薪酬管理补充办法

薪酬管理补充办法（精选7篇）

篇1：薪酬管理补充办法

×××局公文管理补充办法（试行）

（讨论稿）

为加强公文收发管理，规范文件运行程序，进一步提高办文效率，在我局现行公文管理办法的基础上，作出补充规定如下：

一、收文

（一）××局各类来文由局（党）办统一接收，分门别类，整理登记。

（二）××工委、××纪工委来文，凡带有发文字号的正式文件或涉密文件由局（党）办接收登记，建档留存；其他具有备查价值的非正式文件由党群工作部、监察室自行留存。

（三）局（党）办每周一、周四上午到市委、市政府办公厅机要室取文，急文随时收取。

（四）文件管理人员实行A、B角，相互补位，保证公文及时收发转办，不得延误；如遇特殊情况，文件管理人员不能同时在岗，办公室主任要及时做好人员调配，确保公文运行顺畅。

二、拟办意见

（一）文件收取登记后，文件管理人员应立即在公文处理单上拟定拟办意见，拟办意见需经办公室主任审核确认后，分呈局领导阅示。

（二）呈报局长的文件，要根据业务职责范围提出拟请分 1

管领导及处室办理的建议，并注明“呈请局长阅示”字样。

（三）呈报分管局领导的文件，可直接注明“请×书记（或×副局长）阅示”字样即可。

（四）上级来文、市领导批示、涉及跨部门、跨业务处室及重大××改革发展等内容的文件，必须直接呈报局长阅示，具体包括：

1、国家部委、省委、省政府、市委、市人大、市政府、市政协下发的文件及有市领导批示的所有文件；

2、国家部委、省委、省政府领导接待活动，同类地区领导来访接待，市委、市政府办公厅安排局长参加的会见、接待、座谈等活动；

3、涉及重大××改革创新，××中心建设等重点工作的文件；

4、涉及两位以上副局长分管工作及需多个处室协调处理的文件；

5、××机构及相关部门拜会局长的传真及文件；

6、主送或抄送××局党组的文件；

7、其他需由局长阅示的文件。

（五）报××工委专职副书记阅示的文件包括：

1、主送或抄送××工委、××纪工委的正式文件；

2、涉及××工委、××纪工委工作业务的其他文件；

3、需专职副书记出席的会议或活动通知；

4、其他需专职副书记审阅的文件。

（六）报副局长阅示的文件包括：

1、明确为副局长分管的具体业务工作；

2、明确为副局长分管范围的机关部门平行文件，××机构、小贷公司、担保公司及企业等单位上报的文件。

3、明确为分管副局长出席的会议或活动通知。

（七）专职副书记及各位副局长对于请其阅示的文件，可根据情况批转分管处室办理，或提出处理意见建议后再报局长审定。

三、急文处理

（一）有办文时限要求，且距离时限少于3天的文件为急办文，使用专用的急文处理文件夹呈报，即收即办。

（二）急办文仍按前述规定的原则呈主管局领导阅示，领导外出时，可由局（党）办直接电话请示，事后补签。

（三）如遇特殊情况，××工委专职副书记或副局长对分管的急办文无法作出指导批示的，可直接呈报局长阅示，事后由具体承办处室向专职副书记或分管副局长汇报情况。

（四）需立即处理的急文，且内容明确应由相关处室承办的，局（党）办在呈报分管领导的同时，可直送相关处室提前准备，领导批示随后送至。

（五）机关业务处室应在办理时限前应将急办文处理结果告知局（党）办。

四、发文

（一）以××局名义发文统一由局办按规定办理，发文包括正式文件和其他用印文件。正式文件有：“大金局发”、“大金局函”、“会议纪要”、“呈报件”等；其他用印文件有：用××局便签纸印发的通知、回复、会签会办件，及用于征求意见、出具证明、调取信息的函件等。

（二）各处室申请使用正式文号发文的，发文内容需由分管副局长审核，签署“拟同意”意见后，呈报局长批准签发。

（三）其他用印文件应本着精减少发的原则，确需发文的，由分管副局长签字可使用印章；副局长认为需请示局长的，应向局长报告。

（四）以××工委名义用印发文统一由局（党）办按规定办理，经专职副书记审核并签发，如需请示局长（兼副书记）、书记的，应呈报批准后签发。

（五）以××纪工委名义用印发文统一由局（党）办按规定办理，经纪工委书记审核并签发。

五、其他

（一）各处室呈报局领导的文件，一律用铅笔在右上角注明撰稿人，以利于工作衔接。

（二）本办法未作出规定的事项仍按现行公文管理办法执行。

篇2：薪酬管理补充办法

《接待管理办法》补充规定

为进一步完善和更好的实施和执行《接待管理办法》（以下简称办法），现进行如下补充：

一、办法中各项规定继续执行。

二、以后招待早餐实行套餐制。小菜不少于3种，主食不少于3种并且有干有稀，每人每餐10元标准。

三、办法规定的每人每餐30-50元用餐标准是指午餐和晚餐，毛利润不得超过20%-40%。

四、为了吸引客户和提供多样化服务，给招待客人提供外卖服务，价格以市场价的中间价为准。

五、本补充规定自公布之日起生效，解释权归办公室所有。

篇3：薪酬管理补充办法

主要研究领域:常微分方程稳定性理论、新制度经济学 (交易费用经济学) 、宏观经济学、教育经济学。企业的利润或变卖国有资产, 补充社保基金;有人主张用外汇储备, 补充社保基金;有人主张增加税收, 用财政转移方式, 补充社保基金;还有人主张用延迟退休金领取时间, 解决账户亏空问题。但是, 这些统统都不是好的选择。

一说用国有企业的利润或变卖国有资产补充社保基金

国有企业是个“错”, 用国有企业的利润或变卖国有资产补充社保基金, 并不意味着就是“对”。社会保险本身就是一个“错”, 用消灭一个“错”维护另一个“错”不意味着就是“对”。社会保险是个“无底洞”, 如果国有企业的利润不能弥补社保亏空怎么办?国有资产变卖完的那一天怎么办?

二说用外汇储备补充社保基金

其实, 外汇储备根本就不能用来补充社保基金。不能直接给大家发美元, 因为国内根本就不流通美元。如果发美元, 人们就会到银行换成人民币, 那么最终美元还是回到外汇管理局成为国家的外汇储备。这个过程与央行直接印钞票补充社保基金有何差异?

三说用财政转移方式补充社保基金

财政转移同样要考虑社保吃空财政怎么办?财政的钱从哪里来?今天的欧洲就是一个深刻的教训。在某种意义上, 政府注入财政资金弥补社保亏空比直接提高保险费还要糟糕, 因为政府不从事生产活动, 政府没有在市场上出售产品获取收入的来源, 政府的钱来自税收, 也就是来自纳税人。注入社保账户的财政资金一定是来自税收, 只是没有明确地以社会保险税的名义收取而已。资金来源含糊不清, 只会让参保人对缺乏清醒的认识。如果是直接提高保险费, 他就会切实感受到享受社会保险的代价;如果是其他方面的税收上升, 他并不知道这些成本原来是加到社会保险方面上的。

四说以延迟退休金领取时间解决账户亏空问题

这是一个坏处最小的坏选项, 其实是一种变相提高保险费的办法, 虽不好但可促使人们认识社会保险的真实代价。不过延迟退休金领取时间是一个错误选择。之所以说是错误选择, 并不是说它会影响年轻人就业。就业这事, 不是说你就业了, 我就少了就业的机会。只是在短期才这样, 长期中工作本身会创造工作的。这种错误选择的原因是:第一, 违背了契约精神, 损害了那些足额交付了养老保险金而希望退休养老的人的利益;第二, 延迟退休并不能根本解决养老金账户亏空问题, 只是把问题向后推。笔者虽然反对延迟退休金领取时间, 但是也清楚, 要搞社会保险, 养老金账户迟早要出现亏空。既可以用变卖国有资产弥补养老金账户亏空, 也可以增加税收用财政转移方式, 弥补养老金账户亏空, 还可以发货币以弥补养老金账户亏空。但是这些办法最终不可维持, 到最后延迟退休金领取时间就会成为必然的选择。延迟到人快死的那一天再领取养老金, 账户亏空的问题当然不会存在。但这对那些交了保险金的参保人是不是一种掠夺、一种不公平?这样的社会保险又有什么意义?

篇4：薪酬管理补充办法

在我国，住房公积金制度是保障我国社会住房问题的重要组成部分，不管是在转变住房分配制度上，还是在提高职工购买房屋的支付能力上以及推动我国房地产及相关产业的发展方面起到了举足轻重的作用。但随着住房公积金业务的发展我国之前颁发的《住房公积金会计核算办法》、《住房公积金财务管理办法》以及《住房公积金会计核算办法补充规定》等法律法规都已经满足不了当前的住房公积金核算，所以，为了满足社会发展的需要，我们必须补充和完善我国的住房公积金的核算方法，以确保相关工作的顺利进行。

一、住房公积金核算办法上存在的相关问题

（一）抵债资产存在的问题

住房公积金抵债资产基本上可以分为两类：一类是当初发放给有关机构或者是公司，如今收回来的诸如车辆，房产，土地资源等的抵债资产；另一类是在发放个人作为抵押售后会的抵押房产。对于这些资产，虽然不能够在短期内变现，但是作为抵债资产，这些资产也应该算是住房公积金的资金的一部分，对于这些抵债资产也应该做一个明确的记录，同样进行程序化规范化的管理，但是实际上，各地的公积金管理机构在对这些抵债资金的管理上，大多采取不作帐务处理或者随意帐务处理的方式。使得这部分资产的资金安全风险长期被忽视，影响了住房公积金的保值增值。

（二）关于管理部门间款项调拨问题

按照《住房公积金会计核算办法》的要求，市中心与下属的各分支机构，应该严格的执行“四个统一”也就是“统一决策、统一制度、统一管理、统一核算”政策，但是实际上，有关部门并没有做到这一点，尤其是在统一核算这一原则上，由于整体上还没有良好的做到分级管理，使得各分支机构都是独立运作，单独账套，账户分立，还处于混户核算的工作状态，所以很容易造成账号不实，记载不真的情况发生，造成错账，甚至是假账。

（三）应收利息会计科目的核算问题

如今，在应收利息的处理上，不同的地方有着不同的处理方法，而不是严格的按照现行的《住房公积金会计核算办法》规定进行处理，比如，有的地方的管理机构对于贷款根据核算办法来执行预提应收利息，但正常的贷款大都实行的是等额本息还款法则不存在预提应收利息的问题，而对于逾期贷款，时间越长收回的希望越小，有的甚至根本没有收回的希望，在这种情况下，还要计提应收利息，只会虚增了当年的增值收益。有的管理中心对于贷款并不计提应收利息，只有在实际收回时，直接作为业务收入入账，违反了《住房公积金会计核算办法》的规定。

（四）资产接收费用的核算和呆账核销的核算存在的问题

对于清收单位及项目贷款的处理，收回实物资产所发生的接收费用需要及时进行账务处理，但现行的《办法》对资产接收费用的核算没有明确规定其处理方法，同样，虽然《住房公积金呆账核销管理暂行办法》对住房公积金呆账做了详细的规范，但是却没有规定其规范的处理方法，现行的《办法》也遗漏了这一点，直接影响了日常会计核算工作。

二、对于完善住房公积金核算办法的几点建议

（一）完善住房公积金会计制度，统一会计核算软件

统一调整住房公积金管理机构，加强管理机制的制度体系，完善住房公积金的核算办法。

同时，跟上时代的脚步，在全国实行会计核算电算化，统一规范财会核算软件，完善全国各地的附属管理信息系统，保证下属机构与上级住房公积金管理中心行政监管部门联网，整体纳入全国住房公积金监督管理信息系统，统一管理。

（二）着重解决现今已经存在的问题

对于当前存在的，在《办法》中没有明确规定规范的，诸如抵债资金的管理、应收利息的管理以及资产接收费用和呆账核算等问题结合已有的经验，进行着重解决，将抵贷资产纳入会计核算范围，完善应收利息的处理及核算，明确应付利息的预提方法，单独核算资产接收费用，明确呆账核销的账务处理办法，务必避免类似的问题再度出现，影响日常的核算工作。

（三）完善统一管理、统一核算办法

进一步落实“四个统一”，在实现各地联网后，各地分支机构必须定时反映部门所创造及上交的增值收益，实现统一管理、统一核算。

结束语

住房公积金是解决社会住房问题的保障，大幅度的解决了中低收入家庭的住房困难的问题，成为了大众的依赖，所以，我们一定要确保住房积金核算办法的完整和完善性，以确保能够更好的服务于大众，切实的解决人民的需求需要。

参考文献

[1] 马军.改进住房公积金财务管理和会计核算的几点建议[J]，财务月刊，2008（11）.

[2] 张国成，洪敏.浅探住房公积金的会计核算[J].财务月刊， 2008（2）.

[3] 胡建华.浅论如何完善住房公积金财务核算管理[J].现代商业，2012（14）.

篇5：关于公司宿舍食堂管理补充办法

关于公司宿舍食堂管理补充办法

为了进一步规范公司的管理工作，希望公司员工更好的要求和约束自我。现做如下几点补充:

一、用餐

1)员工用膳时间：早餐：7：30-7：50，中餐：12：00-13：00，晚餐：17：30-18：00。2)夜班员工晚餐：17：00-17：30 夜宵时间:22:30-23:30 3)员工亲属探亲，由行政部核实并视情况批准后办理就餐手续。每年最多不超过七天。如需长住七天以上的,需公司领导批准,并在行政部备案,按每餐5元/人，向公司财务部缴纳相关费用。

二、住舍

1)公司只为非本地或在本地无住房的在职员工提供宿舍。

2)

新员工到行政部办理好入职手续后，即可入住宿舍.。

3)

已分配宿舍的员工须每周至少在公司宿舍住宿四天以上（出差除外），否则公司将取消该员工住宿资格。

4)如需外宿，需到行政部办理相关外宿手续，外宿时间未满三个月，不接受回宿住宿申请。满期后，本人书面申请，批准后办理回住手续。

5)调房/床位手续办理。本人书面申请，经行政部批准后办理更新手续。

6)借宿：员工亲属探亲，由行政部核实并视情况批准后办理入住手续。每次借宿不超过一晚，一个月内最多不超过三晚。如需长住七天以上的,需公司领导批准,并在行政部备案,按月租100元/人（含水电费）向公司财务部缴纳相关费用。

7)未经行政部批准，不得留宿非公司人员。

8)晚 23：00点以后不得有高声喧哗、放电视机、打牌等影响他人休息的行为。9)22:30后宿舍执行门禁管理，回宿者请自觉关门，没钥匙者请自行联系同事开门。10)夜班员工回宿就寝不得有高声喧哗，禁止一切娱乐活动以免影响舍友间的和谐相处。11)员工辞职、辞退、解雇，在结算之前须搬离公司宿舍。

12)员工必须爱护公物，不得损坏公共财产。如有损坏，按公物原价的100%赔偿；如属人为故意损坏，除按公物原价的100%赔偿外，另按公物原价的200%追加赔偿。13)宿舍负责人对宿舍情况要清楚掌握，有异常清况及时通知行政部处理。

三、住宿标准

1)基层管理员工（主管、工程师）2人/间。2)其它一律3人/间。

3)公司本部委派临时出差员工3人/间。

4)外宿补贴标准。① 普通员工80元/月。

② 基层管理员工（办公人员、技术人员、工程师）120元/月。③ 主管以上员工(含主管）240元/月。

④ 夫妻双方均在公司的双职工家庭每户补贴240元/月。（特殊情况另行办理）

行政部

篇6：薪酬管理办法

第一章总则

第一条为有效利用薪酬杠杆，建立科学合理的薪酬体系，调动员工工作积极性，使公司薪酬体系趋于规范化、系统化，实现吸纳人才、促进企业发展的目的，经公司董事会研究讨论，特制定本管理办法。

第二条根据员工工作岗位、业务技能、责任大小等综合因素确定不同的岗位基本工资标准。

第三条本办法适用于公司各业务模块所属员工薪酬管理，包括工资的计算、发放与考核。

第二章工资结构

第一条公司所属各部门员工的薪酬管理实行岗位基本工资与绩效考核相结合的分配办法。

第二条岗位基本工资根据员工在具体岗位所需具备的知识技能、资历、学历、解决问题的难易程度、承担的责任大小等内容确定的相对固定的工作报酬。

绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的浮动的工资报酬。公司根据岗位特点、工作业绩表现等因素确定员工的绩效评估分值与权重，每月底按层级管理进行绩效考核并统计分值和对应的系数，核算出绩效工资。（考核细则详见《绩效考核方案》）

第三条具体的工资结构为：岗位基本工资+绩效工资（即考核工资）+工龄工资（即工龄补贴）+餐补（午餐补助）。其中岗位基本工资、工龄工资、餐补为固定工资部分，绩效工资为浮动工资部分。固定工资部分占工资总额的70 %，浮动工资部分占工资总额的30 %。

第四条员工绩效工资纳入当月绩效考核。年末累计当年的绩效考核结果，将与下一年度基本工资的升降浮动挂钩，作为新一年度工资升降考核的参考依据之一。

第五条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、考核扣款、代扣社保费等其它费用。

第三章工资审批与考核

第一条员工自到公司上班之日起起薪至退职之日停薪，新到公司员工和离职员工均以当月实际出勤天数计发当月工资。如遇下旬20日以后报到的，即合并至次月20日计发工资。

第二条员工上岗前需进行一周的入职培训，培训期间按25元/天的标准发放生活补贴。培训结束后参加考试，考试合格者（60分，满分100分）进入实习期；不合格者延长培训时间，再次考试，仍不合格者，公司将不予录取，合格者从合格之日起进入实习期。

第二条试用期员工按本岗位基本工资的90%发放，试用期满后进行转正考试，考试合格者（80分,满分100分）按正常转正日期予以转正，不合格者延长试用期，再次考试仍不合格者，公司将不予录用。员工转正后按员工表现重新核定基本工资标准。

第三条员工在职如遇职务晋升、工作调动或降级降职的，自通知之日起，需重新核定执行新的工资标准等级。

第四条工资等级审批权限：

所有员工工资等级需经用人部门经理提议、公司行政人事部复议核实，报总经理或董事长审批后执行。

部门经理及以上人员工资等级由总经理或董事长核定审批后执行。

第五条公司根据企业经营状况经过集体协商，可以对员工工资标准进行适当调整。

第六条在当年受到警告以上处分者，次年的工资标准不得参与晋级。

第七条工资考核依据：

工资标准的核定将参考员工业绩表现、工作能力、工作态度、岗位特点等因素进行综合考核。

工龄工资为本企业内就职满一年以上的员工，每增加一年即发放30元/月的补贴。午餐补助根据各项目的情况确定不同的标准，按员工实际出勤情况核发餐补。物业公司按105元/月（全勤）执行。

第八条关于工资发放考核办法

（一）工资计算公式：

1、应发工资=基本工资+绩效工资+工龄工资+餐补

2、实发工资=应发工资－扣除项目（包括个税、考勤扣款、考核扣款等）

3、绩效工资=绩效工资基数总额×绩效考核系数（绩效考核系数另见《绩效考核实施方案》）

（二）加班工资的计发，参考公司绩效考核相关条款执行。

（三）迟到、早退考核，参考公司绩效考核相关条款执行。

（三）旷工一天，扣罚三天的日全额工资。当月旷工一日以上（含一日）者不享受当月的任何奖励。全年累计旷工三日以上者，不再享受年终奖金。

第九条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗的员工不享受绩效工资。

第四章工资发放流程

第一条公司工资发放采用按月发放的方式，每月20日发放上月工资，支付周期为1个月，遇法定假日顺延。员工工资通过银行转款至员工个人银行账户。月平均工作日参考国家规定执行。

第二条员工工资花名册由项目经理造册、行政人事部复核，报总经理审批后，由财务部直接发放。

第三条员工应对本人工资负保密责任，不得公开谈论与工资有关的话题，否则视为违纪。

第四条离职员工须办理完所有离职手续后方可领取当月工资。

第五条离职员工的绩效工资发放：

①当月出勤不满10天（包括10天）离职的员工，当月无绩效奖金。

②当月出勤10天以上离职的员工按照实际出勤天数发放绩效工资。

③绩效工资的计算公式：

当月所得绩效工资=全额绩效工资×实际出勤天数/当月满勤天数×绩效系数（当月绩效得分的百分比）

第五章附则

第一条本办法自下发之日起开始实施。

篇7：薪酬管理办法

1、为加强公司薪酬的管理，特制定本办法。

2、本办法适用于公司正式聘用员工。

3、本办法所称薪酬，系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。

4、公司实行统一的薪酬制度，由总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理办法及员工的薪酬标准。

5、公司实行岗位等级工资制，根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含量为标准，确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动。

6、员工工资=基本工资+岗位工资+绩效工资。

7、下列项目从基本工资中直接扣除：

a)个人所得税；

b)养老保险中应由个人支付的部分；

c)住房公积金中应由个人支付的部分；

d)工会会费；

e)其他依法或依公司规定应扣除的部分。

8、对本人薪酬产生疑义，可以向直接上司或办公室提出书面申请，行使工资请求权，但自发生日起两个月内未行使时，则视为放弃。

第二章、工资

一、根据不同岗位序列核定岗位，确定岗位等级工资标准。

二、基本工资为薪酬中固定部分，按月发放。

三、在完成当年目标利润指标后，总经理办公会可按员工总数计提第13个月的工资（含绩效工资）总额，并根据各员工全年的工作表现及业绩考核发放。

四、岗位划分标准如下：

（一）行政管理类岗位，具体包括：

1、公司董事长、总经理、副总经理；

2、公司总经理助理、总师；

3、公司财务、办公室、办公室等行政管理部门的经理、主任；副经理、副主任；经理助理、行政主管、行政人员；

（二）业务类岗位，具体包括公司业务部门经理、副经理、经理助理、业务主管和业务员；

（三）技能类岗位，具体包括公司小车司机、打字员、水电工等技能岗位。

五、员工从较低级岗位调整到较高级岗位的，岗位等级工资按较高级岗位的最低档次执行；员工从较高级岗位调整到较低级岗位的，岗位等级工资按较低级岗位的最高档次执行。

六、员工因跨部门调整岗位、职务，须经办公室审核，公司总经理办公会审批。岗位工资的调整自职务或岗位调整之日的下月起执行。

七、员工试用期工资=基本工资+岗位工资×60%。

八、公司招聘员工的试用期以劳动合同为准。

第三章、基准外工资

1、员工因工作需要，在法定节日（含同时执行的假日）加班、值班的，经审批，公司计发加（值）班工资。

2、员工因工作需要，须延长工作时间的，经审批，公司计发加班工资。

3、部门业务主管（含主管）以上的员工不适用以上关于加（值）班的规定。

第四章、奖 金

1、公司总经理办公会根据公司考核目标，结合各部门任务实际完成情况及员工绩效和工作表现，负责制定奖金的发放标准；公司办公室负责具体实施。

2、公司除完成考核目标外，对员工在其它方面取得重要荣誉或重大成就时，经公司总经理办公会审批同意，可计发荣誉奖金。

3、员工试用期不发放奖金。

第五章、工资的计算及支付

1、工资计算期间为：正式员工的岗位基准工资计算期间为上月一号至月末。

2、工资支付的时间为：每月十五日支付；奖金在公司上财务决算及相关事项审议后一个月开始支付。

如遇支付工资日为休假日，则提前或顺延一个工作日发放。公司因不可抗力不得不延缓工资支付时，财务部应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第六章、管理制度

1、办公室在公司总经理办公会领导下对公司薪酬工作行使管理职权，负责本管理办法的贯彻实施、检查与监督，对违反本管理办法的行为有处罚权。

2、办公室负责员工薪酬发放明细的核定；财务部负责具体薪酬发放事宜。

3、员工薪酬结构及水平属公司商业机密，办公室及财务部应切实做好保密工作。

第七章、附 则