经济管理与企业发展论文

2022-04-21

经济管理与企业发展论文篇1：

试论当代企业经济管理问题的研究

摘要：我国现在正处于经济建设与发展的快速时期，而这其中各种各样的企业也随之发展起来，逐渐在我国的经济市场之中占有重要的地位，而随着其不断的发展企业之间的竞争力也逐渐的加大，而企业的经济管理是企业发展的重要因素，所以要促进企业的发展同时提高其在市场中的竞争力加强经济管理是必不可少的。

关键词：当代企业；经济管理；问题研究

一、前言

如今的我国正在现代化建设的重要时期，而现代企业也正是我国经济发展建设的重要组成部分同时在很多的方面都发挥着重要的作用，而企业的发展目的就是为了提高经济效益从而进一步推动企业的发展，而企业经济管理在其中起着关键的作用，同时为企业的经济效益的增强和竞争力的提高都有着重要的作用。

二、企业经济管理体系概述

企业的经济管理体系就是在企业发展的过程中根据企业的发展状况对内的经济进行适当的调配、管理以及组织规律的研究从而让企业能够对自身的经济状况有一个更好的了解，这会在一定程度上提高企业的经济发展效率同时也能够为企业的发展决策提供良好的依据进而保证企业能够在经济市场中更加顺利的发展，同时企业的经济管理体系要与企业的发展宗旨相互结合从而制定出完善的经济管理体系。同时经济管理体系之中包含着众多的职能和内容，这些内容能够有效的加强企业的经济管理并提高企业的经济发展效率同时让企业在经济市场中的竞争力更上一层楼。而且经济管理的体系中还要坚持一定的原则，首先经济管理体系的建立和完善一定要符合遵守法律法规，任何一项制度体系的建立都要在法律的基础上才能完成，所以在企业经济管理的过程中同样要按照法律的要求进行，只有这样才能够让企业在市场之中更顺利的发展，没有法律基础的经济管理体系是不完善的而且也不是企业进步与发展的有效方式；另外经济管理的内容一定要健全，完善的经济管理体系对企业经济的预算、结算以及经济数据的分析管理都包含在内进而实现对企业经济的管理和监督从而促进企业的发展与进步；最后就是体系之中还要设置一个完整的管理机构加强企业经济的管理，只有完整的企业经济管理机构才能够对企业内的经济管理工作进行有效的分工进而对每一项工作进行完善，这也能够有效的提高企业发展的速度并提高其核心竞争力。

三、企业经济管理的现存问题

如今应进入了一个新的发展时代，而企业的发展也要随之进步虽然企业发展迅速但是现在企业经济管理中还有一些问题。

1.经济管理方式落后

这是现在企业发展的过程中的一个非常普遍的问题，随着我国经济建设与发展各项科学技术也逐渐的发展起来并应用到各个领域之中，而企业的发展的经济管理也需要跟上时代的步伐，只有适应时代背景的经济管理才能够更好的促进企业的发展与进步，但是现在很多的企业在经济管理的方式上还存在着很大的问题，其中主要表现在企业的经济管理的方式落后无法适应现阶段企业的发展，因为现阶段企业的发展非常迅速每天的在经济管理方面的文件和数据也在不断的增多，传统的经济管理方式一定不适合现在的企业发展，而且曾经的方式不一定能够对这些经济管理的数据进行精确的分析，而如果在经济分析和评估的过程中出现错误将会影响到企业发展决策，在一定的程度上阻碍企业的经济发展甚至给企业造成更加严重的影响，所以这是现阶段企业主要问题之一。

2.企业经济管理组织模式单一

企业经济的发展与进步是企业所追求的目标之一，而在企业之中加强经济管理的有效方式之一就是经济管理组织模式，其是企业经济管理的重要组成部分也是企业经济发展的有效方式，但是现在的企业之中经济管理组织模式都非常的单一，而这种单一的组织模式非常不适合企业现在的发展，如今我国已经进入了信息化时代而想要促进企业的经济发展就必须要符合信息化时代经济管理的要求，单一的经济管理组织模式会阻碍企业的经济进步与发展，一些企业在经济管理的组织模式方面一直在遵循传统的方式不知道变革导致这些企业在现在的经济市场中发展越来越慢最后只能够被淘汰，所以在我国现阶段的发展之中企业经济管理组织模式单一已经成为一个弊病，这也是企业经济管理的方面现存的重要问题。

3.人力资源管理水平很低

企业经济管理是一项非常重要的工作，其在一定的程度上掌握着企业经济的命脉，所以这项工作的重要性不言而喻，如果企业经济管理的工作人员能够对企业的经济进行有效的管理自然能够帮助企业发展并在激烈的市场竞争中占得一席之地，但是现在的企业经济管理人员人力资源水平很低，有的企业只知道追求经济效益而对经济管理并不重视，所以这方面的管理人员在专业的知识方面并不具有优势，很多的管理人员不能对自身的工作认真的负责，甚至有的企业之中对经济管理的日常工作都无法管理好而且很多工作处理还存在很多的弊端，这些问题都是由于企业经济管理方面人力资源专业知识水平较低造成的；除此之外很多的企业经济管理人员不仅专业知识水平较低而且道德素质和责任意识方面的觉悟也不是很高，因为企业高层人员对经济管理工作的不重视造成这些工作人员也不重视企业的经济管理进而导致经济管理水平落后，这种问题也在阻碍企业的正常发展甚至影响到企业的竞争力最终导致企业在激烈的竞争中被淘汰，所以人力资源管理水平地也是经济管理中的现存的主要问题。

4.企业经济管理思想落后

这是企业经济管理的过程中最主要的一个问题，企业的发展和进步基础就是创新的思想观念，这是企业发展进步必不可少的手段也是最重要的手段，对于企业的经济管理来说更是如此，如果企业在经济管理方面能够加强思想上的进步对企业的发展进步来说非常有利，对于企业的经济管理并不是简单的数据统计过程，只有对企业的各个部门和各项工作都有了系统的了解之后才能够对企业的经济分析进行更加准确的统计，这是现代化企业经济管理重要的思想方向，但是现在很多的企业在经济管理之中依然只是进行数据的统计过程而对于各个部门和各项工作的了解调查过程就已经忽略了，而这对于企业的经济管理是非常不利的，很有可能统计出来的结果不准确造成企业的经济决策失误进而给其造成严重的经济损失甚至影响企业的发展导致企业被淘汰，所以企业的经济管理思想问题也是其中不可忽视的问题。

四、加强企业经济管理的措施

虽然现在企业在经济管理的方面还存在很多的问题，但是这些问题都有着解决的措施进而促进企业的发展。

1.优化企业经济管理的方式

对于企业的经济管理来说其在管理的方式存在的问题有很多，传统的管理方式显然不适合企业现在的发展，所以在企业发展的过程中必须要根据企业的实际状况对企业经济管理的方式进行优化才能够保证企业经济管理的稳定，首先对企业经济管理体系进行优化，所以要在经济管理方面制定完善的管理制度同时改善传统的管理方式，让经济管理的工作人员能够利用现代的新型科技进行对经济管理的方式进行优化，而经济管理人员要按照制度的要求和目标进行经济管理的工作认真负责，另外还要建立相关的监督体制对这项工作进行认真的监督防止出现管理上的失误。

2.经济管理组织模式多样化

对于企业的发展来说经济管理不仅仅是要进行数据分析，其中包含多项工作，所而曾经的经济管理组织模式单一早已经不适合现在企业的进步与发展，所以对于经济管理的组织模式要多样化，可以在企业内部设置经济管理的组织机构对这项工作进行分工负责，加强机构每个部门之间的协调合作能够更有效的加强企业经济组织的管理，对于经济管理的组织机构要尽量的减少组织层次同时加强管理的力度，而且还要制定相关的组织规定让其中的管理人员能够摆正自己的工作位置进而进一步加强经济组织的管理，这样对经济管理组织多样化的管理模式也是一个有效方式。

3.加强企业人力资源的管理

企业经济管理的工作人员在企业发展的过程中扮演着重要的角色同时担负着重要的责任，所以对这些人的专业能力有求是必须的，而且他们的责任意识也不能差，而企业人力资源管理不到位导致这些工作人员不能为企业的发展做出应有的贡献，所以对于企业经济管理来说加强人力资源管理也是非常必要的，对于企业招收的工作人员要对他们进行考核确保他们的专业能力和知识，其次还要定期的对他们进行培训增强他们的我道德素质和责任意识，这个过程中建立监督机制也是必要的，只有这样才能更有效的加强企业的经济管理。

4.加强企业经济管理思想

企业经济管理的思想落后一直到是影响企业发展主要问题，因为很多的企业在发展的过程中一直已落后的经济管理思想进行经济管理的工作导致企业的经济管理出现问题，所以现在在企业经济管理的思想方面要进一步加强，只有如此才鞥够更好的促进企业的发展，所以在进行工作的过程中管理人员有必要对工作认真负责，不能仅仅依靠提供的数据进行分析，为了避免在经济管理过程中进行数据分析不准确就要对企业中各项工作认真的调查进而找出准确的经济管理数据促进企业的进步与发展。

五、结束语

我国企业发展与进步离不开经济管理，只有完善的经济管理体系和管理方式才能够有效的促进企业的经济发展，现阶段我国企业的发展在经济管理方面还存在很多的问题，但是这些问题在企业发展过程中也找到了解决的措施从而进一步的加强了企业的经济管理，这为企业以后的进步与发展提供了基础。

参考文献：

[1]丁肇霞.现代企业经济管理问题的研究[J].2016.（7）166-167.

[2]韩雨桐.关于当代企业经济管理问题探讨[J].2015.（9）178-179.

[3]田衡.试论当代企业经济管理问题探究[J].2015.（7）106-107.

[4]戴德群.试论当代企业经济管理存在的问题及解决方法[J].2014.（10）124-125.

[5]谢玲.试论企业经济管理中存在的为问题及对策[J].2014.（9）286-287.

[6]李胜珍.试论当代企业经济管理问题及对策[J].2016.（4）180-181.

作者简介：徐宝勤（1964.07- ），男，本科，副教授，陕西省凤翔县人，毕业于陕西财经学院统计系，现任职宝鸡职业学院经济管理系，主要研究方向：经管专业教学及管理

作者：徐宝勤

经济管理与企业发展论文篇2：

新形势下企业经济管理的创新措施研究

摘要：随着经济体制改革的深入，我国经济呈上升趋势，国民生活水平得到了较大提升，新形势的变化也为经济发展开辟了新的发展道路。新形势的转变撼动了国内与国际经济市场，给我国经济发展带来了机遇和挑战。經济管理是企业发展的核心运作机制，也是企业各部门正常运转保证企业盈利的关键所在，对于企业未来的发展和核心竞争力的提升都有着重要的作用。新形势下，企业要应对社会变革潮流带来的机遇与挑战就必须创新经济管理体制，以新的经济管理体制应对新潮流，顺流而变才能保证企业在时代潮流中的突破进展。在企业的发展壮大过程中，随之而来要面对的资金流通量加大的问题也愈发突出，但是部分企业经济管理制度的严谨性和科学性却不能与之重要性相匹配，管理中的人员因素导致执行管理制度困难，最终导致企业难以正常发展。文章分析新形势下企业经济形势发展的新潮流，创新企业经济管理的有效措施，为我国企业的经济发展新趋势出谋划策。

关键词：新形势;企业经济管理;制度措施

改革开放和深化体制改革以来，我国经济发展找到了新的突破口，国内经济发展实现了不小的突破，在实现“四个现代化”和“十二五计划”之后，我国经济水平和国内GDP增长率均有较高的突破，在国际竞争中逐步凸显出优势，这也为我国企业的突破发展开拓了新的方向。虽然近几年我国的经济已经出现了明显的好转，但是国际新形势的变化以及长远发展的前景需要都在提示变革创新的重要性。企业要提升经济实力，在新形势中找到突破口，就必须创新企业经济管理制度帮助企业实现现代化转型。但是就目前国内企业发展情况来看，大部分企业还没有意识到经济制度创新的重要性，企业资金流通过程还存在手续不全，制度不严的严重管理漏洞，阻碍企业的创新发展。

一、新形势背景下企业经济管理存在的问题

（一）经济管理缺乏规范性

经济体制改革和改革开放的政策为我国经济发展的多元化助力良多，也为我国企业发展打开了许多新的大门。经过多年发展变革，我国企业类型已经较为丰富，除国有企业外，我国也大力支持中小企业发展，支持海外贸易和进出口事业，帮助和扶持创业，这些企业的发展壮大给我国经济上行发展提供了强大的动力。虽然近几年我国经济发展速度较快，但是各种企业管理制度中还是存在大大小小的漏洞，经济管理制度不够完善，缺乏规范性，尤其是中小企业和创业刚起步的微型企业，经济管理力度较为薄弱。经济管理过程过于松懈，与企业经济运行相关的原始凭证完整度不足，在查账和审核过程中容易出现对账难，收支严重不平衡等现象。然而，无论是货物采购，商品销售还是出差消费，原始对账凭据都是日后报销，税务审查的重要依据。但是因为企业经济管理规范性差，管理人员责任意识不到位，员工严谨性差等原因，导致企业经济活动出现纰漏，给企业的发展造成或大或小的影响。

（二）经济管理缺乏强制性

我国对于企业的经济管理出台了多条管理细则规范和管理建议，并且制定了企业经济相关的法律法规强制执行。但是就目前我国各大小企业的内部经济管理现状来看，部分企业的经济管理体系名存实亡。对于相关的硬性条件大部分企业还是会严格执行，但是对于法律相关不到的细则，却很难严格按照企业经济管理条例来执行和约束。这也是企业对内部经济管理制度监管不到位导致的。尤其是中小企业和创业公司，因为企业人员较少，各种管理制度执行起来都比较困难，制定的管理制度落实困难，内部管理秩序混乱。企业经济的管理内容较多且繁杂，包括投资、支出、成本、销售等都在经济管理的范畴之中，所以对负责经济管理工作的职员的职业素质提出了较高要求。很多企业没有制定经济管理制度的意识，也没有安排专人负责相关的管理工作。与之相关的经济管理工作多为企业管理者口头约定，执行约定却难以对接相关人员，此种经济管理办法对整个企业的适应范围不大，致使企业经济活动存在较多的不规范性。在这种情况下，企业的经济运作虽无较大疏漏，但是细查审核条例则会发现管理系统漏洞，难以平账。新形势下国内经济形势变化较大，机遇转瞬即逝，挑战接踵而至，在这种情形下，企业内部管控失利，相关人员责任意识差，管理制度执行缺乏强制性则会导致企业在新形势下的发展举步维艰。

（三）经济管理人员素质较差

经济管理关乎着企业的正常运行发展，所以企业经济管理的相关人员须具有较高的职业素养和责任意识，明确自己的职责所在。但是，现阶段很多企业对于经济管理的不重视导致相关工作人员的工作态度有所懈怠，部分在职的经济管理人员的专业素养和责任意识较差，在其位却难谋其事。在企业实际的经济管理工作中，由于企业没有强制的执行力度，责任落实不到位，管理制度不严谨不全面等原因导致相关工作人员工作态度散漫，专业素养较差。在相关的经济管理工作中，如收支记账、采购等工作，没有严格按照公司管理制度来执行，在资金审批时出现大大小小的纰漏。其次，也因为经济管理人员专业素质较差，难以确保执行人员严格按照企业工作条例要求执行相关工作，员工之间易产生矛盾。企业在进行相关岗位的应聘工作时过于随意，对相关岗位的专业要求不高，企业内存在部分无相关工作经验和专业意识的员工，后期也未对该批员工进行相关技能培训，导致企业经济管理工作难规范难管理，也影响了企业经济信息的真实性和严谨性，给企业经济发展带来了一定的不良影响。

二、新形势下企业经济管理的有效创新措施

（一）完善经济管理制度体系

虽然经过近几十年的经济复苏发展，国内经济有了明显的上升趋势，各企业对于经济管理也有了一定的认识和重视。但是，近几年国际形势有所变化，互联网经济时代的到来给各个行业都带来了不小的冲击，经济市场正在发生变化。在新的形势下，各企业生搬硬套的经济管理模式已经很难适应新形势下的经济发展需要，也无法适应企业自身的变革需要，对企业日后的升级转型和核心能力的提升起不到辅助作用，还会给企业的生产效益和资金管控带来一定的困难。面对新的经济形势和社会形势，企业必须要充分意识到经济管理对于企业日后发展升级的重要性，摸索适合本企业发展需要的经济管理模式，不断完善适合本企业的经济管理制度体系，并且加强对于经济管理运行中的监管力度和强制执行力度。尤其是经济管理制度的执行工作务必合规合法，对于企业经济管理人员的日常管理工作加强监管，确保经济运行工作的每一笔数据和资金的明确性，保障企业经济运行的健康发展。

（二）提高经济管理人员素质

因为企业对于经济管理制度的不重视，很多企业在招聘相关管理人员或任命相关职位的时候存在随意性，导致企业的经济管理团队整体素质不统一，经济管理人员的专业素养不高，管理团队对管理工作的责任心和工作态度较差。然而专业素养较低的员工在接管经济管理相关工作之后，对于工作难以熟练掌握，甚至出现为谋私利，篡改公司账目数据信息，私相授受，致使经济管理的相关数据难以反映企业的实际发展情况，让企业产生了一定的经济损失。为了减少企业利益损失，企业有必要加强经济管理团队专业素质。首先，在面试环节就应当做好充分准备，不仅是从专业领域，更应当从道德素养方面考验应聘者，全面的考察应聘者的综合素质。在组建经济管理团队之后，企业也应当重视各岗位工作人员的日常工作情况，定期组织相关人员进行职业技能培训和专题讲座，帮助企业职工提升自己的职业素养和业务能力。其次，企业还应当将责任落实到个人，编制工作手册，制定奖罚机制，让员工明确自己的工作职责，提高员工责任意识，进而保障企业经济管理的正常运行。

（三）加强经济管理成本审核

此前很多的企业对于经济管理的重要性认识不到位，企业内部经济管理制度松懈，导致企业内部经济管理相关人员工作态度不认真等问题。企业的不重视随时可能让企業的经济运转遇到危机，进而使得企业的经营陷入困境。尤其是在当前新形势驱动下，国内市场经济随时都可能发生新的变化，危机与机遇并存，没有良好经济管理制度的扶持，企业很难实现转型升级。这就要求企业必须重视经济管理，在组建管理团队的同时还应当加强内部监管机制，加强经济成本管理审核。企业经济运转经营都离不开资金的支持，企业采购和开展项目都需要一定的成本预算。但是企业的支出预算如果不经过严格的审核容易给不法人员留有作假余地，造成企业资金损失。因此，企业应当成立专门的经济管理成本小组，在企业开展项目或购买设备时，应对该项目中涉及到的大小事项有一个清楚的考量，估算出项目实施和突发情况所需要的资金预算，并根据所需事项制定出严格的审核条例。审核人员在审核预算资金实际使用情况时，应认真核实相关票据，做好审核记录，以确保所有资金用到实处。除此之外，企业还应制定详细的资金报销条例和核销方法，确保每一位公司员工的资金使用凭证都是符合规定的。

三、结语

随着国内和国际形势的变化，市场经济也在不断发生着改变，各企业竞争压力随之增加。为了适应新形势的变化，应对机遇与挑战，各企业务必要加强对经济管理的重视程度，创新经济管理方法，提高员工整体素质，加强经济管理成本审核制度。保证企业经济管理制度随着新形势的变化而有所创新，才能让企业的发展方向顺应新形势的潮流趋势，在实现企业转型升级的同时减少新形势危机对企业的冲击，实现企业的长期稳定发展。

参考文献：

[1]李萍.新形势下我国企业经济管理创新策略分析[J].现代经济信息，2019（07）：61.

[2]方永杰.新形势下企业经济管理的创新措施研究[J].产业创新研究，2019（05）：50-51.

[3]白景艳.新形势下企业经济管理有效创新措施研究[J].现代商贸工业，2016，37（11）：64-65.

（作者单位：山东省枣庄市市中区市政园林服务中心）

作者：徐健

经济管理与企业发展论文篇3：

在企业经济管理中的问题探索

摘要：现代企业的经济管理是企业发展过程中的重要内容，企业的经济管理涉及到很多内容，比如人才的管理、生产经营的管理等，任何一个部分的管理效率都会对企业的经济管理水平带来很大影响。鉴于此，本文对企业经济管理中的问题进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：企业；经济管理；问题

一、现代企业加强经济管理的重要作用

在市场竞争的压力下，企业要不断的加强自身的竞争优势，从而在市场竞争中站稳脚跟，这已然成为现在企业管理层中急需要解决的问题。加强企业的经济管理能够为企业获得更多的发展空间，从而实现资源的合理配置，使得企业获得更多的经济利益。简而言之就是，加强企业的经济管理对企业的可持续发展有着重要的意义，所以现代企业要树立经济管理的意识。经济管理体现在企业生产运作的各个方面，在企业的发展过程中也发挥着重要的作用。不论企业的类型还是规模的大小，只有加强企业的经济管理，才能有效的提升企业的经济利益。而且，强化企业的经济管理还能够有效的处理生产营销中的一些问题，从而更好的降低风险。

二、企业经济管理存在的主要问题

1、缺乏创新管理意识

在市场经济体制环境下，加强经济管理是保证企业发展的重要因素，但是囿于传统经营理念的影响，大部分企业对经济管理没有科学的认识，不愿意投入人力和财力，也缺乏足够的创新管理意识，部分企业即使投入了人力和财力，由于缺乏相关理念和方法，造成经济管理工作效果不佳。部分企业喜欢借鉴成功企业的经济管理模式，但是却没有注意到，其他企业的管理模式并不一定适用于本企业。大部分企业员工仍然没有足够的創新管理意识，也没有充分认识到经济管理工作的重要性，制约了企业经济管理工作的进行。

2、企业经济管理组织落后

虽然我国的社会主义市场制度得到了很大的完善，但至今为止还没有形成先进的个管理组织，由此导致现代企业无法进行有效的经济管理，下面就来具体分析企业经济管理组织落后中的相关问题：第一，企业经济管理组织模式单一化，还没有完全摆脱计划经济的束缚。由此导致我国现代企业的经济管理水平落后，直接制约了企业的向前发展。除此之外，由于我国企业长期受计划经济制度的影响，企业管理人员不能顺应发展的潮流，迎合社会经济的发展需求，决策缺乏合理和科学性，导致产品和服务很难满足市场要求，使企业的发展进入瓶颈期。第二，管理权限受到限制，大部分企业的经济管理都是由企业的领导人员进行的，而他们却没有很好地履行自己的职责，由此就导致企业经济管理的质量得不到提高，从而影响企业经济管理决策。第三，企业内部缺乏完善的管理制度，使企业的经济管理工作无法有效落实，严重影响了企业的整体管理水平，也影响了企业的发展和竞争力。

3、经济管理过程中缺少核心竞争能力

企业经济发展的业绩对于企业的走向具有十分重要的影响，在当前日益激烈的市场竞争环境中，要想获得更高的市场地位，就要不断提高企业的核心竞争力。企业的核心竞争力与企业的经济管理有十分紧密的联系，一般说来，竞争包括六个方面，即成本的竞争、人才的竞争、品牌的竞争、网络的竞争、服务水平的竞争、创新能力的竞争。这六个方面关系到企业的综合发展，但是当前很多企业都缺乏核心竞争力，无论是成本的控制、人才的招募，还是品牌竞争，都存在一些问题，这与企业的经济管理不善有关。在未来的发展过程中，为了不断促进企业的综合能力水平的提升，应该从这六个方面着手，为企业的经济发展奠定坚实的基础。

4、人力资源稳定性不强，管理不完善

因为企业人力资源的管理力度不够，使得人口流动频繁的情况没有得到有效的改善，从而严重的影响了工作的进行，也不能取得较好的工作效率。企业对于人力资源有关专业的培养力度不够，没有进行及时有效的技能培训，很多职员的专业素质不高，专业知识和技能都严重缺乏，很难提升企业的工作效率。而且，没有建立健全相关的奖惩制度，从而抑制了员工的创造性和积极性，而且对于相关问题的问责没有追究到个人，使得人力资源的稳定性比较差，使得人才的发展不能及时的跟上企业的发展脚步，也渐渐的打消了员工的工作积极性和热情，最后出现员工频繁离职的情况，从而阻碍了企业的长久发展。

5、其他问题

很多企业都将扩张、投资作为工作重点，这是企业为了获取市场竞争力和经济效益的措施，但是在投资工作中，没有科学的投资计划，一旦投资中出现问题，企业就需要更大的成本弥补问题，更不用说获得经济效益；大部分企业并未形成宏观经济管理体系，缺乏体系就缺乏对经济管理的引导，造成企业部门之间责任推脱和权利交叉的问题，影响企业的经济管理工作。

三、我国现代企业强化经济管理的解决措施

1、注重对企业的生产过程进行优化

企业的生产过程是企业经济管理过程中的重要环节，生产水平的高低对企业的综合水平有决定性作用，为了优化企业采购、生产过程，相关的部门应要加强对生产经营过程中的各个环节的控制，比如原料的采购、产品生产、产品上线、产品销售等，在此过程中，尤其要加强对质量的管理，使得企业获得更加长足的发展，促进利益最大化。

2、创新经济管理制度和策略

现代企业是社会主义经济社会的重要经济组织，因此，现代企业要不断创新经济管理制度和策略，一方面更好地解决企业内部组织的模式问题，另一方面也为企业长期的生存和发展提供了条件。经济管理制度的制定要根据企业自身的现状，结合其发展需求，及时调整管理制度的相关内容，从而提升经济管理水平。与此同时，企业要明确相关的义务和权利，制定科学合理的奖罚制度，如此就可以更好地推行经济管理制度，也有助于推进员工积极参与和配合经济管理，由此也可以说科学合理的奖罚制度，是企业在经济管理过程中重要的手段。

3、加强经济管理创新意识

对于企业的员工和管理人员，都应深入了解企业的经济管理体制，并将经济管理观念运用到实际工作中，不能眼高手低、纸上谈兵。在当前的新形势下，企业应综合管理创新、理念创新和体制创新三个因素，在实际的企业经济管理工作中，要先建立和经济发展相符合的经济管理理念，然后根据企业的具体情况，建立完善的创新经济管理体制，最终将体制、理念运用到经济管理工作中，形成企业特有的管理方法，在激烈的市场竞争中获得一席之地。

我国企业的部门设置存在冗余、繁杂、联系不紧密等问题，这是阻碍企业发展的重要原因，老老旧的部门设置也很难满足新形势需求。企业应精简部门，去除不需要的管理人员和管理层，运用新技术例如互联网技术，加强各个部门之间的沟通联系，减少解决问题的时间，提高管理工作效率。也可以运用互联网，在员工之间传播先进的经济管理理念，这也是培训员工的另一种方式，员工还能通过网络获取知识，提升自身知识水平。

4、加强企业的内部控制

企业的内部控制是保证企业的综合能力水平得到提升的关键，在当前的企业发展过程中，加强内部体系的建设，应该要加强网络化管理系统的建立和完善，使得企业的经济管理以及内部控制能够符合当前的信息化时代背景。企业经济管理应该要充分地利用网络资源，对各种政策、发展信息等进行关注，在企业与市场、客户之间搭建平台，促进各种信息的有效传递。

5、强化人力资源管理的投入力度，提升企业的管理水平

从人力资源管理的层面来看，要想提升企业的管理水平就需要满足三方面的规定。首先，要坚持以人为本，相对于企业来说，人作为企业的主体，在企业的发展中起着至关重要的作用，要在此基础上不断的加强人力资源管理，从而让员工感受到企业的关爱，从而真心实意的投入到工作中去，为企业贡献自己的力量，从而大幅度的提升企业的工作效率，以便保证企业的平稳正常发展。然后，建立相应的监管机制，从而保证企业的发展过程能够受到有效的监管，从而减少企业员工怠工的现象，及时的发现问题，进行及时的改正。最后，健全相关的考評体系，对企业工作人员进行定期的考察，把评价结果作为企业奖惩的重要标准，根据级别的不同进行物质方面的奖励，从而提升企业员工的工作热情，从而提升企业的工作效率。

6、加强经济管理体系的评审及优化

在现行的经济管理体系中，企业的经济管理活动多是由企业的高层领导指导的，至于具体执行和监督多是有相关部门负责。根据上述经济管理体系的特点，我国现代企业在经济管理中要加强经济管理体系的评审及优化，对经济管理存在的具体问题具体分析，并且要不断改革和完善经济管理体系，实现企业经济效益的最大化。在此基础上，还要引进科学的绩效考核方法，将经济管理体系的评审制度全面、有效地落实到相关部门和员工，为评审主体进行改革工作提供强而有力的保障。

7、改善投资管理计划

经济管理部门对于企业的扩张和投资都有很大的帮助作用，但是我国企业的投资计划仍然缺乏科学性、合理性，也缺乏明确的发展目标，不重视投资计划的制定。对于企业来说，应该结合企业自身状况、市市场投资环境、投资可行性以及其他多种因素，制定科学完善的投资计划。

结束语：

随着社会的不断发展，现在的市场竞争也十分激烈。所以现代企业需要不断的强化经济管理，虽然现在的经济管理还是有很多的问题，但是通过对经济管理观念的创新和制度的完善，建立科学合理的经济管理制度，不断的强化经济管理组织，强化人力资源的投入，设立相应的奖惩制度，进一步的提升员工的工作热情和积极性，加强企业的管理水平，从而实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]侯鹏勇.现代企业经济管理问题的研究[J].中国连锁，2014，14：21-22.

[2]潘鸿燕.浅谈新时期企业经济管理的创新[J].太原城市职业技术学院学报，2014，03：162-163.

[3]李娓娜.浅谈建筑企业经济管理有效策略[J].科技风，2014，05：276.

[4]朱秋平.浅析企业经济管理在新形势下该如何创新[J].时代金融，2014，14：156.

作者：李亭

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