监理企业发展论文

【摘要】我国的建设行业监理制度很好的推动了现代社会的经济发展，但现代的建设监理企业还存在一定的弊病，仍需要我们去努力改进。本文介绍了我国建设工程监理的基本情况，分析了目前我国建设工程监理企业中存在的问题，并探讨和提出相应的解决对策以及未来发展方向，以促进我国建设工程监理行业的进步，发展和完善。下面是小编精心推荐的《监理企业发展论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

监理企业发展论文 篇1：

基于期权博弈的监理企业发展决策研究

摘要：文章论述了监理企业发展决策问题。首先运用期权博弈分析方法计算监理企业所要竞争项目的净现值，接着对无法准确估算的各种机会、灵活性的价值进行定量评估，然后估计可能存在的竞争对手对企业的影响，从而更加准确地对工程监理项目进行评估，为企业的发展做出更加科学合理的决策。最后结合实证进行了结论验证。

关键词：期权；博弈；监理

加入WTO以来，随着我国监理制度的不断完善，监理企业间的竞争越来越激烈，监理企业盲目进行自身扩张或不加思考地涉足新地区，将不利于企业的发展。根据传统的净现值（NPV）分析方法来为监理企业的发展做出决策也存在着很大的缺陷。因此，监理企业应该根据科学合理的方法，做出科学发展决策。期权博弈方法是期权定价理论和博弈论的结合，对监理企业的发展决策分析具有重要的理论和实践意义。期权定价理论提供不确定条件下价值最大化的估价工具。博弈论给出了解决不完全信息下竞争者行为影响下的最优决策问题的工具。期权方法在不考虑其他市场参与者战略影响的情况下，解决了价值最大化问题。这两种理论是互补的，二者的结合可以为监理企业的发展做出科学决策。

一、 基于期权博弈的监理企业发展决策研究的技术框架

期权博弈理论是在采用期权定价理论思想方法基础上对监理企业所要竞争项目期权的价值进行估价的同时，利用博弈论的思想、建模方法，对监理发展进行科学决策的理论方法。其基本技术框架如图1。

二、 期權博弈模型的建立及实现步骤

期权博弈的基本分析方法是实物期权方法和博弈论方法。其主要公式为：

扩展的NPV=静态的NPV+实物期权的价值-（或+）竞争博弈的影响

通过计算扩展的NPV，若扩展的NPV>0，则建设项目可行，可参与竞争投标。若扩展的NPV?燮0，则建设项目不可行。根据公式（1）可知基于实物期权博弈的监理企业发展决策研究模型的主要有三大步骤：第一，根据监理企业计划要涉足地区的情况，计算其项目静态NPV。第二，确定项目所能带来的价值。第三，分析竞争对手给监理企业可能带来的影响。

1．项目未来收入的现金流净现值（NPV）的实现。净现值法（Net present Value—NPV，以下简称NPV法）是当今评价投资方案优劣最流行的一种现值法。本文所说的净现值是指各年净现金流量（两者之差）现值的代数和。即

其中：NCFt=It-Qt

公式中n——涉及的年限；It——第t年的现金流入量；

i——预定的贴现率；Qt——第t年的现金流入量；

NCFt（Net Cash Flow）——第t年的净现金流量。

要进军某一新地区时，监理企业必须先投入资金租赁办公室，购买办公用品等。

2． 实物期权价值的实现。根据美国布莱克—舒尔斯模型（Black—Scholes）可知公式（1）的看涨期权的价格为：

式中：C为期权的价值；S为标的资产当前的现价；X为期权的执行价格；r为期权有效期间内的无风险利率；t为现在时刻；T—t为距期权到期日的时间；N（d1）和N（d2）为标准正态分布变量的累计概率分布函数（即这个变量小于d1和d2的概率），

式中?滓为标的资产的价格波动率即资产连续复利的年收益率的标准差。

3． 竞争博弈影响的实现。监理企业竞争某一项目时必定面临着竞争，因此需要在期权的战略思考框架中研究自身的竞争优势和竞争对手的行为。监理企业在面临竞争时需要确定自己所处的竞争是属于以下的哪一种：（1）完全垄断市场；（2）寡头垄断市场（包括垄断性竞争市场）；（3）完全竞争市场。现实中，信息并不是完全对称的，企业在市场上能够凭借产品和服务之间的差异获得超额利润，体现持续的竞争优势。所以，垄断性竞争更符合现实市场竞争模式。根据目前监理行业的特点，可知参与者往往具有寡头竞争的特征，本文为了研究的方便，在分析中引入两家竞争的寡头竞争，即假设市场上仅存在两个竞争者。两家寡头竞争者在决策中形成抢摊博弈（Preemption Game），也称为优先进入博弈，是指如果一个企业（称为领导者）选定的方案具有率先行动的优势，一旦开始行动，其他企业（称为追随者）便失去了优先进入的机会。因此该竞争模式有两种情况：（1）公司1是领导者，公司2是追随者；（2）公司2是领导者，公司1是追随者。要实现竞争博弈的影响必须先估算出各方的价值，以确定企业是作为领导者好还是作为追随者好。

公司1作为领导者的各方价值：

其中Di（m，n）的含义如下：

D1（2，1）——公司1的利润的确定部分（在投资的第二期，公司1行使期权，生产2单位产品，公司2未行使期权）。

D1（1，0）——公司1的利润的确定部分（在投资的第二期，公司1行使期权，仍生产1单位产品，公司2也未行使期权）。

D1（2，1）——公司1的利润的确定部分（在投资的第二期，公司1行使期权，生产2单位产品，公司2追随行使期权，生产1单位产品）。

D1（1，1）——公司1的利润的确定部分（在投资的第二期，公司1未行使期权，仍生产1单位产品，公司2行使期权，生产1单位产品）。

D2（1，2）——公司2的利润的确定部分（在投资的第二期，公司2行使期权，生产1单位产品，公司1也行使期权，生产2单位产品）。

D2（1，1）——公司2的利润的确定部分（在投资的第二期，公司2行使期权，生产1单位产品，公司1追随行使期权，仍生产1单位产品）。

D1（2，0）>D1（1，0）>D1（2，1）>D1（1，1）和D2（1，1）>D2（1，2）。

根据以上所算的各方的价值来为企业在领导者和追随者之间做出决策，并根据所做出的决策结合经验估算出竞争对手给自己可能造成的影响。

三、 实例分析

根据本人在辽宁省阜新诚博项目管理有限公司工作所得的数据有以下：该公司于2002年投标竞争葫芦岛市一工程项目监理，该项目与另一项目为关联项目，即从2002年到2004年为第一期，该实施该监理项目，企业于2002年～2004年各年投资分别为65万元、55万元、60万元，每年年末收到监理费用60万元、55万元、55万元，根据这些数据代入公式（2），其中：n=3，i=9%。

由净现值法的理论，表明公司不应投标竞争此工程项目。但如果中标这一项目，则可以获得一关联项目的投资机会，存在工程监理项目投资的第二期2003年到2005年，即可以在2003年～2005年年初分别投资35万元、28万元、31万元，每年年末收到36万元、45万元、40万元的收益。把净现值折算在2002年得：

N（d1）=0.732 4，N（d2）=0.644 3

代入公式（4）得C=93.38×0.732 4-86.78exp（-0.05×1）0.644 3=15.21万元

即此投资机会的价值为15.21万元，15.21/1.09-8.38=5.58万元>0表明公司从整体战略考虑，应当竞争这一工程监理项目。并且伴随着阜新诚博项目管理有限公司在葫芦岛地区的立足，其企业信誉不断提高及其竞争力不断发展，据此证明该公司当初的投标竞争决策是正确的。

表1 进行博弈时2个公司的最优策略

注：F、L分别表示追随者、领导者。

如果做领导者的价值大于做追随者的价值，公司将选择做领导者，反之亦然。Y值表示未来监理市场需求的预期，Y值可以通过参与者对市场前景的判断来预知。由于两个竞争者对一这种未来预期的反映不同，所产生不同的竞争博弈行为，对参与者的未来收益同样产生一定影响：（1）当Y　（3.524 5，+∞）时，通过上面的分析可以知道，两个竞争者都竞相作领导者，由于竞争产生负的外部效应。由经验可知由于竞争的影响会使公司在未来减少6万或更多的损失。对于公司1得扩展的净现值NPV=-6+5.85=-0.15万元<0。表明公司从整体战略角度考虑，不应当竞争这一项目。（2）Y　（1.762 6，3.524 5）时，同上可知，公司1将作为领导者出现，由经验可知由于竞争的影响使公司在未来减少5.5万或更少的损失，对于公司1得扩展的净现值NPV=-5.5+5.85=0.35万元>0，表明公司从整体战略角度考虑，应当继续竞争这一项目。（3）当Y（0，1.7626）时，同上可知，公司1将作为追随者出现，由经验可知由于竞争的影响使公司在未来减少6万或更多的损失，对于公司1得扩展的净现值NPV=-6+5.85=-0.15万元<0。表明公司从整体战略角度考虑，不应当竞争这一项目。

四、 结论

期權博弈方法不是对传统净现值决策分析方法的简单否定，而是在保留传统决策分析方法的基础上，对不确定性因素及其相应环境变化做出积极响应的一种思维方式的概括和总结。它不仅考虑企业所面临的不确定性，还充分考虑竞争对手所造成的影响，因此该方法能更加准确地对工程监理项目进行评估，为监理企业的发展做出更加科学合理的决策。

参考文献：

1．茅宁．期权分析——理论与应用．南京：南京大学出版社，2000．

2．徐帆．监理工程师手册．北京：中国建筑工业出版社，2004．

3．韩款，王宝森，王岩等．实物期权博弈投资战略理论与模型研究．河北建筑科技学院学报，2005，6（2）：93-95．

作者简介：沈玉志，辽宁工程技术大学教务处处长、教授、博士生导师；周华胜，辽宁工程技术大学工商管理学院硕士生；金旭，辽宁工程技术大学工商管理学院硕士生。

收稿日期：2007-03-15。

“本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读”

作者：周华胜　沈玉志　金　旭

监理企业发展论文 篇2：

我国建设工程监理企业发展问题及对策探讨

【摘要】我国的建设行业监理制度很好的推动了现代社会的经济发展，但现代的建设监理企业还存在一定的弊病，仍需要我们去努力改进。本文介绍了我国建设工程监理的基本情况，分析了目前我国建设工程监理企业中存在的问题，并探讨和提出相应的解决对策以及未来发展方向，以促进我国建设工程监理行业的进步，发展和完善。

【关键词】监理制度 经济发展 解决对策

前言

我国在建设领域实行建设工程监理制度以来，建设工程监理经过规划准备、试点和稳步发展阶段开始向社会化、专业化、现代化的管理模式转变，初步形成了相互制约、相互协作、相互促进的新运行体制，促进了建设项目管理水平的提高，建设监理队伍得到了锻炼和发展，建筑工程监理工作能够实现对建筑工程项目的建设质量安全等进行有效监督与管理，确保国家、公众以及业主的利益。虽然建筑工程的监理工作在我国已经开展多年，监理方面的企业和监理从业人员的人数和质量有了很大的提高。不过在这种背景下，我国的监理和世界先进水平还有一定的差异，还存在一些比较实际的问题，同时也是一个发展的好时机。

1 我国建设监理企业的发展中存在问题

1.1监理人员素质有待提高

监理人员的专业技能比较欠缺，参差不齐，对项目的监理效果不明显。我国的项目监理方面的制度起步比较晚，很多的监理企业队伍建设存在很多问题，业务能力参差不齐，我国的监理培训方面的措施也有一些问题，对监理的培训不够重视，对实践能力比较轻视，反倒是非常重视资质，理论学习与实际工作脱节，业务能力不精，项目管理与控制能力不足，以致我国企业与世界先进监理企业产生很大的差距。

1.2.监理市场不规范

我国的监理的整个行业不规范，监理费用较低，从而导致监理工作不到位，监理的招标体系不够健全。目前，监理企业和施工项目存在严重的失衡，恶性的竞争和过渡的竞争导致整个行业的混乱，我国的监理行业存在着很多漏洞：（1）监理企业的业务承揽存在着许多问题，比如监理业务转包和随意招揽一些没有资质的企业等，有些监理企业内部管理比较混乱，内部核算不清除，各级职责不明确，甚至一些监理单位名不副实。（2）我国的监理企业数量相比以前有了大幅度的增加，，行业内的竞争也成白热化态势，被监理无底线的压价和同行间不正当的竞争，导致项目无法达到国家标准，各监理企业都面临着资金不足的问题，只能勉强的进行日常的工作，这样就造成了监理事业发展的瓶颈，影响其长远发展。（3）地方保护现象经常出现在招投标的工作中，监理行业竞争不统一不透明，造成监理行业市场混乱，甚至存在着低价竞标、暗箱操作，限制了监理行业自身的壮大和发展。

1.3.有关工程监理相关法律体系不完善

项目工程监理方面的法律法规比较欠缺，体系不完善，主要体现在只是约束监理人员，没有明确的法律限制范围，监理单位管理机制不健全。随着我国建筑方面的一系列法律法规的颁布和实施，有效的保证了监理企业的有序发展。但与国际上的先进企业还有一定的差距，我国在建筑方面的法律法规还非常欠缺，而且也不够成熟，对工程建筑过程中的一些约束和管理也存在很多的漏洞，在国家行政管理方面也存在很大的空缺，企业内部的管理机制也不够完善，规章制度也不健全，这些都制约了我国监理企业的发展。

1.4.具体的监理实施范围单一

我国的《工程建设监理规定》中明确工程建设监理的主要任务是合同管理，其核心是投资控制、进度控制和质量控制。但是现在的监理企业的工作范围主要是在施工过程中的质量监督，而不是全过程的质量控制、投资控制、进度控制、信息管管理、组织协调。这样的现象一是严重影响了我国的监理企业的后期发展，也导致监理单位不能满足业主所需要的服务，从而导致监理企业之间的恶性压价竞争，严重影响了我国监理企业的发展。

2.我国建设工程监理的发展应对策略

2.1.提高我国监理人员的相关专业技能

经常组织专业技能培训和注重实践环节，加强监理人员的基本技能和素质，工程监理工作涉及到的工作面比较广，包括工程的相关技术，建筑施工方面的法律法规和工程管理方面的知识，施工监理单位应注重监理人员整体素质的提高，加强监理人员的基本素质教育，持证上岗，规范监理工作的相关管理制度，加强监理人员的职业道德水准，切实有效的根据有关规定来要求监理人员的行为规范，确保工程建设质量。相关的培训要切合实际，根据人员的基本情况来完成，进一步提高和完善注册监理师的业务水平和结构。

2.2.大力规范监理市场秩序

规范监理市场，整治监理行业乱象，完善相关的规章制度，提高招投标的质量和透明度。首先要增强监理行业中的委托程序，严格规范各个程序的行为规范。监理双方要严格的按合同规定执行自己的工作，业主不能使用内部监理单位搞自我监理，监理企业要保证自主经营。同时，在施工过程中，监理企业要强化竣工档案的备案制度，对工程施工过程中的违规行为，一经确认，不予验收。其次，合理取费标准是规范监理的基础，它能为提高监理水平提供相应的依据。第三，合理招投标制度，使监理市场有序的进行。建设工程监理市场应该引入先进的招投标机制，这样就可以防止滥竽充数，淘汰不合格的监理企业，从而净化监理市场。

2.3.适时将工程监理相关法律予以完善

健全监督管理机制，在实践过程中借鉴国际上通行的做法，逐步推行和监理适合我国相关体系的法律法规，从而使监理市场有法可依，向着健康的方向发展。应该完善监理人员的法律知识，让其适应现代的工程监理发展。同时，我国的相关行政部门应该规范监理企业的相关责任制度，对监理企业的资质和监理相关人员的基本技能和素质进行有效的评估和审查，并对监理单位资质管理实行动态监督和管理，在规定期限对监理单位的资质进行反复查验，以确保监理单位能够胜任现代的项目工程，，这样才能提高我国建设工程监理的水平。

结语

总之，当前我国建设工程监理存在的主要问题，既有监理市场不规范、监理行业人员技能参差不齐、监理行业法律体系不健全等等问题，但这些遇到问题是在我国建设工程监理制度实施时间不长，当前市场经济环境还没有步入正轨的大背景下形成的。在我国监理企业发展的过程中也涌现出了一批质量比较高的监理企业，这些企业都具备一定的行业经验，也总结出了很多实践经验！和管理方面的经验，具备了向着世界先进水平发展的有力条件，完全可以胜任现代施工项目所需的监理服务工作，我相信，在不久的将来我国的监理企业会蒸蒸日上，也会涌现出一些高素质的监理人才来，提高人们生活质量，提高幸福指数也就指日可待了。

参考文献：

[1]刘永新.工程监理可持续发展因素剖析，上海企業，2013（11）

[2]丁彪.简述监理企业核心能力的提升，建设监理，2014（9）

[3]王月梅，杨建永试论目前工程监理存在的问题川安徽建筑，2013（10）

[4]许杰.建设工程监理存在的问题与对策田.科技资讯，2008（5）.

[5]蒋云霞，蒋冲正.我国建设工程监理行业存在的问题！行业机会及发展建议田.建筑经济.2014（11）

[6]=3]黄鸣毅，入世对我国监理的影响及对策http：//～.Inwto.eom/lanmu/hangye/jianzhu八ndex.htm.

[7]赵红丽，监理企业综合竞争力发展战略研究，当代建设，2003（12）

[8]吴进林，韩传峰，浅谈我国监理企业竞争力发展战略，建筑管理现代化，2003（11）

[9]王胡平，孙志浩，李岚群.关于对我国建设工程监理行业存在的问题行业机会及发展的研究与探讨.建筑经济.2014（12）

作者：谢旭群

监理企业发展论文 篇3：

新形势下工程监理企业发展的约束和挑战研究

摘要：对于工程监理企业来说，财务管理工作的开展情况直接影响整个企业的经营及发展。本文首先分析了企业财务管理工作开展的重要性，然后分析了工程监理企业财务管理的现状，最后阐述了工程监理企业加强财务管理的措施。

关键词：工程监理企业;财务管理;重要性;现状;措施

引言

在我国工程建设监理制度不断优化的背景下，联合监理模式是新时代我国的创新监理模式。联合监理模式不仅能够有效降低监理成本，还能够促进工程监理企业实现规模化的业务经营。然而由于我国联合监理模式的发展起步较晚，我国多数工程监理企业尚未根据联合监理模式的内容以及特征对原有的财务管理体系进行优化升级，从而导致我国工程监理企业在运用联合监理模式的过程中无法提高财务管理质量、降低财务风险。本文深入探究了联合监理模式的主要内容，并探讨了当下我国工程监理企业财务管理存在的问题及对策，以期在联合监理模式下提高我国工程监理企业的财务管理质量。

一、工程项目管理中监理的重要性

1.1 工程监理是重要的制度保障

在我国工程监理制度已经实施了30多年，在工程建设中的重要性是非常突出的，在实际工作中要满足人们对于建筑的需要，推动城镇化的不断发展。在城市经济发展的进程中，铁路和公路的建设数量在不断增多。另外在城市中也有一些具有代表性的标志，例如北京奥运场馆和上海世博园区等，不仅凝聚了各行各业人员的智慧和力量，也包含了监理人员的辛勤汗水。工程监理有助于提高我国工程建设的质量安全以及最终的生产管理效果，彰显出独特性的建设优势，推动我国建设行业的不断发展。在当前建筑行业发展进程中，由于包含内容具有复杂性的特征，所以安全事故发生的概率也是比较高的，面临的形势仍然非常严峻，因此在实际工作中需要充分发挥监理工作本身的优势，以提高工程质量安全为主要目标，保证实现项目的全过程控制以及监督。同时还需要保证工程的有序进行，在思想上有坚定的信念，以此来推动建设行业的不断发展。

1.2 有助于提高监督效果

工程监理主要是对建设工程全过程的全面监督和管理，及时发现在工程项目建设中的一些问题，所涉及的范围是非常宽泛的，例如监理单位在实施工作中不仅要监督工程质量，还需要了解工程投资成本的使用情况，明确管理工程进度对安全施工方面的影响因素，严格按照我国的相关规定和法律法规，提高现场的监管效果，并且还要通过工程监理合同中的内容来确定监理的范围。工程监理在建设中能够维护建设单位的权益，并且是独立于施工单位和承包单位的机构，工程监理单位受建设单位的委托，服务于建设单位，及时发现在建设行为中的一些偏差，提出有效的纠正措施，从而使得工程可以更加有序地进行。

2 当前工程监理中存在的问题

从整体上看，我国工程监理逐渐朝着更好的状态不断发展，企业营业收入和监理人员的收入也会稳步增长，规模和经营范围也在不断扩大，但是在具体行业发展中也会存在一些薄弱的地方。首先一部分企业通过恶性竞争来获得监理项目，在后续监理时没有按照合同中的内容进行日常操作，导致企业信誉不断下降，会使得各个建设单位丧失对工程监理的信任感，进入恶性循环，限制了监理行业的稳定发展。其次是职责履行方面的不到位，由于当前监理行业发展规模在不断地扩大，其中的人员组成也是非常复杂的，一部分监理人员综合素质较低，并没有完善整体工作模式，也会存在不自律和不诚信的问题，使得业主对于监理充满不信任，甚至会出现监理无用和取消监理的言论，对监理行业的发展产生了较为严重的影响。在监理工作中所涉及的领域是非常多的，但是一些监理企业基础发展较为薄弱，尤其是对于建设的内容来说，专业性特征无法得到全面提高，社会各界对于工程监理定位，也存在着一定的偏差，影响工程监理行业的稳定发展。最后在新形势下，工程监理行业面临的挑战比较多，比如越来越多的客户需要项目的投资前期研究和准备工作等，但是对于监理企业来说，这些内容都是比较陌生的。由于相关企业综合素质有待提高，在管理协调能力方面很难满足相关的标准，并没有根据时代发展方向转变以往的工作模式，这就使得一些专业性很难全面地凸显出来，无法解决在工程监理中所面临的问题，更不用说企业的创新发展了。

三、工程监理的优化措施

3.1开展必要的进场教育

为了使建筑工程可以更加有序地开展，在实际工作中需要开展必要性的进场教育，将安全隐患扼杀在摇篮之中，从而提高实际的监理效果。在进场之前监理人员要督促现场管理人员需要开展质量教育以及安全教育培训活动，向相关施工人员和操作员讲解施工的任务以及在施工中存在的问题，通过安全教育和质量教育贯彻落实安全生产的责任方针。值得注意的是，在实际安全教育工作中需要严格遵循我国相关法律法规讲解施工的主要流程，以此提高实际的施工效果。另外还需要构建三维立体化的模型，向相关人员讲解建筑工程的施工基本概况，以及施工中的難点问题，优化整个操作流程，并且还要说明一些监理设备的使用规范以及使用说明等。将安全隐患和质量问题扼杀在摇篮之中，提高实际监理的效果。相关监理企业需要全面树立客户利益至上的原则，加强对质量和安全管理的重视，并且具备一定的诚信意识，严格按照合同中的内容进行日常的管理，相关监理企业在树立企业文化时需要以质量为先。让每个员工能够认识到工程监理所发挥的重要性以及自身的工作重点，体现在不同的项目和细节性问题中，以此来优化工程监理的效果，推动监理行业的稳定发展。

3.2构建完善的组织监理机构

由于在以往建设工程监理中还存在着施工现场监理不严格的问题，因此在实际工作中需要建立完善的组织监理机构，做好现场物资材料和机械设备的有效监理，并且还需要将安全文明施工贯穿于每一个施工环节，以此来构建更加系统性的监理模式。在建设工程中需要建立有组织的监理机构，为后续的监理工作提供重要的保证基础，在建设工程施工现场需要指派施工企业的总负责人和专项负责人进行系统性的管理和优化，通过定期和不定期的检查，快速发现在施工现场存在的问题。另外还需要加强信息化的建设程度，通过责任机制的建立，使不同人员能够分工明确，通过清晰的组织结构落实到个人。最后还需要明确组织监理机构各个人员的操作职责，使得不同工作人员来进行维护性的监理，通过横向和纵向的优化来提高实际的监理效果。

总结

随着我国工程监理行业的高速发展，联合监理模式的优势不断凸显。联合监理模式能够降低工程监理成本、促进工程监理企业实现规模化的业务管理。然而目前我国工程监理企业在联合监理模式的运用过程中并没有对资金管理内容进行相应的优化，以至于资金管理效益有待提升。同时一体化的财务风险识别以及预警机制的缺失也是工程监理企业在联合监理模式中面临的主要财务管理问题。因此建议我国工程监理企业在联合监理模式中统筹监理资金管理、建立一体化成本控制机制并加快构建一体化的财务风险识别以及预警机制。

参考文献

[1]陶英美 . 优化工程监理企业财务管理的重要性[J]. 经济管理文摘，2019（9）：104 -105.

[2]李波. 探究工程监理企业财务管理[J].财会学习，2017（22）：66- 66.

[3]魏玲. 工程监理企业财务管理探究[J].当代会计，2017（5）：23- 24.

[4]刘专 . 如何加强和优化工程监理企业财 务 管 理 [J]. 企 业 改 革 与 管 理 ， 2019（12）：167- 167+169.

作者：孙浩