电力企业管理制度财务管理论文

摘要：探讨现阶段国内电力企业内部的集约化财务管理，从集约化财务管理的基本概念出发，探讨其在实际落实执行过程中的主要特征，并进而提出相关改制建议，以推动电力企业内部财务管理革新进度。今天小编为大家推荐《电力企业管理制度财务管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力企业管理制度财务管理论文 篇1：

电力企业精细化财务管理的具体措施探讨

摘 要：随着社会经济发展的带动下，人们的生活水平不断提高，也使得社会对于电力的需求不断增大，推动了电力企业的快速发展。财务管理是一个电力企业进行管理的核心，精细化财务管理与创新是企业提高财务管理水平的关键，本文对精细化财务管理的有效措施进行了分析和探讨，希望能够为电力企业的财务管理工作提供一些参考。

关键词：电力企业；财务管理；精细化管理；创新

前言

企业财务管理是企业市场生产、经营管理的主要组成部分之一，社会进步与企业发展都是依靠竞争来推动的。良好健全的财务管理是决定一个企业运行好坏的关键，在电力企业中，进行精细化财务管理及管理创新对电力企业的财务管理非常有帮助。竞争还是市场经济的主体，面对各种竞争压力，相关企业必须对企业发展、财务管理的理念进行相应的观念创新、技术创新、体制创新。

1、电力企业财务精细化管理概述

随着经济的不断发展，国家也加大了对电力基础建设的投入力度，电力企业得到了快速的发展，同时也给电力企业带来了很大的经营风险。电力企业由于长期受到计划经济的影响，导致了缺乏财务管理意识，在财务管理模式上还存在着粗放管理的问题，有的电力企业还将会计核算和财务管理相混淆，这就导致了财务管理的监控能力得不到最好的发挥。精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。将财务管理精细化，即在对发展目标进行系统分析的基础上，将各个详细指标具体量化后合理分解给相关部门和人员，大大提高指标的落实程度，进而保证工作进度和财务目标的总体实现。对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；其次，精细化管理能够改善企业内部环境，提升管理水平，进而促进企业运营绩效和经济效益的提高；然后，精细化管理可以提升企业的管理能力和执行能力，促进企业的全面、协调、可持续发展。

2、电力企业精细化财务管理的策略

2.1提高财务管理人才素养

对于电力企业而言，财务管理工作是非常重要的，而加快对于财务管理队伍的建设工作，提升财务管理人员的综合素质，则是保证财务管理工作质量的关键所在。 电力企业应该增强对财务管理人员的相关培训，增强财务人员的专业技能。在当今这个知识经济的时代，企业发展与生存最基本的形式与客观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专业技能进行不断的強化。另一方面，应該加强对于财务管理人员思想观念的培养，引导其树立良好的职业道德观念和责任意识，树立对工作认真负责的态度，认识到自身的职责，从而全心身地投入到财务管理工作中，确保工作的顺利开展。另外，财务人员还要避兔出现类似做假账的现象，注意职业道德的培养，遵守财务工作的相关管理制度，定期参加相关理论的学习，不断充实自身的学识。

2.2切实加强财务预算管理

精细化预算管理贯穿于预算管理每个环节，建立完善监督机制，加强预算执行的监督管理显得尤为重要。为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单位的预算职责与权利得到有效落实。应该构建起相对完善的绩效考核平台，对企业的资金流动、经营管理成本等进行记录和更新，对相关财务信息进行统计和分析，对企业的经营业绩进行准确把握，通过对比预算编制与经营预算之间的差异性，对预算进行调整，对营销手段进行改进和创新。另外，要充分利用当前的计算机信息技术，加强各部门之间的信息交流与共享，确保财务信息的有效性，以便进行精细的财务预算。此外，严格的考核制度还能增强员工的岗位责任意识，将考核结果与员工工资直接挂钩，科学合理的考核、奖励机制有助于提高其主观能动性，进而为企业的快速发展提供强大的动力保障。

2.3建立财务风险控制体系

企业在每个工作环节都必须具有风险防范的意识，必须建立健全财务风险管理的相关机制，并树立企业财务风险意识，对于财务风险所造成的影响应该合理对待，对其进行客观预测，及时采取有效措施。对于电力企业而言，应该建立内外联合的财务风险控制机制，对财务风险进行预防和规避，减少风险对于企业的影响。财务风险主要包括内部财务风险与外部财务风险，这两个环节一旦出现了问题，将会造成难以估量的损失，因此，一定要加强对电力企业财务风险的有效控制。首先，对于内部财务风险来说，可以建立完善的风险预警体系，加强对财务管理的监督，可以建立在线监测系统，财务管理部门要能够相互制约，对财务人员形成强有力的监督，避免出现财务风险。对于外部财务风险，则要充分利用政策优势，避免高耗能产业将自身的财务风险转移到电力企业，降低企业风险。

2.4加快财务管理信息化进程

信息化进程的加快就是要充分依靠信息化管理手段和平台，切实实现信息共享。电力企业应该强化财务信息管理工作，进一步加快财务管理的信息化建设，强化对于重要财务信息的保护力度，为了防止病毒与黑客的入侵，应该定期对企业安全防护系统进行升级和更新。同时，企业应该对各部分的行为进行规范，要求其严格按照统一的标准，进行财务信息的录入和使用，重视信息管理工作，保证财务管理信息的完整性和准确性。随着科技的进步和发展，电力企业的手工记账也逐步被电子软件所替代，各种大型数据分析库也逐步建立起来，这一切都为信息共享奠定了可靠的基础和保障，解决了中间管理间题，能够集中处理各业务的相关数据和资料，加快了财务管理信息化的进程。

2.5财务管理观念创新

随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，要求电力企业必须打破传统的经营理念，引入精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。电力企业财务管理创新在创新观念上要以人为本，以物为中心。企业在生产中，必须将其之前所追求的最大化财富和自身利益转化为对企业最大价值的综合管理，对企业财务管理的目标进行不断的创新，让企业形成具有良好知识流动的秩序、最佳知识结构的财务管理目标，从而促进电力企业的不断发展。企业应该重视产品质量的提升和售后服务的态度，为相关人员提供就业的机会，才能让企业的社会效益与生态效益得到具体体现。这种人本思想的管理观念内容，将成为电力企业财务管理创新的最重要控制平台，可以实现几个部门在财政管理上的创新，如果效果特别明显，甚至可以建构更大的控制平台，将企业的管理提升到一个新的高度。另一方面还要做好企业财务管理的分层管理工作，要调动所有员工的积极性，让他们都参与进来，进行民主式电力企业财务管理。对于电力企业的软件，企业必须加大投资力度，并大力培养员工的企业文化素质和人际交流素质，从而为财务管理创造出一个良好的环境。对电力企业的生产目标也必须要进行转换，将实现最大利益化的目标转换为更全面的综合管理目标，再通过有效提高员工的综合素质、优化运作和管理机制，来实现财务管理目标上的创新，推进电力企业健康发展。

3、结语

综上所述，电力体制改革的不断深化，使得电力企业面临着新的发展形势，做好精细化财务管理，已经成为电力企业现代化发展的一种必然趋势。现阶段电力企业的财务管理还不够完善，对此财务部门应提出一些针对性的对策，全面进行精细化财务管理，并进行管理创新，将财务管理精细化有利于电力企业财务管理的健康良性发展，从而更好地提高企业管理水平。

参考文献：

[l]张理华.电力企业精细化财务管理对策解析[J].企业改革与管理，2015

[2]龙晓鸿.电力企业财务管理存在问题及对策研究[J].现代经济信息.2013

作者：彭伟

电力企业管理制度财务管理论文 篇2：

完善电力企业集约化财务管理措施建议

摘要：探讨现阶段国内电力企业内部的集约化财务管理，从集约化财务管理的基本概念出发，探讨其在实际落实执行过程中的主要特征，并进而提出相关改制建议，以推动电力企业内部财务管理革新进度。

关键词：企业管理；财务集约化管理；对策

文献标识码：A

为了能够从财务管理角度优化改善电力企业的经营效率，其内部财务体制必须进行优化改善，对于企业内部的收支项目都进行紧密关注，保证其一系列的财务流程在内部管控监制体系内进行。而为了达到这一财务目标，我国电力企业已经开始意识到财务集约化管理改革的重要性，但是在该改革项目落实的过程中，不仅仅需要从企业内部的规章制度上着手，更需要搭配一系列完善的信息交流平台、对应的内部风险监控体系等，从财务各个方面进行一体化改良，才能最终保证集约化管理制度的落实和实施。而本文将就电力企业建设其集约化财务管理体系这一举措提出相应建议。

1集约化财务管理的内涵和主要特征

企业在现代化经营的进程中，财务管理手段也必须适应市场和用户的需求。而目前受众多企业所看好并一力推行的集约化财务管理，并能够很好地适应社会发展需求，从财务管理的角度赋予企业经营新的经营模式。简单地说，所谓的集约化财务管理模式，就是要求企业能够将内部的人力、物力、财力进行统一规划配置，最大化地发挥其职能效用从而降低企业的运营成本。同时也需要借助现代化的信息交流手段使内部财务沟通更加及时有效，推动企业发展模式对于现代化社会进步的适应。

概括地说，企业实施集约化财务管理后的主要优势有以下几点：第一是使得企业的长期战略性发展规划在财务需求方面得到保证；第二是可以通过合理的财务流程安排提高企业的资金使用率，降低融资成本和生产成本，从而使利润最大化；第三是集约化财务管理模式相较于传统的财务管理手法，可以更加集中、精细地管理企业资产、负债等财务数据，通过科学化的数据分析为财务部门，以及其他职能运营部门提供业务建议。

而所谓的集约化财务管理的主要特征，概括而言，集约化财务管理是以机构扁平化、财权集中化、业务流程化、手段网络化、预算模型化、核算标准化、服务个性化、监控实时化为主要特征。

具体来讲，集约化的财务管理模式最为主要的特征可以体现在：首先，财务组织将更加精干，其业务也将在更加详细的体系规章制度下操作，而这也是其特征中所指出的机构扁平化以及业务流程规范化所指代的主要内容。其次，集约化的财务管理能够促使工作效率的大大提高，不仅仅体现在财务部门内部，更体现在财务部门横向发展中对于其他部门的制度影响，使得财权集中化的同时，企业也同时能够实行实时化的内部监控。最后，相比于传统财务模式，集约化财务管理将能够使实施过程更加标准高效，摆脱以往模凌两可的评判标准，换以清楚明晰的科学化操作评价标准，同时也将降低企业业务操作的风险系数。

2现阶段电力企业实施集约化管理进程中的主要阻力

财务管理工作在任何一家企业的运作进程中都需要涉及，电力企业同样不可避免。目前电力企业内部倡导并积极推行落实集约化的财务管理工作制度，然而对于电力企业而言，其自身庞大的企业组织架构也致使其集约化财务管理工作上容易出现以下几类问题：

首先是财务管理组织内部人员的重视度有待提高，由于电力企业组织架构庞大，往往同时涉及子公司架构，因此企业内部财务制度落实下行的过程中就会出现一定的阻力。这种阻力不仅存在于宣讲进程之中，更存在于下属工作人员对于制度的认识不明、重视不够的问题上。特别的，对于内部财务人员而言，他们作为直接执行集约化财务管理制度的工作人员，如果他们自身对于这个问题就没有引起足够的重视，那么之后的切实落实，以及落实之后所能够达到的优化管理效应，就更是遥不可及了。其次，电力企业自身集约化管理中信息平台建设存在不足，而对于电力企业而言，其作为组织机构庞大的国有企业，其完全有能力并应该利用自身的资源，根据内部集约化财务管理工作中的主要需求去设计开发相应的管理平台。在借助信息化管理平台的基础之上，集约化财务管理工作的信息交流也将更为及时，资源管控也将更为集中，而这些对于一个大型企业的正常运作而言都是极为重要的问题。

3电力企业实施集约化财务管理的主要建议

3.1建立合理的规章制度

电力企业需在其内部建立起完整的财务规章体系，一般来说可包括两个层次，即管理制度和岗位制度。所谓的财务管理中的管理制度，所强调的即是财务部门管理层职工的行为规范制度，即要明确其管理岗位的权利范围，也要清楚制度其职责义务范围内的工作。其次，财务管理中的岗位制度，可以看做是根据企业内诸如制定总账、成本核算或费用报销等各个岗位的实际工作内容和要求来制定的岗位操作手册，以此明确各个岗位的职责、权限和工作程序，并建立相应的记录。

3.2进行企业业务流程重组

为了配合电力企业内部的财务集约化进度，其业务流程操作也须进行重组改革。具体来说，电力企业应当首先整合其内部的财务部门、销售部门、仓储部门以及采购部门的业务操作，并根据企业的业务特点制定相应的核心业务流程。而在搭建内部业务流程组建平台的过程中，电力企业应当实施流程负责制，因为流程负责制相较于传统管理模式下的科层制将更有效地在企业内部进行绩效考核，将工作内容落实到具体的单位及个人。而面对企业其他部门的流程改革配合，电力企业财务部门也应该严格按照企业的新流程执行操作，对流程负责、服从并支持，只有这样才能配合企业完善集约化财务管理制度的建立。

3.3搭建网络信息平台

集约化的财务管理制度在实际落实过程中很大程度上都需要依赖于现代化的先进信息技术，因而在电力企业推进落实内部财务集约化管理时，也必须注重对于企业网络信息平台的搭建工作。企业内部信息的及时沟通与充分共享往往能够为财务集约化管理奠定良好的基础，而在一个完善的信息交流平台中，财务核算工作等都能够进一步实现全面的网络化运行。就实际操作而言，电力企业需充分发挥内部ERP系统和财务系统的接轨，并可通过建立Oracle数据库来协助建立企业内部的局域网，从而保证企业内部各单位部门的数据信息能够及时在此平台上互通交流，第一手时间处理紧急问题，达到广泛共享信息的目的。如果说集约化财务管理模式是顺应现代化社会发展的财务新体系，那么完整有效的网络平台就是搭建该体系进程中极为重要的一个步骤。

3.4内部财务计划的协同一致

电力企业的集约化财务管理需要内部预算计划和其他综合计划的协同一致，能够严格遵循企业对于总体项目的财务管理要求，达到全口径、分专业精细化操作。就以财务管理中的预算编制环节为例，电力企业需尽快建立其完善的成本体系，并促使企业所有单位部门能够严格按照其标准体系执行，凡有偏离错漏的行为应当及时给予反馈修正。在集约化财务管理的要求之下，电力企业为了能够最终完成该财务管理的革新要务，就必须从各个方面做到统一化运行，即统一结算、统一调度、统一备付、统一融资、统一运作，强化月度现金流预算的信息化管控，实现现金流预算对公司各单位部门资金流动的全面在线监控。对于电力企业而言，财务计划的制定一般是基于以往财务运作的经验基础之上，也是为了更好地开展接下来的财务管理工作，因此我们所强调的内部财务计划协同一致，主要落点还是在于企业大方向的战略性发展是一致的，而不是说不分巨细，不分机构的所有制度统一化落实。在一定容纳度之下的财务计划统一，也是强调集约化财务管理“集”这一字的关键所在，能够最为直接地将人力、财务、物力进行统一化的安排和管理。

4结论

本文从理论角度探讨了现阶段关于完善电力企业集约化财务管理的一些措施建议，但是在实际操作中，电力企业同时也应该结合实际企业的生产经营特征，在结合基础理论知识的基础之上，进行特色化的改良与制定，才能够更快更稳地在企业内部落实集约化财务管理制度。总而言之，对于电力企业而言，建立合理的规章制度、进行企业业务流程重组、搭建网络信息平台、建立实时监控体系以及通过现金池实现企业资金的集中统一管理等都将是在改革推进财务管理集约化操作中重要的环节。

参考文献

[1]傅元略.公司财务战略[M].北京：中信出版社，2009，（2）.

[2]牛占奎.企业集团构筑资金集中管理平台浅析[J].集团经济研究，2006，（22）.

[3]林铭玲.建立集团财务集约化管理模式[J].发展研究，2008，（12）.

作者：薛蓉蓉

电力企业管理制度财务管理论文 篇3：

基于电力企业电费财务的管理探讨

【摘 要】随着市场经济的加速发展，财务管理在电力企业管理中的地位日趋上升，电力企业电费财务管理在的决策与治理方面的作用也越来越突出。本文通过对现代电力企业电费财务管理的现状进行分析，从而阐述电力企业中电费财务管理存在的问题，并提出相应的措施。

【关键词】电力企业电费财务管理；现代；现状；问题；措施

现代经营的好与坏跟管理有直接的关系，而管理又在于决策，决策的准确性与电力企业电费财务管理工作有着极大程度的关系。由此可见，财务管理分析在的发展中起着非常重要的作用。随着市场经济竞争日趋激烈，电力企业电费财务管理越来越引起现代管理者、经营者、投资者以及所有者的高度重视，电力企业电费财务管理的地位也获取了极大地提高。但是，由于受传统经济体制和经营模式的影响，我国相当对电力企业电费财务管理认识偏低，管理思想守旧，致使电力企业电费财务管理的作用没有得到充分的发挥，对的健康持续发展造成了负面影响。

一、日常电力企业电费财务管理中存在的问题

1.对电力企业电费财务管理作用认识不清

由于国内市场经济体制发展还不够不完善，以及自身等因素，财务管理信息在投资者和管理人员的管理决策工作中越来越不受到应有的重视和依赖，导致投资者对财务管理信息的需求及了解严重不足，财务管理人员对财务管理的服务对象和财务管理信息的提供方面运用不当，进而，为相关业务部门提供个性化的财务管理需求更是难以实现；部分管理者只重视对产供销环节的管理，追求经济效益，而没有意识到电力企业电费财务管理是各项财务管理活动正常运行的重要保障，从而抑制了电力企业电费财务管理工作的全面开展和其作用的充分发挥。

2.对历史数据分析过分重视，忽视对未来财务管理的分析

在日常管理中，大部分管理者倾向于对过去已经确定结果的经营活动进行电力企业电费财务管理和检查，并且分析的非常详细，分析结果所揭示的问题也非常到位，但是分析结束后便到此为止，不再有下文。这种不注重服务于未来的电力企业电费财务管理，并不能够有效的总结过去，认清现在和着眼未来，所以这种电力企业电费财务管理的结果根本不能在管理和决策上发挥电力企业电费财务管理应有的作用。

3.对电力企业电费财务管理风险意识的缺乏

缺乏风险意识在的日常管理中是一个隐性而且致命的问题，很多在电力企业电费财务管理上很少考虑风险甚至从不考虑风险，不去研究电力企业电费财务管理结果中的风险问题更谈不上对风险进行调整，习惯于把偶然的成功当成是决策的必然所至，长期以往，导致的决策层脱离实际，好高骛远，眼里只有对小概率利益的追逐，风险也会越来越大，慢慢就会在激烈的竞争中因缺少风险意识以失败告终。

二、加强电力企业电费财务管理的相关措施

完善而深入的电力企业电费财务管理工作是提升现代竞争力的重要保障，所以，必须引起的高度重视，认清电力企业电费财务管理在经营管理中的地位和作用，针对现代电力企业电费财务管理现状制定和实施电力企业电费财务管理措施。

1.建立科学的电力企业电费财务管理制度

没有规矩不成方圆，要规范的电力企业电费财务管理制度，就要制定科学的电力企业电费财务管理制度，良好的电力企业电费财务管理制度能够很大程度上提高电力企业电费财务管理的质量，不论是什么性质的，都要建立科学的电力企业电费财务管理制度。随着市场经济的不断发展，一些电力企业电费财务管理制度上的存在的弊端也逐渐显现，要及时的对电力企业电费财务管理制度的完善。（1）加强工作责任制，明确电力企业电费财务管理的目的、任务和责任，提高电力企业电费财务管理人员工作责任感；（2）在制度中明确指出提高分析工作质量的要求，从根本上解决分析工作质量不乐观的问题；（3）为形成电力企业电费财务管理工作的专一化，具体化，可设立专门的电力企业电费财务管理岗位，培养专门的电力企业电费财务管理人员。

2.加强实际调查，重视事前电力企业电费财务管理，确保财务管理信息质量

应摒弃传统的重视事后反映的电力企业电费财务管理，加强开展事前科学预测和决策工作，利用准确、完整的财务管理信息资料，采用科学的电力企业电费财务管理方法，提高电力企业电费财务管理结果的质量，为投资者作出正确投资决策提供可靠依据。高质量的资料是保证电力企业电费财务管理效果的基础。做好电力企业电费财务管理最基本的就是要有齐全的核算资料和充分的调查研究，在此基础上财务管理人员才可以运用特定的核算技术方法和科学的分析方法，为提供有理有据，有说服性和建设性的电力企业电费财务管理报告。

3.加强对财务管理人员素质的提高

目前，财务管理正向着战略财务管理的方向发展，电力企业电费财务管理工作涉及的知识面越来越广，财务管理资料也越来越复杂，加之现代电力企业电费财务管理技术的不断改进和提高，这就无形的提高了对电力企业电费财务管理人员的素质的要求。具体要求可从以下方面加以改进和提高：

（1）要求财务管理人员充分掌握电力企业电费财务管理的知识。（2）要对财务管理人员的工作给予大力的支持和理解。（3）努力引导电力企业电费财务管理人员树立积极正确的人生观、价值观。

三、结语

总之，随着现代制度的确立，电力企业电费财务管理已经不能再受制于传统电力企业电费财务管理模式的束缚，电力企业电费财务管理工作的加强，认识到目前存在的问题，采取有效措施从根本上加以改善，使电力企业电费财务管理在经营活动中充分发挥其应有的作用，运用高质量的电力企业电费财务管理结果来指导经营活动，促进健康持续发展。

参考文献：

[1]赵建秀.资产重组中的财务管理问题探讨[J].时代金融

[2]张斌.对我国建筑财务管理的思考[J].财政监督

作者：张静