民营企业经营管理论文

2022-04-16

摘要:随着我国的市场经济的迅速发展,我国的民营企业也已经进入到了一个新的发展时期,因此为了使我国的民营企业能够与市场经济的发展相适应,需要实现产权结构、管理体制和经营方式的根本转型,即实现由单一、封闭的家族产权结构向多元、开放的社会化产权结构的转变;由家族体制向现代企业的治理体制和管理方式转变;由粗放式的商品经营方式向现代市场经营方式的转变。下面是小编整理的《民营企业经营管理论文(精选3篇)》相关资料,欢迎阅读!

民营企业经营管理论文 篇1:

浅论中小型民营企业经营管理与财务职能的关系

随着中国市场经济的迅速发展,各地涌现出无数的民营企业,撑起了中国经济的半壁江山,其中只有极少数民营企业能够发展成为在当地举足轻重的大企业,比如象深圳的华为科技、腾迅科技、平安保险,杭州的阿里巴巴集团、北京的京东集团等等,但更多的仍然是中小型民营企业,它们已成为国民经济的重要组成部分,吸收了众多的劳动人口就业,为当地的经济发展作出了重要贡献,作为中小民企的财务部门,如何发挥应有的职能,如何在企业中发挥作用,以及在中小民企中的地位是本文需要论述的议题,结合笔者多年在中小民企的工作经验,简要论述一下。

一、中小民营企业的现状

我国的民营企业涉及到各行各业,比较早的设立于上世纪九十年代初,比较晚的近几年刚刚设立,因所在地区经济发展水平的差异和不同行业的差异,在经营管理上千差万别,管理水平参差不齐,经营者或者企业主(实际控制人)成分复杂,以山东省制造业的民企为例,一部分民企以前曾经是濒临破产倒闭的当地中小型国企或者集体所有制企业,经过改制或者个人买断产权,变更为私营企业,有的是白手起家新设立,经营管理团队中,不少是大股东或者实际控制人的家庭成员,也有和大股东创立企业时一起加入的,还有从外部招聘的职业经理人,在组织架构和经营管理职能部门的设立上,有的相对比较规范,也有的比较简单,不象正规国企或者上市公司那么规范,“父子店”、“夫妻店”、“家庭作坊”占相当大的比例,大股东的家庭成员一般占据重要管理岗位, 没有大股东家庭成员的民营企业为数不多,这是中国民营企业目前的现状,家族企业即使在港澳台、日韩和欧美等发达国家和地区也是不同程度的存在着。作为民营企业组成部分的财务部门,受经营者对财务的重视程度及经营规模、业务复杂程度的不同而差异较大,规模以上规范的民营企业财务部门,分工比较明确、人员配置比较齐全,财务核算和管理体系相对也比较健全,会计从业人员大多具备一定的工作经验和专业素养,但更多的是规模较小的民企,存在着财务人数少,一人身兼数职、财务人员专业素质比较低的情况,甚至有的小公司干脆不设财务部门,也不设专职会计,只用外部的代理会计记账报税,这样财务的职能也就无从发挥。随着市场经济体系的不断完善和市场竞争的加剧,以及市场经济的转型升级,越来越多的民营企业开始重视财务的作用,这是个可喜的转变,但是仍然存在很多问题。

二、目前民营企业财务部门和会计人员的职能和作用

凡是设立财务部门的民营企业,财务部门的基本职能都是进行资金收付、账务处理和纳税申报,内部控制和管理职能相对比较薄弱,财务人员很少能够参与企业的经营管理中,这是普遍存在的问题,财务部门及财务人员更多的承担“账房先生”的职能,在上世纪九十年代和本世纪初的前十年,这种状况一直持续着,但进入市场经济的深化阶段以后,以前那种传统粗放型的财务模式已经不能适应当前企业发展的要求,尤其是在信息技术迅猛发展的今天,随着数字经济的不断发展,电商销售模式的快速兴起,对各行各业都造成了巨大的冲击,所有的企业都面临转型和升级,财务部门同样也应该与时俱进,转变观念和职能,跟上时代发展的步伐,财务人员要从传统型的财务会计向管理型会计转变。

在市场经济条件下,不论什么类型的企业,都要建立现代企业制度,建立完善的内部控制机制,以财务管理为核心,财务部门要承担起重要职责。越来越多的民营企业都使用了如ERP、财务共享中心、OA、钉钉等各种管理信息处理系统,通过管理系统进行日常经营管理,管理信息系统是内部控制的重要组成,再先进的系统只是个工具,起关键作用的仍然是人,每个人在企业中的地位和作用不会因为信息系统的运用而弱化,信息管理系统的运用和内控机制的建立,对经营管理人员提出了更高的要求,人员的素质和能力必须得到提升,才能更好的发挥作用。

三、财务职能与企业战略的关系

财务部门职能的转变,财务部门的大量重复、初级的记账基础工作由信息处理系统来完成,财务人员的角色由“操作工”转变为“监督者”、“管理者”、“企业的决策者”,由以前的与其他部门“老死不相往来”,转变为各部门提供服务,财务部门职能的转变,由企业的经营管理理念和经营战略决定,企业层面的总体战略是最高层次的战略,财务部门的职能战略是第三层次的,是服从整体大局的,不是孤立的;是企业经营管理体系的有机组成部分,不是游离于经营管理之外的特殊部门;是为各个部门提供服务的部门,不是为大股东个人服务的部门,财务职能要服从于企业总体战略和经营战略,财务职能的发挥,离不开公司高层的支持和各职能部门的密切配合,各职能部门的目标一致,都有共同的使命。财务部门又有其特殊性,具有相对独立性。财务人员不但要遵守和服从企业的统一管理,还要具备一定的专业胜任能力和专业素质,要有职守操守和敬业奉献精神,才能完成企业交代的各项工作,实现财务应有的职能,发挥应有的作用。

四、实现财务职能对财會人员的素质要求

民营企业的财务人员,因为人数偏少,身兼数职,这就对自身业务素质提出了更高的要求,财务人员应当严格要求自己,不断的学习最新财务理论知识和各种财税法规,还要学习本企业的业务,不能盲目的只为“考证”而考证,应该把主要的精力放在实践工作中,在实战中不断地得到提高,有条件的民营企业,应该支持和鼓励财会人员参加各种学习和培训,在工作中为财会人员提供一定的便利条件,比如更换新式办公设施,改善办公条件(软件系统、电脑、打印机、凭证装订机、办公桌椅、空调)。在福利待遇上也应适当提高,目前民营企业财会人员普遍薪资水平过低,工作压力大,参加学习和培训的机会少,造成财务人员不稳定,流动性高,人员更换频繁,对财务工作造成很大的影响。财会人员保持稳定很关键,财会人员专业素质提高对发挥财务职能很重要,应引起民营企业最高经营管理者的重视。

财务人员应当具备哪些技能和知识呢?现在新的会计准则和内控制度、经济法规和税收政策几乎年年变化,财务人员应当不断学习,吃老本的时代已经一去不复返,不论哪个年龄段,不论处在什么会计岗位上,不论有多少年的工作经验,那都是“老皇历”了,既使你拥有注会证书、税务师证书、中高级会计师证书,只能代表过去的知识,要跟上现代社会的需要,就必须不断的学习,会计是终身学习的职业,学习新知识、新技能是为了更好的满足工作的需要,财务人员素质提升了,才能更好的体现财务人员的价值,从而实现财务的职能。

五、财务职能的定位和财务价值实现的途径和方式

财务职能应当在企业设计企业经营战略时规划好,为了企业达成什么样的目标,财务的职能应该怎样,包括在设计内控制度时,也要明确财务在内控中的职责是什么,同时也要让企业其他部门也清楚的知道,财务的职能和作用是什么?只有这样,财务职能才能得以体现。

财务部门应当清楚本部门在企业的定位,清楚本部门应当做哪些工作,应当与企业内部和外部如何进行沟通、制定好本部门的工作职责和各岗位的岗位职责,每期做好工作计划,财务部门是企业的资金中心、信息处理中心和辅导决策的中心,所有的业务应当围绕财务管理为核心展开,财务部门还应该是各部门业绩的评价和考核中心。财务应当对股东会和董事会责任,向最高治理层和管理层汇报工作。财务部门还应该很好的为各个部门提供专业服务,树立服务意识,财务要把自己当成服务部门,而不要把自己当成一个特权部门。

财务工作只有密切与企业的业务结合,为企业提供专业的服务,才能更好的体现财务工作的价值,财务价值的实现方式多种多样,不仅局限于提供各种数据,确保资金的正常流动,而且要从财务的角度对企业的经营活动进行分析和评价,做成各类财务分析报告、报表,向企业及时的提供合理化建议,为企业存在的问题把脉,财务部门要积极参与到企业经营管理中,与各部门多进行业务上的沟通,参加企业的各类管理和工作专题会议,在会上多倾听其他部门的发言,在确保不泄露财务机密的前提下在会议上发言,作本部门的工作汇报,向其他部门提出需要协调和配合的事项,对其他部门提出财务工作的要求,提出可行性的工作建议及相应的解决方案,尤其是在并购、投资、筹资、理财决策上,企业最高层更多的依赖财务部门的参与,企业的上市更离不开财务部门的工作,企业的资产管理需要财务部门的管控和监督,企业预算的编制及完成情况的跟踪,也依赖于财务部门落实。

为了更好的实现财务职能,应当划分成会计核算部门、结算部门和财务管理部门,各司其责,相互配合、相互制约,不划分三大部门,三项职能也要分别由专人负责,企业不要计较多用人的支出,这是管理的需要,也是市场经济竞争的要求,尤其是中型的民企,已经达到一定的规模,业务上也要求财务必须分工更细更专业,财务部门应当形成高、中、低不同层次的人员合理搭配,必要时,可以吸收非财务专业的其他专业技术人员(比如信息技术人员、法务专业人员)加入到财务部门,优化财务人才和知识结构,扩充财务专业的技能。

财务部门要有一定丰富经验和较高专业素质的人才作为本部门的核心领军人物,不能由非专业的外行担任财务领导,财务领导也要自己承担相应的工作,不能只当“指挥员”和“二传手”,更不能让“老好人”担任财务部门领导,对于下属不能胜任的工作,有高度专业性、复杂程度高的综合性数据分析、核算工作及内控文件起草工作,要由财务部门核心人物或者领导亲自完成,比如合并报告的编制、全面预算的最终定稿、全年财务分析报告的编制及商业计划书的编制、重大资金及并购协议的起草等等,财务领导不是单纯的行政一把手,更应该是业务上的“大拿”,不能只干些“签字员”、“审核员”的工作,对于不能胜任新财务职能工作的财务领导,必须果断及时的更换,要有“挥泪斩马谡”的气魄和决心,不能因顾及老领导为企业工作多年,念及“没有功劳也有苦劳”而继续留用,這样会因一个人而耽误整个企业的发展。引进外部职业经理人是解决问题的一个方法,但职业经理人不可能在企业干一辈子,培养人才也是民企必须要做的工作,对财务职业经理人要给予充分的信任和支持,给予其应有的管理职权,不能报着“临时用一阵”的想法,更不能“卸磨杀驴”,财务核心领导人的突然离职,往往会对整个财务团队的人心造成不稳,如果频繁地更换财务负责人,财务负责人就失去了应有的权威和尊重,会造成财务团队成员的麻木不仁。

以上简要论述了中小民营企业经营管理与财务职能的关系,从目前民营企业的现状、目前财务部门的职能和作用、财务部门职能与企业战略的关系,职能转变对财务人员的素质要求、财务职能定位和财务价值实现的途径和方式等五个方面展开论述,当然,财务职能不仅仅限于以上所述,仅为个人观点,限于笔者的水平和篇幅限制,仅对以上几点发表一下个人看法,欢迎广大老师和读者提出宝贵指导意见。

(作者单位:山东一飞药业股份有限公司)

作者:孙胜阳

民营企业经营管理论文 篇2:

民营企业经营管理转型的策略研究

摘 要:随着我国的市场经济的迅速发展,我国的民营企业也已经进入到了一个新的发展时期,因此为了使我国的民营企业能够与市场经济的发展相适应,需要实现产权结构、管理体制和经营方式的根本转型, 即实现由单一、封闭的家族产权结构向多元、开放的社会化产权结构的转变;由家族体制向现代企业的治理体制和管理方式转变;由粗放式的商品经营方式向现代市场经营方式的转变。另外,还要做到具体情况具体分析,企业家与政府部门共同努力,以推进民营企业的转型。

关键词:转型;民营企业;管理;策略

自从上个世纪末改革开放以来,作为我国经济主体的民营企业蓬勃发展,不仅对于我国的市场经济的发展起到了推动的作用,而且还为我国的财政收入的增加做出了巨大的贡献。除此以外,民营经济已经成为我国社会主义市场经济的基础,并且在社会保障事业以及对外贸易方面都有较大的影响,因此对于我国来说,发展与时俱进的民营经济是必不可少的。另外,由于在我国的社会主义市场经济体制当中,政府的宏观调控的影响很大,因此发展民营经济需要政府的大力支持。而为了是我国的经济持续发展,则需要保证民营经济持续发展,因此这不仅仅需要企业自身的创新以及转变,还需要政府给予政策上的支持,以保证民营企业的转型能够顺利进行。

一、发展现状以及存在问题

1.发展现状

由于我国政府以及社会对于民营经济的转型都大力的支持,因此民营经济转型取得了一定的成效,民营经济的市场份额逐渐增加,而且在国际上的竞争力也有所提升。但是与此同时也存在一些不利的因素,使得正在处于转型期的民营企业面临很多的问题。民营企业的转型需要大量的资金支持,但是由于该类型的企业的发展规模一般较小,因此融资较为困难,使的企业的运转资金紧张,而且对于民营企业来说,进行经营管理的转型,就需要在企业的各个方面进行创新以及改变,因此发展初期经营成本较高,导致企业的经济利润迅速下也要逐渐走向国际化,才能使企业的可持续发展进一步的实现。虽然民营企业的发展现状存在很多的问题,但是民营企业的转型是势在必行的,因此为了使这一过程较为顺利,就需要政府部门的大力支持,使得相关的政策能够得到彻底的落实,使得民营企业经营管理的转型进行的较为顺利。

2.存在问题

(1)国际层面的问题

随着资本主义市场经济危机的严重,发达国家为了摆脱因此而产生的经济发展疲软的状态,而采取了货币宽松的政策,这个政策能够在短时期内拉动国内的经济发展,并且会使国际的汇率增加,而且也会导致国际上大宗的商品交易价格的波动增大。另外,发达国家为降低就业压力,以各种名义采取贸易禁令,以及一些出口补贴以及关税或者非关税壁垒的措施,因此导致了国际贸易摩擦愈发严重,这些都使得我国的民营企业国际化的发展受到了阻碍,经营管理的转型进程减缓。

(2)国内层面的问题

在国内,由于资本主义市场的金融危机严重,也对我国的市场经济发展产生了一定的影响,导致了我国的物价水平提高,通货膨胀严重。而且由于我国的资源密集型产业的市场比重较大,而资源的供求矛盾却日益严重,导致了原材料的价格上涨,而去劳动力短缺,生产成本上升,企业的经济利润降低。另外,由于我国的政府的宏观调控,民营企业的融资成本大大的上升,使得我国的民营企业的原有的粗放型发展模式无法发展,因此导致了民营企业的经营管理的转型刻不容缓,但是由于转型所需的成本较高,使得民营企业已经陷入转型发展的困境之中。

二、民营企业经营管理转型的策略

1.实现经营战略国际化,促进企业组织模式转型

对于我国的民营企业来说,要实现经营管理的转型,要抓住金融危机的状况下的国际市场转变的大好机遇,加快发展民营企业国际化的进程,实现我国的民营企业的经营管理的国际化。因此民营企业要做到以下几点:首先,民营企业要对海外的高端人才,包括研发,生产,管理,营销等领域的专业人才,使得企业内部的员工的专业素质这题得到提高,使得企业所生产的产品的科技含量有所提升,而且有利于企業内部的技术创新。其次,对于国外企业的成功经验进行积累,使得企业对于市场形势的分析更加的详细、透彻,另外,通过这个还能使得我国的民营企业对于国外的相关制度有所了解,更加有利于发展国际经济。最后,民营企业可以通过“抱团”的方式进行国际市场的开拓。企业的抱团有利于扩大市场的影响力,打造自身的品牌,而且由于集聚效应,能够使得这些民营企业的市场竞争力有所提升,使得名营企业的经营管理国际化进程更加的顺利。比如湖南邵东县民营企业抱团发展,对于东盟的经济政策进行了详细的的分析,然后在东盟国家进行投资并且取得了巨大成功。宁波民营企业发展对外经济也是通过这种方式,使得宁波的民营企业的国际化进程较快,并且还形成了较大的国际影响力。

2.发展低碳产业,促进企业发展模式转型

随着我国市场经济逐渐向低碳环保经济转变,我国的民营企业为了适应市场经济的发展,亟待转型。因此首先,我国的民营企业要加快产品的研发以及创新,使得民营企业由原来的劳动密集型企业逐渐转变为以技术要素为主的创新型企业。另外由于我国的民营企业大部分都是分布在技术门槛和管理门槛相对较低的领域,因此导致了企业的发展模式是以低附加值,生产量大为主的,因此民营企业的转型就需要发展低碳经济,相应国家的号召,大力发展低碳环保的经济,使得企业的发展模式逐渐走向环保化,与此同时提高企业的经济效益。最后,民营企业需要加强企业内部的管理创新以及经营模式的创新,能够促进民营企业打造自己的品牌,因此能够使得企业内部的核心竞争力有所提升,使得民营产业的转型逐渐完成。例如我国的无锡尚德清洁能源企业,由于我国逐渐发展低碳经济,因此该企业顺应形势,大力发展清洁能源,迅速的在市场当中占据了一席之地,并且随着该企业对于技术的创新,使得该民营企业逐渐走向国际化,并且在国际市场当中具有了一定的品牌影响,使得该企业的转型顺利发展。

3.提高企业技术水平,促进产业结构升级

随着我国科学技术的发展,科技逐渐成为了第一生产力,因此对于各个领域的企业来说,科技都是十分重要的生产要素。而且民营企业的经营管理的转型需要进行产业结构的升级,而产业结构的升级则需要企业具有足够的技术水平,因此民营企业的转型必须要对于企业的技术水平进行提高。一方面,在我国,大部分的民营企业大都由家庭手工作坊或乡镇集体企业发展起来的,而且多分布于服装,鞋类,玩具,五金等劳动密集型的产业,或者是钢铁、煤化工等资源密集型产业,在这些企业当中,基本的生产方式需要的技术水平较低,但是若是要改变这些民营企业处于微笑曲线的低端的现状,就需要这些民营企业对于自身的技术水平进行提高,使得企业的生产成本有所降低,并且足够高的技术水平能够促进企业的创新发展。另一方面,我国政府大力支持发展新兴的技术型产业,因此,在此新形式下,我国民营企业的转型也在逐渐向这个方向转变。而要发展新兴的技术型产业,促进企业的产业结构的升级就需要企业自身的技术水平的提高,使得企业的竞争力有所提升。而且技术水平的提升也能够使得员工的工作潜力得到发掘,使得企业整体的生产方式以及产业结构得以转变。例如联想控股有限公司当中,大力提高互联网技术,并且对于企业内部的产业结构进行升级,提高企业自身的技术水平,使企业自身逐渐转型,更加的适应市场经济的发展,市场竞争力也随之提升。

三、总结

随着社会经济的发展,民营企业的经营管理的转型也在逐渐进行,而该转型不仅需要企业内部的组织形式,发展模式,产业结构等方面的转型,同时也包括了政府的相关部门在政策方面对于民营企业进行支持,使得政策体系以及企业服务体系更加的完善。因此民营企业的转型不仅包括了企业在国内市场中发展适应市场现状的经济,同时也要求民营企业逐渐走向国际化。而且由于民营企业在市场当中的所占比重较重,因此民营企业要逐渐解决当前所面对的融资困难以及资金缺少等问题,使得民营企业的转型发展更加的顺利。除此之外,民营企业的经营管理的转型能够使得民营企业持续健康发展,同时由于民营企业是市场经济的基础,因此也能够促进市场经济可持续发展。

参考文献:

[1]薛有志,张鲁彬,李国栋.民营企业多元化战略、政治资源与公司绩效[J].商业经济与管理,2010,06:18-25.

[2]顾元勋,刘鹏,肖忠东.企业管理转型的集成框架与行动策略[J].北京交通大学学报(社会科学版),2010,04:42-49.

[3]张祥建,郭岚.政治关联的机理、渠道与策略:基于中国民营企业的研究[J].财贸经济,2010,09:99-104.

[4]薛有志,张鲁彬,李国栋.民营企业基于高管背景的非市场策略选择研究[J].现代管理科学,2011,03:6-9.

[5]丁任重,孙根紧.新時期我国民营经济的转型与发展[J].经济理论与经济管理,2011,12:93-100.

[6]张绍斌.中小型民营科技企业加强经营管理的策略研究[J].佳木斯大学社会科学学报,2003,02:24-25.

[7]曾林彤,严桦.民营企业信贷风险管理研究[J].浙江金融,2014,08:19-24.

[8]张蔚,程程.民营企业政治参与行为的多视角解读[J].学习月刊,2013,02:19-20.

作者:高山原

民营企业经营管理论文 篇3:

湖南民营企业融资的影响因素及制度创新研究

摘 要:由民营企业经营管理能力、信用管理能力、融资担保能力和政府对民营企业的支持力度以及商业银行资本管理制度等原因引起的民营企业融资难严重阻碍了湖南民营企业的发展,要想从根本上解决民营企业的融资问题,必须从担保体制、政府支持等方面进行制度创新,根本上解决资金贷款方的后顾之忧,从而盘活民营企业融资途径。

关键词:民营企业融资;影响;制度

一、引言

大量研究表明,民营企业融资难、融资贵是现阶段我国民营企业发展的主要障碍,导致民营企业的生存压力大,生命周期短。尤其在欠发达地区,民营企业融资难表现更为严重,部分区域的民营企业因为区域经济发展滞后、区域缺乏抗风险应对机制,外加企业规模小、盈利能力差等原因,银行基本不愿意进行借贷,企业幻想通过银行借贷等方式融资非常困难,由于企业运作资金缺乏,为了维持企业的正常运营,只好借助民间借贷融资。民间借贷的主要特点是资金的使用成本高,盈利能力稍差的民营企业在高资金成本的压力下,无法实现盈利,但又不得维持经营,致使民营企业非常痛苦。

如何有效解决民融企业融资难的问题,是解决民营企业发展的关键问题。而要解决民营企业的发展,需要深入了解民营企业融资的影响因素,在此基础上进行制度创新,从更本上把民营企业从融资困境中解脱出来。本文正是基于以上逻辑,通过对具有代表性的中部省份—湖南的民营企业融资的影响因素的分析,深刻揭示民营企业融资的障碍,在此基础上提出民营企业融资的制度创新设想,为从根本上解决民营企业融资难的问题提供有价值的参考。

二、湖南民营企业融资的影响因素

(一)民营企业自身的因素

1、民营企业规模小、融资担保能力弱。从起源上来说,民营企业一般属于家族企业,是上个世纪七、八十年代从计划经济向市场经济过渡时期开始产生和形成,家庭作坊式是其典型表征,规模一般都很小。由于资本积累的速度慢,资金一直是困扰民营企业发展的瓶颈,正是由于资产的规模限制,用于银行贷款担保的资金不足,外加民营企业固有的盈利模式和管理水平,使民营企业和国有企业相比具有较差的偿债能力和信用水平,银行一般不愿意向民营企业发放贷款。特别象湖南这样的内陆欠发达地区,空间条件相对不便、运输成本高等严重制约民营企业发展。由多米诺效应引发的思想落后、人才匮乏、缺乏创新意识等进而严重阻碍民营企业的吸金效应。

2、民营企业信用程度低。现代社会属于信用社会,拥有较高水准的信用程度的企业更容易在这样的社会中生存和发展。由民营企业家本身的信用意识、管理能力、风险意识等综合素质引起的信用违约相当普遍,商业银行根本不愿意向民营企业发放贷款,部分风险意识较好的民间资本都不愿意向民营企业借贷,信任危机严重弱化了民营企业的融资环境。

3、民营企业家素质偏低。民营企业家是企业的灵魂人物和最终决策者,其水平境界和能力的高低,决定了民营企业将来会有什么样的命运。湖南民营企业家文化素质普遍不高,经营管理企业的经验缺乏。据抽样调查,民营企业主的文化程度结构是:初中占25%,高中占42%,大学文化程度的只有33%。小富既安,为自己家庭的富裕而经营企业。由于经济环境的不断变化,这种为赚钱而经营企业的小农经济观念使他们难以根据市场的变化及时做出决策,延误商机,成为湖南民营企业发展的极大障碍。也是直接导致民营企业融资困难的原因之一。

4、民营企业管理能力弱。民营企业大多是家族式企业,管理方式简单,基本上是家族中某一个主要人物说了算,没有集中决策和讨论的过程,不能发挥大多数人的集体智慧,无论是项目决策、财务决策都过于简单,容易犯错误,人为抬高民营企业的经营成本,降低企业盈利能力。再加上民营企业家本身没有经过系统的企业管理知识培训,缺乏现代管理能力和水平,使得民营企业盈利能力弱。前期的小部分借贷资金还可以找银行或者民间解决,长期形成依靠借贷,而不是依靠自身盈利能力提升来经营企业。

(二)民营企业融资的其他因素

1、民营企业的融资渠道狭窄。第一,商业银行由于受到自有监管程度的限制,对民营企业经营管理缺乏深入的掌握为避免道德风险的损失,一般不愿意向民营企业发放贷款。第二,一部分小额贷款公司,曾经主动积极地为民营企业贷款,但是由于大量出现的违约风险,出现了一批坏账,致使部分小额贷款公司倒闭。因而向民营企业发放贷款的小额贷款公司也越来越少。第三,大公司旗下的金融服务公司现在也开始收紧对民营企业的贷款,原因还是不断出现的违约现象。第四,民间资本为了追求较高的资本收益,曾经出现过向民营企业大量贷款的时期,但由于今年来出现的资金无法回收现象,现在也基本上不愿意向民营企业借钱。民营中小企业的筹资渠道已经被限制在相当狭小的空间里。

2、政府缺乏支持民营企业融资的实质性举措。在我国原有计划经济体制历史大环境的影响下,建立在国有企业制度基础上的商业银行历来偏重于向国有企业发放贷款,使得我国金融对国有企业的政策扶持形成了一种惯性,这正是我国民营企业融资难历史原因。政府对民营中小企业融资支持力度不够,迄今为止我国还未出台一部完整的有关中小企业的法律,使得民营中小企业得不到资金上的便利和优惠。

三、湖南民营企业融资制度创新

(一)充分发挥政府职能作用

政府是企业的守护神,也是企业经营的潜在受益者。政府要切实担当起为企业排忧解难、为企业排忧解难、为企业创造良好经营环境的角色。湖南是中部欠发达地区,政府管理越位、缺位的现象比较突出,因而,政府要加强自身建设,实实在在地担负起为企业服务的角色。首先、加强政策扶持。在财政、税收、金融、贸易等方面提供优惠扶持政策,通过降低税率、税收减免、就业补贴、出口补贴等多种措施,强化政府的扶持力度。其次、进行民营企业家高端培训活动。民营企业大凡为家族式企业,经营决策简单,容易出现决策失误的情况。政府要成立专门培训机构从事企业家经营管理能力培训,为企业管理手段和管理方法现代化提供实质性帮助。第三、建立政府对中小企业的帮扶制度,为民营企业在技术、经营管理、市场决策、产品开发、融资等方面提供各种咨询服务,鼓励有经验的专家对民营企业实行点对点的帮扶。

(二)建立政府主导的民营企业信用担保体系

民营企业融资难,主要原因还是不能提供相应的融资担保物,而企业本身可能无法完成融资担保工作,在这种情况下,由政府出面建立相对稳定融资担保机构,担保资金可以多方筹集,政府也可以拿出一部分资金来引导社会资金参与融资担保。首先,通过多渠道、多种方式筹集担保机构的资金来源,政府通过国有资产转让,拿出部分资金作为担保机构的原始资本,鼓励民间资本参股担保机构,取得一定的利息收入,也可以采用企业缴存的方式完成担保机构的基本积累。

(三)建立现代企业制度、强化企业内部管理

民营企业融资难的根本原因还是经营管理能力缺乏、盈利能力弱等导致信用违约风险较大,民营企业要想在竞争激烈的现代市场中取得优势,必须抱团发展、做大做,提升自身实力,拜托因为经营不善导致的信用违约,建立起强大的融资基础。首先、转变企业现有管理机制,引进现代企业制度。包含清晰产权的现代企业制度,能够实现利益之间的合理链接和权力之间的均衡,使所有者和经营者的权益都得到保护。(作者单位:邵阳学院经济与管理系)

基金项目:湖南省教育厅重点资助项目《湖南民营企业融资的影响因素、制约机理及制度创新》(14A131)

参考文献:

[1] 王焕培.湖南民营企业的融资障碍与对策[J],金融经济,2009.10

[2] 陈如清.我国民营中小企业银行融资影响因素及其变动的实证研究[J],商场现代化,2012.02

[3] 李建军胡凤云.中国中小企业融资结构、融资成本与影子信贷市场发展[J],宏观经济研究,2013.05

作者:李新平