创新与企业发展论文

今天小编给大家找来了《创新与企业发展论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。【摘要】本文主要从“企业管理创新”出发，从管理创新的必要性、目的、内外部环境等着手，从人才管理创新、财务管理创新、营销管理创新、科技管理创新等多方面加以总结，再对管理创新的途径方法及存在问题的加以分析探究，最后通过管理创新对企业核心竞争力发展的显著影响的分析来阐述升华本文主题，也就是管理创新与企业发展之间存在着紧密联系。

第一篇：创新与企业发展论文

企业发展规划管理与创新

摘要：随着经济的快速发展，市场中各个企业之间竞争日趋激烈，对于企业而言属于一种挑战，在这样一种新形势下如何做好自身规划管理，提高自身竞争力，在市场中取得长足的发展是当前所有企业都面临的问题。企业发展规划与管理是一个动态的过程，企业应该根据市场需求和发展形势，制定科学、合理适合自身的发展规划，同时创新是任何企业活力的源泉，因此提高自身的创新能力，也是企业需要考虑的重点内容。文章针对企业当前管理规划发展现状进行简要分析，针对其中存在的问题提出合理的解决方案，进一步加强企业发展规划的管理创新。

关键词：企业发展;规划管理;创新

企业发展策略与企业发展规划之间是相互结合的，当前市场竞争日益激烈，企业想要在激烈的市场竞争中取得自己的一席之地，应该准确判断市场的需求与形式，做到与时俱进，清楚的认识到外部环境的现状，并且对于自身也要准确评价，找准定位，做好自身的发展规划管理。另外，对于制定的规划并不是硬性的规定，企业应该根据自己每个阶段的发展情况对规划进行合理调整，时刻保证制定的规划与企业的发展经营目标相一致，另外规划还有迎合市场需求。一份科学的企业管理规划，有助于提高企业市场竞争力，加强企业管理规划的管理创新，保证企业稳定发展。

一、企业发展规划管理存在的问题

(一)企业发展规划实际性不强

在当前这个竞争激烈的市场中，任何企业想要取得长足的发展都必须要对自身有个清楚的认识，此外还应该熟知市场发展方向与需求，在当前发展的基础之上制定合理的发展规划，明确每一个环节所要实现的目标。企业的发展规划只有符合企业当前的发展形势，才能够对于自身发展具有指导意义，否则只是一种假想，没有实际意义。当前由于市场竞争日趋激烈，因此很多企业为了提高经济效益，从市场中获取更多的利润，不择手段，过分重视企业资金流入，而忽视企业的发展方向，很多企业管理者将注意力大部分都放在企业的融资与投资规划方面，尽管短期来看的确取得了一定的经济效益，但是这对于企业健康发展是极为不利的，无形之中加大了企业的投资风险，很容易使企业陷入绝境。另外，当前很多小型企业在制定发展规划时盲目学习其他大型优秀的企业经验，而忽略了自身的实际情况，导致所制定的管理规划不但没有发挥促进作用，反而影响了企业的发展。

(二)企业并不重视发展规划

对于一个企业来说，发展规划属于一项具有指导意义的纲领，对于企业的未来发展具有导向作用，同时也对各项实践工作具有指导意义，但是当前我国很多企业中都存在一个现象，就是并不重视企业的发展规划，因此导致企业的各项生产与运行活动都受到影响，企业自身属于一种盲目的发展状态，没有明确的目标。其实，企业的发展规划是企业中期甚至长期的发展规划，所以对于企业自身来说发展规划对于企业的活动具有指导意义。但是由于当前社会的快节奏，以及市场竞争越来越激烈，所以企业将注意力几乎完全放在经济效益方面，对于自身的未来发展方向并没有明确的制定，很多企业甚至对于企业发展规划的作用都没有明确认识，或者是有些企业尽管制定了发展规划，但是却没有将其应用于实际之中，所以企业规划并没有发挥作用。企业在制定发展规划时应该将人力资源管理、财务管理以及生产管理等多个方面都涵盖其中，在注重经济效益的同时，也要考虑到发展规划对于企业自身更加有实际意义，盲目追求经济效益，忽视发展规划的作用，只会导致企业盲目发展，尽管短期内可能会取得显著的经济效益，但是长远来看对于企业具有一定的危害性，因为没有明确目标的企业是不能够在市场中生存的。

(三)制定企业发展规划的机构不健全

由于企业发展规划对于企业具有中期或者长期的导向作用，换句话说企业发展规划是企业未来发展的目标和方向，所以企业发展规划的制定对于企业而言是重中之重，不仅与企业的盈利有关，还关系到企业的生死存亡。通常企业在制定发展规划时，都是由专业人员负责的，规划的制定需要工作人员具有全局观念，并且熟知市场发展现状与形式，还要对企业自身准确定位和评价，从全局的观念出发，制定科学合理的规划。但是，当前企业在发展规划管理方面存在一个问题，就是并没有设置专业的人员对企业的发展信息进行汇总与分析，所以通常制定的发展规划都缺乏合理性。很多企业在制定规划的时候都是先由各个部门的负责人先对自己负责的部门制定发展规划，最后再交由企业的管理者进行汇总，制定发展规划，这种制定方式存在不合理性，因为各个部门的规划之间联系性很少，此外，涉及到每个部门的负责人，所以规划的制定主观性太强，在可行性方面还有待考究。总之，制定企业发展规划的机构不健全就会导致制定的规划存在不合理现象，企业在实际竞争中就会显露自身的弊端，对于企业发展而言是十分不利的。

二、企业发展规划管理的建议与创新方法

(一)提高企业发展规划合理性

只有合理的企业发展规划才能够对企业自身发展具有实际的指导意义，不合理的发展规划对企业发展不但不会发挥积极作用，反而会成为阻碍，当前我国很多企业指定的发展规划都存在不合理现象。企业的管理者应该对自身的发展规划作出科学的评价，将企业发展的实际需求与当前存在的问题统一分析，制定具有全局性的、指导性的发展规划。此外，人力资源是企业发展长存的依靠，企业应该合理利用人力资源，引导企业职工不断进步，积极鼓励员工提出新想法、新主张，开发员工的创新能力，激发员工的工作热情。此外，由于市场形势具有多变性的特点，所以企业的管理者应该具有审时度势的能力，具有超前意识与创新意识，并且将其与企业的发展相融合，使企业在挑战中抓住机遇，不断前进。

(二)重视企业发展规划的作用

企业发展规划对于企业自身而言具有指导性意义，在企业不断前进的过程中指明了发展方向，同时对于企业内部的每个部门而言，企业发展规划更加具有促进性作用，既有助于提高各个部门的工作效率，同时又避免各个部门走弯路。在激烈的市场竞争之中，企业的发展规划显得更加重要，在为企业自身发展提供策略的同时，对于企业现存问题也进行了深入分析，指导企业不断调整自己的发展方向，提高自身竞争力。此外，企业的领导者具有决策权，所以管理者应该重视企业发展规划对于企业的积极作用，制定科学合理的发展规划，促进企业不断进步。创新是企业生存的活力源泉，因此管理者应该注重企业的创新，从思想上认可发展规划对于企业实践活动的重要意义，进而提高企业的市场竞争力。

(三)在企业中将发展规划具体落实

针对当前很多企业在制定发展规划之后并没有落实的实际现状，各个企业应该明确意识到发展规划的重要作用，制定合理的发展规划，并且将其落实到实处，发挥其积极作用，企业的管理者是规划落实的源头，所以管理者首先应该重视发展规划的落实，建立专门的规划部门，提高企业内部对发展规划的重视。此外，针对企业中现存的问题，管理部门应该采取有效的措施及时解决，以免对企业发展造成障碍。由于企业的不同部门之间可能在发展需求以及具体细节方面也都存在差异，因此在制定规划时应该具有针对性，针对每个部门都应该制定科学的预案，提高发展规划的可行性，利用執行预案的实施，提高发展规划的落实力度，进而提高企业竞争力。

三、结语

随着经济的快速发展，企业面临着更加激烈的竞争，在这个生存与挑战并存的阶段，企业应该完善自身的发展规划，对自身的中期或者长期发展进行科学合理的规划。对于当前存在的企业发展规划实际性不强、企业不重视发展规划、以及发展规划制定机构不健全等问题，应该提高发展规划的合理性，重视发展规划的作用，企业应该将发展规划具体落实。

参考文献：

[1]张晓林，张润东.中小企业持续发展的战略规划原则[J].消费导刊，2009(04).

[2]张绪红.统计预测在在企业发展规划中的重要作用研究[J].山东煤炭科技，2014(01).

(作者单位：哈电集团哈尔滨电站阀门有限公司)

作者：谢敬东

第二篇：管理创新与企业发展

【摘要】本文主要从“企业管理创新”出发，从管理创新的必要性、目的、内外部环境等着手，从人才管理创新、财务管理创新、营销管理创新、科技管理创新等多方面加以总结，再对管理创新的途径方法及存在问题的加以分析探究，最后通过管理创新对企业核心竞争力发展的显著影响的分析来阐述升华本文主题，也就是管理创新与企业发展之间存在着紧密联系。

【关键词】管理创新 财务管理 人才管理 激励约束机制 企业核心竞争力

随着经济社会的不断发展，企业，作为现代经济组织中的细胞，面对着来自各方面的挑战。如何在经济蓬勃发展的浪潮中找到自己的发展舞台，如何在本企业进入发展平台期时找到新的突破口，如何在全球经济危机的威胁中逆流而上。要回答这些问题，我们就无法回避一个概念——管理创新。如果把企业比作是一个有生命的个体，那管理创新无疑就是这一个体所必需的活力素。而要真正探究出管理创新与企业发展的关系，就有一个由外往里、由浅入深的过程。本文的构成体系大致包括以下六部分：企业管理创新产生的必要性、企业管理创新内外部环境、企业管理创新的主要内容、企业管理创新的策略、企业管理创新存在的问题、管理创新对企业核心竞争力的影响。

一、企业管理创新的必要性

管理创新是在遵循“三个有利于”的原则前提下的管理思想、组织、方法、手段上的再创造，或者说是在应用国内外先进管理经验的基础上进行创造性的改进和发展。管理创新的必要性概括为以下几点：一是管理创新是科技进步的客观要求。在这样一个瞬息万变的社会中，人们的生产方式和生活方式都在发生翻天覆地的变化。要适应这种变化，就要求企业在面临科技发展所带来的机遇与挑战的同时，也要为适应不断变化和发展的形势做出适时的管理变革和创新。这不但是为现阶段的发展造福，也是为将来的发展积蓄软实力；二是管理创新是深化企业改革的内在需要。改革开放以来，我国已基本顺利完成从计划经济到市场经济的过渡，在计划经济体制下形成的管理模式已不能适应社会主义市场经济发展的要求，有的甚至与现代企业制度相背离。所以必须在深化改革过程中进行管理创新，逐步建立起与新的与现代企业制度相适应的管理方法，并充分发挥其作用；三是管理创新是企业获取核心竞争力的需要。在经济全球化形势下，各式商品之间愈来愈趋向同质化，消费者需求已从单一化转向多元化。企业要想占领更多的市场份额，只有凭借自身强大的经济实力与核心能力，而核心能力的主要来源便是企业管理的创新；四是企业管理创新是实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望，更激发了他们创新的冲动。由于知识经济和信息的不断发展，要求企业不断地进行产品创新，开发出新的适应市场发展的新产品。

二、企业管理创新的内外部环境

（一）内部环境

创新意识是基础，创新能力是推动力，创新氛围是前提这三句话可以概括出企业管理创新的内外部环境。创新意识反映在其远见卓识上，也就是其能够敏锐地判断企业与管理发展的大趋势；其次反映在创新主体的素质和价值观上。这是因为企业创新意识的产生，一定离不开一定的文化素质水平和对业务的精通程度。创新能力直接关系到创意能否实施和创意成果能否实现。创新主体可以是个人或是群体，故创新能力在个人方面与某个人的天赋有很大关系，在群体方面则与群体中员工的智能结构、员工的关系程度等结构方面的因素息息相关。而以上所说的创新意识和能力都离不开一个良好的创新氛围。在好的氛围下，人就思想活跃；相反，在不好的氛围则会导致人思想僵化，这相当于扼住了企业的喉咙，企业的硬实力再怎么雄厚都只能奄奄一息。

（二）外部环境

企业面对的外部环境主要是指企业面对的市场环境。随着市场开放程度的加强，世界统一市场的逐步形成，任何处在某行业的企业必须紧跟领先企业的步伐，否则会被市场淘汰。在激烈的竞争中的企业在竞争和利益争夺之余，又在某一方面可能成为互相的战略联盟，因此根据不同的外部环境确定敌友，分清主次尤其关键。

进入21世界以后，日益紧密的国际经贸联系也使企业管理创新的外部环境发生变化。国际市场上企业之间的竞争往往会涉及到国家之间的利益，政府行为会介入企业竞争之中，使企业竞争环境变数增多。因此，国际市场带来的新变化务必要加入企业的考虑之中。

三、企业管理创新的主要内容

（一）财务管理创新

创新财务管理包括物质资本的筹集、投入、回收、分配，实物资产的日常管理等。财务管理目标奠定了企业财务管理的发展方向，它随着社会经济的发展而作出相应的变化。其中尤其重要的部分是优化资源配置方面的问题。更不能忽略的是树立科学合理的财务管理观念，这是财务管理创新之本。学会注重人本思想、提高知识含量、树立风险意识是关键。

（二）人才管理创新

人员创新不仅仅限于人员的培养和流动，更重要的是人员观念更新和思维方式的创新。企业中作为创新主体包括最高决策者、中间管理层以及基层管理工作者。只有当作为群体员工的创意得到企业的高层管理者的认可并决定试行时这些员工才能真正成为管理创新的主体。企业人员创新的途径主要有以下三项：一是要促进企业高层领导提出较好的创新方案，并且在其任职期间付诸实施；二是发掘、培养并善于利用中层领导、下层管理员工或管理顾问的创意鼓励和推动管理创新在企业全面进行；三是企业职工在良好的企业环境中利用群体的智慧提出各种创新、合理化建议并且有效地执行、全员性地参与到企业管理中来。

（三）技术管理创新

企业的技术管理创新是形成企业物质生产力的直接因素，技术创新的成功能够为企业带来新的生机和活力， 提高员工对企业命运的认同感，保证企业的可持续发展。技术创新是企业赢得竞争、快速发展的重要战略，是培育企业核心能力，也是增强企业长期竞争优势的关键。注重核心能力的培育，反映了经济全球化时代企业竞争的基本特征，企业竞争优势已逐步从传统的物质产品转向信息化、无形化和连续化的创新能力。

（四）营销管理创新

在瞬息万变的市场竞争中，信息技术改变着传统的营销方式。过去的生产商——分销商——零售商——顾客的行销模式，正改变为取消零售商环节，由生产商提供元件给分销商，再由分销商组装成产品出售给顾客。因此在营销策略上也应该追求一种智慧的方式。对企业进行强有力地营销规划与创新是非常必要的，任何企业想寻求稳定的发展，都不能落在时代的后头。找到适合自己的行销之道，才能在激烈的市场竞争中拔得头筹。自然而然，强有力的营销策略依赖于一大批高素质的创新人才，这也是企业的宝贵财富。因此我们发现，这四大部分的管理创新是相辅相成的，没有财务管理的创新就不能为其他各种形式的创新提供牢靠的物质基础，没有人才方面的创新就谈不上营销管理方面的创新，而科技，作为本时代的第一生产力，也在管理创新领域占据主要地位，为企业的总体创新注入源源不断的活力。

（五）企业管理创新策略之我见

1.要积极创新经济管理理念。与时俱进的观念能使企业始终走在行业发展前列，落后的观念则有可能严重地影响企业正常的管理工作，使管理中不断出现各种困难阻力。企业的各种创新，不管是制度上、技术上还是产品上的创新都离不开观念的创新，只有不断的更新我们的观念，接受新鲜的思想，才能不断的加强我们的管理水平，帮助企业实现现代化的管理目标，由此创造出出色的竞争软环境。

2.要积极探索经济管理制度的创新。建立一套合理的制度规范，是做好一切管理工作的基础保证。一个企业制度的创新能够为企业经济管理的创新提供一个良好的前提，增加创新的推动力，管理制度重在对企业之中的人实施管理，不仅要进行约束与限制，而且又要进行适时地引导与疏导，从而确保人的行为能够涵盖于管理制度的范围之内，使企业的优势资源得到最大的发挥。

3.企业实践与“产学研”相结合。企业要积极探索产学研合作的新机制和新模式，组织重点优势学科团队与企业强强联合，开展战略规划、人才培养、技术开发、成果转化等合作。支持共建研发机构，推动科技型企业建设院士工作站、研究生工作站等，都能吸引更多高层次人才服务企业。

4.管理创新、技术创新、制度创新三者结合。管理创新、技术创新与制度创新是企业创新的三个重要支点。三者各有侧重、相互依存、相互促进，共同提升企业核心竞争能力。技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新是保障。企业的技术引进、技术改造和技术开发，必须相应调整内部管理制度和管理方式，以适应新技术发展的要求，并保证先进技术有效发挥作用。同时，企业管理水平的提高，也会不断推进企业技术进步。这正是三者有效结合的立足点。

四、企业管理创新存在的问题

（一）在创新过程中只重视眼前利益，忽视长期利益

在这个拼产量、拼产值、拼收益的市场竞争环境中，许多企业容易走入这种误区。然而新时期里，我们提倡的是可持续发展，是经济发展和环境保护相结合的环境友好型、资源节约型的发展模式，因此如果只是为贪得一时小利，为盈利而盈利，那么就势必造成资源浪费、环境恶化、企业发展艰难、后劲不足等一系列不可回避的问题。

（二）重制度轻文化的错误创新理念

虽说制度是一个企业管理方面的根基，没有制度一切都无从谈起，但这并不意味着制度是全部。一套行之有效的制度是与适于制度实施的文化氛围息息相关的。如果说制度是根基，那么文化就可以比作是企业管理经营的精髓所在。错误的管理创新理念会使企业发展各方面不平衡，严重时甚至走入歧途。创新虽是好事，但是如果无人掌舵，没有正确文化方向的指引，任其自由发展，那么创新与否就是一个值得深刻思考的话题了。

（三）激励约束机制不相配套

激励约束机制是现代企业发展的关键所在。平衡好两者关系，在最大化激励经理人的管理才能的同时对其的行为进行约束以维护公司正常的主权与利益是现代企业成功的核心步骤。管理创新也是如此，许多举措都与激励机制创新有关。如果没有根据企业的目标设置出一套相应的激励约束机制来充分把握员工情绪，就会严重阻碍管理创新的推广和实现，难以实现企业的既定目标。

（四）企业决策失效

决策失效是指一些领导人在经营范围、兼并破产、投资集资、扩建重组等有关企业发展的重大决策上，由于缺乏事前的调查导致备选方案不符合实际，或是在讨论过程中不重视发扬民主，一意孤行，最终造成决策失误，使企业经营受到了威胁，甚至陷入困境。

五、管理创新对企业核心竞争力的影响

从管理创新着手，寻找新的发展契机，才能真正意义上提高企业的核心竞争力。这种竞争力不仅仅表现在量的方面，更体现在质的方面。而具体来说，又有以下四个方面的内容。

（一）管理思想创新能克服核心竞争力的观念障碍

具备与较强核心竞争力相匹配的管理思想和观念，是提升和可能提升相应核心竞争力的基础和前提条件。首先，用“重视管理创新”思想代替“轻管理”思想。“重视管理创新”即要以此指导企业在管理上寻求不断完善更新。其次，以合作竞争观取代传统竞争观，必须改变竞争思路，以利益共享的合作竞争取而代之。最后，以追求生存价值升华代替追求物质价值的效益利润观，要注意的是，并不是说放弃或忽略经济效益，而是指把后者当手段，把前者定为终极目标。

（二）管理制度创新是核心竞争力的规范保证

这一点又从两个角度加以说明。首先，激励与约束相结合的分配制度创新，企业分配制度的创新就在于不断地追求激励与约束的有效结合，从而实现报酬与贡献在更高层次上的平衡。其次，决策制度创新。即在企业规模扩大到一定程度的时候，个人的能力和知识水平是不可能达到无所不能的境地的，要善于利用组织的功能，善于借助外部智力资源代替个人的有限理性。

（三）管理战略创新是确保核心竞争力的持续优势

一是企业集群战略。对于多品种、小批量、临时急需的订货，集群内可以用最快的方式通知各协作生产企业备料上线，而在国际上这一快捷反应能力也具有竞争上的独特优势，二是企业战略联盟，企业可尽量采用外部技术资源并积极创造条件、分散风险和防止竞争过度。

（四）管理文化创新是形成核心竞争力的再生力量

一是企业人员的“再生力”，对企业的员工而言，企业文化及文化企业的意义甚至可能超过该工作，一种向上的文化氛围，带给员工的是一种独特的成就感与归属感。而这也是增强企业凝聚力从而再生企业竞争力的关键。二是整个企业的“再生力”，企业文化可以通过作用于个人的心理，从而作用于团队的思维方式，再最后作用于企业经营创新的具体行为，以此来改变组织中各种力量发挥作用的方式和方向，使之形成再生企业综合竞争力的一股合力。

六、结束语

通过对管理创新的必要性、环境、途径、内容、作用等方面加以综合考究，我们发现管理创新对于一个企业的发展有着各方面的重大意义。在竞争激烈，社会迅速发展的今天，如何掌握创新技巧、把握创新方向、监督创新过程，应该与寻探有力的管理创新方法处于同等的地位。只有从内而外，由近及远地考量，既着眼眼前利益、又着眼未来的发展，才能真正让企业受益于管理创新，抓住发展契机，找到适合自身发展要求管理创新之道，造福企业，同时也造福当今社会。

作者：舒煜洲

第三篇：技术创新、管理创新耦合与企业发展研究

摘要：以浙江炜冈机械股份有限公司为研究对象，针对其以技术创新和管理创新的耦合效用促进企业发展的主题进行案例研究。研究发现，该公司的耦合实践是通过有效整合技术创新、管理创新优势，从而实现企业内部系统耦合发力，赢得发展的特色路径，这对于其他制造企业来说具有很强的可借鉴性。

关键词：技术创新管理创新耦合效用企业创新发展

一、引言

制造企业转型发展要求企业具有较强的创新能力，技术和管理作为企业发展的重要支撑板块，两者的创新和探索对于开辟创新化、智能化路径发挥着举足轻重的作用。智能制造背景下，技术创新和管理创新的耦合之道在制造产业现代化进程中占据一番高地，两者耦合的实践在企业转型发展中既是重点，也是难点。因此，展开“技术创新和管理创新耦合开辟企业创新增值之路”的研究无疑具有鲜活的时代意义和现实需求。

二、案例研究

在创新研究方面，近几年越来越多的学者探究创新的“耦合”之道。根据《辞海》中耦合的定义，是指两个或者两个以上要素相互合作、相互影响获得协同的过程。创新成果的实现是企业探寻生存与发展的关键。技术创新与管理创新的耦合作为企业发展到一定阶段的产物，二者在过程上相互缠绕，保持系统的功能加强，对于企业发展具有重要作用。

(一)案例选取说明

常用的案例选取方法是选取典型性、异常性和极端性的案例[4]。本文选取的研究对象——浙江炜冈机械股份有限公司，成立于2007年，是一家集开发、生产、销售、服务为一体的标签印刷设备高端制造商，截至2020年的设备年产量和年产值均位列中国第一，实现了跨越式发展，选取该企业作为研究对象具有典型性。

(二)案例分析：技术创新、管理创新耦合与炜冈发展

1.炜冈企业的“专精特新”技术创新。2020年，炜冈正式入选工业和信息化部第二批“专精特新小巨人”企业名单，标志着其多年来坚持的专业化、精细化、特色化、新颖化的技术发展道路取得卓越成效。

(1)技术专业化：以专成就，专注发展。“专业化”是指炜冈采用的深耕专项技术和专业市场的发展方式。有限资源条件下，炜冈制定了专注于商标印刷这一细分市场的发展战略，深耕垂直领域，集中主干资源与精力在商标印刷着色、校验等方面给予高投入，并成立专项车间和技术小组，搭建了商标印刷技艺上的专业化发展。凭借简单、快捷的特性也被厂家称为印刷高档不干胶商标最理想的机型，享誉业内盛名。

(2)技术精细化：以精成全，务实发展。“精细化”用于描述炜冈精细高效地生产流程和精益求精的产品理念。炜冈首先制定了“技术流程”“承责人”“质量责任”和“监管原则”要素的“四不转原则”，确保生产的责任一致性和技术连贯性。在产品质量方面，炜冈注重质量培训工作和用户体验感、满足感，开设质检专项小组，以“0.1%的不合格率就是100%的不合格品”理念对产品质量做到百分之百的把控，并不断跟进产品市场反馈，保证顾客满意度。

(3)技术特色化：以特彰显，个性发展。“特色化”指的是炜冈具有地域特点和企业特色的发展模式。近年来，在传统制造业转型推动中国智造升级的大背景下，炜冈充分挖掘标签印刷技术和浙江印机制造业基地的产业链优势，建立了全国首个印刷机械标准化实验与推广示范基地，开展企业间标准化交流与合作，鼓励同行企业积极参与研究制修订相关标准，推动印刷机械朝着智能制造领域发展，也以特色展现了炜冈内涵。

(4)技术新颖化：以新铸就，创新发展

“新颖化”是一批炜冈自主创新、转化科技成果研制的，具有自主知识产权的王牌产品。作为中国标签设备领域整体解决方案提供者，炜冈纵观市场风浪，引进先进设备、强化研发团队，率先克服行業难点，发展出了“以新工艺带动新产品”的长效动力，引领市场改革，三次开辟国内首创，累计专利信息106项的“孵化”速度迅速积淀了炜冈的技术能力。兼具中国特色和国际领先水平的生产工艺让其成为中国在全球高端印机制造的一张“名片”。

2.炜冈企业的“人、物、文化三项”管理创新。炜冈的管理始终跟随企业总体战略和技术布局做出调整与创新。其管理创新主要表现在人力管理、物料控制和文化系统三个方面。

(1)人力管理：亲民管理，柔性发展。炜冈将员工成长划分为招聘引进和强化培养两个阶段，辅之以助亲民化的奖酬手段确保柔性发展。凭借良好的企业声誉和地方知名度，炜冈定期向合作院校开展应届生的招收和社会高端技能人才的引进工作，为研发储备“高精尖”的后备力量。在管理和培训过程中，根据战略目标的不同，炜冈分阶段、分岗位制定考核标准，针对技术研发和行政管理分别制定了“促进性”和“激励性”目标，双线双制度，同岗不同薪，帮助员工达成逐步理解、认同的过程，激发内在潜力和主动性，有效解决与企业战略目标脱离的现象。

(2)物料控制：整合管理，灵活发展。在物料计划、采购、使用、储备全阶段中，炜冈贯彻使用“整合性”方式给予控制。一方面是增强物料系统应对突发状况的综合能力，创新实施库存控制策略，确保物料(原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售等经营环节中处于周转状态，基本实现库存量最小化。另一方面对各要素加强综合比对，立足整个供应链管理，拓展和活化企业的物资来源渠道，以降低物资能耗，实现了“物美价廉”。

(3)文化系统：活化管理，持续发展。二十余年中，工匠精神始终是炜冈的一项重要价值依托。炜冈保持定期召开员工大会，将工匠精神的定义进一步延伸，结合经营理念渗透至每一领域中形成闭环，持续性发挥对员工发展的引领作用。全面导入的CIS企业形象策划的战略工程则帮助炜冈面向市场外化品牌精神，不断提升品牌文化，告别了传统的"摊大饼”式简单发展，专注于可持续发展效益，为企业创造出路和生机。

3.炜冈的技术、管理创新耦合之道

(1)耦合效用：整合个体创造优势。炜冈面对创新发展中涉及的成果转化、价值实现等技术性问题和组织灵活度、人员积极性等管理性问题，在组织内部进行了适度的组合搭配，保持技术研讨的会议决定与管理决策文件透明化、联结化，加强技术与管理部门之间的联系与影响，实现有效的资源整合，确保总效用大于两者简单相加，既大大提升了其技术创新的“持续性”“可再生性”，也让管理成果“可衡量”“可评估”，催生了“1+1>2”的耦合效果。

(2)耦合效用带动：以优带劣整体效应。耦合效用的带动作用是系统内部之间以优带劣，以先进带动后进的效用模式。在前十年的开拓期，炜冈在技术上采用模仿、引进的方式，让管理创新成为先发优势。随后，炜冈摒弃老路子，借助人力、物料、文化三着手的管理方式培养人才梯队为主动力，在各环节、要素间加大创新驱动，催生出了技术创新的强大后劲，实现了企业劣势面的迅速补足，做到以强带弱，促进技术和管理双方势均力敌。

(3)耦合效用的第三因素：外部因素的保障条件和运作基础。第三因素指的是除管理创新和技术创新以外对炜冈发展产生影响的其他因素。以炜冈的“互联网+”转型举例，面对近几年不断加剧的互联网趋势，炜冈借助政策扶持和市场需求，打出“互联网+”的发展模式，在技术、管理向“互联网创新”倾斜的同时，将耦合效用外的政治、社会环境、资本、市场、组织等的第三因素纳入考量，并推动其向着有利于自身互联网+发展的方向发挥托底作用，为技术创新和管理创新提供了强大的保障条件和运作基础，才顺利确保其在新市场的落地、转型发展。

三、研究发现

短短二十余载，浙江炜冈机械股份有限公司如今成为引领制造业转型升级的“隐形冠军”，这与其坚持创新，创造性发展，创新性使用“技术创新、管理创新耦合”的发展模式密切相关。其以自身发展向社会证明了耦合效用的巨大作用。

(一)立足技术与管理，打造坚实基础

在炜冈的发展路径中，始终坚持在管理创新和技术创新两方面着重发展，通过“专精特新”的发展定位，在企业内部强化技术创新共识，落实技术创新工作，加快技术优化升级，增强自身盈利能力，实现了自身绩效的不断增长。同一时间，炜冈也及时融合更具时代前瞻性的新型竞争意识，不断对组织行为、管理规范、管理方法、经营战略进行系统化调整，确保各部门在发展中妥善应对挑战和机遇。在两个方面不凡的成就，为炜冈找到适合自身发展的新道路打下了坚实的基础。

(二)兼顾技术与管理，实现效能耦合

面对企业这一综合系统，炜冈把握两者兼得的耦合之道，立足“管理”和“技术”两者，用管理创新成果支撑技术创新，以技术创新活化管理创新，将两股分力组合成统一方向的合力作用，精准发力，构建出了一个契合企业总体发展的炜冈路线。而从实施效能来看，管理创新和技术创新也不失为耦合效应中最佳的“组合拍档”，一者为企业外生动力，一者为内在使命，实现了技术创新的激流勇进与管理创新的持续精进。在双方相互带动，相互适应的交互中，耦合效用让炜冈作为一个成功的综合系统，内部价值得到了真正实现并再造。

(三)掌握耦合机理，增进效用渗透

在实践耦合效用的基础上，炜冈通过带动作用和第三因素的增强了耦合渗透作用，创造性地发展了耦合机理。首先，耦合的带动作用演变为了一个动态的、周期性的运转，在创新发展的整个阶段中确保技术和管理两者间的互相影响。其次，面对组织内其他影响耦合效用的要素，炜冈促使其朝着有利方向转化，增进耦合外部扶持。双重举措让技术创新和管理创新的耦合不仅仅简单落于表面，升华成为企业内共生的瑰宝。

四、结论与启示

第一，激烈的市场竞争环境背景下，技术始终都是决定企业发展的核心因素。企业要想实现长远发展目标，就需要深刻认识加强技术创新的重要性和紧迫性，技术创新能够保证当前市场，技术创新储备也决定自身未来的发展。制造类企业作为技术创新的重要主体，在现行背景下，须其结合自身发展情况，有目的、有计划地实施技术创新，以技术为依托，从创新中寻找新商机，以更高端的技型人才和丰富的技术储备，为企业的未来发展奠定坚实的基础。

第二，在高速发展的社会中，管理创新的价值应该被正视。管理创新更像是一种“隐形力量”，帮助技术创新得到更快、更大发展的同时，为企业铸就了更长远的可持续发展路径。当代企业面对不断变化的外部环境，应当积极探索管理新方式、新途径，对制度、战略、文化等管理配套要素一样予以创新升级，为企业在激烈的市场竞争中赢得客户的信赖与亮眼的市场份额。

第三，理论和实践证明，单一的技术创新和管理创新都不是完善的企业发展之道，两者的耦合之道更应该是企业在同一阶段不同方面相互匹配的發展。当代制造型企业只有紧跟时代潮流发展的客观要求，通过合理的商业布局和坚定的发展方向，将双方视为有机整体，促成技术创新和管理创新的有机结合，提供立足于全局视角下的整体解决方案，才是真正有效增强企业活力的动力源。

参考文献：

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[4]刁玉柱，邱国栋.双核组织框架下企业技术创新与管理创新的耦合机理研究——以海尔“倒逼”体系为案例[C]//2012中国实践管理论坛.

[5]罗伯特.K.殷.周海涛，李永贤，张蘅.案例研究：设计与方法：第3版[M]：重庆大学出版社，2009.

〔王家琳、郑枫韵(通讯作者)、盛佳莹、沈晓园、徐一如，浙江工商大学杭州商学院〕

作者：王家琳 郑枫韵 盛佳莹 沈晓园 徐一如