血站财务成本核算论文

摘要：通过加强当前我国血站进行全方位的财务成本核算工作，对确保血站的正常经营，合理的安排血站工作人员、材料投入以及资金使用有着很大的促进作用。为了确保血站的收入能够得到最大程度上的使用，血站应当对日常的收入进行合理的安排，控制各个环节的费用支出。下面小编整理了一些《血站财务成本核算论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

血站财务成本核算论文 篇1：

浅谈血站财务管理中的内部成本核算与控制

【摘 要】分析了血站推行内部成本控制的必要性以及目前存在的问题，提出了更新人员观念，建立健全规章制度完善成本核算体系，深化用人制度改革，合理的分配政策，建立健全考核制度以及构建血站会计核算信息系统等的改进思路。

【关键词】血站财务管理；内部成本核算；控制

血站是一个特殊的医疗机构，在挽救患者生命、保障临床用血上起着重要的作用。《献血法》第八条明确规定血站是不以营利为目的的公益性组织。目前，全国共有400余家血液中心、中心血站，大多是全额拨款的事业单位，经费由财政全额保障，血站从领导到职工对成本的关注程度较弱，没有认识到成本是反映血站管理工作质量的综合指标，跑、冒、滴、漏损失浪费时有发生。因此，做好血站由单纯内部会计核算向综合财务管理转变，可以有效地进行成本控制，提高资源使用效率。

一、血站推行内部成本控制的必要性

实行内部成本控制是深化事业单位体制改革的需要，是单位生存发展的需要。随着医疗条件的改善，就医人员越来越多，血站的规模也在不断扩大，血站的特殊性还表现在公共服务的性质，不可能推向市场，也不可能创造单位效益。比如，日照市中心血站现有员工约91人，设有办公室、总务科、财务科等5个职能科室和采血科、成分科、检验科等6个业务科室，单位规模的扩大和业务的扩充，为财务管理增加了难度。血站服务活动的主要经费都是财政全额保障拨款，造成了国家财政资金使用过程中的不计消费成本，也没有科学合理的定额标准，使用当中存在着透明度不高，规范性不强等弊端，公务费用严重超标和事业成本增长过快等。在这样的背景下，如何合理配置事业经费，如何杜绝乱花财政资金，如何确定资金方向和费用的投入适量，都需要血站领导者和财务部门根据单位实际服务活动需求以及单位的经济实力，统筹安排、合理规划，重点消除奢侈浪费财政资金的现象。血站加强财务管理可以从强化内部成本控制入手，使有限的财政资金能最大限度地发挥出使用效果。这样做的成效一方面能够控制单位的内部成本，另一方面又能很好的解决单位的经费开支，也能很好的贯彻中央反腐倡廉的决议精神。

二、血站财务管理中内部成本核算与控制存在的问题

全额拨款的事业单位是单纯性由国家财政拨款支持工作的，所以其现阶段的财务管理目标应以减低成本，争取收支平衡为最终目的。目前，大部分血站单位未进行成本核算，少数单位成本核算工作还处于初级试探阶段，成本核算人员意识淡薄，与现代化的要求相距甚远，这样在成本核算及成本控制方面的相关问题就显得更加突出，严重影响血站的长远健康发展。

1.缺乏血站财务管理的相关理论

目前，在我国事业单位的财务管理中，对于医院、高校出台了专门的会计管理制度，全额拨款血站单位缺少相关财务管理理论现象严重，血站的财务人员只能以会计学中的相关理论开展工作，且我国财务管理研究方面的方向也离事业单位财务管理较远。

2.不能正确处理财务管理与会计核算的关系

重核算轻管理是事业单位在核算过程中的共性问题，血站在这个方面表现更为突出一些，由于不能正确处理财务管理与会计核算的关系，从根本上削弱了财务管理在血站管理工作中的核心地位。因此，要求血站相关领导人、财务部人员以及相关部门的共同努力，才能实现血站财务管理的规范有序发展，同时引起血站负责人对财务管理方面的重视，对其发展有不可估量的作用。加强内部成本控制，是促进血站长远发展迫在眉睫的重要任务。

3.成本信息不能满足血站管理的需要

成本信息能够满足单位领导决策者预测和资金平衡的战略决策，然而，当前许多血站在成本信息系统建设方面还不是很完善，一些比较小的血站单位根本就没有相关的成本管理信息系统建设的计划，已经严重的影响到了血站开支成本核算的数据收集、存储、传输以及汇总等网络化的管理。另外，有些血站单位建立了核算信息系统，但是核算功能也不完备，并且多用于各个部门的物资管理，因而，构建一个满足成本分摊、预测以及分析的功能完善的核算系统已是当务之急。

4.高素质财务管理人才匮乏

事业单位尤其在卫生医疗界都属于知识密集型的单位，在知识单位的氛围下重视人员技术能力和专业能力的培养，而忽略了会计人员的能力提升。财会人员工作负荷很重，经常为预算编制向上级申请财政经费而奔波，也被动地处理一些日常事务，分散了时间和精力，很少去主动钻研和介入高层次的财务管理问题。

三、血站财务管理中的内部成本核算与控制的改进思路

1.领导重视和人员观念的更新

血站领导重视对于单位内部成本内部核算至关重要，只有单位领导思想观念发生转变才能教育、带动单位员工的观念更新，单位各个部门才能形成整体的凝聚力，相互协调、相互配合做好单位内部核算工作。在这个过程中单位领导任组长建立起核算组织机构，在对人员的配置、员工的宣传上落实到日常工作实践中，使单位全体人员在工作中都成为成本控制的关键节点，都能自觉执行成本控制管理制度，能够养成成本节约意识和解决习惯，把成本节约看成是自己工作中的重要工作，积极参与单位的成本控制工作中去，减少浪费、精细管理，以最低的成本做好最好的服务和取得最好的社会效益。

2.进一步深化人力资源管理

当地政府人事部门编办核定血站的人员编制数，血站实际需要人数与编制相差较大。有些单位人员不够用，只能招聘大量临时工来完成工作，人为地将血站人员因人设岗与单位的实际工作量不相适应，增加了单位负担人员经费过高。另外，血站对员工的专业技术要求比较高，如果一味追求将会造成资源的严重浪费和增加财政经济负担，所以血站必须打破工作“终身制”，实行全员聘用制度。

3.分配政策进行合理调整

分配政策进行合理调整制订出切实可行的分配方案，因为奖金分配作为工资收入一个重要方面直接影响到职工的工作效率，分配的公平与否也对职工的切实利益产生重要影响。分配政策在制定的过程中要体现血站工作的特殊性，以服务质量、工作业绩以及工作创新方面有所体现，尽量减少内部矛盾，促进工作中的团结协作。另外，要详细的制定出工作一线倾斜的政策措施，鼓励科室人员从事一线工作。还要鼓励节约有奖的措施，加大对节约取得了成绩的人员大张旗鼓的物资和精神上的奖励，也只有这样才有可能调动起单位员工的节约成本的热情。

4.建立健全考核制度

血站内部成本控制考核领导小组应制订出相应的考核方案，及时充分了解成本控制的进展和效果。比如，分月、季、年进行成本控制的经常检查，召开不同的成本管理会议，讨论成本超支的原因和改进对策，为成本核算正常进行保驾护航。成本控制是一项长远且有重大意义的工作，只有通过不断地完善健全考核管理制度，才会使成本控制发挥节约成本的真正作用。

5.构建血站会计核算信息系统

首先，血站核算信息系统主要包括几个模块：预算反映控制系统、固定资产管理系统、血站成本核算会计软件以及HIS系统等四个模块；其次，核算信息系统成本核算范围包括：人力成本、设备类成本、器材类成本、保障类服务成本、管理类成本、科研教育训练成本费以及其他成本。把血站会计核算系统作为核心的网络信息平台，与不同的信息管理系统建立连接，从而实现血站的各项成本的分类和计算，对财务进行一体化管理。再次，以财务核算为中心，以绩效考评为杠杆，以预算管理为主线，以资产管理和成本管理为基础的系统；而且随着系统的发展，会逐步把其它管理系统也纳入的范畴，最终实现血站全业务管理、全资源共享，实现管理的一体化。

作为血站会计核算信息系统的实施，涉及到与各业务系统的顺利对接，涉及各科室财务人员的使用，实施前必需进行认真的计划、组织和培训，必需从所涉及的人员、设备、数据、流程、方法等方面在时间、位置、费用等方面作出较为全面合理的安排，在计划执行过程中还要注意事项的督促、检查和协调，方能确保实施的顺利完成。

参考文献：

[1]李宏.血站财务管理中的内部成本核算与控制[J].内蒙古电大学刊，2008（3）

[2]林丽宏.血站财务管理中的内部成本核算与控制探析[J].经营管理者，2012（8）

[3]纪晟，梁文飚，纪云鹏.实行异地用血政策后血站财务管理的构想[J].中国卫生质量管理，2014（2）

[4]孟爱丽.强化血站财务成本核算的措施研究[J].行政事业资产与财务，2014（15）

作者：庞昭寒

血站财务成本核算论文 篇2：

关于血站成本核算的困境与应对策略

摘 要：通过加强当前我国血站进行全方位的财务成本核算工作，对确保血站的正常经营，合理的安排血站工作人员、材料投入以及资金使用有着很大的促进作用。为了确保血站的收入能够得到最大程度上的使用，血站应当对日常的收入进行合理的安排，控制各个环节的费用支出。加强对我国血站的成本核算有利于无偿献血的理念得到快速传播，还能够使得血站的财政情况得到公开，接受来自社会的监督和检查。

关键词：成本核算;血站;困境

血站在开展无偿献血工作的同时，所产生的成本主要是对血液的采集、分离以及储存和运输等各个环节的材料费用以及工作人员劳动力的投入。我国目前对血站的财政拨付进一步收紧，为了确保血站的正常发展，国家对血液制品制定了收费政策，确保血站在日常经营过程中的收支平衡。

一、血站成本核算所面临的困境

由于长时间的问题积累，目前我国血站财务管理存在着很多的问题。一方面是由于我国血站的成本会计核算制度不完善，这使得血站没有制定出完善的成本核算制度。從而导致很多血站的财务管理工作往往会不依照国家规定进行执行，并且在血站的成本核算工作中存在着很多数据作假的现象，从而导致血站的财务工作往往不切合实际，无法很好的指导血站的日常工作。当前我国血站的财务工作主要是对血站进行会计核算工作，但依赖内部控制的成本工作却一直没有被引起足够的重视，这使得血站的成本核算工作质量有待进一步提高，无法很好的结合成本核算对血站的日常经营进行有效的管控。

成本控制主要集中在对血液的采集以及具体的业务部门，在财务管理的时候，每个具体的部门能够视作是成本支出系统。类似行政管理工作的部门在日常的工作中只会存在费用的支出，这些费用的支出不会随着血站的血液量增加而出现增加，这些费用是血站的固定支出费用。成本控制一般采用额定成本调控法，其余的固定成本一般是随着计划而进行相应的成本控制。对于血库的成本核算应当采取血液限额管理，以月度为单位对血液额度不足的血液进行补充，使得血站的血液存储量不低于安全存储量。血站的材料提出应该依照计划进行领取，避免出现材料的浪费。

二、血站成本核算工作的应对措施

2.1  加强血站成本核算的管理工作

在对血站进行成本核算的时候，应当加强财务成本核算对各部门的管理，不断加强成本核算工作在血站日常管理的指导作用。这能够快速的提高员工的积极性，确保员工在财务核算工作过程中有着明确的职责，进一步提高员工对成本核算工作的重视程度。血站还应当积极的引导各部门在成本核算工作中的问题进行总结，这能够使得员工积极参与到成本核算工作中，并使得成本核算体系得到进一步的优化，积极提高血站工作人员的团结能力。由于我国血站是公益性的卫生组织，也是医疗体系的重要组成部分，血站应当严格的按照国家相关规定，做好成本核算工作。血站的成本核算工作应当重点放在业务层面，了解财务管理的业务状态，明确血站的预算工作以及采购工作的进行。血站还需要不断的完善内部的管理，分析血站的成本核算工作是否能够指导血站的日常工作开展。通过对血站的成本核算体系不断的完善，使得血站的成本核算工作有序的开展。

2.2  完善血站成本核算的评价工作

通过做好血站的成本核算工作，使得血站的运营成本不断的降低，增加血站的收益，有利于提高血站工作人员的积极性。通过成本核算来进行内部分配工作，使得科室的成本消耗不断的得以降低，并对科室的工作进行完善的评价。血站的日常运营成本、营业收入以及营业利润都能够作为评价的因素。评价体系还可以进一步细化到对血站的采购成本、消耗材料的使用以及职工的薪资等等。为了确保成本核算数据的科学性，应当对各个科室的工作进行细致的安排。各个核算的科目数据应当进行详细的测算，确保能够及时发现其中存在的问题，避免由于人为因素而导致的成本核算错误。

通过结合血站的真实运营情况的了解和分析，能够进一步的完善成本核算工作，确保成本核算管理体系不断的完善。首先，血站应当不断的完善内部的各项制度，加强员工对成本核算管理体系的认知，促使成本核算管理体系的进一步完善。其次，血站各类成本消耗应当做好心中有数，确保对日常的成本开支进行明确，做好各类材料的使用限额。记录日常的消耗数据，做好对各项耗材使用的细化管理工作，注重对目标责任的考核工作，对超额使用预算的部门进行相应的处罚。进一步完善血站的成本核算工作，对于成本核算工作中所存在的问题进行及时的改进，使得成本核算工作能够改善血站的日常经营现况。

三、结语

血站在日常的工作过程中加强对成本的核算工作，有利于为血站经营发展提供指导。为了确保血站的成本核算工作得以顺利开展，财务人员应当积极普及成本核算工作对血站的重要作用，为血站的发展尽绵薄之力。

参考文献：

[1]王耀文.作业成本管理在济南血站的应用研究[D].黑龙江八一农垦大学，2017.

[2]周健萍.关于血站成本管控若干问题的探讨[J].中国外资，2013，04：138.

[3]郑慧，谢立娟.实行血液成本管控，提高运营效益[J].中国总会计师，2017，02：96-97.

[4]丁增桥，杨毓明，刘东升，罗念东.血站加强全成本核算工作的探讨[A].中国输血协会、中国医学科学院输血研究所、《中国输血杂志》编辑部.中国输血协会第五届输血大会论文专集（摘要篇）[C].中国输血协会、中国医学科学院输血研究所、《中国输血杂志》编辑部：，2010：1.

作者简介：

王正云，出生年月：1987.6，性别：女，民族：汉，籍贯：江苏省南京市，当前职务：会计，当前职称：初级，学历：本科.

作者：王正云 于淼

血站财务成本核算论文 篇3：

血站采供血成本的核算与管控

摘要：血站作为采集、储存、提供临床用血的卫生事业单位，是不以盈利为目的的公益性组织，加强血站采供血成本的核算与管控，在提高社会效益的同时，也为采供血事业持续健康发展提供了必要的经济支撑。文章分析血站成本核算的特点、成本核算应注意的问题，并对成本核算的管控进行了分析。

关键词：血站；成本核算；成本管控

《中华人民共和国献血法》将血站定位于采集、提供临床用血的机构，是不以赢利为目的的公益性组织。绝大部分血站被作为国有差额卫生事业单位对待，多年来一直执行事业会计制度，享受国家财政性补贴政策。目前血站采用的各种材料价格在不断上涨，血液价格却一次次的下调。血液虽然并非一般意义上的产品，但从血液制备的工作流程来看，从对献血者实施招募、血液采集、检验、分离制备到血液的储备运输等，与生产企业一样，有着十分清晰的加工、制备过程。因此血站要谋求发展，必须在保证血液质量的前提下，突出社会效益的同时引入市场竞争机制和经营管理的理念，强化成本的核算与管控。建立有效的管控机制，堵塞管理漏洞，降低各项费用消耗，既保障采、供血所需要的资金投入，又同时尽可能地降低用血者的经济负担。所以，血站加强采供血成本的核算和管控意义重大。

一、血站采供血成本的核算

（一）血站成本核算的特点

血站的成本核算方法具有灵活性。血站成本核算不同于真正意义上会计核算中的成本核算。血站为了达到目标，在成本核算的方法上会采取以不同的工作性质以及收入方式为依据来划分核算单位，即以科室为核算单位来编排核算的项目、方法和内容，以达到核算的目。血站的成本核算是单一品种的不完全成本核算。血站成本核算的内容是血液。从血液采集到出库的过程主要包括血液的采集、储存、分离、以及检验等过程，而在这些过程中所发生的费用按照成本项目分类，分为直接材料、直接人工、管理费用、制作费用以及财务费用。这些费用并不是在这些过程中都发生，也有的是发生了但又不能进行准确的成本核算。因此，血站的成本核算从内容上来说是不完全的成本核算。

血站的成本核算是内部的成本核算。血站与其他卫生医疗机构以及企业单位不同，但是血站可以参照企业成本管理模式以及成本开支范围，根据自己的业务特点，来制定具体的成本核算办法。虽然血站的成本核算是不完全、单一的成本核算，核算方法也不同于企业的会计核算，因此，血站实行内部成本核算的实质是加强支出管理和控制支出消耗的一种管理手段。

（二）血站采供血成本的核算应做好的基础工作

合理划分采供血材料的类别。采供血材料类别的划分关系到材料成本费用归集的准确性与合理性。血站采供血材料应根据材料性质与用途来划分。建议将采供血材料分为检测试剂、关键耗材（即血袋）、低值易耗品、无偿献血用品、办公用品等五大类。

建立健全材料的出入库制度。为了保证仓库所提供的采供血材料使用数据的完整性与准确性，所有材料的购买与使用都必须通过仓库的管理。材料在验收后，不论款项是否已支付都必须办理入库手续。

（三）血站成本核算应注意的问题

确定血液直接费用和间接费用。为了便于考核和汇总血液成本计划以及成本资料，血站要按照成本项目来归集和计算血液成本，即按照经济用途将采集、储存、分离以及检验过程中所发生的各项费用进行分类，将血液成本分为直接费用和间接费用，最后归集和计算血液成本。采取强有力的成本管理措施。为了保证血站成本核算正常有序的发展，血站应按照单位的实际情况，健全成本管理行为，规范成本核算程序，就必须采取强有力的成本管理措施，以保证成本核算的数据结果准确、科学。

（四）血站采供血成本的核算与分析

通过对各个部门所发生的各种费用的归集，将不同部门的费用分别分配到不同的产品上，形成各种产品的总成本和单位成本。在费用分配的过程中，分别运用了品种法、系数法和分类法等综合成本核算方法，可以从不同的角度和不同的层次来观察血液产品的成本和成本构成情况。在准确分清直接材料、制造费用以及测算出产品的核算系数和期间费用的分摊系数后，即可通过一个计算过程，生成成本计算单和成本报表，包括总成本表和单位成本表，可以提供各个部门的总成本和单位成本以及各项目成本等资料。

血液成本分析是对报告期已完成制备的血液制品的实际成本情况进行的分析。其基本内容是利用成本核算数据以及其他有关资料，与各种成本标准进行比较，通过比较，从中确定超支或节约差异，分析差异形成原因，评价成本耗用情况，分清责任归属，挖掘降低成本的潜力，提高成本的利用效率。

二、血站采供血成本的管控

（一）确定有效的成本责任中心

成本责任中心是成本的产生点，也是成本的关注点，它能够负责以该中心所归集对象的成本，并且能够控制各种费用的消耗和支出。因此，血站也要确定有效的成本责任中心，具体的就是应根据血液制备的生产流程来设计成本责任中心，以各科室为核算单位来设立科室的明细账，并归集各科室的费用，通过对各科室所形成的成本信息来进行归类、分析以及比较，为降低成本提供具体的依据。从而在血站形成层层负责、逐级控制的成本责任中心体系。

（二）合理制定血液材料标准成本

根据从“现实出发，立足先进”的指导思想来合理制定血液材料的标准成本，而且标准成本的制定要根据各项成本标准和与此相关的业务量之间的关系来分别确定出相应的标准成本内容，然后经过汇总，再确认出产品的标准成本。

（三）加强仪器设备采购管理和维护保养

加强设备采购管理工作，尤其是大型贵重仪器设备，采购前的可行性论证、采购前必须进行严格的可行性论证工作，包括申购仪器设备的必要性、先进性、适用性和合理性进行综合评价，提高决策的科学性，同时做好资金使用效益的跟踪管理工作。设备的日常维护和管理，必须责任到人，避免设备非正常损坏现象的发生。

（四）加强器材采购管理，严格执行招投标采购制度

采供血机构使用的采血袋、灭活器材、机采耗材、检验试剂，用量大，价值高，因此对材料采购成本的控制是整个采供血机构成本控制的关键，推行招投标采购制度一方面是财经政策要求，同时也是单位规范物资供应途径及程序、保证采购物资质量和节约采购成本的有效措施。

（五）严格控制血液报废

血液报废从经济上来看不仅是耗材、人工的浪费，由于实行无偿献血后牵涉到血液返还，所以，还牵涉到以后的血液返还成本。因此，要加强血液初筛工作，合理规定初筛项目，并制定严格考核办法，努力降低各项阳性指标和脂肪血浆血液报废率。加强库存血液的进销存管理，实行效期预警制度，努力降低过期报废血率。

（六） 加强计算机技术在成本管控中的应用

成本核算涉及面广且复杂多样，其专业分工精细，核算数据庞杂。因此，血站应充分利用计算机技术进行材料管理与账务处理，以有效开展科室成本核算和管控，保障各血液成本数据的及时性、准确性、细致性与全面性。

（七）运用激励机制，树立全员成本管控观念

强化成本管理，必须严格按照经济责任体制的要求，贯彻执行责、利、权相结合的原则，真正发挥成本管控的效益。因此应充分调动每个部门、每个血站工作人员控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。总之，降低成本，需要有全员意识，需要在采供血过程中的每个阶段进行成本控制，在成本管理过程中逐步把目标成本分解到部门或个人，真正起到全员成本管理的目的。另外，用血者对临床用血收费给予理解和支持。血液本身是无价的 ， 临床用血所收取的用血费用仅是血液采集供应过程中产生的成本费用。这就跟自来水需要经过过滤、消毒、传输才能到居民家中供人饮用一样 ， 无偿捐出来的血液不能直接输入病人体内 ， 需要经过分离、检验、运输等流程 ， 期间就产生了相应的费用。在国家目前还无力承担所有费用的情况下 ， 就需要用血者自身承担。

参考文献：

[1]孙日辉浅谈血站内部成本核算与控制[J]中国乡镇企业会计

[2]刘芳，罗志红，宋学辉，黎惠玲，孙昂血站血液成本管理模式探析[J]中国输血杂志2009，09（22）

[3]杨爱锋关于血站成本管控若干问题的探讨[J]

[4]蒋丽珍，张曦杨谈采供血机构内部成本控制[J]中国医药指南2010，09（25）

[5]陈东升血站成本分析[J]卫生经济研究2009，12

作者：冉晓阳