企业发展论文

编者按：做好国有企业改革工作，是“十一五”时期的重要任务之一。山西省煤炭运销总公司阳城县公司近年来，不断发展壮大，主要得益于公司党政班子的坚强领导和该公司清晰的发展思路。而该公司党委在日常工作中把思想教育和企业管理有机结合起来，探索出了一条基层国有企业党建工作新思路。以下是小编精心整理的《企业发展论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业发展论文 篇1：

从联想企业发展模式看中国高科技企业发展

摘要：在这个科技创新主导的时代，我国的高科技企业只有利用自己的特色科技开创道路，做好新的定位才能及时地应对国内国际无处不在的竞争，从而取得显著发展。文章通过探讨联想集团的发展模式，探讨了我国高科技企业的发展道路。

关键词：联想集团；企业发展模式；高科技企业；特色科技

一、联想企业的发展模式

中国联想集团自20世纪80年代成立以来，其发展是非常迅速的。2005年5月1日，中国联想集团正式宣布收购IBM全球PC业务。合并后的新联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。最为显著的业绩是收购后半年的时间，联想就使IBM个人电脑业务扭亏为盈。此后，联想宣布斥资2亿美元进行广告宣传和市场推广，其中包括一系列奥运营销策赂规划，例如向世界正式推介“lenovo”品牌，向全球化坚定迈进。而今，联想位居世界500强之列，电脑销售量稳居世界第三，加之其为2008奥运合作伙伴，使得联想的知名度进一步扩大。但是，联想在面对现实更多的竞争压力时也暴露了很多的不足之处，这也正是现如今中国高科技企业面临的问题的一个缩影。

2010年，联想的乐phone、Skylight，IdeapadU160三款移动互联终端正式推出——“移动三剑客”。联想集团董事局主席柳传志在此次发布会的压轴演讲中振臂高呼：“联想董事会和管理层反复研究之后，下定决心要和iphone背水一战！”让人感觉在经济危机的大潮下联想再次站到了悬崖边上。联想所发布的以“打造中国的苹果”为目标的移动互联战略成为人们关注的焦点，柳传志将联想与苹果公司等高科技企业的竞争比做是“跑长跑”，相比苹果的ipad2，联想乐phone更适合中国本土消费者，且有价格优势，不怕与苹果竞争。

联想在国内占有绝对的优势，似乎在经济危机的大潮下它的移动产品在销量上可以得到保证。但事实如此吗？事实却出人意料，苹果的各类移动产品挤掉了诺基亚30年的老大地位，在世界上成为新的“霸主”，并继ipad2之后，iphone4更受到消费者青睐，而今刚刚问世的iphone4S热度会更上一层楼。而联想的“移动三剑客”则被部分消费者评价有抄袭苹果机的迹象。虽然本文并不赞同该说法，但是联想如果只在应用层面上做文章——将市场已经拥有的技术普及或是优化，而无法开创自身的革命性技术，难免不被人诟病。

同样，相较于联想在口号中高喊的竞争者——苹果，苹果在刚刚故去的世纪创新者乔布斯的带领下，开创了移动通信、PC机、音乐播放器、操作系统等行业的崭新时代，同样也使得美国这个在3G时代曾属于“二流技艺”的国家超越欧洲成为了3G时代领军者——这从苹果产品在欧洲市场的畅销程度即

可见。

那么，苹果取得如此成就的原因，一方面在于其企业内部的多元创新思维及不拘一格的人才吸纳方针外，其产品战略也是重中之重。苹果采取了多元化、企业化、专业化的品牌战略，苹果的产品之中品牌之多谁都可见，如此它便有强大的品牌优势作为销售奠基，加上其口碑式的营销方略：独一无二的产品价值；正确的品牌形象；加上乔布斯在产品发布会之后采取的饥饿式营销——在充分激发消费者热情后采取限量销售，他把产品面向了各个产业域的“领头者”，自然也就使得其产品价格相对较高的情况下仍可以吸引消费者。而在之后，取得相当的口碑之后，其产品则开始实施降价，如此便在花费较低的情况下，轻易的打开了市场。

而联想，除了品牌战略单一之外（联想的各类产品都只有一个共有名字），联想将产品消费者分为四类：其一是年轻的白领客户群；其二是以学生为代表，以笔记本与普通游戏产品的消费者；其三是游戏发烧友（联想锋行类产品便是专攻此Ideacentre K）；其四是农村客户，这是针对国家的农村发展战略，提供初学者群体。产品的定位过于集中在应用层面，自然也使得在本来就缺乏创新人员的情况下，创新产品更加缓慢，至于革命性产品更是难上加难。之后就是联想的营销方略，其采取充分具有中国特色的公关—分销模式。即公关先行，不管能否成功，先放风，制造一种声势浩大的氛围，从而引起各方关注。虽则公关是打造品牌的利器，但对于知名度已经很高的联想来说，并非当务之急。只知走名人效应、广告轰炸的老路，缺乏其他消费驱动点，联想只会沦为盈利能力薄弱的泛泛名牌。至于分销，还是不错的道路，这样针对国情的销售方式可以普及国内三四级的城市。但是如果要进一步走向世界，应该多向联想的竞争者戴尔学习——电子商务。采取电子商务法，即分销与网上直销的混合方式就更容易打造新的品牌效益，可以从容的应对PC行业的竞争，也就可以为联想开创移动通信客户端方面增加砝码，这要比一味依靠国内市场，利用低价竞争要好得多。

其次产品创新对联想而言意义重大。自联想收购IBM以来，联想的创新变成了很多人诟病。因为联想在创新方面几乎是在吃IBM的老本，有些人甚至说联想的创新只是把Legend变成了Lenovo。其实不然，联想既然有能力使得收购后的IBM PC机扭亏为盈，也就有能力创造中国的“苹果”。联想现在真正应该做的就是：首先提高产品质量，降低投诉，五花八门的型号战略是站不住脚的，保证机器的整体质量才是王道；其次便是开拓新的销售渠道，积极与国际销售道路接轨，才能保证在拥有高的知名度的情况下，真正得到他人的认可，也为之后的产品战略创造基础；然后就是积极的梳理品牌形象，将重心转换到品牌的内涵和品牌文化之上，从而在根本上引起消费者的共鸣；最后也是重中之重——积极的创新，可以在现阶段各类应用层面上尝试创新，这自然得以不拘一格的吸纳人才息息相关，并积极洞察市场科技的发展，逐渐开发新的思维，最后达到革命性创新！合理的品牌战略，多渠道的营销方式，积极的技术革新加上现阶段别具特色的管理模式。如此才能重新打造联想在国际上的形象，才能使其在与国际大型高科技企业的竞争中，不再是“跑长跑”。

二、了解境况开发新的发展道路

作为我国高科技企业的联想尚且急需战略的改进，要知道联想在国内一直处于佼佼者的地位。仅其销售量一项便占据了国内PC机销售总量的32%，由此可见我国的高科技企业发展状况确实令人担忧。其实我国的高科技发展状况是很乐观的，我们既然可以在短时间内追上某些大国在航天技术方面的成就，而且我们还可以在几十年的时间内改变国家经济面貌，自然在高科技企业方面我们也就自然有能力做到这一点。高科技作为更先进的生产力，其发展的重要性和紧迫性日益凸显。而高科技产业群是区域竞争力的重要来源和集体表现。区域竞争力的一个重要体现便是产业竞争力。我国现阶段高科技企业的发展之所以滞后于人，一方面是技术的发展靠后；另外，也就是最重要的原因——我国的高科技企业大多存在基本定位的问题。

我国现如今是世界第二经济体，而我国经济的起步便是依靠廉价的劳动力与国外的制造业“搬家”。而今的中国的确是无可质疑的世界工厂，这确实值得我们骄傲。但是我们的高科技企业的定位问题也就出在这里。大多数企业定位于制造业，只是盲目地在要求跟进世界发展的脚步，对于创新方面的着力较少，要知道在高科技发展的方面一味的模仿、“山寨”就等于饮鸩止渴。在紧跟国际脚步的情况下，开创自己独立的产品，并走自己的营销道路才是上上之策。虽则现阶段我国的高科技与国际发达水平距离较大，类似于自行车与跑车关系，但转念想来若是面对“羊肠小道”自行车便有先天的优势——寻找他人成功模式，定位适合自己的道路才是我们应该做的。

多年来，我们都这样强调——营销方案要围绕“4P”进行：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。似乎我们的高科技企业差不多做到了这四点，而我们之所以仍旧尾随人后，便是我们在国际大潮面前没有建立自身的定位，故而发展便没有先发制人的优势。

在任何一个决策前，所有优秀的策划必须开始于一个“R”（Research）——调研。

调研显示出消费者在需求、认知和喜好上有千差万别，所以必须把他们归类成群，这就是“S”（Segment）——细分市场。

大多数公司兼顾不了每个细分市场，所以，他们必须选择一个自己能占优势的市场。这就是“T”（Targeting）——划定目标市场。所以在“4P”开展之前，还有更重要的一个“P”，那就是Positioning——定位。对于己方合理的市场、产品定位才能一举扭转弱势者的地位。恰如百事可乐在与可口可乐的竞争时，百事凭借“年青人的可乐”——产品定位，先人一步占据新的市场，也就拥有了其他饮料企业在该市场3倍的利润。在我国也有成功的定位案例，王老吉凉茶本是一个地方性的饮料产品，但其凭借“预防上火”的产品定位便一举在全国走红，创下了茶饮行业第一的销售额。同样，在高科技企业发展方面也是如此，我们可以利用自己的优势，在了解具体市场信息的同时，做好产品定位，类似于苹果公司定位于“高端先行者”。我们可以在市场需求的基础上，将中国元素（具有吸引力的中国特色文化）加入其中，开辟中国特色的路径。

至于我们滞后于人的原因，关键所在便是不少管理者的思维仍然停留在“制造商”阶段，在经营上坚持“自我导向”或“竞争导向”而非“消费导向”。而确立战略定位之时，首先要考虑应该是消费需求，其次才是竞争态势，只有如此，才能使战略定位战领消费心智。在此基础上，加以独具匠心的创新，才能真正在国际高科技企业行业之中站稳脚跟。

如今中国正处在一个至关重要的十字路口上。制造廉价产品对我国经济的发展起到了一定的促进作用，但劳动成本的不断上升、环境问题、收入不均以及对创新的需求等一系列问题，以及世界的种种危机证明，继续制造廉价产品只会死路一条，因为其他国家会把价格压得更低。在这个科技创新主导的时代，利用自己的特色科技开创道路，做好新的定位才能及时地应对国内国际无处不在的竞争，从而为我国经济提供新的动力，继而为开创一个伟大时代而奠定基石。

（责任编辑：周加转）

作者：薛明

企业发展论文 篇2：

以先进思想引领企业发展　以企业发展推新思想领先

编者按：做好国有企业改革工作，是“十一五”时期的重要任务之一。山西省煤炭运销总公司阳城县公司近年来，不断发展壮大，主要得益于公司党政班子的坚强领导和该公司清晰的发展思路。而该公司党委在日常工作中把思想教育和企业管理有机结合起来，探索出了一条基层国有企业党建工作新思路。

本刊现发表该公司党委书记张继光同志在公司“七一”庆祝大会上的讲话，相信会对加强和改进基层国有企业思想教育和企业管理互相促进，相互提高的新型党建工作有所启发和借鉴。

七月的阳城热潮涌动，七月的煤运热火朝天。伴随着２００６年“七一”的到来，我们英明睿智的中国共产党已经８５岁了。回顾当今中国的发展倍受世界瞩目，回首中国共产党的发展历程，我们由衷地感到光荣与自豪，历史已经并还将证明我们党的伟大与进步、兴旺与发达。在今天这样一个有着特殊纪念意义的日子里，我们阳城煤运公司党委１６６名共产党员以高度的工作热情和政治激情，满载着收获的喜悦，以自己独特的形式深切地感怀党的诞辰。

过去的一年，阳城煤运全体共产党员紧紧围绕公司改革与发展、管理与创新、经济效益与社会效益的同步推进与提高，积极开展保持共产党员先进性教育活动，以“三大作风”整顿为措施，使广大党员和员工的思想观念、工作作风、纪律意识都经历了一次新的洗礼，有了一个历史性的变化，使公司的各项经济指标创下了八个历史新高，销售收入突破２０亿元大关，上缴国家税收达到１．２亿元，在全市纳税百强排行榜中名列前七位，同时还创新企业管理，引入绩效考核体系、脉点执行力系统、创建阳城煤运网站，利用外网网站搞宣传，利用内网脉点搞管理，使阳城煤运的各项工作都有了显著的变化和跨越式的发展，创造了全省县级公司新的奇迹。主要表现在以下八个方面：

一、以健全机构创新机制的新思路，大力开展党建工作的新局面。

去年，公司党委进行了第二届委员会换届选举大会，主要是根据公司体制改革和发展的需要，由原来的８个党支部调整充实为１０个党支部，从体制架构上保障了基层党组织有效的开展工作。同时还召开了第二届工会会员代表大会暨二届职工代表大会，建立完善了９个基层分工会，从工作形式上保障了公司在民主化管理上的有效性。为了充分有效地发挥公司团员青年的工作积极性，针对团青的工作特点和分布状况，建立健全了９个基层团支部，使公司党建的基础性工作有了一个很好的改善和提高。公司党委以加强党支部书记的思想建设为切入点，规范支部建设为手段，创建“学习型、服务型、创新型、廉洁型”支部为目标，实现基层党建工作的观念创新、机制创新和方法创新，多次到各支部督促、引导工作，全面推进了党员活动阵地的规范化建设。通过各种形式很快使我们的党员和领导干部适应了新的发展形势，使党建工作有了一个良好的开端。短时期内我们先后发展了７名新党员，现共有党员１６６名，具有大专以上学历党员４０名，党员的结构和素质发生了比较大的变化，已成为我们煤运事业发展的中坚力量。在今年共青团晋城煤运分公司纪念“五四”运动８７周年表彰大会上，我公司公路公司团支部、阳济站团支部分别被授予“先进团组织”，８名团员青年分别被授予“优秀共青团干部”、“优秀共青团员”、“优秀青年”、“青年岗位能手”等光荣称号。

二、以党的先进性教育活动新成果，建立起党员先进性长效新机制。

通过开展保持共产党员先进性教育活动，我们广大党员干部在思想认识上、转变作风上有了新的进步，精神风貌有了新的变化，队伍的整体素质有了新的提高。４月份，按照县委保持共产党员先进性教育活动领导组的部署要求，我们进行了先进性教育活动的“回头看”，从活动中学经验，找差距，建立起了党员长期受教育、永葆先进性的长效机制及具体实施方案。这是使我们党员的先进性持久保持和发挥的强有力保证。

公司党委在坚持已有的“一课三会”制度、中心组理论学习制度、党委会议制度、党支部学习制度等制度。在工作方面，我们党员干部不但自身不断强化提高，而且两年来形成了下基层调研和下站夜查的良好制度和习惯，从多方面了解基层员工思想、工作、生活情况，不仅把一些不良因素制止于萌芽状态，还为职工解决了工作、生活中的困难，从而拉近了机关与基层，领导与员工的距离，更促进了多方位沟通的有效实现。

三、以“三大作风”“三大建设”的新举措，强化领导党员员工提高新认识。

公司党委在全公司范围内开展了以思想作风、工作作风、纪律作风为内容的“三大作风”整顿活动，切实解决了工作中存在的一些突出问题，使广大干部职工的思想统一到了公司发展大局上，工作责任意识上升到了一个新高度，纪律作风转变到了规范行为上，扎实有效地推进了经营目标的完成和各项工作制度的落实。同时还狠抓班子建设、队伍建设、制度建设这“三大建设”工作。今年，根据中共中央组织部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》的精神以及省、市公司党委的具体要求，我公司党委结合实际，突出加强了领导班子的思想政治建设，工作能力建设。积极探索培养领导班子成员和中层管理人员勇于创新的精神、敢于负责的态度、科学管理的水平，做到“敢负责任、会负责任、负好责任”。在队伍建设方面，我们提出了“六高”，即政治上高度一致、观念上高度认同、行动上高度服从、素质上高度提高、形象上高度完美；鼓励全体员工在进步中学习；在学习中创新，在创新中学习。同时建立和完善了各项规章制度和党支部考核制度，在加快党建工作“制度化、标准化、信息化”建设的同时，完善和修订党委和各党支部的工作制度，出台具体的考核办法和细则，对各党支部全方位考核，与业务工作考核双管齐下，为企业发展提供了持续稳定的保障。

四、以思想教育企业管理的新模式，创造性地提升企业管理新水平。

今年，我们紧紧围绕经济建设这一主题，创造性地开展了思想教育工作，以思想教育促进经济建设的发展，引导员工学习了胡锦涛总书记提出的《八荣八耻》、余世维的《有效沟通》、《中国人的九大劣根性》等改变观念、更新观念的内容。同时，我们建立了一套准确、科学的考核机制，在考核过程中，努力做到了宜易不宜繁，立足定量和定性的有机结合，重点考核了日常工作、中心工作，月月考核、月月打分，并实行考核结果与绩效挂钩，考核方式及考核结果一律公开的“阳光作业”方法，自觉接受员工的监督和评议。通过考核，我们员工的精神面貌和工作状态發生了根本变化，规章制度得到落实，政策、决定得到贯彻，为完成上级布置的任务和经济工作目标打下了坚实基础，从而完成了思想教育和企业管理的完美结合。

五、用系列活动人本管理的新方法，有效地激发大家的工作热情。

一年来，我们利用工会这一代表职工利益的组织机构，积极开展职工文化活动，先后成功举办了“迎国庆、欢乐煤运”系列活动、“八荣八耻”征文活动等主题活动。通过这一系列活动，有效地激发了员工的工作热情，凝聚了员工的团队合作精神，提升了员工的开拓力和战斗力。同时，在领导与员工同参与共活动的过程中，加深了上下级之间的有效沟通，拉近了大家情感上的空间距离，体现了我公司人本管理的新方法，让员工通过活动融入公司这个大家庭，自觉地为公司发展、公司的荣辱而努力奋斗。

六、用网站宣传脉点管理的新形式，打造阳城煤运独特的企业文化。

今年，我们改进了《阳城煤运》期刊，增设了投稿邮箱，为广大职工参与宣传提供了便利。特别是安装了脉点管理软件，基本实现了无纸化办公、迅速化办公、便利化办公，成为我们工作交流的平台，文件的发放、会议精神的传递、计划的按排、工作的布置一目了然；工作进程、工作负荷、工作评价、未完任务一清二楚；公司动态、通告通报、员工心声、学习感悟汇在其中，成为我们管理必不可少的工具。开通了面向全世界的煤运公司网站，这是宣传形式的创新，它是我们报道新闻的阵地、文化宣传的工具、经验推广的载体、学习工作的媒体，它把领导办公地点扩大到了随地，把领导办公时间延伸到了随时，使上下级的工作、生活、情感交流更容易、更通透。利用这三大块文化阵地，以外网的网站搞宣传，以内网的脉点搞管理，以报纸电视作补充，将公司一年来发生的重大事件，重要成果、重大活动作了全面深入的宣传报道，深受职工喜爱、深受上级好评、深受社会关注，在全省同行一枝独秀。

七、用效能监察社会监督的新联动，保证重点工程建设的高效高质。

公司的快速发展给我们带来了各种挑战，特别是我们的四大重点工程的相继开工建设，很需要有一套比较完备的工作程序和严格的管理制度，这就需要我们认真扎实地开展效能监察工作。为此，除了制定好严格的工作规程，还要对各项重大工程的重要环节进行严肃认真的跟踪监察。我们采取了用纪检效能监察、聘请社会力量监督的新联动机制有效的开展了工作。具体对侯甲煤矿滑坡煤仓工程招标、美韵花园电梯招标、职工住宅楼Ａ区土石方工程招标、铁路公司购买铲车及拍卖旧货运车、公司报废资产拍卖等项目进行了监察，做到有申请、有会议记要，并征对每一项监察出了纪检简报，增强了工程建设透明度。同时，公司所有中层以上管理人员在公司网站向广大职工做出了公开承诺，自觉接受广大干部职工的监督。一年来，无论来自基层站点还是用户的意见或举报，我们党委都责成考核组及时调查落实，有错就改，对公司发展有利的建议就采用，对个别单位个别人所出现的比较严重的问题做到了及时制止、及时处理，更进一步地改变了煤运公司的社会形象，提高了煤运公司的社会地位。并按时在脉点、网站、企务公开栏向大家公布工程进展情况，配合纪检简报，充分给员工和社会各界以知情权和监督权。

八、用和谐煤运快乐工作的新概念，保障公司双文明建设的同步推进。

企业的发展所体现的核心价值除了经济效益外，员工对它的认知度也十分重要。我们提出了“和谐煤运、快乐工作”的新文化氛围，其目的就是要使大家从思想意识上积极主动的去工作，通过大家有效的工作动力，达到一个和谐共赢的良好氛围。我们采取了一系列的活动促进了和谐与快乐的有机结合，把最小的问题也是最不好保持的环境卫生状况列入了月度考核项目，由制度规范逐渐形成爱护环境的良好习惯，在办公楼内楼道企业文化标语醒人眼目，鲜花绿叶充满生机，甚至在洗手间都可以看到企业文化标语的小贴子，在同行中独树“楼宇文化”。同时，我们还改进了职业经理人的工作方法，加大对先进员工的表扬力度，建立合理的激励机制，鼓励先进员工的积极性，有效地激发了后进员工的进步意识，让员工有一个充分施展才华的空间；积极采纳员工所提的合理化建议，给员工以申诉权，鼓励员工把对管理、考核中的不公平、失误提出来，并及时调查落实解决；关心职工的工作、生活，及时掌握他们的困难和疾苦，通过公司工会的特殊身份对他们进行救助，以保证职工能够全身心投入到工作中。我们还经常性的搞一些野外拓展活动，增加员工与领导之间的有效沟通，创造和谐的环境。在我们以人为本的新型管理下，文明用语、礼貌待人、微笑服务已成为员工习惯的行为文化，使全公司上下充满和谐、温馨的气息。

一年来，党建工作和行政工作同心协力，积极开创了党建工作的新路子、新方法，取得了可喜的成绩，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司生产经营任务的完成做出了巨大贡献。公司党委坚持以提高经济效益为目的，以建立高标准现代企业集团为目标，充分发挥党组织的战斗核心作用，深入开展了精神文明的创建活动，在职工中广泛宣传社会公德、职业道德、家庭美德教育，使我们的双文明建設取得了可喜的成绩，被省总公司授予“二００五年度双文明标兵单位”，阳济营业站被授予“双文明单位”，公司还被晋城市劳动竞赛委员会授予“五一劳动奖状”的光荣称号，被分公司授予“优秀工作单位”。“七一”前夕，公司党委被省总公司授予“山西省煤炭运销系统先进基层党组织”，被晋城市委表彰为“先进基层党组织”，被中共阳城县委授予“红旗党组织”，我个人也荣幸地被省总公司授予“优秀共产党员”，被中共阳城县委授予“优秀党务工作者”的光荣称号。今年，我公司工会被阳城县工会授予“红旗工会”，被阳城县妇女联合会授予“２００５年度三八红旗集体”，阳城县委、县政府、县残联分别授予我公司“二００五年度包村帮扶红旗单位”、“二００五年度扶残助疾先进单位”光荣称号。这种种荣誉有力地证明了我们的前进方向是明确的，我们的做法是领先的，我们的未来是辉煌的。

(作者系山西省煤运总公司阳城县公司党委书记)

作者：张继光

企业发展论文 篇3：

创新导向下的企业发展规划设计研究

作者简介：

陆自强（1973-08），汉，汉族，籍贯浙江桐乡，大专学历，浙江久易电子科技股份有限公司，董事长，研究方向：企业管理经营。

摘要：创新导向下的企业发展规划设计，是扎实企业发展基础，提高企业市场竞争力的重要内容。特别是现代化企业发展中，科学技术競争激烈，积极创新技术，才能够掌握更多发展先机。以创新导向下企业发展规划设计为中心，首先分析了创新导向下企业发展规划设计的价值，其次总结创新导向下的企业发展规划设计有效措施，目的在于有效促进企业发展。

关键词：创新导向;企业发展规划;管理能力;人力资源

一、引言

创新导向下的企业发展规划设计，是扎实企业发展基础，提高企业市场竞争力的重要内容。特别是现代化企业发展中，科学技术竞争激烈，积极创新技术，才能够掌握更多发展先机。企业发展规划设计以创新为导向，根据企业发展需要与具体特点，制定短期发展规划、长期发展规划等，创新导向下企业发展规划设计必须做到全面性，并且还要提高专业性，极大科学创新力度，积极对企业管理进行创新，打造更完善的人才培养创新体系，为企业发展打造更有利局面。基于此，加大创新导向下企业发展规划设计研究力度，提高企业发展规划设计科学性与前瞻性。

二、创新导向下企业发展规划设计的价值

根据企业实际需求针对企业战略进行规划是企业发展规划的主要内容，可从基础上确保企业快速发展。科技企业制定科学合理的发展规划，可保证企业具有较强的适应性，进而在市场上拥有竞争力，同时自身的科技水平也将快速提升，进一步稳固自身在市场中的地位与实力，这也会加速企业的发展。

（一）完善企业创新体系，提高企业管理质量

从创新角度出发展开分析，在科技企业快速发展中，企业发展规划可确保企业创新发展与管理机制更为完善，更好的突出创新是实现企业发展基础，也可保证培养创新人才真正实现以人为本[1]。企业发展规划具有较强的创新性与符合企业实际需求的发展目标，可不断完善企业创新机制，强化企业管理能力，在市场中也具有较强的竞争力。企业发展规划通常从全局角度出发，针对发展的目标与中心进行科学的设计。实施企业发展规划，可更好地实现社会价值与经济价值[2]。科技企业在创新发展期间，制定完善的发展规划，可在提高组企业竞争能力的同时，确保人才培养、管理机制、人文环境等均具有良好的依据，还可创新发展结构、管理体系等均得到优化，更好地为企业发展提高良好的保障。

（二）增强企业行业竞争实力，明确企业发展重点

企业发展规划以创新和发展目标为基础，可保证企业真正的实现创新，确保在行业竞争中具有较强的实力[3]。企业发展规划的落实，可保证企业发展的重点更为明确，进而为企业的创新发展奠定基础。制定企业发展规划时，着重设计创新科技内容，保证企业发展规划的主要内容为具有创新性的发展目标，这可保证企业发展具体有极强的创新性，进而实现企业的创新发展。

（三）完善企业管理模式，实现经济效益最大化

企业发展规划具有创新性与科学的发展目标，可真正凸显出企业在发展中的以人为本属性，保证人才创新模式进一步完善。实现企业经济效益、社会效益最大化的核心是制定完善的人力资源规划，确保企业发展规划的落实具有合理性、科学性、时效性，同时形成的创新性人才队伍与企业之间具有更好的适应性，技术水平较高，人才队伍结构更多元化。这也体现出创新引导下的企业发展规划中以人为本的理念，将个人发展与企业发展融合在一起，为企业创新与人才创新的不断完善奠定基础[4]。

（四）有效丰富企业文化，营造良好发展环境

创新导向下的企业发展规划，可不断提高企业人文环境与生态文化。设计良好的企业发展规划，需要以文化、人员、技术等为基础，具有较强的企业发展传承性。完善的企业发展规划可保证企业其人文环境、生态文化更为完善，其中创新发展、不断进取也将成为企业发展的主要理念[5]。结合以上分析可以发现，以创新为导向的企业发展规划，可确保企业实现创新发展，人才与企业之间的契合度更强，不断进取也将成为企业发展的核心，进而保证企业在发展过程中具有良好的人文环境与生态文化，为实现企业创新发展提高良好的引导思想[6]。

三、创新导向下的企业发展规划设计有效措施

（一）企业发展规划设计

企业发展规划设计，必须结合企业发展情况与市场发展前景等因素，还要在创新导向下落实规划设计工作。创新导向下对企业整体战略发展前景与规划等进行分析设计，从多个维度去规划企业专项发展战略，明确职能基础上，综合性战略规划。借助总体战略规划的在设计，对企业中的专项发展规划进行督促，并且确保职能规划真正落地[7]。明确企业发展规划提高经济效益与社会效益、执行力量、竞争优势等目的，充分发挥出整体战略发展规划促进作用，为企业健康发展提供更多助力。创新导向下企业发展规划设计，尊重整体规划原则，积极实施专项分类规划，结合企业管理、发展、人力资源、技术等方面，优化企业基本框架。

1、积极进行总体规划设计，突出企业发展优势

企业发展规划设计，对企业发展有重要意义。尤其是信息化时代下，企业发展完成当前目标基础上，还要朝着长远发展目标努力，因此企业总体规划设计中，必须对短期目标与长期目标双重兼顾，还要明确发展目标，严格按照发展要求展开。企业总体发展规划设计，贯彻落实企业长远发展指导思想，为企业注入更多生命力，积极学习指导原则，明确企业未来发展方向。认识到科学技术创新是企业未来发展主要趋势，调查市场环境与企业发展情况，提高企业自身专业性与创新性基础上，还要吸引更多高新技术人才，创新管理模式，不断提高企业科学技术水平，以此突出企业市场发展与企业竞争中的优势。总结企业发展经验，对企业过去经营与发展梳理，对未来发展创新进行预测，通过总体发展规划的制定以及切实实施，扎实企业发展基础，为企业创新提供更多助力。

2、优化企业人力资源规划，注重创新力量的培育

企业发展规划设计中，还包括人力资源规划创新。作为企业发展的重要支撑，人力资源是企业的灵魂，创新导向下，传统人力资源管理规划很多方面有待创新。科技竞争，人才是竞争的核心，根据原始创新能力的不断强化，企业必须在当前人力资源基础上，储蓄培育更多力量，科学应对未来更激烈的企业发展竞争[8]。特别是科学技術人才，一直是企业人力资源规划研究的重点课题。以企业发展为中心，参考总体规划设计，设定以人力资源为主要内容的专项规划设计项目，帮助企业积极壮大团队，提高人力资源管理水平，帮助企业员工真正实现自身价值。认识到人力资源是企业市场竞争优势增加的重点，需积极优化企业人力资源规划，注重创新力量的培育，制定针对性培训方案，完善人才激励、薪酬管理体系等，极大人才培养力度，在此基础上，为企业人才队伍的壮大、人力资源体系的完善与人才竞争优势的增加等提供更多保障。

3、制定完善的创新管理规划，提高企业管理能力

创新导向下企业发展规划设计，管理规划设计是重要模块。企业管理关系到企业长远发展，根据创新导向要求，从管理模式创新与管理能力提升方面着手，重新梳理企业管理体系创新思路。作为企业发展的核心驱动力组成，管理规划的创新，帮助企业提升内生动力，提高企业管理的质量与效率，这样就可以为企业发展规划创新注入更多能力，并且提高企业生产经营能力，突出企业在市场发展中的优势。企业发展规划创新设计中涉及到多种子系统，管理发展规划创新设计，是帮助企业顺利实现发展目标的有效保障。通过对企业法务、采购、技术、资产、财务等管理环节，从整体性角度优化企业发展与管理规划，真正做到制度化落地，提高企业管理规范化，以严谨的管理流程，帮助企业实现有序、规范运行，为企业健康发展奠定基础。

4、创新企业技术规划的设计，提高企业核心技术性

企业核心技术性的提高，关系着企业市场竞争力。科学技术是未来发展竞争的重要对象，企业发展规划创新期间，必须认识到核心技术性的重要意义。以企业技术规划设计创新，将企业发展核心突出，为企业健康可持续发展、社会效益、经济效益最大化地实现服务。技术规划创新期间，企业的科学研究管理是重点规划设计内容，同时也是企业技术水平提高的关键。特别是技术规划设计严格按照技术标准创新，不断提高技术水平，以技术优势突出竞争优势，领先于其他企业。技术规划设计创新同样需要激励保障措施的支持，技术规划成本严格控制，保证技术创新资金支持基础上，还要根据企业价值取向，去组建更多技术研究课题，以此帮助企业真正实现技术性创新，适应现代化企业发展要求，充分发挥出创新导向下企业发展规划设计的重要价值。

（二）创新导向下企业发展规划设计的具体实施

创新导向下企业发展规划设计的实施，都必须在企业发展中真正落地，这样才能实现总体规划、专项规划创新的意义。企业想要实现长远健康发展，以发展规划设计为载体，为企业创新发展提供更多有利条件，同时还要认识到规划设计核心地位，及时将规划在企业中落地。企业发展规划设计的具体实施，需要从以下角度出发实现：

1、创建企业发展规划实施体系，以专业机构推动具体实施工作。根据企业发展专项规划设计，以规划机构为载体，安排专门管理人员，并且组建专业技术团队，对创新导向下企业发展规划设计的实施做好前期准备工作。尤其是实施方案的制定，实施程序的优化，实施监督等，所有环节紧密衔接，利用发展战略实施，为企业健康、长远发展提供带动力。

2、积极渗透信息化技术，根据企业发展规划设计情况打造智能型数据库与管理平台，为企业发展规划设计实施奠定信息技术基础。有效结合智库，从企业发展规划与导向创新等方面，针对总体规划、专项规划等制定符合要求的实施方案。企业发展规划设计创新，需要企业文化的加入与企业思想的凝聚，同样离不开企业意识形态的指引等，这些在实施中都是实现高质量发展的重要前提。发展规划设计实施期间，必须贯穿创新导向下发展规划设计全过程，为设计实施提供参考，利用信息化技术与智能化平台，保证企业发展规划设计实施的效率。信息化技术与智能化平台下，发展规划设计实施，需要企业专业人员的支持，并且还会涉及到企业专业技术等，当然也会联系企业发展行业专业等，经过智能化平台为载体，积极进行技术交流。结合企业发展规划设计具体情况，在智库的支持下，有效提高企业发展规划设计的创新性、专业性与技术性。

3、以规范性、有序性的指导方案，严格按照实施标准按部就班地完成企业发展规划设计实施工作。企业发展规划设计的创新，明确创新设计重点，还需要对设计实施节点严格把控，在此基础上，提高企业发展规划创新水平，真正做到设计创新、规划执行、实施管理等纪律性。

4、制定动态化监督体系，企业发展规划设计在创新导向下，所有实施工作都必须在动态监督范围内。这样才能够为企业发展规划有效执行提供推动力，及时发现执行中的问题并予以解决。企业发展规划执行实施，不仅需要保证严格性，还要做到规范性，继而充分发挥出企业发展规划设计创新的指引作用，并且放大创新导向作用。与此同时，动态监督企业发展规划执行期间，动态监督需根据执行情况灵活调整，创新企业发展模式，总体规划与专项规划均得到有效实施执行，这样才能够真正达到提高企业发展水平，实现企业经济效益、社会效益最大化的目的。

5、积极对企业发展规划设计与实施展开客观评价，创新导向下企业发展规划设计，是对企业长远、健康发展负责。规划实施期间，遵循科学性、准确性原则，为企业发展规划实施的顺利完成，取得理想创新效果等提供推动力。创新导向下企业发展规划设计与实施，评价指标的设定，涉及到四方面，其一是经济指标;其二是社会效益;其三是指标定性;其四是定量分析，引导企业及时对发展方向进行调整，同时对科技创新理念进一步深化，根据客观评价为企业健康发展提供更详细与有力的信息支撑。

结束语：

综上所述，对于创新导向下的企业发展规划设计来讲，是新时代企业发展的必然选择，关系着企业经济效益与社会效益。经过对创新导向下企业发展规划设计价值的研究，认识到其对企业发展的重要性。遵循创新导向要求，大力完成企业发展规划设计，并制定实施策略，在具体实施中强化企业发展能力，达到促进企业发展的目的。

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作者：陆自强