探究经济管理与企业发展的内在关系

2022-09-10

一、经济管理的概念

企业经济管理主要是企业经济管理人员通过计划、协调、组织和指挥企业经济活动,并且通过生产经营活动来实现预期目标的一个过程,也就是说经济管理人员对企业经济活动的管理过程就是经济管理。企业经济管理涉及方面十分的广泛,不仅涉及到社会科学知识,而且也应用到自然科学知识,企业经济管理的主要内容就是综合企业运营的各个方面来完成企业经济的核算工作,这不仅是对企业综合资源最大程度上的利用,也最大程度上促使企业运营目标的最终实现。企业经济管理的主要内容有:第一个内容就是企业经济管理的多样化,经济管理在企业运作中的表现是多样化的,表现形式有很多,比如核算体制和经济责任体制等,正是因为经济管理表现形式的多样化才进一步彰显了经济管理为企业带来的可能;此外,利益性也是经济管理的另外一个特征,企业进行经济管理的最终目的就是获得更多的经济效益,这种经济效益和人们的消费心理直接联系在一起的,企业综合利用各种手段充分调动企业内部员工的工作积极性,比如奖金、惩罚、薪酬等手段;另外,企业内部成员的关系也是通过经济管理进行调节的,经济管理采取有效的方式充分调动员工间相互合作的关系,并且将员工的工作利益和企业的利益直接联系在一起,以其促进企业的长远发展。

二、经济管理与企业发展的内在关系

1、经济管理是企业发展的重要基础

随着市场经济的快速发展,企业面临着更多的竞争压力,为了能够占领市场,企业就必须要进行经济管理,这是企业平稳发展的重要前提。企业的经济管理能够为企业获得更多的经济利益,只有拥有了雄厚的经济基础,企业才能长远健康的发展,所以说,经济管理活动的开展对一个企业的发展极为重要。纵观我国市场经济中的很多企业,他们或许都有着比较良好的发展势头,但是不能忽视的是,在这些企业的经济管理之中仍然存在着一些问题,需要引起企业的重视,解决这些问题迫在眉睫。企业经济管理中经常出的问题有:企业经济管理意识的落后、企业过于重视业务的开发,而忽视了经济管理活动的进行;经济管理的范围和内容并不明确,将经济管理看做是简单的账目核算等;这些问题如果不能得到及时的解决,很容易出现融资不足、账目混乱等重大事故,进而阻碍企业的运营和发展,最终让企业陷入运营的困境。所以说,一个企业经济管理意识对企业发展的影响是巨大的,特别是在如今市场经济体制下,正确、科学的经济管理模式将会对企业的发展起到积极的促进作用,反之,对企业发展的阻碍作用也是很大的。

2、企业发展对经济管理的作用

在企业刚起步阶段,很多企业管理人员都将工作的重心和方向放在了开发业务和管理职工上面,从而忽视了经济管理的活动,并且很多企业管理者并没有意识到经济管理的重要意义,尤其是一些中小型企业,随着企业不断的发展,其投资成本和经济收益将会不断增加,如果还没有加强经济管理的话,企业很容易出现职责不明、相互推脱等管理问题;或者是因为经济管理的欠缺而导致企业运营不顺等。因此,为了企业的经济活动能够顺利的开展,企业管理人员必须要重视经济管理的作用,结合企业运营的特点,制定适合企业独特的经济管理战略,在经济管理战略的指引下,顺利开展企业的经济活动。从中我们可以看出,企业发展到一定阶段就必须采取相应的经济管理,企业的不断发展,也带来了更多的经济管理问题,经济管理手段显得更为重要。

三、提高经济管理促进企业发展的建议

1、树立正确经济管理意识,探索有效管理手段

经过上述分析,我们可以看出,经济管理对企业的微观经济活动和宏观经济活动都发挥着不容小觑的作用,它是企业发展的重要基础。所以说,企业的管理者必须要重视经济管理的重要作用,不能将工作的重心一味的放在企业业务开发上,还要将精力和时间放在经济管理上。经济管理意识必须要符合企业发展的特点,符合企业发展的内在需求,不能盲目的模仿,不能采取“一刀切”的方式,要做到与时俱进,及时更新和丰富企业经济管理的战略目标,这样才能促使企业获得更大的经济效益。另外,当企业发展到一定阶段的时候,企业管理人员还要进一步加强经济管理的程度,注意预防和避免企业发展中可能会出现的问题,在不断的积极探索中找寻到最适合企业的经济管理手段,提升企业的综合实力,帮助企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

2、完善经济管理体制,提高企业工作效率

为了促进企业积极健康的发展,企业还要不断完善经济管理体制。企业经济活动的开展以经济管理制度的建立为前提,只有确保经济管理体制的完备性,企业的经济活动才能取得更大的效益,企业的一切运作才能做到有章可循,井然有序。值得注意的是,企业经济管理体制的完善并不是一蹴而就的,而是一个循序渐进的过程,企业需要根据企业发展的具体情况而不断更新和调整经济管理体制,确保经济管理作用的突显。除此之外,企业管理还要深入落实到责任制度和奖惩制度等方面,通过调动员工的工作积极性而提高工作效率,这样才能促使企业更好的发展。

3、提升职工素质,强化人资管理

成本的投入和产出一直都是企业发展中不容忽视的一个方面,特别是企业的人力资源管理方面。而人力资源管理也是企业进行经济管理的一个重要内容,所以,企业必须要重视人资的管理。企业要以提升职工素质为导向,加强人力资源的管理,企业可以定期举办一些讲座、教育活动以及培训项目等活动来提升企业内部员工的专业水平和综合素质,为企业的发展培养出强有力的工作团队。除此之外,企业还要根据职工的特点研究出有效的管理方式,为企业创造出更多的人力效益。

摘要：企业稳定科学的发展离不开企业的经济管理,经济管理是企业对其经济运行进行的整体调控,它是企业一项系统化的活动,它通过对企业的融资、投资、决策以及财务监督等相关环节的调节,全面的促进着企业积极健康的发展,最终完成企业预期的发展目标。一旦企业的经济管理出现了问题,企业的运营将会十分的困难。总而言之,经济管理是企业发展的关键,它不但是企业发展的最终目标,也是企业发展的重要基石。所以说,经济管理和企业发展息息相关,两者关系密切,相互依存,相互作用,企业的发展以经济管理为前提,借助经济管理的力量不断前进。

关键词：企业发展,经济管理,内在关系,发展建议