企业管理中的企业文化论文

摘要：在企业管理中，企业文化扮演了十分重要的角色，而且企业文化建设的主要任务就是为企业的发展提供强有力的保障。对于企业管理而言，企业文化十分重要，企业文化的不断前进，才可以更好的提高员工的约束作用、引导企业管理方向、增强企业的凝聚力、激勵员工不断努力，才能更好的推动企业发展。下面是小编精心推荐的《企业管理中的企业文化论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业管理中的企业文化论文 篇1：

浅谈企业管理和企业文化在可持续发展中的促进作用

自赴江、浙、沪培训考察之后，静下心来，回顾整个学习过程，不论是通过培训学习还是现场教学、实地考察，都深深感到这是一次学习之旅、思考之旅：通过实地考察和对比，不仅看到了我们林业企业与江、浙、沪地区相比，地域上所显现出的差距，而且也体会到经济结构调整、工业发展方式与我们企业的实际还不相一致，也更加明白了“要善于总结成功经验，善于学习借鉴他人之长，善于消化吸收”的道理。虽然目前我们在一定时间内学习的内容和实践，可能在近一段时间甚至相当长一段时间内得不到实际应用，但不可说不是一种有效的积累及长期完善的过程。不得不承认，在学习考察过程中，我个人还是是实实在在地领悟到很多的企业管理知识和领导方法，使自己的阅历又得到了进一步的充实和拓展。

在认真聆听《如何提升企业核心竞争力及现代管理发展新趋势的讲座》之后，体会到无锡自主选择、转变思维、与时俱进的发展过程，了解到自改革开放后无锡提升企业核心竞争力的同时，回想我局多年发展所经历的辉煌和所历尽的艰辛，在强化管理、实现个人价值及提升企业核心竞争力上，全局广大干部员工顾大局、共命运，同舟共济、扎实工作、改革创新，实现了企业一年一个新台阶、几年一个新变化的跨越式发展。

——自1958年建局开始，湾林的建设者们，在天保工程实施前的40年，强化管理，节衣缩食，顾祖国建设之大局，累计为国家提供了200多万立方米的木材，极大地支援了国家建设。

——在市场经济逐步确立、天保工程的实施后，湾沟林业局局却由于计划经济体制下的过量采伐，木材产量急剧下降，逐渐失去了产品的竞争优势，企业的生存发展陷入了困境，面对积困积贫的局面、严峻的形势和瞬息万变的市场商机，我们转变思维，抓住机遇，实现了早转快上，于上世纪90年代起，全力发展了水泥产业，通过强化管理，提前实现了“三年脱困、五年振兴”的奋斗目标。

——进入二十一世纪，全局上下深化改革、严细管理，把有限的资金用在刀刃上，职工收入在第一个十年里，翻了两番，实现了湾林人想脱困、谋发展、盼振兴的良好愿望。

——“十二五”开局之年，局党政与时俱进，紧紧围绕集团“三六九八”发展战略，科学谋划、严密实施了我局“二三五五”发展战略，实现了“十二五”的良好开局。可以说，从建局以来的每一个重要阶段，无不凝聚着解放思想、与时俱进，不断深化改革、强化管理的集体智慧和力量。

在现场教学参观了中国特色社会主义典型——天下第一村华西村及海澜集团后，我个人也切身体会到了企业文化在企业發展中的巨大作用。企业文化在企业发展过程中，无不体现了信念的力量、道德的力量、心理的力量。这三种力量在“以人为本”基础上，相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。

——以人为本，凝心聚力。中国古代的儒家，倡导以人为本，以德为先，以和为贵，中庸之道，以实现修己安人之目的，这也不可不理解为古代经营中以人为本的企业文化之理念。在现代学者眼中，非常突出地体现了企业“以人为本”的企业哲学和价值导向，这是企业和员工获取共同发展、培育核心竞争力的重要实践活动。在湾沟林业局局所经历的改善积弱积贫局面和艰苦创业的艰辛及每一次决策发展过程中，无不凝聚着湾林人顽强拼搏、无私奉献的力量，也正是这种力量的凝聚，练就了一支团结向上、励精图治、艰苦创业、率先垂范的领导班子；练就了湾林人同舟共济、同呼吸、共命运的企业主人翁意识；练就了一支吃苦耐劳、甘于奉献、勇于开拓的干部员工队伍，这是湾林实现未来不断、可持续、更好更快发展的宝贵财富。

——以人为本，坚定信念。企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。早在上世纪50年代，我国的一些大型国有企业就有了自己独具特色的经营理念，如“鞍钢宪法”，大庆“铁人精神”等，而湾沟林业局局在50多年的发展历程中，也提炼出了“青松”精神、“拼搏、创新、务实、奉献”的企业精神，在企业的发展过程中无不发挥着企业文化的价值功能和整合功能。目前，在集团“为国效力、为民造福”的核心价值观感召下，在湾沟林业局局“二三五五”发展战略号召下，全局上下将秉承吉林森工集团柏广新董事长“得道义利自来、得人心企自兴”之箴言，发扬踏实工作、求真务实、爱岗敬业的工作作风，结合经济工作，进一步提升全员主人翁意识和责任感，将企业文化内化为全局上下每名干部员工做好本职工作、总结经验、爱岗敬业、献计献策的具体行动上来，真正把企业当作自己的家，最终实现了经济稳定、可持续增长。

谈了感想，还要有所作为：

——要有恒心。什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易。我们所从事的岗位年复一年、日复一日，或多或少是有些重复的，关键是要在重复中能不能探查到一贯性和需要改进的地方，端正工作的态度，借鉴好的工作方法，为我所用，为局所用，积少成多，以实现学有所获，做有所得。

——要聪明、勤奋、忠诚。建设好我们赖以生存的湾沟林区，发展好我们的企业，作为一名中层干部，要有智慧，更要有知己之明、知己之智。但也要勤奋，虽不至能做到“吾日三省吾身”，但也要不断地总结工作，反思不足，以利进步。更要忠诚，忠诚于岗位、企业、家人，这是一种情感，而这种情感终会化成内心的无尽力量，让我能够在企业的可持续及个人发展过程中，实现有所作为。

通过培训考察，深刻认识到，具体工作不是仅凭一时的心血来潮和精力旺盛所能够100%圆满完成的。但求知和求进精神是要有的，要通过这种精神的激励，不断强化和多渠道的深入学习，将精神融于自己的实际工作，熟知、熟记本职工作业务知识，爱岗敬业，刻苦钻研，在社会发展、企业振兴的道路上，做出我们新的更大的贡献。

作者：马克兰

企业管理中的企业文化论文 篇2：

企业文化在企业管理中的作用探析

摘要：在企业管理中，企业文化扮演了十分重要的角色，而且企业文化建设的主要任务就是为企业的发展提供强有力的保障。对于企业管理而言，企业文化十分重要，企业文化的不断前进，才可以更好的提高员工的约束作用、引导企业管理方向、增强企业的凝聚力、激勵员工不断努力，才能更好的推动企业发展。

关键词：企业文化；企业管理；核心竞争力；作用

一、企業文化在企业管理中的作用

（一）提高对员工的约束作用

在企业管理中，企业文化对员工的心理、思想和行为起到一定的约束作用，其主要是通过对企业内部相关制度和规范进行补充和完善。主要体现在以下几个方面：（1）有效规章制度的约束。企业文化中最为关键的内容之一是完善的企业制度，企业制度属于企业内部的法规，直接约束管理者和员工的言行和举止，从而具有一定的约束力。（2）道德规范的约束。其一般是从伦理角度来对企业领导者和员工的日常行为进行约束。一旦有人违背了企业的道德规范，将会遭受舆论的谴责。

（二）引导企业管理方向

企业文化可以为企业的管理指明方向，首先，企业文化包含了企业的价值观念，并且企业管理要以企业价值观念为基础，只有这样才能更好的发挥企业文化的价值导向作用。总的来说，企业管理是企业文化的外在表现，任何想要脱离企业文化的管理理念都会违背企业的价值观念，不利于企业的发展。就好比小天鹅股份有限公司，该公司倡导“观念比资金更重要”的管理理念，坚持改革和创新，从而使企业在行业市场占有率保持第一的傲人业绩。此外，在企业员工心中，企业文化开始根深蒂固，对员工的行为方式起到一定的导向作用。因而，在企业管理过程中，要将企业文化更好的融入其中，确保企业管理战略与员工价值取向、日常行为相一致，从而更好的推动企业发展。

（三）提升企业的凝聚力

企业文化体现了企业员工的价值观，就好比黏合剂一样，能够将企业员工更好的聚集在一起，使他们为了共同的目标团结在一起。正确的企业文化，有一个个人与集体双赢的目标，从而形成强大的向引力，将每一个员工凝聚在一起，彰显出企业强大的凝聚力。与此同时，企业文化还能够以独特的方式使员工的意识、理念、行为及思想融合在一起，养成共同行为意识，不断提高企业员工的向心力和凝聚力。人力资源的积累、员工的团结是企业成功和发展的关键，只有这样才能达到企业与员工的共赢。提高企业的综合竞争力。

（四）激励员工努力工作

企业要想更好的建设企业文化，就要积极地激励员工努力工作。要使员工努力工作，企业管理者应该充分的去了解企业员工的情况，以便于合理的去分配员工，让员工有力可使，当其员工有困难时，要及时的去关系员工并及时的给予指导；其是要善于听取员工在工作中的建议，企业管理者不要自作主张，要聆听员工的心声，做出合理的改正，才能让员工感到企业顾忌在员工，这时企业员工们的积极性才会有所提高：企业也应当允许员工在工作上的失误，犯错误时不可避免的，所以企业应当给其犯错者适当的教育，并给予员工在工作上的鼓励和支持。只有这样企业员工才会努力的去工作。

二、建议

（一）加强文化建设，力争全员参与

企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深入人心。一般来说中小型企业员工的素质会比其他大型企业的员工素质低，这是中小型企业的先天来决定的，但是企业一定要注重培养和提高员工的素质，而不是任其发展，不管不问，否则企业文化建设是无法持续推进的。在员工广泛参与的前提下，不断推进文化建设的深入，通过文化建设地不断推进，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。

（二）以人为本，挖掘榜样

以人为本，创建榜样，才是我们企业为了更好建设企业文化做出的最好的策略。企业应当适合的给予员工物质上的支持，给予生活上的补助，并且通过职工比赛活动，来促进员工团结一致，增加员工之间的感情；通过荣誉激励的方式，从中挖掘出榜样，并给予榜样一些奖励，如奖金或职位升职等，来更好的调动企业员工的积极性，更好地培养员工的素质，更好的提高企业文化的建设，只有这样企业的文化才得以提高，所以以人为本，挖掘榜样在企业文化建设中是必不可免的，也是必须要做的。

（三）加强宣传力度，树立企业形象

很多中小型企业不重视企业文化的传播工作，认为这是大企业所需要做的。其实，企业无论大小都应该重视企业文化的传播工作。企业文化不只应该被本企业的员工所了解和接受，也应该在企业文化建设到一定程度时为更多的公众所了解并逐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是非常重要的。企业在进行广告策划时一定不要只重视宣传自己企业的产品或企业的外在形象，而应该将企业的文化及所蕴含的企业精神融入到广告当中，并利用有效的广告形式将自己的企业文化传播出去。当然传播企业文化有很多途径，各个企业应该根据自己企业的条件进行选择。企业文化一般是以品牌为载体，在发展的过程中不断体现企业的市场价值。目前，大部分企业之间的竞争属于品牌竞争，优秀的企业文化可以使企业获得消费者的信任，给社会留下较好的公众印象，为企业的长远发展提供有利的条件。

三、总结

综上所述，21世纪企业文化是企业管理和发展过程中不可或缺的组成部分，企业文化通过其道德约束、价值行为导向、精神激励等方式来加强企业管理，这样一来不仅能够更好的塑造企业形象，提高企业的市场竞争力，而且还能进一步提高企业的产品质量，推动企业的快速发展。

参考文献：

[1]王一鸣.企业文化在企业管理中的作用探析[J].人才资源开发，2016（20）：95.

[2]王素云.探析企业文化在企业管理中的作用[J].长春金融高等专科学校学报，2016（04）：87-90.

作者：师乐

企业管理中的企业文化论文 篇3：

论述企业文化在企业管理中的作用

摘要：当今企业之间的竞争主要是内在文化差异的竞争，尤其是在信息化时代背景下，企业之间的技术、资金等竞争已经基本体现不出差异，而企业文化在企业管理中发挥的作用越来越重要。优秀的企业文化可以提升企业的文化内涵，帮助企业建立以人为本的管理制度，进而增强企业的人力资源，促进企业的经济效益和社会效益的双丰收。本文主要通过阐述企业文化与企业管理之间的关系，分析如何实现企业文化对企业管理的推动。

关键词：企业文化 企业管理 作用

0 引言

目前企业都在构建具有自己特色的文化，但是企业文化究竟能给企业管理带来哪些好处，企业管理者还没有完全清楚，因此可以说目前大多数企业积极发展企业文化是一种形式主义，他们缺少对企业文化内涵的理解。因此本文就根据目前企业文化对企业管理产生哪些绩效角度入手分析企业文化对企业管理究竟能产生哪些作用。

1 企业文化的概述

1.1 企业文化的概念 企业文化是企业经过长时间的发展逐渐形成的并且对企业全体员工所认可的行为准则、价值标准、风俗习惯以及企业经营理念等。企业员工共同的信念以及价值观是企业文化的核心，企业员工通过企业文化实现自己价值观。现在企业都在积极地构建具有自己特点的文化，具备企业文化已经突破了传统的发展模式已经不再单单是企业向员工输送文化的概念，而是企业员工共同去维护和遵守的文化，并且企业文化的形成并不是企业管理者或者某个人在某一时间而制定的，它是企业在发展的过程中不断承积下来的。

1.2 企业文化与企业管理的关系 企业文化体现是对企业的理念上的反映，企业管理则是企业通过一定的规章制度等对企业的运行等进行措施的管理。他们在企业中存在着共同点也存在着不同点。

1.2.1 企业文化和企业管理相互区别。①所属范畴不同。企业文化是企业在发展中逐渐形成的，是企业在发展过程中的一个产物，它属于结果范畴，而企业管理则是企业在发展中通过一定的战略措施等对企业生产的过程进行控制、调节以及指挥监督，它属于动态过程范畴。②功能不同。企业管理是对企业生产、经营以及服务等经济活动进行有目的的规划、管理，或者对一些企业经济活动的策略等进行有效地评估、设计等实现企业盈利目标。它在企业发展中起到管理的作用；而企业文化则是通过企业共同意识形态对企业员工的意识、观念等进行相聚力的引导，对员工的行为进行约束、导向等，可见企业管理包含企业文化，企业管理对企业文化形成具有重要的作用。③性质不同。企业管理只通过企业的强性规定而实现的，它主要是企业通过制定生产、经营计划等对企业的经济活动进行管理，以此实现企业制定的目标，在企业管理中企业常常需要借助硬性制度给予辅助；而企业文化则属于柔性，其主要表现在自愿性，企业文化是对企业员工的意识形态而言的，企业文化能够帮助员工提高对企业的热爱、能够增强企业的无形资产，因此企业文化体现在自主性、内在性等方面。

1.2.2 企业文化和企业管理的辩证统一。①企业文化和企业管理统一于企业活动之中。企业管理和企业文化都是相对于企业的整体而言的，并且起作用也必须要通过企业的经济活动才能得以体现。企业文化和企业管理存在于企业任何一个环节，并且其依托于企业生产活动的全过程，企业文化和企业管理在最终目标上表现的统一：为企业的经济活动服务，实现企业的经济价值和社会价值。②企业文化和企业管理作用对象的一致性。企业文化和企业管理离不开企业员工的参与，因为企业文化的建设和企业管理的实施需要具体的“人”执行，而“人”则要求是企业内部的员工，同时企业文化和企业管理的目的就是通过对“人”的经济活动的规范和思想意识的提高等，实现企业的经济利益。因此说企业文化和企业管理的对象具有一致性。③企业文化和企业管理之间的互容、互促和互补。企业文化与企业管理之间的关系是既相容又互补的关系，企业管理对企业文化发展起着保护作用，而企业文化又促进企业管理的发展。如果单靠企业的科学管理，而没有依托企业的文化建设则不能形成有效的企业发展态势，当然如果光有先进的企业文化，而企业管理措施不科学，企业也不会良好的发展。

2 我国企业文化建设的现状

目前企业对企业文化的认识仅仅停留在表面的口号宣传，而没有对内在企业文化内涵有实质性的了解，大部分企业尤其是中小型企业他们所追求的的文化非常的空洞，没有创新性。我国企业文化建设的现状具体表现：

2.1 缺乏团队意识、企业凝聚力不够 企业文化在企业中的功能之一就是通过统一的价值观、行为准则以及职业道德规范等增强企业员工的团队意识，将员工的工作激情、工作动力等凝聚起来形成一种生产动力，营造一种积极向上的工作氛围。但是目前我国企业文化建设忽视这方面的内容，他们过分强调制度的约束力，造成员工的主动性能降低，影响企业的团队合作。

2.2 缺乏长远发展的战略眼光 企业追求经济利益是企业存在与发展的基础和最终追求，但是企业在经营活动中过分看重短期经济利益而忽视长远的战略利益。企业文化作为企业的软实力，它是依靠企业长时间的经营所形成的，需要企业赋予长时间的积累，而企业为了短期的经济利益，他们就会不重视企业文化的建设，而企业追求短期经济利益的行为就会导致企业的文化以短期经济效益为主，结果企业的文化氛围就会充满不良的风气，结果企业的文化就会发生变质，最后导致企业员工产生不利于企业生产的思想意识，最终导致企业破产。

2.3 不重视企业环境形象建设 舒适的环境能够为员工营造良好的工作氛围，提高员工的工作激情，促进企业的经济效率。企业环境形象建设是企业文化外在的体现形式，它是外界了解企业的最前端，它代表企业的精神面貌。环境形象不仅包括企业的硬件设施完善还包括企业的各项管理制度以及企业福利安排是否能够为员工营造一种舒适的内心环境，但是企业管理者对环境形象的管理还是依靠员工进行清扫等工作进行，而没有认识到环境形象的内在含义，企业认为只要把企业的各个区域打扫干净，就能为企业员工营造一种舒适的文化氛围，而企业的各项制度则要牺牲员工的个人利益而追求企业的最大经济利益。

3 企业文化在企业管理中的作用

企业文化是随着企业的发展而逐渐形成的一种被企业员工认可的思想意识，企业文化在企业管理中发挥着重要的作用。

3.1 优秀的企业文化能够为企业培养大量的人才 市场竞争的不断激烈，企业想在市场中长期生存与发展就必须要加强企业人才资源的建设，企业如何才能吸引人才与留住人才是企业管理者需要面对的问题。企业文化是企业发展的最根本因素，它是影响人才的关键因素。人才之所以来到企业除了其经济报酬之外，他们最看重的是企业的文化氛围是否符合自己的发展。如果企业没有良好的文化不能为员工提供促进其发展的各种培训，就会让员工产生一种消极态度，让员工对企业缺乏归属感，因此企业要毫无保留的为员工提供各种职业培训，为员工的职业发展提供各种机会，建立“以人为本”的企业文化理念，增强员工的归属感，同时优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才有可能创建优秀的企业文化。

3.2 优秀的企业文化有利于企业制定科学的发展战略目标 经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范而言，都将是一种严峻的考验。所以要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

3.3 优秀的企业文化可以提高企业营销 优秀的企业文化可以促进雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织”，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求都会很快反馈回组织，使组织依据原始的信息反馈来改进自己的产品和服务，以此来成功满足顾客的需求。因此就会形成一个良性循环的发展模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着非常重要的作用。

4 结束语

企业文化的本质是为企业管理的核心价值服务，它的作用体现在能提高企业的核心竞争力，促进管理水平提升。为此，把企业文化这个软要素做为企业管理的核心，以文化引导为手段，提升管理效率，实现企业的现代化管理。

参考文献：

[1]陈晨.现代企业文化在企业管理中的作用[J].现代企业文化·理论版，2011（8）.

[2]姜燕军.现代企业管理新模式分析[J].财经界·学术版，2014（2）.

[3]史明华.浅析企业文化在企业管理中的作用[J].科学与财富， 2011（3）.

作者：任强