安全管理制度下电力工程论文

摘要：众所周知，电力能源的重要性。电力作为当今人们生活中必不可少的物质条件之一，也是当今社会发展的必要生产资料，与社会生产息息相关、密不可分。特别是国家经济的飞速发展，国内电力行业也是得到较好的发展机遇，近年来也取得质的提升。随着国内电力制度改革的不断深入，电力建设项目也是逐渐增多，但是也不断凸显出电力工程施工现场混乱、项目成本控制存在缺陷等弊端。下面小编整理了一些《安全管理制度下电力工程论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

安全管理制度下电力工程论文 篇1：

配电网施工现场安全管理现状及其改善措施探究

摘要：随着我国当前社会经济的不断提升和发展，电力工程也逐渐成为我国重点发展行业，现阶段社会对电力的需求逐渐提升，配电网施工现场和施工范围也在逐渐扩大。但是配电网工程在进行施工的过程中需要面对一系列的问题。因此相关施工企业需要提升工程施工过程中的安全管理制度的有效性。

关键词：配电网;施工现场;安全管理

引言

随着我国经济的迅速发展，不管是在人们的日常生活中还是在工业的发展过程中，都强烈地需要电力资源，这也在一定程度上加大了国民对电力资源的需要。因此，为了缓解这一情况，各个地区对配电网的关注不断加强，不断优化电力基础设施，以满足人们的日常生活需求。但是在实际的施工过程中，往往会因为各方面的原因在施工过程中出现较多的安全隐患，将会影响其该有的进度，也会影响该有的经济效应。

一、配电网施工现场安全管理的重要性

配电网施工现场安全管理的重要性，主要包括以下方面的内容。

（1）由于配电网施工的特殊性，在施工时工序比较复杂、线路有点偏长，施工时的范围也有点偏大，周围的环境也有可能会出现其他一系列的问题，而在施工时，工程项目的分布也不是特别集中，需要根据可能出现的气候因素、地形因素的影响进行考虑。因此，在现场施工时必然存在很多的安全问题。

（2）配电网的工程布设线路偏长，涉及到地理范围较广泛，在施工时属于流动性施工作业。在施工时也会面临很多复杂的自然环境、地理条件等。这无疑加大了对施工人员的要求，只有考虑到施工时的安全因素，不断加强对安全施工的管理，按照相应的安全标准进行施工，才能加快工程完成的速度。

（3）配网线路所处的环境复杂，分散较乱，交错分布。可能会涉及到很多个电源点，如果对于此类问题处理不当还可能出现低压反供电的现象。特别是没有合理安排好配电线路距离交通沿线的位置时，一旦出现高空坠落的情况，就可能会引起人身安全事故。

通过以上对施工安全重要性的分析，可以看出只有不断加强对实际配网工程的安全管理，不断加强对其的监督，不断落实好安全管理的工作制度，这样才能不断提高配网工程的施工质量。

二、配电网工程项目施工现场管理现状问题

（一）缺少完整可行的安全管理制度。

对于配电网工程项目来讲，倘若没有预先编制出一套完整可行的工程现场安全管理制度，或者相关管理制度缺少实效性、完整性，就会诱发安全问题，乃至安全事故，危及到施工工作人员的安全。现阶段，即便要求配电网工程施工企业编制工程管理制度，但是却流于形式化，并没有将相应的管理制度落在实处，如此一来，便无法将管理制度的实质性效用展现出来，进而致使配电网工程之中的各项施工活动不能得到顺利开展，在这种情况下，安全隐患也会随之变得愈来愈多，安全管理难度也一定会增大。

（二）施工现场勘查不全面

对于电力工程来说，要做好安全管理工作，事前的勘查是必不可少的环节，而由于种种原因，在实际项目实施过程中不论是电企还是承担施工任务的施工都存在现场勘察的不足，由于对现场未能完成详细的摸底，所以在制订施工措施时必然会出现因考虑不周埋下的安全隐患。而正是由于施工方案的制订是基于不全面的现场勘查，所以施工现场的负责人很难对制订出的安全措施提出改进建议。再加上配电网施工环境复杂，地质、气候条件变化多端，如果又不能配备专业的监护人员出现事故是无法避免的。

（三）安全教育不到位

以往的传统教育对安全宣传教育不能高度重视，领导干部内心中偏重抓经济效益，对安全工作认识不够，存在侥幸心理，因而，很少或基本上没有对施工人员做安全宣传教育工作，造成施工人员没有安全的基本概念。

三、优化改善配电网施工现场安全管理问题的有效措施

（一）编制出完整可行的施工安全管理制度。

通过整合分析以往的工作经验，可知想要做好管理工作，并不能仅仅依靠一个部门就能完成，而是需要各个部门之间彼此协作，一同承担工程管理责任，才能够使相关工作人员明晰个人本职工作的关键性，进而将各

个施工环节的安全管理工作做到位。因此，作为配电网工程项目的施工企业，在工程项目进场施工之前，务必要将完整可行的安全管理制度编制出来，在落实奖励惩罚制度的同时，为相关部门分派管理职责。唯有如此，才能够提起相关工作人员的主动性，使其可以自觉的将个人本职工作做到位，对任何一个环节的施工行為都能够做到严加管控，要求施工工作人员遵从工程设计、规程标准完成全部的施工工作，以免有安全隐患、安全事故产生。

（二）做好前期勘查与准备工作

配电网施工要确保能安全、顺利地进行首先要做的就是施工前的勘查工作。勘查的内容要包括：工程所在区域的地形地质条件、气候特点、交通环境等，通过测量、考察等分析可能存在的施工难度，以及施工过程中可能面临的安全威胁，在对一切不利因素做出综合性权衡、分析的基础上，确定电气设备的选型、配置等。同时在勘查基础上编制专门服务于该项目的安全施工勘查制度，编制标准化施工卡，打造出一套科学、可操作、切实可行的安全施工规程制度。

（三）重视对施工人员安全教育

对于配电网的长期施工建设工作人员，可以直接采用较为直接的简单方式对其开展安全教育，让工作人员知道如何保证配电网施工现场的一系列认知，并且能够有效的明白如何达到安全最大化。当遇到安危事故时，可以懂得如何采用有效措施预防安危事故的发生。对于短期的临时工作人员，要定期的开展安全知识教育工作课程培训包括了在施工现场的具体需注意事项，以及具体的施工细则。并且工作人员应当考验合格，才可以参与配电网的施工工作，从根源保证配电网施工现场的安全。

（四）强化施工现场人员管理

在施工现场应该对施工人员的基本操作模式和施工方法进行严格的规范，提高施工的安全性，把事故的概率降到最低。因为施工人员的操作模式与配电网工程有着直接的联系，一旦出现操作失误的情况，就会造成无法挽回的伤害。第一，应该建立健全的员工监管制度，规范施工人员的操作错误。建立系统化的预警机制，制定可能出现风险的预控应急措施，把事故的影响降到最低。并且可以结合事情的严重情况为施工人员提供有针对性的指导，让他们意识到安全操作的重要意义。第二，应该进行系统化的培训工作，让施工人员在训练中不断提升自身的意识和技术水平。可以结合施工人员的个人能力以及对岗位的需求，为其提供专属的岗位培训内容，提升他们对知识和技能的掌控能力。定期组织施工技术类的讲座，不断优化施工人员的认识水平和理解能力。此外可以把培训考核与绩效考核进行挂钩，提高施工人员的重视度，使其全身心地投入到培训工作中来，更好地实现自身的价值。

结束语

配电网施工是关乎电力系统发展与运行的重要项目，因此针对施工的安全管理问题需进行综合考虑。近年来，随着电网系统的不断发展，电力安全生产得到广泛的重视。但在进行安全生产管理的过程中可能存在一定的安全隐患与弊端，仍有可能出现安全事故;因而相关施工企业在进行配电网施工过程中，应加强对安全生产的重视，并积极调动施工人员工作的积极性，提升生产效率，增强施工人员自身的安全意识，降低出现安全事故的概率，确保施工人员的人身安全。

参考文献：[1]张海堤.配电网施工现场安全管理现状及其改善[J].2021（2019-28）：

22-23.

[2]李飞.配电网施工现场安全管理现状及其改善措施[J].市场周刊·理论版，2020（27）：1.

[3]颜旭龙.配电网施工现场安全管理现状及其改善措施[J].科技资讯，2019，017（032）：82，84.

作者：邢湘玉 马郡阳

安全管理制度下电力工程论文 篇2：

电力工程项目的质量控制及管理策略分析

摘要：众所周知，电力能源的重要性。电力作为当今人们生活中必不可少的物质条件之一，也是当今社会发展的必要生产资料，与社会生产息息相关、密不可分。特别是国家经济的飞速发展，国内电力行业也是得到较好的发展机遇，近年来也取得质的提升。随着国内电力制度改革的不断深入，电力建设项目也是逐渐增多，但是也不断凸显出电力工程施工现场混乱、项目成本控制存在缺陷等弊端。如何加强电力项目工程的管理，减少不必要的财产损失，一直是国内外专家研究的重点。

关键词：电力工程;质量控制;管理

引言

电力供应关系我国民生发展与经济建设，由于电力具有可再生的特点，不论是在工业生产中还是在日常生活中都是不可或缺的重要能源。现阶段，随着我国综合国力的不断提升，电力企业取得了长足的发展与进步，同时人们对于电力工程项目的质量有了更为严格的要求。

1电力工程质量管理控制问题

1.1安全管理制度不完善

由于不同行业对电力工程需求大不相同，工程建设规模也有着很大的差别，而现有的规章条例经常出现不够完善的问题，导致在工程建设过程中有些安全管理工作找不到与之对应的规章条例支持。此外，考虑到电力工程施工企业自身施工特点及施工环境等诸多因素，使得电力企业在施工作业过程中没有相关规范和制度依靠，大多是依靠行业内安全管理经验操作，这无疑增加了发生安全事故和出现安全隐患的概率，降低质量管理水平。

1.2安全管理责任不明确

据相关资料显示，许多电力施工企业在实际施工过程中并未按照电力工程管理要求建立安全管理责任体系，使得管理人员不能明确自身责任范围，难以有效约束管理人员的自身行为。而往往电力工程出现相关质量问题时，不能很快确定事故责任人，无法保障工程质量管理水平得到有效落实。另外，由于某些电力工程安全管理责任体系不清晰，日常安全管理要求落实不到位，造成因为技术管控不到位而导致电力工程出现质量问题。

1.3人员专业素质问题

施工人员的专业素质是决定电力工程项目工程质量与作业安全的关键。近年来，由于发展速度加快，很多建设企业为了在短时间内创造更多的经济效益，常常忽视对作业人员的作业培训，仅仅简单地确定其具有工作资质后，便立刻将工作人员分派到不同的作业现场。有个别生产企业为了获得更多的利润，甚至会将项目以更低的价格分包给一些个人建筑单位，而在这些单位中很多人是不具备相关作业资质的，故施工现场人员操作不规范，不但使工程建设质量无法得到保证，而且给作业人员的人身安全带来了威胁。

2电力工程质量管理措施

2.1建立合理的施工准入制度。为了保证现场施工

秩序，施工单位需要严格控制现成的人员流动，对进出场的工作人员、机械设备进行严格的管理，避免因人、车出入混乱而造成的现场不可控因素增加。然而，就目前的实际工作成果来看，施工现场的准入管理制度往往不够理想，主要原因是作业现场环境复杂，人工监管常常存在疏漏。对此，在当前的项目启动期间，施工单位可以利用芯片识别技术对现场实行信息化管理。当施工单位入场时，首先需要递交全部作业人员的身份信息，由现场的管理系统进行统一识别等级，发放相关的准入身份标识，由此作业人员获得准入权限。对于需要经常作业的车辆设备，也同样需要提前做好种类、型号、参数记录，并通过系统上传到数据中心，确保能够在管理系统中查阅到相关的车辆信息，随后才可以获得经常作业的权限。

2.2加强管理制度的运行

需要对施工过程中的人员进行科学管理，对施工人员素质不高这一点和工程施工方法不规范等问题，要求管理人员建立完善的管理制度，加强电力基建工程安全隐患问题的管理。在电力基建管理工程中选择管理形式时，相关工作人员一定要根据工程自身实际情况，并且还要根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等诸多因素进行选择。只有不断地对管理工程事业进行优化，才能够更好地对电力工程基建安全问题进行管控。除此之外，还要保证电力工程基建相关应用设备性能是否有安全质量问题，不断优化工程中所需的设备质量，保证施工过程中的安全问题，从而使得电力工程基建安全质量问题得以缓解，改善电力基建工程中所存在的安全隐患问题。电力工程施工方案的设计直接会影响工程安全质量的问题，为了能够提高电力工程安全质量的管理效率，各个施工单位一定要制定科学安全有效的方案。电力企业和施工单位一定要按照国家的规定结合电力基建工程的实际情况，认真管理现场实际情况。需要在工程开工之前做好管理，分析出在施工过程中可能会出现的各方面问题，并且派相关的管理人员处理相关问题，通过科学有效的方案来提升工程质量的管理能力。需要电力企业在施工的过程中加强质量管理责任落实。

2.3引进先进技术，实现信息化管理

要解决目前电力工程施工管理中的问题，还需要转变管理方针，引进先进的管理技术，实现信息化管理。在信息技术不断发展的今天，电力企业也应当与时俱进，将信息技术引入到施工管理中。信息化的施工管理，不仅能够实现对施工现场和人员的管理，也能够实现对整个项目的统一管理，达到企业内部各个部门之间的配合，快速的整合信息资源并进行处理，同时能够及时的发现管理漏洞，进而不断的提高企业的施工管理水平。在企业面对着剧烈的市场竞争的背景下，电力工程企业必须要将自身的管理水平提高，借用科技手段进行施工管理，避免因管理方式的落后造成企业竞争失利。

2.4加强岗位技能和安全教育培训

电力工程安全管理实施过程中，施工人员作为项目实施的主体，相关人员的个人安全意识将会直接影响工程施工质量。首先，电力企业在为施工人员开展安全教育培训的同时，要结合工程施工实际，明确施工过程中的安全隐患，提高安全生产意识。另外，要注意培训的方式方法，可以通过现场实际操作，从细节着手讲解施工过程中的违规操作带来的质量隐患，巩固所学的理论知识。最后，加强岗位技能培训，提高施工作业人员综合素质，施工人员技能水平也是影响工程质量管理的重要因素，因此，操作技能水平的提高也能进一步保障施工质量。

结语

总之，电力工程管理对于电力工程施工的质量、进度和工程安全息息相关，只有把控好工程管理，才能從根本上解决电力施工中出现的问题。管理人员应积极参与学习、提升活动，并在工作中不断学习、创新，以提升综合管理水平，才能适应电力事业的发展。最后在管理中要注意使用合理、科学的工作方法，来实现对电力工程的管理，促进工程项目顺利完成。

参考文献：

[1]刘金国.电力工程安全监理的风险意识以及策略分析[J].建材发展导向（上），2020，18（2）：370.

[2]杨通波.电力工程安全监理的风险意识以及策略分析[J].力中国，2020（6）：338.

[3]杨海峰.电力工程安全监理的风险意识以及策略分析[J].数字通信世界，2020（1）：126-127.

[4]吴秉兴.电力工程安全监理的风险意识以及策略初探[J].科技视界，2020（36）：117-118.

[5]郝峰.做好电力工程监理安全管理工作[J].商品与质量，2019（21）：189.

[6]李柏.变电站电力电气施工质量监理分析[J].环球人文地理，2017（20）：169-170.

[7]刘斯颉 . 坚持底线思维 创新管理方式 推进协同共享 确保电力生产安全、稳定、高效运行——在 2019 年全国电力行业设备管理工作会议暨中国电力设备管理协会一届五次会员代表大会上的工作报告（摘要）[J]. 电力设备管理，2019（03）：18-39.

作者：姚春敏

安全管理制度下电力工程论文 篇3：

电力工程管理中存在的问题及改进措施研究

摘 要：电力工程管理是电力企业正常运营的基本保障，也是电价变化的因素之一。但笔者观察发现我国电力工程管理存在一部分缺陷，阻碍电力企业发展。为解决这些问题，笔者在分析了解电力工程管理必要性以及现状的基础上，展开问题探索与改进措施的研究，希望本文的分析能为我国电力工程的发展提供参考意见。

关键词：电力工程管理；问题；改进措施；研究

引言：伴随我国社会主义市场经济的高速推进，国民用电需求正逐渐上升，导致电力价格也呈现上升的趋势。为提升电力供应量以及控制电力价格，需要电力企业在发展中对自身严格要求，对电力生产成本进行严格的控制，保证自身经济效益的基础上，为用电用户提供适当价格的电力。基于此，逐渐加深电力工程管理，在其中采用科学的管理策略，有效的提升电力工程施工效率与质量。

一、电力工程管理存在的现状以及必要性

当前我国电力工程逐渐重视对技术的应用以及电力系统的管理，而忽略了对电力工程施工的管理，从而导致施工单位管理工作上存在较大的缺陷，其中就包括了施工规范性的下降。电力工程的施工管理中，如遇到复杂的建筑工程，那么必然要对安全管理制度进一步优化与完善。否则在之后的施工阶段，稍有不注意就会产生安全事故，严重的话还会威胁到施工人员的生命安全。可以说电力工程管理的缺陷，会导致工程施工拖后、管理混乱以及施工人员安全无法保障的现象，对我国电力工程发展来说是一道阻碍。

电力工程管理本身具有一定的价值，这是劳动的抽象展现。对于电力工程来说工作的开展与维护，是管理工作与良好管理制度实现的推动力量。电力工程项目是由子环节以及多个子项目构成的，如若在项目中没有高效的管理力度，可能会导致项目与环节的顺利衔接，最终促使项目工程的安全性与质量出现问题[1]。由此来看，工程管理工作是电力工程中必不可少的环节。且电力工程资金管理与进度管理是必要的工作步骤，如果出现资金与工程项目断开的现象，极大程度上会造成工程成本的增加与浪费。

二、电力工程管理存在的问题

2.1 电力工程进度管理以及安全性问题

电力工程管理中进度管理以及安全管理是其中最为重要的部分，也可以说是电力工程管理实现的基础。 当前我国电力工程进度管理处于混乱状态，缺少明确的进度管理体系。此外进度管理涉及范围广泛，从而内容复杂繁多，且不同施工单位对电力工程特点有着不同的理解，很难进行统一的规范。施工人员工作能力上的差距以及施工地域、外部环境等因素，都会对电力工程进度管理施加难度，另一方面来看，无论什么类型的施工都存在一定的难度与风险，电力工程施工也避免不了，这也是在电力工程管理中急需解决的问题[2]。

2.2 电力工程管理中成本控制问题

电力工程项目中最迫切的问题是施工方、投资方、市场运营部门对造价内容以及操作管理的忽略，在很对程度上造成了成本的浪费，基于此，电力工程施工或多或少会出现资金短缺的现象，不仅对电力工程整体工期产生影响，还会对施工质量产生负面影响。除此之外，电力工程施工人员未建立合理的管理理念，这对于工程建设中的造价管理来说有一定的影响，缺少宏观调控的管理操守，导致资金使用状况需要项目工程结束后进行统计，势必会在成成本的浪费，以至于电力建设资金的投入，也成为电力工程成本管理的难题。

2.3 电力工程管理中的质量监督问题

电力工程管理中责任制的实施对电力工程施工环节、施工任务、时间预算、施工进度等项目的把控，都不属于项目经理预算范畴，也就是说，电力工程是項目经理的职位处于被动位置。导致项目经理对于项目实施进度没有深层次的认识与控制，从而不能正确的对施工结果进行跟踪。电力工程项目经理通过对子项目负责人汇报信息的了解与分析，来对施工具体的问题进行了解，因为整体电力项目工程施工质量难以得到保障，这一问题需要及时进行解决。

2.4 电力工程管理人员素质较低

电力工程施工人员的管理是否有效与电力整体工程的质量高低有着密切的关联，实际电力施工过程中，笔者发下电力施工中存在不缺性因素，继而导致施工工作较为复杂，如若施工人员素质较低很可能出现未按照相关规定以及技术要求进行施工的状况，导致电力工程管理工作出现漏洞[3]。且部分电力工程施工管理人员价值观念淡薄，缺少成本控制以及造价管理的观念，导致在实际工作中无法将技术以及材料进行准确的把控，从而增加施工成本。

三、电力工程管理问题的改进措施

3.1 做好电力工程的成本管理

电力工程管理成本的控制，是电力企业实现自身经济效益提升的必要手段。实际项目工程之中，相关人员往往是通过工程造价对电力工程的实际成本进行预算，伴随工程的实施，能根据预算成本与实际成本之间的差距，对施工进程进行调整与控制。如若预算成本与实际成本之间形成较大的差距，那么需要对施工的财务管理工作进行调查分析，对出现较大误差的原因等因素进行调查。与此同时，还要对现场施工资金使用状况进行控制，减少资金不合理使用的状况。此外深入考虑计划经济对工程施工的具体影响，将工程造价的价值体现出来，实现建筑工程生命周期全程的合理控制。

3.2 加深电力工程进度以及安全管理

电力工程管理不论是进度管理该是安全管理，都需要在完善规章制度以及施工方案的基础上实施。基于此电力企业在施工之前就对电力工程安全管理制度进行完善，实现施工人员安全意识的提升。进一步对施工操作规范的完善，在安全施工的要求之上，实现施工质量的提升[4]。实际工程施工之中，计划的有序进行是安全施工现场构建的重点，而施工工作的进行在计划的支持下之外，要注意施工操作的顺序。此外施工计划的制定，要着实参考施工状况以及工期要求，合理把握施工进度，在安全施工的基础上，实现电力工程效率与质量的双重增长。

3.3 加强电力工程的质量监控

施工过程中相关工程管理质量监控部门的建立是必不可少的，针对实施进度以及施工质量的监督工作，想要确保工程实施的顺利进行，对质量的控制是必要的环节，在一定程度上对电力工程的质量进行保证。电力工程质量的监督管理依靠的是实施施工进度与环节的管理，如出现施工故障或者是其他类型的故障，质量监控人员应结合实际状况展开问题的调查与分析，以实际状况为基础解决施工进度问题以及施工质量问题。

3.4 提升电力工程管理施工人员素质

电力工程施工人员素质是电力工程质量实现飞越的基本保障，因而电力工程企业需要加强对员工专业知识的而培训，定期开展职业技能竞赛，帮助员工提升自身的技能与工作能力。而注重施工人员的职业道德素质教育，能帮助电力企业建设出一支专业技术、职业素养强硬的团队。

四、结束语

综上所述，电力工程管理中存在问题都有解决的办法，在解决中要以实际施工为参考，实现工程进度管理、安全管理、成本管理的提升。此外，在管理措施实施中推动施工人员素质建立，能加强施工团队的凝聚力，且为电力企业输送具有专业技能以及职业道德素养的员工，帮助电力工程管理进行提升。希望此次研究中的内容能为解决电力工程管理中的问题有所帮助。

参考文献：

[1]李金河， 陈国华. 浅谈电力工程管理中存在的问题及改进措施[J]. 现代国企研究， 2015（24）.

[2]牛显波. 电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J]. 才智， 2018（36）：242.

[3]刘敦. 电力安全施工存在的问题及改进措施研究[J]. 科技创新与应用， 2014（1）：162-162.

[4]林水晶. 哈尔滨供电公司电力工程管理的研究与应用[D]. 华北电力大学， 2014.

作者：黄莉