企业工程预算论文

摘要：在随着时代进步的过程中我国建筑事业发展更加迅猛，同时也促使行业竞争日益激烈，而面对这样的形势企业效益管理工作的重要性越来越突出。建立建设项目预算是使建筑公司合理控制工程成本的基础。适当地准备项目预算在企业管理和盈利能力的各个方面都起着非常重要的作用。今天小编为大家精心挑选了关于《企业工程预算论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

企业工程预算论文 篇1：

浅谈建筑企业工程预算管理的方法

【摘要】　经济的发展离不开建筑业的支持作用，目前建筑业越来越关心工程预算的管理工作。工程预算管理涉及工程造价、施工工艺、人力资源投入和建筑企业的经济效益，是建筑企业的一项重要的管理工作。本文结合工程预算管理的实际工作，阐述了工程预算的定义，描述了在工程预算中容易出现的问题，提供了提高工程预算管理的方法，希望可以对工程预算工作起到一定的辅助作用。

【关键词】　工程预算；管理；定义；问题；方法

前言

经济的发展离不开建筑业的支持作用，目前建筑业越来越关心工程预算的管理工作。工程预算管理涉及工程造价、施工工艺、人力资源投入和建筑企业的经济效益，是建筑企业的一项重要的管理工作。作为建筑业的从业人员应该做好对工程预算工作的研究，抓住工程预算的关键环节，踏实做好工程预算的各项工作，为企业和行业的发展做出努力。

1建筑企业工程预算的相关概念

1.1建筑企业工程预算的定义。工程预算是建筑企业对工程项目所涉及的资金、技术、工艺、人力资源等方面综合考量，做出未来一定时期内的建筑企业在收入和支出上的计划。工程预算是加强建筑企业管理、提高企业经济效益、提升施工工程质量和获取社会效益的重要管理工作。工程预算是通过货币形式来对工程项目的投入进行评价并反映建筑工程的经济效益的企业经济活动。

1.2建筑企业工程预算的分类。按照国家的相关规定建设工程预算分为概算和预算两种，其中概算分为两种：其一，可行性研究投资估算；其二，初步设计概算。是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以分为两类，即：一是概算；预算分为：定期预算和连续预算（也称为滚动预算）。

2建筑企业工程预算管理中容易出现的问题

2.1工程预算价格体系设置不合理。一般建筑企业在工程预算编制完成后，要经建设单位内部或政府主管部门审核，才能进入招标投标阶段，招标投标完成后才签订施工合同。这个过程需要一年半载甚至更长的时间。这期间虽然相对于预算的量方面是不变的，但价格方面受市场因素的影响在不断发生着变化，这造成预算和实际支出差距较大，预算丧失应有的作用。

2.2工程预算从业人员素质有待提高。目前我国大部分建设单位处于节约人力成本的角度考虑，对预算管理工作人员重视程度不够，这导致预算工作形同虚设或者从业人员业务素质低，难以满足工程预算的要求，这对于工程预算管理工作十分不利。

2.3工程预算管理体系缺乏有效沟通。工程建设事关建设单位、施工单位、设计单位、监理单位之间相互沟通，我国目前的工程预算管理还处于初级阶段的管理模式，缺乏和谐的沟通以及统一的管理目标，建筑企业在实施预算管理的时候缺乏系统的管理意识。

2.4工程预算管理静态性。长期以来，人们在观念和认识上都认为工程预算价格是静态的，不能隨意更改的。这样，在工程预算管理过程中，建设单位就会过分强调其静态性。但是从工程预算到工程结算，跨越的时间往往较长，时间长了，价格的变化也就大了。工程项目管理的价格预算静态性会导致预算超支，有时候甚至会造成一些不良的社会负面影响。

2.5工程预算缺乏市场机制。目前我国建筑企业对预算工作仍然十分依赖“定额定价”，许多企业没有自己完善的“企业定额”，这对企业独立自主的报价十分不利，企业的市场观念缺乏，这就导致工程预算的市场化程度很低。

3加强建筑企业工程预算管理的方法

3.1加强建筑企业工程预算的系统性工作。一个建设项目的建设单位、设计单位和施工企业等不同主体对于工程预算的理解是有很大差别的。在整个工程预算管理当中，建设单位应牢固树立统筹的意识，充分发挥其在工程管理中的核心地位作用，加强对工程实施的各方面的统筹管理。只有这样，才能更加充分的发挥工程预算管理的作用。

3.2推进工程预算的动态管理工作。我国目前的投资控制之所以大面积的出现超额超资的局面，就是因为目前的信息精度不够以及信息工作管理方式落后，导致信息不能及时地为决策者提供全面可靠的决策依据。动态造价信息系统是进行投资控制的最有效工具。所以，动态造价管理系统的建立健全是加强对工程项目预算造价的动态管理的当务之急。

3.3加强建筑企业工程预市场机制的引入工作。工程预算是决定工程造价合理的决定性因素，工程预算是否准确就直接影响着工程造价的合理性。而且保证工程造价的合理性是实施工程预算管理的首要目标。所以我们必须努力提高工程预算的准确性。要提高其准确性的核心就是要努力提高各工程要素价格的市场化程度。只有工程预算的价格市场化程度提高，才能更精确控制工程投资额度，这对于增强企业的竞争力意义重大。

3.4加强建筑企业工程预算从业人员的业务培训工作。工程预算管理工作对每一个从事预算工作的从业工作人员对于企业全部经营活动的全过程的深入了解有很严格的要求。预算工作人员必须熟练掌握预算管理的有关政策，熟悉建设单位的所有管理要求，从而对企业实现自己效益最大化提出有效的意见。工程预算的从业人员必须在进行工程预算管理工作的同时，进一步学习与提高自己的业务素质，这对于工程预算管理工作的落实意义重大。

3.5加强建筑企业工程预算的校审工作。

工程预算的校审是控制工程造价的重要的一个环节。首先要制定出工程预算管理的校审程序;其次是要严明工程预算校审的工作纪律;最后是工程预算的校审人员责任和权力应该做到相符。

结语：综上所属，工程预算工作对建筑施工企业来说意义非常重要，通过提高对工程预算工作的管理可以为企业的发展和行业的进步起到非常大的促进作用。本文由于研究水平和时间的限制，探讨的环节还不够充分，研究的程度也不够彻底，希望同行能够批评指正。总之，只要我们能科学定义工程预算的概念，牢固树立工程预算的观念，抓住工程预算的关键环节，踏实做好预算的每项工作，相信肯定会有效提高和改善工程预算的管理工作，进一步促进建筑企业的发展。

参考文献

[1]徐大图.工程造价的确定与控制[M].中国计划出版社， 2000.99

[2]刘匀金瑞埔.工程慨预算与招投标[M].同济大学出版社，2007.

[3]陆福春陈俊.工程预算管理中存在的问题及对策分析[ J].建筑经济， 2007.3.

[4]孙世君.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J].中国科技信息， 2005.17.

（作者单位：黑龙江省工程咨询评审中心）

作者：王延伏

企业工程预算论文 篇2：

加强建筑施工企业工程预算管理的意义

摘要：在随着时代进步的过程中我国建筑事业发展更加迅猛，同时也促使行业竞争日益激烈，而面对这样的形势企业效益管理工作的重要性越来越突出。建立建设项目预算是使建筑公司合理控制工程成本的基础。适当地准备项目预算在企业管理和盈利能力的各个方面都起着非常重要的作用。但是，在项目准备过程中，业务可能会受到各种因素的干扰，因此实际的建设项目预算和实际的最终项目成本通常相差很大，这不利于规划和业务发展。此外，预算的正确性会影响投资的分配和公司的战略决策，这将对其未来的发展产生深远的影响。

关键词：工程预算管理;问题;对策

引言

现阶段，人们对居住的建筑环境和质量的要求越来越严格，这就需要建筑施工企业工程项目从源头上做好项目的建设，做好工程预算管理工作，及时发现工程预算管理中存在的问题，并采取科学有效地解决方法，提高工程预算管理的综合能力，为我国的建设事业提供新的生机与活力。

1工程预算管理的重要性

通过合理的开展工程预算管理，能使企业对成本做到有效的管控、能促进企业自身的经济效益得到有效保障，继而提升企业自身的发展潜力。下面从三点具体解释工程预算的重要性：一是能提高企业决策的科学性。一个项目在施工建设过程中，预算管理能帮助企业的经营决策更加科学，使企业的盈利能力得到提高，企业的领导者在决策过程中，进行的所有活动最终都是为了企业的利益。通过预算管理，可以使影响经济效益的各种因素发挥最大的潜能。一个好的预算管理应该是能随时把握市场的方向，根据市场的变化不断提出更加科学的预测，最终使决策更加高效。二是明确工作目标的需求。通过明确的目标来激发员工的工作热情，员工在了解预算管理的时候需要根据预算的不同类别进行整理，每个职能部门对于预算的重点不同，企业的每个员工要努力实现目标。三是预算管理能强化企业的控制工作，能给实施以目标利润为导向的企业预算管理，对工程施工的全过程做到有效的管控。综上所述，根据工程预算能提高企业的决策能力、明确工作的目标、强化企业的控制工作来体现工程预算的重要性，企业要重视预算管理工作的开展，通过合理的预算措施，使企业的经济效益得到提高，发挥自身的潜力。

2工程预算管理中存在的问题

2.1预算标准和预算编制不够明确

目前很多的建筑工程中，施工预算标准和预算编制不够明确，预算管理的体系不够完善，许多配套的设施不到位。建筑工程预算标准和预算编制不明确会导致整个建筑工程的施工质量得不到保证，相关的预算管理人员面临着巨大的挑战。许多建筑工程预算管理制度体系不够完善，致使施工的很多问题无法得到根本解决，施工现场管理混乱、人工材料浪费的现象时有发生，预算管理的工作效果不高，对建筑工程的施工质量和精细化管理效果造成很大的影响。

2.2缺乏完善的预算考核机制

现阶段，对于工程的全面预算管理工作来说，各个企业都注重開发，但是对内部管理的重视度不足，没有做好预算执行以及后续的控制工作，预算计划的执行力不强。由于大多数企业都没有建立健全的全面预算管理网络系统，也缺乏科学化的管理程序，无法实现动态化的监督与控制，工作存在随意性，导致预算与执行存在偏差。此外，缺乏完善的预算考核机制，无法对员工的行为进行监督，也无法贯彻建设发展目标，不利于资源的合理分配。

3工程预算管理优化策略

3.1提高预算管理人员的业务水平

预算管理人员的能力和水平直接关系到预算管理质量。在实际的预算过程中，建筑企业管理部门需要加强预算管理人员培训，以保证预算管理人员满足预算管理工作需求，制订科学的培训方案，提高预算管理人员的专业水平，拓宽预算管理人员的知识面，从而提高预算管理人员的工程预算能力。在培训期间，根据具体情况调整培训内容，采用奖惩制度，调动预算管理人员学习的积极性与主动性，定期考核预算管理人员的综合素质和能力，如果预算管理人员可以高效地完成工作任务，那么可以适当给予物质奖励和精神奖励，如果预算管理人员没有完成工作任务，那么就要对责任人实施惩罚，只有这样才能保证建筑工程造价管理的有效性，才能充

分发挥工程预算的积极作用。

3.2提高建筑工程造价控制的针对性

在建筑工程造价控制的过程中，需做到以工程预算为基础来不断提高建筑工程造价控制的针对性，要善于利用工程预算来提高建筑工程造价控制的实际效果，只有这样才能更好地发挥出工程预算的价值。首先建筑工程在进行造价控制时要充分发挥出工程预算的指向性作用，注重细节的控制，只有正确认识到工程预算的作用并加强对其的应用，才能更好地为预算目标的实现提供保障，工程预算与建筑工程造价控制相互配合，才能确保一系列计划的针对性实施。另外进行建筑工程造价控制要利用工程预算来提升造价控制的针对性，在确保预算方向正确的前提下，利用针对性来保证建筑工程造价控制的顺利高效进行。

3.3提高预算清单编制的准确性

选择高素质、可信和称职的中介机构来建立项目清单。首先，负责项目预算的人员应充分熟悉施工计划和标准图集的具体细节，并进行全面和部分检查。然后收集注释和必要的细节并进行分析，以确保预算清单中的数据与图纸的内容一致，并合理地估算成本。二是对施工现场进行彻底调查。负责编制清单的工作人员应确保他们进行实地访问，例如对建筑设备、材料来源、价格等进行实地访问，以确保对工作进行预算以保证高质量。最后，预算工作是在固定预算的基础上计算的。一般而言，预算中提供的数额主要涉及手动设备和机械价格的预算。负责整理工作的人员应根据现行的建筑质量规范、技术评估和统计标准以及经验数据，完成定量调查的准备工作，并进行最终检查、评估。为了确保定量控制的正确性，有必要严格按照计算计划的规定，根据施工计划、设计变更和施工现场进行逐案控制。根据固定价格法，以防止建筑商在工程关闭时增加数量，从而增加工程成本。检查一次总付金额是否正确应用，列表中出现的子项目的单价是否符合所设置的单价，其面额、规格、计量单位和内容是否符合单价表。关于单价转换，检查转换是否在配额授权的限制内进行以及是否正确。检查施工期间采用的费率是否符合成本设定和工作成本政策的规定。

3.4加强工程预算各个环节的监督与管理

政府部门加强对工程预算管理的监督与管理有利于企业管理水平的提高，必要时政府部门应该给予建筑企业一定的帮助和支持。建筑企业要提前做好企业的发展规划，为工程预算管理做好充分的考虑。财务部门需要制定出相应的资金计划方案，技术部门给予一定的技术选择。只有企业各个部门的共同努力，工程预算管理才能顺利有序地进行，才能帮助工作人员的减轻工作负担，提高管理效率，往往还可以解决传统管理模式中遗留的棘手问题。另外，建筑工程的各个环节的监督与管理力度还需要不断加强。

结语

综上所述，在建筑工程造价控制中合理应用工程预算，能够提高建筑企业的综合实力与竞争力，因此，建筑企业管理人员要高效应用工程预算，对比分析工程预算成本和实际成本，通过科学的管理措施，充分发挥工程预算在建筑工程造价控制中的作用，加强工程造价管理各个环节的联系，从而实现造价控制总目标。

参考文献：

[1]吕妍婷.园林工程预算管理中存在的问题及对策[J].价值工程，2018，37（5）：6-7

[2]张越溪.建筑工程预算编制的影响因素与编制要点[J].建筑工程技术与设计，2016（6）：671.

[3]王靖.关于建筑工程预算造价编制及其控制的探析[J].环球市场，2017（28）：280.

作者：闫肖芊

企业工程预算论文 篇3：

燃气企业工程预算管理

摘要： 工程成本管理应侧重于前期与过程管理，某燃气集团公司一直探讨工程成本管理在项目前期与过程管理的有效性，经过3年的尝试，初步形成一定的成果，具备行业推广价值。

关键词：工程；前期；成本；管理

燃气工程项目小、分布广、工期紧、人均管理项目多且工程存在一定的不确定因素，这些给工程项目前期与过程的造价管理带来难度。目前燃气公司造价管理多数以后期为重点，计价标准与项目实际发生成本或市场价格水平存在偏差、施工过程可追溯性差、后期结算争议问题多，工程相关人员与造价人员相对独立，工程成本管理效果不好。

某燃气集团公司十几年来一直进行资产全寿命周期管理实践，工程预算管理也是其中的一個重要环节。预算管理是以造价管理促工程项目管理的一种探索，在工程前期及过程尝试不同的造价管理行为来促成全面成本管理，实现工程成本的合理管控。本文结合某燃气集团公司的多年造价管理实践，对燃气工程预算管理推广方式及价值进行分析。

1、预算管理原理

造价管理贯穿于工程建设全过程，目的是在优化建设方案、设计方案、施工方案的基础上，有效地控制建设工程项目的实际费用支出。造价管理的关键在于前期决策和设计阶段，采用方式应是主动影响工程设计、发包和施工而实现成本管理。预算管理是基于造价管理的基本理论，通过强化项目前期、施工图预算、工程变更的管理，实现由结果向过程及前期管理的方式转变，达到合理控制建设项目工程费用的目的。基本模型是：“预算+变更→结算”。

2、预算管理实施

管理角度的预算管理工作：摸索适合于企业的工程管理、设计、物资管理与成本管理的切合点，确定不同类型工程的合理管控方式，实施与之配套的计价标准，实现工程造价与相关环节的有效协作。通过比较方案，更有效的成本管理；细分项目，找到适合的管控方式；提高工作效率或达到管控效果，促进企业形成自我完善机制；形成最适合的管理办法、管理制度、工作流程等。

业务实现角度的预算管理工作：实施量价分离原则，借助工程管理信息化平台，定期维护软件中的综合单价，及时进行工程变更等的工程费用调整，形成施工图预算加调整金额即为竣工结算的核算方式，实现工程成本管理工作前置及过程动态监控。

从企业实施的角度：编制《工程预算管理实施方案》，明确目标、思路及组织保障、预算管理工作流程及要求。在实施过程中及时解决各类问题，例如：工程相关人员思维与习惯的改变困难、岗位技能亟待加强；客户用户需求往往不明确、工期要求紧；设计提供图纸不准确，管件、连接件、支架等工作量不易准确核算，土建部分的工程造价很难与施工单位达成共识等……。在推广过程拓宽推广思路、不断创新解决办法、修正目标、调整实施方案，及时总结成果。

3、预算管理价值

3.1提升企业工程管理水平

通过预算管理实践，企业认识到工程管理的不足，在改善问题的同时完善了各项工程相关管理制度，工作流程得到优化和固化，工作效率得到提高。试点企业工程管理水平均有得到提升，列举如下：

某企业发现用户提供的施工条件不满足施工要求而造成工程成本增加、用户对工程的要求不清晰或反复变化造成大量的变更发生。为促进与用户的沟通效果，与用户签订告知协议，有效改善沟通机制、责任划分更清晰，降低工程成本、提升工作效率。

某企业强化施工图纸会审制度，工程技术部牵头组织设计室、造价、管网部、客服部、调度中心、监理单位，主要从安全、经济、后期运营等方面提出建议，设计方案在循序渐进中得到优化，施工图纸更加经济、安全，用户满意度不断提高。有效降低全寿命周期成本。

3.2促进多方参与成本管理

工程成本管理不仅仅是企业造价人员的责任，通过“工程优化建议”奖励机制，对工程成本节约根据贡献度不同及时进行奖励，促进多方积极参与成本管理。造价人员从一个成本的“监督者”调整为成本优化的“促进者”，通过“众智”有效管理工程成本。工程优化建议也同时促进各企业工程管理经验积累，提升企业核心竞争力。

3.3节约工程成本提升效益

据不完全统计，预算管理实现直接效益和经验积累。例如，某企业对民用户进行预算管理试点应用，通过企业对标、设计方案优化、施工关键环节成本管理、计价方式调整等措施，实现每户成本降低60元。具体工作为：对户内管道布局进行优化，户内管材长度由平均1.93米降低至1.44米；对立管阀门及膨胀节选型优化，节约了材料采购成本；在满足用户使用的条件下，对施工过程采用的电熔套筒数量进行控制，节约了工程成本；改善庭院管网沟槽深度，同时通过设计及施工方案优化，减少埋地管数量，节约了工程成本；民用户老户采用户内及立管固定总价包干方式计价，减少核算工作量、降低签证数量、有效的控制工程成本。

3.4促进造价管理理论完善及落地

预算管理为造价人员提供了参与项目前期与过程的机会，管理思维与工作方式的转变促进企业造价管理水平逐步提升；各企业所处的发展阶段不同、人员结构及管理现状不同、项目管理水平参差不齐，很难以一种方式解决所有的问题，为提升企业管理效益，为不同企业定制不同的造价管理方式；工程总包、施工费包干、综合单价预算管理、仅结算管理等方式有其各自的特点和适用性，对于不同项目找到适合的计价方式；通过数据分析、对标管理、标准化管理等方式持续改善工程成本。

4、预算管理推行展望

伴随互联网在工程领域的应用及BIM技术的发展，工程计量与计价等基础业务将逐渐被信息工具取代，造价管理人员工作应调整为设计与工程方案的比选优化、工程计价方式选择、交易过程控制、工程鉴定等高端业务上来。燃气工程预算管理是项目前期与过程造价管理有效性和适用性的研究，通过大量项目试点证明，预算管理在燃气工程造价管理上有推广价值，能提升企业工程管理，为企业增加管理效益。

参考文献：

[1] 全国造价工程师执业资格考试培训教材编审组.建设工程造价管理[A].中国计划出版社，2013（5）：3-7.

[2]周和生.以工程造价为核心的项目管理[A].天津大学出版社，2015（7）：12-40.

作者简介：

姓名： 魏宏达 出生年月：19790702性别：男民族：汉籍贯： 内蒙古赤峰市敖汉旗当前职务：部门经理当前职称：中级经济师学历：本科研究方向：工程经济

作者：魏宏达