路桥工程施工管理论文

2022-04-18

摘要：随着我国近年来经济水平的迅速发展，市政路桥工程施工量也在快速增加。市政路桥工程的施工关系到民生问题，与人民的生活密切相关。如今，市政路桥的施工不仅要满足其实用性、安全性而且要做到美观、美化与功能的完美结合。今天小编给大家找来了《路桥工程施工管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

路桥工程施工管理论文篇1：

路桥工程施工管理中质量问题及管理分析

摘要：近年来，随着国民经济水平的进步，人们的生活质量大幅度提高，路桥工程的建设规模随之增加，社会对路桥工程质量的要求越来越高。因此，路桥工程施工技术的科学性尤为重要。基于此，本文主要介绍了路桥工程施工过程中的常见技术、路桥工程施工特点以及施工管理中质量管理的意义、路桥工程施工管理中的质量问题以及管理策略，希望为同行日后开展相关工作提供参考。

关键词：路桥工程项目;施工管理;质量问题;管理策略

一、路桥工程施工特点以及施工管理中质量管理的意义

（一）特点

一方面，路桥工程施工过程中的交叉作业较多，受路桥工程自身特点的影响，致使其工程施工环境较为复杂，同时，其跨越性较大、覆盖面积较广，致使其工程施工建设过程中的交叉作业较多，进而对后续施工质量管理工作带来影响。

另一方面，影响路桥工程施工建设的因素较多，由于路桥工程整体施工工序较为繁琐。同时，不同的路桥工程的施工环境、地质条件以及工程规模不同，因此，在进行路桥工程施工建设时，往往出现很多影响正常施工建设的因素，知识在其施工过程中，往往会出现一系列的质量安全问题，进而影响施工质量和效率[1]。

（二）意义

根据相关调查得知，目前我国路桥工程中的大部分质量问题源于工程施工质量管理力度不足。因此，施工质量管理工作能够保障路桥工程整体施工建设的质量[2]。路桥工程施工质量管理能够提高路桥的安全性和使用性，延长其使用寿命。初次之外，还能够避免由于质量问题而引发的交通事故，保障人们的出行安全。对于相关建筑企业而言，一方面，高效的路桥工程施工质量既能够保证工程质量，还能够降低建设成本，全面提高建筑企业的经济效益，进而全面提高建筑企业的综合竞争力。另一方面，高质量的路桥工程建设能够促进建筑企业的发展和进步。

二、路桥工程施工管理中常见的质量问题

（一）缺乏完善的施工管理制度

现阶段，我国部分施工队伍比较懒散，缺乏完善的施工管理制度，知识施工人员的管理匮乏，使其在施工现场往往不遵守管理制度，施工现场频频出现脏、乱、差的现象。相关机械设备随意停放，施工人员的工作积极性不够。虽然国家目前制定了一些施工管理制度以及奖惩制度，但是，仍然有少部分施工单位存在“阳奉阴违”的情况，没有对相关制度予以足够的重视，知识相关制度无法落实。施工单位的不重视，施工人员消极的工作态度，将会降低施工质量和效率，进而使施工安全质量管理工作存在一定的隐患[3]。

（二）施工成本控制意识薄弱

在进行路桥工程施工管理工作时，时长会出现施工单位成本控制意识薄弱的现象，施工单位忽视了经济效益最大化的考虑，致使工程资源过于消耗、浪费。少数施工单位缺乏对实际施工情况的考虑，盲目选用一些“高能源“高科技”技术，加剧了施工成本的消耗。与此同时，在完成路桥工程施工建设后，没有对剩余的施工材料进行回收及二次使用，致使部分材料过了保质期，导致资源的浪费现象明显加剧。

（三）采购环节的监管力度不足

采购管理作为整个路桥工程施工建设过程中最为重要的环节之一，其监管力度能够直接对施工材料的质量带来影响，进而影响整个工程施工建设的安全质量。由于施工材料的偷工减料现象频频出现，致使施工过程中“豆腐渣工程”的数量明显增多，进而导致安全事故频频出现[4]。因此，必须对相关采购人员予以警告，加大材料采购的监管力度，避免以次充好、以假乱真的情况出现，进而危害整个路桥工程施工建设的质量安全。

三、路桥施工技术及质量控制策略

（一）改变传统的管理理念

传统模式的管理理念已经无法满足时代的发展需求，因此，必须构建一套完善的新型管理方案。只有做到与时俱进，不断创新，转变传统的管理理念，才能够促进建筑企业的发展和进步。在路桥工程施工建设过程中个，相关管理人员必须严格管控工程质量，转变以往的工作态度以及工作作风，正确引导施工人员以积极向上的工作态度进行施工建设[5]。不断培养施工人员的责任感。同时，必须加强对相关施工管理人员的培训工作，建立完善的奖惩制度，鼓励员工创新、改革、拓宽视野。除此之外，应该结合投资方的利益需求，制定和鳄梨的管理方案以及施工方案，达到双方利益最大化。

（二）加強对控制结构的管理力度

科学、合理、规范的质量控制结构能够影响路桥施工建设的整体架构。因此，必须加强质量控制结构的科学性、合理性以及规范性，进而促进路桥工程施工效果，提高施工质量和效率。结合实际情况加强施工队伍的内部建设，提高施工队伍内部人员面对紧急突发性事件的应对能力。从源头出发，全面提升施工人员自身业务能力以及相关管理人员的业务水平，为投资方提供多种参考意见，帮助投资方更好地了解施工方的整体能力。必须加强路桥工程施工质量管控制度，有效进行施工成本的管控工作，进入使投资方能够安心、放心将工程项目交付在施工企业手中[6]。只有做到投资方放心，才能建设出老百姓满意的工程项目。按部就班、科学合理有规划地进行工程项目的规划工作，加大质量监管力度，能够保障路桥工程项目利益最大化。

（三）加强施工管理的监管力度

在进行路桥工程项目施工管理过程中，应该制定突发性事件的紧急预案，当遇到突发性事件后，能够按照相关规定，有条不紊地进行上报、处理，尽量做好应急防控工作，将损失降到最低。除此之外，应该极大对施工管理的监管力度，使用投资方提供的监督人员或者其他第三方的监督人员进行施工管理，确保路桥工程项目施工建设工作能够全面落实。与此同时，必须建立完善的施工建设监管制度，明确划分岗位职责，将责任具体落实到专人负责。

（四）强化施工成本的管理工作

在进行路桥工程项目施工建设过程中，应该尽量将投资方的利益放在首位，确保工程项目施工建设质量的同时，还应该实现投资方经济效益最大化。施工企业应该仔细做好成本预算工作，保证每一笔资金能做到经济实用。进而提高投资方的信任度，为日后合作提供支持。因此，施工成本管理工作是施工管理中的重要组成部门，相关企业部门必须对其予以足够的重视。

结束语：

综上所述，路桥施工质量管理是否具有规范性，能够直接影响路桥工程建设的整体质量。因此，在进行路桥工程项目施工建设过程中，做好相关技术与质量控制管理工作，能够促进路桥工程事业长期、稳定地发展。在进行路桥工程项目施工建设过程中，通常存在缺乏完善的施工管理制度、施工成本控制意识薄弱以及采购环节的监管力度不足等问题，因此，必须结合路桥企业实际情况，建立完善的质量监管制度，全面保障施工技术水平以及质量监管力度，科学、规范地解决路桥工程项目施工管理过程中的质量管理问题，进而对路桥工程施工质量及效率提供保障。

参考文献：

[1]张晨.路桥工程施工管理中质量问题及管理分析[J].建筑技术开发，2020，47（24）：52-53.

[2]李天翔.BIM技术的特长隧道工程质量管理分析与研究[J].门窗，2019（19）：171+173.

[3]汝素娟.公路工程施工管理过程中的质量管理分析[J].现代物业（中旬刊），2020（01）：234.

[4]魏冀星，上官洲境，张汉武，翟彦发.高速公路路桥施工中质量问题与管理研究[J].公路交通科技（应用技术版），2020，16（09）：64-65.

[5]苑经纬，王勇，张哲，罗西云，赵鼎.基于全寿命周期成本的变电设备技术改造工程应用研究[J].东北电力技术，2021（11）：1-4+23.

[6]贾超.建筑工程项目绿色施工管理策略[J].黑龙江科学，2021（22）：140-141.

作者：陈晴

路桥工程施工管理论文篇2：

论市政路桥工程施工管理的特点与管理措施

摘要：随着我国近年来经济水平的迅速发展，市政路桥工程施工量也在快速增加。市政路桥工程的施工关系到民生问题，与人民的生活密切相关。如今，市政路桥的施工不仅要满足其实用性、安全性而且要做到美观、美化与功能的完美结合。

关键词：市政路桥；工程施工；管理特点；管理措施

因市政路桥施工的管理呈现综合性、多样性、复杂性、困难性等特点，在管理上具有相当的难度。做好施工的管理才能保证路桥工程的正常施工，为施工企业博得更好的企业形象和信誉。下面我们就根据路桥施工的管理特点作出分析并总结相关的管理措施。

一、市政路桥的施工管理特点

1. 管理的综合性

城市的迅速发展，在经济、文化、政治、交通等方面的联系和协作得到加强，既自成体系又关系紧密。那么在市政路桥的施工中，这些方面都是需要考虑的因素，要与城市的整体规划相协调，要与城市的交通网络连为一体，而且要体现其经济，文化等层面的意义。使城市的交通网更加先进，市政的城市建设更加美观，减少市政开支等等，这都是市政路桥施工管理的综合性体现。

2.管理的多样性

市政路桥的施工为了满足人们的现代化生活需求，因其在功能上的多变，体现出管理的多样性，如景区的路桥与干道路桥相比，景区路桥十分注重美观和文化层面的融合与体现，而干道路桥主要是交通功能的实用性；过水桥与公路桥相比在功能、结构以及着重点方面有这明显的区别。钢筋砼桥和钢桥，不紧材料方面的区别突出，而且在结构上更是完全不同的两个概念。这些例子都是市政路桥施工管理特点的多样性体现。

3.管理的复杂性

一般来说，市政路桥的施工大多为露天施工，受天气、地域因素的影响较大。夏天在雨季要注意防雨、防水和排水工作，冬季施工要做好防寒，这些工作一旦疏忽，就会对工程的工期、质量、成本核算等带来严重的影响。市政路桥施工因地域、天气等因素的影响，条件受限且变化多端，不确定因素较多。这些都是市政路桥施工的管理复杂性体现。

4.管理的困难性

路桥施工的环境多为露天或者常在偏僻的乡野，没有固定的生产施工场所，流动性又很大。这就为项目施工人员的生活和工作带来了极大不便，因工作环境的特殊性，项目施工人员的生活呈现单调、艰苦、乏味的特点，这些都非常容易引起项目施工人员的工作热情不高，态度不积极，从而易导致生产进度低下。

二.市政路桥的施工管理措施

1.改善施工人员的生产生活条件

项目施工人员是项目施工的主体，因工作的特殊性，项目施工人员生活较为艰苦，提高和改善施工人员的生活问题，以人为本，是管理的重中之重。当施工人员的生活得到改善，施工积极性才会得到相应的提高，保证了施工的质量和工期。

（1）改善施工人员伙食问题

施工人员工作环境艰苦，劳动量大，伙食的好坏直接影响到施工人员的身体状况和施工的一系列问题。员工食堂要尽量的在伙食上合理搭配使员工吃的香、吃得好。有身体、有体力工作。

（2）增设媒体和娱乐设施

员工每天进行大量的体力劳动，如若每天重复着劳动的机械化生活极易产生消躁情绪，使工作热情下降。一定的媒体设施，如电视等可以有效的使施工人员得到身心上的放松和娱乐。根据施工人员的喜好可购置较为适用、简易的娱乐设施。住宿区要有员工洗澡区域设施。使施工人员可以切身感受到人情味，尽量的营造人性化办公生产环境。

（3）严格管理住宿

住宿区要干净整洁，使大家养成良好的生活习惯，营造一个良好的就寝环境。使企业不管内在还是外表都具有好的管理。

2.施工质量管理

路桥施工质量应严格按照国家标准，在完工交付后应满足用户对生产、生活、使用功能和价值的硬性要求。市政路桥工程与其他一些工程不同，需要在规定的时间和成本以及使用条件下达到规定的指标。对于市政路桥的施工管理是一个相当严格的过程。

（1）在施工过程中建立班组互检自检制度，相互监督、自我监督、共同监督，及时发现问题并按程序和责任制及时处理问题，不留任何隐患。在施工中对施工质量和技术进行深入分析，及时纠正错误，消除后患。施工企业各类技术人员及施工人员要齐全，做到每人有证，持证上岗。所属企业员工从高到低一律到相关的部门进行系统专业的技术资质考核，经考核合格后才可拿到资格证，定期内部进行技术测评。

（2）组建优秀施工队伍。按照技术等级、施工水平、机械设备等情况进行分组组件施工队。选择适用、经济、高效的施工方案组织安排施工，做好施工调度和协作，合理优化施工工期，使工期与成本的结合做到最佳化。完善资金使用计划。工程款项转款专用，资金问题不能一个人说了算，领导层要多人联合对资金进行监管管理，避免个人做其他用处导致施工期间带来的资金运转困难而引起的停工或误工。

3.施工成本管理

（1）组建优秀的项目队伍。企业的主体是人，企业管理的受体和被受体都是人，对于成本的直接和间接控制都由人来完成，所以对于施工企业来讲，想要控制和降低施工成本，就要在管理上下功夫。使员工树立节约成本的意识，在市场竞争日益激烈的今天，成本控制不善就会遭到社会的淘汰，员工就要丢饭碗。这样就可以形成从上到下节约和控制成本的良好企业风气。

（2）工程目标成本预算。施工合同一旦签订就要组织核算人员对施工的目标成本进行预期核算。对员工工资，施工工时、材料市场价格等进行仔细细致的成本预期核算。为施工提供成本数据。

（3）建立完善的施工材料和设备管理制度。对易耗品严格监管，降低施工材料消耗量，坚决杜绝施工材料浪费现象。对施工材料采购人员严格管理，每一笔支出费用要有明确的价格日期和经销商注明。设市场施工材料询价人员，定期对市场施工材料进行详细询价，对施工材料的市场价格变动信息予以掌握，随时做出正确判断，达到监督采购人员的目的。对施工设备加大管理，做好设施的保养与维护，保证施工设备的完好和高效，减少不必要间接开支对节约成本具有一定作用。施工材料周转要高效及时，安排科学高效的施工材料进出场顺序，减少材料周转滞留带来的租赁开支。合理利用材料的回收与再利用。

（4）.先进施工技术，提高施工效率。科技作为第一生产力，在施工中施工方法是否高效，施工设备是否先进直接影响到施工的效率和施工工期。努力提高施工技术水平，使用先进施工设备大大缩减施工工期，取得施工利益最大化。

4.施工安全管理

有生产的场所就有安全问题，安全责任重于泰山，良好的安全管理是施工企业良好形象的重要标杆。在安全问题上加大对员工的思想认识，定期对企业所有员工和领导进行系统的安全知识普及培训。施工中将责任按级落实到个人，使安全责任在每个人心中得到十足的重视，为生产安全提供良好的意识环境。

结语：

综上所述，企业的管理是企业发展的重要根基。好的管理才能为企业带来真正的良好经济效益。当企业在员工、安全、工程质量等方面的工作做好、做细、做全，管理也就可以得到本质上的提高，企业才能得到长足的发展。

参考文献：

[1] 徐蓉.工程造价管理[M].上海；同济大学出版社，2009（8）.

[2] 张海贵.现代建筑施工项目管理[M]，北京，金盾出版社，2008（8）.

[3]李延志，孙莹，肖昆.浅谈公路工程设计与造价控制[J].中国科技博览，2009（16）

[4]王雪梅，李会，李霞.公路工程项目施工成本控制措施探析[J].魅力中国，2011（6）

[5]赵胜民，范蓬震，刘小燕.浅谈工程项目造价控制措施[J].建筑设计管理，2010（1）

作者：叶晓

路桥工程施工管理论文篇3：

浅谈路桥工程施工管理的有效措施

摘要：我国当下的建筑企业所面临的巨大压力是前所未有的，并且作为具有科学性、基础性、专业性以及实践性比较强的路桥工程施工管理，其管理的好坏将会直接影响路桥工程施工的成功与否。本文将通过对路桥工程施工管理中出现的问题进行分析来谈一谈如何实施有效措施。

关键字：路桥工程施工管理措施

随着我国市场经济的快速发展，路桥交通对于群众以及相关政府来说变得越来越重要。我国对于路桥工程建设的投资也大大增加，其主要目的就是建设出符和国家相关标准的路桥设施，以便于更好的满足我国经济发展的需要。路桥施工不仅是我国民生的一件大事，并且其管理工作直接关系到广大群众的生命、财产安全。因此，有效的加强路桥施工管理有着非常重大的意义。

一、路桥工程施工管理中出现的问题

规划路桥施工项目的方法叫做施工项目管理办法，路桥工程施工项目管理办法使用性能相对比较多用，并且其还是一种具有全局性的工程规划。现在我国大多数路桥工程企业在进行施工的时候都采用项目管理办法。路桥施工项目相关负责人要根据先后顺序以及工程项目的实际投资来制定具体的路桥工程管理办法，这样做的主要目的就是保证路桥工程能够高效的完成施工，使路桥工程施工变得更加合理科学。

（一）最近几年，我国发生在路桥工程上的事故非常多，究其原因就是路桥工程的设计没有达到相关的要求以及工程质量不过关。我国的路桥工程建设的发展时间比较短，起步也比较晚，因此，在相关技术上缺乏相应的指导以及评功经验，并且最主要缺乏的是路桥工程施工管理机制，这是引起路桥工程施工项目出现质量问题的根本原因。在我国当前的条件下，路桥工程施工项目的管理相对比较落后，再加上在进行采购的过程当中会时常出现一些带有不良性质的社会风气，从而影响到采购物资材料的质量，促成那些劣质路桥工程的产生。

（二）路桥施工流程主要是指工程建设的每一个过程。存在于路桥施工流程中的每一个环节都非常重要，并且每一个环节都能够为企业带来价值。这里所说的价值主要是指施工企业从进行施工到施工结束这一过程中所创造的经济效益。如果路橋工程企业在这一过程中的某一个环节没有价值体现，那么就会被视为浪费。此外，路桥工程的施工项目中的管理能力不够，还有在进行采购材料的过程中管理理念比较落后以及不能准确的传递信息都会直接影响到施工企业的实际利益与路桥工程施工项目的实际利润，给施工企业的经济上带来亏损。

（三）造成路桥工程施工项目出现严重的安全隐患的主要原因就是路桥工程施工人员的素质比较低，没有充分的安全意识，并且在进行路桥施工的过程中，对于技术设备的使用上出现一些违规操作的现象。我国目前的路桥工程施工场地比较混乱，甚至很多路桥工程的施工场地非常脏，非常乱。我们都知道，工程场地对于施工过程而言是非常重要的，它不仅能够保证施工质量与检验工程设计，还能实现路桥工程施工目标中的具体环节。于此同时，我国路桥施工场地比较复杂，例如施工人员、工程信息、工程材料比较多等，路桥过程企业想要真正实施有效的管理具有一定的难度，并且还有些不文明的工程施工现象会大大降低施工场地的管理水平。

（四）我国目前的路桥工程施工项目没有制定一套完善的团队建设制度。首先我国我国目前的路桥工程施工队伍流动性非常大，这对工程企业的发展有着巨大的影响，并且施工队伍的流动性大还会给企业在对施工人员进行培养的这方面，增加工程企业培养施工人员的成本，同时还会造成施工团队的合作意识低下的情况，导致工程施工人员与工程施工企业没有沟通，没有有效的合作，影响整个路桥工程施工的进度。其次路桥工程施工大都在野外作业，离城市比较远，生活条件相对比较艰苦，在物质与精神上没有得到相应的丰富。这就使得路桥工程项目的工程人员的工作稳定性受到巨大威胁。最后就是路桥工程企业中的人力资源管理体系实际的执行效率不高，缺乏科学完善的薪酬奖励体系。

二、路桥工程施工管理的有效措施

（一）保障路桥工程的施工质量

1.路桥工程企业要根据自身的实际运营情况来制定出关于施工工程质量的内部管理监督的规章制度。

2.根据有关路桥的工程质量保障体系，要求路桥工程的所有部门都要开展质量管理，并且在施工场地实验室对工程施工质量进行控制的基础之上，辅助其他基础部门开展路桥工程质量管理。不断完善施工场地实验室，对于施工场地实验室所需的相关仪器设备以及相关技术人员，路桥工程企业都要予以配备，并且按照相关规定建立实验报告反馈机制，以此来最大限度对路桥工程实现工程全过程控制。

3.制定与路桥工程企业相适应的运营工法，用企业运用工法来保障合同兑现的规范化。在合同规范中通常都规定了相关半成品、原材料以及完工工程的质量标准和技术要求，有些时候还规定了具体的施工手段。路桥工程施工企业在深入理解和学习合同规范以后，就需要按照工程工序进行工法的编制。工法规定所有施工人员在完成这道分项工程后的岗位职责、工程施工进度、工程机械设备、检查工程方法以及施工质量标准等，用这个工法去对施工人员的施工活动进行规范要求，以此来能够保证合同规范的有效兑现。

（二）科学的管理以及相关新技术的运用

首先路桥工程企业应该充分发挥相关科技人员的作用，使存在于理论上的科学技术被真正利用于实践生产当中去，以此来完成生产力的转化。然后路桥工程企业还要充分对相关技术人才以及技术工人进行智慧上的挖掘，以此来促进生产的发展。最后形成一种务实求足，真抓实干的优良风气。

（三）强化路桥工程管理运行制度

1.根据生产例会制度的相关要求，路桥工程企业每半个月要与工程项目经理一同开展一次工程生产例会。主要目的就是对过程工作进行有效的安排。它不仅能够加强对工程施工动态进行有效的管理，还能对出现的劳动力使用情况、工程机械设备运转情况、工程材料供应情况进行科学合理的分析。

2.路桥过程管理的关键就是对施工质量进行管理。当施工人员提高安全意识之后，以预防为主要目标，对工程质量进行超前控制，建立起一套完善的工程项目质量保证体系，并且还要根据不同管理部门的职能以及专业性质的不同建立起科学合理的施工质量保证体系。

3.强化路桥工程的成本管理，这不仅是施工过程管理的要求，还能够将过去单一的工程成本控制演变为多方监管、工程阶段性控制演变为全过程控制，这样做能够有效提高施工企业的经济效益。

（四）完善与建立路桥工程工期控制网络系统

路桥工程企业应该至上而下从领导到基层树立起科学、合理的工期意识。在路桥工程筹备阶段，企业项目经理要对整个工程进行前期预测，以此来建立起完善的路桥工程工期控制网络系统，并且依靠网络技术采用相应的分析方法，对影响工期的关键进行分阶段的寻找。

结束语：

路桥工程施工管理是一项非常复杂且重要的工作，我们为了保证工程能够顺利的施工下去，就必须要做好工程施工的质量管理、进度管理以及成本管理等方面的工作，还要做好相关制度的落实，以此使路桥工程能够保质保量的完成施工任务。

参考文献：

[1] 石小军.浅谈公路桥梁建设项目的施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（9）.