路桥施工企业项目管理论文提纲

论文题目：湖南路桥建设集团项目作业预算控制研究

摘要：建筑施工行业是我国经济建设中重要的物质基础生产部门,在我国经济发展中起着无可替代的作用。施工企业的主要经济活动围绕施工项目展开,但施工项目普遍存在持续周期长,工程不可逆,且需要集中大量资金、人力、机械等资源,因此,其资源配置问题尤为关键。由于施工项目大额资源投入的特点,无论在计划经济还是市场经济时代,历来都是先有订单后有产品,因而形成了注重以预算控制为核心,进行项目管理的行业特色。预算控制是一种有效的项目管理手段,但目前大多数施工企业的预算控制工作仍然存在诸多的问题。本文选取湖南路桥建设集团为研究对象,针对施工行业普遍存在的预算控制模式落后、预算控制目标单一、预算控制流程不完善等问题,展开施工项目预算控制的改进研究。目前,湖南路桥建设集团施工项目预算控制是仍然以传统的“工程量”清单预算为基础,通过建立工程量清单细目价格和数量的标准,作为项目预算控制标准,展开预算控制活动。但“工程量”清单细目包含机械费、材料费、人工费三大成本和其他诸多费用,每一项成本、费用的影响因素颇多,以工程量清单为基础进行预算控制标准的制定过于粗略,难以满足项目管理追求精确、有效、及时的控制需求。因此,其项目预算控制模式需要建立起新的控制基础,缩小控制单元,在更小的控制单元上建立控制标准。作业成本法不仅是一种先进的成本核算方法,更是一种有效地管理控制工具,将作业管理的思维融入传统的项目预算控制中,以作业为最小的控制单元,发掘施工项目预算的预测、管理、分析、考核等功能,可以更好地发挥预算控制的价值。本文通过对湖南路桥建设集团项目预算控制情况现实分析,运用系统的思维,将管理控制工具——作业成本法做为项目预算控制改进的契机,构建以作业成本法为基础的项目预算控制模式。将施工项目的最小预算控制单位缩小到作业层次,建立以作业为基础的控制标准,进行包括预算控制目标、预算控制原则、预算控制流程等在内的项目预算控制改进方案。

关键词：建筑施工企业;施工项目;预算控制;作业成本法

学科专业：审计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 预算控制与管理控制

1.2.2 基于作业的预算控制

1.3 论文框架

第2章 相关概念与理论方法

2.1 基于作业的预算控制

2.2 预算控制框架

2.3 预算控制原则

第3章 湖南路桥建设集团项目预算控制现状及分析

3.1 湖南路桥建设集团及项目简介

3.1.1 湖南路桥建设集团概况

3.1.2 “A项目”简介

3.2 湖南路桥建设集团项目预算控制现状

3.2.1 预算控制目标

3.2.2 预算控制组织架构

3.2.3 项目预算控制流程

3.2.3.1 项目预算编制

3.2.3.2 项目预算执行

3.2.3.3 项目预算考核

3.3 湖南路桥建设集团项目预算控制问题及原因分析

3.3.1 项目预算控制目标存在的问题及原因分析

3.3.2 项目预算控制模式存在的问题及原因分析

3.3.3 项目预算控制流程存在的问题及原因分析

3.3.4 项目预算控制机构及其职责存在的问题及原因分析

第4章 湖南路桥建设集团项目预算控制改进方案

4.1 项目预算控制整体思路

4.2 基于作业的项目预算控制目标改进

4.3 基于作业的项目预算控制流程改进

4.3.1 项目作业预算编制

4.3.1.1 作业预算编制整体过程

4.3.1.2 作业预算编制具体实施

4.3.2 项目作业预算平衡

4.3.3 作业预算差异比对

4.3.4 项目作业预算分析

4.3.5 项目作业预算考核

第5章 项目预算控制方案保障性措施

5.1 构建预算控制组织体系

5.1.1 预算控制组织机构

5.1.2 预算职能分配及流程

5.2 搭建信息化平台

5.2.1 项目预算与信息化平台的融合

5.2.2 搭建信息化平台的关键点

5.3 建立全范围、各层次的预算控制制度

结论与展望

参考文献

附录 B 项目预算实施流程图

致谢