电力企业财务管理论文

【摘要】电力企业财务管理的创新能够提升企业的竞争力，推动企业发展。基于此，论文分析了电力企业财务管理工作创新的意义，并提出相应的创新措施，旨在推动电力企业的进一步发展。今天小编给大家找来了《电力企业财务管理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

电力企业财务管理论文 篇1：

简析强化县级电力企业财务管理对策

摘 要：随着农电体制改革的不断深入，县级电力企业财务管理逐渐暴露出诸多缺陷，不仅仅直接影响到企业经济效益增长，也不符合国家新农电的发展战略。本文则对强化县级电力企业财务管理的重要价值进行分析，并结合工作实践探讨县级电力企业财务管理存在的诸多问题，并提出针对性建议，希望能够有效促进县级电力企业实现可持续发展。

关键词：县级电力企业;财务管理;完善对策

改革开放以来，经济的高速发展不仅仅提升了民众的生活质量，更是使得耗电量与日俱增。作为促进我国国民经济发展的重要支柱，电力企业在市场经济中同样需要深化体制改革，但当前县级电力企业财务管理仍然存在诸多问题值得注意。本文即从这一角度展开分析，希望能够寻找出电力企业财务管理存在的问题，并予以针对性解决。

一、强化县级电力企业财务管理的重要价值

强化县级电力企业财务管理的重要机制主要体现在以下两个方面。

首先，县级电力企业财务管理直接关系着县级电力企业的经济效益。随着市场经济体制改革的不断深入，县级电力企业同样需要不断提高供电质量，紧随时代步伐，这就要求电力企业必须创新管理模式、强化财务管理，以提升企业核心竞争力。

其次，县级电力企业已经成为自负盈亏的市场主体。在传统的经营管理下，县级电力企业往往忽视财务管理，导致财务出现大量死账、呆账、坏账，严重影响到县级电力企业的经济效益。当前，通过强化财务管理，提升管理水平，能够有效监管县级电力企业运营过程，避免上述问题出现，促进企业经济效益蒸蒸日上。

二、县级电力企业财务管理存在的问题

（一）财务管理缺乏战略性目标

必须承认，县级电力企业对财务管理的重视程度严重不足。大多数企业领导层都未能够意识到财务管理的战略性意义，仅仅从运营层面来管理财务，缺乏对财务情况的整体性评价，直接导致企业实际财务与目标财物存在较大误差，对电力企业发展产生恶劣影响。

（二）财务管理缺乏现金流意识

现金流量管理是企业财务管理中的重要内容，直接展现出企业财务管理水平。当前，县级电力企业财务管理大都通过具体公式来编制现金流，既无法发挥现金流对企业的预警作用，也直接影响到企业的持续发展。而企业管理层同样无法通过现金流来寻找问题，直接影响到企业战略决策的制定。

（三）财务管理缺乏风险管控意识

受传统电力垄断思想的制约，电力企业参与市场竞争意识较弱，依赖思想严重。近年来，随着国家电力体制改革的不断深入，县级电力企业已经逐渐成为自负盈亏的市场主体，但由于缺乏风险管控意识，导致县级电力企业财务风险非常大，不仅仅直接制约到企业资金的使用现状，还直接影响到企业的健康发展。

三、强化县级电力企业财务管理的相关对策

（一）提高对财务管理的重视程度

首先，县级电力企业应该针对财务管理制定战略性决策目标，以提升企业整体对财务管理的重视程度。其次，企业相关领导应该将财务管理纳入企业日常发展规划中，坚持因地制宜、因时制宜的基本原则，根据企业实际发展情况，制定财务管理目标，以为企业长远发展提供依据。

（二）强化对现金流的管理

强化企业现金流管理，主要是指在特定时间段企业经济活动所产生的现金流进出的总量。企业财务现金流，是企业的血脉，是企业正常运营发展的主路。县级电力企业应该认真制定现金流量表，通过分析对比流量表，及时寻找企业财务管理存在的问题，并以此为据制定针对性战略决策。

（三）做好财务管理风险防范体系

财务管理，简而言之就是通过企业财务数据及指标来反映企业在特定时期内经营状况，以便于领导层能够及时了解企业存在问题，为制定财务发展决策提供重要依据。在市场经济条件下，县级电力企业若想提升自我核心竞争力，就必须建立完善的财务管理风险防范体系，定时对市场风险、市场信息进行分析。况且，部分县级电力企业负债率高，完善的财务管理风险防范体系更能够强化企业风险分析能力，实现企业财务目标。

（四）强化财务管理队伍建设

县级电力企业财务管理直接依赖于财务队伍的管理水平。本文认为县级电力企业应该强化财务管理队伍建设。一方面，通过相关培训活动，不断提升现有管理队伍的综合素质，确保其能够适应财务预算、审查等工作。另一方面，强化财务管理队伍的道德素质，引导其树立风险责任意识、团队协作意识等。通过建设战斗力过硬的管理队伍，以确保县级电力企业财务管理能够稳定运营。

四、结语

县级电力企业在保障社会生产和人民生活方面发挥着重要作用。在市场经济体制改革逐渐深入的情况下，县级电力企业同样需要创新财务管理，做好风险管控工作，为县级电力企业的持续发展奠定重要基础。

参考文献：

[1]谢玲琳，张清集.约化模式下对县级供电企业财务管理问题的探讨[J].纳税.2018.203（23）：97.

[2]武琳.財会队伍“五化一体”建设——推进县级供电企业财务管理全面提升[J].经贸实践.2017（22）：259.

作者：赵颖慧

电力企业财务管理论文 篇2：

电力企业财务管理的创新发展

【摘 要】电力企业财务管理的创新能够提升企业的竞争力，推动企业发展。基于此，论文分析了电力企业财务管理工作创新的意义，并提出相应的创新措施，旨在推动电力企业的进一步发展。

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【关键词】电力企业;财务管理;创新发展

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1 引言

随着中国市场经济的不断发展，电力企业面临着更加严峻的挑战。在激烈的市场竞争中，如何提高电力企业的核心竞争力已经成为当前电力企业研究的重点问题。财务管理作为电力企业管理工作的重要组成部分，与企业的资金运转、经济收益等具有直接联系，为了实现电力企业的进一步发展，就需要做好电力企业的财务管理工作，从而适应新经济时代的发展需求。

2 电力企业财务管理工作创新的意义

以往的电力行业属于垄断行业，并没有生存与竞争的压力，导致企业的经济效益及成本管理方面意识淡薄。但是，随着我国市场经济的不断发展，电力资源实现自由化转变，电力企业若是想要在这激烈的市場竞争中得到进一步的提升，需要进行财务管理的创新，建设知识型、创新型的电力企业，有效解决电力企业存在的各种问题，切实推动电力企业实现进一步发展[1]。

3 电力企业财务管理的创新发展策略

3.1 更新财务管理理念

就电力企业的财务管理而言，应及时创新管理理念，将现有工作状态进一步改进，营造良好的内部工作氛围，鼓励电力企业的所有部门积极参与到财务管理工作之中，遵循“以人为本”的理念，注重财务数据管理，培养高素质人才。财务管理理念的创新是完善与创新管理制度的关键。因此，电力企业应当在转变会计人员观念上加大投入，实施信息技术培训，督促会计人员学习国家颁布的新的财务相关政策法规，并采取相应措施提升有关人员的能力素质，例如，邀请专家学者对其财务知识进行培训等，并要求财务管理人员定期汇报其工作情况，奖励表现良好的人员，鼓励其他人员学习效仿实用的工作经验，充分调动员工积极性，以便其能够更快更好地接收新的财务管理知识，并将其应用到日常工作之中[2]。构建属于电力企业自身的企业文化，为财务管理工作的开展搭建创新精神平台。

3.2 实现信息化管理

目前，我国已经进入了信息化时代，信息技术为人们的生活生产带来了众多便利。在财务管理工作中使用信息技术能够将工作效率提高，让员工能够更快地获得、处理、存储各种数据信息，还能实现资源共享。因此，电力企业也应当在财务管理过程中积极使用信息化手段，推动财务管理工作向规范化、现代化发展，从而实现管理工作的优化创新。目前，尽管电力企业已经应用了财务管理信息系统，开发出符合电力企业实际情况的信息系统，但是在软件运用及硬件设备投入方面还需要改进，企业应当加大财务信息系统构建的投入力度，引进先进信息管理软件，推动信息化管理水平的提升。在具体实施过程中，企业可将财务目标划分为两个指标，即非价值量与可控价值量，以原有信息系统为基础，对上述两个指标重新收集、输入和整理，不断升级优化系统，完善企业的信息系统测评综合指标的能力。在日常工作中，为了充分发挥财务管理软件的作用，应当对硬件设施进行更新，升级软件系统，为财务管理工作的开展提供良好的信息处理环境。另外，企业还应当对员工进行培训，由于现代财务管理软件功能较多、涉及面广，企业需要有组织地培养员工认知与操作软件，提升其软件使用能力，从而促进工作效率的提高。

3.3 完善财务监管

财务监管与企业规范化程度、资金风险管控等具有直接联系。随着我国市场经济的逐渐完善，电力企业面临着更加复杂的经济环境，对于电力企业管理经营提出了更高的要求，需要电力企业做好财务监管工作。首先，明确各部门职责，营造良好的工作氛围，及时分析财务管理的各个环节，特别是财务监督部门应当明确规定其工作范围，保证企业内部审计工作的独立性与权威性，完善企业内部控制，保证财务信息数据真实有效，可创建独立的内部审计部门，并配备专业的审计工作人员。其次，为了激发财务管理人员的工作积极性，可构建相应的绩效管理制度，重视绩效考核准确性，明确奖励机制，推动财务管理水平的提升。

3.4 建设财务管理队伍

电力企业创新财务管理应当建设一支优秀的财务管理队伍，高素质、德才兼备的财会人员能够更好地将一系列创新财务管理措施正确实施开展。所以，电力企业应当加大对综合素质高的财会人员的培养力度，对财会人员提出更高的要求。企业应当做到以下几点：一是建立公平公正的选拔竞争机制，实现人才的任用，避免出现暗箱操作或裙带关系等问题;二是为有潜力的员工创造匹配其才能的工作环境;三是采取轮岗的方法，在财务岗位上让员工轮岗训练，避免其长时间处于同一岗位，出现行为思想固化、问题处理能力降低、工作积极性较差等问题，通过个人水平的提升促进整体企业财务管理水平的提高。

4 结语

本文主要从更新财务管理理念、实现信息化管理、完善财务监管、建设财务管理队伍这几方面出发，提出创新财务管理的具体措施，以期为相关工作者提供参考，从而实现电力企业财务管理的升级优化。

【参考文献】

【1】侯岚.加强电力企业的财务监督与管理构建[J].现代经济信息，2019（11）：226-227.

【2】刘辉利，王希婧，孟春梅.论电力企业财务管理的信息化建设[J].智库时代，2017（16）：43-44.

作者：赵霞

电力企业财务管理论文 篇3：

浅析大数据时代下电力企业财务管理问题及解决措施

大数据时代形成的一体化的收集、整理、分析模式在电力企业财务管理中的有效应用，是改革和创新财务管理模式的重要成果。在形势下发现传统财务管理问题并采取有效的措施解决，可为企业财务管理的开展起较大的推動作用，发挥良好的监督电力企业财务收支的作用。本文分析了电力企业财务管理受大数据时代的影响，根据大数据时代下电力企业财务管理的问题，提出了针对性的解决措施，以期为相关研究人士提供参考。

一、引言

当前各行各业都比较关注大数据的发展，如何通过对数据的有效分析，对企业成本实现控制，提升其经济水平是我国企业财务的重要发展路径。大数据指的是通过快速的捕捉、分析和研究不同种类、来源的比较复杂的数据，促使其使用价值得到有效的提升，这也与财务分析的目标相符合。所以充分的利用大数据时代，是对企业财务采取有效发挥其基本职能的重要途径，也是重要的推进企业财务管理的保障。

二、电力企业财务管理受大数据时代的影响

（一）使财务管理的范围和对象扩大

在大数据时代电力企业的财务管理想要得到有效的发展，要紧密结合业务推广和财务分析，不能把传统的数据报表作为唯一的财务管理对象，而且也不能只根据当期资产利润和负债表对数据进行分析，应把分析的范围和对象适当扩大，通过总结前期业务和类型相同的数据，和对数据库的重新建立，为后期财务管理提供良好的数据依据。

（二）使财务分析中数据的利用价值被优化

健全和发达的信息化发展是大数据时代的标志，随着各行业对其广泛的应用，较大程度的影响着各行业的财务管理模式。受自身特殊性的影响，和其他行业相比，电力行业对数据的分析和处理比较复杂。在大量繁琐的财务数据面前，财务和管理人员可能会因为繁重的任务而没有深入分析和挖掘，导致财务数据关系中丢失和覆盖许多条信息，也阻碍了企业的进步和发展。大数据时代通过对云应用的读取和存储功能的有效应用，既可以及时归类和保存数据信息，还可通过对具有高速计算功能的“互联网+”技术的合理利用，对数据反馈的信息进行分析，该模式的运用使传统处理数据的方式得以优化，使数据的利用价值真正得到体现。

（三）对动态的过程性管理比较重视

大数据信息不受电气企业自身的局限，该数据信息包含着整个行业，而且随着发展，会以面向过程的管理会计分析代替面向结果的管理会计分析，通过用户使用电量的情况和对产品的评价等的数据对企业收入情况进行解释，利用过程性的动态数据对整体市场的变化情况进行监测和分析。因为电力企业的运营商，在前期发展过程中的投入是一种沉没成本，且无法改变，可以采用相关策略改变客户的服务费用，且反映结果的成本和风险分析也逐步转变为过程。

三、大数据时代对电力企业财务管理的新要求

（一）财务管理效率和效益共赢

大数据时代为电力企业创造了大量的数据量和业务量，因为其人员定编无法控制，所以电力企业财务人员亟需采取合理的措施提升财务管理的工作效率。而在电力不断改革的形势下，国家近些年对电力企业价值管理的要求也越来越高，这种要求在电力企业盈利能力方面得到充分的体现，盈利规模也越来越不受关注，我国能源局近些年对电力企业的价格与成本的监管要求也不断提高，电力企业为满足这些要求需对大数据时代的优势充分的利用，通过整合应用历史数据，为自身持续健康的发展奠定坚实基础。

（二）探索和推广新兴业务

随着大数据时代的发展，电力企业发展对现金流越来越重视，许多电力企业都存在有没有必要跟通讯企业一样推出如“充电费送电费”等的增值活动的疑惑，并且受大数据理念的影响，电力企业对自身在社会中的属性也开始进行反省，许多电力企业开始向自身发展与用户双赢的方向发展，但是想要实现该目标，则需要电力企业财务管理为探索和推广新兴的业务提供强有利的支持。

四、大数据时代下电力企业财务管理的问题

（一）和企业战略缺乏高度融合

企业财务管理的目标是增长和扩大企业的经济和规模，在电力企业改革与转型的过程中，想要使财务管理最大程度的发挥推动企业战略发展的作用，应通过对数据关系的科学运用在企业发展中有效的结合财务管理，财务分析的过程同样是对企业战略发展的一种指导，是对决策的可行性进行分析的重要方面。

（二）和业务没有实现无缝对接

财务管理想对大数据背景下的功能价值进行有效的利用，就需要摈弃传统的管理模式，即不仅要做好传统的业务报销、录入凭证、检验发票等环节，还应大致了解电力的整体运行情况（生产、运行、销售等）通过归纳和总结各个环节的数据，把不相关的数据剔除。尽管这些在会计核算过程中所起的作用不大，但却在调动和建立整个财务管理数据库的过程中发挥了非常大的价值。它既完美的对接了财务分析和业务过程，使其一体化和集成化的对应关系形成，并且使财务人员明确了解了数据来源，对财务分析的正确性和电力企业利用数据的数量和质量的提升等都提供了较大的保障，为财务管理中提供了数据支撑。但当前电力企业在对接财务和业务方面还存在不足，还需要在后期加强实践和运用。

（三）对核心业务缺乏风险管控

电力企业发展中还受部分不可控因素的制约，特别是核心业务，如果没有采取合理的措施对风险进行管理控制，企业发展和资金运转可能会因此而受阻。在大数据时代财务管理实际是更真实的反映了数据的内在联系，更清晰的反映了信息化的内容，但因为对核心业务风险缺乏正确的认识，只把数据分析结果作为制定战略方向的依据，导致发生风险事故，严重影响到整体战略布局的发展。加上财务人员对前端业务缺乏了解的途径，在管控业务活动风险方面也手足无措。因此为使电力企业的经营管理和财务管理水平得到改善和提升，必须要通过大数据技术对核心业务风险加强管控。

五、大数据时代电力企业财务管理问题的解决措施

（一）通过企业级数据中心的构建，使数据资源实现整合

ERP系统的建立使电力企业物资、设备、项目以及人力资源子系统的壁垒被打破，使系统之间实现集成，加上生产、营销、调试等专业系统组成了复杂的信息网络，但是相关数据仍然在各系统的本地数据库上散落分布，数据资产的价值没有得到充分的发挥，所以应该从公司整体情况出发，对大数据平台即企业数据资产得以运营的中心进行建立，使对企业发展起有效支撑作用的数据价值得到充分的发挥。

（二）通过财务管理职能的转变，支持经营战略决策

作为企业的核心职能，企业的财务管理工作以经济业务活动为基础，但财务部门的职能不能只局限于会计核算。大数据环境下既要求财务工作者提供的财务数据的真实和可靠性，还应通过对大数据思维的运用，向企业前端经营业务和外部环境拓展和延伸管理的内容，通过深层次多角度的挖掘和分析数据，进一步生产经营管理活动向数据化、合法化的方向发展，通过对业务流程的优化和管理获得良好的效益，所以大数据时代转变财务职能是企业综合竞争力提升的重要途径，对企业的经营战略决策起到有效的支撑作用。

（三）在电力中推进大数据应用，创新财务管理

对大数据技术有效掌握之后就需要对其进行合理的应用，通过升级改造原有的技术平台，和大数据核心技术（存储、整合、计算、应用）的充分利用，使分析和挖掘非结构化和海量数据的能力得到扩展，对业务系统数据进行全方位的监测、分析和计算，使以往事后对报表的编制转为在线实时分析财务管理;通过有效的利用大数据算法（关联、回归、数据因子等分析），可起到有效的预测和防范企业经营风险的作用，实现企业价值在财务管理的推动下持续增长的效用。

六、结语

综上所述，随着当前各行业的发展更加智能化和信息化，在大数据背景下电力企业应该对各项财务信息数据做好搜集工作，并通过对信息化的充分利用和对当前财务管理结构的有效调整，进一步促进企业内部的稳定运行和电力企业持续健康的发展。（作者单位：国电电力甘肃新能源开发有限公司）

作者：张欣彤