油田企业投资项目管理论文

2022-04-24

摘要：经济增加值（EVA）作为绩效考核指标，强调了资本成本概念，即税后净营业利润减去资本成本后才是创造的价值，正日益受到政府和企业的重视。在投资项目管理中应用EVA指标，可以丰富投资项目决策的指标体系，有助于决策者多方面了解项目效益，但不宜作为决策指标。在油田开发管理中可以应用EVA来强化精细管理的理念，避免重投资而轻经营的行为。下面小编整理了一些《油田企业投资项目管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

油田企业投资项目管理论文篇1：

提高油田企业经营指标的对策

摘要：近年来，随着社会主义市场经济的飞速发展，石油企业作为能源企业也得到了一定发展，油田企业提高投资效益的根本目的就是为了促进企业经济效益不断增长。在油田企业发展过程中，发展是硬道理、企业成本是关键、企业投资是核心，因此只有提高油田企业经营指标，才能促进石油企业发展。本文针对目前提高油田企业经营指标现状以及存在问题，提出几点有效的方法和措施，促进石油企业又好又快发展。

关键词：油田企业；经营指标；存在问题；路径分析

现阶段，建立健全油田企业经营指标制度，提高石油企业投资效益是石油企业发展中的重中之重。油田企业经营指标是从油田企业经济效益、社会效益以及财务效益等几方面入手，以企业经营为目标，转变企业思想观念，加强企业制度管理，从而调整油田企业产业结构，实现油田企业经济效益和社会效益最大化。

一、提高油田企业经营指标亟待解决的问题

第一，油田企业应转变投资方法，利用货币资本、有形或者是无形资本进行投资。第二，油田企业应转变投资手段，利用独资、参股、合资或者控股等方法。第三，油田企业应转变监控，石油企业发展项目的全过程进行评估、监管，分析。第四，油田企业应转变投资措施，利用筹备资金，施工资金以及项目设计。第五，油田企业应转变投资发展方向，石油企业未来应向石油产品或者提高石油技术改造为目的[1]。

二、提高油田企业经营指标的路径分析

（一）转变油田企业投资理念

目前，随着我国科学技术水平不断提高，我国油田企业投资理念应该从经济效益入手。对于油田企业而言，今日的油田投资项目是未来的油田消费成本，这种油田消费成本是不可逆转的。油田企业投资的关键就是效益利润，因此油田企业应对市场进行深入的分析和探讨，转变油田企业投资理念，与时俱进、开拓创新，在实践的基础上创新，在创新的技术上实践，根据油田企业自身发展现状，制定合理有效的制度，从而对油田企业进行再投资。

（二）转变油田企业发展方向

油田企业已经从大规模扩张型发展模式逐渐转变为节约化型发展模式，随着人们对石油资源的需求逐渐增多，这对石油企业而言，既是机遇又是挑战。因此油田企业不能盲目发展，应该对石油市场进行充分的调研和考察，结合油田企业自身发展的状况，控制油田企业投资总量，考虑油田企业财务资金承受力，从而优化油田企业内部资源，减少出现盲目投资的情况，减少不必要的资金浪费。

（三）加强油田企业投资项目管理

油田企业投资效益的高低与油田企业项目管理密不可分，而良好的投资项目管理得益于石油发展的前期工作，因此只有加强油田企业投资项目管理，优化管理体系，才能提高油田企业投资效益[2]。完善油田企业投资效益制度，建立健全油田企业投资效益管理体系，整理一套合格的管理制度，从而提高油田企业投资项目管理水平，从油田企业投资项目管理的汇报情况、提出建议、决策以及审核等方面入手，使油田企业投资项目管理做到有法可依、有规可循。油田企业投资项目管理前期工作虽然十分重要，但项目后期的投资也是关键，对于油田企业投资项目不明顯的经济管理项目不能够通过，而且必須重新整理投资方案和项目，优化投资项目，确保油田企业项目管理的正确性和合理性，建立专门的投资项目管理科室，为油田企业投资项目管理提供科学有效依据。

（四）监测油田企业投资效益全过程

石油投资效益的第一步就是加强设计管理，监测油田企业投资效益全过程，提高油田企业管理工作者水平，对油田企业管理工作者进行在培训，提高专业知识技能，进行严格的考核制度，实现油田企业投资效益的最大化，确保石油企业投资效益的最大化。油田企业投资效益要控制成本管理，可以通过企业招标等方式，吸引投资商，减少不必要的设计费用。选择有效益、有信誉的施工队伍，从而提高整个油田企业施工的水平和质量，从而做到权责统一，推行新型油田企业投资制度，从而提高油田企业工作人员的积极性和自觉性。

（五）提高油田企业投资效益决策水平

油田企业应该提高投资效益决策水平，客观评估项目全面核算石油企业成本，总结以往的经验教训，虽然我国油田企业投资效益已经得到了一定的提高，但仍然存在诸多问题，优化和完善油田企业投资效益制度，建立完善科学合理评估制度，从决策方面入手，建立合理的油田企业控制指标，科学的计算油田企业控制成本和指标，建立科学的油田企业项目责任管理制度，抓好油田企业后期的风险评估工作和管理制度，实现科学的油田企业投资管理。与此同时，在整个过程中还需要提高整个油田企业相关管理人员的自身素质和专业化水平，真正将提高经营指标工作重视起来，不断强化油田企业的责任意识和管理意识，充分发挥其优势，逐步提高相关工作人员自身工作的积极性和主动性，优化整个油田企业经营指标，从而实现我国油田企业的安全平稳运行。

三、结束语

综上所述，在经济全球化趋势的影响下，人们对石油资源的需求量也逐年增多，提高油田企业经营指标已经成为社会发展的必然趋势。因此党和国家应该创新油田企业管理方法，提高经营指标，从而实现油田企业经济效益和社会效益的最大化。总而言之，在未来的油田企业管理中，广泛提高油田企业投资效益，从而确保我国油田企业又好又快发展。

参考文献：

[1]耿建军.提高油田企业经营指标的对策[J].工会论坛——山东省工会管理干部学院学报，2015，15（1）.

[2]李新民.侯风华.张在旭.提高油田企业经营指标的对策[J].西南石油学院学报，2014，26（6）.

作者：宋建华

油田企业投资项目管理论文篇2：

EVA对油田开发投资项目管理的影响

关键词：EVA 油田开发投资

一、EVA及其含义

EVA（Economic Value Added）就是经济增加价值，由美国的JoelM Stern提出，用公式表示EVA＝税后净营业利润－资本成本（机会成本）＝税后净营业利润－资本占用×加权平均资本成本率。EVA是近些年来常用的资本运用绩效考核指标，它比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。EVA区别于传统会计利润一个显著的地方就是考虑了资本成本或者是机会成本。它是企业税后净营业利润减去对投资在该企业所有资本的成本，即企业的利润首先要弥补投入资金的机会成本，剩余部分才是企业或者是投资项目真正创造的价值。近年来，我国越来越多的企业开始引入EVA作为考核企业或项目绩效的指标，国务院国资委2010年已引入EVA代替净资产收益率对中央企业负责人进行考核。为了更科学地引导投资决策，2009年中国石化股份公司投资项目后评价指标体系中已开始引入EVA指标。

二、EVA与投资项目决策

EVA是一个资本运用绩效考核指标，可以作为投资项目前期决策的一个参考性的辅助指标，但不应当成为主要的决定项目是否可行的决策指标。

1.EVA是一个静态指标，不宜作为投资项目决策的主要指标。众所周知，投资项目的时间跨度比较长，其评价期往往要求5~6年甚至达到10年以上，如油田开发项目评价期一般为15年，不同年份上的现金流量对决策指标的影响比较大。所以，投资项目决策必须要考虑资金的时间价值，一般采用根据项目现金流量计算的动态指标如IRR（内部收益率）和NPV（净现值）来评价项目可行性。但是EVA是一个静态的指标，所以它不适合作为项目取舍的决策指标。

2.EVA是一个考核指标，考核所用的数据都应当是实际发生的数据，而项目决策所用的数据大多是预测的数据。在油田开发项目决策评价中，产量、油价和成本直接决定项目的可行性，但这些数据在项目实施后往往变化比较大。以预测的数据来进行EVA计算以评价项目的优劣，难以得出科学的结论。但EVA作为一个静态的辅助性的参考指标，如同利润指标一样有助于决策者多方面地了解投资项目的盈利能力。

三、EVA与投资项目后评价

EVA由于固有的静态特性，在投资项目后评价中，与在前期决策中一样，不能作为评价项目成败的决定性指标。但在后评价中应用EVA指标，比前期决策中更有意义。

1.EVA作为一个辅助性的参考指标，丰富了投资项目后评价指标体系，且比同类型的指标更具有参考性。相对于投资项目决策的常用的利润指标，如利润总额、净利润、项目总投资收益率、项目资本金净利润率，它考虑了资本成本或机会成本，比单纯的利润指标更能衡量项目为股东创造的价值。如一些净利润为正值的项目，一旦考虑占用资金的成本，其实质创造的价值可能为负，是在损害股东的财富，而不是为股东增加财富。

2.由于开发项目后评价中,投资数据和前两年的生产数据都是实际发生的，以后年度的预测数据是以前两年已经实际发生的数据为基础进行预测，比前期决策预测的数据更准确。后评价中应用EVA指标来考核项目投资的效益，比前期评价中应用EVA更具有现实意义。它可以引导油田生产管理者注重投资的实际效益，不过于看重依靠加大投资获取利润，树立投资资金是有机会成本的理念，利润首先要用来弥补资金成本，然后才是项目真正创造的价值。一个投资大、产量高的开发区块虽然表面上获得利润高，但不一定就比一个投资小、产量相对低的区块获得的EVA高。

四、影响EVA的因素

EVA计算过程中，大多数数据都是已经实际发生的，真正需要重点关注的是资本成本或者是机会成本。资本成本直接影响着EVA的大小，其中资本不仅包括投资者投入部分也包括债权人的贷款部分。在中石化系统油田开发项目经济评价方法规定中，项目总投资70%为企业自有资金投资，30%为银行贷款。资本成本中贷款部分的成本一般取五年以上长期贷款利率，企业自有资金的成本比较难于测算，应为机会成本，在油价高企的外部环境下，投资的机会成本很高。中石化后评估推荐采用的综合资本成本率为5.5%，它是国务院国资委对中央企业资本成本原则上定的一个值。这是非常低的一个取值，因为油田开发项目经济评价方法规定中，项目总投资并没有包括流金资金投资，如果加上流动资金投资部分，实际的资本成本就更低了。对油田开发业务而言，根据油价变化，可以通过改变资本成本率筛选掉投资大而价值不高的项目。

投资项目一般不是一个独立的经济体，其EVA的计算较一个独立公司的EVA相对简单。油田开发项目随着固定资产折旧和借款归还每年的资本占用额相应减少。随着油田开发区块时间推移，区块产量下降，占用的资本也相应下降，EVA一般会下降，但比净利润下降缓慢得多。对油田区块开发中后期，不靠追加投资，没有资本占用的情况下，收入能弥补成本支出剩余部分就是EVA，就是创造的价值。

EVA在这一方面为老油田挖潜价值提供了重要理论支撑，同时可通过调节资本成本率，让油田老区经营者考核不会差于新区经营者，避免重投资而轻经营的行为。如A区块为老区，资本占用额为零，净利润为500万元；B区块为新区，净利润均为1000万元，占用资本1亿元，资本成本率按5.5%；虽然A区块净利润低于B区块，但其EVA高于B区块，创造的价值较高。

综上所述，EVA是一个公司或项目投资绩效考核指标，考察公司或项目为投资者贡献的价值大小。EVA在投资决策中可以作为一个参考性的辅助指标，但不宜作为决策的主要指标。在项目后评价中，可以用EVA指标来衡量投资项目为投资者创造的价值大小。因此，在油田开发管理中，可以采用EVA考核，避免重投资而轻经营的行为。

（作者单位：中国石油化工集团公司国际工程部北京 100000）（责编：若佳）

作者：王英

油田企业投资项目管理论文篇3：

浅析油田产能建设投资项目管理中后评价的应用

【摘要】项目后评价制度在油田产能建设投资项目管理中具有重要作用，通过制度的完善，形成较为合理的全程监控系统，可以对更多的数据资料进行参考分析，提高了决策的科学性。本文将会对产能建设项目后评价的目的、原则以及基本方法做出一定的介绍，同时通过油田具体实例对产能、投资、经济效益以及成功度做出评价。

【关键词】项目后评价产能建设投资经济效益成功率

油田的建设投资具有一定的风险，因此为保证投资的成功度，需要采用科学的方式对相关的数据资料进行合理的评估。项目后评价可以对已经完成的项目进行全方位的评估，从而将整个项目的各个参数进行呈现，并为下一次投资提供一定的参考。

一、产能建设项目后评价的目的

作为投资项目管理工作的重要组成部分，项目后评价指的是对已经完成的项目或者规划的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统客观分析。通过对投资活动的检查，确定投资预期的目标是否达成，项目规划是否合理，项目的主要收益是否实现。项目后评价的目的是通过系统分析找出成功或者失败的原因，不断总结经验，通过及时有效的信息反馈，为以后项目的决策提供更好的建议，从而不断提高投资的成功度。

产能建设项目后评价具体指的是对已经完成的产能项目进行实施效果、经济效益等方面的客观评价。从而分析产能项目是否成功建成，并作出一定的客观分析，不断提高投资建设策略，改善投资情况。

开展产能建设项目后评价，可以有效解决之前计划部门负责投资审批发放却不参与监管的问题。后评价制度的建立，可以使油田计划部门的监控形成完成的系统，从而改善了监督管理，提高了项目决策的科学性。

二、产能建设项目后评价的原则

产能建设项目后评价的原则应该坚持独立、科学、客观、公正、可行、实用以及反馈等原则。独立性原则是后评价客观性和公正性的重要保证，独立性具体指的是在对项目的选定、任务委派、评价人员组成、工作大纲制定、资料收集、现场调研、报告编审、信息反馈等方面进行评定时不受项目决策者、管理者、方案编制者、实施人员和前评价人员的干扰而做出的客观性评价。

采用的评价方式、应用材料的可靠性和准确性应该满足科学性的条件，评价结果务必保证经得起时间的检验和审查。客观性指的是评价工作应该以现有的事实和真实数据为依据，实施求是完成评估，并给出合理的结论。公正性指的是在进行评价时应该依据相关法律法规以及行业规定，从公平公正的角度，对项目进行评估。可行性指的是评估机构和评估人员通过对评估对象的有效分析，制定切实可行的评价方案，并采用合理的方式完成评估工作。

实用性指的是后评价的结果以报告形式存储，保证报告具有一定的可读性，做出的经验总结需要有一定的借鉴性，从而使更多的投资人员获得启发。反馈性指的是需要及时将评价结果反馈给决策部门，从而为下一个项目的投资建设提供一定的数据依托。

三、产能建设项目后评价的基本方法

对比法是项目后评价经常采用的方法，具体就是将项目的实际决策过程、建设过程、实际投资、建成投产实现的效益等与项目决策程序、项目建设程序、可行性研究报告或批复的投资、预测的效益指标等进行对比，分析符合程度以及造成不符的原因。

进行原因分析时，需要使用动态分析和静态分析相结合的方式进行全面的分析。定量分析和定性分析应该以定量分析为主，对比分析和预测分析也要进行结合，主要以对比分析为主。综合分析和单项分析也要进行结合，并以综合分析为主要分析方式。动态分析主要采用折现现金流法，对比法包括前后对比、横向对比、有无对比等方面。

前后对比主要指的是项目建设之前和完成之后相关参数和结果的对比，通过对比，可以直觀看出是否完成预期要求，从而对结果和原因进行分析，给出一定的改进措施和建议。有无对比法主要针对老油田产能的调整改造问题，通过对现有的项目与可能发生的情况进行对比，采用增量分析的方式，对项目结果、影响以及作用做出有效的评估。横向对比主要是对投资公司整体的建设规模、产能建设水平以及经济效益进行的综合性评估。

四、产能建设项目后评价案例

以某油田为例，使用前后对比法、有无对比法对油田的单个项目进行后评价，并给出最后的总结和建议。

（一）产能后评价

通过对项目建成的结果进行分析，发现新區的建成产能高出最初的设计方案。老区的整顿难度较大，通过对比发现新区的产能符合度指标较好，具体如表1所示。

（二）投资后评价

投资后评价的具体情况如表2所示。

（三）经济效益评价

通过对评估数据的分析发现，项目的总体经济效益优于可研究方案，并且新区的产能建设项目由于老区的产能建设项目。

（四）成功度评价

企业自评项目的成功度如表3所示。

五、总结

产能项目后评价可以实现对已完成项目的客观评估，通过及时有效的客观数据，为投资公司提供更好的建议。在新区老区的对比中可以发现，总体的经济效益基本优于可研报告，新区的效益较高；整个项目的成功度和符合度基本满足要求。对于老油田仍然需有不断的改进，尤其应该在管理和勘测方面不断提高水平。