企业项目投资选择论文

摘要风险管理在企业项目投资管理中扮演着非常重要的角色，是企业项目投资管理的一个不可分割的部分，风险管理将整体风险概念原则以及全过程管理原则作为指导，其应用已经超出了集中在建设阶段的传统范围，企业项目投资获得成功的关键就是在其框架内进行的，分析项目投资管理、风险管理以及信息管理的关系，构建项目投资管理框架内的有效风险管理模型。下面是小编为大家整理的《企业项目投资选择论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业项目投资选择论文 篇1：

浅谈项目可行性研究与企业投资效益

摘要：为了适应我国投融资体制改革新形势和新变化，促进各类投资主体按经济规律决策，减少决策失误，提高企业项目投资效益，从根本上提高企业可行性研究水平，以战略的高度分析企业自身的内外部环境，做出合理的投资决策，就显得十分迫切和重要。本文探讨了企业投资效益的影响因素以及项目可行性研究与企业投资效益之间的联系，并提出了改善项目可行性研究与企业投资效益的途径。企业要想在竞争日趋激烈的市场经济条件下改善项目可行性研究与企业投资效益，关键在于把握好外部环境所提供的机会，从企业内部出发，不断巩固和提高企业自身生存和发展的能力，从而增强企业的竞争优势。

关键词：可行性研究  战略环境  投资效益

1可行性研究中存在的问题

可行性研究是在建设项目的投资前期对拟建项目进行全面、系统的技术经济分析论证，从而为项目投资决策提供可靠依据的一种科学方法和手段，有助于对拟建项目的投资进行合理选择[1]。随着我国经济建设速度的加快，大部分投资项目都为企业带来了良好的投资效益，有力地促进了经济建设的发展。然而有些企业对项目可行性研究缺乏认识，对其分析论证不充分，甚至有些企业并未真正地进行可行性研究，可行性研究因此并没能够发挥其应有的作用，影响了企业的投资效益水平。在可行性研究中存在的问题主要表现在以下几方面。

1.1 可行性研究基础工作不扎实。编制一份高质量的投资项目可行性研究报告，需要成立由相关专业人员组成的可行性研究小组，做大量的基础工作，并针对项目收集大量的、可靠的、及时的资料，作為可行性研究的依据和内容，以满足企业决策需要[2]。基础工作是否认真细致，收集的材料是否完整可靠，直接关系到可行性研究的质量。然而企业的相关研究小组人员，由于项目的主客观因素而只是随意地凭借现有的资料和主观推断，编制一份可行性研究报告。由此而编制的可行性研究报告，其过程不规范、依据不充分、内容不全面、分析不深入、针对性不强，无法发挥可行性研究所应有的作用。

1.2 评价指标的选择性使用。在很多可行性研究报告中，评价指标数目很少，并且没有系统性，只为单方面地满足某一规定要求[3]。有些项目的可行性研究报告只选择使用有利于项目开展的指标，而对不利于项目的指标则加以忽略或放弃，如在财务评价中只对盈利能力进行分析，而忽略对其偿债能力指标的分析论证，从而根本无法全面地对项目的可行性做出判断。

1.3 投资单位对项目可行性研究缺乏认识。许多投资单位对项目可行性研究的重要性缺乏理性的认识，从而对可行性研究不加以重视或片面地重视可行性研究。他们把可行性研究只当做是为了“走过场”，或是怀有目的只提供给某些相关方面看的，以获得其支持，从而他们缺少对可行性的分析研究。重视对技术可行性的评价，忽视对经济合理性的评价;看重对财务评价，而忽略对国民经济评价、社会评价、敏感性分析和风险分析等[4]。

1.4 企业可行性研究偏重短期利益。许多企业在进行可行性研究过程中，只注重项目的短期利益，或孤立地对本项目进行可行性研究，缺乏以企业的战略目标来指引对项目的可行性研究，从而忽略了对企业现阶段所有的项目群的整体方面的可行性研究。这往往导致企业为了眼前利益而损害了企业长远的发展，为了局部的利益而破坏了整体利益的最大化。

2 企业投资效益的影响因素

任何企业都是在一定的环境下生存和发展的。环境的发展和变化，给企业的生存和发展提供了机会，也带来了威胁。企业在对建设项目进行投资选择时，都将会以战略发展的眼光来对企业自身所处的内外环境进行分析，合理配置资源，发挥企业独具特色的潜在价值，从而确定使投资的项目最有利于企业的发展，提高企业的投资效益。对企业战略环境的分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析或条件分析两部分。

2.1 企业外部环境。企业外部环境一般包括宏观外部环境，即政治法律、经济、社会文化、技术和地理环境，这是企业一般所共处的环境，企业能否全面、准确、及时地掌握和分析这些因素，对企业的投资成败有着巨大的影响;微观外部环境，即企业所处的行业竞争状况，认清行业环境因素有利于了解行业总体情况，发现行业中存在的威胁与机会;运营环境，即与企业在人、财、物、信息、时间等直接发生关系的客观环境，这是决定企业生存与发展的基本环境。企业与外部环境有着密切的关联，不但受到企业环境因素的制约，同时也依赖于环境而生存和发展，并通过企业工作影响着环境的变化[5]。在市场经济条件下，投资的成败在很大程度上取决于企业能否动态地应对外部环境的变化。

2.2 企业内部环境。通过对企业外部环境的了解分析，将会意识到其给企业带来的潜在机会。然而也只有具备了能够利用这种机会的内部条件的企业，这种机会才是企业现实的机会。企业在进行投资项目时，其自身的条件将会对其有很大的影响，自身条件的优劣势决定着企业的投资效益。企业内部环境在一定程度上将由企业资源、组织结构、核心竞争力、执行力与创新力所决定。

2.2.1 企业资源因素。每个企业都拥有一定的资源，不明晰企业资源和利用资源的能力，就无法正确地制定战略。对企业资源分析可以有效地协调获得的资源，从而满足特定市场需求，提升企业的投资效益。企业的资源可以分为实物资源、人力资源、财务资源、无形资产等四类。

2.2.2 企业组织结构。企业组织结构是指企业内部分工协作的基本形式或框架。分工是协作的前提，但又离不开协作，否则，分工就会失去意义，造成组织效率低下，影响企业的投资效益。企业组织结构的形式很多，基本的组织结构形式有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制、子公司和分公司、网络结构和虚拟组织[6]。每一种组织结构形式都具有自身的特性、优缺点以及适用范围，企业应根据具体情况选择合理的结构形式。企业组织结构不可能一经建立就十分完善，应随内外部环境因素的变动而实施组织结构的局部或整体调整，保持组织的高效运转。

2.2.3 企业核心竞争力。企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在关键能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特技术、机制和文化优势，直接决定着项目投资效益的高低。核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础，其构成要素主要包括：企业技术开发能力、战略决策能力、核心市场营销能力、有效生产能力及市场应变能力[7]。

2.2.4 企业执行力。所谓企业执行力，就是按质按量完成工作任务的能力。要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业的发展蓝图变成现实。因此执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性的作用，是企业发展的内在动因。执行力可分为个人执行力和企业执行力。个人执行力取决于个人能力以及工作态度，个人能力是基础，工作态度是关键。企业执行力是指贯彻战略意图完成预定目标的操作能力。这是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划以及企业所有个体执行力转化成为效益、成果的关键。

2.2.5 企业创新力。企业要永续经营和不断地茁壮成长，关键是要持续创新与突破。尤其在市场竞争激烈的时代，积极主动地创新与突破，更是重要的成功之道。企业创新力是指企业不断创造新思想、新观念，并运用这些新思想、新观念，通过科技进步、市场开拓、管理升级和文化建设等具体创新内容，为企业带来利润和效率，获得竞争优势，最终实现企业发展战略目标[8]。创新的基本内容主要包括目标创新、技术创新、领导创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新等六个方面。

3 项目可行性研究与企业投资效益的联系

项目可行性研究的深度将直接影响企业的投资效益，企业所获得的效益也将决定着企业对可行性研究的重视程度，虽然一个项目的可行性研究会花费额外的投资成本，然而这却也是以获得更高的利润为前提的。项目可行性研究与企业投资效益之间的联系可以用图1来表示。从图中可以看出，企业的投资效益由企业的内部环境决定，即企业的资源、组织结构、核心竞争力、执行力和创新力，并受企业外部环境的影响。企业投资效益的提升也能增强企业的内部实力，从而提高企业的竞争力。企业内部实力的增强，将会使得对项目可行性研究工作做得更加深入、更加完善，这在很大程度上克服了可行性研究工作中所存在的问题，从而在一定程度上对企业的发展奠定了基础，有利于提升企业的投资效益。由此可知，无论是对于项目可行性研究还是企业的投资效益，都很大程度上取决于企业的内部环境，它对企业的生存和发展至关重要。

■

4 改善项目可行性研究与企业投资效益的途径

从项目可行性研究与企业投资效益之间的相互联系中可以知道，要改善项目可行性研究与企业投资效益，关键在于把握好企业外部环境所提供的机会，努力改善企业内部环境，增强企业的内在实力。改善企业内部环境主要可以考虑决定其内部竞争力的五个方面。

4.1 企业价值链分析。价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。价值链分析的关键是认识到企业不是人、资金、设备等资源的随机组合，如果不将这些资源组织进生产经营中来，保证生产出最终客户认为有价值的产品和服务，那么这些资源将毫无价值。对于一个企业而言，价值链分析都应该放在产业价值活动的系统中进行。通过对企业价值链的分析，能够更加清楚企业内部条件及其竞争的优劣势，从而更加全面地对这些资源进行规划使用，提升其使用价值。

4.2 优化企业组织结构。企业组织结构的建立并不是一步就能十分完善，它需要不断地进行调整优化，并随着条件的变化而变化。企业组织结构是动态的，随着经济全球化下日益激烈的竞争，组织结构必须坚持按照效率性、专业化的分工协调及有效监督控制原则进行创新，走产品、产业与资本经营相结合的发展道路，构建新型企业组织结构，推行扁平化管理[9]。企业组织结构扁平化是一种通过减少管理层次、压缩职能机构、裁减人员、使组织的决策层和操作层之间的中间管理层次越少越好，以便使组织最大可能地将决策权延至最远的底层，从而提高企业效率的一种紧凑而富有弹性的新型团队组织。在扁平化管理下积极构建学习型组织以及协作型团队组织，从而不断提升企业自身竞争实力。

4.3 增强企业核心竞争力。企业核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧失将导致企业无法估量的损失。企业必须通过持续、稳定的支持，维护和巩固企业的核心竞争力，确保企业核心竞争力的健康成长。企业要将自身潜在的核心能力转化成现实的核心能力，为竞争优势提供源泉，从而不断提升企业的投资效益。

4.4 提高企业执行力。企业的目标都是通过员工的执行能力把企业的工作任务完成而得以实现的，执行力直接关系到企业的生存和发展。强而有效的执行力将会极大地提升企业的竞争实力，为企业带来可靠的效益[10]。有效地提高企业执行力首先要进行充分的沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。保证企业执行力应该有奖惩分明的措施，不然人们就没有动力为公司做出更大的贡献。企业在不断地发展过程中，应该逐渐地把执行力变成一种习惯，从而在良好的企业执行力文化氛围里有效提升执行力，形成一支优秀的执行力团队。

4.5 培养企业创新能力。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键是要提高企业的整体创新能力。努力提高技术创新能力，加速生产设备的更新以及生产工艺的改进，增强管理创新及文化创新，综合提高企业的整体创新能力是企业求得生存与发展的决定性因素和必由之路[11]。营造有利于员工创新能力发展的企业文化氛围。弘扬员工个性品质，充分发挥员工主体性作用。尽可能建立鼓励员工创新的多层次激励制度，努力创造良好的学术研究与交流环境，大力倡导集体合作攻关的风气，经常开展有领导有组织的创新活动。

5 结论

本文讨论了项目可行性研究的发展现状及其存在的问题，并通过对企业内外部环境以及项目可行性研究与企业投资效益之间的联系的分析，得出了影响企业投资效益的主要因素在于企业自身的内部条件。因此，要想在竞争日趋激烈的市场经济条件下改善项目可行性研究与企业投资效益，关键在于把握好外部环境所提供的机会，从企业内部出发，不断巩固和提高企业自身生存和发展的能力，增强企业的竞争优势。

参考文献：

[1]刘晓军.工程经济学[M].北京：中国建筑工业出版社，2007：138-140.

[2]李开孟.我国投资项目可行性研究60年的回顾和展望[J].技术经济，2009，9：66-72.

[3]韩艳，张庆军.加强项目可行性研究 提高企业投资效益[J].云南冶金，2008，5：63-65.

[4]马广军.投资项目可行性研究工作中存在的问题及其对策探讨[J].经济研究导刊，2009，7：132-133.

[5]陈一君.战略管理—理论与实务[M].成都：西南交通大学出版社，2006.

[6]王利平.管理学原理（修订版）[M].北京：中国人民大学出版社，2006：201-219.

[7]中國建材资讯.论企业核心竞争力[J].协会工作通讯，2007：62-64.

[8]孙祥纬，许洪贵.论企业创新力[J].企业天地，2009，3：33-35.

[9]王玲.企业组织结构的探索与创新[J].安徽财经大学，2009：8-9.

[10]孙中锋.论企业执行力及其提高[J].现代企业文化，2010，2：32-33.

[11]周燕.谈员工创新能力的培养[J].工会论坛，2008，1.

作者简介：熊欢（1987-），男，四川广安人，硕士，助教，研究方向：工程项目管理。

作者：熊欢

企业项目投资选择论文 篇2：

企业项目投资风险研究

摘 要 风险管理在企业项目投资管理中扮演着非常重要的角色，是企业项目投资管理的一个不可分割的部分，风险管理将整体风险概念原则以及全过程管理原则作为指导，其应用已经超出了集中在建设阶段的传统范围，企业项目投资获得成功的关键就是在其框架内进行的，分析项目投资管理、风险管理以及信息管理的关系，构建项目投资管理框架内的有效风险管理模型。

关键词 企业 项目 投资风险

项目投资是指在一个特定的时间、空间范围内，经济单位合理地利用各种社会资源，来获取将来预期的综合效益的一种投资活动。无论哪一种投资都必然带有一定风险，项日投资也不例外。虽然其拥有确切的地域范围，具有确定的起点以及终点，但是在整个项日的投资过程中，不确定因素仍然大量存在。随着投资实践的不断发展，企业项目的投资已经不局限于扩大再生产这一方面，而是跨出了行业的界限，走向了社会化，投向了许多与本企业生产经营无关的领域。这一切都在给企业提供了发展机会的同时，也带来了很大的挑战。

一、企业项目投资面临的风险及成因

（一）投资项目的选择带来的风险

每个企业由于其条件的局限性，在投资项目的选择上容易出现差错，主要有以下三个方面的原因：

1．忽视宏观政策的影响。从我国现实情况看，我国的企业管理者的宏观政策的预测观念普遍比较薄弱，在项目投资的选择中，倾向于低估宏观政策调整的影响或者把宏观政策作为常量。这样必然会导致对各项目的分析失真，从而产生错误的项目选择，最终使得项目投资失败。

2．缺乏科学的投资预测方法。许多企业由于没有专业的投资决策团队以及高素质的投资预测人才，甚至没有投资预测这个环节。不科学的投资预测方法必然会导致项目的选择上偏重于企业的短期利益，项目产品的底端化发展，而忽视长期利益，不重视项目产品的高科技含量，最终会导致投资项目的风险加大。

3．不能获得充足的项目信息资料。项目信息资料的收集对项日投资风险的防范是非常重要的。综观国内外的知名企业，为了获取信息资料而大量动用资金以及人力的企业为数不少。但是仍然有许多企业缺乏一定的资金和人员，它们在此种条件的限制下就不可能做到这点。

（二）项目的投资过程中出现的风险

1．资金缺少的风险。资金的有限性是企业需要面对的一个最特点。而这种有限性又从以下两个方面决定了它筹资能力的有限性：第一，注册资本较少，缺乏一定的信用保证，很难取得银行的大额贷款支持；第二，融资渠道比较单一，很多企业很难直接向社会的公众发行股票以及债券吸引直接投资。因此，在项目投资过程中，现代企业很可能会由于资金紧张而暂停甚至终止投资。

2．财务制度的不完善。许多企业由于规模不大，财务管理的意识不强，财务活动只是一些简单的现金支付行为。因此，企业的管理者不愿意在财务制度的建立上和财务人员的培养上加大投入，使得企业在项目投资中缺乏风险意识，难以应用先进科学的投资风险管理理论，最终加大了项目投资的风险。

3．管理混乱产生的风险。由于很多企业的管理制度在不断探索和完善，特别是在项目投资管理方面还没有形成固定的管理模式。因此，在项目管理实践中必然会出现一些管理差错，给企业带来一定的投资风险。

二、应对企业项目投资风险的基本对策

1．梳理业务流程，完善风险管理制度。现代企业的风险管理以内部的控制为基础，而内部控制的首要任务是梳理业务流程进行风险管理。其本质就是要梳理流程、完善流程管理。就企业项目风险管理而言需要建立和完善可行性研究流程、项目决策流程等。企业还应当逐渐地实现流程的信息化、IT化、程序化以及固定化。

2．优化项目设计，规避环境风险。在企业项目投资的不同阶段，风险程度是不同的。项目最大的风险发生于项目投资的初始阶段，其早期的决策受环境因素影响较大。企业的项目投资还会时候到诸如受工现场地质条件复杂多变的影响，企业应当及时地与设计部门沟通，根据施工条件，不断优化项目设计方案，控制项目投资成本。项目投资的某些风险是预测不了的，它需要经过一段时间才能转化为损失，针对项目投资存在的安全事故风险，企业有必要在项目运行中建立一种文化、流程以及组织结构，通过企业管理层的支持与全员参与的结合，形成可持续风险控制体系，从而实现经济与环境的协调发展。

3．多渠道筹资，分散融资风险。在项目投资金额较大的情况下，仅仅依靠企业自有资金或银行贷款进行项目投资，财务上难以承受，还会错过分散投资风险的机会。融资机制为企业提供了分散项目风险的机会。企业可以通过借入银行贷款和发行企业债券的形式筹集资金，可以通过发行股票的方式，与股票投资者共同分担投资风险。

4．优化项目组织形式，规避管理风险。在项目整个周期中，会涉及到技术、资金、施工、监理等多个业务部门，就需要对它们的利益关系进行协调。项目参与人之间的利益关系的协调取决于资源的配置规则，人们会在不同的配置规则下有不同的行为。项目法人制把项目的前期调研、项目建设、可行性研究、企业运营全过程的所有权利以及义务全部由一个人承担，有利于明确责任，避免推诿责任现象发生。

三、结束语

现代企业面对严重的投资风险，不是积极地采取风险分散策略，而是消极的采取风险承担或者不合理的风险转移方法，使企业承担了很多不必要的损失，同时也失去了许多良好的投资机会。所以现代企业应该树立正确的风险态度，采取有效的风险管理方法，这对于提高企业竞争力，保持企业可持续发展有着至关重要的作用。

参考文献：

[1]周放生.投资风险控制的八个重点.经济观察报.2009:74.

[2]刘泉军.风险投资项目运行中的投资风险控制.内蒙古科技与经济.2004(4).

[3]孙鹂.论我国投资项目风险管理.北方经济.2005(2).

[4]张润海.企业建设项目风险管理初探.经济研究.2009(12).

作者：林娜

企业项目投资选择论文 篇3：

财务人员如何在企业项目投资决策和实施过程中发挥作用

摘 要 本文将主要以火电项目为例，就财务人员如何在企业项目投资决策和项目实施过程中针对经济因素，向企业决策者提供相关信息，供企业决策所用进行论述。

关键词 财务人员 项目投资

企业要把有限的资金投向能为自己带来丰厚回报的优势项目，项目投资决策已经成为关乎企业目标实现的最高战略决策，而财务人员在企业投资决策中必须发挥重要作用。

一、项目投资决策需要考虑的经济因素

经济因素主要包括经济形势、产业政策、资源供给、利率调整、汇率变动、融资环境、市场竞争等。如企业拟进行火电项目投资决策，要关注四个方面，一是根据当前及预期的经济形势进行电量需求预测，决定是否需要投入发电厂建设，二是发电厂的装机要符合国家倡导节能减排的产业政策，三是努力将火电项目单位造价控制在标杆电价测算的标准以内，四是要考虑煤炭的供应在数量上能否满足生产需要和价格上能否控制在当地标杆电价包含的煤价内。

二、财务人员如何在项目决策过程中发挥作用

（一）对项目投资进行经济性评价

项目投资前的经济性评价非常重要，投资项目的价值是否真实可靠，不能仅仅根据项目的技术是否先进，有没有市场来定性判断，必须要做细致的经济可行性及投资价值的评价。财务评价就是这里面重要的一部分，没有财务评价的经济可行性是不可信的。企业在火力发电项目投资决策程序中，其中一个环节就是需要财务部门参与投资项目的可行性论证并出具财务审核意见。这时，财务人员必须充分了解企业投资火电项目的投资前调查，根据投资火电项目可行性报告中提供的数据，使用净现值法、投资回收期法、内部收益率法等方法对项目进行经济性评价。如某电厂(2×600MW)项目，财务部门对可行性报告进行财务审核，审核结果为单位投资3368元/千瓦、内部收益率8.16%、投资回收期(全部投资)11.87年、财务净现值(全部投资)4014.67万元，从经济指标上分析是可行的，财务部门的这个意见，可以为领导决策提供参考。

（二）制定项目投资资金来源方案

资金来源和融资方案在项目投资决策中已越来越凸显其重要性。财务人员要了解现代投融资的惯例做法，才能制定好项目投资资金来源方案。财务人员要根据国家关于火力发电项目投资有关规定，考虑项目总投资的20%由资本金投入的筹资方式，资本金可以由企业联合其他投资方筹集资本，按独立电厂的模式投资建设和运行，也可以由企业独家投资，项目作为分企业或分部制方式建设和运行。另外财务人员还需要制定总投资剩余的80%具体融资方案建议。

（三）制定项目投资风险应对措施

投资决策风险控制是整个投资风险得以控制的核心与关键。财务人员需要对投资风险进行识别和估量，并对决策过程中选定的投资方案，针对其可能面临的风险，制定投资风险的预防与控制措施，一是合理预期项目投资效益，加强投资方案的可行性研究；二是运用杠杆原理，协调经营风险与财务风险，从而控制所投资项目的总风险；三是运用投资组合理论，合理进行投资组合，实现风险分担；四是采取风险回避措施，避免投资风险。企业在进行火电项目决策时，财务人员可以从上述方法中选择适当的方式制定风险应对措施。

三、财务人员如何在项目实施过程中发挥作用

（一）加强项目投资的内部控制

项目投资的内部控制，主要是指资产投出与管理、资产处置等环节中的控制问题。比如企业火力发电项目建设过程中，财务人员要深入现场了解工程进度，在支付工程款时，必须要经过请款、审批、付款三个环节，必须要有确凿的原始凭证作为记账的依据。当企业火力发电项目经营期满进行资产处置时，是否经过企业董事会的批准，是否按国家有关企业清算的规定对其财产、债权、债务进行全面的清查；在清算过程中，是否有抽调和转移资金、私分或变相私分资产、乱发奖金和补贴的行为；清算结束后，应分得的资产和债权，是否及时收回并办理了入账手续等。

（二）进行项目投资的资金筹集

项目投资一旦開展，财务人员必须做好项目资金筹集满足项目投资需要。如在火电项目建设中，财务人员一方面要根据董事会决议，督促各股东方资本金及时足额到位，另一方面与各大银行沟通，根据资本金到位比例进行贷款，同时要采用票据融资、降低利率等方式控制利息支出，从而在满足项目建设资金的同时降低工程造价。

（三）进行项目优惠政策争取

投资项目是多种多样的，不同投资项目所能享受的优惠政策也各不相同。政府为电力项目投资提供优惠主要方式是从投入角度给电力项目优惠，比如对土地出让金标准进行打折，各项补偿费用取下限等。因此财务人员一定要在项目实施过程中要争取税收优惠政策，并配合企业相关部门进行其他优惠政策争取。

总之，企业在项目投资决策中必须考虑多种因素，只有进行科学的分析与实践，企业投资才能够成功。财务人员要正确认识自身的作用，积极融入企业项目投资决策管理，加强责任感、主观能动性和参与力度，才能使财务部门在企业项目投资决策和项目实施管理中发挥更为重要的作用。

作者：杜鹏飞