现代企业物流安全论文

摘要：烟草企业的经营活动是我国市场经济的重要组成部分。改革开放以来，我国对外贸易日益频繁，烟草企业竞争日益激烈，在科学发展观的发展理念和构建资源节约型社会的倡导下，我国烟草企业正面临巨大的挑战。当前我国烟草企业物流模式较单一，物流信息化的应用不普遍，使得烟草企业的物流服务达不到理想状态，影响了烟草企业的长远发展。今天小编为大家精心挑选了关于《现代企业物流安全论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

现代企业物流安全论文 篇1：

中小企业物流运作模式的几点思考

摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，物流行业发展速度越来越快，为了适应新形势下物流工作的要求，实现中小企业的进一步发展和规范运营。本文就当前中小企业物流运作模式的现状进行分析，阐述中小企业物流运作模式的具体问题，并结合中小企业的自身发展特点，提出中小企业物流运作的具体策略，来推动中小企业物流运行的现代化发展。

关键词：中小企业；物流运作；模式分析

随着经济时代的到来，世界的经济网络也越来越密集，面对经济发展的需要，中小企业必须要不断完善自身的物流运输产业，以便促进企业产品的营销和推广。尤其是在物流产业逐渐公司化运营的时代，中小企业如何经营自己的物流运输已经成为一个主要的问题。但是由于中小企业自身的特点以及发展情况的问题，使得企业在物流运作模式的选择上出现了一系列的问题。因此本文就对这些问题展开分析，主要从进行中小企业物流运作模式研究的意义、中小企业物流运作模式的分类、中小企业物流运作模式的管理中的问题以及促进中小企业物流运作模式的管理的策略等四个方面进行分析，来为中小企业物流运作模式的科学选择，提出合理化的建议。

一、进行中小企业物流运作模式研究的意义

进行中小企业物流运作模式的研究，对于中小企业的发展来说具有重要的意义。首先，在目前的物流运输模式上，中小企业有很多选择，但是选择最佳的运输模式却是中小企业面临的一大问题。因此通过本文的研究就可以对这一问题提供合理的解决方案，促进中小企业的合理物流运作；其次，对于中小企业的物流运作来说，还存在着许多问题，而在研究中将会对这些问题进行逐步的分析，并对产生这些问题的具体因素进行研究，从而提出有针对性的解决措施；最后，进行中小企业物流运作模式的研究，可以促进中小企业与物流公司的之间的有效合作，这样就可以使中小企业研发出属于自己的物流运作模式，从而实现中小企业物流运作模式的创新发展。

二、中小企业物流运作模式的分类

1.以自营为主的中小企业物流运作模式

以自营为主的中小企业物流运作模式，主要是指企业的产品生产与物流运作合为一体。简单理解就是，企业不仅仅负责生产物品，而且还监管运输本企业的产品。在现实的中小企业中，一般都是设置一些子公司或者是子企业来负责物流运作，或者是成立一个企业内部的物流管理部门。中小企业采用自营为主的物流运作模式，在为中小企业带来便利的同时，也为中小企业的发展带来了一定的风险。首先，对于）以自营为主的中小企业物流运作模式的优势就是，中小企业可以自己来掌控物流的具体运作，可以按照自己的产品运输路线以及运输时间，来进行自主规定，这样一来，就会使中小企业更加便利的掌握自己的产品运作，同时也有利于维护稳定的客户关系，促进品牌的确立，帮助中小企业迅速地占领竞争市场；但是，以自营为主的中小企业物流运作模式在给中小企业带来优点的同时，也具备一定的风险，那就是中小企业在资金投入上可能会出现顾此失彼的现象，而且中小企业本身就不擅长管理物流运作，这样一来就大大增加了中小企业的投资风险。

2.以第三方物流为主的中小企业物流运作模式

中小企业除了可以选择以自营为主的中小企业物流运作模式之外，还可以选择以第三方物流为主的中小企业物流运作模式。根据目前市场调查结果显示，大多数的国外企业都会选择第三方物流机构，来进行企业物品运输。以第三方物流为主的中小企业物流运作模式，与其它物流运作模式的显著区别就是中小型企业将自己的货物或者是物品，委托给第三方物流公司来进行运输，然后由第三方物流运输公司按照企业的相关指示，来完成整个运输过程。这种以第三方物流为主的中小企业物流运作模式的优点就是，减少了企业的库存风险，并且使整个企业的物流运输产业畅通，实现企业的资源优化配置和经济效益的进一步提高。而且这种第三方物流运作方式，物流运作和管理更加专业化，质量安全得到进一步保证。但是，这种以第三方物流为主的中小企业物流运作模式，企业不容易掌控物流公司具体的运输动态，可能会出现一些突发状况，从而给企业的物流运作造成影响。

3.以第四方物流为主的中小企业物流运作模式

最后，中小企业还可以选择以第四方物流为主的中小企业物流运作模式，这种模式主要是在以第三方物流为基础，并借助网络技术发展而来的物流运作模式，因此，第四方物流运输模式的使用离不开第三方物流运输的发展。在第四方物流运输模式的发展中，已经不在专注于对简单的物流运输进行管理，而在于制定一个周密的运输计划，来为企业的物流运作进行量身打造。这样一来，第四方物流运输就可以实现企业产品的科学运输，提高了企业运输的科学性与合理性。虽然第四方物流运输模式，可以有效提高中小型企业物流运作的高效性，但是它过度依赖于网络技术，这样一旦互联网发展出现问题，就会严重影响中小企业的物流运作与管理。但是这种物流运作模式，还并没有得到普及，大部分常用的就是以自营为主的中小企业物流运作模式和第三方物流方式。因此，通过以上对三种企业物流运作模式的分析，中小型企业就要根据自身发展的现状来制定出合理的物流运作方案。

三、中小企业物流运作模式的管理问题

1.中小企业物流管理体系不科学

根据目前的实际调查发现，中小企业物流管理体系的建立并不是十分科学。这主要表现在以自营为主的中小企业物流运作模式和第三方物流方式。首先，对于以自营为主的中小企业物流运作模式来说，因为自营物流模式往往是依靠企业为基础而进行发展的，这样一来就会对企业的经济发展和业务能力有较大的依赖性，对于那些以自营为主的中小企业物流运作模式的企业来说，他们的物流运作并不是十分的科学，尤其是在具体的运营推进中，还会存在一些运输路线、运输时间等问题，因此中小企业物流管理体系不科学的问题，将会严重限制企业的物流运作。

除此之外，对使用第三方物流运作的中小企业来说，如果企业没有建立一个良好的物流管理体系，这就会使企业和物流运输公司之间没有进行一个良好的沟通，从而造成了中小企业物流运作模式的落后，不利于企业进行科学的物流管理。所以，面对中小企业物流管理体系不科学的问题现状，必须要加以尽快解决。

2.中小企业物流管理意识缺乏

中小企业在进行物品销售的时候，根本就不去注意物流运作的问题。这个问题主要表现在那些以自营为主的中小企业物流运作模式和以第三方物流为主的中小企业物流运作模式上面。首先，在部分使用以自营为主的中小企业物流运作模式的企业中，他们的重点一般都会放在企业产品的质量以及客户体验上，根本就不去注意企业产品运输的事情，这种物流意识缺乏的现状就给企业的物流运作造成极大地影响，不利于企业打开市场获得客户支持；而对于那些以第三方物流为主的中小企业物流运作模式，企业在将产品委托给物流公司之后，就不会再去过问产品的到货情况，因为如果在运输过程中出现问题，一切的责任都是由物流公司来担任。但是客户一般都会直接和企业来讨论产品的问题，这样一来如果企业没有相应的物流管理意识，那么就会对自身的企业形象造成严重的影响，不利于中小企业物流管理工作，同时也会给企业的业绩增长造成不利影响。所以，中小企业物流管理意识缺乏的问题的解决迫在眉睫。

3.中小企业物流管理缺乏专业的人才

在对中小企业物流管理问题进行调查之后发现，大部分的中小企业都没有聘任专业的物流管理人才。这个问题主要表现在以自营为主的中小企业物流运作模式的企业中，首先，企业的性质决定了企业在聘任员工时的具体要求，中小企业是以生产和销售为目的的小型企业，那么在选择员工的时候就会以员工对企业的具体贡献为重要考核点，选拔出最优秀的员工。但是这样一来，企业就不会对物流管理方面的人才进行过多的选择，只要有员工熟悉该业务即可，毕竟企业的资金链并不是以物流运输为主，所以就造成了目前中小企业物流管理缺乏专业的人才的现状；除此之外，在中小企业内部，并没有设置物流管理部门，也就是并没有具体的员工对企业的物流运输负责，这样就大大降低了企业的物流运作，不利于对产品的运输进行有效的管理。所以，中小企业物流管理专业人才的缺乏将会严重制约企业的长远发展。

四、促进中小企业物流运作模式发展的管理策略

1.中小企业要建立科学的物流管理体系

为了促进中小企业实行科学的物流运作模式的管理，中小企业必须要建立科学的物流管理体系。对于那些以自营式为主的物流运作模式的企业来说，首先，企业如果要采用以自营式为主的物流运作模式，就必须要对整个运输流程进行调查和研究，并制定出一套属于自己的物流管理模式，这样才可以保证物流管理的科学性；除此之外，如果中小企业采用第三方的物流运输模式，那么就必须要安排专门的物流管理人员，来进行全程的物流跟踪和监督，这样才可以防止突发问题的产生，并且对突发事件进行及时的解决。而且在中小企业建立物流管理体系的时候，一定要注意结合具体的企业发展实际，这样才可以促进物流管理体系发挥重要的推动作用，促进企业经营业绩的提高。

2.中小企业要提高物流管理意识

面对以自营为主的物流模式和以第三方为主的物流运作模式，企业都要提高自身的物流管理意识，首先，企业的管理者必须要提高对企业物流运作的重视，因为物流管理同样是企业产品走向市场的一个重要环节，如果这个环节出现问题，也同样会影响企业的产品销售。只有企业的管理者具备了这个理念，才可以督促企业员工及时的注意物流运输动态；除此之外，中小企业的员工也要提高自身的物流管理意识。企业员工作为整个企业的一份子，必须要时刻为企业的利益着想，尤其是面对企业的薄弱环节时，更要提高自己的责任意识，来加强对企业物流运作过程中的管理，从而有效提高企业的物流运输效率。

3.中小企业要聘任专业的物流管理人才

因为对于专业的物流公司来说，都会配备专业的物流管理人才，所以这个策略的提出主要是针对以自营式为主的物流运作模式，促进企业的自主经营和发展。中小企业要想更好地实现物流运作模式管理的高效性，就必须要聘任专业的物流管人才。首先，企业要通过公开竞争的方式，来选择一些物流管理专业毕业的应聘者，这样就可以在专业人员的指引下，使企业的物流运作逐渐的步入正轨，从而健全企业的物流运作管理制度；其次，中小企业还要引进一些具备丰富的物流运作管理经验人才，通过他们长期积累的社会经验和客户资源，来为企业的产品销售奠定基础，并迅速打开市场；最后，中小企业还要对这些物流管理人才进行定期的考核，对于那些不符合企业实际发展需要的员工，给与及时的批评；对于那些积极进取的员工给予鼓励，这样一来就可以提高物流人才的工作积极性，从而实现企业物流管理的专业化。

五、结语

通过本文的进一步研究发现，中小企业在选择物流运作模式的时候，还存在着一定的问题，尤其是企业如何在三种物流运输模式中，选择出最适合自身发展的运输模式是企业面临的重要问题。因此本文对这些突出问题进行了仔细的研究，并提出了科学的解决策略，希望可以进一步促进中小企业物流运作模式的科学选择，实现企业经济效益的提高。

参考文献：

[1]郑慕强.中小企业物流运作模式分析及发展策略[J].经济师，2014（02）：12-20.

[2]曹允春，沈丹阳.中小企业物流运作所面临的挑战与机遇[J].商业研究，2014（04）：42-45.

[3]陈荣，李超群.ABC物流运作模式分析与研究[J].安徽工业大学学报（社会科学版），2014（06）：12-18.

[4]秦分队，魏农建.中国物流业竞争力分析与发展策略研究[J].商业研究，2014（23）：23-29.

作者：郭青宇 李晶蕾

现代企业物流安全论文 篇2：

烟草企业物流模式创新研究

摘 要：烟草企业的经营活动是我国市场经济的重要组成部分。改革开放以来，我国对外贸易日益频繁，烟草企业竞争日益激烈，在科学发展观的发展理念和构建资源节约型社会的倡导下，我国烟草企业正面临巨大的挑战。当前我国烟草企业物流模式较单一，物流信息化的应用不普遍，使得烟草企业的物流服务达不到理想状态，影响了烟草企业的长远发展。因此，烟草企业要对当前物流模式存在的现状进行深入分析，并致力于新的物流模式的创新探究。

关键词：烟草企业；物流模式；创新途径

前言：烟草企业是我国税收的重要来源，在促进我国经济发展和社会进步方面发挥重要作用。烟草企业物流是烟草企业从事经营活动的重要环节，实现了烟草企业的卷烟到零售商之间的配送。随着互联网的迅速发展，烟草企业实现了“网上下单，物流配货”的新模式，但当前烟草企业物流模式仍存在不足之处，需要烟草企业分析当前物流模式应用现状，充分利用自身资源优势，推进物流模式的创新，为企业创造更大的利益，以促进我国烟草企业的长远发展。

一、烟草企业物流模式现状分析

互联网的迅速发展，推进了我国市场营销环境的变革，形成了网络信息时代的市场经济。企业的营销模式也逐渐由传统的实体店销售转移到了利用网络销售平台进行线上销售的模式，客户线上下单，通过第三方线上支付，再通过物流进行货物派送[1]。网络销售模式的迅速崛起，促使了大批的实体物流公司和快递公司的兴起，通过网络推广平台，宣传公司服务理念、扩大服务范围，实现了向消费终端的服务。因此，烟草企业应顺应市场经济的发展方向，利用自身特有的优势，巩固和提升烟草企业物流的地位，提高国际竞争力，以发展的眼光创新物流模式，为零售商提供更优质的服务，倡导绿色、环保的物流模式，构建资源节约型社会。

二、烟草企业物流模式创新途径

（一）实现物流管理的一体化。 烟草企业可利用自身资源

优势建立物流综合服务站，将物流进行一体化管理。具体的实施方式为：将传统的零售商库存留货转变为货架上货，为零售商提供货架，物流随时进行补货，并做好物流仓储的货物名称、数量统计工作，补货记录要随时更新，备份以便与零售商进行核对。通过此种方式可减少物流运输周转次数、减少不必要的浪费，缩短了送货周期，减少了零售商的库存负担。除此之外，可利用烟草物流独有的配送优势及良好的信誉，利用先进的网络资源，扩大物流宣传，进行卷烟以外的产品配送，以此扩大烟草物流的服务范围，增加服务对象，有利于提高烟草物流的竞争力。

（二）加大信息化处理技术的应用，创新物流模式。信息化的高速发展使得烟草企业能够向零售商提供更加快速、高效的服务，烟草企业应充分利用当代信息技术，将其应用到物流模式的创新中[2]。POS终端销售技术是烟草企业利用POS系统向零售商提供无纸化信息服务平台，通过该平台的建立，烟草企业能够迅速将货物信息发布到平台上，零售商能够在最快时间内获得企业的零售信息，根据卷烟的零售情况进行订货，能够有效地对零售商的订单进行处理，派送，促进了信息传递的高效性。为对卷烟的配送状态及仓储情况进行及时掌握，可利用

RFID无线射频技术对货物的整个运输过程进行跟踪，并自动进行仓储的流动管理，避免了误发，提高配送效率。

（三）促进物流的高效、环保，构建资源节约型社会。我国倡导构建资源节约型社会，经济的发展要以科学发展观为导向，烟草企业物流模式的创新既要满足服务的高效性，又要考虑到对环境的保护及资源的节约，以促进烟草企业物流的长远发展[3-5]。物流仓储等基础设施的建设要从规模、布局等方面进行整合，提高设施的利用率；装卸设备要选用耗能低，排污少的，以减轻对环境的不利影响；产品的包装上，尽量在包装安全的基础上减少包装材料的使用，尽量选择可循环利用的包装材料，提高材料利用率。

结语：综上所述，随着对外贸易的频繁和国内网络技术的迅速发展，烟草企业面对日益竞争的国际及国内市场经济，要想占据烟草市场经济的前列，就必须重视烟草企业物流模式，科学合理的物流模式才能成为烟草行业的主导方向，应对当前烟草企业物流模式的现状进行分析，及时寻找物流模式的創新路径，以促进我国烟草企业的长远发展。

参考文献：

[1] 张星星.烟草商业企业开展科技创新工作的探析[J]. 东方企业文化，2014（21）

[2] 刘一之.基于物联网的烟草物流管理系统设计[J]. 现代企业教育. 2014（10）

[3] 曾中良.物联网技术提升卷烟现代物流管理[J]. 信息技术与信息化. 2014（03）

[4] 杨良评.烟草物流安全管理探讨[J]. 企业技术开发. 2015（32）

[5] 吴勇毅，陈渊源.打造现代化烟草物流系统提升企业快速反应能力[J]. 信息与电脑. 2015（05）

作者：王孝亭

现代企业物流安全论文 篇3：

企业物流成本分析

【摘 要】物流成本是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中发生的运输、包装、配送、回收方面的费用。企业物流成本具有隐藏性、效益背反、乘数效应等特点。长期以来，物流被称为企业的第三大利润源，然而，我国企业物流成本一直偏高，物流业整体水平明显落后，极大制约了我国企业经济效益的提高。因此，在市场竞争不断加剧的形势下，必须着力转变观念，提高物流成本意识，全方位、多角度创新物流成本管理的理念，才能提高企业经济效益，提高企业的市场生存能力和竞争能力。

【关键词】企业；物流成本；成本控制；经济效益

一、企业物流成本的内容

企业物流成本计算的内容很多。首先可以分成两大块，一块是企业内部发生的物流费用，另一块是在企业外部发生的物流费用。

二、物流成本的分类

（1）运输成本，是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，会计学上将物流成本分为显性成本和隐性成本。（2）存货持有成本，是指花费在保存货物的费用，除了包括仓储、残损、人力费用及保险和税收费用外，还应包括库存占压资金的利息，也就是机会成本。（3）物流行政管理费用，是按照历史情况由专家确定一个固定比例，乘以库存费用和运输费用的总和得出的。现实中，我国企业物流总成本管理的概念比较淡薄，往往只关心直接的仓储和运输成本，而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本。这不仅是现代物流管理知识普及不够的问题，把握物流总成本在实际操作上的难度恐怕也是一个主要原因。

三、降低企业物流成本的途径

（1）提高运输决策的科学性。在物流运输决策中科学性主要体现在这几个方面：运输方式的选择，运输服务商的选择，运输路线的选择，运输计划编制及运输能力配备等问题。在路线的选择中，大多根据距离运用最短路算法来进行，但运输路线最短并不是最优的选择，要考虑两地交通便利条件，路面状况，两地距离和运送成本；选择期望的运输方式时，至关重要的问题就是如何平衡运输服务的速度和成本，计算总的成本，按照成本最低的原则选择合适的路线和运输方式。（2）实现零库存，降低存货持有成本。第一，准确预测从理论上讲，预测周期越短，预测精确度越高。但是计划调整得太频繁，均衡生产又难以保证。因此，企业往往通过平衡生产线成本和库存成本，得到最佳预测周期。第二，协同供应链对商品流通的全过程实现供应链管理。使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。JIT（Just In Time）就是在供应链协同的基础上诞生的一种降低库存、提高生产效率的方法。这种模式对供应商的要求极高，即供应商必须时常处于“时刻供货”状态，这必然给供货商带来很高的存货成本，而供应商一般不愿独自承担这些成本，这就要求企业与供应商要保持时刻的沟通，做到大家利益共享，风险共担，共同发展。（3）通过效率化的配送来降低物流成本。如果配送时间长、效率低，那么配备一个长周期的库存量是必然的；如果配送质量不高，中途物品损坏率大，那么作为弥补的安全库存量也比正常状态下大。而且针对用户的订货要求，尽力短时间、正确的送货体制是也企业物流发展的客观要求。但是，随着配送产生的成本费用要尽可能降低，特别是多频度、小单位配送要求的发展，更要求企业采取效率化的配送。（4）利用物流外包降低企业物流成本。降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。（5）借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。合理控制库存成本，一般涉及到预测、制订需求计划、评审、下生产订单、下采购订单、组织生产、生产资料和成品的物流配送等一系列环节。显然，一个与优化的流程相匹配的信息系统，是准确执行的保证。要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系，也必须借助与现代信息系统的构筑，尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。

物流成本具有效益背反的性态，即改变系统中任何一个因素，都会改变其他要素。在物流大系统中，系统要素之间经常会出现这种矛盾，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往是企业不同部门管理的领域，因此，部门的分割使得相关物流活动无法进行协调和优化，容易出现此长彼消、此损彼益的现象。设计和控制物流成本系统时，应把物流系统作为一个系统来研究，用系统的方法来控制物流系统时，系统目标应是以较少的物流成本，用较好的物流服务为用户提供物品。

参 考 文 献

[1]张敏.物流学[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2011

作者：许新