路桥施工项目成本管理论文

摘要：施工项目成本是施工企业为了完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。实现市政路桥施工项目成本合理规划和有效利用，在施工环节合理配置资源实现资源最大化利用。下面是小编为大家整理的《路桥施工项目成本管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

路桥施工项目成本管理论文 篇1：

浅谈路桥施工项目成本管理

【摘　要】路桥施工企业的内部控制重点在于成本，因此在企业管理中，成本管理是企业生存的关键。本文首先论述了路桥施工企业成本管理的主要内容和管理方式，其次分析了成本管理存在的主要问题，最后提出了成本管理的有效措施。

【关键词】路桥施工；成本管理；有效措施

0.引言

路桥施工工程成本管理贯穿于项目实施的全过程，从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成时为止。施工企业的成本决定了企业的盈亏，因此在整个项目管理体系中，施工项目的成本管理具有十分重要的作用。在目前的市场经济条件下，施工成本的大小必须严格按照工程预算审核的结果，只有这样，才能实现施工企业的可持续发展。

1.路桥施工成本管理的主要内容和管理方式

路桥施工成本管理是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应的管理措施，如组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等，把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大成本节约。

1.1成本管理的主要内容

施工成本是指工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料和构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，周转材料的摊销费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金和工资性质的津贴等，进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本管理的主要内容包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核[1]。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据；施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础；施工成本控制是采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象；施工成本分析是在成本核算的基础上，挖掘有利偏差和纠正不利偏差；施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

1.2成本管理的方式

1.2.1账务系统控制

在账务处理过程中，许多业务的处理结果具有相互检验性，因此可以利用此特性实现系统内部的制约平衡。在账务处理过程中，各个有效单据都有相应的编号，管理人员可以根据编号进行完整性和准确性的控制；在账务处理中明细账与总账是相互印证的，在总账方向下可根据明细账的具体资料进行深入的分析，来细化出各种详细的影响因素。

1.2.2实物资产控制

材料机械等实物资产是路桥施工成本的重要组成部分。对实物资产进行定期盘点，实行差异的追踪控制，可以减少额外的支出。对实物资产进行永续记录，定期核对实物资产与实地盘点数，减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。对实物资产进行投保，可以减小意外事故发生后的成本损失，减少相关风险[2]。

2.路桥施工成本管理存在的主要问题

2.1成本观念淡薄

近几年，路桥施工企业受传统的成本管理的理念束缚，不能认识到成本管理的重要性。成本管理的意识薄弱，没有节约意识，在工作过程中讲排场搞攀比。施工企业片面追求企业的短期经济效益，忽略企业的长远发展，对于项目过程中的成本管理缺乏监督。

2.2成本管理体系松散

施工成本管理是一个系统、动态、长期的过程，需要各个环节协同合作，需要将控制成本的各个环节构建成一个完整的运行体系。体系中任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果。很多路桥施工企业在施工过程中，不能兼顾成本管理的各个环节，使得各个环节之间无法进行有效联系，无法成为一个整体，不能形成成本管理的体系。

2.3成本管理方式落后

路桥施工企业在进行成本管理的过程中，管理方式落后。如凭借经验进行管理，墨守成规，不能及时吸收应用创新想法；在引进先进的管理方法和管理经验时，不联系实际，死搬硬套；建立了完整的成本管理体系，却不能很好地进行组织运行，预控和监控措施不完善，极大地阻碍了施工项目成本管理工作的有效进行。

2.4没有形成量化的成本指标

目前，大多数路桥施工企业在项目成本管理过程中，没有建立起科学的定量指标体系，无法对成本管理过程中的各项要素进行明确的量化分析和标准控制，出现成本指标不合理、定量不准确等问题，严重影响了项目施工过程中的成本控制工作[3]。

3.路桥施工成本管理的有效措施

针对以上问题，为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。

3.1组织措施

组织措施是指从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制的责任。

3.2技术措施

施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析来确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料的比选；在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比和使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用、新材料的运用和新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证。

3.3经济措施

经济措施是最容易为人们所接受和采用的措施。管理人员编制资金使用计划，确定和分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对于各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理和核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐、及时落实业主签证和及时结算工程款。通过偏差分析和对未完工工程的预测，可以发现一些潜在的能引起未完工程施工成本增加的问题，对于这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

3.4合同措施

运用合同措施控制施工成本，应贯穿于整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析比较，在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素，尤其是潜在的风险因素。通过对风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策。如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会，同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。

4.小结

随着我国市场经济和建筑行业的快速发展，建筑行业的市场竞争更加激烈，造价竞争成为重要的竞争手段和方式。面对着新的经济环境和建筑市场的发展趋势，施工项目成本管理成为路桥施工企业生存的根本保障。在激烈的市场竞争中，施工企业要想获得发展，就必须对如何控制成本进行不断地实践，采取有效的控制措施，将项目施工成本控制在合理的范围之内，获得最大的经济效益。

【参考文献】

［１］王斌.路桥施工项目成本管理[J].中国科技信息.2011,（11）.

［２］廖小斌.论路桥施工项目成本管理[J].现代商贸工业.2009,（4）.

［３］韩芳,高威.关于路桥施工项目成本管理的探讨[J].黑龙江交通科技.2011，（9）.

作者：王晓南　房建建

路桥施工项目成本管理论文 篇2：

市政路桥施工项目成本管理的实施与研究

摘要：施工项目成本是施工企业为了完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。实现市政路桥施工项目成本合理规划和有效利用，在施工环节合理配置资源实现资源最大化利用。

关键词：市政路桥、施工项目、成本管理

在中国，由于建筑市场的竞争日趋激烈，而且市场竞争机制的不完善，招投标价格持续走低，有些施工企业为了生存和发展，不得不压价让利。施工企业在这种情况下也被迫不得不将注意力转向内部的成本管理。所以，企业项目成本管理问题日益突出。根据工程项目的具体要求以及企业的总体目标， 施工企业在工程项目实施过程中，对施工项目成本进行指导、监督、调节和限制，并运用必要的技术与管理手段把各项费用的时间发生额控制在计划成本的范围之内，从而达到降低工程成本，实现经济利润的目的的过程。

一.市政路桥施工项目成本管理的概念以及实践缘起

进入20世纪90年代以来，中国的社会主义市场经济体制逐步建立，各行各业的企业都充分意识到：为了保证自己企业的生存与发展，成本管理的作用举足轻重。对于中国的交通运输业来说，尤其是路桥施工企业，成本管理意识的重要性也是不容小觑。

目前，国内的有些市政路桥施工企业还未意识到成本管理的重要性，有相当一部分企业尚未建立内部成本控制制度。同时，有些企业内部成本控制制度虽然已形成但不成体系，无法根据公司业务的变化而变化。然而，中国市场经济的迅速发展已经使得越来越多的人民群众意识到市政桥路建设对于日常生活的重要性。尤其是近年来，中国中央政府以及地方政府每年以巨额资金投放到路桥建设事业上促成了其迅速发展。而且随着市场经济的拓展，市政路桥招投标工程的全面实施，打破了原有封闭的垄断局面，路桥施工企业也正在走向市场。

总的来说，项目成本管理是指运用现代化的科学方法进行管理，成本管理同样以科学理论为指导，成本控制方法必须体现成本最优化原则，成本管理责任制原则，成本管理有效化原则，全面成本管理原则，成本管理科学化原则以及成本管理责任制等。

二. 市政路桥工程项目成本管理的模式以及方式

1、市政路桥工程项目成本管理的模式

（1）事前管理

市政路桥工程项目成本管理的事前管理是指在工程开工之前，施工企业要对对影响工程成本的经济活动进行的事前规划，审核与监督等管理活动。具体的管理行为包括：投标报价，成本预测，以及本身计浅等。

（2）事中管理

市政路桥工程项目施工管理的事中管理主要是指在施工过程中开展的成本管理过程。在事前管理过程中，施工企业已经对于市政路桥项目的成本有所估算，在实际的项目运作过程中，其应该对于不同阶段不同时间的预算情况有充分了解，并严格按照前期预算对于项目运行中的各种成本进行分配与整合。一般来说，在项目运动过程中的成本控制主要包括四个方面的内容：一是材料费的控制；而是管理费的控制；三是机械费的控制；四是人工费的控制。只有充分控制好以上四个方面的成本，才能实现项目运行过程中的成本保持在前期预算之内。

（3）事后管理

在市政桥路工程项目完工后，将工程实际成本与计划成本进行比较十分必要。只有充分计算成本差异，从而才能确定整个项目的运行是否节约成本或者浪费成本。在项目完结之后，项目的成本分析中可以对于项目的整个运行成本进行细致而详细的分析，对于项目运行过程的各个环节中不同方面的成本进行核实与考察。在此基础上，施工企业可以清晰地看到企业运行中的得与失，以便在以后的企业施工过程中可以不断完善成本控制与管理理念。

2、成本管理方式与策略

（1）建立责任制度为成本控制提供规范

市政路桥项目成本管理中的责任制度建设主要包括以下几个方面：工程技术人员成本管理责任：科学布置施工现场平面，消灭质量事故； 材料人员成本管理责任：对于工程建设材料认真验收，降低采购成本，保证材料的供应，防止因材料缺失而造成停工。预算员的管理责任： 根据合同条款和报价，分析多种不同因素，为企业决策提供依据； 及时研究工程发生的变更，保证工程收入，确实做到以收定支。财务人员的管理责任：严格审核成本，控制成本支出； 建立财务收支计划。 同时，有关管理人员反馈项目运行中的财务信息。机械人员的管理责任：减少机械使用成本； 严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。行政管理人员的管理责任： 管好行政办公财产物资，防止损坏和流失；节约工资性支出； 控制非生产性开支，合理安排项目管理人员和后勤人员。

（2） 质量与进度并重的控制

在施工中讲究时效和质量并举的原则，本着规范施工环节，降低资源浪费和返工现象的出现，在施工中总会面临赶工期的现象，没有一个工程不是赶紧慢赶赶出来的，对工期要求相当的严格，工期不断缩短将意味着成本投入加大，因为为了能够按时交工，施工方面会出现一些附加措施，不仅仅增加了施工难度，相应增加一定的费用支出，同时如果延误工期将意味着合同索赔的问题，延误工期的原因是复杂多变的，可能是因为内部疏于管理，造成人员工作散漫，另一当面也可能由于施工环境或者不可抗力造成工期延误，在施工中应在保质保量的完成工程，不能为了盲目赶进度而不追求实际可操作性，在合理优化资源配比的同时利用一定的管理方法提高效率，保证工程进度稳步推进。

3、控制成本应分类成本支出包括很多内容，

一方面是材料的支出还有机械费用的支出，这两大类支出是路桥工程中很重要的部分，它们通过的合理科学的规划和管理，可以在一定层面降低配置，施工材料使用频率高，周转期短，虽然单品的价格并不高，但是使用数量很多，材料一旦使用不经过详细的规划和管理，就会造成一定程度损耗和浪费，最终导致成本的提高和资源的浪费。机械设备是一种资源设备，如果可以实现合理选择机械设备数量，合理支配、维护和管理降低机械设备的损耗，在施工中应积极配合施工需要对材料的采购、领用环节进行积极把控，尤其对于数量个质量进行详细的分析，降低成本的投入全面把控资源的合理运用，奖励节约的创新行为。

4、规范招标管理

（1）制订招标物资目录：总结招标采购的经验，根据相关法律法规与市场供需情况，指定合适的照片的物资品种，明确招标范围与规模。（2）加强招标物资的监督检查：在实际的市政桥路项目施工过程中，该制度应该应贯穿于招标物资计划的生成到合同执行的全过程。尤其是，对于是否存在提前采购进入库存，是否存在需求隐瞒、规避招标的现象，对于中标方是否履行合同以及其售后服务如何等方面进行细致调查。（3）加强招标物资的资金管理：招标采购物资的资金管理关系到招标工作的成败， 因此对于实行招标采购物资所需的资金， 应按照招标计划和消耗定额核定资金需要量，将这一部分资金统一掌握。（4）强化招标物资的计划管理：与招标物资相关的部门应加强沟通，彼此紧密配合，优先安排招标采购物资的项目所需资金； 要克服边设计边施工的现象；物资计划管理应优先核定需要量，及早安排；招标部门应制定严格的计划提级程序和办法。

重点检查是否存在提前采购进入库存，是否存在需求隐瞒、规避招标的现象；监督检查招投标程序的规范性和合法性；检查中标方是否履行合同，提供的物资是否符合标准，售后服务如何等。

总之，市政路桥施工项目的成本控制包含多个方面的内容，在具体实施原则上要注重各个环节的有效把控和合理支配，尽可能的实现资源有效合理利用，控制盒减少投入的基础上赢得较大利益。

参考文献：

[1]王成、曲龙.施工项目成本管理控制 [J].企业与管理，2011.06.

[2] 韩芳、高威.关于路桥施工项目成本管理的探讨[J]. 黑龙江交通科技，2011（9）

作者：刘海

路桥施工项目成本管理论文 篇3：

路桥施工项目中成本管理措施探究

摘要：随着我国经济发展，材料、机械、设备工业相应发展，这为我国修建路桥提供了有力保障。再加上广大路桥建设者的精心设计和施工，使我国路桥水平已跃身于世界先进行列。路桥施工的施工技术方案是指导施工过程的重要依据，为施工过程提供技术指导和合理的管理安排，可以为企业、单位节省资金和人力，同时对建筑工程项目成本进行了控制，对路桥施工单位有着重要的作用。

关键词：路桥施工项目；成本管理；问题；措施

随着我国市场经济的迅速发展，我国国民经济也在不断的进步。在这种环境下，竞争的产生和加剧是必然地，路桥施工企业也面临着越来越多的市场竞争。只有在行业中取得优势才能在市场竞争中获得一席之地，才能更好的促进路桥施工企业的整体发展。为了获得竞争优势，路桥施工企业就必须要最大限度的实现自身的企业利润，而企业施工项目的成本将直接决定企业最终的利润，所以，路桥施工企业需要加大力量在项目成本上下功夫，尽量以最低的成本实现最好的施工效果，利用科学合理的成本管理方法降低企业项目成本。

一、路桥施工项目的成本管理

路桥施工项目中的成本管理，是指路桥施工企业在项目施工过程中对企业项目的成本预算、实施和结算等各个环节进行管理和控制的过程。其主要表现为对企业项目的成本进行控制。成本控制的基本原理是事先对项目各阶段成本进行设定一个目标值，在具体实施过程中，把实际的成本额和目标值进行对比分析，发现其中存在的主要差别和导致差别的主要原因。然后根据具体原因进行分析，并采取必要的手段进行调节和控制，最终达到实际的目的。

二、项目成本控制的主要内容

（一）项目成本计划，项目成本计划是将目标成本进行科学地划分。项目得以顺利的施工的前提是要对项目的每一个环节都进行合理的成本预算，项目部门根据工程部门的项目成本控制计划对工程项目的成本进行科学地分析和预测，并最终制定出来具有可行性的控制计划，并对各种费用制定出相应的限制额度，以便于在项目的实施过程中按照计划进行执行。

（二）项目成本控制，对每一个成本费用项目“数量”和“价格”的控制，使每一个成本项的“数量”和“价格”均控制在计划数之内，成本控制要从生产计划、工程质量技术、计量统计、财设组织各个部门着手，齐抓共管、尽职尽责、互相配合、互相监督、互相相约、共同促进才能取得成效。

（三）成本跟踪，作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求不同详细程度的报告。

（四）成本诊断工作，包括：超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

（五）制定措施并调整成本计划，与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。

三、路桥施工项目成本管理现存的主要问题

（一）成本管理体制中的责权利不明确

权责对等原理是现代企业成本管理中组织理论的基本原理之一，一个企业中管理人员的职权和职责必须相当，有职必须有权，才能有效地完成任务。激励基本方法是利益的驱使，合理的利益促使人积极发挥主观能动性，没有利益或利益不能兑现，人们也不可能积极参与成本管理。现在有很多路桥施工企业未将成本管理的责任落实分解，责任不清，亏损不知出在哪一个环节。

（二）不能处理好工程质量与成本的关系。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。

（三）施工流程存在较多浪费。我们知道施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。

（四）成本管理方式落后

很多路桥施工企业在项目成本管理过程中，管理方式十分落后。有的凭借过往经验进行管理，思想落后，墨守成规，对于好的、创新的做法不能及时吸收应用；有的施工企业在引进先进的管理方法和管理经验时，不联系企业实际情况，死搬硬套；有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行，没有建立必要的预控和监控措施，在很大程度上阻碍了施工项目成本管理工作的有效推进。

四、完善路桥施工项目中成本管理的措施

（一）建立健全各项管理体制

良好的管理机制对于企业的成本管理具有重要意义，一方面他会精简办事的流程，提高办事的效率，另一方面它也有利于整个企业的良性循环和管理。在企业的运营管理过程中，体制的好坏对于企业的发展有着重要的影响，因为它指导着整个生产经营的过程，如果出现低效的管理体制，就会在无形中加大了施工企业的运营成本。所以，路桥施工企业一定要做好体制的改革和管理建设，在实践的过程中不断的区发展和完善。路桥施工企业作为一种国有企业，它的制度一般都相对传统，官僚化和机构重叠的现象比较严重，这对于企业的发展而言是一个重大的制约因素。所以，必须实行全方位的战略管理和体制改革，与此同时通过相应的制度创新、机制创新和技术创新、管理创新来实现产品价值增长和成本的降低。

（二）从质量、进度上控制成本

按规范施工，精工细作，杜绝发生返工和报废，做到优质和低成本的有机统一。众所周知，工期越短，工期成本越小；但工期不是越短越好，当工期短至一定限度，工期成本则会急剧上升。工期成本表现在两个方面，一是为了保证工期而采取的措施费用；二是因为工期拖延而导致的业主索赔。这种情况可能是由于施工环境与自然条件引起的，也可能是内部因素所导致。不盲目抢工期赶进度，均衡地安排工程进度，尽量减少人为停工的成本损失，使工期成本的综合达到最低值，对提高企业经济效益将发挥积极作用。

（三）对工程建设情况动态监控

路桥建设企业一个很大的缺点就是在工程建设后进行成本核算，这是造成企业效益不高的主要原因。在实施目标成本管理模式后，项目部或总部有关人员，应对工程实施情况进行动态监控，实施日结月清的管理模式。目前，互联网技术已完全成熟，公司总部有关部门和项目部的管理层，应让施工的各个班组及采购部门，将当天的施工和采购情况当天上网，公司总部有关部门和项目部管理层实时掌握工程的运作情况，适时提出修改意见，在月末对工程情况汇总，对比目标成本计划书，提出整改方案。

（四）做好成本预测与计划、成本分析

工作。在施工之前必须做科学的分析论证，预测出完成工程项目所需要的总成本额，以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对各项管理费的编制要遵循实事求、厉行节约的原则；在阶段性施工完毕后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次发生的合理性建议；当工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价，寻求进一步降低成本的途径和方法。

综上所述，工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。

参考文献：

[1]李春泽.企业成本管理过程中存在的问题分析[J].企业经营管理，2009(5)

[2]熊晓波.路桥施工企业成本控制分析[J].公路与汽运，2010(5)

[3]张劲松.加强路桥施工企业的成本核算的有效措施[J].交通世界，2011(11)

作者：孙培源