私营企业财务管理论文

[摘要]近几年以来，我国的私营经济进入了飞速发展的时代，私营企业成为中国经济重要的一部分。但是私营企业在管理上存在很多问题，尤其是财务管理方面问题更为严重。本文分析了私营企业财务管理中存在的问题和原因,并提出了相应的对策。下面小编整理了一些《私营企业财务管理论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

私营企业财务管理论文 篇1：

私营企业财务管理现状及策略研究

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，现代化私营企业发展日趋成熟，规模也日益扩大，财务管理的出现使得私营企业在一定的资本内，能够创造更大经济效益成为了可能，而价值创造作为私营企业一切活动的起点，是私营企业进行财务管理中必须要考虑的因素，财务风险防范作为私营企业资本活动的主要面对的问题，私营企业在对资本进行财务管理的过程中，必须要对财务风险着重考虑。

关键词：私营企业；财务管理；策略分析

引言

随着世界经济的飞速发展，我国的私营企业也在当前一个经济飞速发展的环境中获得了充分的发展。但是对私营企业要求更高，也更为严格。所以要想使私营企业在经济环境中能够得到稳定的发展，就必须提高私营企业的财务管理水平，尤其是财务管理的理念必须能够认清。通过完善财务管理模式，在避免一些不必要的财务风险出现的基础上，维持住产品的质量和产量，从而推动基于财务风险防范下的私营企业的稳步前进。

一、私营企业财务管理现状

（一）财务管理意识不足

我国许多基于财务风险防范私营企业并不重视财务管理，这主要体现在私营企业对财务管理的无意识上。虽然现在我国有些私营企业设立了财务管理部门，但私营企业领导不重视，导致私营企业的财务管理只停留在有关部门，私营企业员工对私营企业财务管理不关注，认为财务管理只是相关管理部门的事情。只有不断调动员工参与财务管理的积极性，才能对私营企业的财务管理有很大的促进作用。

（二）财务管理的方式落后

很多的私营企业的财务管理部门在进行私营企业财务人员管理时，只是运用传统的管理方式，只是一味的根据传统的管理标准来对生产过程中各个环节所需要的人力、物力进行管理，并没有对各个环节，例如生产环节、运营环节等进行深度的思考分析，从而很容易导致人员与资源的分配不合理等情况，从而出现很严重的财务风险。例如，如果私营企业的生产环节需要大量的资源，那么财务部门必定会分配大量的资金给生产环节，但是如果财务管理部门没有对生产环节的具体情况进行调查，很容易造成资源的分配不合理，导致生产环节与其他环节的资源分配不科学，对私营企业的财务管理有很大的影响，也对私营企业的运营以及决策工作有很大的制约作用。

二、私营企业财务管理存在的问题解决策略

（一）提升私营企业人员的财务管理意识

基于财务风险防范下的私营企业的财务管理模式是否成熟，对私营企业的整体效益有着很大的影响。要想加强基于财务风险防范下的私营企业财务管理费用的管理，首先要做的就是提升私营企业整体对财务管理的意识。私营企业可以定期进行财务管理专业知识和技能的培训，提高财务管理工作人员的专业素质。也可以在财务管理过程中实施奖惩制度，通过员工对财务管理知识的掌握情况对员工进行考核，对表现较好的员工给予适当的奖励，从而提高员工对财务管理的积极性。在对员工进行培养的同时，也要督促私营企业的领导层参与到财务管理的培训中去，从而提高整个私营企业对财务管理的重视程度，优化职工财务管理理念，给基于财务风险防范下的私营企业财务管理工作开展提供条件。

（二）优化财务管理方法

财务管理的方法是否科学合理决定了基于财务风险防范下私营企业的财务管理模式的效率和有效性。而财务管理工作中最重要，也是最核心的内容——资源分配方法的创新能够给基于财务风险防范下的私营企业财务管理工作提供强大的支持。当前很多基于财务风险防范下的私营企业都采用财务管理法来对私营企业的各种资源进行管理，这种管理方法很适合当前处于高速发展的私营企业，有效地保证了私营企业的资源管理质量，从而提高私营企业的财务管理效率。通过对资源的合理分配，来精确的判断私营企业各个经营环节的资源消耗情况，从而可以对资源进行科学合理地调配，充分展现私营企业的真实价值。所以，通过优化财务管理方式，不仅可以提高资源管理的质量，还能够整体提升私营企业的财务管理水平。

（三）加强生产环节消耗资源的财务掌控

生产环节消耗资源管理是私营企业进行财务管理的一个最重要的部分，因为生产过程占到了私营企業很大的部分。因此，私营企业应该找到适合自身发展的财务管理模式，加强生产环节的资源消耗掌控，加强财务管理的力度，在保证生产环节顺利进行的情况下，减少生产环节的总资源消耗，从而提高私营企业的效益。

（四）健全已有的财务管理制度

在现代的企业当中，高度完善的财务管理制度是一个非常重要的目标，它能帮助企业实现自己的企业战略，达到企业自己的经营目标。完善的财务管理制度是企业开展财务管理工作的依据，财务管理制度规定着企业在进行经营生产时产生的经济信息的归类、记录、整理、总结的具体流程，也是所有财务管理人员的职业行为规范。

三、结语

综上所述，随着世界经济的不断发展，我国的财务的稳定发展为我国的经济发展起到了很重要的推动作用。在财务稳定发展的基础上，再进一步地加强财务的财务管理建设，就可以避免一些不必要的财务消耗，降低了财务的财务风险，从而给财务创造更高的经济效益。从本文的分析情况来看，大部分的财务由于一些影响情况的制约，在进行财务管理的过程中遇到了大大小小的问题，也暴露了各财务的财务管理水平偏低的事实。因此，我们应该提出相应的策略来解决各财务在进行财务管理中出现的问题，优化财务财务管理方式，促进基财务的长期发展。

参考文献：

[1]于之英.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济2011，（07）.

作者简介：成勇，山东泰源会计师事务所有限公司。

作者：成勇

私营企业财务管理论文 篇2：

浅议私营企业财务管理的问题及对策

[摘要] 近几年以来，我国的私营经济进入了飞速发展的时代，私营企业成为中国经济重要的一部分。但是私营企业在管理上存在很多问题，尤其是财务管理方面问题更为严重。本文分析了私营企业财务管理中存在的问题和原因,并提出了相应的对策。

[关键词] 私营企业财务管理信息化监督服务

私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。

私营企业发展迅速，据国家工商局日前公布的一份资料表明，全国私营企业的队伍以平均每天诞生809家的速度不断壮大。从1996年～2006年，私营企业数量增长了33倍，年均增长28.87%。截至2006年上半年，我国私营企业已达到334万户，从业人员超过4700万人。我国私营企业注册资本增长了52倍，年均增长48.41%；从业人员增长了12倍，年均增长27.72%。

私营企业的发展，不仅增加了社会供给，繁荣了市场，更重要的是促进了市场竞争，强化了市场调节作用，促进了市场发育和多元经济的形成，提高了经济运行质量和效益，在市场竞争中以管理效率、实干精神求得了生存和发展，为社会做出了贡献。然而在财务管理方面由于种种原因，存在着许多问题，财务管理基础薄弱，财务管理体制不协调，财务风险巨大。只有加强私营企业的财务管理，才可能使私营企业进一步良性循环，实现价值最大化。

一、私营企业财务管理中存在的问题

1.不重视财务管理。现行许多私营企业是“家族制”，带有“江湖气”，企业一人说了算。财务管理只是个形式，财务人员也仅仅是“记账员”和“出纳员”。在这类私营企业中,财务管理的工作往往不受重视,机构也不健全。有些业主嫌麻烦，不愿建账;怕多缴税，不敢建账;缺乏专业知识，不能建账。

2.财会人员素质低。由于企业的特殊性，私营企业特别看重血缘关系、家族关系或乡缘关系,没有这些关系的人哪怕是“能人”也很难进入财务部门，而有这方面关系的人哪怕不懂财会也能担任财会部门的工作。由于没有经过正规的专业训练，缺少必要的财经知识，导致操作中出现许多错误，多提费用，乱调成本，虚报收入，人为制造“厂长成本”、“经理利润”的现象。

3.资金管理不善，手续不完备。不少私营企业为逃避银行的监督，多头开户。大部分业务不通过银行结算，用现金收付，逃避国家税收。有的在不同的银行开若干个户头，甚至以个人名义公款私存。手续不完备，只要领导同意，都可以入账，白条下账的现象非常严重,资金的管理混乱。

4.核算混乱，账目不规范。许多私营企业的核算不是按照国家或行业的规定来计算，而是采用目测或估堆，任意扩大或缩小范围，从而失去了真实性和准确性。账目设置不全，会计科目混乱，有些企业只有一本总帐和一本明细账，即使出现了“跑、冒、滴、漏”的现象，也无从察觉。

5.融资困难。对大多数私营企业来说，资金短缺，规模偏小，融资渠道不畅，是其发展的通病。每年有7％的私营企业，由于缺乏资金而破产。据国家金融统计报表反映，我国对小规模私营企业贷款的比重还不足贷款总数的1%。再加之我国现行的信贷制度，私营企业本身就缺乏资金，即使有了好的项目也难以筹集到规定比例的资本金，使很多项目的贷款难以落实。在这种情况下，私营企业的资金主要来源于自我融资和非正规渠道融资。这样，在一定程度上加大了融资风险。

二、影响私营企业财务管理的原因

1.宏观社会环境因素的影响。首先，由于市场经济体制不完善，特别是人们对市场观念、竞争观念、信用观念重要性的认识不够，给私营企业的财务管理带来了诸多问题。其次，由于我国现在的私营企业是在改革开放后新产生的，因而与其相应的法律法规滞后。有关的法律法规不是特指私营企业的。如:《公司法》、《税法》等等。没有制定与之配套的实施细则,执行起来依据不足，有的地方存在着有法不依、执法不严等现象，影响了私营企业财务管理的规范化。另外，虽然我国制定的有关政策和法规对不同所有制性质的企业是一视同仁的，但在实际执行过程中有人对私营企业仍持有歧视性态度。

2.微观内在因素的影响。我国相当数量的私营企业采取带有血缘关系或家族关系的亲友独办或合办的形式。实践证明，这类私营企业往往疏于管理,以感情代替政策。私营企业主往往既是投资者，又是经营管理者，他们的素质高低，直接影响企业财务管理的水平。目前相当数量私营企业的财务管理距离信息化、电算化尚有很大的差距,因而也从一个方面影响了私营企业财务管理的规范化。良好的、健康的、富有凝聚力的企业文化是吸引和稳定财务管理人才的重要因素，也是规范私营企业财务管理的重要基础。但在一些私营企业中，却存在着种种不健康的文化氛围。如此的财务状况怎能提供出真实的财务信息，又怎能为企业的长久发展而决策呢？

三、加强私营企业财务管理的对策

1.提高人员素质。私营企业的领导人要认真学习新《会计法》、《税法》等有关法律法规，切实增强自己的专业水平和法制观念。要真正把财务管理放在企业管理的中心地位，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。选聘高素质的财务部门工作人员,通过财务管理为企业发展提供信息。这就要求私营企业主要淡化家族观念,以灵活的人才聘用机制、有效的激励机制和独特的企业文化，吸引和稳定高水平的财务管理人才，以进一步规范私营企业的财务管理制度，提高企业财务管理水平。

2.加快实现财务管理信息化。要改善和加强私营企业的财务管理，实现信息化管理是必然要求。在私營企业中推广统一的财务管理软件势在必行。政府有关部门提供相应的配套服务，主要对财会人员提供技术培训和软件维护服务，不仅可提供财务工作效率，促进管理职能的发挥，更重要的是规范会计工作，避免随意性和不一致性，保证会计资料和信息符合会计制度的规定。政府的财政、税收、统计、质检、金融、工商、公安等部门积极探索建立信息互通与共享机制，充分利用计算机和网络等先进的现代工具，对私营企业的信息进行查询、交流和共享。研究和制定信用评价体系和标准，将其评价等级直接对外公布，这样，既可供政府部门监督，又可供贸易伙伴参考。

3.加强资金管理。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。私营企业应注意分散资金投向，降低投资风险。私营企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，从而分散投资风险，努力提高资金的使用效率。

4.解决融资问题。由于私营企业规模相对较小，银行只把贷款重点放在国有大中型企业，使私营企业的资金来源受到限制。私营企业良好的经营业绩和健康的发展态势是其顺畅融资的先决条件。不同的企业获取资金和使用资金的能力是不同的，私营企业要分析自己的赢利能力和偿债能力，考虑自己的资本结构是否合理。融资要有规划，不同的阶段不同的环境，要采取不同的融资渠道和方式。国家应出台相应的政策，扶植私营企业的发展，给以必要的贷款额度。银行可根据私营企业的信用度和经营实力，考虑给其贷款数量。私营企业还应考虑上市、发行股票债券等来筹集资金，当然这是一个艰难的过程。资金问题解决了，私营企业才能在良好的管理方式下健康发展。

5.加大立法和执法的力度。一方面要抓紧制定针对私营企业财务管理方面的专项法规，另一方面要完善已有法律、法规涉及私营企业财务管理方面的实施细则，要增加对私营企业财务管理行为进行监督、约束、处理的具体内容。同时要做到定性准确、标准量化、可操作性强。对严重违法的行为,违法乱纪、授意会计人员篡改数据、编造假账、披露假信息给国家、投资者以及社会其他方面造成损害的，要坚决依法追究其法律责任。

6.发挥社会中介机构的监督服务作用。政府部门直接监督成本较高，有效性差且容易引发社会腐败等问题。应充分发挥会计师事务所等社会中介机构的作用。让注册会计师承担起私营企业的年度会计报表审计职能，对其真实性和规范性进行评价，使会计师事务所成为私营企业外部监督的主要力量。同时加强注册会计师对私营企业的服务工作：为其提供投资评价、制度建设、财务管理、代理记帐、税务代理和信用等级评价及人员培训等咨询服务。

私营企业通过加强财务管理,将健康持续的发展下去,数量将继续增长,质量将显著提高,人才结构将改观。私营企业将实现价值最大化，能为社会解决部分下岗职工就业问题，将为社会的稳定发展作出更大的贡献。

本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。

作者：孟彩英　赵瑞君

私营企业财务管理论文 篇3：

私营企业财务管理与控制

改革开放以来，私营经济得到了长足的发展。为创造税收、繁荣经济、增加就业等方面作出了一定贡献。但在私营企业的发展中也看到，相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡率”状态。影响私营企业发展的因素很多，既有外部因素，又有内部因素，其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理特征，探索财务管理与理财环境影响的关系，有助于提高财务管理水平，促进私营企业的健康发展。

一、私营企业财务管理特征

企业只有在理财环境的各种因素作用下实现财务活动的协调平衡，才能生存和发展。私营企业财务管理人员的来源，财务监控模式方面有共性的一面；但因不同发展阶段，不同层次的私营企业的内部环境因素不同，企业财务管理水平也不同，呈现着阶段性的特征。

1.小规模、低层次私营企业的财务管理特征 。小规模私营企业由于投资规模小，自有资金有限，企业经营管理层次低，产品科技含量小。员工素质不高市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征。 （1）凭经验决策，财务管理地位不高、属小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，相当程度仍使用以供销人员为主体的偶遇式的市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无规范的规则，财务人员参与收集分析信息极小，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员被当作“记帐”员，主要负责对外提供财务与纳税报表。（2）财务人员业务素质低，财务管理职能作用不大。私营企业在发展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人天然的不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度”成为用人的重要标志，无血缘、乡缘关系的财务管理能人群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。（3）业主“说了算”，财务管理内容单一。中国的私营企业在其发展的初级阶段，表现出个人专权和家族控制的特色，80%以上的资产集中于创业者身上，董事长兼总经理是普遍现象。企业的资金筹集、使用由老板说了算。权力集中的家族式的经营，使财务管理也高度集中。不少小型私营企业的财务管理活动仅限于财务控制，即财务部门通过控制财务收支和分析检查财务指标完成情况来监督企业本身的经营活动，降低产品成本，增加企业盈利，协助业主实施财务监控。

2.大型、高科技私营企业财务管理特征。私营企业完成原始积累发展到一定规模（资本千万元以上），企业的发展依靠科技与管理人才，企业管理也较国有企业创新快，财务管理活动呈现着现代企业财务管理特征。 （1）企业财务管理目标明确，财务管理受到重视，所有制结构决定了私营企业的经营以追逐利润为目标。在这一总体目标的指导下，企业的各个部门包括财务管理部门都努力工作，为企业创造更多的价值。同时私营企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来，以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下，私营业主及高层管理者不得不重视财务专业人才的作用，不少大型私营企业专设的财务管理机构并赋予应有的权力和手段，实现合理筹集资金有效运用资金，加强财务分析与监督的目的。 （2）激励机制灵活，财务管理工作创新不断。在相当一部分大型私营企业中，财务人才在财务管理职位上受到重视，企业业主认识到。企业所需要的不再仅仅是“记帐”的人，而需要理财能人。加上私营企业在资产达到一定规模后，受到更大的外部压力而需淡化家族色彩，以适应严厉的法律，政策环境和社会舆论。抛弃“上阵亲兄弟，打虎父子兵”的陈腐观念，超越了家族式经营的原始积累阶段，并以其灵活的人才聘用机制，在激烈的人才竞争中占了先机。为吸引和稳定高水平人才，私营企业在激励机制和企业文化建设上下功夫。一些大型、高科技私营企业以“绩效股”、“认股权证”、“年薪”、“津贴”等褒赏企业有功之臣的激励机制，有效地推动了管理人员在管理方面不断创新，开拓进取。财务能人不再仅仅是“听老板的话，记好帐，守好财”那类人，而是精于管理，善于开创，敢于提出独特的见解，能为企业发展出力的专业人才。财务管理工作与国有企业相比，少了框框的限制，更容易创新发展，各种财务战略管理方法手段，更容易被采纳。适应现代企业发展的市场观念、竞争观念、开放观念更容易被财务人员接受。（3）集权型财务管理模式。财务控制分析职能突出大型、高科技私营企业，通常会形成一定授权经营机制，从而形成业主以外的管理层。但大部分私营企业财务管理仍信奉“稳定优先、兼顾效率”原则，实行集权型管理。在企业统一筹划、监控之下，对所属分公司、部门的财务活动实施有效的管理，并通过健全的内部财务管理制度，堵塞漏洞，保证资金安全上有效使用。这种高度集权的管理模式在私营企业集团的发展过程中起到了统筹规划，集中有效财力开发产品、搞大项目，占领市场，促进资本原始积累，制止资金浪费，确保集团资产安全发挥了积极作用。与此相适应，企业财务控制和分析职能得到了强化，财务管理部门制定控制标准，分解落实财务责任，实施追踪控制，及时调整误差，分析产生的差异，为考核评价财务活动提供信息。同时，公司财务人员参与企业经营的全过程，对企业的决策和运行实行动态管理和制约，促使企业经营获得高速稳健的运行。

二、私营企业财务管理的影响因素

1.宏观社会环境因素的影响。宏观社会环境包括国家经济政策、产业政策、经济发展水平和金融市场状况等。宏观社会因素的正面刺激作用是因为地方政府对私营经济鼓励态度更为明显，地方政府各种优化环境，促进私营经济发展的经济政策出台，经济结构中的市场化成分进一步提高。金融市场进一步完善，融资“不以企业性质论长短，一视同仁”，为私营企业调节资金余缺，进行资本投资提供便利。税法和公司法等法规不以所有制性质实行差别待遇，为私营企业市场公平竞争、规范管理活动起到推动作用。负面作用包括政府有关部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大，政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对私营企业“宁左勿右”、“宁紧勿松”、公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在，金融业的信用贷款仍不向私营企业开放，企业融资渠道少，融资总量有限。这些负面影响导致私营企业不敢冒然扩大投资，对外投资也信心不足，宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位职能作用及活动空间有直接影响。

2.微观环境因素的影响 。私营企业组织形式、结构、生产经营管理水平、业主及财务人员素质状况、企业文化均影响企业的财务管理发展。 （1）组织形式的选择。不同类型的企业其资本来源结构不同，企业所适用的法律方面有所不同和差别，财务管理活动开展的空间范围也不同。私营企业选择有限责任公司这一组织形式的居多，但大多私营企业是亲戚、家族、朋友合办的企业，这类企业在建设初期情义代替规章制度。企业组织形式不同，其资本结构也不同，资本结构和组织特点影响企业财务监督模式和财务管理的具体内容。（2）业主素质：私营企业业主往往既是投资者又是经营管理者，他的素质高低，直接影响财务管理活动的开展。企业财务管理目标能否实现取决于业主在韬略上把握控制、监督理财的素质。（3）企业文化。业主在企业文化的形成方面起着极为重要的作用。企业文化又影响财务管理人员选拔使用，财务管理职责权限及财务信息在企业管理中的披露程度。企业文化还在一定程度上是吸引和稳定财务管理人才的重要因素。（4）科技发展状况。高科技私营企业里，人力资源是企业的重要资源，企业的发展壮大要靠科技创新和管理创新。所以科技发展状况影响企业管理机制和利润分配机制，也影响财务管理的职能作用发挥。

要使我国私营企业财务管理为企业的稳定增长、长远发展和使企业具有强壮生命力和优越的竞争力作出更大贡献，就应进一步优化企业理财环境，突出财务管理的战略地位，健全财务管理机构，并将其放在高层管理的位置上，赋予财务管理部门更大的权力和责任。要按市场经济的要求，进一步转变观念更新内容、转变职能，建立健全财务管理人员的激励机制，充分调动管理人员理财的积极性、创造性、采取有效措施切实提高私营企业财务管理水平。

（作者单位：大连钧卫达房地产开发有限公司）

作者：姜丽敏