织各专业监理人员对合同内容的学习, 使之了解各承包单位的工作范围, 有利于现场组织工作的协调, 特别是对采购技术协议的了解对设备进场的验收、安装起到重要作用。针对合同确定的监理工作内容, 建立工作程序和工作流程图, 规范的进行监理工作。组织分解监理规划总体工作目标, 落实各专业技术、管理和目标控制方面的具体要求, 根据施工图出图情况及时督促各专业监理工程师完成监理实施细则的编制, 在各项目工作开工前完成审批, 在监理过程中严格执行, 当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时, 及时督促补充、修改和完善。组织专业监理人员认真审查施工图, 了解工程施工难点、重点, 研究采取有效措施, 提前进行控制。

2.3充分做好监理交底, 形成文件下发执行

为使项目监理工作顺利有效开展, 对承包单位的监理交底变得尤为重要, 监理交底要做到全面、细致, 并且要形成书面文件下发执行, 这不仅能够让承包单位及早顺利适应监理的管理, 同时当承包单位人员发生变动时不会造成各项报监工作的混乱。

2.4组织各专业监理人员认真学习和贯彻执行《建设工程监理规范》, 履行监理的各项职责, 提前规范监理行为, 做好“预控”工作。

在项目开工前组织各专业监理人员明确各自的职责, 明确各项“预控”工作, 对每项工作开工前, 与各专业监理人员一起按规范要求清查各自履行职责的到位情况, 避免不合格项的发生, 如材料没有报验审批就用于工程, 分包单位资质没有审批就进场施工, 开工报告、施工组织设计、技术方案没有经过审批就开工等等。

3总监理工程师要针对监理项目, 加强信息沟通, 采用主动控制与被动控制相结合, 及时做好监理工作中的目标过程控制工作。

主动控制是一种前馈式控制。当它根据已掌握的可靠信息分析预测得出系统将要输出偏离计划的目标时, 就制定纠正措施并向系统输入, 以使系统因此而不发生目标的偏离。

被动控制是从计划的实际输出中发现偏差, 及时纠偏的控制方式。

总监理工程师要每天组织各专业监理人员召开碰头会, 并每天检查签认各专业监理人员的监理日记, 做到随时掌握项目现场实际情况, 对存在的监理工作偏差及时修正, 对存在的监理风险及时采取措施加以防范。定期主持召开工地例会, 检查分析工程项目进度计划完成情况, 提出下一阶段进度目标及其落实措施, 检查分析工作项目质量状况, 针对存在的质量问题提出改进措施, 及时解决需要协调的有关事项, 使项目建设按计划顺利进行。如:根据总体进度计划安排, 提前与物资采购部门沟通设备、材料的到货时间, 对影响计划目标的及时提醒物资采购部门采取措施协调催货, 对无法按计划到达现场的设备、材料及时通知承包单位调整施工部署, 对影响总进度目标的, 及时组织承包单位采取有效措施, 最大限度减少目标控制偏差。

4严格进行设计变更控制、加强现场工程监理签证控制工作

在我担任项目总监理工程师的过程中, 对所承担的项目设计变更都进行了严格的审查, 严格控制设计变更带来的投资增加。在日常监理工作过程中, 要求各专业监理人员了解实际情况, 收集与工程变更有关的资料, 当接到设计变更后及时组织专业监理工程师对设计变更进行技术经济分析, 当出现与现场实际矛盾无法实施或实施难度增加造成不必要浪费的情况, 及时与设计者沟通, 提出合理化建议, 从而使设计变更的实施在技术方案及经济方案上都处于最佳状态。对涉及到费用增加进行现场签证工程量的, 发生前组织专业监理工程师对方案进行认真审查, 优化有效措施把方案费用降到最低;对现场实际发生的工程量, 要求各专业监理人员进行实量实测, 并在监理日记中详实记录发生的时间、地点、原因及实际工程量, 以备后查, 为项目竣工审计提供第一手详实的资料。

5做好资料整理归档、监理总结工作, 为项目竣工报告的编制提供完整资料

为保证项目文件的原始性和真实性, 项目文件的形成一定要与工程同步, 并与工程实际相符, 并做到完整、准确、系统。在项目开工前, 总监理工程师要组织档案管理部门、质量监督部门、承包单位及各专业监理工程师进行单位工程的划分, 统一工程编号, 统一交工技术文件的内容和格式。在工程建设过程中, 定期组织检查交工技术文件的积累归档, 确保项目文件的原始性、真实性、准确性、科学性和系统性, 做到与工程建设同步, 为建设项目竣工验收打下基础。在项目开工前, 对勘察设计、采购、施工等单项总结内容的编制提出要求, 以便编制者进行过程资料的收集与整理, 为建设单位编制项目竣工报告提供完整资料。组织各专业监理人员充分、全面地做好项目监理总结工作, 详细总结经验、教训, 查找监理工作不到位的地方, 提出建议, 使其为日后的监理工作提高提供宝贵的财富。

总之, 总监理工程师代表监理单位全面履行工程建设监理合同, 承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任, 是向业主和监理单位所负责任的承担者。必须不断的提高自身素质修养, 用强烈的敬业精神, 博大包容的胸怀, 充分发挥个人才能和团队精神, 用高标准的监理工作质量保工程项目建设质量, 从而取得显著的监理业绩。

参考文献

篇4：刍议建筑工程项目管理工作

【关键词】建筑工程；项目管理；影响；措施

1.项目管理的含义

项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理。

2.项目管理对工程质量的影响

建设工程的项目法对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用。

2.1企业内部环境的影响

建筑企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意调配，任人唯亲，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。

2.2要完善项目经理队伍管理

实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包施工多个工程，或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工，都会影响工程质量。

3.加强项目管理的措施

推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。

3.1选好项目经理，建好项目管理层

作为项目的指挥者，项目经理的职责是对项目实施的全面策划、组织和控制。无论民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从资源配置、工程技术、施工管理等各个方面，以至不同专业之间的协调与配合，项目经理的作用都是至关重要和不容忽视的。

首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有一、二级注册建造师、建造员资格，并在本企业注册的人员中选拔。再次，要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。

3.2转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系

实施项目管理以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。

3.3加强项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点

加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持责权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量管理体系，包括组织体系、責任体系、分包监控体系和经济约束体系等，把工程项目质量落到实处。再次，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

3.4提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质

企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强企业管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。

3.5要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”

多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。在项目采购管理中降低成本，应该确立采购全流程成本的概念，我们所关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，成本就像在U形管中的水银，压缩这边的成本，那边的成本就增加。单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应，这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。

3.6要把激励约束机制，作为加强工程项目管理的保证

企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展，必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能，建立健全有效的激励、约束、调控机制。为此，应着重做好以下三个方面的工作。

3.6.1实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

3.6.2全面推行项目考核制度

要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

3.6.3搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督

项目部必须按照党的十六大精神的要求，坚持和维护党的集体领导，坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度，项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针，推行“厂务公开”，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督的作用。

4.结语

篇5：建筑工程项目工程师工作总结

文合集

工程项目经理工作总结范文

经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩网-

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

工程项目经理辞职报告范文

尊敬的公司领导：

您好!

首先非常感谢公司对我能力的信任，使我得已加入这个团队。在这两年的时间里，我获得了很多机遇和挑战的机会，也积累了不少业务及管理工作上的经验，增长了阅历。

但是考虑到我个人及家庭原因，经过深思熟虑，我还是决定辞去XX项目部工程经理一职。很感谢公司领导这段时间给予我的信任和关怀，同时感谢各位同事给予我的帮助和鼓励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!

篇6：建筑工程项目工程师工作总结

2、负责项目工程款回收。

3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的责任人。

4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。

5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。

6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。

篇7：项目工程工作总结

一、完成的进度

1号楼基础施工1月到6月底以来已施工主体结构层16日，总工期为7个月，占总时间的44.8%（总共16个月的时间内），因为2号建筑桩基础施工在1月至6月底施工主体结构层7日，总工期为6个月，占总时间的30%（20个月的总持续时间，包括整体）；根据施工进度，1号、2号楼内的工期计划，没有迟到，错过最后期限。

第二、项目投资

1号楼施工图预算，项目成本预算是2937万元，到今年6月底已完成搅拌桩的钢筋混凝土桩围护，土方工程，地下室基础、地下室结构，十四层的结构，建设投资评估是1365万元，占总成本的46.5%，2号楼施工图预算，项目成本预算是3448万元，工程个人年终工作总结范文到今年6月底已完成钢筋混凝土灌注桩，保持搅拌桩，土方工程，地下室基础、地下室结构，六层结构，建设投资审查是1069万元，占总成本的31%。

三、项目施工过程控制管理

在公司的领导下负责项目成本控制，项目进度、质量管理、技术支持和项目管理。负责这个项目的工期、质量、安全、成本、实施计划，等。组织、协调、控制和决策，为每个生产建筑元素来实现动态管理的整个过程。工程施工过程中，严格按照设计要求，验收，规范、监督检查工程质量、成本、进度、安全等。

(一)、项目组织和管理

据XX项目的特点，编制了XX项目管理规划：首先，明确项目组织管理体系，项目工程部主要责任，确定项目管理任务的目的，建立四个总体目标(质量、进度、投资、施工过程控制点；开发项目管理程序。在集团公司和开发公司和相关的同事协作的领导的强有力的领导下，XX项目顺利进行，通过集团公司每周工作例会，汇报施工进度和需要公司协调很重要，听公司下一步工作计划，落实公司会议精神，及时贯彻公司决策，所有的工作协调会议每周项目会议，解决这个矛盾在日常建设，加强彼此之间的沟通，及时、有效地控制项目质量、进度、成本、安全文明。

(二)、工程质量控制

项目质量管理部门掌握的三个链接：建立质量目标，质量控制计数器计划；产品形成过程控制；验收控制。

1、确定质量控制计数器的计划。

公司“创建精品工程，树、船基品牌”质量目标、项目部门目标责任分割围绕这个目标。如项目总监，领导，工程个人年终工作总结范文根据专业质量责任的分解目标：土木工程师负责结构工程，水电设备工程师负责管道。等分割阶段，根据项目目标，项目不少于85%，主题是100%，单体为85%，并根据质量目标制定相关的检验方法和验收的目标，在项目开始前，监督分包商应当明确的目标，验收标准等，考试大纲和监督总分包商的施工组织设计。质量监督，建设单位在节能、聪明、疾病预防和控制要求，改进的薄弱环节等方面帮助他们提高施工技术和措施。制造商的新材料、新工艺，为甲方现场，监督施工单位教材的特点，施工技术要求，质量检验方法，等。专家研讨会、监测站、供应商、监督和建筑材料性能、施工工艺、质量评价和验收方法，来确定最终的控制计数器的计划。

2、产品形式的过程控制。

目前建筑产品主要是由手工完成，所以产品的质量是不可避免的更大的偏差。和产品形式的过程控制是所有控制计数器的实现过程的计划，将直接影响到质量目标是否能实现，项目品牌和企业品牌的影响力。

3、验收控制。

篇8：访问工程师项目的实践总结

一、实践内容

1. 安全教育。

初入公司时, 公司对我进行了包括厂级、车间、班组的安全教育。我系统地学习了安全生产法、员工安全手册、车间管理规章制度等。通过三级安全教育, 我深切体会了机械加工制造行业安全生产、正确操作的必要性以及遵守规章制度的重要性, 意识到学校人才培养在生产实习、实践教学环节加强安全知识教育的重要性。

2. 一线生产实践。

接受安全教育后, 由于企业指定工艺科科长为我的企业导师, 我被分到了数控加工工艺科。该科室的主要任务是负责公司中产品装配工艺编制、零件加工工艺编制、零件加工工装设计以及产品及零件质量分析等。实践中, 我利用该机会与企业员工交流, 了解该企业对机电工程专业高职毕业生的人才需求情况, 以及零件加工制造、设备操作及设备维护方面学生必学知识和专业技能。同时还实践了以下几方面的知识: (1) 主要产品装配工艺卡制定、部分零件的加工工艺编制; (2) 零件加工工装夹具的设计, 设备改造技术分析; (3) 零件加工及装配过程中出现的现场技术问题。通过参与工艺制定、设备操作及产品检验等一线生产实践, 我对产品质量有了新的认识, 无论待交货产品加工时间多么紧迫, 企业员工即使加班加点也仍然要做到严把产品每一道工序的质量关, 将“质量是企业的生命线”落到实处。

3. 参与企业技术攻关。

在企业实践过程中, 企业导师提出该企业的换热器产品系统清洁度差, 并一直未解决, 决定选择“铜管孔加工 (冲孔、翻边) 工艺攻关及专用设备技术改造”作为课题进行技术攻关。决定进行技术攻关后, 先对换热器中每个产品进行了拆卸和检查, 发现其关键零件汇集管的管接头位置焊缝有小裂纹, 通过分析发现, 汇集管中主管与支管联接处焊接质量问题是导致系统清洁度差的根本原因。如何提高焊缝的质量问题成为急需解决的问题, 通过对该产品使用特点和现有加工工艺的分析, 发现现有孔的加工方法无法改进的现状, 只有在孔口位置流出翻边, 利用孔的翻边与支管焊接, 有利于提高焊接质量。加工翻边孔, 目前的加工设备是无法做到的, 只有采用具有冲孔翻边技术的专用加工设备才有可能解决该问题。通过考察附近几个企业在汇集管的加工工艺以及这些企业所用的夹具及设备, 最终通过设备改造实现翻边孔加工技术解决了该产品的加工质量问题, 帮助企业解决问题的同时提升了自己的专业实践能力。

二、实践收获

1. 提升了专业实践能力与教科研实践能力。

通过这次企业实践锻炼, 丰富了我的企业实践经验, 提升了专业实践能力, 我会在不经意间将实践锻炼中获得的直接与间接经验融入教学活动, 比如会以企业典型实践工程案例为载体, 将零件的加工制造中可能涉及的图纸规范、安全生产、工作态度、工艺编制及零件加工知识和技能融入教学内容, 同时增加企业的新标准、新规范与新工艺、新技术方面的知识, 使教学内容更贴近生产实际需要, 也使教学内容更充实、生动, 更具针对性。

2. 促进了专业建设和课程改革。

与企业零距离接触, 及时了解企业对高职人才的技能和知识需求情况, 这对把握专业办学方向, 找准人才培养目标的定位, 人才培养方案的制定有一定的指导作用。在企业实践中能够了解企业岗位的工作过程, 这对专业课程体系的建立、课程内容的开设、怎么开设课程以及如何进行教学情境和工作任务的设计等均有启示, 促进了课程改革。

3. 加深了校企深度合作。

通过访问工程师项目的实施, 增加了专业教师与企业的联系机会, 增强了对彼此需求的了解, 建立了良好的友谊。特别是我在企业实践锻炼期间, 与企业专家进行了深入交流, 积极思考访问企业的需求, 主动参与科研项目, 利用自身优势协助企业改进工艺, 切实帮助企业解决了难题, 这大大提高了企业参与校企合作的动力和积极性。目前该单位已是我专业的“校外实训基地”, 并承诺给我专业学生在该企业“顶岗实习”的机会, 同时企业导师也成为我专业群指导委员会专家委员, 指导我专业群的建设, 并参与我专业的课程建设等工作, 促进了学校与企业的深度合作。

三、存在的问题

1. 教师主动性不高。

尽管学校在政策导向上实施了访问工程师制度, 也将该制度与职称评审挂钩, 但是在考核方面、在激励方面没有切实可行的制度和政策保障。专业教师在教学工作之余, 除了利用寒暑假, 有时还要利用周末到企业实践, 在时间、精力上都难掌控, 加上到企业访问的时间一般为一年, 不会成为长期工作, 也不需看企业领导的脸面行事。这往往使得一部分教师认为到企业实践的机会就是出去玩玩或参观的机会, 以应付的姿态对待企业实践工作。

2. 企业积极性不高。

企业的目标是利用最有限的资源最大限度地追求经济效益, 他们认为教师到企业参加实践锻炼将增加其成本, 甚至影响企业的生产而不愿意接待教师学习, 即使因为“面子”给了教师实践锻炼机会, 也不愿意传授教师一些实践经验, 造成教师虽然在实习, 但却不能完全深入企业的全部工作。

四、几点建议

高职高专院校选派教师到企业锻炼, 是提高教师工程实践能力的一种培养方式。要想达到事半功倍的目的, 在项目实施过程中, 还需要学院、企业、教师各方之间相互协调。就笔者参与此项目的经历, 提出以下建议。

1. 对学院方面的建议。

首先, 学院需改变自己的幕后角色。当前, 高职院校已充分认识到选派教师到企业实践锻炼的重要性, 学校是教师下企业锻炼的主要倡导者和重要受益者, 但是目前学校在访问工程项目中往往处于幕后工作, 如制定政策、提出实习要求、开展实习检查等, 实践锻炼成了教师的个人行为, 由于教师个人能力有限, 在选择实习单位和岗位是哪个难免会差强人意, 影响锻炼的效果。如果学院在有条件的情况下为教师寻找比较理想的实践锻炼单位, 与实践锻炼单位商定教师实践锻炼的具体安排, 增强教师自信心和在企业中的地位;如果专业教师能够联系合适的企业, 学院也该出面沟通和了解, 让企业认为该合作是有诚意的, 以便后期建立校企合作单位打下基础。其次, 学院应加强对“访问工程师”项目的管理与考核。教师到企业进行访问工程师项目实践期间, 应自觉遵守企业的规章制度, 接受企业的管理和考勤。尽管专业教师是主观申请获批后才有机会进入企业实践锻炼, 但也有只做表面形式工作的教师, 学校要重视教师访问工程师项目的过程跟踪管理, 严防“流于形式、走过场”, 安排专人考勤, 了解教师的在岗情况, 及时解决访问期间的实际问题;学院、人事处不定期到企业访谈、检查和监督。

2. 对教师方面的建议。

首先, 教师应该深刻认识到下企业锻炼对自身发展的重要性, 增强主动性和积极性, 以饱满的工作热情和良好的精神状态积极投身实践锻炼, 确保锻炼收到实效。其次, 教师应该目的明确。根据自己的专业确定希望在企业获得什么?带着目的去实践, 比如:了解专业当前生产、技术、工艺、设备现状和发展趋势;熟悉企业相关岗位 (工种) 职责、操作规范、用人标准及管理制等;提高自身技能操作水平;完善教学方案, 改进教学方法, 加强实践教学环节, 提高技能型人才培养质量;寻找技术服务或研究开发项目等。最后, 教师要做好总结与交流。教师要严格遵守校企管理规定, 做好工作记录, 及时联系自身和教学工作进行反思, 按时完成访问工程师实践总结, 认真做好交流汇报, 对学校的专业发展提出可行的意见与建议。

篇9：谈建筑工程的项目管理工作

关键词：建筑工程 项目管理 质量 进度 成本

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。通过项目策划、项目控制，自项目开始到项目完成，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，进而在一定程度上对成本进行控制，为实现工程项目管理目标奠定基础。

1 建筑工程项目管理的特点

1.1 明确项目管理的目标 在工期和投资限额方面，任何工程项目都有明确的要求，同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下，确保工程项目顺利完工，这是对工程项目进行管理的最终目标。

1.2 明确项目管理的责任 在签订工程建设合同的过程中，对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确，同时在合同执行过程中，对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要，工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构，并且在一定程度上设置相应的部门和岗位，对各自的职责、权利和任务进行明确，同时制定完善的规章制度，对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施，通常情况下，需要组建一支高效的项目管理团队，严格履行合同。

1.3 明确项目管理的复杂性 随着科学技术的不断发展，对于现代工程项目来说，不管是技术，还是内容，都变得十分复杂。对于工程项目管理来说，其内容主要包括：一方面是控制质量、进度和投资，另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理，以及信息管理等，所以说，工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说，对其进行管理，具有很大的跨度，从对项目进行选择、论证、决策，到项目设计、招投标、建筑安装等，可以说，对工程项目进行管理，通常是对项目发展周期进行全过程的管理。

1.4 科学的管理建筑工程项目 建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中，根据现代组织理论，按照系统理论的统一性、整体性原则，进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调，同时对组织的功能和目标进行合理的确定，进一步提高管理效率，实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础，同时认为项目管理系统是开放的，通过动态的调整控制系统运行，进而在一定程度上实现系统目标。

2 安全管理

在生产经营过程中，对于施工企业和施工项目来说，安全生产是一项重要内容。通过营造良好的环境氛围，在一定程度上可以国家和集体免遭财产损失，进一步增加企业的社会信誉和经济效益，确保人民群众的生命财产安全，企业的前途和命运受安全工作的影响和制约。安全工作不到位，就会给企业带来损失。通常情况下，企业的安全管理工作，主要集中在：①建立完善安全组织机构与规章制度。②安全教育与培训。③安全生产的检查与奖罚。

3 项目管理的核心

项目管理的核心作为企业的管理宗旨相辅相成、不可分割，主要表现在质量、进度、成本。作为工程负责人员，如何做好建筑工程项目管理工作，是工程技术人员必须重视和思考的问题。

3.1 成本、进度、质量相互之间的关系

3.1.1 进度和质量的关系。如果工程工期宽裕些，施工质量就相对要好些，施工的进度和质量之间近似正比关系，但是，如果工期过长，在一定程度上会占用资金、设备装置等，进一步增加项目的成本。

3.1.2 成本和质量的关系。随着质量要求的提高，工程施工成本也会逐渐提高。当质量要求达到一定程度后，如果进一步提高质量要求，那么成本将会呈几何倍数的增加。在实际生活当中，人们对质量的要求往往控制在某一范围内，质量在这个范围内变化时，与成本符合正比例关系。

3.1.3 进度和成本的关系。施工成本随着工期的变长或变短，在一定程度上都会呈现上升的趋势。对项目的成本来说，合理的进度显得非常重要，施工质量受到过快施工进度的影响和制约，甚至造成原材料和大型设备的浪费，进而增加成本。设备的租赁费用及管理费用，由于进度的滞后必然会增加，同时损害企业的信誉。通过对工期进行合理的计划，缩短工期，进而在一定程度上满足质量要求，同时控制施工成本。

3.2 质量控制 在建设工程项目的过程中，质量控制是中心目标，同时也是工程建设中最重要的工作。施工作为形成工程项目实体的阶段，在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以，施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在，也是合理完成施工阶段的重要因素。所以，在建设工程项目的过程中，需要结合国家和政府颁布的规范和规程，以及相应的规章制度和标准，对形成项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制，对质量缺陷进行预防、减少或消除，进而在一定程度上增加施工企业的经济效益，满足使用单位的质量要求。

3.3 进度控制 为了确保项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行，通常情况下，通过科学的方法对进度目标进行确定，编制科学的进度计划和资源配置计划，进而对进度进行控制，在一定程度上使工程项目按照合同规定的工期交付，避免延误工期。

对于工程项目来说，由于自身具备复杂、庞大、周期长、涉及单位多的特点，进而在一定程度上导致多种因素影响到项目的进度，例如：人、材料、设备、技术、资金、社会等因素。通常情况下，从以下方面对进度进行控制：

3.3.1 分段控制。通过对工程项目进行分段控制，进而在一定程度上确保总工期目标的实现，在制订计划的过程中，需要预留一定的空间，进而适当的调整施工过程中的施工进度，按照总进度计划制订相应的月计划、旬计划等，通过旬计划确保月计划，进而确保总计划。

3.3.2 动态控制。在工程项目施工过程中，依据变化后的情况，实施动态控制，不影响总进度计划的前提下，进而在一定程度上及时修正、调整进度计划。

3.3.3 对工程进度款进行及时的支付。一般情况下，建设单位都要履行施工合同，根据合同要求及时支付工程进度款，进而在一定程度上使工程按照合同要求进行，同时确保工程施工的进度。作为施工单位同样要执行合同要求，进一步确保工程的进度和质量。

3.3.4 调动积极性，提高效率。在不增加成本前提下，通过提高工效，在一定程度上可以加快工程进度。因此，项目经理部要采取措施，合理激发企业职工的积极性和主动性，制定奖励措施，对于高工效的职工给予一定的经济奖励。

3.4 成本控制

3.4.1 人工费控制。在全部工程费用中，人工费占据较大的比例，通常情况下在10%左右，所以需要对人工费进行严格的控制。控制用工数量，对于某些工序的工日消耗量有针对性地减少或缩短，同时制定劳动定额。通常情况下，根据工程量套用劳动定额，进而计算人工总量，进而降低工日消耗，对工程成本进行控制。

3.4.2 控制材料费的。在全部工程费用中，材料费一般情况下占到65%～75%，对工程成本和经济效益产生直接的影响。对于材料消耗和设备材料采购费用，通常情况下采用相应的措施进行控制。

3.4.3 控制机械费的。通过对施工、机械调配等进行合理的组织，在一定程度上提高机械设备的利用率，在施工过程中，不断减少机械台班的消耗量；同时，对现场设备，加大维修、保养的力度，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，从不同角度降低机械台班价格。

4 结束语

对工程项目进行管理，通常情况下，在质量、安全、进度及成本等方面，要求项目经营者对施工项目进行正规化、标准化管理，进而在一定程度上，对施工项目进行全方位的管理，确保各项工作有条不紊、安全顺利地进行。对施工项目进行成功的管理，一方面对项目、对企业产生良好的经济效益，另一方面对国家产生良好的社会效益。对于建筑工程项目管理者来说，需要不断创新、总结经验，不断摸索、实践，才能创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：

[1]邹亚萍.浅析建筑工程项目管理[J].农村实用科技信息，2011 （03）.

[2]王烨，白雪飞.浅谈工程建设项目管理[J].科技向导，2010（04）：267-268.