路桥施工企业成本管理论文提纲

论文题目：湖南路桥建设集团项目成本管理绩效评价研究

摘要：在竞争愈发激烈的市场环境下,实行有效的成本管理是施工企业获取利润的重要源泉。由于施工企业的工程项目成本存在特殊性,所以只能不断地从成本管理过程中挖掘自身的潜力。即通过不断改进工程项目成本管理的方法,实现成本控制的目的。绩效评价作为成本管理的环节之一,不仅是对成本管理工作结果的评价,更应该发挥对成本管理过程的制约作用。湖南路桥建设集团的项目成本管理绩效评价由集团公司统一领导,分（子）公司和项目部分级管理、分级负责。成本管理绩效评价的周期包括了月度、季度、年度、终期与任期,主要从日常行为、劳务、材料、机务和单项成本分析五个方面考察。本文通过对湖南路桥集团的项目成本管理绩效评价的现状进行分析,发现其项目成本管理绩效评价存在诸多问题,如（1）成本责任落实不到位。成本管理意识仅仅集中在管理层,普通员工缺乏成本管理的自觉性、主动性和积极性;成本管理变成财务部门的专职工作,其他部门成本管理合作意识薄弱;责任不明确,导致奖罚不分明,经常出现推诿抢功的现象。（2）绩效评价指标体系不完善。绩效指标角度片面;绩效评价主观性太强;绩效评价时效性较差。（3）激励与约束机制失灵。激励政策不合理;约束力度不足;制度执行效果不佳。针对上述问题,笔者提出了相关的建议和对策,对现有成本管理绩效评价体系进行改良。首先,划分成本责任中心。接着,改进绩效评价指标体系,绩效评价指标体系包括了完善绩效评价指标、改良绩效评价方法和量化绩效评价标准;最后,制定合理的激励与约束措施。三项改进措施并不是相互独立的关系。划分责任中心解决了之前成本责任落实不到位的问题,划分后的责任中心对各自的绩效评价结果负责。重新设计的绩效评价指标体系,全面覆盖了影响成本管理的各种因素,并改进了之前主观性较强的指标权重赋分方式,提升了绩效评价结果的客观性,量化后的绩效评价标准有助于工作人员做出更科学、准确地判断。激励与约束机制将绩效评价结果与责任中心的奖惩挂钩,有利于形成全员参与、人人有责的成本管理氛围,促进员工主动探索节约成本,提高效益的方法。改进后的项目成本管理绩效评价体系,对于企业提高成本管理水平,增加经济效益,增强市场竞争力有积极作用。

关键词：工程项目;成本管理;绩效评价

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 工程项目成本管理的研究现状

1.2.2 工程项目绩效评价的研究现状

1.2.3 文献评述

1.3 研究内容和研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 相关概念与理论基础

2.1 项目成本管理的相关概念与理论基础

2.1.1 项目成本管理的概念

2.1.2 项目成本管理的内容

2.1.3 成本管理的主要理论

2.2 绩效评价的相关概念与主要方法

2.2.1 绩效评价的定义

2.2.2 绩效评价的主要方法

2.3 项目成本管理绩效评价的定义与方法

2.3.1 项目成本管理绩效评价的定义

2.3.2 项目成本管理绩效评价的方法

第3章 湖南路桥建设集团项目成本管理绩效评价的现状与问题

3.1 企业简介

3.2 项目成本管理绩效评价的现状

3.2.1 项目成本管理绩效评价的指标

3.2.2 项目成本管理绩效评价的方法

3.2.3 项目成本管理绩效评价结果的应用

3.3 项目成本管理绩效评价存在的问题

3.3.1 成本责任落实不到位

3.3.2 绩效评价指标体系不完善

3.3.3 激励与约束机制失灵

3.4 原因分析

3.4.1 工程项目成本管理的特殊性

3.4.2 绩效评价思想认识不够

3.4.3 绩效评价的目标不统一

3.4.4 绩效评价培训工作不到位

第4章 项目成本管理绩效评价体系的改进建议

4.1 项目成本管理绩效评价体系的改进思路

4.2 划分成本责任中心

4.3 改进绩效评价指标体系

4.3.1 完善绩效评价指标

4.3.2 改进绩效指标权重的确定方法

4.3.3 明确绩效评价标准

4.4 激励与约束措施

第5章 项目成本管理绩效评价体系改进建议的应用

5.1 X项目的背景介绍

5.1.1 X项目概况

5.1.2 X项目成本管理绩效评价的现状

5.1.3 X项目成本管理绩效评价的问题

5.2 改进后项目成本管理绩效评价体系的应用

5.2.1 划分成本责任中心

5.2.2 完善绩效评价指标

5.2.3 改进绩效指标权重的确定方法

5.2.4 评价结果及分析

5.3 改进前后对比

结论

参考文献

致谢