民营企业公司管理论文

作者简介：赵中华（1985—），女，汉族，吉林松原人，中级会计师。主要研究方向：财务管理。摘要：建筑企业存货管理是建筑企业施工管理过程中的主要工作，该管理工作是否得当，直接影响建筑企业的经济效益以及建筑市场竞争力。今天小编为大家精心挑选了关于《民营企业公司管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

民营企业公司管理论文 篇1：

自由现金流量下公司管理层与股东的矛盾协调研究

摘要：由于公司管理层与股东之间的目标不完全一致，使双方之间产生矛盾成为必然。本文试图研究公司在拥有充足的自由现金流量时，公司管理层与股东在公司的日常开支、筹资活动、投资行为以及在收益分配活动中的矛盾表现，并通过消除双方财务信息的不对称、完善公司的治理结构、改进激励与约束机制、改变企业业绩评价方法等措施来协调其矛盾。

关键词：管理层，股东，自由现金流量，经济增加值

一、自由现金流量的含义和公司管理层与股东各自的目标分析

自由现金流量最基本的定义是：经营活动现金流量减去维持公司现有生产能力所需的资本支出额后，公司能够产生的额外现金流量。自由现金流量是公司对债权人还本付息和向股东分配现金股利的财务基础。另外，自由现金流量是公司闲置的资金，其主要来源有两个渠道：一是股东的投入和再投入；二是公司经营所得。它的存在可能会导致公司管理层的肆意挥霍、降低净资产收益率、增加代理成本，但即便如此，也不能全部分配给股东，而应该为公司管理层留有足够的可持续发展资金，在两者之间找到一个剩余资金分配的平衡点。

在两权分离的现代企业制度下，由于股东并不直接参与公司的日常经营活动，而是将经营权交给管理层，这样就在公司的股东和管理层之间形成了围绕公司价值最大化的委托——代理机制。公司的管理层拥有公司的经营权，他们的目标是企业价值最大化，以及管理层出于对其自身利益的考虑，要求获取较高的经济报酬、增加闲暇时间、规避风险、提高荣誉和社会地位，在业务上要求多上项目，支持财务扩张；股东拥有公司的所有权，他们的目标是股东利益最大化，要求公司财务稳健、管理规范，尤其是中小股东要求更多的利益回报，突出表现就是要求更多的分红。

二、公司管理层与股东在自由现金流量上的矛盾的具体表现

在公司拥有充足的自由现金流量时，管理层考虑得更多的是企业的发展前景和企业竞争力的增长，并把企业的持续发展作为长远目标，在这一点上，与公司大股东的出发点是一致的；而公司的大部分中小股东的行为更多地表现为短期行为，要求分红，而且要求分到尽可能多的红利。下面详细讨论双方矛盾的具体体现：

（一）在日常开支中

在工作中，公司的管理层可能为了要改善办公环境，更新办公设备，塑造良好的公司形象而增加运行成本和消费性开支，这一部分支出属于公司增长所必需的费用支出，属于公司的日常管理费用。然而，有的股东会借此指责公司的管理层随意乱花股东的钱，把管理层改善办公环境的行为说成是装修豪华办公室、购置高档汽车的腐败行为，对此极力抵制。 （二）在筹资行为中

大部分公司的股东都认为：公司的自由现金流量越大，表明其内部产生现金的能力就越强，其可自由运用的内部资金也就越多，发生财务困难的概率就越小，外部筹资成本也越小，股东就更倾向于希望公司提高财务杠杆以增加外部筹资。但是，公司的管理层为了维持公司的稳定持续增长，保持财务的稳健，维持好的流动性，从公司的长远利益出发，为了给好的项目留足储备资金，他们仍然会采用权益筹资的方式筹资。有的股东对此就认为：公司管理层的权益筹资行为会对他们的原有的剩余索取权产生稀释，从而损害他们的利益。所以，股东主张外部筹资，反对权益筹资。

（三）在投资行为中

在投资行为中，公司的管理层倾向于将自由现金流量用于公司的继续投资，通过自由现金的投资，公司的规模才能得到扩大，公司才能不断拥有更多的可控资源，从而形成一个良性的发展循环；但是，公司的股东担心公司的管理层会将自由现金用于个人目的或者说担心公司的管理层为了满足其控制欲望和支配欲望而盲目投資，造成投资过度，甚至通过盲目扩大规模而使管理层私人利益最大化。公司的资本投资对于管理层而言是存在成本的，当投资项目之于管理层的私人成本高昂时，管理层可能会放弃一些净现值为正的投资项目而导致投资不足；而管理层因为能够从更多的资源控制中，获取更多私人收益又会催生投资过度。所以，在投资行为中，管理层出于自身利益的考虑要求增加或减少投资，而股东则担心管理层在增加或减少投资的过程中会损害其利益。

（四）在收益分配中

一般来说，一个公司的自由现金流量越大，表明其内部产生现金的能力就越强，其可自由运用的内部资金也就越多。但是，在收益分配中，一方面，公司的管理层从公司的长远利益出发，为了保持财务的稳健，维持良好的流动性，给好的项目储备资金，倾向于不向或者少向公司的股东分配现金，而将更多的公司自由现金流量置于他的控制之下；而中小股东考虑得更多的是短期利益，希望能够分到尽可能多的红利。另一方面，公司的管理层认为自己的管理过程是最重要的、最辛苦的，理应得到更高额的回报；而股东则认为自己的投资才是最重要的，没有股东的投资，管理层的管理才能也就无用武之地，所以更多的回报应该属于股东。

三、公司管理层与股东在自由现金流量上的矛盾的原因分析

（一）公司管理层与股东财务信息的不对称

很多时候，公司股东不理解公司管理层为了留置储备资金而不发或少发红利的行为，原因在于双方信息不对称。由于管理层实际掌握公司的日常运作和经营决策权与管理权，对公司的真实情况拥有绝对的信息优势，所以公司管理层根据自身所掌握的信息，做出相关的对现金流量的处置的经营决策可能更符合公司的实际情况，但是却不被公司股东所理解。其中，公司缺乏良好的内部控制制度是造成信息不对称的重要原因。我国的公司不是没有内部控制制度，而是制度失效，相关的制度得不到贯彻和落实，对管理者“软约束”，特别是有些公司领导带头不执行内部控制制度，造成领导随意“批条子”突破预算，或者不按程序收取或使用资金，带来众多资金安全隐患，这不仅直接损害了股东的利益，而且会滋生公司管理层的腐败现象，造成不好的社会舆论，加剧公司管理层与股东的矛盾。

另外，缺乏良好的信息传递制度，缺乏健全的内部审计和举报制度也是造成公司管理层与股东财务信息不对称的重要原因。

（二）公司治理结构的不完善

公司管理层与股东的矛盾一定程度上来源于公司治理结构的不完善。对于某些一股独大的上市公司，大股东出于个人利益最大化的考虑，往往会与公司的管理层结成利益联盟，对中小股东的利益进行侵占，从而引发了矛盾；更有一种相对极端的情况是，公司的管理层直接就是公司的大股东，这种情况下，管理层与股东的矛盾其实就是大股东与中小股东之间的矛盾。

（三）激励与约束机制的不健全

在代理机制下，公司管理层与股东存在固有的矛盾。一方面：由于公司经营权与所有权的分离，是双方考虑问题需要从不同的角度出发。公司的管理层出于对其私人利益的考虑，在制定相关决策时难免会最大程度地维护自己的利益，再加上如果公司缺乏相应的激励机制，这种情况只会愈演愈烈；另一方面：公司管理层由于对公司各方面的信息掌握得比股东更为充分，再加上处于公司生产经营的“第一线”，这就导致了公司管理层有实现内部人控制的机会和冲动，如果此时没有相应的机制来加以约束，就必将导致双方在自由现金控制权方面的矛盾。

（四）企业业绩评价方法的不恰当

传统的业绩评价方法，主要是看公司管理层的经营活动所带来的会计利润，在这种传统的评价方法之下，对债务资本使用的有偿性和所有者资本使用的无偿性形成差别对待，难免会造成公司管理层与股东之间的分歧和利益分配不均；另外，这种传统的评价方法也会造成公司管理层利用过多的非经营性收入操纵公司利润，欺骗公司股东，从而引发更多的矛盾。

四、公司管理层与股东的矛盾协调对策

公司管理层与股东之间的矛盾协调，其实就是双方就各自的利益达成的妥协；通过协调，双方都希望能够实现以下几点目的：（1）保证股东得到适当的红利支付，保证其投资热情；（2）公司管理层必须留有相对充足的自由现金流量，保证公司的持续经营与发展；（3）避免出现公司管理层盲目扩大投资或者是大肆挥霍资金的情况；（4）缓解公司管理层与股东之间的矛盾，使双方的行为都能为公司的发展带来积极的影响。

对此，借鉴相关财务平衡治理理论和财务冲突管理理论，协调公司管理层与股东的矛盾可以从以下几方面进行努力：

（一）消除双方财务信息的不对称

一方面双方有必要加强沟通，通过召开股东大会及经常性的董事会的方式交换意见，消除分歧，共谋公司的发展，实现双赢局面；另一方面，公司应该建立良好的内部控制制度，并且要确保制度的贯彻执行。对我国的公司来讲，建立制度并不难，关键在于要使制度得到贯彻和执行，使其成为“硬约束”。

另外，要优化信息传递制度，使每个公司股东都有机会把企业的异常情况及时反馈到公司管理层，使公司的股东在公司内部花费较少的监督成本就能实现对管理层行为的有效监督；使每个股东都拥有陈述意见的机会和渠道。

最后，公司内部应该建立内部审计和举报制度，通过委派财务总监、外派董事的方式解决公司管理层和股东之间的信息不对称。

（二）完善公司治理结构

想要解决好公司管理层与股东之间的矛盾，就必须保证公司财务治理的有效性。在构造公司内部财务治理系统时，应根据不同层级的财务主体在公司财务治理中的地位，赋予其适当的财务决策、执行与监督权力，界定其对自己的财务行为应承担的财务责任和应享有的财务利益范围。从而对各财务主体的财务治理行为形成有效的激励与约束，促进公司整体财务治理目标的实现。

主要内容如下：

第一，改善股权结构。针对我国国有上市公司的股权结构存在国有股“一股独大”、股权高度集中、未流通股比重过高等突出问题，应减持国有股，积极引入战略投资者，使投资主体多元化，创造条件鼓励外資企业和民营企业参与并购。

第二，进一步发挥内部审计委员会的作用。一方面，应该特别强调其人员组成既要有外部独立董事，又要有内部董事。另一方面，应赋予审计委员会聘请或变更主审会计师事务所的最终决定权，而不是现行的仅有提名权和建议权。由独立董事担任审计委员会主席，并且出任主席的独立董事应该是财务专家，这样可减小委员会被大股东和管理当局操纵的可能性，同时也能提高工作的有效性。

（三）改进激励与约束机制

在制度设计上，可通过对财务主体的财务治理行为进行有效的激励与约束，合理分配对现金流量的索取权，以协调公司利益相关者间存在的财务冲突。如通过恰当的资本结构安排，发挥一种约束机制的作用，以密切管理层与股东之间的利益关系。

另外，可以使公司管理层与股东二者进行融合，允许公司的管理层购买公司的股票；当公司的管理层既拥有公司经营权又拥有公司部分所有权时，他们考虑问题就会更加全面，更多地兼顾到股东的利益，同时，这也是留住公司管理人员的一种手段。

财务约束是协调公司各利益相关者财务冲突的另一重要手段。财务约束首先绝不只是公司管理层的职责，而是股东、债权人、经营者、员工对企业财务进行综合全面的管理。通过监事会加强内部审计，切实加强公司的财务监督，明确各利益相关者的责任道德约束，以促使各利益相关方的行为取向相一致。

所以，公司应该激励与约束机制并重，在激励上，将长期绩效补偿与短期工薪支付分开，丰厚的变动报酬会使代理人不得不考虑选择机会主义行为时，因可能失去变动报酬所带来的机会成本。在给予管理层激励的同时，相应的约束机制也应得到强化。除了传统的内外部约束外，细节方面，授予管理层期权应获得股东大会的认可。对管理层可能出现的欺诈行为，强化其任期责任范围，包括个人承诺、不当利益的返还、经济和刑事处罚等。强化契约关系有利于降低违规行为的预期收益，提高违规行为的预期成本。

（四）改变业绩评价方法，选用EVA

我国一直以来是以公司管理层为企业创造的净利润的多少来衡量其业绩，这使得管理人员往往通过资产置换、债务重组等各种方式来实现利润操纵。所以，应该采用一个新的评价指标-----EVA（economic value added，经济增加值），来评价企业的业绩。EVA这一标准始终坚持公司的最终目标在于为股东创造更多的价值，使公司各方面利益相关者的权益得到保障。

经济增加值（EVA）就是公司资本收益与资本成本之间的差额，也即一定时期的公司税后经营净利润与全部投入资本成本之间的差额。若EVA为正值，表示公司获得的收益高于为获得此项收益而投入的资本成本，即公司股东创造了新价值；相反，若EVA为负，则表示股东的财富在减少；若EVA为零，说明公司所创造的收益仅能满足投资者预期获得的收益，即资本成本本身。EVA不仅对债务资本计算成本，而且对权益资本也计算成本。EVA的计算表明净利润实际上是由所有者理应取得的最低投资机会报酬和经营者创造的增值收益两部分组成。与传统会计利润计算不同，EVA量化了公司能够提供给投资者的增值收益，并尽量消除谨慎性原则对企业经营业绩所造成的扭曲。

EVA是为真实衡量公司的业绩而计算出来的，它可以约束公司的管理层利用过多的非经营性收入操纵利润，避免公司管理层的短期行为，还能激励管理层充分考虑资本成本，提高企业经营管理水平，增强企业的竞争能力，增加企业的长期价值。

五、结论

由于公司管理层和股东利益的趋利性造成了相互之间的矛盾与冲突，为了协调他们在自由现金流量上的财务冲突与利益矛盾，公司必须在确立利益相关者共同财富可持续最大化财务目标的基础上，不断地消除双方之间的信息不对称，改革和完善财务治理制度和机制，建成一套全面有效的各利益相关者财务共同治理的制度安排及财务治理与约束机制，改变企业业绩评价方法和指标，以确保各利益相关者共同财富可持续最大化财务目标的实现。

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作者：冯强 张西现

民营企业公司管理论文 篇2：

建筑企业存货管理存在的问题及改进

作者简介：赵中华（1985— ），女，汉族，吉林松原人，中级会计师。主要研究方向：财务管理。

摘 要：建筑企业存货管理是建筑企业施工管理过程中的主要工作，该管理工作是否得当，直接影响建筑企业的经济效益以及建筑市场竞争力。由于施工现场条件等多方面因素限制，导致建筑企业存货管理存在诸多问题，所以必须正视建筑企业存货管理存在的问题并有效实施改进方案。文章首先从建筑企业存货管理存在的问题进行出发，深入研究分析存在这些问题的原因，其次针对性提出相应的改进对策，最后希望有助于提升建筑企业存货管理水平，提高建筑企业经济效益，增强建筑市场竞争力。

关键词：建筑企业;存货管理;问题;改进

目前建筑市场竞争非常激烈，同行间的施工成本相差不大，盈利空间几乎透明。材料费是建筑成本的重要组成部分，减少建筑企业存货，适当控制存货风险，有助于合理降低施工成本，减少资金占用率，提升项目利润空间，增强建筑企业市场竞争力。然而在实际情况下，很多建筑企业公司管理层及项目部人员对存货管理意识依然很薄弱，公司没有完善的内部存货管理制度，存货的采购、验收、出入库手续等不规范现象比比皆是，最终导致存货账实不符，施工项目成本不能够真实计量，财务信息失真，影响公司招投标报价，丧失市场竞争主导地位。因此，建筑企业应重视对施工现场存货的管理，找到适合本公司的存货管理方法并合理控制存货，才能实现更高的效益，企业才能长远健康的发展。

一、建筑企业存货管理普遍存在的问题

（一）公司管理层及项目部人员对存货管理意识薄弱

建筑企业公司管理层对施工项目上的存货管理意识薄弱，只关注施工项目工期进展、工程款回款、安全生产等情况，往往忽略了对存货成本的控制与管理。公司管理层认为存货管理就是把买进来的东西保管好，不要丢，反正都是要用到这个施工项目上的，不需要那些繁琐的手续及严格的制度，最后变成存货管理人员没有参考及约束的制度，造成对工作的不负责任，致使存货管理混乱。施工项目的材料采购、质量验收、计量、出入库登记、库存盘点等相关工作全凭项目部人员根据以往经验进行采购与管理。然而项目部人员知识水平有限，素质普遍不高，通常没有经过系统的学习和相关工作的培训，工作比较随意，没有管理理念，不会科学地运用存货管理方法，导致存货信息不对称，存货管理混乱，积压、浪费现象普遍。甚至直接导致账实不符，财务数据失真，同时无形中增加了项目施工成本，工程结算后获得的利润远远低于预期。

（二）存货出入库手续不规范、导致账实不符

建筑企业存货管理不规范，多数是存货出入库手续不规范，主要表现在以下几方面：

1.存货的验收入库手续不规范

一般情况下，材料商将材料送到施工现场，存货管理人员要根据采购清单和送货清单核对品名、数量，检查质量，全部确认无误后，验收入库，开具入库单，登记入库台账。目前建筑企业很少能够严格按照此规范执行，大部分企业都存在验收不到位、核对不仔细，入账不及时的现象。因施工现场存货管理人员一般都是身兼数职，工作繁忙，往往都是来不及认真核对验收，就匆忙办理入库手续，容易将品名不符、质量不合格、数量不对的存货登记入库。或者虽已核对验收，但当时没有及时辦理入库手续。无论是哪种情况，都会影响存货信息的质量，造成错记、漏记、不及时记，最终造成存货账实不符。

2.存货的出库手续不规范

建筑企业一般都是露天作业，施工现场条件比较简陋。受现场条件限制，施工现场存货堆放通常会比较混乱，有些材料堆放在施工现场的活动房内，有些较大的材料堆放在室外空旷的地方，如钢材、砂石料、砖块等。尤其是堆放在室外的存货，由于缺乏有效的防护措施，存货管理人员很难管理，往往现场施工人员需要什么材料，需要多少材料就自己去拿，事前事后都没有办理出库手续，存货管理人员对此事完全不知，造成存货账实不符。

（三）存货信息化管理水平比较滞后

建筑企业基本上都没有使用健全的存货信息化管理系统，首先，考虑到存货信息化管理系统购买的成本比较大，一般企业都不愿意购买。其次，有些建筑企业购买了简易的存货管理软件，但是由于软件系统操作有限，达不到预期的使用效果，存货管理人员也就失去了对存货信息化管理系统的信心，不愿意再尝试更为健全的管理系统。最后，绝大部分建筑企业依然选择以excel表格手工记账管理为主，无需成本投入，操作简单。但是手工记账管理模式容易造成存货数据不及时、数据有偏差，还可能面临数据丢失的风险，也不利于对数据的统计分析。存货信息化管理水平的滞后会使企业各相关部门之间的信息传递不及时或者传递错误信息，影响采购人员的采购时间及数量，导致要么库存积压严重，占用公司资金，要么库存短缺，不能满足施工项目的作业生产，延误工期进度，最终都会给公司带来一定的经济损失。

（四）可以参照的存货管理规范及约束比较少

建筑企业存货管理制度缺失或者不健全，使相关管理人员没有可以参考的规范，多岗位由一人负责现象普遍存在，若管理过程中出现违规行为时，很难区分责任，员工之间也会相互推卸责任。长此以往就会使部分存货管理人员产生了私心，出现瞒报、虚报、与供应商串通报高价格拿企业回扣等现象，导致施工成本虚高，存货账实不符，损害企业利益。此外，对企业存货管理工作的监督同样缺乏完善的奖惩制度、绩效考核机制等，使得负责任的员工没有工作积极性，让存货管理工作的开展更加困难。而财务人员所掌握的存货信息与实际库存情况很难相符，无法准确判断市场行情，不利于对施工成本的控制。

三、加强建筑企业存货管理的对策建议

（一）加强公司内部人员对存货管理的重视度

建筑企业公司管理层及项目部人员要转变管理思想，充分认识到存货管理的重要性。首先，财务部人员应该主动运用所掌握的财务知识不断的给公司管理层及项目部人员树立存货管理的理念，增强存货成本管理意识，积极主动协调各个部门制定存货管理制度和绩效考核制度，积极调动全员参与管理。其次，要组织公司管理层及项目部人员定期参加存货成本管理的培训，通过专业性的学习和同行间的交流，不断提高存货管理理念，找到适合本企业的存货管理方法。最后，公司管理层人员要定期到施工现场去监督检查项目存货情况，掌握项目存货的最新数据，做好与工程预算的实际对比，有效控制存货成本，及时发现问题和解决问题，避免只上报不解决，最后给工程施工造成影响，给企业带来一定的经济损失。

建筑企业一定要重视存货管理人员素质的提升，进行必要的学习和知识培训，才能有利于存货管理制度的有效实施。首先，存货管理人员招录要尽量选择高素质、高文化水平、专业性强、稳定性较好的人员。其次，对存货管理人员必须进行岗前工作制度培训和职业道德教育，使其正确掌握公司存货的管理方法，明确岗位职责，增强责任感及自我约束能力，避免徇私舞弊的行为发生。最后，组织现有存货管理人员参加针对性、专业性的实操课学习，注重学习与实际工作相结合。

（二）完善存货管理制度

为健全存货管理制度，从存货管理的整个流程来分析，提出以下几点措施建议：

1.必须明确各部门相关人员岗位职责

制定存货管理制度的首要任务就是明确相关部门人员的岗位职责和权限，确保相关人员的岗位互相分离，起到相互约束和监督作用，避免岗位不清、职责不明的现象出现。存货的采购人员不能同时当担验收人员或者保管人员，以防其为谋取私利而损害公司利益。超出自身工作权限问题必须及时上报公司领导。

2.制定存货采购制度

存货采购必须科学有计划性，不能单凭以往经验去判断采购量，容易判断错误，所以制定完善的存货采购制度是非常必要的。首先，每月月底项目部应根据现场施工进度和施工图预算情况进行测算，提交下个月需要采购存货的清单。清单中应列明品名、数量、单价和采购总金额。其次，经营部根据合同签订情况、施工进度情况以及施工图预算情况进行综合分析，对项目部提交的采购清单进行核对。若两者之间有差异，双方对差异部分重新测算，最终达成一致。最后，财务部根据审核好的采购清单准备项目采购资金，若资金确实无法准时全部到位，应告知项目部，项目部可以根据实际资金情况开展采购计划，在整个采购过程中，各部门要紧密配合，保证项目顺利进行。

3.确定存货验收标准

确定严格的存货验收标准，对于品名不符，质量有瑕疵或者不符的存货，一律不得验收卸货，当场拒收，让供应商严格按照采购标准送货，这样可以大量减少因质量不合格而造成存货积压、浪费现象，给公司减少资金损失。

4.规范存货出入库手续

存货出入库手续必须严谨规范，统一标准，明确出入库应该填哪些单据，应该由谁负责经办，谁负责审批，形成制度，贴在库房门口，便于大家参考和执行。不相容岗位必须分离，避免出现一人身兼数职的现象，这样容易造成管理漏洞。仓库保管人员需要及时将验收合格的材料登记入库，未经检验人员验收或者验收未通过的材料，一律不得登记入库，违反者承担相关责任。根据施工现场条件规范存货出入库的管理，在满足施工进度需求的同时，保证存货库存信息的真实性，为公司管理层提供真实、有效的动态信息，方便领导做出有效的决策。

5.制定存货存储和分类管理方法

在存货存储过程中，仓库保管人应该严格按照存储办法分类管理，并做好详细的记录。对于容易受潮的建筑材料，要存放在室内，下面用防水材料垫起来，如存放室外，注意防水防潮，不要影响使用，造成不必要的损失。对于像钢筋、砂石料、砖块这种建筑材料必须按照指定位置有序堆放，同时周围做好防护栏，尽量避免现场员工随意拿取，造成存货账实不符。将ABC管理法融入到存货管理中去，对于价值较高的存货要给予重点管理，价值较低的存货采取一般管理，对于具有危险性的存货必须特殊存放，特别注意。在存货区域应该装有监控设备，便于存货管理人员监督实时情况和后期发现查找问题，也可以起到防盗作用，保证存货的安全性。

6.制定存货盘存制度

从存货盘存中查找问题、发现问题、解决问题，对存货管理制度的执行起到监督作用。存货盘存不能仅在形式，必须落实到位，对于盘存中发现的问题，一定要做认真的分析和及时的处理，后续进行总结分析，杜绝同类漏洞再次发生，不断优化存货管理制度。月末，企业必须组织存货盘存，由存货保管员进行盘点，财务部人员监盘，出具存货盘存报告，对于盘存过程中发现的盘盈、盘亏存货，必须及时查找原因，上报公司领导，视情况分清责任及时处理，保证存货真实性。

（三）提高存货信息化管理水平

目前大多数的建筑企业对于存货管理仍是采用传统的管理模式，提高建筑企业存货的信息化管理水平已经成为时代发展的必然趋势。在存货信息化系统初期建设中，企业的相关人员要投入相对比较多的精力，根据企业自身的特点和需要，建立适合本企业自身的存货管理信息化系统。这样才能在符合公司存货管理制度的前提下，更好的利用存货管理信息化系统，掌握存货实时动态，根据施工进度的需要，控制存货采购量和库存量，使其既能满足工程施工进度又不会过量的储备，造成存货积压，占用大量的流动资金。同时也有助于提高工作效率和减少工作错误率，可以及时发现并解决问题。利用存货信息化系统还可以实现各项目的存货信息进行共享，与供应商达成战略合作，所有项目统一采购当某种存货短缺或者积压时就可以合理就近调配材料，保证在合理库存的情况下，满足各项目施工需要，有效降低库存量，增加存货利用率，为公司施工项目节约成本，提高效益。

（四）建立企业自身的存货管理监督及奖惩制度

存货管理制度能否全面落实到位，需要建立企业自身的存货管理监督机制，由财务部和经营部共同负责对项目部存货管理情况进行定期监督考核，按照岗位责任制，依据存货管理制度的规定和工程进度及工程预算的情况，从材料申请、采购、验收、入库、存放位置、存放方法、领用、盘点等全方面进行考量，纳入考核，与相关人员工资直接挂钩。每月在本职岗位中表现突出的员工，给予一定的经济奖励，并在公司宣传栏张贴表扬榜，激励员工的积极性，产生蝴蝶效应。对那些应付了事、没有责任心、违规操作的员工给予一定的经济处罚及警告，情节严重者给予开除处理。存货管理监督考核的内容必须全面、细致、与日常工作相结合，不能仅限于形式，敷衍了事。在监督考核过程中发现的问题，相关人员应及时查找原因，厘清责任所在并及时解决问题，发挥存货管理监督考核制度的制约与激励作用，促进存货管理制度能够更好的实施与优化。

四、结语

对于建筑企业来说，制定企业自身完善的存货管理制度尤为重要，从基层员工做起，提高全员存货成本管理意识，通过学习与实践，不断完善存货管理制度，同時制定奖惩制度，激发员工工作积极性，利用先进的存货管理信息化系统，科学的管理存货，减少流动资金的占用和流失，使存货管理能够与施工进度无缝对接，使企业跟上市场发展的趋势，用先进的管理水平增加企业经济效益，为企业创造更多的发展空间。

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作者：赵中华

民营企业公司管理论文 篇3：

南郊世尊 欧洲风情

海南郊世尊酒店是由上海华昌集团投资建立，委托WORLDHOTELS酒店管理公司管理，是上海奉贤地区唯一拥有国际品牌的五星级酒店。上海华昌集团是家年产值上亿的综合性集团公司，下属企业有房地产、化工、餐饮等是奉贤地区规模较大的民营企业。而著名的全球独立酒店集团WORLDHOTELS总部设在德国，目前拥有近450家酒店，分布全球65个国家逾250个目的地，是一家有丰富酒店管理经验的国际酒店管理公司。

上海南郊世尊酒店于2008年开业，2010年被国家旅游局评为5星级酒店。酒店经营过程中不仅取得了较好的经营收益，也取得较好的社会效应。酒店不仅是上海市旅游行业协会理事单位，也是中国旅游饭店业协会会员单位。

酒店建筑面积5万多平方米，是一家拥有“西班牙风情”的建筑和绚丽的园林美景的酒店。地处上海市奉贤开发区南桥新城，临近莘奉金高速（S4）南桥出口处2公里，周边交通便利，且酒店还提供免费班车至购物中心和南桥汽车站。

酒店拥有不同类型的客房286间，且所有房间均可免费宽带上网，公共区域提供免费wi-fi供客人使用。酒店设有各类风格迥异的餐厅，如凤阳轩中餐厅、阳光咖啡厅、地中海西餐厅、日本料理等设施，总餐位可达1500位。除此之外酒店还有825平方米层高6米的大型宴会厅-华昌厅和400平方米的多功能会议室，以及各类规模的会议室。为了满足住店客人娱乐的需求，酒店还建立了明亮标准的室内游泳池、室外网球场、棋牌室、SPA、KTV包房等娱乐休闲设施。因此上海南郊世尊酒店是一家集各类商务会议、宴请活动及度假于一体的综合性高档酒店。