医院成本核算财务会计论文

国家新型《医院财务制度》和《医院会计制度》已经得到了全面地推广和落实，新制度的确立对医院财务会计制度工作具有重要影响。本文首先对现代医院财务会计核算工作存在的问题进行了简单概述；随后，分析了财务会计制度对医院成本核算的影响；最后，在总结前文的基础上，探究了现代医院优化财务会计制度的有效措施，旨在为关注这一领域的人士，提供一些可行性较高的参考意见。下面小编整理了一些《医院成本核算财务会计论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

医院成本核算财务会计论文 篇1：

新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践

摘 要：市场经济体制改革下会计制度变革具有明显的同步性和协调性。尤其成本核算理论和方式在新财务会计制度下有着较大的变化。现阶段医疗体制的改革下医院成本核算已经成为医院运营的重要工作内容，医院只有在不断整合优化成本核算的基础上才能提供更好的医疗服务，当前医院成本核算在应用新财务会计制度中存在的若干问题使医院的成本核算方式依然处于相对落后的状态。本文以新财务会计制度下医院成本核算改革的意义为切入点，分析和总结了医院成本核算在新财务会计制度下的实施流程，在此基础上结合新财务会计制度理论知识提出了新财务会计制度下医院的成本核算的几点改革策略。

关键词：新财务；会计制度；医院成本核算

引言

在医疗体制改革加速的背景下，新财务会计制度在醫院成本核算中的应用有着现实意义上的必要性。其中医院财务制度的改革与新财务会计制度有着直接的关系。医疗事业的创新和发展需要以医院的运营资金作为根本的基础和前提，医院的服务是否能够得到有效的提升直接取决于其财务运作的效果，因此医院的财务运作便需要结合新财务会计制度在各行业的广泛应用，以改革传统的成本核算方式作为医院财务运作改革的重点内容是符合医院发展需求的。相对于发达国家医院的成本核算方式而言，我国现阶段的成本核算方式在医院财务制度的应用中依然处于发展的起步阶段，成本核算方式发展的滞后性严重制约医院的财务状况，从而影响着医院服务的创新和设施设备的更新。

一、医院成本核算方式改革的意义

（一）有利于促进医院的综合效益

首先新财务会计制度下医院成本核算方式的改革是符合市场经济发展的本质要求的，医院只有在稳定和创新成本核算方式的基础上才能实现医院在市场环境下的生存和发展。成本核算政策作为医院改革自身成本核算体系的重要理论依据，其不仅体现在整个市场环境下各行各业的财务制度适应阶段。而以此为理论依据在各行各业的广泛应用实践是医院成本核算改革的外在因素。医院成本核算改革的内在因素在于医疗事业行业的竞争和监管力度在市场经济下更加具有普遍性和效率性。医院只有从内部的结构进行深入的改革才能与市场经济的竞争相匹配，进而提高其市场的盈利率以及医院的自我更新。这种内在因素的存在要求医院首选要整合和优化自身的内部结构来提高资源的利用率，只有结合内在因素和外在因素的改革才能保证医院的市场竞争力和提升医院的综合效益。。医院在成本核算方式改革的过程中首要的任务是保证财务部门对各个科室成本核算的透明度，这就需要医院财务部门从科室的医疗程序、器械采购、应收应付等方面进行深入的分析从而了解和掌握各科室的成本收支信息，这种基于医疗程序、器械采购以及应收应付方面的成本信息采集在反贪污贿赂方面有着实际的作用。

（二）有利于规划政府补贴资金

政府的医疗财务补贴的医院在运行和发展过程中资金的主要来源之一，现阶段较多的医院医疗所的得营业收入占其资金来源的比例小于政府提供的医疗财务补贴。而在新财务会计制度发展的应用中合理的规划政府补贴资金需要医院在成本核算制度方面做出改革，成本核算方式在提升政府补贴资金的合理性过程中又起到了提升医院市场竞争力的作用，在改革医院成本核算的基础上对于医疗服务资源支出的过程有着全方位的透明度。从而科学的规划了医院各科室资源调配，这样就从成本核算的角度促进了医疗费用的科学制定。科学合理的医疗费用能够为政府部门提供详细的拨款依据。

二、医院的成本核算实施流程研究

新财务会计制度下医院成本核算的实施流程具有三个层次性。这三个层次性体现在成本信息收集的方面，其具体表现为科室的总成本与医技科室、辅助科室以及临床科室的成本关系，医院成本核算的实施流程分为一级、二级和三级分摊。一级分摊指的医院行政科室管理费用的分摊。分摊对象是医院的辅助科室，一级分摊的的费用属于医院成本核算的主要内容，新财务会计制度下这笔费用的成本核算与医院各个科室的日常费用支出不属于一个核算科目，二级分摊指的是在一级分摊的基础上针对医院辅助科室的成本分摊，辅助科室将自身的总成本分摊到技术科室与临床科室当中，一个典型的应用案例是医院辅助科室根据一级分摊的行政管理直接成本通过分项结账的方式转向临床科室和技术科室。这其中分摊的比例取决于技术科室与临床科室的收入和包含急诊室人次、总床占用率的工作量。三级分摊方式指的是医院技术科室的直接成本以及一二级分摊的成本向医院的临床科室分摊。三级分摊的比例需要以临床科室的收入为依据，而其分摊后的成本核算中又分为了临床门诊和临床住院两个基础成本科目。医院成本核算的实施流程同样也是医院采集各科室成本信息的主要方式。成本信息的采集要遵循权责分立的原则。

三、新财务会计制度下医院的成本核算策略

（一）医院成本核算制度的完善

新财务会计制度下医院成本核算方式与市场经济下的商业企业成本核方式有着较大的区别。这种区别主要体现在医院成本核算的组织架构关系中。医院成本核算的组织架构关系普遍要由成本核算制度的制定团队、执行团队、技术团队、监察团队以及评估团队五个要素组成。其中制定团队通常由医院的院长、财务部门负责人以及各科室负责人构成。制定团队负责制定医院的成本核算制度以及研究成本核算政策等内容。执行团队则要处理行政科室为主的各科室的收支数据分析和成本核算。技术团队负责各个科室的成本信息的采集以及为成本核算的执行团队提供技术方面的支持。监察团队要保证技术团队的成本信息采集的准确性以及执行团队的执行效率。而评估团队负责评估各个科室的成本控制成绩并执行奖惩制度。因此新财务会计制度下医院的成本核算策略中首要的工作任务是制定完善的成本核算制度。

（二）掌握成本核算的要素

新财务会计制度下医院财务部门要了解和掌握医院成本核算的要素，其中医院支出的工资津贴、办公费用、无形资产摊销、材料采购费以及出差业务费用等支出项目是需要医院财务部门了解和掌握的重要内容。只有在掌握成本核算要素的基础上才能以此为突破口对贪污受贿现象的形成起到遏制的作用，在整合优化医院成本核算的基础上才能有效的提高医院对于各类资源的利用率，从而为医院的经济效益提供了开源节流的理论依据。医院财务部门通过采集各科室的医疗程序、器械采购以及应付应收等信息能够清晰的了解医院资金的收支关系，这样进一步的为医院调整成本核算方式提供了有效的数据支持，科学合理的成本核算方式是医疗收费的基本标准，而医疗收费的基准在提高患者的满意程度方面有着积极的作用，从而有效的保证了医院的综合效益。因此只有不断的深入改革医院的成本核算方式才能对医院综合效益做出有效的提升。

四、结束语

基于医院成本核算方式的改革既包含了医院外在因素的改革的需求，也具有医院内部因素改革的需求，这样内外结合的方式最终的目标是促进医院综合效益的提升，即不仅要在经济效益上得到有效的提升，同时在社会效益上的提升也是可以通过医院成本核算方式的改革来实现的。

参考文献：

[1]孙海霞.关于新财务会计制度下医院成本核算的相关探讨[J].财会学习，2017，（17）：118-119.

[2]吕静静.新财务会计制度下医院成本核算探讨[J].行政事业资产与财务，2017，（03）：47-47.

[3]梁霜.新财务会计制度下的医院成本核算方法分析[J].现代经济信息，2017，（06）：193-194.

[4]陈刚.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].行政事业资产与财务，2017，（25）：65-65.

作者简介：王建萍，晋中市第二人民医院。

作者：王建萍

医院成本核算财务会计论文 篇2：

财务会计制度对医院成本核算的影响

国家新型《医院财务制度》和《医院会计制度》已经得到了全面地推广和落实，新制度的确立对医院财务会计制度工作具有重要影响。本文首先对现代医院财务会计核算工作存在的问题进行了简单概述；随后，分析了财务会计制度对医院成本核算的影响；最后，在总结前文的基础上，探究了现代医院优化财务会计制度的有效措施，旨在为关注这一领域的人士，提供一些可行性较高的参考意见。

一、现代医院财务会计核算存在的问题

在现代医院的建设和发展工作中，内部财务会计核算问题逐渐显现出来。

（一）真实性规范性较差

真实性和规范性较差，是现代医院内部财务会计核算工作中的主要问题。出现此类现象的主要原因是不同科室或者部门，在实际的工作当中，都希望能取得更大的绩效，达到增加收入的目的。为此，部分科室和部门选择引进更加先进的设备和仪器，但是资源并没有得到合理地配置和利用。各科室之间缺乏统一的管理核算标准，导致了核算方法的科学性难以得到提升。此种现象使得医院成本核算的真实性问题持续增加。

（二）成本核算监督缺失

从目前国内医院财务会计制度的发展情况进行分析可以看出，大部分医院的财务部门主要负责的是成本核算工作。但是事实上，财务管理部门需要核算的项目和内容十分繁杂，部门绩效和奖金等内容，都涵盖在内。不同医院的部门设置和职能分配都存在着相对明显的差异，进而导致了财务会计核算部门的工作难度持续加大。为了减轻医院内部财务管理工作部门人员的工作负担，进一步提升医院管理工作的建设效率，有关部门工作人员要制定更为完善的管理制度，以期达到差异化的信息处理管理目的。

（三）财务人员素质较低

根据相关领域的调查和研究結果显示，在现代化的医院内部财务管理部门当中，具有丰富专业知识并且具备较强管理能力的专业性人才数量不足。与其他单位和企业不同，医院的主要人力、物力和财力资源基本上都投入在医疗技术水平的提升方面。缺少专业性的高素质团队，对医院内部的财务会计制度进行优化，难以为专业财务会计工作人员发展水平的提升，提供科学有效地培训。

二、财务会计制度对医院成本核算的影响

就目前的发展情况来看，财务会计制度在医院内部，各项工作的组织和开展阶段，都产生了十分重大的影响。

（一）完善财务核算管理

现代化的财务会计管理工作，充分地考虑到了医院内部会计核算工作的特殊性，针对实际的发展需求，树立了医院卫生公益发展性质的管理模式，结合医院在公益事业中的投入与支出，增加了公益项目的核算内容。此外，财务会计制度对医院财务核算管理工作的完善起着重要的意义。将股权项目和债权项目等纳入到投资核算项目当中，引入权责发生制，能够更加真实地反映出医院经营和管理的实际情况。财务制度在医院内部的应用和发展，对潜在的安全隐患进行了科学地预防和管理，确保医院财务会计管理核算工作，可以朝向规范化和制度化方向发展。

（二）优化成本核算体系

新型财务会计制度对医院成本核算工作的对象提出了更为明确的规定。在实际的管理工作中，将科室、病种、项目、诊次和床日等，都作为了主要的财务核算对象。同时，对于三级医院的成本核算对象还提出了特殊要求，将医疗服务等有关内容，纳入了财务会计核算工作范畴。此种做法在一定程度上，强化了不同项目之间的对比，为各个项目成本核算工作的规范性展开提出了更加可靠的标准。

（三）提升财务核算效率

新型财务会计管理制度，对于医院的资产负债情况也作出了相应规定，利用固定资产折旧的方法，代替了原本的修购基金的方法。此种方法可以充分地反映出，医院内部财务管理工作的实际负债，从而可以针对资金的不同来源，采取相对应的资产核算和管理方法，降低医院资产清算活动中，可能出现的误差。

三、现代医院优化财务会计制度的有效措施

在新的财务会计制度要求下，医院需要进一步地加强会计成本核算工作，为医院高层管理人员提供更为有效的成本分析，为医院正常运转提供资金支持。

（一）成立财务核算管理部门

现代医院需要成立专门的财务核算管理工作部门。该部门在规划和设立的过程中，要由医院的领导亲自负责管理，同时由医院的会计部门和成本核算部门，共同执行操作。在医院日常运行的过程中，财务核算管理部门需要积极地配合医院内其他部门的工作，形成全体员工都能参与的，现代化医院财务会计核算系统。比如，国内某地区的医院，设立了财务核算管理部门，同时加强了对部门内各个岗位工作人员的专业化培训。通过此种方式，为新型财务会计制度在医院内部的落实和应用，提供了更加开放的环境支持。同时，通过定期组织管理人员进行技术交流，将财务会计制度的内容渗透到其他部门和科室当中，有利于建设更为全面和立体化的财务核算管理网络，防止出现不合理的财务支出，使医院内部资金可以得到高效地利用。

（二）建立健全成本核算制度

建立健全成本核算管理制度，是现代医院内部财务管理工作持续发展的必经之路。成本核算管理工作是否能够实现高效科学，离不开内部成本核算管理制度的落实与推广。对此，我国某地区的医院，结合自身发展的实际情况，制定了内部成本核算的管理制度，结合对医院内部日常运营和管理工作的研究和分析，探究了医院内部财务管理工作问题产生的根源，找寻切实可行的管理方法，将财务会计制度制定和落实的有关部门，全面地调动起来。通过此种方式，增强了不同部门之间的协调配合能力。同时，当地医院还制定出了战略发展的目标，进一步优化了财务会计成本核算制度。并将医院全体的业绩同成本核算紧密联系起来，利用全员容易接受的模式，在内部进行大力推广和宣传，更新成本管理理念，唤醒成本管理意识。

（三）优化改进成本核算方法

新型财务会计制度要求了，医院要对内部的成本和算方法，进行优化创新。比如，我国某地区的医院，根据内部的成本核算内容，对成本核算的对象进行了分类。当地医院内部的财务会计核算部门，通过对医院内部运营阶段的各个项目，以及各项目内部可能存在的问题，都进行了系统地分析和探究。通过此种方式，调动了医院内部各个部门的协调配合和发展能力。在此基础上，进一步对各项目的成本支出以及收益利润等进行了分配，制定了较为完善的成本管理制度，优化改进了成本核算方法。此外，当地地源还将各部门成本支出分为临床服务、医疗技术、医疗辅助和行政后勤等几个类型，经过细化分类之后，提升了成本核算管理工作的效率，为医疗救助措施的应用提供了有效支撑。

四、结语

综上所述，现代医院的建设和发展过程中，需要结合自身的发展需求，不断地完善财务会计制度方案。借助更为完善的财务会计制度，可以为医院节约管理成本，提升经济效益，提供可靠的支持。相关领域的工作人员，要在现代化的建设和管理工作当中，成立财务核算管理部门，建立健全新的成本核算管理制度，改进成本核算方法，持续推动医院内部的财务管理工作优化升级。（作者单位为福建省漳州市医院）

作者：蔡毅敏

医院成本核算财务会计论文 篇3：

新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践

摘 要：在我国新的财务制度不断改革和完善的过程中，医疗卫生体制也越来越健全。其中，医院成本管理在医院管理过程中具有非常重要的地位，而成本核算又是成本管理的核心内容。因此，在新财务会计制度的管理下，必须根据实际情况制定精细化、规范化和科学化的成本核算改进策略，从而较好的实现医院成本控制目标。基于此，本文着重论述新财务会计制度下医院成本核算的意义和具体实践策略。

关键词：医院；成本核算；会计制度

在新财务会计制度不断完善的背景下，医疗卫生体制的改革也越来越深入，各个医院之间的竞争日趋激励，从而促使医院的成本核算工作越来越受到医院管理者的重视。当前各个医院在不断发展的过程中都迫切需要加强成本核算管理来提高整体竞争力。因此，探究新财务会计制度下的医院成本核算方法具有非常重要的现实意义。

一、新财务会计制度对于医院成本核算的意义

在“新两制”颁布之后，医院成本核算的重要性越来越突出。其中，在新财务会计制度中，明确规定了成本核算过程中必须遵循的原则，以及具体的成本核算对象。因此，在新财务会计制度下进行医院成本核算，能够有效提高医院成本控制的效率，提高医院竞争力。

在新财务会计制度下，能够有效提高医院成本核算的效率。其中，主要原因是在新财务会计制度中，明确增加了成本核算的内容，如：提出了相关的权责发生制度、编制，以及调整了部分费用的提取和计算、构建了相关资金报表，加大了财务报表的审计力度，从而在一定程度上增加对医院会计的约束力。上述一系列的制度对完善医院财务制度，提高医院成本核算效率具有非常显著的作用。

在新财务会计制度中，对医院药品管理及成本核算的不足之处进行了改进，促使药品的收支核算更加科学化、更加合理化，能够最大限度提高医院药品成本控制的效率。

二、新财务会计制度下医院实施成本核算的具体方法

（一）构建完善的成本核算组织体系，为提高成本核算效率奠定基础

在医疗卫生体制不断改革的背景下，要求医院财务管理工作更加科学化、精细化和规范化。其中，医院成本核算作为财务管理工作的核算内容，为了有效提高医院成本核算效率，便需要构建科学完善的成本核算组织体系。具体包括：其一，成立成本核算领导小组。成本核算领导小组主要是以院长为组长，财务部门管理者为副组长，而其他部门的管理者则为小组成员。该小组在日常工作中主要负责制定医院发展过程中关于成本核算的具体操作流程。这对医院强化成本核算具有非常重要的作用；其二，设立成本核算工作小组。该小组主要是以医院财务管理部门的负责人为组长、下级科室的管理者为副组长，其他成本核算和会计人员分别为小组成员。工作小组在日常发展中，主要负责管理整个医院内部的人力资源成本、管理成本和医疗成本的核算工作，并且还需要根据实际情况制定各类的财务报表和成本核算分析报表，从而为医院管理者制定科学合理的决策提供准确可靠的数据资料；其三，成立信息技术小组。信息技术小组则主要是由负责整个医院信息中心的人员共同担任。该小组在日常工作中主要负责医院成本核算系统的管理和维护，并且还需要管理医院的HIS系统、LIS系统、固定资产管理系统、薪酬考核系统等，从而真正保障医院内部各个管理系统的资源共享，切实保障药品销售价格的合理性；其四，需要成立综合考核小组。该小组的成员主要包括医务人员和护理人员。其成员在医院发展中主要负责核算各个医务人员的业务，并且需要认真统计各个科室工作人员的工作量和考勤状况，并且需要根据实际情况制定完善的报表，从而为提高成本核算效率奠定创造良好的条件。

（二）提高人员成本意识和综合素质，充分发挥医院成本核算的优势

当前新财务会计制度尚且处于初步实施的阶段中，所以当前医院大部分人员对成本核算的重要性认识不到位，尚未树立良好的成本控制意识。因此，在医院不断发展的过程中，为了有效提高医院成本核算效率，首先便需要医院工作人员树立起良好的成本核算意识。只有这样才能够保障医院成本核算工作更好的开展；其次，医院工作人员还需要不断增强工作业务技能，不断学习新财务制度下的成本核算内容，从而最大限度发挥医院成本核算的优势，有效提升医院成本管理的水平。

（三）构建完善的医院内部监管制度，强化成本核算监督

在新财务会计制度下，明确提出了应加强成本核算监督。其中，要求医院财务管理部门不仅需要全面监督成本预算、收支和负债情况，而且还需要根据实际情况构建完善的内部监控体系，从而真正实现各项成本的全面监控。同时，还应该要求财务管理人员必须明确医院对外投资的范围，从而促使固有资产能够保值，甚至增值，不断加大医院对各项财务的监管力度，从而有效提升医院成本核算的效率。

（四）构建完善的财务评价体系，更好的满足医院成本核算工作的基本需求

在医院不断发展的过程中，管理者应该不断加强对成本核算和成本控制的结果进行综合评价。其中，在评价的过程中应该主要以成本核算的内容、对象和成本分配方式为主要标准。同时，医院管理者还应该根据各个科室的实际情况，以及各个岗位的实际需求，构建科学完善的财务评价体系，从而满足医院在不断发展过程中的成本核算需求，为保障成本核算的高效化提供有力的条件。

三、结论

总而言之，在现代社会不断发展的过程中，各个医院之间的竞争日趋激励，医院要想在这样的环境中处于优势地位，便需要不断提高自身的竞争力，提高自己的管理水平。因此，这便需要医院管理者充分重视成本核算问题，依据医院各项财务管理制度和医院各个科室的实际情况构建科学完善的成本核算体系，强化医院成本核算，有效提高医院财务管理水平，加大医院成本控制力度。

参考文献：

[1] 孙一民.论医院成本核算在新会计法下的改变以及解决办法[J].时代金融，2013（18）.

[2] 谢丹丹.关于新医院会计制度下成本核算的思考[J].中国管理信息化，2011（18）：21-22.

[3] 韦健 王晓飞 蔡晓锋.新财务会计制度下医院成本核算的探讨与实践[J].中国医院管理，2012，32（4）：48-49.

作者：匡科