油田企业投资论文

【摘要】根据目前的现状来看，在原油的价格方面，有了非常大的改变，跌破了大部分石油企业能够接受的底线。原油材料的成本大量上涨，使得投资企业的利润逐渐降低，不仅不能从中获得高的利润，还反而会使得投资深陷其中，无法挽回，从而造成大的经济损失。以下是小编精心整理的《油田企业投资论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

油田企业投资论文 篇1：

关于油田企业投资项目后评价的探讨

摘 要：油田企业投资项目后评价是指在项目完工投产1-2年后，由企业自主开展自评价及委托有资质的第三方机构进行独立后评价，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。通过投资项目后评价，确定投资预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现等，并通过及时有效的信息反馈，促进投资决策管理水平和投资效益的提高。

关键词：油田；企业投资；后评价

一、后评价存在问题分析

经过近几年的发展，油田的投资项目后评价管理工作取得了丰硕成果，积累了丰富经验，但是对于社会化服务领域而言，由于本身具有的特殊性，其投资项目后评价工作起步较晚，与其他工程领域相比，仍然存在一些不足：

资料信息收集困难。项目后评价是对项目从立项到设计、建设、竣工验收和生产运营全过程情况进行分析评价，因此需要了解项目的全过程情况。而一个项目从立项到正式生产运营，少则一年，多则几年，若平时不注意资料的收集保管，后评价时资料收集就较困难。

后评价体系不完善。油田企业投资项目后评价的重心主要关注的是建设过程中的管理绩效，而忽略了社會化服务领域公共性、系统性和综合性的基本特征，对投资项目所产生的综合性影响仅仅是进行简单性的定型分析。在项目后评价体系的建立过程中，不应该只关注项目建设的过程或是对项目产生的影响，而是应该充分考虑到投资项目公共性、系统性和综合性的基本特征来进行系统、全面的评价，而这恰恰是社会化服务领域投资项目后评价的关键所在。

后评价理论与方法滞后。项目后评价方法的基础理论是现代系统工程与反馈控制的管理理论。项目后评价亦应遵循工程咨询的基本方法与原则。在此基础上，我国设计、科研、投资评估及投资管理等部门对投资项目后评价工作进行了大量的研究和探索，提出了许多系统性的理论和方法。但是，对于以油田为代表的国有企业社会化服务领域的投资项目，尚没有形成一套完整的理论和现实可行的评价方法，更没有形成科学的评价指标体系。

二、构建后评价指标体系的初步设想

2.1构建原则

系统性。评价指标体系不仅要全面反映项目的综合情况，各指标之间还必须具有有机的联系，保证每个具体的指标都要与建设项目后评价的总目标或者上一级目标一致和相关联。另外，充分考虑指标之间的相关性，避免设置的指标之间相互重复，产生冲突。

科学性。评价指标体系一定要建立在科学的基础上，做到概念明确、层次清晰、指标精炼、方法简捷，使之具有实际应用和推广价值。同时，选取的评价指标要有可操作性，指标含义明确易于被理解，指标量化所需资料收集方便，能够用现有方法和模型求解。

可持续性。项目可持续性是指项目既能满足现在需要、又能适应未来发展的能力。设置评价指标时，还应考虑到项目今后的发展趋势，从项目可持续发展的角度出发，对投资项目的整个生命周期进行全盘考虑，设置完整的项目评价指标体系。

2.2构建思路

经济效益评价指标。 经济效益后评价指标体系的设置，基本上与项目前期评价（比如可行性研究报告）一致。所不同的是，后评价指标所测算的内容具有真实性，是在大量已发生的数据资料的基础上通过汇总分析得出的。常用的指标有工程造价指标、盈利指标、效率指标以及对影响盈利指标的主要因素的相关分析。

社会效益评价指标。主要反映项目实施后对实现国家社会发展目标的影响及所作的贡献，包括3个层次：一是与政府的关系，包括国家发展战略、地区经济策略、政策法规导向等；二是与劳动者的关系，包括劳动者文化、劳动者教育、劳动强度、职业变化、就业率等；三是与公众的关系，如对油田职工家属和市民生活安定、幸福与安全的影响等。常用的指标有项目开发总价值、项目开发净价值以及对项目配套设施、交通、防火、防震、安全性等的评价。

环境效益评价指标。对自然环境的影响是社会化服务领域投资项目评价的一个重要方面。具体有：资源的开发和利用、资源的丰富性和永续性；对环境系统的影响，如大气的污染情况、水污染情况等。

可持续性评价指标体系。主要评价该投资项目所处区域的未来经济发展、政府的支持力度、政策法规及宏观调控、资源调配、当地管理体制及部门协作情况、配套设施建设、生态环境保护要求等是否对该项目今后在使用和收益方面具有可持续性的影响。

三、实例分析

以某油田污水处理厂提标升级项目为例，简述油田企业投资项目后评价指标体系的建立程序。

项目背景。随着城市发展进程的加快，人们环保意识的提高，以及水环境污染和水资源短缺问题的日益凸显，污水处理要求和排放标准日益严格，使得全国各地相继加大了对污水处理厂提标升级改造工作的资金投入。在这种背景下，根据国家环保要求和集团公司“碧水蓝天”项目总体安排，某油田于2013-2014年下达投资计划，实施了油田污水处理厂提标升级项目。

指标体系的初选。通过对油田污水处理厂提标升级项目的影响因素分析，在初步拟定的指标体系的基础上，作进一步归类整理，使之条理化后形成一套指标体系。具体包括投入产出比、工程总造价等经济效益指标，企业形象、公众满意程度等社会效益指标，污水达标排放、河道水质清澈等环境效益指标，工程质量、养护能力、人员培训等可持续性指标。

评价指标的筛选。初选后的指标体系未必是满意的，必须对初选的指标体系进行完善化处理。分析每个指标的计算方法、计算范围及计算内容的正确性，并对指标体系中指标的重要性、必须性和完备性进行分析。在初选的油田污水处理厂提标升级项目后评价指标中，先通过德尔菲法（专家调查法）等方法确定重要指标，剔除一些对评价结果无关紧要的指标，再通过指标之间的关联性进行筛选。

指标体系的建立。污水处理厂提标升级项目的效果评价，包括经济效益、社会效益、环境效益和可持续性效益评价。首先，直接经济效益通过污水处理费的收取、工程总造价、污水处理运行费用等指标进行考核，间接经济效益则考察水中COD、BOD5、氨氮、总磷的去除及用电消耗、药品消耗等情况。其次，社会效益通过企业形象、公众满意程度、公众环境意识、服务人口、公众生存质量的改善情况等指标进行评价。再次，环境效益主要通过臭气、污泥、噪声、生态环境等方面考察污水处理厂对周围环境的影响程度。最后，可持续性指标主要考察项目建设的前瞻性及项目既定目标的可持续性。

后评价结果应用。项目后评价是投资项目的最后一个环节，也是项目管理必不可少的一部分。项目后评价具有透明性和公开性，能客观、公正地评价项目活动成绩和失误的主客观原因，比较公正地、客观地确定项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。通过后评价，检查项目的立项依据是否充分、项目本身或项目的规划是否合理有效、预期目标是否达到、项目的主要指标是否实现，找出项目成功或失败的原因，吸取经验和教训，为未来新项目的科学决策以及提高投资管理水平提供依据；对于已经投入运营的项目而言，通过后评价信息的及时反馈，可以对项目在实施运营过程中出现的问题提出改进的建议和意见，最终提高项目的整体效益。

三、结束语

科学的后评价指标体系是投资项目后评价工作质量与成效的重要保证。我们应结合当前社会化服务领域投资项目特点，借鉴国内外有益经验，针对立项决策评估、效益评估、影响评估、持续性评估等环节，建立一套科学、简便、实用的后评价指标体系，使后评价具有同期可比较、同质有标准、同区域可参照的特点，从而保证后评价结果的公正性和权威性。

作者：管利生

油田企业投资论文 篇2：

关于油田企业投资项目前期管理的探讨

【摘 要】根据目前的现状来看，在原油的价格方面，有了非常大的改变，跌破了大部分石油企业能够接受的底线。原油材料的成本大量上涨，使得投资企业的利润逐渐降低，不仅不能从中获得高的利润，还反而会使得投资深陷其中，无法挽回，从而造成大的经济损失。由此可见，改进油价时代油田企业投资项目的管理方法和降低投资风险，都显得非常重要，只有促进投资项目的管理方法，才能够保障投资项目的有效性。

【关键词】低油价时代；油田企业；投资项目

前言

对于一个企业来说，经济管理部门占据着至关重要的位置，是其核心和关键，只有保证经济管理部门的正常有序的运行，才能进一步为资金提供重要的保障。随着社会经的发展，我国的市场经济体制发生了相应的变化，当下，我国处于社会主义市场经济背景之下，在越来越激烈的市场竞争中，企业发挥着主体的作用，同时，也对企业提出了更高的要求，需要對自身的管理模式进行充分的改善和创新，在对新型的管理模式进行应用的过程中，其对于细节的管理是非常重视的，通过这样的操作来提高企业的经济体效益。

一、项目管理中存在的主要问题

（一）对管理工作的认识不足

因为相关投资的管理部门对投资项目管理工作的重要性认识不足，所以导致部分的企业认为项目中的审批程序只是一种形式，并没有注重其审批程序，只是为了应对审批而走的过场，太过于形式化。而且项目建议书的内容与实际的情况不符，缺乏严谨的态度，从而出现管理工作不规范的现象，这样便降低了项目管理的有效率。

（二）投资效益意识不够浓厚

在油田企业投资项目管理中，存在着投资效益意识不够浓厚，效益低的现象。人人皆知，油田企业是国有企业，它是保证国家能源供应的重要因素，承担着非常大的社会责任。在高价油时，有的为了达到更好的业绩表现，忽视了生产效益的标准，这便对其投资的利润以及现金的成本有一定的影响，便会降低企业投资今后的固定成本和企业今后的投资效益。所以相关项目的管理人员应该对其存在的投资问题起到大的重视。

（三）对于资源的优化配置没有进行科学、合理的处理

油田企业并不是私人所有的，而是国家所有的，在国家经济发展的过程中，有着非常久远的历史。不过，缺乏相应的创新的能力，这与时代的发展和要求是不相符的。油田企业的相关的管理者的资金管理的意识是非常薄弱、固化的，也没有科学的理论知识作为重要的支撑。由于油田企业对于资金和资源缺乏科学、合理的配置，导致了很多的经济发展中的问题的出现。正是因为资源不合理的配置，使得油田企业在经济发展的过程中并不没有进步，而是处在原地踏步的阶段。当经济得不到正常的运行的时候，产品出现了高度挤压的状况，对于油田企业的发展是非常不利的。

二、油田企业的经济结构

油田企业只有保持经济持续稳定和快速的发展，才能提高油田企业在整个经济市场中的竞争力。油田企业经济管理状况是否良好，从中可能看出整个企业在最近一段时间内的发展状态。同时油田企业的经济管理是企业发展中最重要的一个部分，油田企业在进行经济管理的过程中，经济管理体系需要保持整个体系是完整的，还要是统一和连续的。在油田企业进行经济管理活动的时候，一定要合理的对经济资源进行有效的配置，让经济管理在油田企业发挥最大的效用。油田企业的管理者在进行决策时候，要考虑到企业内部的文化和企业内部的经济管理是否一致。油田企业的管理人员首先要树立自己正确的价值观，把整个企业的利益放在首位，油田企业的管理者要有专业的经济知识，还要有专业的管理知识，通过这些可以推动油田企业经济更好的发展。

三、油田建设项目前期工作

（一）认真学习国家最新的有关产业政策和规划部署

结合油田“十三五”发展规划，开展对应的项目前期工作，这样既符合油田整体规划布局，又能保障项目的投资收益，例如2016年5月份，国务院颁布《盐业体制改革方案》后，完成了盐化工食用盐小包装生产线建设项目前期审批，为下步盐化工总厂开展食用盐自主销售做好准备。同时盐化工总厂正在开展与俄罗斯尼克化学合资生产漂粉精的前期论证，也符合目前国家“一带一路”合作发展的理念，具有较好的示范效应。另外抓住国家“长江经济带”发展战略机遇，积极推进黄场盐穴储气库建设，壮大独立矿区可持续发展的接替产业，也具有十分重要的战略意义。在当前形势下，完成储气库项目可行性研究报告编制工作，促进项目尽快批复也将是分公司项目前期工作的重点。

（二）加强二级项目前期管理人员工作指导，提升工作水平

项目前期管理是一项综合性较强的工作，需要多专业、多部门协调配合。鉴于各单位项目管理人员不足、人员变动等情况，建议下步工作应注意：一是将油气藏工程、地面工程等专业技术人员纳入项目管理团队，在各单位提出项目、编制项目建议书过程中提前做好方案优化，在可研报告编制过程中参与项目编制，切实提升队伍素质。二是采取多种方式加强项目前期管理人员的培训，不仅培训项目管理有关制度和规定，也要加强油气集输、注水、经济评价等专业知识的培训，提高项目前期管理人员对方案的理解程度，促进方案优化；同时加强风险分析深度和力度，提出较为可行的防控措施，确保方案顺利实施。

（三）进一步健全项目评审专家库

与人力资源部门配合，对现有4大专业、21个类别的项目评审专家库进行清理，进一步筛选具有较高专业技术水平的专家，同时建议向长期和临时外聘请缺乏的专业技术人员，充实专业队伍，增强项目专家审查的权威性。

（四）加强项目前工作考核力度

通过对项目前期工作管理制度修订完善过程，明确从设计质量、进度、投资预测与结算符合率、协作配合方面对设计单位进行量化考评；严格执行建设项目的后评价管理制度，对项目设计质量、设计科学合理性、效益指标的达标情况等方面进行综合评价，促进项目前期工作水平不断提升。对于项目建设单位，要严格按照基本建设程序办事，必须先设计审批，再开工建设；严格执行设计单位、项目责任单位、油田层面的三级审查制度。通过不定期参加设计单位和项目责任单位的审查会议，督促审查质量。要求各项目责任单位上报可研报告时，同时必须上报审查的会议纪要。

（五） 突出效益、合规管理，建设项目前期工作水平不断提高

1.严格项目管理流程，狠抓项目前期合规管理。重新梳理公司投资项目管理制度、规范、流程，按照最新发布的投资管理办法，组织公司范围内的宣贯，各单位和相关部门要派主管领导及业务骨干参加培训，加强学习，并在执行过程中严格督促落实。以制度流程梳理为指导，完善项目前期工作流程，规范项目前期工作程序，严格执行项目可行性研究—初步设计—下达实施计划的工作程序，全面推进项目决策合规管理。

2.严格项目审查，强化项目论证，不断提高项目前期工作水平。严格项目审查，根据股份公司召开的提质增效会议精神，各单位要静下心来加强项目前期研究工作，做到储备一批优质建设项目。生产性项目根据集团公司发布的2016年评价参数，严格经济评价，达不到标准的不立项；节能降耗项目，投资回收期在5年以内的项目才能立项；非生产性项目以满足基本需求为原则，重点结合四供一业改革方案论证相关配套项目。同时，在项目前期运行过程中的动态跟踪论证，根据生产需求的变化及可行性论证情况，动态调整项目前期运行节奏，优化调整项目投资，运行效果显著。在满足生产急需的同时，有效的控制项目投资规模。截止目前，共暂缓已下达前期计划项目5项、投资万元，列入项目储备项目6项，投资万元，共批复项目35项，批复投资万元，批复完成率59%，同比投资减少万元，批复项目个数同比下降6个。

四、结束语

对于当下的油田企业来说，主要的目标包括具备现代管理的意识，并且对资金进行有效的管理。做好这方面的工作，才能为企业的发展提供重要的保证。同时，其中，也存在着相应的问题，需要对其实际的运营情况进行充分的考察，有效解决这些问题。

参考文献：

[1]董春诗，孔令锁.油田企业投资项目全生命周期管理研究[J].西安石油大学学报（社会科学版），2016，01：56-59.

[2]王先晓.油田基础建设项目的投资控制与管理[J].企业改革与管理，2016，04：97.

[3]劉勇.浅析低油价时代油田企业投资项目前期管理[J].中外能源，2016，07：28-31.

[4]冯杰.江苏油田原油开发项目投资管理研究[D].扬州大学，2016.

作者：丁大虎

油田企业投资论文 篇3：

中资油田服务企业海外投资和市场开发策略探讨

[摘要]随着全球宏观经济复苏，油价逐渐回暖，中资油田服务企业“走出去”的愿望日趋强烈。文章在对国际油田服务市场现状和各区域环境进行分析的基础上，阐述在该领域面临的问题，探讨投资和市场开发策略并提出相关建议。

[关键词]中资；油田服务；海外投资；市场开发

[DOI]1013939/jcnkizgsc201916080

近年来，国际油气勘探开发投资稳步上升，石油工程技术服务产业迎来利好，预计未来几年这一发展趋势将有望延续，为油田服务市场规模扩大提供了十分有利的客观环境。

1国际油田服务市场现状

全球油气服务业市场化程度和竞争程度较高。北美与欧洲各方面技术水平领先，中国正在快速赶超。国外油气田设备与技术服务业各类规模企业共生并存，跨国知名油气田服务公司在各细分市场占据着巨大份额。

2国际油田服务市场区域环境分析

21中东区域

中东地区油气资源富集，开采成本低，市场潜力大，探明储量占比全球超过35%，开采周期长。该地区主要产油国的桶油成本在12美元以下，国民经济依存度高，依然是油田开发的热点区域。伊拉克目前政治局势好转，诸多中国油田服务企业，尤其是民营企业大量涌入并快速成长，抢占了大量市场份额。

22亚太区域

东南亚油气富集，老油田增产需求迫切，新油气田和非常规油气开发潜力大，油气市场较成熟，但当地政府对本地化的要求较高，竞标受到严重制约。印度国内能源需求增加，原油对外依存度达到83%，政府急需缓解能源供应紧张程度，海上二次开发和增产措施需求明显。本土油服企业在陆地油田市场占据绝对优势，国际油服企业在海上油田市场占领部分市场，中国企业主要从事油田设备、井口和井下工具的制造和销售。巴基斯坦能耗结构严重失衡，对石油和天然气产品依存度高达80%以上，且逐年递增。油气资源开发情况和供应稳定直接影响社会经济发展，因此，为鼓励国内外投资，政府出台了一系列措施和政策，保护投资者利益，简化审批流程，带动了国内勘探活动的增加。

23非洲区域

非洲油田开发生产难度普遍偏小，当地公司技术水平较低，有使用外部高技术含量服务的现实需求；非洲各国本地化要求持续高涨，从社会舆论和法律环境上给欧美公司带来巨大压力，目前已有不少欧美公司撤离。中国油气勘探开发企业在非洲拥有区块较多，油田服务企业相对非洲本地企业保持较领先的技术实力，而且在运营中累积了足够经验，中资民企正在依靠运营成本低和政策灵活的优势积极布局，抢占市场份额。

24美洲区域

北美多数油公司新项目开发放缓或暂停，加拿大政府增加碳税征收，油砂开发成本继续提高。石油服务公司竞争激烈，优势业务范围变窄，成本优势变窄，市场认知度尚未完全建立。中南美地区的石油生产一方面依托国内力量，另一方面积极引进国外资本和先进技术，加快产业的升级换代，为中国的油田服务企业的进入创造了机会。

25俄罗斯区域

俄罗斯石油产量高，居全球第三位，但该国政治不透明、法律不稳定，石油立法不够系统完整，且近年来对国外石油公司加以各种限制，导致国外石油公司在该国运营艰难，油田服务企业在该国投资的风险较大。但俄罗斯周边独联体国家相继出台政策，加大油气开发，鼓励外来投资和市场进入，如阿尔巴尼亚重建石油天然气项目，中资油田服务企业机会大增。

3中资油田服务企业海外投资和市场开发中存在的问题

31信息不对称

多数中资油田服务企业对整体和局部环境了解不足，既缺少对全球能源经济发展的了解，又缺少对具体国家，尤其是新介入国家的经济环境的了解，因此很难把脉发展方向。

32目标不明确

很多企业因偶然得到某个项目信息，抱着“试一试”的态度；或出于上级单位关于“走出去”的行政指令，抱着“完成任务”的心态，涉足海外业务，缺乏开发海外市场的信心和决心，往往随着项目不可行或合作方不可靠而退出。

33技术不过硬

中资油田服务企业技术能力进步迅速，但总体上较国际发达水平仍存在一定差距，所制造的产品或所提供的技术服务在国内尚可以通过稳定的客户关系维系市场，但在海外由于技术分散，缺乏核心竞争力并且失去了在国内的成本优势，蚕食国际大牌服务商或当地服务商的难度较大。

34人员不专业

多数企业在国外建立分支机构时，一般从国内选派人员开拓市场，但往往所派驻的技术人员英语水平较低，无法将企业产品或服务进行有效推广或在现场正常提供服务；另外，其派驻的管理人员虽英语水平较高，却缺乏现场一线工作经验，与客户接洽效果良好，但无法解决深层次的技术沟通问题。

35管理不到位

多数企业由于在国内处于垄断行业地位，缺乏对外合作经验，导致企业的国际化程度较低，未建立起有效的海外投资可行性评估体系和针对海外机构的管理制度以及相应的激励机制，市场导向性较差，市场响应速度慢，往往在复杂的决策过程中失去市场良机，或在管理者武斷的感性判断中落入投资陷阱。在对外投资上，形式比较单一，不够灵活。与海外的合作伙伴，多数是中资企业，缺乏跨文化合作经验。[1]

36发展不持续

多数企业没有对海外业务建立长期规划，对目标产品服务和市场缺乏针对性，所辖海外机构和各专业团队各自为战，企业没有发挥出应有的统筹协同作用，导致海外投资和市场开发事业难以可持续发展。

4中资油田服务企业海外投资和市场开发建议

41区域差异化、业务细分化

油田服务企业应针对自身产品特点，结合对各区域国家环境分析，统筹考虑各国政治、经济、政策等因素，制定有针对性的投资策略；深入研究自身产品或服务在各区域的市场需求和竞争对手情况，率先将核心产品，尤其是专利产品打入目标市场。例如，对于三桶油的服务公司来说，可以考虑先跟随系统内的油气勘探开发公司前往所在国，为其提供既往产品和服务的同时，分析当地的外部市场情况及进入的可行性，研究以何种产品和服务适合打入当地市场，然后分步实施，最终站稳脚跟并辐射周边；在系统内油公司未进驻的发达国家，或跨国油田服务上云集的国家，不参与同类产品的直接竞争，而是避其锋芒，绕开对手，研发新产品新工艺，填补市场空白；而在相对落后的国家或市场竞争较弱的区域，重点推行一体化服务，统筹协调资源，从方案到实施全方位参与。

42能力再优化、管理精细化

油田服务企业应着力提高自身能力建设水平，对标国际一流企业，提升技术研发能力，打造核心竞争力；完善公司海外业务体系，制定市场和商务规范文件；完善各类技术资质认证，为市场开拓提供有力支撑；全方位降低生产成本，提高公司产品和服务的竞争力；建立合理完善的海外业务考核机制，做好海外人才政策倾斜，引导有能力的人才流向海外，引进企业外部成熟市场开发人员，必要时应逐步实现本地化；建设海外技术服务人员梯队，组建支持海外发展的支持团队；提升技术服务人员英语水平和服务水平，打造一流服务团队。

43合作多元化、产业一体化

中国油田服务企业应当构建比较明确的战略目标，以业务为核心，对产业链条进行适当延伸，逐渐向一体化公司推进[2]，并与拥有先进技术的企业之间达成合作，引进先进技术，同时将这些技术进行消化和吸收。[3]中资企业在海外应加强业务交流，朝着优势互补的方向努力。首先，建议与当地有实力并有一定市场占有率的油田服务企业建立战略合作关系，以分包商身份跻身市场；其次，建议关注中资企业在海外投资的区块，尤其是近来很多中国非油气行业的民营企业在海外从事勘探开发活动，迫切需要中国有实力的服务商提供一体化服务。此外，建议与中资民营服务企业在当地展开合作，国有企业产业链齐全，资金充足，抗风险能力强，而民营企业政策灵活，市场渠道广，若两者紧密合作，将可以更加有效地优化资源配置，实现互利共赢。

5结语

尽管海外环境复杂，竞争激烈，但机会与挑战并存，中资油田服务企业应坚定“走出去”的发展战略，力争在国际油田服务市场中占有一席之地。

参考文献：

[1]苑全玺，于永达.后金融危机时期中国资源型企业海外并购政治风险研究[J].辽宁师范大学学报（社会科学版），2017，40（1）：93-98.

[2]金焕东，吴谋远.中外石油巨头联合体中标巴西最大盐下油田 中国海外油气投资呈现新特点[J].国际石油经济，2014，22（Z1）：19-20.

[3]张宁.中国企业海外能源投资的条件、模式与促进体系研究[J].中外能源，2014，19（2）：1-7.

作者：解宝 王大明 顾威