工程监理企业成本控制论文

摘要：良好的成本控制在一定程度上可为工程建设方节约开支，减少无谓的投入。建筑施工企业需要重点考虑的就是在保证工程项目质量的前提下，实现成本的最小化，从而实现企业效益的最大化。下面小编整理了一些《工程监理企业成本控制论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程监理企业成本控制论文 篇1：

刍议加强公路监理企业的成本控制的措施

摘 要：说到公路监理企业的成本控制，必然要说到公路监理目前的基本情况，因为监理队伍良萎不齐，公路监理水平自然也是高低不一，差距颇大；在面临整个发展过程中的众多问题之时，公路监理企业应该寻找更多的相应策略应对如今的形势，进而促进公路监理企业在建筑监理市场的合理、健康发展。

关键词：公路监理企业；监理问题；成本控制

随着我国现代化进程的加速，现阶段，我国公路监理企业竞争激烈，为了加强监理企业的市场竞争力，文本针对公路监理企业的成本控制这一问题进行了简要分析，探讨加强成本控制的措施方法。

一、公路监理企业的成本与现状分析

一个企业若是要正常的运营，那么必定是有相应的收入与支出，企业想要在承担了本身的支出费用外，能保证该企业的收支趋于平衡并略有盈余，就要知道公路工程监理费用的组成主要有四大部分：直接成本、间接成本、税金与利润。在当前这种监理费用低、市场同行之间恶意压价的情况下，企业只能够在直接成本和间接成本的控制上下更大的功夫以求生存或略有节余的长期发展下去。

（一）公路监理企业成本的直接与间接成本分析

直接成本费用包括了个人补助与激励费、公司差旅补贴报销费、器械购置维修与办公设施费、交通使用和维修工具费、劳动保护费、监理人员专项开支费、其它经营相关费等；间接成本费用包括了办公用品及会议、交通、差旅费，仪器使用及固定资产费，员工相应保险及教育培训费，津贴与工资、管理费、经营业务费、办公费等。俗话说的好“量体裁衣”，从上述的监理成本中我们可以看出直接成本在整个企业成本中所占的比例是比较大的，如果能够结合监理收支结算情况来合理安排整个建立企业的成本比例的话，想要使得企业有一个更好更健康的发展也不是不可能的。

（二）公路监理企业的现状浅析

我国公路工程监理行业经过多年发展已是初具规模，虽然监理行业的总体实力和整体素质亟需提高。从监理单位本身来看，监理自身的发展已是十分困难，纷杂的社会舆论更是使得人们和监理人本身对监理制度产生了怀疑；就监理单位人员而言，也是存在着很大的问题，如：监理人员本身的素质不够高，因为十分缺乏监理方面得人才，所以众多企业是放宽条件，大量扩招，进来的人自然就是参差不齐，无法保证人员的素质质量；其次是人员流动率过高、结构不合理等等问题急需解决。当然建立企业的现有状况其实包含了非常多的方面，这里只是着重阐述了企业现有状况的主要方面，像监理施工状况，监理关系、监理性质等等就不一一阐述了。

二、公路监理成本的控制与相应措施

（一）公路监理成本的控制

监理成本的控制既然因为市场现有问题的原因主要体现在对监理工程的直接成本和间接成本的控制上面，那么这里就只会对于这两方面的控制进行一个概述；首先，间接成本的控制：虽然在前面有说过要尽量的控制直接成本与间接成本之间的比例，但是也不是说一定是间接成本越少就会越好，一定是以企业的基本情况作参照而进行调整的，因而一定要规划好在建立结算中所要实现的利润相应的比例，对于监理企业部门和人员的设置也要提前做好大纲上的规划，同时也要详尽的了解监理技术，人员培训及上岗再教育等等其它微小方面；其次，直接成本的控制：其实就是包括了总监办、驻地办和监理组的现场监理机构，而直接成本控制的核心就是抓总监办，监理工作的根本制度就是总监制度，所以总监办的支出决定了其他部门费用的支出。而管理好总监办实质就是如何设置监理人员的问题。

（二）公路监理企業成本控制的措施

监理工程成本的控制除了企业本身需要制定相应的策略以外，国家与政府宏观政策的扶持也是非常重要的，如果政府的交通与建设部门能够在监理费率的相关方面给到企业们正面的一些建议与支持的话，对于监理企业的成本控制必定有着一定很好的推动；那么在而今恶劣市场竞争的现状下，企业想要对成本进行相应的控制的话，首先应该提高企业的监理人员的个人和整体的综合素质，在前期监理人员的选择上应该将选用标准规范化、量身化，同时在前期培训完成后的上岗过程中应该注重监理人员的上岗再教育，让其在实践过程中将理论与实践相结合，找到更适合的监理方式，其次是要强化企业本身的内部管理，不论是在人才方面还是制度方面的管理，一个好的制度体系才能产生好的工作氛围，那么人才自然会选择更为让自己舒适的工作环境与氛围来发挥自己的才能。

三、结语

加强公路企业成本控制、降低成本，一定要落实成本管理责任制，严格成本管理。在工程施工中对成本进行管理和控制，提高企业的经营管理水平，合理的管理人力资源和企业资金，保证企业的再生产，为企业未来的发展提供契机，使企业在现代市场中立于不败之地，成本控制是加强公路监理企业核心竞争力的重要法则之一，文章在此简要分析了这一问题，并提出了一些合理化建议，希望可以完善公路监理企业成本控制制度。

参考文献

[1] 刘洋.浅议加强公路监理企业的成本控制的措施[J].科技创新导报，2011（16）：204.

[2] 李兵.小议公路监理企业的成本控制[J].价值工程， 2011，30（33）：58.

[3] 张大浩.浅析工程监理企业的成本管理[J].中国经贸， 2011（10）：88-89.

[4] 韩颖.公路监理企业的成本控制[J].才智，2010（03）.

[5] 贾旭飞.公路施工企业成本控制的探讨[J].建材世界， 2013（34）.

[6] 杨文丽.公路施工企业的成本控制[J].公路与汽运，2007 （03）.

[7] 徐秋生.基于价值链的公路施工企业成本控制探析[J].交通财会，2008（08）.

作者简介：柴英鑫，内蒙古晟昱公路工程监理有限公司。

作者：柴英鑫

工程监理企业成本控制论文 篇2：

分析建筑工程经济的成本控制

摘要：良好的成本控制在一定程度上可为工程建设方节约开支，减少无谓的投入。建筑施工企业需要重点考虑的就是在保证工程项目质量的前提下，实现成本的最小化，从而实现企业效益的最大化。

关键词：建筑工程； 经济； 成本控制； 企业效益

1 建筑工程的经济成本含义

所谓建筑工程的经济成本，是指自项目立项开始，直到项目竣工验收完成后全建设周期内产生的各种费用。对项目经济成本进行控制，必须贯穿于项目建设的全过程，同时在此过程中将成本控制的理念及做法充分落实到项目的施工及管理的过程中。依据对工程项目的成本控制，来调整、制约及指导与工程项目有关的各项费用支出，譬如人力、材料及管理费用等，并对上述费用出现偏差时进行纠正，进而使工程项目建设总成本在工程预算的范畴内。所以，要实现对工程项目的经济成本进行控制，须对成本控制的必要性进行了解，同时对工程项目实施过程中影响其经济成本的各项因素进行掌握。

2 建筑工程的经济成本控制的重要性

对工程项目经济成本的有效控制，是贯穿于其生命周期的全过程的控制活动。自工程项目的立项备案起，可行性研究阶段、设计及工程预算阶段、工程招投标阶段、施工准备阶段、实施阶段及竣工验收阶段，在此全过程的各个环节均应进行良好的成本控制工作。为了有效的减少建筑企业的工程成本、实现企业收益的最大化，需采取科学、合理的成本控制手段处理上述各阶段的成本关系，进而做到对项目全周期内的成本进行控制，降低投入成本，实现企业最大化的盈余。

3 现行建筑工程的经济成本控制系统的不足

在日益激烈的市场竞争面前，建筑企业家逐渐认识到实体工程项目经济成本控制的重要性，并对工程项目成本控制建立了相关的控制体系。但是，在国内目前的建筑市场背景下，仍存在明显的欠缺，主要表现在以下几个方面：

1） 建筑市场的过分竞争。为了实现工程项目的中标，建筑企业在进行项目投标时不断降低自身标价。然而，项目实施过程中未对其进行有效的成本控制，直接损害了其自身的收益。2） 未及时有效的对所需成本建立市场预警系统。市场自身的调节具有突发性，在建设成本（包括材料成本、人工成本及管理成本） 上涨的同时，如若其差价不能得到填补，必然使得建筑企业总体收益降低。3） 建筑企业成本控制人员的水平有限。成本控制需要专业的人员实施，成本控制人员的专业水平有限，势必会对项目的经济成本控制产生影响，进而产生多余成本。4） 建筑企业缺乏相关的经济成本控制数据。

在工程项目实施前的总体预算无法与实施阶段纠偏、修正费用比较，同时不能对纠偏措施从成本控制角度产生指导，较难做出合理的判断，从而增加了工程项目的建设成本，降低了企业的收益。

1. 对建筑经济成本的管理缺乏正确的认识。我国建筑市场长期受到计划经济体制的影响，仍然有很多企业将盈利作为唯一的目标，同时由于监理企业没有认识到建筑经济成本管理的重要性，不仅造成监理企业的损失，对建筑工程项目的工期也会产生影响，造成一定的经济损失。另外，由于对建筑经济成本管理缺乏足够的认识，没有在施工之前进行全面的成本分析与控制工作，所以在工程项目的实施过程中，受到外界因素的影响较大，很容易对工程的工期和质量产生不利影响，造成成本损失。

2. 缺乏科学的经济成本管理体系。由于在思想观念上缺乏对经济成本管理的客观认识，因此在制度和体系的建设方面并不完善。在全球经济一体化趋势不断增强的情况下，越来越多国外的管理理念开始进入到我国国内的市场，对于建筑企业的成本管理工作也带来了更大的冲击。如果不能着眼于长远的利益，进行成本管理体系的建设与完善，必然会造成企业成本管理的缺失，使得企业的经济效益和社会效益都受到极大影响。

3. 缺乏科学的管理目标和考核机制。有的企业在开展成本管理的过程中，由于缺乏实践经验，因此很难对项目管理的目标进行科学的设置。同时，建筑经济成本管理目标的设定与工程实际的情况有着密切的关系，如果不能从实际出发设置合理的目标，对企业会造成较大的经济损失。

4 对改进工程施工的成本思考

首先，对工程项目实施阶段建立成本控制责任考评体系。施工企业项目部是企业委派的以项目经理为核心的独立经济实体。施工项目部是施工企业成本控制主体，然而施工项目部成本控制的主体是全体项目参与人员，包括项目管理人员与施工作业人员。因此，上述两层次的成本控制主体形成了以项目经理为中心的成本控制体系。将企业成本控制的目标即形成企业成本的各种费用，进行层层分解，逐步落实到各项目、各工种、各施工节点上去。

其次，对各施工工艺、施工节点进行成本控制。对工程项目成本的控制，在一定层次上依赖于对每个施工层面的成本控制，这同时也是工程项目成本控制的核心所在。因此，对施工技术及管理人员提出一个更高的要求，即在满足工程项目施工质量和使用功能的基础上，时刻牢记工程技术与成本的必然关系，选择恰当的施工工艺及方法，同时降低工程造价，来实现通过成本控制提高建筑企业经济效益的目的。

再次，通过质量和进度来实现对成本的控制。依据建筑企业的质量方针，做到精细化施工、避免产生返工及报废，努力做到质量与成本的有机结合。众人皆知，工程项目的工期越短，则工期成本就越小，然而并非工期越短越好； 在施工工期缩短到某一程度时，工期成本反而会急剧增加。产生这种状况的原因一方面或由施工及自然环境引发的，另一方面或由施工企业内部环境导致的。

最后，加强工程项目预算的准确性，并切实执行预算标准，努力完成工程项目的经济成本控制目标。建筑企业在实现其对工程项目的经济成本控制时，通过采取预算控制并切实执行预算的方法，来实现其自身的成本控制目标。施工企业依据工程项目预算的各阶段的控制要求，包括预算编制、预算审查、执行预算等，加强上述各环节的控制，并采取科学、合理的方法保障上述各阶段的科学性。譬如，在针对具体工程项目进行预算编制的全过程，应首要考虑工程所在地区的各项成本状况，包括人工成本、材料成本及运输成本等，避免使用脱离当地实际的成本，进而影响工程项目预算编制的准确、合理性。

经济成本管理是贯穿于建筑工程始终的一项重要工作，而施工队伍的素质水平对于工程项目经济成本管理的效率有着直接的影响，因此必须要重视施工队伍的选择。一方面要优化施工队伍的选择目标，引进先进的招标管理体制，根据综合考核的结果和招标合同的要求，科学的选择施工队伍。另一方面，要在招标的过程中对施工队伍的资质进行严格考核，严把质量关，定期对施工质量进行检查，并且汇报经济成本管理的结果，为工程项目的顺利开展提供必要的依据。建筑企业要注重加强经济成本管理人员的素质培养，不仅要培养他们具有较高的专业水平，同时也要通过激励机制的建设与完善，激发人员工作的积极性，促进他们积极主动的提高自身的工作效率。

5 结语

综上所述，建筑经济成本管理在建筑企业管理中发挥着重要的作用，加强建筑经济成本管理能够有效地提升建筑企业的综合竞争力。针对目前建筑经济成本管理中存在的问题，要给予客观的认识，并且通过做好成本核算以及监督管理工作、科学的选择施工队伍、加强管理人员素质培养等措施，提升经济成本管理的效率，促进建筑企业持续健康的发展。

参考文献：

[1] 郝丽峰. 浅论施工项目管理的四大要素[J]山西建筑，2010，36（9） ： 34-36.

[2] 黄丽莉.浅淡工程项目成本控制措施[J]中国新技术新产品，2014（7） ： 23-25.

[3] 王琼华. 施工企业成本控制之我见[J]现代商业，2014（6） ：23-25.

作者：沈葆

工程监理企业成本控制论文 篇3：

浅析公路监理企业的成本控制

摘 要：结合公路工程监理工作经验，论述了公路工程监理企业在面临竞争局势下自身的发展所面临的重重困难，监理企业应学会在困境中适应市场的变化，科学合理地控制工程监理的成本，是公路工程监理企业在当前监理市场中求生存和求发展的主要措施途。

关键词：公路监理；企业；成本控制；管理；建设项目

在公路工程监理服务过程中，监理单位需要承担必要的费用支出。同时，其经营活动应达到收支的平衡并且略有盈余。因此，控制成本是公路监理企业得以生存与发展的源泉。

1 公路工程监理成本的分析

公路工程监理费由直接成本、间接成本、税金和利润四个部分构成，对于在当前公路工程监理市场取费低的情况下，使其生存与长远发展最有效的方法就是控制好直接成本与间接成本。所以，运用科学经营与成本分析的方法来争取较高的监理费具有十分重要的意义。

1.1 公路工程监理的直接成本费用包括：奖金和津贴；试验检测仪器设备购置费和办公设施费；交通工具的使用与维修的费用；差旅费、交通费、办公费、伙食补贴、通讯费以及劳动保护费组成的专项支出监理费；住宿费用、通讯费用和采暖费等。

1.2 公路工程监理的间接成本费用包括：办公费包括办公用品及用具、会议费、交通费和差旅费；仪器设备的使用费以及其他固定资产；社会劳动保险、公积金、社会活动经费、职工的教育和岗位培训等费用；行政、管理以及后勤人员的津贴和工资与奖金；住其他营业外支出。

2 公路工程监理企业成本控制的主要措施

成本控制是公路工程监理企业赖以生存与发展的生命线。控制好企业成本主要从两个方面进行。第一是要有良好的国家政策。第二是要加强监理企业管理，主要从以下几个方面入手：

2.1 严格执行国家新的取费标准。

监理服务收费标准偏低是行业内实实在在存在的现象，建设工程项目的业主方的一些不规范行为更是给监理企业的运营成本造成了极大的损失，有的监理企业给监理工程师的报酬比较低也是留不住人才的原因之一。政府从2007年7月1日起颁布了新的取费标准，监理企业的利润率明显提高的同时也对监理从业人员起到了鼓舞士气的作用。同时，监理工程师的待遇也明显地得到了改善与提高。各地政府还相应地出台了相关的文件。主要也是为了保证新标准的顺利实施，建设单位必须严格执行新监理取费标准，并及时支付监理费用。金融机构也要对建立健全相应的干预制度，同时把不按规定收取监理费列入监理企业的不良行为并严格要求公路工程监理企业自律。

2.2 加强合同管理与评审工作。

公路工程监理合同是在工程项目中标后和建设方签订的。监理企业的经营人员和法人磋商编制出的监理合同草稿往往缺乏经济、技术与法律等方面的技术专家参与。但甲级和乙级的监理单位都有这方面人才要善于利用贯标这一杠杆，利用碰头会评审的方法按企业管理程序进行合同评审全面提高合同签约水准。在具体实施过程中可在基准价的基础上浮动20%并严格执行收费标准同时要求不得突破底限。应参照施工合同中的付款进度的具体约定可有效为防止监理费用付款滞后现象所造成的增加企业运行成本的弊病，例如，实际工程中的合理付款方式为：在监理合同签订后监理工程师进场后支付 15%—30%预付款，在完成合同工程量的 1/2后付监理费用的 50%；竣工验收后合格后付至85%—90%，余下监理费用款一年保修期满或者审计结束后结清。重视监理合同的延期服务与内容增加的问题，在监理合同中非监理原因造成的工程延期或增加服务内容时业主方应当依据监理合同的约定增加相应的监理费用。延期服务的费用的可以按实际完成的工程量按费率计算，也可以采取以工日费的标准协商支付。

2.3 建立健全财务管理与报销审批制度。

根据公路工程监理企业的机构设置和职能分工情况的不同各相应的管理部门都要密切配合，如通过申请领用手续将监理部的日常支出分别记录入帐，最大限度地充分利用企业资源列入监理部考核标准。通过奖励制度激发员工的主人翁精神并要求总监起带头作用充分调动全体员工参与成本核算的积极性反对浪费鼓励节约采取节约提成奖励的方式，也可以采取支出费用承包的方式，降低成本使企业在降低成本的同时利润有所提高，同时在相应提高员工待遇的基础上使企业效益最大化能够形成良胜循环模式，这对稳定人才队伍提高企业竞争力也大有益处。

3 研究市场改善经营

在目前监理市场日益高度竞争的白热化的时代，在竞争中处于领先地位与业主建立良好的合作关系非常的重要也是今后监理企业维持稳定可持续发展的必要条件。公路工程监理企业应时刻对广大员工贯彻服务第一、顾客至上的经营理念时刻为业主服务的主导思想，教育职工坚持交通监理行业、严格监理、优质服务、公正科学和廉洁自律的十六字监理职业准则，不断提升企业的整体的技术服务水准，保持与业主进行很好沟通的能力。公路监理企业的生存发展的所有资源都是通过市场实现在市场经济的环境下公路工程监理企业必须走向市场监理企业管理最基本与最主要的任务是面向市场。善于运用各类资本去赚钱取得最大的利润。确保资产增值、提高企业整体价值。树立效益第一的观念，用效益第一的观点来统领监理企业的各项工作，做好成本管理与其他各项工作的最佳结合。除此之外，在公路监理中做好成本控制工作能够还能够在很大程度上促进公路监理企业的可持续发展。因为在公路工程的现场监理工作应该由具备有较大实力的机构进行，这样才能保证监理工作的顺利进行。一般来讲，在进行公路监理工作时，应该根据相关规定，加强质量管理，并将工作进行详细化，但是这样一来，监理的间接成本就会相对较高。为此，在进行公路监理时若能够进行有效的成本控制，就能够在保证利润的前提下，提高监理直接成本支出，以确保工程质量和现场监理工作，进行顺利开展。或者在确保监理直接成本的同时争取更多的监理利润。因此，在确保监理企业内部管理工作到位的同时，对所有支出的经营费、办公费、交通费、通信费和食宿费等等，进行有必要合理性的管理，从而制订更有效的办法以便降低成本，也决不会降低监理企业的管理水平，反而有助于公路监理企业对现场监理机构的管理，同时也有助于公路监理企业长远的发展。

4 结束语

总而言之，监理成本的控制不但关系到公路工程建设质量而且也是企业的发展的关键因素。因此，监理企业应不断提高自身素质同时加强科学研究，公路工程监理企业能够更好地为建设工程提供高智能的技术服务，使监理企业的服务水平上升到一个新的高度。同时也能够取得客观的社会和企业经济效益，有利于监理企业开展工作，减少成本支出增加定的利润对企业长远发展是很重要的，也会调动监理人员的积极性，使企业取得很好的效益。工程竣工且监理费结算后，根据监理直接成本、监理业绩和监理档案等情况对取得利润较多的监理部进行奖励，这样会调动监理人员的积极性，使监理工作水平提升到个新的高度，有利于监理企业的长远规划。控制成本既要使监理人员的利益得到保证还能够同时保证利润，确保各项费用的合理利用，又会加强企业的内部管理，有助于企业的长远健康发展。

参考文献：

[1]吴中强.关于监理企业实行项目目标成本责任制工作的探讨[J]建设监理，2011（4）

[2] 王建荣.加强混凝土施工质量的过程控制[J] 建筑设计管理，2011（27）

作者：汤晓磊