#某著名外企薪酬管理 搜索结果
摘要：本文从某企业现有薪酬状况入手, 对薪资构成进行了分析, 并就员工对现行薪酬制度的总体感觉、对付薪因素在现行薪酬制度中体现的满意程度等多个方面就行了调查, 结果表明多数员工对现有薪酬制度不满意, 原因在于现有制度存在平均主义、激励不够、未实现业绩薪酬观、同工不同酬等多方面问题, 需要对企业现有薪酬制度重新设计。关键...
2024-04-16某著名外企的面试题戴尔的面试从问有答案的问题，其内在的制胜文化只要求验证应聘者的回答是否说明他是一个适合戴尔的人。戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30％的人能留下来；10年以后，大概只有10％的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但...
2024-05-07某公司的薪酬管理制度薪酬管理制度第一章总则第1条目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。第2条制定原则(1)结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。公司的薪酬水平逐步与市场价位接轨。(2)使企业内...
2024-05-22第一章总则第一条 适用范围本方案适用于x管理咨询公司全体员工。第二条 目的制定本方案的目的在于使全员一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、...
2024-05-31摘要：伴随着知识经济的到来, 组织之间人才的争夺战愈演愈烈, 能否招聘到、用好及留住优秀人才关乎组织核心竞争力的构建, 而薪酬作为吸引、激励人才的重要工具, 是组织管理的重要环节。现阶段, 组织迫切需要构建对内公平、对外有竞争力的薪酬体系。本文在分析了薪酬体系的主要作用后, 以某保险公司为例来阐释具有内部公平性、外部竞...
2024-04-14►►一、文献综述1.薪酬满意度和离职倾向的概念界定薪酬满意度是薪酬管理最有效的指标之一, 它直接关系到薪酬管理对企业员工的激励功能。1985年heneman等提出了薪酬满意度的多维结构, 认为薪酬满意度是个体对其薪酬所持有的积极或消极情感态度的水平。薪酬满意度就是员工对自己所获薪酬进行评价后产生的主观...
2024-04-18一、引言如何对上市公司设计出有效合理的高管薪酬是影响决策层及学术界的一个难题。国外学者在研究中多以代理理论作为理论依据, 重点研究公司业绩对于高管人员薪酬的影响。早期的研究中Ensen和Murphy (1988) 指出高层管理当局的薪酬对企业业绩的敏感性过低以至于不能提供有效的管理激励, 政治力量也会减弱CEO薪酬与企...
2024-05-30一X企业薪酬现状为期一年对X企业实地考察, X企业的薪酬现状:1.行政后勤部门、管理岗位实行固定薪酬, 不区分基本工资、补贴、加班费。这意味着所有人拿同样工资, 有失薪酬公平效力。2.销售提成发放不及时, 随意变更提成方案。公司为了平衡销售人员的收入水平, 单方修改销售提成点的事件时有发生, 销售人员对公司的信任度大打...
2024-04-28某外企办公室文化在公司里也上了半年的班了， 人家说在这里的公司上班和国内的是很不同的，人际关系和办公室文化都不一样， 我在国内从来没体验过就只好写写在这里的体会了。顺便拿出来和大家讨论讨论， 看看每个公司是都不同的还是大同小异? 如果有哪里以偏概全了请多多原谅，毕竟小妹我才刚刚开始我的办公生涯嘛!习...
2024-04-26第一篇：某外企招聘员工的启示某公司员工招聘管理办法(试行)（精选）某公司员工招聘管理办法第一章总则第一条 为了满足公司发展对人才的需要，实现公司员工招聘的科学化、制度化，完善公司员工招聘行为，进...
2023-01-22自考生口述：我竟当上了外企白领毕业时我会被学校以优秀毕业生推荐给企业，连我自己都不曾预料到。四年前，父亲不满我无所事事，亲自“押送”我来北京，托付给同村的兄长。三年后，我打电话给家里，说我被一家日本公司录用，买了两瓶最好的二锅头托人捎给父亲，他半天说不出话来。我想，我父亲一定...
2024-04-24薪酬设计方案——以某科技企业为例一、某科技原有薪酬模式简要分析：某科技以前的薪酬标准并非依据岗位价值贡献进行确定，而是以职务级别进行，具体分析如下：某科技（全单位）原薪酬组合模式为：基本工资+奖金+福利与津贴状态：固定+浮动+固定比例：30%+55% + 15%支付：月季月从某科技薪酬组合模式的表现...
2024-05-25第一篇：某酒店薪酬制度范文某公司薪酬制度企业背景介绍XX机械集团有限公司是目前我国规模最大、装备最好、产销量最多的工程用轮式装载机系列产品的专业生产厂家和主导厂，是国家重点骨干企业和大型...
2022-06-13第一篇：某薪酬体系设计方案某餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案第一章 总则第一条目的为保证公司战略的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管理者集中精力做好各自分管的工作，特...
2022-08-20某公司薪酬设计方案一、薪酬设计方案（一）薪酬设计原则1、薪酬确定薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。2、薪酬调整将薪...
2024-05-15高文财++李棱雪【摘 要】空气源热泵热水系统，该系统不但环保、安全、管理简单，本文针对珠海某酒店空气源热泵热水方案进行研究，从运行费用可以看出空气源热泵热水系统的年运行费用是燃油锅炉热水系统年运行费用的62.2%，燃气锅炉热水系统年运行费用的75.7%。运行不到2年就可收回投资。【关键词】空气源热泵...
2024-05-181 WS公司背景介绍天津WS置业有限公司负责天津WS控股 (集团) 有限公司的地产板块业务, 经过十余年的发展, 已发展成为资产规模2 0多亿元、净产1 5亿元的区域大型房地产控股公司。W S置业有限公司...
2022-09-10引资与投资模式：在2004年中国发展高层论坛上，中国发展研究基金会与零点研究集团联合发布了《境外资本在中国社会中的融入度研究报告》，研究对象包括不同来源的外国资本在中国的投资企业。调查从决定国际资本在中国社会中融入度的三个核心角色出发，即消费者（公众）、外国资本以及中国各级政府机构，探讨了中国公众对...
2024-05-20“人本管理思想”就是把人作为管理的核心,不仅将人作为管理的主要对象,还要将人作为企业的最重的组成部分,更要充分发挥人的主体性的管理思想。从企业来看,企业的生存和健康发展,与各个企业员工辛勤地工作分不开的。从员工的角度来讲,每一个员工自身的成长与发展,同样也不可能离开企业组织,与企业集体的培养有着紧密的联系。因此,管理和...
2024-05-06知名外企人才管理给我们的启发过去的20年中，外企在引入国际化管理经验与技术能力的同时也积极培养了一批本土的国际化人才，综合来看其人才战略主要有：1．本土化首先，外资企业要扎根中国，就需要一批精通中国事务的人才为他们服务。其次，中国有丰富的人力资源提供外资企业挑选和培养。第三，中国高级人才相对国外薪酬...
2024-06-01