路桥工程管理论文

摘要：本文从工程项目管理的一般理论出发，结合路桥工程，阐述了工程控制主要从投资控制和成本控制出发，提出了路桥工程控制的措施和对策。关键词：路桥项目管理工程控制投资控制成本控制管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。今天小编为大家推荐《路桥工程管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

路桥工程管理论文 篇1：

加强路桥工程管理，保证路桥工程质量

【摘要】好路桥工程现场管理质量是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。本文探讨了路桥工程施工质量管理的措施。

【关键词】路桥工程；施工；质量管理；措施

路桥施工是关系国计民生的大事，路桥工程质量的管理工作，直接关系着施工企业的工程造价以及最终的经济效益，同时也关系着广大人民群众的生命和财产安全，因此，加强对路桥施工项目的管理有着重要的意义

一、 路桥施工管理的特殊性

1、 工程多样性决定管理的复杂性

首先，工程功能的多样性造成工程产品类型不统一；其次，即使工程功能与类型都相同，区域性的建造也会因地理环境的不同而表现出差异。所以路桥施工管理具有较大的复杂性。

2、 施工生产的流动性增加管理的难度

路桥施工项目不在固定的城市、固定的地方，项目人员需要跨地区甚至跨省区作业。项目的流动性给工作人员的生活带来较大的不便和困难，同时路桥项目一般处于偏远地区，作业人员由于生活比较单调，工作积极性难以调动，工作效率不易提高。

3、施工凸显管理重要性

路桥工程产品多不于室内生产，属露天作业，环境恶劣，受雨、雪、洪水等自然条件影响大，工作计划经常被中断，需要频繁变更计划适应实际情况。因此，制订出可预见、切实可行的工作计划尤为重要。

4、施工周期长，项目管理有连续性

一般来说，路桥工程施工周期长，项目结构人员比较稳定，因此能够长时间保持一种管理风格，工作易于实现持续性改进。

二、路桥工程施工质量管理的必要性

有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏直接影响到整个项目的成败。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。改革开放之后，面对国际的竞争压力和国内激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要想成为人们放心、值得信赖的项目建设，必须要坚持质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。

三、加强路桥工程管理，保证路桥工程质量的措施

1、完善质量体系建设。

施工企业中标后，为加强对施工项目的质量管理工作，应按照分级管理、层层负责的原则，建立健全质量管理机构，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为第一质量责任人，由工程施工处质检负责人全面负责质量管理工作，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作、各负其责；专业工程施工队设专职质检员，负责及时检查各工序（分部） 的施工质量并做好记录，及时送检各种试件并做好相关资料整理存档工作。

2、要对设计单位的设计方案进行认真地审查

要确定设计方案是否合理。要检查设计单位是不是按照使用单位的要求进行工程设计的，要认真审查设计方案的各个环节看其是否合理。另外，要考察设计者的设计意图是否与当地的人文地理环境相协调。当然确定施工方案是否可行还要看其预算是否合理，所使用的施工工艺是否先进等因素。有熟悉的了解，能够在施工及管理过程当中心中有数，并严格按施工标准技术要求进行施工，从而确保施工技術能够达标。二是要做好组织计划方面工作。三是要做好技术交底以及各施工工序间的接交方面工作。对于某些新工艺，应先对施工者进行技术交底，使他们在施工之前掌握技术要点，从而保证每道工序都符合施工技术要求。

3、加强对施工过程的质量检查。

在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正；工序质量的交接检查，指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序；隐蔽工程的检查与验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键；施工过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核；成品保护的质量检查，必须对已完成部分采取措施予以保护，以免影响工程整体质量。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经质量管理人员认可后方可重新施工。

4、加强对原材料、构配件的质量控制，认真做好现场试验工作。项目经理部应组建工地试验室，并配备精通业务、工作认真的专职试验人员，认真开展现场试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。

（1） 加强对原材料、构配件的质量控制，严把质量关，杜绝不合格的原材料、构配件进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料和构配件进场时，要有出厂质量合格证原件，同时还应经由业主指定的有相应资质的试验室进行复试，合格后方可用于工程。在施工过程中，还应根据《技术规范》要求的频率对进场原材料进行检测试验，以确保工程质量。

（2）加强试验检测工作。在各分项工程施工过程中，应认真进行试验检测工作，对不符合质量标准要求的项目，应及时分析原因，调整施工工艺，并及时作补救处理，确保工程质量控制目标的实现。要坚持用试验检测后的数据说话制度，避免仅凭经验办事等非科学质量控制方法。

（3）要特别加强对砼、砂浆等半成品的质量控制。当同一工程采用不同强度等级的砼及砂浆时，工地试验室应分别做出配合比。在施工现场应坚持挂牌作业， 搅拌站操作工人应严格按配合比标牌称量投料。

5、 严格的施工质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好以下几点：明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验的组织形式：质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。

高标准、严要求、把好质量关。检查和评定、评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关、管结果、不管中间检查和因素的习惯。

总之，在路桥工程中，工程管理是其核心，是决定工程质量关键。施工过程管理是一项细致且复杂的工作，作为一名管理人员应根据施工具体情况或工程进行及时调整，做好各方面的准备工作及相应措施，同心协力，才能按时保质、保量地完成施工生产任务。

参考文献：

[1] 余勇，葛涛. 公路工程建设项目的监理控制[J]. 河南科技. 2011（04）

[2] 李霞，王卫刚. 公路建设项目后评价的方法与步骤[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2011（06）

[3] 邱付元. 沥青混凝土路面平整度控制措施探讨[J]. 中国新技术新产品. 2011（12）

[4] 杨卫东，王继伟. 桥梁工程悬臂拼装施工技术[J]. 技术与市场. 2011（07）

作者：刘官

路桥工程管理论文 篇2：

谈路桥工程项目管理与工程控制措

摘要： 本文从工程项目管理的一般理论出发， 结合路桥工程， 阐述了工程控制主要从投资控制和成本控制出发， 提出了路桥工程控制的措施和对策。

关键词： 路桥项目管理 工程控制投资 控制成本控制

管理是无边界的大概念， 任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法管理与人类发展并存， 人类从原始走向现代， 管理也从低级走向高级， 从自发走向自觉， 从分散孤立的思想和方法， 走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。

1、路桥项目管理

路桥工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。路桥工程建设是一项社会公益性投资工程建设， 首先得从整体上对一项路桥工程在结合城乡布局和城乡规划的基础上， 进行社会效益的可行性分析， 然后在作出投资的决策， 上述决策很大程度上是属于一种政府性决策行为， 它属于一种政府基础设施建设工程决策行为， 重点分析其投资的社会效益。

2、路桥工程控制

一般情况下， 我们把涉及到业主的投资、财务和费用等方面的监理工作统称为工程控制， 这种处理对监理中的主要业务工作进行了概括， 但却模糊了不同的概念和方法， 可能会导致忽视某些重要问题。事实上， 路桥工程的工程控制一般包括工程项目的投资控制和成本控制。

2.1工程投资控制

路桥工程投资控制是一种“事前”行为， 业主为了实现一项工程的经济效益最大化， 事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会， 测算项目的投资额， 分析项目投资的经济效益和选择最经济的投资方案以及进行工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作。工程投资涉及到从工程项目的投资机会研究、可行性研究、设计、施工和运营， 直到工程项目寿命终结贯穿于工程项目的各个阶段。

2.2工程成本控制

相对投资控制而言， 路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项目设计以后， 即是一种“事后”控制， 更体现在路桥施工阶段。一般而言， 业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划， 分析工程成本的变化和进行工程成本控制。

3、路桥项目工程控制的若干建议

提高路桥工程的质量和效率可以从两个方面来分析， 一个是提高工程的投资效益， 即促使建设工程收益最大化， 一个是降低工程投资的建设成本， 即促使路桥工程成本最小化。投资效益包括经济效益和社会效益， 投资的效益控制重点在于对工程项目在其设计前进行经济和技术的可行性分析； 而工程项目的成本控制不仅包括工程设计时对其成本进行控制， 还应将重点放在对工程施工阶段的成本进行控制。

3.1 工程投资控制阶段

工程投资控制关系到项目投资效益， 在建设项目前期决策中，有关部门应该深入调查研究， 反复认真地进行全面决策， 最后在审批可行性报告的同时， 审批建筑项目的投资估算。（ 1） 优化工程设计， 是减低工程投资的主要途径。优化建筑工程设计， 减少工程量，无疑可以降低工程投资， 还减少了许多其他相应的费用。优化工程设计还包括合适的施工方法和材料选择。工程投资都是以工程单价乘上一定系数求得， 那么在保证工程质量的前提下， 减少工程的工程单价， 同样是降低工程投资成本的主要的途径。减少工程单价可以从施工方法和材料选择两个方面考虑。优化工程设计也包括对施工设备的选择， 选择先进实用的设备是降低工程投资的重要途径，机电和金属结构部分的直接投资由设备费和安装费构成， 所以， 选择合适的施工设备要切合工程的实际， 同时减少或取消某些不必要的设备。（ 2 ） 健全预算管理。施工图预算是安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。凡签定了“工程项目经济责任书”且工程已开工， 应在一个月内编制出施工图预算并据以编制责任成本范围内的工程或部分项工程的工料、机械及有关费用的预算， 十五日内编制出工程项目经济责任成本计划”， 报分公司审核， 批准后作为财务部门控制成本、核算成本的重要依据。

3.2 工程的成本控制阶段

相对投资控制而言， 路桥工程的成本控制一般发生在路桥项目设计以后， 即是一种“事后”控制， 更体现在工程施工阶段， 控制路桥工程成本可以从以下方面入手：（ 1 ） 认真核定工程投资， 实施项目承包。承包内容包括投资、工期和质量三部分， 在保证工程质量的前提下， 进行成本控制， 坚持依据工作量， 制定工期要同生产需要结合起来， 依据设备周期、工程难易程度而确定， 整个工程质量必须合格， 标准一律按国家质量验收规范执行。承包内容确定后由项目承包人与总厂签定承包责任书， 项目承包人要求必须是假设单位的主要负责人。承包内容中， 控制投资既是难点， 也是重点， 只有把建设单位积极性调动起来， 共同把关， 才能收到实效， 基于此， 将总投资分解切块、细化管理， 将总投资分解到土建、安装等各个单位工程中， 使总承包人做到心中有数。（ 2） 建立项目调度会制度， 对建设过程实行有效控制。在地形复杂， 施工难度大的路桥项目要实地考察， 有些问题涉及设计、机动、安全、运输等部门， 需要共同解决， 建立现场调度会制度， 及时解决施工中的问题，每次调研会都要认真检查上次调研会所安排的各项工作的完成情况， 下一步需要解决的问题。通过项目调研会， 实施对工程进度、工程材料等的控制。（ 3） 加强资金平衡， 管好、用好有限的资金。资金问题是保证工程顺利进行的关键因素， 资金能否及时到位， 在很大程度上影响了项目承包人能否全面完成承包任务。所以， 我们必须从强化资金管理入手， 对所有的项目根据轻重缓急分类排队， 合理安排资金， 每月下达正式的资金使用计划， 计划下达后， 任何单位和个人均不得改动或挪用资金使用指标， 确保建设工程资金的安全， 以确保把有限的资金用于重点项目的建设中。通过加强资金平衡， 强化资金的控制， 确保各个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准， 从而控制工程的工程成本。（ 4 ） 建立健全会计核算制度。确定成本会计科目， 对一项工程进行分解， 分解出最小的工作单元， 即为成本会计科目， 在此基础上， 对成本会计科目建立相应的分类账； 而后建立标准成本系统， 对每一分类账事先建立标准成本， 作为该项成本的控制依据； 最后在业绩考核时， 将实际发生成本与标准成本做比较， 节约和超标的视程度不同予以不同的奖惩。此外， 完整的路桥项目管理还包括一系列专题管理， 如： 变化管理、风险管理、财务管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内， 它们的实施要依赖路桥公司、政府部门等诸多相关部门的配合。在进行路桥工程成本控制时还应该建立奖惩激励制度， 严格考核各项目业绩， 本着责、权、利相结合的原则， 制定相应的奖惩措施。

参考文献：

[1]白国华，蔡永顺. 公路桥梁项目管理浅见[J]. 商品与质量. 2009

[2] 李兰香. 路桥工程施工项目成本控制措施分析[J]. 科技信息. 2010

[3] 李雪想，高珊珊. 路桥工程施工项目成本控制措施[J]. 华章. 2010

[4] 隋东红. 路桥工程施工项目成本控制措施分析[J]. 科学之友. 2010

作者：朱远明

路桥工程管理论文 篇3：

浅议路桥工程的项目管理与工程控制的举措

摘要：随着我国社会的发展、路桥建设规模的扩大，我国路桥建设日益走向现代化，已然进入黄金期。虽然路桥建设领域在理论与实践方面取得了一定的成就，但当前施工企业的管理水平较低、项目施工成本偏高，整体而言仍处于起步阶段。这与可持续发展战略和构建节约型和谐社会的目标背道而驰。本文基于路桥工程项目管理进行阐述与分析，并提了相应对策。

关键词：路桥；建设工程；项目管理

目前，我国路桥施工企业管理较为落后，粗放式管理模式普遍存在，尤其是在质量、成本、进度控制等方面。因此，我国路桥建设、施工企业须进一步提升自身管理水平，利用先进的管理理念指导建设施工，进行管理体制创新。

一、精细化管理

首先，强调精细性、数据化。与粗放型管理不同，精细化管理依其严谨的行为尽力使每个管理环节数据化，数据化是精细化管理的最重要特征之一。在精细化、数据化的前提下，严谨会成为一种习惯性行为，因此在企业的执行细节上才能做到精细化、数据化。同时这些精细化、数据化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性。

其次，强调思想以人为本。在企业中最重要的资源是人的资源，管理的过程就是使有限的资源发挥最大效益的过程，管理的最核心问题是人的问题，精细化管理则强调以人为本。施工企业的最终目标是要效益，而提高效益的关键在于项目管理。项目管理直接影响企业的信誉和效益，因此各路桥施工企业都应充分重视项目管理的重要性。

最后，强调改善管理流程。精细化管理非一朝一夕即可一蹴而就，而是不断循序渐进的过程，既没有固定的管理模式，也不能照搬别人的管理模式，各路桥施工企业只有实事求是结合自身的实践管理经验归纳总结。因此，不断改进和优化流程是精细化管理的重要特征，首要工作需考虑整体流程的各衔接点，并实现各块资源的最优配置等细枝末节的问题。

二、人力资源管理

目前，路桥施工企业人力资源管理中主要存在两个问题。

第一，人力资源管理体系明显滞后。路桥企业普遍缺乏统一制定的企业发展战略，企业人事制度改革落后，无法适应当前市场经济的需求，在人力资源配置中市场的基础性不强；在人才管理任用方面，缺乏量化员工工作质量的绩效考核体系和长期有效的激励制度，难以调动员工的生产积极性；人力资源配置不合理，人才队伍素质普遍不高，严重缺乏专业技术人员、高级管理人员、熟练的技术工人及开拓型经营人员，素质较低的各类人员却供过于求。在人才的选拔及任用上，科学公平的竞争机制尚未形成。

第二，企业文化建设仍要积极完善。频繁更换管理团队导致企业行为短期化，应进一步提高管理团队的管理水平与自身素质，制定具有延续性的企业长期发展战略并保证落实。企业文化建设范围较窄，职工的凝聚力不足、向心力薄弱，诸多企业对其文化建设缺乏明确的价值体系与良好的价值定位，因而导致企业形象僵化保守、形式主义，不能吸引企业外部的优秀人才，企业管理效率地下。

如下措施可解决上述问题。首先，优化人力资源组合，加大人力资源开发和人才引进力度，合理配置企业人力资源，按照市场化需要配备各类人员；其次，完善与健全员工教育培训体系，企业重要议事日程要多层次、全方位，重点放在员工培训上，这不仅会提高员工的综合能力，也将增强人才资源再生能力；最后，建立有效的激励机制和绩效评估体系。建立激励机制和绩效评估体系可激励员工不断自我完善，从而形成一种良性循环，有利于企业的进一步成长与发展。

三、成本控制管理

路桥建设工程成本控制主要是指对施工项目的工程成本的控制。施工企业的重要出路是集约成本，成本控制必须严格按照工程预算审核执行，切实走好施工企业的可持续发展道路。

创新是一个民族的灵魂，创新是发展的源泉。企业若想永葆发展，必须重视工程质量，加强成本控制创新。施工效率和工程质量可通过技术更新提高，将工期缩短进而降低成本。为此，需要施工企业处理好成本和工期的关系，找到最佳工期成本点，将工期成本控制到最低点。若施工条件特殊，为保证工期要采取一些措施，因此增加的费用，或是工期延误造成的损失都要反复进行权衡。工程竣工决算后，要按照合同约定，将工程款及时收回。同时，确定总体施工方案后，应专项论证和讨论成本影响较大、技术难度较高的分项工程技术方案，达到成本的最小化。以双赢为目的，大力推行诚信，提高工程质量，杜绝事故发生。

为确保施工成本控制的工作能够顺利进行，施工企业应把施工成本控制核算系统化。成本核算工作是经常性的工作，而且每个月在填报成本报表前进行成本核算例会，通过项目各部门成员具体协商讨论达成共识。提供进行有效分析成本资料是成本核算的目的，成本分析的目的是有效加强控制和降低成本管理、成本开支和工程成本。通过成本控制核算分析体系可及时发现每月成本工作中的问题，促使各成员能够客观及时的反映成本运行状况，进而提高工作效率。

项目成本审核分析完成后，应对项目成本及时进行总结评估，以真实反映该工程成本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行评估。

四、目标合同管理

路桥施工企业的生存环境已完全引入市场竞争机制，而市场经济由法制经济、契约经济与合同经济共同构成。合同管理是企业管理一项核心内容，现代企业的经营成败及经营过程中的成本控制与经济合同、合同管理之间联系密切。

健全合同管理体系。随着合同管理组织框架的形成，合同管理体系也随之完善。在合同管理的全过程中，涵盖合同的洽谈、草拟、评审、签订、交底、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等各个环节，建立和健全其可行性，使合同管理过程始终有章可循。

推行合同示范文本。施工企业经营合同及合同管理主要保障经营活动能否正常有序开展，合同能否正常履约对履约率至关重要。合同履约成功与否与合同质量密切相关，好的合同文本对提高成功履约率有利。工商行政管理部门和集团公司都有结合路桥施工行业实际需求的合同示范文本出台，具有准确、全面、严谨等特点，有利于避免因合同管理人员法律水平和语言水平参差不齐而产生的理解歧义或逻辑漏洞。根据合同范本，结合自身经营过程中的经验，整理总结并逐渐形成一套有利于合同主体责任明确、合同争议解决、履约顺利且可操作性强并适合在施工实践中推广应用的合同文本。这样，既保证了合同订立的灵活性，又提高了合同订立的质量，避免不必要疏漏，减少合同执行中的争议，顺利履约得到保障。

结合多年的工程项目管理实践经验，本文笔者就其施工过程中的精细化管理、人力资源管理、成本控制管理、目标合同管理等四个方面进行了详实的阐述与分析，并提出相应对策。在实际工程中，工程管理人员只有从有利于企业生存与发展的角度出发，在项目管理实践中科学管理、不断创新，最终才能创造出一条路桥项目管理的成功典范，有利于企业拓宽市场，为企业创造经济效益，为国家创造社会效益。

参考文献：

[1]刘思哲：《论公路施工工程成本管理与控制》[J]现代商贸工业，2009（11）

[2]宁永齐/王党生：《浅谈公路施工项目管理与项目成本控制》[J]民营科技，2009（06）

[3]郭朝军：《高速公路工程项目的成本管理与控制》[J]公路交通科技（应用技术版），2010（03）

[4]徐浩：《高等级公路工程项目建设成本控制与管理》[J]黑龙江交通科技，2011（10）

作者：赵汉宇