财务管理电力企业论文

摘要：财务管理是电力企业经营发展过程中的重要保障，对于现阶段的电力企业经营和服务来说都有重要的影响，电力企业应当提升财务管理水平，降低经营过程中存在的财务风险，实现经济效益的稳定增长，加强预算管理与风险管理是实现现代化财务管理的有效途径，对于电力企业的健康稳定发展具有积极的促进作用。下面是小编为大家整理的《财务管理电力企业论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

财务管理电力企业论文 篇1：

财务管理在电力企业内部的有效应用探究

摘 要：随着电力行业改革的深入推行，电力企业面临日趋严峻的外部环境，如何通过加强财务管理在电力企业内部的有效应用，来推动电力企业的跨越式发展成为亟待研究的问题。本文从财务管理在电力企业内部应用的作用出发，分析了财务管理在电力企业内部应用的现状，最后给出了加强财务管理在电力企业内部有效应用的措施。

关键词：财务管理 电力企业内部 有效应用

一、财务管理在电力企业内部应用的作用

财务管理在电力企业内部应用作用：一是，有利于保障电力企业的财产安全。完善的财务管理制度，可以通过规范流程，强化监管等，对电力企业的财产收支实行全过程监督管理，从而有效防范公济私贪污等现象发生，进而保障电力企业的资金财产安全。二是，有效提高电力企业会计工作水平。电力企业在国家会计法律法规制定范围内结合企业自身业务特性制定符合行业特色的会计工作的财务管理制度，有助于电力企业的财务工作规范化、标准化改进，同时有利于财务工作者提高自身素质，确保电力企业财务资料的真实性及准确性，为企业管理者推行有效的管理企业财务奠定良好的基础，从而推动企业良性可持续发展。三是，有效提高电力企业的市场竞争力。通过完善财务管理体系，同步梳理企业业务流程及相关配套的规章制度，将财务体系整合成健全、规范、合理，流程顺畅的一体化内控管理体系，可以有效降低电力企业管理成本。

二、财务管理在电力企业内部应用的现状

1.电力企业管理者缺乏的财务管理内部控制意识。大多电力企业中总会有各种财务问题，使得电力企业的良好快速发展受到了阻碍。存在这个问题的主要原因是电力企业的管理者缺乏财务管理内部控制的观念，对财务管理内部控制的认识不足，主要体现在对财务管理内部控制作用的认识不全，停留在财务管理等同于财务核算的层面。一些企业虽然设立有财务管理内部控制，但是它存在的作用只是帮助企业解决当时存在的问题，部分电力企业管理者并没有认识到财务管理还具有指导作用，内部控制可以通过对企业资金进行合理控制，帮助企业管理者可以通过企业资金的使用情况来制定未来的发展计划，使得电力企业不管是在当下的问题解决还是在未来的发展都能得到保障。

2.电力企业财务支出不合理。大多电力企业都存在着财务支出不合理的问题，部分电力企业在财务管理方面缺乏具有规范性和全面性的管理制度，也缺乏财务管理的监督制度或者专设部门。在企业资金的使用过程中没有进行合理有效的规范，从而导致资金浪费现象的发生。还有部分电力企业本身具备完善的财务管理制度，但是工作重心侧重于拓展业务方面，忽视了对财务的管理和制度的执行，使原有的制度束之高阁，从而形成了管理真空地带，让有不良居心的人员有可乘之机，使得财务支出出现不合理现象，从而严重的影响电力企业的发展。

3.电力企业财务管理中会计信息存在不合理、不真实现象。现在的许多电力企业在进行财务核算工作中，因为各种原因造成了会计信息的不合理、不真实。其原因包括：一是工程财务管理人员的素质不高，在进行财务核算工作时，没有能力去达到会计法律法规的要求；二是，企业管理者对财务管理工作的不重视，使得财务管理员工在进行工作时散漫敷衍，使得财务核算时的账目不清，财务核算工作就不能反映电力企业的真实经营情形。三是，在进行企业财务核算时，核查人员没有及时仔细的去进行财务核算工作，导致会计信息存在的不合理不真实问题未被及时发现，就造成了企业财务管理信息不合理问题存在。四是，企业中的工作人员或者管理层中会有私心的人士存在，他们会不顾企业利益中饱私囊，进行账目造假，使得财务管理信息失真。这些都会导致企业的资金安全受到威胁，甚至会对电力企业造成严重的财产损失。

三、加强财务管理在电力企业内部有效应用的措施

1.电力企业要建立健全财务管理内部控制制度。电力企业要建立健全的财务管理内部控制制度，就必须先正确全面认识到财务管理内部控制的重要性以及其作用，尤其企业管理者要全面树立财务管理内部控制的观念，然后将财务管理内部控制的意识通过教育培训传达给企业员工，使得企业上下都具有财务管理内部控制意识，并在工作中将内部控制具体体现出来。但是光有意识还是不够的，需要有具体存在的制度规范，来给企业员工明确指引和约束，使得财务管理内部控制能从根本上对电力企业的财产安全进行保障。这就要求电力企业按照国家的相关法律法规结合本企业的实际情况，建立出属于本企业的完善合理的财务管理内部控制制度，并且随着时代的要求不断进行完善，使之科学化时代化。

2.电力企业需要提高相关人员的综合素质并引入高素质专业人才。一个企业的良好发展离不开专业的高素质人才，电力企业也是这样。电力企业需要强化培訓工作，盘活人力资源存量，使现有工作人员在原有技能的基础上，不断的提高自己的素质水平，让工作人员在进行财务管理工作时能严格自我约束，通过提高员工综合素质杜绝发生觊觎企业财务而损害企业利益的现象。另一方面，电力企业在录入新员工时，要提高对新员工的录入标准，在考量专业素质的同时强化个人素质的考察，确保他们对公司发展有经济价值的同时防范出现损害公司利益的行为。最后，电力企业应完善现有的企业文化和惩奖机制，使员工们在受到制度的硬性约束的同时，还有柔性的机制来激励他们对工作抱有激情和热情，提高工作效率，使得财务管理工作对企业发展的作用最大化。

3.电力企业应建立健全的财务管理监督机制。财务管理的有效应用，不仅需要完善的财务管理制度体系，还需要建立有效的监督机制。电力企业的财产安全以及合理使用，在必须的财务管理的保障之外，还要进行对财务支出与收入的过程进行监督管理，以有效防范财务处理过程中可能出现的漏洞和错误。电力企业可以专门设立一个监督部门，制定相关的监督管理规范，对电力企业的各个方面进行监督管理工作，尤其是至关重要的企业财产方面要加大监管力度。企业监管部门的设立，需要不断的完善监督管理机制，来规范企业管理者的管理，增强管理者的责任意识；规范企业员工的工作行为，增强企业员工的工作效率；规范企业的整个经营过程，使得企业运营过程中无漏洞可寻，无空子可钻，达到保障电力企业良好发展的目的。

4.电力企业要建立科学合理的评价体系。电力企业的财务管理实施过程，要想保证财务管理的效果就需要建立科学合理的评价体系。评价体系的建立，有助于提高财务管理的有效性，也助于企业的相关制度得到有效落实。在财务管理过程中进行系统的评价，可以让管理者实时的指导财务管理的进度以及具体情况，可以及时的对企业员工进行宏观指导与调控；此外，通过对企业员工工作的评价，不仅可以对企业员工起到约束作用，也有助于员工了解自身不足进而明确改进方向，提高企业员工的工作效率。建立科学合理的评价体系，有助于财务管理工作的有效开展。

四、结语

财务管理对于电力企业内部运营有着重要的作用，但是目前部分电力企业中的财务管理还存在着许多问题，使得财务管理不能在电力企业内部得到有效的应用，阻碍了企业的发展。所以，电力企业应该针对自身的实际情况，加强对财务管理的有效应用，才能保证企业又快又好的发展。

参考文献：

[1]邓建明.分析财务管理在电力企业内控的有效应用[J].现代经济信息，2013，17：265+267.

[2]郝转权.财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J].现代商业，2011，11：137.

[3]王小伟.浅谈财务管理在电力企业内部的有效应用[J].财经界（学术版），2015，22：158-159.

[4]李建.财务管理在电力系统企业内控的有效运用[J].财经界（学术版），2016，02：168+227.

作者：罗敬一

财务管理电力企业论文 篇2：

电力企业财务管理实践与风险防控

摘 要：财务管理是电力企业经营发展过程中的重要保障，对于现阶段的电力企业经营和服务来说都有重要的影响，电力企业应当提升财务管理水平，降低经营过程中存在的财务风险，实现经济效益的稳定增长，加强预算管理与风险管理是实现现代化财务管理的有效途径，对于电力企业的健康稳定发展具有积极的促进作用。

关键词：经济效益 市场竞争 业务水平 融资渠道 多元化

近年来我国不断加大产业结构优化力度，各类企业都在国家的政策支持下逐渐转变管理观念与模式，适应现代社会发展需求。电力企业是支撑我国社会发展与人们生活工作的重要行业，财务管理作为电力企业健康稳定发展的关键环节，在现阶段容易面临一定的财务风险，为避免经济效益遭受重大损失，电力企业财务管理人员应当加强对于预算管理与风险管理的深入探究，切实保障电力企业的经济效益与持续发展。

1 财务风险的概念和种类

财务风险是指企业在经营过程中发生的财务活动，其中由于一些无法预见、控制以及内外环境的影响，导致预期的结果与现实的结果产生了差异而形成的损失，从这一层面上来看，它属于一种经济损失。在理論界，财务风险有广义和狭义之分。在狭义的观点上，财务风险只与负债有关，也就是说财务风险只发生在有负债的经济活动中。

在广义的观点上，财务风险贯穿整个经营过程，在这个过程中每个环节都可能导致风险的发生，包括投资、筹资、资金回收以及收益分配风险。由于内外部环境的不确定性的影响，企业在一定的时期内，预期的经济收益与实际的收益产生了差异，使企业发生经济损失的可能性增大。从企业的角度出发，它是一种微观的经济风险，这种风险是可以用货币来计量的。

企业要进行科学的财务管理的前提是要充分了解财务风险的特征，只有了解了特征，才能提出具有针对性的建议和措施。通过学术界前辈的总结，财务风险的特征有以下几个方面。

1.1 客观性

财务风险形成原因的客观性和必然性决定论财务风险的客观性。其中的原因是全方位的，包括市场环境、政治经济、竞争策略等不确定性。而这些原因是无法利用现有的科学方法去避免的。因此，在企业的经营过程中必然会伴随着风险的发生，无论企业采用何种方法都不会完全消除风险，只会在一定的程度上降低风险的发生。所以，财务风险具有客观性。

1.2 共存性

风险与收益是成正比的关系，也就是说，高风险伴随着高收益，低风险伴随着低收益。在企业的经营过程中会发生不同程度的风险，这些风险必然会影响着企业生产经营的连续性、稳定性以及经济效益的大小。所以，财务风险具有共存性。

1.3 不确定性

企业在经营过程中会发生风险，管理者最终的目标是利润最大化，风险最小化。然而，财务风险的发生受诸多不确定性因素的影响，导致财务活动的最终的结果具有很多无法预料的可能性，而且，在企业筹资以及投资过程中也会发生许多难以预料的事情，使得收益与预期的结果产生背离。如果企业发生应收款项的坏账损失，那么企业的预期收益就会减少。

1.4 全面性

企业的财务管理的很多个环节上都会存在财务风险，这些环节几乎都会影响企业实现经营目标，与此同时，企业的财务风险几乎都会与经营风险并存。财务风险存在于企业供产销的各个环节。这些说明了财务风险具有全面性。

1.5 损益性

任何事情都像硬币一样具有两面性，财务风险也不例外。风险的发生可能会产生收益也可能会产生损失。一般情况下，风险越高，收益越大，反之则越小。因此，企业在做出任何财务决定时都要考虑收益与损失的大小，在收益与损失的合理点做出决定。所以，财务风险具有损益性。

2 预算管理与风险管理的综合分析

2.1 预算管理

财务管理对于电力企业具有深远的影响，财务管理工作的优劣直接关系到电力企业经济效益的增长，电力企业为有效提升经济效益，应当加强对财务管理工作的重视，对经济效益进行科学合理的分析，对企业未来的发展经营作出一定的预期规划，增强经营活动的可行性。当前市场竞争较为激烈，电力企业在经营过程中也会面临一定的财务风险，财务管理工作要对可能面临的风险做出预测[1]，制定有效的防范措施，避免遭受重大的财务损失，在电力企业的财务管理工作中，应当充分加强预算管理的应用。

2.2 风险管理

风险管理也是财务管理工作中的重要环节[2]，贯穿于电力企业整体运营活动中，电力企业相对于其他企业来说具有一定的特殊性，在经营过程中应当着重加强对于财务风险的深入探究，电力企业在经营过程中风险管理的主要工作内容包括对风险的识别、控制、处理，风险识别是风险管理的初期工作内容，对企业经营过程中存在的风险要及时发现，对于潜在风险所带来的危害进行有效分析；当风险出现以后财务管理人员要对风险进行控制，将风险带来的损害降至最低；在风险发生过后要对风险进行工作总结，建立风险档案，为未来的财务管理工作提供重要借鉴。

3 电力企业经营过程中加强财务风险控制的有效手段

3.1 加强财务管理人员综合素质的培养

电力企业的内部控制能够对财务管理人员的各项行为进行有效的监管。当前发展形势下，电力企业财务管理人员不能局限于规范业务操作行为，更重要的是要与时俱进，不断提升个人综合素质，适应企业在发展过程中日益增加的财务工作。现代财务管理理念的普及应用，对电力企业财务管理人员提出了更高的要求，财务管理人员要对预算管理与风险管理知识有着较强的掌握，财务管理人员必须具备过硬的理论知识基础才能更好地面对电力企业不断扩大的资金流量。

3.2 拓展电力企业融资渠道

电力企业所涉及的资金链较为庞大，日常的运营以及电力系统的建设等各项工作都需要大量的资金支持，电力企业在当前发展形式下还要不断地进行深化改革创新，要积极探究多元化资金筹措渠道[3]，加强对外部资源的利用。目前国家大力支持电力企业的发展，企业财务管理应当加强对优惠政策的利用，争取一些经营成本较低的项目，促进企业的发展。

3.3 加强电力企业财务管理信息化建设

现代信息技术的应用对于电力企业的发展具有积极的促进作用，当前发展形势下，电力企业应当加强财务管理信息化建设，信息化财务管理系统能够有效对企业发展资源进行完善整合，优化传统企业财务管理模式的不足。目前我国部分电力企业难以正确认知信息化财务管理系统的建设，仍采用传统的财务管理方法，现阶段电力企业在发展过程中所面临的经营活动逐渐增多，财务工作量不断加大，人工数据信息处理难免存在一定的误差，信息化财务管理能够有效地提升财务信息的准确性，降低误差出现几率，并且使财务信息突破时间与空间的限制实现实时传递，增强领导阶层决策的时效性，对企业经营成本进行科学合理的规划计算，降低经营成本，实现电力企业经济效益的最大化。

4 结语

社会经济的快速发展，推动了电力企业的发展进程，如何解决发展过程中存在的财务问题也是当前电力企业索要面对的主要问题，本文针对预算管理与风险管理的作用进行分析，并提出了相应的优化路径。电力企业应当加强对财务管理工作的重视，以预算管理与风险管理为财务管理切入点，切实做好财务管理工作，降低经营成本与风险发生率，实现电力企业的健康稳定发展。

参考文献

[1] 马春晓.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J]. 中国市场，2017（30）：200.

[2] 康坚，梁睿，任敬博.当前形势下优化电力企业财务管理的思路[J].中国国际财经（中英文），2017（10）：78-79.

作者：黄春蕾

财务管理电力企业论文 篇3：

财务管理信息系统在电力企业中的实现及应用

摘要：随着全球化经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，想要在如此激烈的竞争环境下占据有利地位就必须做好企业内部的综合性调整，电力企业只有对财务信息化管理系统进行有效的构建和全面落实才能更好地促进整个企业的健康稳健发展。鉴于此，文中主要对电力企业信息化财务管理的意义、存在的问题以及具体策略进行了一定的探讨。

关键词：财务管理;信息系统;电力企业;应用

文献标识码：A

0引言

随着全球化经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，想要在如此激烈的竞争环境下占据有利地位就必须做好企业内部的综合性调整，将信息化技术应用到电力企业财务管理工作中已经是时代发展的必然要求。

1企业信息化财务管理的现实意义

1.1有利于强化电力企业经营管理能力

电力企业实际组织管理和生产经营过程中，将企业相关机制和财务信息化管理模式充分结合是最为主要的一种策略，其实就是将计算机信息技术和电力企业经营管理理念充分融合，从而实现无纸化管理，这样就可以大大减少对劳动力的使用，同时还可以对所有现金流和资金周转过程的有效监督和管理，电力企业创建财务信息化管理平台还有效简化了财务费用和支出的各项审批手续，有效提高财务工作效率和质量。

1.2有利于提升电力企业财务管理水平

财务信息化管理提升财务管理水平主要体现在以下3个方面：首先，将信息化技术应用到财务管理工作中其实就是通过构建网络信息平台对电力企业财务工作进行管理;其次，财务管理信息化可以更加清晰地体现出现如今企业的实际资金状况，并对企业资金链运行状况进行很好地监督管理，激活部分闲置资金，将企业的资金应用率发挥至最大;[1]再次，更好地了解和掌握企业现如今的资金实际运行情况，让更多财务人员积极参与到企业财务决策工作中，真正实现了财务决策的科学性和民主性。

2企业财务管理运用信息技术存在的问题

近些年我国电力企业在财务管理信息化方面已经取得了一定的成绩，根据调查统计显示，我国基本上超过50%的电力企业都实现了财务管理信息化模式，但是在实际应用过程中仍然存在众多问题和弊端，主要体现在以下几个方面：一，部分企业没有对财务管理信息化工作引起足够的重视，没有充分了解和掌握财务管理信息化内涵，也没有随着时代的快速发展及时更新信息化理念。[2]很多电力企业相关工作人员对互联网知识都不是非常了解，像局域网和建设和服务器方面更是知之甚少;二，企业信息化设备普遍比较落后，没有真正发挥出信息技术应有的作用，不能很好地满足财务管理信息化实际发展需求，还有部分企业没有及时对财务管理信息系统进行及时的更新与升级，也会对信息技术的应用效果造成一定的阻碍作用;三，所选用的信息化管理软件和电力企业实际工作内容不相符，大大降低了财务管理效率和质量;四，财务管理人员现代化信息技术知识严重不足，不能在财务管理实际过程中很好地应用信息技术，严重制约着财务管理信息化发展步伐。

3企业财务管理信息化建设策略

3.1正确认识财务管理信息化

随着电力行业垄断格局的打破，各大企业面临的市场竞争越来越激烈，想要在市场当中占据有利地位就必须要不断提高企业自身的竞争力，这就需要做好财务管理信息化建设工作。将信息技术应用到电力企业财务管理工作中是时代发展的需求，只有这样才能使得企业更好地适应现如今快速发展的步伐。电力企业工作人员一定要对财务管理信息化具有一个正确的认识，并加大在财务管理信息化方面的资金投入力度，对各项基础设施进行不断地建设和完善，优化财务管理信息化环境，从而更好地推动电力企业财务管理信息化工作的顺利开展。

3.2不断建立健全规章制度

任何工作的有效实施都离不开一套完善的规章制度作为前提保障。在实际操作过程中，电力企业应该充分结合自己发展情况，对日常财务工作做好核算与管理，确保各项数据的准确性，并定期进行严格的检查，一旦发现问题应该立即采取相应的处理措施，尽可能将损失将至最低。除此之外，相关工作人员还应该对国家各项新政策及时了解和掌握，更好地确保电力企业财务管理信息化数據的规范性和真实性。[3]

3.3建立先进的信息化应用平台

在构建电力企业财务管理信息化平台的时候，一定要采用统一化管理软件，坚持统一性和规范性相结合原则，使得各项业务流程不断规范化和科学化，确保财务管理信息化工作具有很好的先进性。同时还应该加强对项目合同和资金使用的管理，在实际管理过程中，企业应该在以往管理模式基础之上对企业各项资金周转采用标准格式进行统一管理。与此同时还应该对各种审核资料进行归档保管，从而为以后查询工作提供便利。

3.4做好相关人才的培养工作

现代化企业之间的竞争可以说就是人才的竞争，所以电力企业在财务管理信息化系统构建过程中必须要对信息化人才的培养工作引起足够的重视，注重对复合型人才的重点培养。企业应该定期为员工组织一定的专业技能培训和教育活动，加强对信息技术的学习，强化实际操作能力的培养，让财务管理人员更好地明确其在实际工作岗位中需要承担的责任和努力的方向，积极鼓励他们主动提升自身业务水平。另外还可以适当引进一批现代化先进专业型管理人才，让他们在企业中发挥带头作用，更好地促进电力企业财务管理信息化工作的顺利推进。

3.5做好财务信息安全管理

将信息化技术应用到财务管理工作中很好地实现了财务数据信息的共享，是电力企业稳健发展的前提基础。但是在实际应用过程中，还应该注意到网络环境存在的各种弊端，最为严重的一个问题就是信息安全问题。由于网络环境具有一定的开放性，所以在电力企业财务管理信息化实施过程中，信息安全性就会受到一定的威胁。这就要求企业一定要做好信息安全管理，具体应该做到：一，定期查杀病毒，将一切安全隐患扼杀在摇篮当中;二，充分利用加密技术或者是身份认证技术确保系统的安全性;提高财务管理信息化系统的安全性，从而提高财务管理水平，推动企业的更好发展。4结束语

总而言之，将信息化技术应用到电力企业财务管理工作中已经是时代发展的必然要求，其不但可以有效提高财务管理效率和质量，而且还可以为企业财务决策提供更加可靠的依据，但企业还应该针对现如今存在的各种问题针对性进行解决和完善，从而更好地促进我国电力企业财务管理目标的实现。

参考文献

[1]周杨，张雅静，王馨缘.财务稽核在电力企业管理中的应用分析[J].中国集体经济，2017（35）：113-114.

[2]康凯.谈电力财务管理信息系统现状及发展趋势[J].经济，2016（10）：143.

[3]郭艳.国家电网财务管理信息系统的设计与应用[D].四川：电子科技大学，2012.

作者：白军