民营企业人才管理论文提纲

论文题目：泰登电子公司人才流失原因分析与对策研究

摘要：我国民营企业,尤其是中小型民营企业,由于在职业发展、社会认可、保障性待遇等方面的不足,致使人才流失现象极为突出。中小民营企业如何才能留住并吸引更多的人才,这是目前急需研究的一个重要问题。民企昆山泰登电子有限公司（下文简称“泰登电子”）在此方面具有典型性。本文从经济学、管理学、心理学等多维角度的理论层面对我国民营企业人才流失的问题进行探讨,然后对泰登电子实际的人才状况、人才流失的危害、原因进行了分析和提出了应对策略。主要研究内容及成果包括:（1）理论层面,从民营企业人才流失的影响、原因、对策、危机处理四个角度开展基础理论研究。民营企业人才流失的影响有多个方面,除了浪费人力成本、影响企业形象与绩效之外,还包括降低企业在市场中竞争力;对于民营企业来说,之所以会出现人才流失,主要原因就在于内部以及外部环境,同时还与员工自身密不可分;民营企业人才流失的常用对策主要从招聘、培训、评估、待遇、职业发展、企业文化、情感管理、人才流失的危机处理及其事后处理等方面着手;危机处理机制的建立主要用以降低人才流失对公司发展的不利影响。（2）在理论分析的基础上,针对泰登电子实际情况,首先分析人才流失对公司的危害,然后通过系统深入的调研发现造成泰登电子人才流失的主要原因是核心人才的待遇与福利偏低、企业晋升制度不够合理以及企业前景不够清晰。为此,从以下三个方面提出了改善建议:泰登电子应首先提升员工的薪资待遇与业绩奖励水平,对于核心骨干员工进行配股;然后全面评估企业结构,优化企业管理层级,使得员工晋升制度更为科学合理;最后,重塑企业文化,提出明确的发展壮大、上市计划,让员工对企业的发展前景更为了解并且充满信心。另外,建立了泰登电子人才流失危机处理的相关管理办法,以最大限度的降低人才流失对泰登电子发展的不利影响。

关键词：人力资源管理;人才流失;民营企业

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 相关理论及研究现状

1.2.1 相关概念及理论

1.2.2 人才流失问题研究进展

1.3 研究内容及章节安排

第二章 泰登电子人才流失影响分析

2.1 民营企业人才流失现状

2.2 泰登电子人才流失现状分析

2.3 人才流失对泰登电子带来的影响

2.3.1 浪费人力资源

2.3.2 影响工作绩效

2.3.3 削弱竞争力

2.3.4 有损企业自身形象

2.3.5 影响员工工作热情

2.3.6 泰登电子人才流失研究方案

2.3.7 人才流失对泰登电子带来的危害

第三章 泰登电子人才流失的原因分析

3.1 环境因素

3.1.1 经济发展状况

3.1.2 行业内外环境

3.2 企业因素

3.2.1 企业发展前景

3.2.2 企业发展规模

3.2.3 企业自身文化

3.2.4 企业运行制度

3.2.5 企业薪资待遇

3.3 个人因素

3.3.1 需求层面的差异

3.3.2 个性层面的差异

3.3.3 择业观念的差异

3.4 泰登电子人才流失调研及分析

第四章 泰登电子人才流失对策研究

4.1 社会环境层面因素

4.1.1 利用互联网的新机会

4.1.2 优化发展环境

4.2 企业层面措施

4.2.1 有效招聘及高效培训

4.2.2 评估考核及调整待遇

4.2.3 职业规划及企业文化

4.3 泰登电子人才流失应对措施

4.3.1 做好员工招聘及培训

4.3.2 提升员工待遇及晋升空间

4.3.3 明确企业文化及发展战略

第五章 泰登电子人才流失危机处理机制研究

5.1 泰登电子人才流失危机处理方法

5.1.1 确定危机级别,制定处理措施

5.1.2 创建危机处理小组

5.1.3 危机处理方法

5.1.4 危机有效沟通

5.2 人才流失后的处理方式

5.3 泰登电子人才流失问题研究成果

结论

参考文献

致谢