浅析建筑工程项目管理

要做好一个建筑工程项目, 离不开一套完善项目管理配套设施。一套完善项目管理配套设施, 应具备以下几点项目管理因素。

1 项目管理人才配备

项目管理人才配备是指工程项目各专业管理人才配备。主要分现期工程项目各专业管理人才配备及长期工程项目各专业管理人才培养。工程项目各专业管理人才分为经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

(1) 经营型工程项目管理人才是指负责工程项目内部行政管理、工程项目商务谈判的管理人才。它为建筑工程项目管理的核心, 它主要负责项目内部行政、人事安排, 工程投标、与业主商务谈判、合同及有关工程项目决策事宜, 它直接对企业负责。

(2) 项目经理 (建造师) 管理人才是指负责工程项目执行的管理人才。它是建筑工程项目施工过程的执行者, 它主要负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行, 它直接对工程项目负责。

(3) 各专业技术管理人才是指与项目施工有关各工种配备的专业技术人才。建筑工程项目主要分土建专业技术管理人才、安装专业技术管理人才、装饰专业技术管理人才。它主要负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理, 它对项目经理负责、工程质量负责。

(4) 各工种技能人才是指项目施工各工种施工专业人才。建筑工程项目主要分瓦工、钢筋工、木工、架子工、电工、电焊工及在工程项目施工过程中的每个施工工种的施工人员。它主要负责工程项目施工每道工序落实、质量把关, 它对项目经理负责、各专业技术管理人员负责、工程质量负责。

项目管理人才是工程项目管理的灵魂, 每个企业良好发展, 必须有精干的项目管理人才班组。每个企业在工程项目管理施工过程中要注意培养各种管理人才, 这对企业长久发展作用很大。

2 项目资金配备

项目资金配备是指工程项目施工过程中使用的资金, 主要分材料费、人工费、管理费。资金使用过程分三个阶段:前期资金用量大, 主要采购工程各种材料;中后期资金用量较小, 主要使用在人工费、项目管理费、零星材料费等等。工程项目资金配备是工程项目施工的基础, 工程项目施工的根本条件。资金是工程项目施工能否顺利进行的保障。

3 材料配备

材料配备是指工程项目施工材料组织、材料进场计划实施过程。科学可行的材料组织及进场安排有助于资金周转, 企业每个项目施工管理班组对材料都要进行周密、详细安排, 根据施工工序前后要求有序安排。材料计划要做到精、准、及时施工过程杜绝材料浪费。这能有效控制工程成本, 使有限的资金更好的发挥作用。

4 施工机械配备

施工机械配备是指工程项目施工过程所配备的施工机械、施工工具。完善的施工机械配备在工程施工有效加快工程施工进度、有效克服工程施工难度。完善的施工机械配备能效控制人工费成本。每个项目工程施工都必须配备一套完善的施工机械, 这才有利于工程项目施工。

5 沟通是工程项目成功的一个重要因素

沟通的方法靠人际技能, 人际技能不但用于内部管理, 也用于工程项目的相关方的沟通。美国管理学大师摩尔把人际关系看成事情或项目成功的主要因素之一, 所占比重为80%, 这说明了人际技能是项目管理成功的主要因素。在沟通过程中要善于倾听和理解别人的需要, 在坚持原则的基础上, 有理有节地通过接触、交流, 把己方的要求技巧地表达出来, 最终能说服或迫使对方按自己的意愿办事;在处理冲突时要有一定令人信服的良策, 包括折衷方法;要掌握沟通的互动性, 而不是单方的, 要充分调动对方, 用强有力能力和人际技能占有优势, 达到预期的目的。

在内部沟通中首先是与施工人员的沟通, 在沟通中要了解工程的基本情况, 相关方的情况, 工期要求以及招投标和合同等;其次要与设计人员进行设计周期、工程设计、工程概况等沟通;再次与采购进行采购周期和资金状况的沟通;最后要与上述部门的沟通对整个工程做到“心中有数”, 并通过随时的沟通调整工程计划, 保证工程顺利的进行。

在外部中主要与业主、监理、总承包、其它相关施工单位的沟通, 在外部的沟通中首先要把握好第一次的沟通, 要给对方留下一个好印象, 在沟通前要了解工程情况, 不要以一问三不知, 又不要夸大其辞, 要以向对方学习的心态, 以沟通感情为主, 了解对方, 为今后的交往打下基础, 这是关系到整个工程的重要环节, 其次在日常沟通中要有理有据, 注重说话的实效性, 在合同面前时平等的双方, 享受合同赋予的同等权利, 所以不要低人一等, 在不可为的情况下不要违心地应承, 掌握沟通技巧和语言尺度及语气, 当与对方发生沟通困难时, 可以通过改变沟通环境、地点、方式进行沟通。最后要建立一种相互信任的感情关系, 完成一个工程要交一批朋友, 赢得一片赞誉。

6 强化施工队伍建设

施工队伍是一个工程项目的最后实现者, 也是所有工程项目参与者的工作结果最后体现;施工队伍的施工质量、施工安全、工程进度、材料消耗最后决定了工程项目的结果, 为此建设有一支有活力有技能的施工队伍是保证工程项目目标的重点。为此, 首先要建立一支相对稳定的施工队伍, 就是能随时为我所用, 能“冲得上, 打得赢”, 以“一当十”, 这样就可以保证工程施工顺利进行;其次要强化分包管理, 分包主要有劳务分包和工程分包, 在分包管理中要坚决执行“资审三严、分包三必须”, 即严格遵循分包商评价程序;严审各种证件、用工手续和资信证明;严查设备、技术、资金、业绩等综合实力。必须签订和履行规范合法的劳务合同, 必须保证有一定的技术骨干和人力资源, 必须杜绝整体分包和层层转包的“以包代管”现象。对外部劳务实行现场管理和项目与公司两级审查制度。加强动态管理, 主要突出“两个原则”、抓好“三个重点”, 即严格在遵守《劳动合同法》的前提下, 坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作, 堵塞效益流失渠道;抓好外部劳务制度化管理, 适时进行“政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术”教育, 以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌, 维护企业信誉和形象。

总之, 建筑工程项目管理离不开项目管理人才配备、项目资金配备、材料配备、施工机械配备。管理人才为项目工程管理的灵魂, 项目工程的主导者。资金、材料、施工机械配备为项目工程的基础, 项目工程的根本条件。它们之间配合好坏直接影响工程项目工期、质量、安全生产。所以, 企业对建筑工项目管理, 要做好各项环节的配合。以人为本, 质量为本、做好资金、材料各项调配工作。

摘要：改革开放30年, 中国的经济增长非常之快, 中国的建筑工程有了翻天覆地的变化。建筑从简单手工艺制作走向高科技机械化生产。随之建筑市场越来越规范, 项目管理在建筑工程中的地位越来越重要, 工程项目管理在建筑工程发挥的作用越来越大。

关键词：项目管理,管理配套设施