民营科技企业成本管理论文

【摘要】在一般的项目工程中，材料费一般占全部工程费的60%～75%，它的问题直接影响到了工程的成本及安全质量。企业要不断的发展就要提升利润，而研究降低成本措施也就成为热门的话题，本文就建筑工程施工中如何降低成本进行了探讨，以供参考。下面是小编整理的《民营科技企业成本管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

民营科技企业成本管理论文 篇1：

关于房地产企业成本管理标准化若干问题的思考

摘要：在房地产企业中，成本管理不仅像财务管理一样渗透到企业的每一个角落，而且成本管理由于其融合技术和经济的专业特点，更发挥着联系融资管理、资金管理、产品设计管理、产品生产管理、产品销售管理的枢纽作用。房地产企业的成本标准化管理主要分为五个步骤：明确管理架构→明晰管理权责→制定流程→编制制度→设计管理工具。房地产开发的各端口的标准化始终是相互制约、相互促进的，成本管理的标准化离不开其他专业端口的支持，同样成本管理的标准化也会促进其他专业端口的标准化。当内外部环境变化导致原有的标准化管理体系不再满足要求的时候，企业必须从头思考如何在新环境下做到管理的标准化。

关键词：成本管理；标准化；权责；管理工具

进入21世纪以来，中国的房地产市场经过了十多年的高速发展，已经不再是盖出房子就能卖掉的卖方市场，越来越多的企业都意识到必须生产满足市场客户需求的产品才是企业的生存发展之道。企业的生存发展必须要满足几个要点，一是产品能销售出去，二是销售后能形成利润，三是销售和生产相匹配，也就是能保证经营现金流。同样，房地产企业的成本管理也早已不再定义为负责预结算的算量计价工作，国内顶尖的房地产企业如万科、龙湖、万达等，通过少则十数年，多则三十年的不断摸索和思考，已经把成本管理逐步融入到企业经营的各个方面和环节中。在房地产企业中，成本管理不仅像财务管理一样渗透到企业的每一个角落，而且成本管理由于其融合技术和经济的专业特点更发挥着联系融资管理、资金管理、产品设计管理、产品生产管理、产品销售管理的枢纽作用。因此，包括上述龙头房企在内，许多立足长远、具备战略眼光的房地产企业已经或将要开始实行成本管理的标准化。

笔者根据自身从事建筑经济专业十几年的管理经验，结合行业广泛交流的心得，就房地产企业成本管理标准化在此做一些简要的阐述。房地产企业的成本标准化管理主要分为五个步骤：明确管理架构→明晰管理权责→制定流程→编制制度→设计管理工具。

一、明确管理架构

成本管理，主要包括三方面的内容：一是造价，即传统的纯技术业务；二是招标；三是合约。不同的企业有不同的管理架构，如中海将三方面内容包含在一个职能部门里，而万科分为成本和采购两个部门，恒大则直接分成了三个部门。又如，万科集团实行三级管控分，分为集团、区域和城市公司，恒大则实行集团和城市公司的两级管控，一些发展中的企业由于不能完全满足资源需求而采取直接管控和两级管控相融合的方式。管理架构的设置并无好坏之分，但是必须在一个相对长的时间内适合企业的经营目标和经营模式。本文只是以成本管理架构为例，由于成本管理贯穿项目全过程，涉及企业内部各个部门，因此这里说的明确管理架构不是单指成本管理，而是企业整体的管理架构。

二、 明晰管理权责

架构明确后就需要对成本管理涉及的各类事务进行分类，分事项明晰管理权责。例如成本测算，在项目获取阶段，一是根据资源配置情况确定，即准备新进入一个市场，项目还未获取，人员也处于无或极为有限的状态，此时要为是否获取项目和以多大代价获取项目提供决策依据的成本测算必然应成为上一级管理机构的责任。二是如果在已进入的市场获取项目，那么企业管理需要确定是放到最下层级的城市公司还是集中到总部。又如，施工过程管理中最常见的签证管理，给项目经理多大的权限、什么金额或哪种类别的签证必须得到什么层级的哪位管理者的审批，这些都需要根据企业自身管理思路在管理权责表中明确表达，否则流程无法明确，权责不清晰，管理问题频频发生，管理架构也就成了空架子。

三、制定流程

看到这里也许会有读者会说，怎么不是先编制度后做流程？流程不是和制度配套的吗？的确有不少企业都是先编制度后做流程，而且既没有明确梳理管理架构，也没明晰权责，很多企业到处去搜集其他公司的制度来进行修改，一套制度里也许目标成本制度是学了万科的，合约规划制度是学了龙湖的，到最后实施起来谁也解释不清楚，执行得一塌糊涂。说到底，无法落地执行的制度，即使照搬了全套，也是没有执行力的。按照本文所述的步骤，先想清楚企业的发展思路，然后针对权责表中的各事项制定相应的流程，其实是环环相扣，也易于员工理解。一套管理体系中，管理架构是灵魂，权责划分是大脑，流程是骨架，制度是躯壳，管理工具是血脉，组合在一起才是一个有思想、有能力、行动自如的完整的人。房地产企业流动性大，准确反映架构和权责的流程可以让新人迅速上手，理解企业的做事原则，而不用一进公司就面对几十上百的制度，在工作和制度面前手足无措。

四、编制制度

正如前文所说，制度主要是对流程中不便做过多描述的规则、要求的详细阐述，在各个工作步骤中需要产生一些什么样的书面记录资料，需要注意的问题和处理问题的原则等。简单地说，制度可以理解为流程的说明书。制度编制时必须注意不同的制度之间描述的统一性、用词的专业性和表达的准确性，切忌制度之间、制度和流程表达不一致。制度的编制可大可小，大的来说成本管理就是一个制度，其中包含企业成本管理所涉及的所有方面；小的来说可以把这些方方面面分别做成单一的制度，如针对变更和签证专门有一个管理制度，针对付款又有一个专门的管理制度，这样的好处是不需要一个制度从头读到尾，也便于查找、便于理解。

五、设计管理工具

前述第一步和第二步只是为成本管理标准化提供了基础，第三步和第四步则是确定了标准化管理的内容，最后一步则是要通过各类大大小小的管理工具来提高执行力，逐步提高成本管理工作的标准化。举例来说，万科的目标成本管理主要通过其公司内统一标准的目标成本测算表来实施，该测算表统一了成本科目划分、量价分离的测算模式、各项分摊测算原则等，在万科实现全国跨区域发展的同时保证了成本管理的水平不产生大的波动，为总部对区域和城市公司实行有力管控提供了支持。又如对造价咨询企业的管理，房地产企业如今已成为主要基本业务外包的资源整合型企业，在项目定位外包、设计外包、施工外包、造价业务外包、销售外包的情况下，房地产企业的专业人员都不仅仅是专业人员，更是管理人员。笔者长期从事成本管理工作，对此也有深刻的亲身感受，最终笔者设计了一个标准的工程量统计表解决了这一问题，通过主要工程量的指标和相互的逻辑关系，结合项目设计特点进行判断，轻松地将造价咨询公司的工作质量控制在合理范围内。再如招标文件和合约的标准模板，在如今这个信息业飞速发展的时代，这类文件资料的交流和共享已经非常频繁，在企业内部分门别类固定统一的标准模板成为一项很有可实施性的工作，而统一的合约模板也为成本数据库的数据归集整理提供了方便，省去了大量的分析、拆分组合时间，提高了数据的有效性。

需要指出的是，房地产毕竟不是工业产品，产品的设计、制造都有太多的独特性和手工化，因此无法像工业产品一样做到真正的标准化生产，房地产企业需要做的是努力提高管理的标准化水平，包括成本管理的标准化水平。房地产开发的各端口的标准化始终是相互制约、相互促进的，成本管理的标准化离不开其他专业端口的支持，同样成本管理的标准化也会提高其他专业端口的标准化水平。目前，一些先进房企的部分设计已经做到了标准化，这也促进了成本管理的标准化。另外，市场的环境、企业内部环境总是在不断发生变化，正如电商当下对房地产行业的冲击，已经有少数房地产企业在尝试更换思维模式。当内外部环境变化导致原有的标准化管理体系不再满足要求的时候，房地产企业必须从头思考如何在新环境下做到管理的标准化。

参考文献：

[1]张建红，张建国.房地产开发企业成本管理分析[J].商业会计，2014（04）.

[2]毋嘉平，邱慧青.論我国房地产项目成本管理的关键环节[J].民营科技，2013（11）.

（作者单位：四川红叶建设有限公司）

作者：刘良富

民营科技企业成本管理论文 篇2：

浅谈建筑工程施工降低成本的措施

【摘要】在一般的项目工程中，材料费一般占全部工程费的60% ～ 75%，它的问题直接影响到了工程的成本及安全质量。企业要不断的发展就要提升利润，而研究降低成本措施也就成为热门的话题，本文就建筑工程施工中如何降低成本进行了探讨，以供参考。

【关键词】建筑工程；施工；降低成本；措施

引言：成本控制是所有公司所面临的一个重要课题。在当今建筑市场竞争日益激烈的情况下，在工程项目中，一般的利润能在 30% 就算高值了。那么在实际的过程中，如何降低建筑工程施工的材料成本，如何提高企业的经济效益，就成为大多数企业研究的重要课题。从一方面来讲，如果一味的追求用最好的材料，就会让预算额大幅度的增加，从而增添企业的负担 ；另一方面，如果一味的降低成本，又有难以保证企业施工质量的嫌疑。这一矛盾在大多数企业中都存在，因此也是亟待解决的。下面就来分别谈谈企业在建筑施工工程中应该如何降低材料成本。

一、现阶段我国建筑成本现状

近年来，我国建筑行业迅猛发展，但由于企业内部管理不善，施工设备技术落后，建筑企业内部对成本控制没有统一的管理模式，责任制度的不健全，对成本控制的认识不够，重视不够，管理内容不全面，管理方法落后，使成本核算和成本预算存在漏洞，随着企业的不断发展，成本控制在企业中的重要影响开始得到认可，对成本控制在工程施工中要重点考虑，如何解决成本控制问题，需要从源头抓起，从企业高层认真做好每一环节的规划和管理开始。

二、 项目成本管理程序网络

成本的管理程序网络分为前中后三个部分。前主要包括预算的部分，中主要包括施工的部分，后则为实际的成本。为了在整个工程施工中节约材料，我们一定要对成本管理的三个部分分别进行管理，这样才能有效的降低材料成本。首先，在施工预算部分。我们要对施工情况作详细的调研，然后通过实际情况做出相应的施工结构图。（在此，一定要注重施工图的正确性，避免不必要的浪费。）在编制预算的过程中，要严格的按施工结构图来操作，初步估算出工程费用。接着，在施工过程中。施工方要严格控制工程质量，避免由于疏忽造成工程返工从而浪费材料。并且，在施工过程中，要与设计人员保持联系，看根据实际的情况，适当的调整结构，以减少工程用料。在工程料的采买上也要严格遵循招投标制度，以免出现损公肥私的现象。

三、 加强施工管理，提高施工组织水平

随着科技的不断进步和发展，建筑业也正开始一场新的技术革命。所以，我们在正确的选择施工方案，合理的布置施工现场后，应不断的引进先进的施工方法和施工工艺，不断提高施工的现代化水平。这样看，表面上可能是超出企业的预算，但从长远来讲，有利于企业在市场竞争中胜出。

国外企业对现代化设备的采用意识要远远高于我们，首先，由于我们受封建传统意识和人多力量大问题的影响，许多企业认为，花几百万去买个设备还不如多雇佣几个工人，到时同样可以完成工程。而国外则不然，有长期的人员劳动力缺乏，国外企业则更注重机械的使用。另一方面从施工效果来讲，机械的施工效果肯定是人力无法比拟的。而当前，市场经济竞争激烈的今天，现代化设备和施工手段的采用将会极大的增强企业的市场竞争力。

四、 加强技术管理，提高工程质量

研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。另外，工人的熟练程度和经验也是值得考虑的。许多长时间从事建筑的工人师傅们都具有比较可取的实地经验，如果经考察可取，则可大胆使用，这样，将大大增加施工的进度。在许多施工方中，工人的来源大多为农村剩余劳动力转移，这样，工人的质量也就可想而知，所以，在管理工程中，就需要大量的招收工程技术人员，并鼓励农民工通过自我提升的方式来提高自己的水平。在施工的闲暇时期，要组织工人们学习新的技术，新工艺，培养更多的掌握新机械设备的人才，以便减少资源的浪费。

五、加强劳动工资管理，提高劳动生产率

工人是工程项目过程中不可缺少的一环，而工人的稳定和积极性使靠合理的工资和奖励制度来实现的，所以在日常管理中我们要注重工人们学术水平和操作熟练程度的培养，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，以便于真正的节约成本，提高效益。另外，在工人工作过程中，要善于奖励那些应用实践经验和技术改革创新的工人，提升他们的待遇，使工人们有一种公司为我，我为公司的強有力的竞争意识。

六、 加强机械设备管理，提高机械使用率

机械设备是施工方的有力助手，没有了机械，一切将困难开展，而机械设备的真确使用、保养和维修，则是企业又一个重要的任务。在施工过程中，我们要不断的降低成本，对机械设备的使用也是要经常注意的。许多情况下，我们都会看到工地里一片狼藉，而设备更是陈旧不堪，经常是正在施工机器就坏了，其结构严重影响了施工进度。所以，在日常管理中，我们一定要注意机械设备的保养和维护，不能用时想起，不用则弃之不理。这样才能有效的延长机械的使用寿命，从而更大限度的降低成本。

七、 加强材料管理，节约材料费用

改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。建筑材料的管理主要可以分为如下内容。首先，编制预算，即处理好施工过程中所需要的生产任务和设备及各种物资。其次，加强预算定额控制，防止不必要的浪费和资源消耗。最后，建立材料验收、仓储管理等核算制度。推行节约与综合利用等制度，以方便企业在施工过程中减少消耗。

八、 加强费用管理，节约施工管理费

受科层制的影响，各个部门都有人满为患的现象。在企业中，科层组织从高层到低层构成一个权力序列，最高权力来自企业的资本所有权，以下权力逐渐由上级委托。科层的最终决策权，集中于权力的顶层。系统内的权力自上而下逐级递减，高层控制低层。在管理科层制度的指导下，许多企业到造成了前台工人减少，后台领导偏多的现象，这样不仅耗费了大量的企业开支，同时也不利于激励基层工人的积极性。所以，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支也是企业要考虑的一个重要问题。

综上所述，要实行在建工程项目成本的有效控制，切实解决企业在建工程项目管理中存在的问题，就必须加强成本意识，健全企业在建过程管理，使在建工程项目成本控制成为工程项目管理绩效评价的客观、公正的标尺，以保证企业的利益，要想实现这一任务和目标，企业就要从预算、施工、总结三个过程中加强管理，在材料来源上加强管理，在施工技术上加强管理，在工人激励上下功夫，不断的提升自己的技术空间和现代化水平，这样才能使企业在建筑业这样的市场竞争的大潮中立于不败之地。

【参考文献】

[1] 单丽晖 . 现代企业成本管理的问题及对策 . 中国民营科技与经济 ，2007 年版 ， 第 9 页 .

[2] 万寿义 . 现代企业成本管理的研究 . 东北财经大学出版社 ，2007年 .

[3] 梁珍华 . 新时期企业降低成本工作的创新 . 企业科技与发展 .2007年.

作者：蔡文红

民营科技企业成本管理论文 篇3：

论企业财务会计对企业经济效益的影响

摘 要：近年来，随着我国经济的快速发展，而企业的的建设发展的也十分迅速。企业的会计财务工作也与之前的大有不同，为了使企业的财务会计工作能更好的贴合当前经济形势，那么企业就要完善财务会计工作，使其能积极促进企业经济效益的增长，促进企业的发展。文章简要探讨了财务会计对企业经济效益的影响。

关键词：企业财务会计 企业经济效益 影响

引言

企业在开展经济活动时，必须要注重各项管理工作的运行，通过科学合理化的财务会计管理，可以更好地帮助企业实现管理目标，并获得更高的经济收益。在企业的实际经营过程中，财务会计工作主要是对各项经济活动进行核算以及监督。对此，企业需要确保其各项职能的展现程度，完善企业经济管理制度。企业想要提升自身的竞争实力，就必须要在市场之中把握住发展的机遇，正视财务会计对企业经济效益的影响，审视该问题，进一步推动企业自身的发展进程。

一、简述财务会计及其管理的重要性

1.1财务会计

会计是一种服务活动。功能在于提供的量化信息是有关主体具备财务性质的，旨在各种可能备选方案中做出决策，以及有助于作出经济决策。会计中财务会计是其分支，具有鲜明的特点，拥有传统会计学的特征。立足于企业的及针对于政府机构性质的，是财务会计两大分类，其中最终目的为公司实现盈利的无疑是企业的，而不以营利为目的是政府的，用于对资金的合理分配，以及只是把控资金流动，所以二者的区别是是否在追求利润[2]。在企业中，财务会计可帮助企业所有人及债权人，调控企业的资金流动，将资产问题和产权问题更好地梳理出来，达到资本利益最大化。企业的发展速度及活力受到其资金流通关系的直接影响，经济效益好的企业其资金流通也不会太慢。除此之外，针对于企业一系列和财产有关的活动，财务会计发生着良好的管控，可实现企业效益的最大化，以及保障企业的良好运转。

1.2企业财务管理的重要性

财务管理在现代企业管理中的重中之重，对企业经济活动的监督、经济效益及管理均有着非常重要的价值。且财务管理在当前企业中已经成为各项工作的重点。财务会计是不可缺少的现代财务管理工作中重要岗位，是实现管理工作的重要性因素。且财务会计职能的重要性，通过企业财务管理对经营发展方向、企业经济效益的重要性可以看出。

二、财务会计工作对企业经济效益的影响

2.1提升企业的盈利能力

企业能够得以发展最重要的条件就是要保障企业的运作结果始终是盈利状态，只有在企业获得经济效益时，才能够将所获得的经济效益进行进一步投资。从而促进企业时时跟随时代发展的潮流，企业获得的利潤越多，那么企业进行新技术的投资成本也相对增多，这就促进了企业的不断发展从而能够获得更多的经济效益，这种良性循环的形成是企业持续发展的原动力。而原动力的形成要素则是财务会计的应用，通过财会管理工作达到支持企业决策的作用，引导企业对所要进行的经济活动进行正确预判，通过分析财务会计提供的可靠经济信息对所涉猎的部分进行分析，从而保障决策的正确实施。以保障企业能够在这个过程中获得较大利润，促进企业的稳定发展。

2.2合理会计分析

财务会计工作就企业的成本、资金等进行整合和调控，实时的监督并审核企业的各类生产经营活动，使得其会计分析的过程更加的精确合理。确保企业经营过程中经济状况反馈的真实性，充分了解实际情况。相关的工作人员必须就企业的实际发展需求为基准，掌控财务计划的开展流程，把本期数字和上期的数字参数进行比较，找出企业发展中所存在的各项缺陷问题，实时的调整。

2.3成本控制有助于企业经济效益的提升

当今企业在发展经营的过程中对于成本控制在自身经营的重要性有充分的认同感。会计工作的成本控制间接的会对于企业的经济效益产生影响，并且企业会计工作在企业的成本管理控制体系中起着基石的作用，而且会计工作职能的完全实现，能够更加的完善企业成本管理体系，企业成本效果能够最为直观的显示在管理者眼前，使企业的经济效益越来越高。

三、优化企业财务会计工作的相关途径分析

3.1强化会计工作

企业想要实现稳定的发展和运营，需要给予财务会计以高度重视，不断强化会计工作。首先，要规范财务制度，结合企业自身情况规范和设计工作岗位，为企业各项经营工作的有序开展奠定基础;其次，财务人员要提升工作意识，加强事前控制、事中控制和事后控制，切实发挥会计的决策和监督职能，协助企业制定生产和经营决策;最后，企业要加强财务管理体系建设，以市场为导向，通过财务内控提升企业经济效益。

3.2完善企业财会制度

企业财务会计人员进行核算工作时，具有对企业制定的经济业务是否真实、合法、合理进行核查的功能，这就是会计的监督职能。当前我国会计监督制度尚不完善，导致会计监督工作的开展难度有所增加，对企业的经济效益产生了不良影响。由此可见，完善会计的监督制度是提升企业经济效益的重要手段。完善会计监督制度就需要相关单位加强法律建设，还应该明确每一位财务会计人员的监督责任，同时对于会计监督人员出现的违法乱纪情况应给予严厉的惩罚。相关部门应加强财务相关法律法规的宣传，保证企业了解法律、遵守法律。建立会计信息公共平台，实行部分会计信息透明化制度，以此加强企业财务会计信息的监督力度，这种方式可有效防止财务会计人员负责的监督工作因受到外界其他因素的影响，导致会计信息缺乏真实性。

3.3严格选拔财务会计人员

企业财务会计工作需准确地判断出日常的经济形势，是一项高水平专业技能的工作，要做出及时的经济决策和调整。所以，对于企业经济效益的提升上，认真做好财务人员的任用非常重要。所以企业有必要严格化地控制好财务人员的证书、学历、专业等，将财务人员任用和选拔机制建立完善好，促使在财务部门中加入的都是专业过关的财务人员。

3.4完善会计核算工作

在企业各项经济业务开展过程中，都会涉及到会计核算工作，通过会计核算，对每一环节的资金需求量进行科学预算，以确保每一环节的经济业务能够有序推进，而且通过会计核算工作的开展，可以为企业管理者提供精确的会计信息，以为其决策提供精确参考，通过这种方式，有效推进企业财务会计工作的开展。另一方面，从企业的整体运营角度来看，完善的会计核算工作，能够帮助企业管理者及时发现企业收支不平衡中存在的问题，并及时解决，进而有效防止企业危机。对于企业而言，在企业会计核算工作中，首先，要明确企业会计核算主体。在制定划分主体的标准时，企业的出资方与投资方，有没有加入企业常规经营与监管，在划分企业标准过程中，从资本市场是否进行融资是企业需要考虑，也需要对在企业注册过程中资本的大小进行审视。对于企业来说，在进行经营的时候应当对企业会计制度进行使用从而使得会计核算以及监督工作的目的可以实现。其次，要推动会计核算规范化。社会经济不断进步的同时，再加上国际经济的全球化带来的作用，让企业均展示出竞争机制的作用，这不单单给企业在会计核算指明了相当多的规范化标准，对企业的会计核算同时还提供了越来越多的标准。

3.5建立会计工作网络信息化系统

近年来，随着我国计算机网络技术和通信技术的不断发展，我国企业的内部会计工作相较于以往已经发生了很大的变化，其面临的各项会计信息、数据正呈倍數级增长，在这样的背景下，为更好的对上述数据进行处理，就必须积极利用大数据分析技术和云计算平台，实行信息化会计，以大数据挖掘和云计算为基础，以会计业务需求为核心，通过面向服务的架构和各种综合技术进行信息数据快速采集、动态处理的会计方式。在具体的操作过程中，首先应当着力加强自身会计工作的信息化建设，将信息化建设工作落实到会计活动的各个流程和环节，贯穿到会计管理活动的各个模块和阶段，保证企业信息化会计方法的实现与应用有信息技术的大数据的支持。其次，应当通过会计信息化积极发现企业会计信息化建设过程中存在的缺陷和薄弱环节，并以此为基础对其针对性解决与改进，以实现内部控制会计手段和方法的优化，保证企业的信息化会计方法得到强有力的数据支持和系统支持，确保信息化会计在提升企业会计工作效率与质量中的作用得到充分发挥。

结语

财务会计是企业管理中的重要组成部分，财务会计工作的开展会直接决定企业的经济效益。企业想获得更高的经济收益，就必须要注重财务会计工作，认识到财务会计工作的重要性，企业需要明确经济效益和财务会计工作之间的连接关系，完善财务会计工作，发挥出财务会计的参与、决策等效能，使得企业的盈利能力变得更强，就企业的实际发展状况分析，提升财务会计工作人员自身的专业知识技能，为企业的发展提供保障，创新财务会计工作。

参考文献

[1]沈磊.论财务会计对企业经济效益的深远影响[J].民营科技，2018（03）.

[2]黄自新.浅谈会计对企业经济效益的影响[J].中国农业会计，2017（07）.

[3]颜双林.浅谈中小企业财务会计对经济效益的影响[J].中国商界，2018（09）.

作者：马丽萍