路桥施工企业成本管理论文

【摘要】本文旨在研究我国公路路桥施工企业项目成本管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。今天小编为大家精心挑选了关于《路桥施工企业成本管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

路桥施工企业成本管理论文 篇1：

路桥工程施工企业成本管理分析

摘 要：针对路桥工程施工企业在施工过程中的成本管理展开了系统的研究，结合实践分析了路桥项目施工中成本控制方面存在的问题，并提出了路桥工程施工企业成本管理的改进措施和管控方法，为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考。

关键词：路桥工程；施工企业；成本管理；成本控制

引 文： 目前，在这个知识和经济爆炸的年代，我国的经济也得到了快速的发展，而国外的经济形势也不断的瞬息万变，同时，路桥施工企业所面对的市场竞争也比较激烈，在路桥工程施工的业务经营核心中，施工项目管理是其核心，并且，路桥施工是一个多机构、多部门、跨专业合作的综合性工程，它的特点是工程规模大、牵涉面大、质量要求严格、信息量非常大等，所涉及安全、调度、质量、技术、进度和合同等多个方面。所以，在人力资源、资金运作、设施和材料调度管理方面要求比较严格，相对来说，对工程管理人员的要求也非常的高，如何使企业的效益得到有效提高，在合理的范围内优化企业成本管理便成为路桥工程施工企业需要紧跟时代步伐不断探索的课题。

1成本管理对于路桥施工企业的意义

1.1加强成本管理是施工企业的必然选择

目前，施工企业的利润空间在激烈的市场竞争形势下逐渐缩小，我们必须要加强成本管理，从而应对变幻莫测的内外部环境，让企业始终保持竞争优势。因此，为了使施工企业降低成本并达到利润最大化，而且可以提高企业的竞争优势，我们只有对成本管理进行加强才能促进企业的长期发展。

1.2内外部环境的变化要求企业必须加强成本管理

施工企业的成本管理受内外部的各种变化的影响。对内部经营活动的关注是以往的成本管理所关注的，而施工企业在进行成本管理的新形势下，一定要对供应商以及竞争对手进行更深入了解；不但要搜集历史信息，而且对未来的信息还要进行预测判断。施工企业如果要实现战略成本管理的目标，必须要重视并塑造成本管理文化，从而使员工的成本意识不断提高。

2路桥工程施工企业成本管理现状分析

2.1 成本管理意识不强

许多企业经营者面对市场的激烈竞争，同时在经营任务和管理考核等多种压力的驱动下，因此自身成本意识淡薄，导致在参与经营活动和市场招投标过程中，不能充分对项目的前期进行评估，从而使亏本投标或者盲目投标的情况出现，同时还出现了企业在项目中垫资经营的情况。因此，这些原因给企业的成本和管理带来了巨大的风险，企业的正常运营也与项目的经营的问题息息相关，甚至企业的生存也能危机到。对于成本管理企业内部也普遍缺乏系统的了解，往往认为成本核算的工作人员是成本管理的关键。其实不然，企业的经营管理人员是成本控制的关键，而实际操作的则是一线生产人员。成本核算人员并不是成本控制的执行者，它仅仅是运用学科知识如实地对企业的成本情况进行统计和分析。

2.2成本控制不成体系

在现阶段中，企业进行每一项工程的建设，都会在很多方面建立起一个较为完整的管理体系，比如施工现场监督体系等。但是，对于施工现场的成本控制来讲，还没有形成一个较为完善的体系，很多企业在施工现场制定的，关于成本控制的规章制度，都是一些零散式的，并不能称之为成本控制体系。众所周知，我国行业起步较晚，因此我国在行业中的优秀人才还是较为缺乏的，对于工程成本控制的管理方面更是人才紧缺，对成本控制的管理实施不成熟。部分先进的企业，虽然有在成本中建立有效的控制体系，但是由于成本控制体系不够全面，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。

2.3成本控制存在不科学性

施工管理成本控制中，除去企业成本控制意识薄弱和体系不健全外，还存在有不科学的问题。比如说，在有的企业中，对施工过程中进行成本控制时，仅仅关注的现下的既得利益，而没有为长远利益进行考虑，最终导致投资成本的增加。这样的成本控制是缺乏长期性和策略性的。再者说，就目前我国工程的管理来看，对成本控制的方法不科学，导致经济分析和技术分析之间出现了脱节的现象，很难实现二者的有机融合。有些企业，在成本控制时，一味的进行成本的减少投入，追求经济效益的最大化，使得工程的质量出现较大的问题，最终造成了更大经济利益的损失。诸多的不科学现象，都是成本控制的缺陷，都亟待解决。

3企业成本控制措施

3.1 明确考核指标，鼓励全员参与

企业必需要压缩成本，强化成本管理，保证企业高效运行，才能在日益激烈的市场份额争夺中保持优势，从而谋求效益，取得一定的发展。路桥施工企业如果要提高企业员工的成本控制意识，达到全员参与的效果，就应该结合自身的特点、规划和运行情况，从而制定出合适、合理的企业成本控制制度，并结合企业内部培训及对应的鼓励和刺激制度来予以支持。

3.2強化成本控制意识

要想对成本控制进行改进，首先要做到的就是思想观念的转变，只有在正确的意识指导下，才能够进行合理有效的实践活动。因此，这就需 要在行业以及诸多的企业中，进行成本控制意识的强化。成本控制意识的强化，第一步，要从国家和政府出发，不断的提高对成本控制的关注度，支持企业进行成本控制措施的实施。第二，需要在企业管理内部进行成本控制的宣传，认识到成本控制的对于企业未来发展的重要性，不断地加强工程项目负责人成本控制的意识。最后，就是要将成本控制意识强化到基层员工中。在培养工程成本控制与施工管理的专业人才的基础下，使得工程施工人员都具备有成本控制意识，最终为企业带来更多的经济效益。

3.3 重视合同的约束力

合同文件对双方的权利和义务都作了明确的规定和解释，它是发包方与承包方双方在自愿的基础上依据合同法及其他法律法规签订的具有法律效应的文件。施工企业需要注意，在施工质量、施工精度、施工材质等方面进行管理时都可以进行参考。合同文件是整个项目在施工过程中始终围绕的主题，所以企业施工成本管理不能离开这一中心。整个项目组在合同执行过程中的各个层面结合自身的职责范畴对项目的成本管理负责，并且应该以项目负责人为首，构建合理、高效的合同执行团队，同时为了使项目组的员工在成本控制工作中都有明确的指标和职责，各个职能部门均围绕合同执行来制定成本控制细则和预期效果，从而调动每一个人的积极性，充分达到全员参与的全面成本控制的效果。

4结语

本文结合工程实践，从目前路桥施工企业的自身特点出发，深入分析了目前路桥施工企业在企业成本管理方面所存在的问题，并且为明确企业如何制定措施合理控制企业成本奠定了基础。然后在吸收国内外很多学者的研究成果的基础上提出了三个方面的改进方法，为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考。

参考文献：

[1] 黄喜冬，刘丽萍.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江交通科技. 2010（04）

[2] 贺清岗.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].黑龙江交通科技. 2012（01）

[3] 赵堤.路桥施工项目材料管理存在的问题与对策[J]. 科技风. 2012（13）

[4] 安宁.浅议路桥施工企业材料管理与控制[J]. 中国新技术新产品. 2011（23）

[5] 刘红安，白天.浅谈工程施工中的材料管理控制[J].河南建材.2011（05）

作者：张晓海 陈晓辉

路桥施工企业成本管理论文 篇2：

关于公路路桥施工中的项目成本管理的研究

【摘要】本文旨在研究我国公路路桥施工企业项目成本管理现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。

【关键词】公路路桥；施工项目；成本管理；存在问题；解决策略

我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面积累了丰富的经验，取得了重大的进展，但是在实际的项目成本管理过程中，很多问题仍然存在。本文主要研究我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面存在问题，探讨项目成本管理策略，为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供借鉴。

1 、公路路桥施工项目成本管理存在问题

公路路桥施工项目成本管理是一项极其复杂科学的工作，施工项目成本管理很容易受到外界各种因素的影响，导致实际的公路路桥施工项目成本管理问题百出。总体来讲，公路路桥施工项目成本管理存在的问题主要体现在以下几个方面。

第一，成本管理意识不强。公路路桥施工企业的成本管理意识不强，主要体现在公路路桥施工企业领导层对于成本管理重视程度不高，对于各种施工经营决策缺乏理性思考，导致成本增加。施工人员对于公路路桥施工项目成本管理同样也是马马虎虎，成本管理问题百出。

第二，成本管理内容片面

公路路桥施工企业往往过于重视公路路桥生产成本，对于公路路桥施工全过程的成本控制缺乏必要的重视。甚至出现由于过度重视成本管理，忽略了公路路桥施工质量，对于公路路桥施工质量以及公路路桥成本的关系处理不当。

第三，成本管理方法和手段落后

从成本管理方法来看，事前事中和事后成本管理相互脱节。许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。

2、 公路路桥施工项目成本管理策略探析

2.1 施工企业树立成本管理意识，提高重视程度

施工企业的决策者应该树立成本管理意识，必须对成本管理予以重视，财务是关系到企业的直接效益，如果放松对企业成本管理的监管，就会使不良企图的工作人员有机可趁，给社会和企业都将带来不可估量的损失，企业决策者的成本管理的观念要加强，要重视企业成本管理的制约给企业带来的效益，真正明智的企业决策者，是将企业的成本管理工作全部集中在自己的手中，对资金直接进行管理和分配，对各个阶层的资金使用和效益的情况都要牢牢掌控，将成本管理制度渗透到整个企业的各个阶层中去。施工企业成本管理工作人员应该对项目的施工进行全程的跟踪和记录，主动积极的提升自身的综合素质，对企业项目施工过程中的一些相对应的成本要深刻细致的了解和监督，对每项工程的支出的去向要探明，对施工的材料的用途要进行详细的归类并提前做好预算和及时的结算，加强成本管理工作人员对企业的各个部门和各个环节支出成本的监督和控制管理。

2.2 加强施工企业成本管理人员素质和技能知识

加强对成本管理人员的综合素质的提升标准的建设，就要对成本管理人员进行周期性的培训，真正将其自身的能力提升上来，使成本管理规范能够深入人心，并且将全新的规章制度的综合思想渗透到每个成本管理人员的心目中去，使他们看到自己工作的实质，在进行全面的整合建设过程中，能够找到各项问题的突破口，严格约束自己的各项成本管理行为，使自己能够认识到法律法规中的相应的建设标准。在成本管理工作中，领导层要善于捕捉成本管理员工的优点与缺点，尤其是对成本管理人员来说，更要将其行为准则进行有效提升，在整体发展过程中，努力奋斗，团结奋进，使自己的能力在全面提升能力得到渗透，为将来成本管理事项的完善发展与提升做出相应的贡献。

2.3建立一套完整的成本预算体系

首先是在用人上一定要谨慎，一定要有专业的成本预算知识，要有丰富的成本预算经验，能够对项目实行定期的市场预算跟踪，对工作兢兢业业，恪守己任，对自己严格要求，不徇私枉法，不好逸恶劳勤勤恳恳，身体素质和道德素质水平一定要高，不允许有任何的后方塌陷。在人员运用上一定要秉承分工合作，又相互制约还要分工独立的要素，不能因为一条链断导致整条产业链的瘫痪。其次是建立完善的成本预算责任制度，对施工的项目的各个轴承都要有专门的监督人员，一旦发现状况，要及时的采取补救措施。对于整个工程的预算审查上也要细致，要做到查无遗漏，对于一些重大决策要灵活实施，要将技术人员与监督人员分离开来，不能让他们有情感利益的瓜葛，施工企业的成本预算就像一个密不透风的网，在外面看和从里面看，这个网都不能有漏洞，否则就会给企业的财产造成不必要的损失。

2.4建立健全施工企业成本管理相关制度

在施工企业成本管理相关规章制度建立过程中，一定要将施工企业的相关成本管理工作的实际状况进行深入研究，对施工企业的公款私用、招待费超额等现象进行严厉地打击，按照制度中的全部细节的注意事项进行突出，并且真正将这些重点的东西渗透到现实管理工作中去，对一些违法乱纪的现象严惩不贷，明确施工企业发展目标，真正将国家性的经济发展与社会主义建设放在首要位置来抓。要将严格的规章制度建立起来，真正将内部的、健康的会计思想呈现出来，对各个管理条目都要精益求精，对全面的成本管理措施进行升华运用，使内部的控制原则更加规范化，对管理人员的成本管理工作的各项规定做出相应的提升，出现错误的地方要进行严厉打击，并且按照相应的建设准则，使更多创新的成本管理准则出台，为将来的成本管理体系的有效建立做出相应规定。

2.5施工现场的安全成本管理及控制

现场安全生产管理的目的，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，为工程项目的顺利施工起到保驾护航的作用，避免不必要的停工损失，甚至避免了项目责任事故进行的额外开支。在施工现场应遵守各种机械设备、电器设备等的具体操作规程，注重从制度建立上抓安全建设，经常检查消防设备，一切要从源头上抓起，落实到个人，责任具体到个人。除了注重从制度上建立和完善、操作规则的遵守之外，项目对安全生产也必须有一定的资金投入，购进相关的安全生产设备设施等，这是必不可少的，是进行安全生产的基础。另外，工程项目的安全成本控制还应当具有前瞻性和预见性，应当灵活而有效的处理发生的责任故障。用最小的付出处理好出现的弊端，为工程项目的安全成本控制减少开支。一旦在工程项目的施工现场，出现人员受伤或死亡，打起官司，这是对工程项目来说是一种无端的损耗，势必造成工程成本的无限上扬，所以处理事故应及时、积极、果断、明确，在掌握原则的基础上给以适当的补偿，会带来更大的成本节约，这就是处理事故的灵活和有效性。

总之，作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理。公路路桥施工企业应该深入研究项目成本管理现状，创新项目成本管理策略，为我国公路路桥施工企业在项目成本管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献

[1]梅富贵.公路施工企业项目成本管理浅析[J].科技创业月刊.2010（07）.

[2]饶美珍.浅谈公路工程施工项目成本控制[J].科技广场.2011（02）.

作者简介：

作者简介：

石国华、男、1977年9月、河南周口人、助理工程師、工作于

红旗渠建设集团有限公司

李飞、男、1985年12月、河南郑州人、助理工程师、工作于

红旗渠建设集团有限公司

作者：石国华 李飞

路桥施工企业成本管理论文 篇3：

对公路路桥施工中的项目成本管理的分析

摘要：公路路桥施工可以看做是一个产品，这个产品存在的形式比较特殊，设计的内容比较多。也正是因为这样，公路路桥的施工项目也是需要有一定的盈利的，也是不能有任何浪费必须要起到作用的。那么公路路桥的施工项目就必须要进行项目成本的管理。本文就对公路路桥施工项目的成本管理工作做了探讨。

关键词：公路路桥；施工项目；成本管理；措施

近几年来我国的公路路桥建设已经进入到一个全新的时期，公路路桥为我们国家的经济发展来带了巨大的贡献。但是如今的公路路桥施工中，主要还是由国家进行投资，招标专业的施工企业来进行施工。这就让施工企业需要进行认真的施工项目成本管理工作，因为只有让成本始终处于一个可控的范围，那么公司才能更好地发展，说大了，只有整个行业的成本管理工作很好进行，行业才能更好的发展。

一、公路路桥施工项目成本管理的内容

公路路桥施工项目成本管理的内容也是我们需要重点注意的，就是因为公路路桥施工项目的成本管理工作因为公路路桥施工的复杂性，也变得比较有挑战性，所以要明确施工项目成本管理的内容。主要就是这样的几个方面：

1、公路路桥施工项目的成本预测，就是在工程项目开始之前对于施工项目的具体情况，环境影响因素等，进行评估。然后结合这些评估的结果进行一个成本的预测，来保证项目的成本管理工作不会盲目的进行。同时在公路路桥成本的控制也是前期竞标过程中关键的因素，关系到施工企业能够正常中标。

2、公路路桥施工项目的成本计划，就是根据成本预测的结果，然后在结合费用计划工作，结合工程的管理工作制定出合理的成本管理计划，尽可能的完善费用的内容，并让成本管理计划可以直接作用到实际的成本管理工作中。

3、公路路桥施工项目的成本控制，这就是真正的成本控制执行阶段，在实际的公路路桥施工过程中，运用数学统筹学的思想，已经严格的现场管理进行成本的管理和控制。实时的跟进成本使用情况，及时发现成本管理的问题，并且需要能够及时的来解决。

4、公路路桥施工项目的成本分析，这就是一个工作总结的阶段，需要对前面的三个步骤中出现的所有问题进行总结分析，需要对正常的成本管理工作作总结，找到更好地成本管理方案和方法。

5、公路路桥施工项目的成本考核，成本管理的考核工作是高速公施工所有的项目完成之后，来进行详细的费用分析，根据实际的情况计算企业盈亏，对管理责任人员进行奖励惩罚，以及怎样在以后的项目中降低企业成本的工作。

二、加强公路施工项目成本管理控制

1、建立健全施工企业成本管理相关制度

在施工企业成本管理相关规章制度建立过程中，一定要将施工企业的相关成本管理工作的实际状况进行深入研究，对施工企业的公款私用、招待费超额等现象进行严厉地打击，按照制度中的全部细节的注意事项进行突出，并且真正将这些重点的东西渗透到现实管理工作中去，对一些违法乱纪的现象严惩不贷，明确施工企业发展目标，真正将国家性的经济发展与社会主义建设放在首要位置来抓。要将严格的规章制度建立起来，真正将内部的、健康的会计思想呈现出来，对各个管理条目都要精益求精，对全面的成本管理措施进行升华运用，使内部的控制原则更加规范化，对管理人员的成本管理工作的各项规定做出相应的提升，出现错误的地方要进行严厉打击，并且按照相应的建设准则，使更多创新的成本管理准则出台，为将来的成本管理体系的有效建立做出相应规定。

2、严抓过程控制，提升成本控制的效果

（1）人工费的控制

要抓好人员编制，定岗定员，组织结构要精干，高效，缩小中标人工费与工资标准的差距。要提高生产工人的技术水平和班组的管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。对于技术含量较低的单位工程，可采取包干控制，直接分包给分包商。

（2）施工机械使用费的控制

施工机械使用费由台班数量和台班单价两方面决定。合理确定台班定额，机械核算落实到操作者个人，与其经济利益挂钩，提高积极性；在使用和维护方面落实保养责任制，避免操作不当造成机械故障及设备闲置，加强租赁设备计划管理，从不同角度提高机械使用率。

（3）材料费控制

材料费在公路工程成本中占很大的比重，它在直接成本中要占60%～70%，材料管理的好坏直接影响到项目的经济效益，因此它是降低成本潜力最大的成本控制项目，应将材料费控制作为工程成本控制的重点。在保证材料质量的前提下，材料采购要坚持物美廉价、运输经济、储存合理原则，控制好采购成本，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制。

材料用量的控制。工程材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节约原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术，使用降低料耗的各種新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。

材料价格控制。要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，找到价格最优惠的供应商。其次，还应改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物料，避免和减少一次搬运和摊基损耗， 严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给与奖励，不合理利用时扣工程款，这样施工作业队将会合理的使用物料，减少物料成本损失.

3、通过工期成本控制，降低工程成本

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项目亏损，也不可因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各方面成本，影响企业的信誉。

4.加强合同管理，控制工程成本

（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。

（2）根据工程变更资料，及时办理变更手续。由于设计、施工和业主使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更对既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各种资源进行合理估价。及时办理变更手续，并通过工程款结算从业主取得补偿。

综上所述，公路施工项目成本管理是关乎企业的效益，解决问题的有效途径就是要提高管理人员素质以及做好项目成本管理与控制，这样对才能合理安排和应用工、料、机，降低项目成本，提高经济效益。

参考文献

[1] 张春雨. 建设项目成本管理理论和方法在中煤国际新屋村项目的运用[D]. 电子科技大学 2010（03）：31-32

[2] 王亚山. 河北宝硕股份有限公司PE膜国产化项目成本管理研究[D]. 吉林大学 2010（01）：22-23

[3] 刘芳，刘晶.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].内蒙古科技与经济，2009，（12）：32- 34.

[4] 王朝霞，王朝晖.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].黑龙江交通科技，2010，（09）：15- 16.

作者：张生华