民营企业成本研究论文

随着商品经济的不断发展，越来越多的民营企业涌现，并逐渐成为中国社会主义市场经济中不可或缺的组成部分。但对于大部分的民营企业来说，由于抗风险能力差、规模小以及商业信用等问题，就造成了融资困难的情况。在企业经营管理中，成本控制是企业赖以生存和发展的坚实基础。因此，在资金有限的情况下，加强成本控制已经成为民营企业获得企业最大化利润的最有效途径。以下是小编精心整理的《民营企业成本研究论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

民营企业成本研究论文 篇1：

中小民营企业成本管控研究

摘 要：企业成本管控作为重要的企业内部管理工具，是企业适应市场环境、提高效益、持续经营的必要手段。但是，对于中小企业而言，由于企业规模小、人员管理弱、企业生产技术质量低等原因，其成本管控还存在一定的问题。企业若想获得更大的利润空间，有必要提高成本管控水平。本文在分析中小民营企业成本管控的重要性基础上，深入探讨了中小民营企业成本管控现状以及存在的问题，分析了中小民营企业成本管控问题的成因，并针对性的提出了加强中小民营企业成本管控的对策措施，以期提高中小民营企业市场竞争力和经济效益，推动其健康持续发展。

关键词：中小民营企业;成本管控;成本管理

一、引言

企业成本管控是企业在经营过程中进行的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学的管理活动。企业成本管控的目的是充分动员和组织公司的所有人员，以确保在业务流程的各个方面取得最佳管理成果，以确保产品、服务的质量。能否科学、合理和系统的运用成本管控工具对中小民营企业至关重要，它可以加强企业经济核算、促进成本节约和整体提高企业成本管理水平。

企业成本管控作为企业内部管理重要工具，是企业适应市场环境、提高效益、持续经营的必要手段。但是，对中小企业而言，由于企业规模小、人员管理弱、企业生产技术质量低等各方面原因，其成本控制还存在一定的问题。企业想获得更大的利润空间，有必要提高成本管理水平，针对问题改进措施。因此，提升成本的管理水平和控制水平必将成为中小企业的一个重要问题。

二、中小民营企业成本管控现状以及存在的问题

随着社会经济的快速发展，企业面临越来越复杂的生存环境，市场竞争也越来越激烈。通过我国市场经济的不断发展和完善，中小民营企业以其灵活的发展模式取得了非常大的进步。但是，从我国中小民营企业的成本管控现状来看，其经营成本管控的水平较低，成本管控意识落后，基本处于根据自己的经验判断，没有什么科学依据的阶段，企业没有完善的成本管控内部控制制度，在成本管控还仍存在着很多问题。具体主要体现在以下方面：

（一）缺乏成本管理控制的意识

中小民营企业家多数缺乏相关的金融知识和财务知识，企业家基本只关心企业的最高利润，不会考虑成本管控在企业中地位的重要性，必然会增加不合理的资源浪费及支出。还有，管理层的成本控制意识环节薄弱，不能与时俱进，跟不上市场竞争环境的步伐，无法发挥成本管理控制作用。造成管理层无法及时解决企业成本管理问题，给企业带来不少的隐性风险和损失，对企业来讲是个很严重的问题。

（二）企业财务资料失真现象严重

中小民营企业的财务人员在财务工作上，基本是必须根据企业管理者的指示和要求去处理财务工作，必定会影响到财务资料失真，那这些财务资料统计出来的数据当然不能作为企业成本控制决策的依据，必定影响企业成本管控的建立完善。这与财务人员的实际正常运作模式完全不一致。

（三）企业自身的奖惩机制还不够完善

要做好企业成本管理控制，必须全体员工参与，而不是只需要领导者和财务人员的参与。企业建立好企业自身奖惩机制，有助于让基层员工能积极的参与企业成本管理和控制。企业一旦有了奖惩机制，基层人员自然会意识到做得好与不好就直接影响到员工自身利益，自然会高度重视该制度。那么，企业自身的奖惩机制不够完善不利于促进企业成本管理控制更好的落实和实施。

三、当前中小民营企业成本管控问题的成因

（一）部门之间缺乏交流和合作

企业成本管控的光荣任务是归属企业全体员工，人人有责，但往往大家都认为该任务只是财务部人员的工作职责，与自己无关，导致其他部门的领导不但没有控制好自己部门的成本，而且也导致部门之间缺乏沟通与合作，使得各部门失去了企业成本管理应有的作用和意义。

（二）成本管控文化缺失

企业的管理活动是靠人来实现的，当今很多企业主要依靠规章制度来实现成本管理控制，而制度是人制定的，當然存在很多主观意识，自然会有漏洞，存在很多隐蔽风险。不可避免的是，一些人会利用漏洞阻碍成本控制措施的实施。

（三）忽视成本信息系统的重要性

企业管理者对成本信息系统知识的欠缺，更不懂成本信息系统对企业成本管控有多重要，这必然使得利用成本信息的管理上产生不少问题。例如成本信息任意编造不真实，使得成本信息缺乏真实性，加上信息收集不齐全不到位，利用这些成本信息进行经营决策受到极大影响，甚至影响到企业在行业中的竞争能力和生存能力。

四、加强中小民营企业成本管控的对策措施

（一）树立企业全体员工成本管理理念

做好树立企业全体员工成本管理理念，企业必须有一套适应企业自身的成本管理理念，同时要求全体员工参与。首先，各部门的管理者带头建立成本理念，管理者在企业发展中扮演着重要的角色，必须充分发挥管理领导的作用。首先，管理者必须做好自己的成本管理理念，才能以身作则的行为来影响其他员工的成本理念，管理者通过对企业成本管理意识的提高，努力学习适合企业的相关理论和实践工作中不断吸取经验与改善，做好榜样，为未来企业文化建设打下良好基础。其次，从管理者影响到基层员工的成本理念，基层员工是企业运营的基础，也是企业成本的直接关联，管理者的意识形态和素质的改进，往往可以摊动其他员工的进步，这将使得企业成本管理理念的树立更有成效。管理层必须采取一切有效的方式对他们进行成本意识的宣传、指引和培养。然后，企业必须积极招聘适合企业的专业人员，通过他们具有较强的专业性来影响其他普通人员，有利于为所有员工建立良好的成本管理理念，降低相关成本，为企业争取更大的利润空间。

（二）加强成本管控观念

当今企业之间竞争力强，企业想获得更大的利润，成本也是衡量公司经济效益的重要标准之一，建立适合企业自身的成本管理控制观念是企业领导者首要任务。目前，许多企业的财务经理对财务管控的领导意识和领导能力较弱，有必要让他们快速建立适应企业的财务管理理念，高度重视成本管理和控制方面，按实际工作情况分工实施成本控制目标。企业对公司普通员工的成本控制意识不断强化，使员工能够完成领导层管理者分配下来的成本管控的要求和任务，才能让管理层更好在完成成本管理和控制目标。只有企业全体人员都充分重视成本管理和控制，才能转变为自觉的实际操作行为。企业还可以通过实施有效的奖惩制度来提高员工对成本管理和控制的积极性和主动性。

（三）公司管理层要充分重视成本控制工作

企业利润最大化是民中小企业的最终目标。那么，想追求更大的利润空间，企业往往通过合理的方式来节约各种非增值成本、不必要的支出等不相关成本，这些目标可以通过成本控制和管理来实现。私营企业管理者必须重视成本管控工作，企业需要建立成本控制知识培训机制，促进企业成本控制体系的自我完善。通过不断完善成本控制工作，并借鉴先进、科学的企业管理技术和手段，为企业争取更大的利润空间。

（四）选取正确的成本核算方法

民营中小企业想提高效率并做好企业的成本管控，必须先将成本管控的目标设定好。该目标是根据企业自身的要求设定，意思是说，民营中小企业应该从企业应该根据自身实际情况着手，并制定符合企业的成本管理控制目标，由企业为目标的实现奋斗。例如，企业从实际出发，根据市场竞争环境制定有效的竞争价格。企业制定该竞争价格是根据企业的预测成本和目标利润完成，那么选取正确的成本核算方法是很重要，财务人员应及时跟踪和预测企业的成本核算工作，该核算工作任务应该涉及到全体员工，由全体员工守好各自的岗位任务，这样更有利于企业实施成本控制的措施和方法。

（五）加强企业人力资源成本的管控

企业为了更好得完成成本管理和控制的目標，对于企业降低人力资源的相关成本是非常重要。目前，不少民营中小企业对人力资源成本方面的管控做得非常不满意，特别是对人才引进和使用过程中的资源配置非常不合理，造成严重损失。处理这些问题，企业根据实际情况，通过企业引入人才的相关制度顺利完成招聘工作。当然，企业不能大力招聘不符合企业实际工作要求的应聘者，以达到降低人力资源成本的目的，企业是应该根据自身发展的要求和当下经济环境的角度出发，综合规划考虑企业的实际需求，为企业招聘合适的人才，尽量以低成本招聘高人才，达到企业人力资源成本管理控的目的。另外，企业有必要建立和完善员工培训制度，定期对员工进行培训和指导，使员工的意识水平可以提升到一个更高的水平，有利于加强企业文化的沟通和传承，让每位员工感到企业的荣誉感和归属感属于他们，同时也能更好的提高员工对企业的忠诚度。总之，中小民营企业想做好成本管控工作，加强企业人力资源成本的管控是有必要的。

五、结束语

总言而之，企业为追求利润最大化，必须重视企业成本管理控制。首先，要树立与企业相适应的成本观念和成本意识。其次，分析成本管理控制存在的问题、原因及局限性，进一步完善成本管理控制体系，采取纠正措施。

参考文献：

[1]赵玲玲，企业成本管控存在的问题、成因及对策[J].纳税，2018，12，（23）：211.

[2]余国珍，民营制造企业成本管控问题的研究[J].全国流通经济，2018，（17）：29-31.

作者：辜美静

民营企业成本研究论文 篇2：

民营企业成本控制研究

随着商品经济的不断发展，越来越多的民营企业涌现，并逐渐成为中国社会主义市场经济中不可或缺的组成部分。但对于大部分的民营企业来说，由于抗风险能力差、规模小以及商业信用等问题，就造成了融资困难的情况。在企业经营管理中，成本控制是企业赖以生存和发展的坚实基础。因此，在资金有限的情况下，加强成本控制已经成为民营企业获得企业最大化利润的最有效途径。企业只有选择适合自身的成本控制的方法，才能在激烈的市场竞争中处于不败的地位。本文从成本控制的理论入手，深入探究民营企业成本控制的现状及问题，试图为企业的成本控制提出较为合理可行的策略。

著名管理学讲师邱明正曾说过：“成本控制力，就是利润创造力。”利用适当的成本控制方法，提升成本的控制力，从成本中获取效益，是企业在这个微利时代经营的重要大事。由于民营企业风险抵抗能力差，企业商业信用不足等问题，使民营企业融资变得十分困难，企业在无法取得资金的情况下，只有通过有效的成本控制，企业的利润才能增加，进而实现利润最大化的目标。现如今，越来越多的国内民营企业开始向国际市场进军，民营企业若要在国际市场中取得优势，在现今的经济政策下获得有利发展，除了在资本、技术上有优势，成本控制所带来的优势也更加重要，只有最佳的成本控制，将各种资源通过最佳的组合，充分利用起来，才能在激烈的市场竞争之中，充分发挥出资本和技术方面累积的优势，实现成本投入产出比最大化，这也和建立经济环保社会相统一。

一、民营企业成本控制现状及问题

（一）成本控制能力和意识欠缺

管理者应该知道，自身的素质会直接影响企业的发展。由于是民营企业，大多数公司的经营管理者都是当初的出资者，而且领导层多与管理者存在家族关系。管理者只是出资人，出资筹建了这个企业，并且成为了企业的管理者，他们没有学习过专业的管理知识，换言之，就是没有管理的文化基础。且企业经营者为了获得短期的经营利润以及廉价劳动力，会忽视员工的技能培训和专业知识提升，使得员工的综合素质得不到提升。员工素质不高，企业就无法采用先进技术，不能提高生产水平，无法贯彻落实先进的管理理念，最终导致企业陷入被动的局面以及长期的恶性循环中。

（二）成本控制缺乏长远目标

民营企业阶段性生产目标都是依据上一阶段的生产目标所设定，并没有参考目前市场该产品的饱和情况，也没有对该产品的需求波动做出过多的研究，因此不能对该产品的长期需求量做出完整有效的预测，出现有时产能过高，有时产能不足的情况，企业追求数量不追求质量，为了保证市场的占有率，提高利润，降低成本，利用低成本实现高产量，用数量的多少实现利润最大化，而忽略了市场的最大需求量。在市场已经饱和的时候，这部分低成本的产品便成为企业的库存，销售不掉就会成为损失。

（三）成本控制忽视产品升级

众多民营企业在产品生产的过程中，对产品的成本控制十分注重，严格控制生产过程中的各种生产费用、制造费用、材料费和人工费，可以说算的很仔细了，可是效果并不明显，成本仍在上升，形成这种现象的根本原因是企业不注重产品设计，一直沿用老旧的产品、生产工艺和生产设备，当其他企业生产出新产品，采用新型生产工艺，购置新设备以降低成本时，企业自身却还在旧的产品上做着这些效果不明显的成本控制，往往会使企业之间的差距变得越来越大。

（四）成本控制手段落后

现如今，企业已经全面的步入了IT经济时代，已經广泛使用计算机来进行成本控制的操作，但是这些操作停留在很浅的层面上，这就导致企业购入大批的计算机，却不能充分发挥作用，计算机在企业中只是扮演一个成本控制的结果导出的机器，而不能发挥到成本控制的各个环节，尤其是在成本控制的分析部分，计算机能够处理大量的数据，企业只需要将自己产品的基础信息输入电脑，电脑可以从成千上万甚至上亿的方案中找出最佳方案，这是人力所不及的。

二、民营企业成本控制对策

（一）民营企业成本控制途径

1.增强成本控制意识

首先要加强对员工的培训，除了对技能的培训，还要对员工的成本意识培训，工人在生产的第一线，对企业成本最了解。同时他们也是成本控制的最终实施者，只有加强了他们的成本意识，才会使企业成本控制更快更高效。民营企业最重要的就是人文文化，企业必须加强人际沟通，合理控制和利用人力资源，以降低企业成本。只有和下属、和基层加强沟通，能够了解到企业一些从表面上看不到的不足，从根本上对成本进行控制;能够使基层人员提高工作动力，让员工体会到企业对基层员工的关爱，更加全身心的投入工作中，以减少操作失误造成的各种成本损失。

2.调整成本控制目标

企业不可能一次性就将成本控制的目标制定的很准确，在目标实行的各个阶段也会因为外界环境的变化而产生变化，所以企业只有不断调整成本控制目标，才能保证成本控制长久稳定实施。

具体方法如下：

（1）提前规划下个会计期间的销售计划。依据当月销售量计划，以上一个会计期间的成本资料作为参考，计算预计成本值，从而得出预计利润，这样目标利润与预估利润之间的差异就是公司目标利润改进的空间。

（2）集中实现目标利润。企业的固定成本是很难改变的，所以在成本控制方面，应该把主要的力量集中在设定可变成本的目标上，会计部门和管理部门要相互合作，对各种成本进行测算与协商，取得统一意见，确保目标是合理并且可以实现，然后再将目标分配给各个部门。

（3）认真评估成本，拟定改善计划。为了降低预定的成本，将会最大程度减少甚至完全去除生产过程中不会为企业带来收益的消耗，生产过程消耗的资源也会被重新配置。

（4）在会计期末，将成本实际降低额与目标降低额进行比较，找出之间的差异。由于在改进期间，各种可变因素的影响（如原材料价格变动，产品设计的变动等），所以可以有一定的差异范围，任何超过这一范围的差异都要进行分析和解释，总结差异的原因以改进成本控制目标。

（5）为了接近成本管理的标准值，应当根据会计期末分析的差异原因，再次重复上述步骤，不断努力改进。

3.提高产品生产效率

（1）提高设备使用率

企业可以将现有的部分老旧设备通过变卖等方式处理，租入较为先进的生产设备，同时对生产线的工人进行新设备使用的培训，使他们能够熟练使用新设备。经过一段时间的生产实践，对比过去的生产效率和生产成本，如果效率明显增加，成本显著降低，则说明新的设备能够提高生产效率，降低生产成本。有这样的经验，企业便可以逐渐处理掉老旧设备，采购更多的新型机器设备，也可以通过租借或者融资购买，从而大幅提高企业的生产效率。

（2）提高材料利用率

a.改革产品的设计

民营企业可以重新设计或者改革产品结构、式样规格、质量和各种材料的技术要求。在保证和提高产品质量的前提下，改进产品设计，以降低单位产品的材料耗费，减少材料的使用。

b.对比材料实际耗用量与标准量

企业还可以通过对比材料实际耗用量与标准量，找出材料成本差异，以清楚的界定相关责任，提升工人降低消耗的积极性，促使材料定额管理制度的标准化和科学化。影响材料采购价格的因素很多，像采购批量、供应商选择、材料质量等，这些是受采购部门决策的影响和控制;同时材料的价格也会受到通货膨胀和国家对材料价格调整因素的影响。所以，有必要认真分析材料价格差异，找出差异原因，分清各部门的责任，从而有效控制。影响材料用量的原因也有很多，可能是由于工人操作不仔细，技术不够高等原因造成，应当由生产部门负责，也可能是因为采购部购入材料质量不合格造成，导致生产部门原材料使用过多，由此引发的差异有采购部门负责。

4.提升成本控制手段

企业应当从整体上对公司的思想文化做出较大的改变，加强工作人员的综合能力培训，对他们定期考核，为企业形成一个良性的发展环境。同時企业应当增设计算机技术部门，作为企业的后勤保障，充分利用计算机和人工智能，使用计算机能够减轻人工控制的负担，开发适用于企业自身的控制软件。

（二）民营企业成本控制模式

一切的资源都是有成本的，在资源日益稀缺且人均资源使用量十分匮乏的今天，为了实现资源的可持续发展，对资源的组合和使用要十分的谨慎。民营企业可以充分利用各种模拟软件或者建立数学模型，对各种资源的组合做出最优的组合计算。从中挑出资源利用率最高，企业创造价值最高的一种方法，将有限的不论是材料资源还是资金资源都充分高效的发挥，创造最大的企业利润。

（三）民营企业成本控制方法

民营企业主要采用传统的会计核算方法，在分配这方面，主要是以人工工时以及机器工时或者原材料成本为制造费用的分配标准，这样的方法简单易行，但是在对间接费用的分配就不够科学。随着产品个性化、多样化，传统的成本计算方法已经很难满足多层次管理计算需求，而作业成本法却能弥补传统核算分配方法的不足。作业成本法的基本思想是在资源和产品之间提出“作业”这一概念，以作业为核算对象，分析成本生产的前因后果。能够帮助企业提高作业质量，降低资源消耗。作业成本法的提出，有效的细化了成本控制，通过确认计量作业成本，尽量减少甚至去除“不增加价值的作业”，改良“可增加价值的作业”，以最大限度降低损失和浪费。

（作者单位：西安财经大学）

作者：齐怡乐

民营企业成本研究论文 篇3：

民营企业成本管控问题的研究

摘 要：民营企业发展过程中，成本管控问题是一个非常关键的问题。对民营企业成本管控的研究具有重大的意义。文章从我国民营企业所处的环境出发研究成本管理和控制的现状及问题，提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式，从而使得企业能够做到长期稳定可持续发展，进而提高企业的行业竞争力和经济效益。

关键词：成本管控 民营企业 建议

改革开放以来，我国经济重要组成部分之一的民营经济在我国快速发展，越来越多的民营企业如雨后春笋般冒了出来。但这也意味着，为了能生存下去，市场竞争日益加剧。民营企业想要从无数的竞争者中脱颖而出就必须尽量提高利益。而在这个过程中，降低成本则是非常重要的一个环节。只有合理地控制企业的成本才能为企业创造更大的利益。越来越多的企业意识到合理科学的成本管控是多么重要。所以这时候民营企业所遇到的成本管控问题越来越受到大家的关注和重视。

企业依据自身现状和市场竞争环境来提前设定的成本管理目标就是成本控制，它是企业在消耗资源、生产产品发生过程中，采取一些调节和控制措施去应对各种可能出现的会影响企业成本的因素，从而保证成本管控目标实现。提高企业盈利能力的重要途径之一便是采取科学合理的成本管控手段。企业成本管控的好坏直接影响在当代市场中的竞争力和生存力。可以这么说，一个企业可以通过降低企业生产发展的成本，促使资金的优化配置，从而提高企业效益，增加股东权益，进而促进企业的良好发展。此外，在成本管控的过程中，对成本的预算、控制、管理是很重要的部分。所以对企业自身发展过程中对企业各种费用以及成本的管理和控制手段的效果直接关系到这个企业的能否快速高效进行发展。虽然企业科学有效的成本管控可以提高企业的核心竞争力，但依旧应该结合企业自身实际情况去进行成本管控，这样才能使企业更好地去适应这个市场，使企业变得更加强大健壮，从而做到可持续发展。但由于民营企业人才上的缺失以及领导相关意识的薄弱导致我国民营企业成本管控领域的空白和缺失。因此希望通过本文研究来深入分析我国民营企业成本管控的现状、问题，进而得出加强企业成本管控效果的方式和途径，提出合理科学的意见和建议，进而给我国民营企业以相关的借鉴意义。

一、理论发展

在人类早期的生产活动中，生产力水平低下，生产活动规模小，因此人们关注的重点便是降低生产过程中资源的消耗度和提高生产效率。但随着生产力水平的提高和社会的发展，人们逐渐需要关注和了解产成品的情况，因此逐渐形成了以实际成本为核心的新式成本核算方法。在1911年，《科学管理原理》一书由美国工程师泰罗发表，将科学和管理正式结合在了一起，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。在这以后，逐渐产生了一系列的新的技术方法，比如：“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等方法。进入20世纪30年代，标准成本越来越成为直接实施成本控制的重要途径和方式之一，也是当下企业成本核算的重要组成部分之一。1947年，“价值工程”理念首先由美国工程师麦尔斯提出，价值工程理念的推行，使企业生产成本下降，同时也完善了成本管理方法，大大推动了事前成本控制的完善和发展。

1954年，“目标管理理论”由英国管理学家德鲁克首先提出。这个理论的提出而使得成本管理思想得到了巨大进步和发展，由此也促使了目标成本管理理论体系的建立和发展。1952年，责任成本会计被美国会计学家希琴斯提出，该理论的主要内容是成本目标可以人为地去划分为一个个单位责任成本，进而进行进一步的责任成本核算，这样可以更加有效地控制成本。这种新式的责任成本管理理论的作用是：员工成本意识的增强，成本控制中主观能动性的发挥，这样才能让成本管控工作的效果更出色。20世纪50年代，卖方市场慢慢过渡到买方市场，这已然成为资本主义市场的最大特点，受此影响，“以产定销”的资本主义经营理念向“以销定产”、“产销结合”转变，企业经营决策在这样的经济大环境大背景之下变得越来越重要，而成本预测、决策所需要的会计信息和会计资料已经不能由传统的成本核算方法提供，于是新兴的成本核算方法——“变动成本法”由此产生。20世纪60年代以来，伴随着工业生产的快速发展，质量管理越来越受到企业家们的关注。“质量成本”理念由美国质量管理专家菲根堡姆首先提出，这个理念的提出质量成本及其项目的计算分析方法被成功确定下来。近年来，为了适应激烈的市场竞争和探寻企业核心竞争力使得企业战略管理理论快速发展，战术管理逐步过渡到战略成本管理是这个时期成本管理的最大特点。

二、案例分析

（一）案例背景

强盛企业于1992年创立，经过十多年的发展，从最初的涂料代理销售商、到今天的武汉市强盛装饰涂料厂，强盛企业已成为一家集化工涂料科研、生产、经营、贸易、工程开发为一体的湖北省知名企业。该公司现有大系列五个，品牌八个以及数百个品种的产品，公司产业涉及家俱漆、装修漆、内外墙乳胶漆、外墙油性漆、氟碳漆、汽车漆、工业漆、耐磨硬化地坪等。随着市场的发展和行业环境不断变化，强盛企业面临着国内涂料行业竞争日益加剧的市场环境，在当下的种种压力下，企业必须面对不断上升的原材料价格、竞争力强大的外资企业等难题，强盛企业面临着适应市场加速企业转型的难题与挑战。在如此激烈的竞争和市场行业环境下，强盛企业要进一步发展，实现做强、做大，必须审视自己的生存环境，仔细分析自身的核心价值和竞争力，找出强盛企业发展的关键成功因素。以便能够全面提升企业战略战术规划水平，提高企业的市场竞争力，这样企业才能能更好地在当前的市场经济环境下生存下去。这些都非常需要企业所提供的基本财务信息，特别是企业的成本信息，这就对强盛企业的成本核算与管理系统提出了要求。

（二）案例公司成本管控问题分析

强盛涂料公司在成本管控方面存在的主要问题就是该企业成本核算方法过于单一，对生产过程中所出现和发生的成本费用没有及时进行反映和核算，企业领导层对产品设计成本控制等方面没有非常重视和在意。由于企业偏重于事后管理，导致财务人员常常只注重事后反映，而忽视了成本的事前规划和事中控制的作用和意义。企业的经济效益和利润受到较大程度的影响。该公司的成本管控问题有以下几个方面：

1.成本核算与管理方法滞后。强盛涂料公司则一直以来都是非常单纯地对企业生产过程中产生的费用进行成本的核算、归类，这只能算是事后反映的一种手段，但却没有对成本费用的事前、事中控制予以重视和关注，技术与经济之间因此产生了隔离、生产与销售之间也产生了隔离。没有极度重视产品设计成本控制、作业成本控制和质量成本控制等方面，这也将成为提高企业经济效益和增强市场竞争能力的重大障碍。事实上，要加强企业成本管理，就必须运用综合的成本管理方法，建立一套符合企业实际情况的适应当前市场环境的成本管理模式。产品设计成本的合理预测和管理能够从根本上降低产品的成本;作业成本的合理控制能够明确降低成本的目标，提高产品价值和企业经济效益;质量成本管理的加强与完善能够实现企业产品高质量与低成本相结合的最佳方案，从而进一步提高企业利益和竞争力。

2.强盛涂料公司目前集中在公司的成本核算的责任并没有把目标成本分配到各个单独个体上进行任务分配，没有实行降低成本的相关有力措施，也没有将经济利益和经济责任很好地结合起来，公司目前也没有一套科学合理完善的成本管理系统，缺乏企业成本管控的相关知识和经验等。从管理领域来看，局限于对生产过程的成本反映和核算是该公司的问题之一，而且成本核算方法不合实际，薄弱的成本管理工作，都是公司成本管控的隐患。导致了公司领导层没有重视产品设计成本、作业成本、质量成本等，造成了技术与经济之间的隔离，生产与消费之间的隔离。从成本管理体系来看，公司对于事后成本管理过于重视从而导致了对事先和事中控制的缺失和不重视，这就决定了目标成本管理作用不能充分发挥。从成本责任来看，公司目前没有形成一套合乎实际的成本责任体系。正因如此，公司无法激励员工主动地去关注和落实企业成本管控工作。

（三）分析结论及建议

1.企业管理和发展的核心与关键之一便是成本管理和控制。与此同时，成本管理和控制是一项有很强目的性和计划性的管理活动，这种活动就要求企业管理层必须调动基层员工们的主动能动性，发挥集体的力量和努力，使用各种各样的知识、各种各样的技术，尽可能降低生产成本与费用。因此，一个企业竞争力强弱的关键便是成本管理和控制。由此可见，一个企业的成本管理和控制效果一般甚至较差，那么也就无法获得最大效益。

2.树立新的成本管控理念和意识，树立起先进的财务管理观念，并对成本管理和控制工作进行深层次的细化分工，分阶段得实施成本管控的目标，强化本企业基础员工的成本管控意识，让他们能够更好地去完成成本管理和控制的目标，更好地去落实企业领导层安排下的成本管理和控制要求与任务，让本企业的每一个人都充分重视成本管理和控制工作，并自觉转化为成本管控制工作中的自觉行为。当然，企业也应该实施行之有效的激励政策和奖惩机制来激发员工在成本管理和控制工作上的积极性与主动性，从而在企业内部形成一种积极向上，主动为之的成本管理和控制体系。

3.加大力度进行新产品的设计与开发是解决强盛涂料公司产品设计滞后问题的重要途径之一。只有创造出一个具有新意的符合企业生产要求的产品设计才能制造出高质量、低成本的优秀产品。为了实现产品设计的经济廉价、功能良好、质量上乘和成本低的要求，强盛涂料公司在设计过程中，应当以以下“五个结合”为原则：设计先进性与现实可行性相结合的原则;设计可靠性与经济合理性相结合的原则;设计创造性与技术继承性相结合的原则;设计社会性与生产经济性相结合的原则;设计成本目标管理与责任会计相结合的原则。

4.采用作业成本管理法。在作业成本制度下，成本归属从因果关系出发，对间接费用或间接成本不在各种产品之间进行分配，而在各作业项目之间进行分摊，这样就保持了费用分配的因果性，从而使作业成本乃至产品成本的计算较为准确。

作业成本的基本思路是：产品消耗作业，作业消耗成本。产品成本由作业成本构成。作业成本的目的是，消除不增加价值的作业成本，提高增加价值的作业的运作效率和效益。

5.企业利润的最大化一直都是当下企业的生产经营的最终目标。那么，为了达到这个目标，企业就需要追求更多的销售利润，并通过合理的方式来最大限度地减少生产成本，减少资源的浪费，而这些目标都可以通过成本管控工作来实现，从而使企业更具竞争力。因此，成本管控的意识越来越受到民营企业管理者们的重视，所以要尽力把成本管理和控制工作明确好，落实好，完成好。与此同时，企业需要建立成本管控知识的培训机制，促成企业成本管控体系的自我进化，并且要采用先进科学的企业管理技术和手段，从而使得企业利润和经济效益最大化。

我国企业想要高效成功地去管理和控制好自身企业的成本费用，首先就需要一个成本管理和控制的正确目标，这个目标必须是符合企业自身的实际需求和适应当下经济大背景的。换句话说，我国民营企业应该从当前企业的需求和现状出发制定一个科学合理的成本管控目标，并让整个企业为这个目标的落实而努力。例如：企业从自身的实际情况出发，依据市场竞争环境现状来制定一个行之有效并且具备较强竞争力的价格，同时企业未来可能的经营和销售利润项目必须及时由财务人员跟进和预测。企业的成本管控任务应该和每一位员工有关，因此企业各个部门则应该将这个目标通知给每一位员工，并把成本管控的目标量化为责任和任务，进而进一步分配到各个部门的各个员工头上，这样企业才可以更好地去落实企业成本管控的措施和手段。

参考文献：

[1] 何洁.论现代企业成本管控有效途径[J].企业导报，2015

[2] 耿雪姣.民营企业成本管理研究[J].山西财经大学学报，2012（1）

[3] 皮伟.企业成本控制的现状及治理路径[J].企业导报，2015（1）

[4] 郭王祥.企业降低成本的策略研究[J].财会金融，2015（2）

[5] 尚宝珍.浅议民营企业财务管理[J].农技服务，2014（12）

[6] 凌春华，汪菊芳.现代民营企业成本管理现状分析[J].企业经济，2004（10）

[7] 王琳.民营企业战略成本管理研究[J].中南大学硕士学位论文

（作者单位：富阳农商银行 浙江富阳 311400）

（责编：贾伟）

作者：姜群英