建筑企业施工工程预算论文

摘要：近年来，随着科学技术水平的不断提高，人民群众的生活水平也得到显著的提高，这在一定程度上加大了建筑企业施工的难度。工民建预算管理既是工民建工程施工之前的一个重要步骤，也是一项系统性较高的工作，企业需要安排专业人员对这项工作进行全面管理。下面小编整理了一些《建筑企业施工工程预算论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑企业施工工程预算论文 篇1：

建筑企业施工组织设计需要注意的问题分析

摘 要：建筑企业施工组织设计需要综合考量和说明施工组织设计编制依据和原则；工程概况；施工准备情况；施工总体部署要点；编制技术人员、劳动力配置计划和主要施工机械及检测计量器具配置；编制主要部位施工方案；列明质量保证措施；安全保证措施等方面的内容。

关键词：建筑企业；施工；组织设计

建筑企业施工组织设计涉及的因素和环节很多，需要注意和考量的事项也很多，但大体上，包括以下诸方面的内容：

一、说明施工组织设计编制依据和原则

施工组织设计编制依据方面需要说明：工程施工图纸及图纸答疑，现行的国家有关质量验收规范及相关政策法规，建筑企业对工程施工现场的实地考察和公司承接的相关类似工程的实际管理和施工技术经验，建筑企业现行的有关技术规定和规程等内容。编制原则方面需要说明：施工组织设计的基本宗旨。是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经营效益，社会效益和环境效益。结合建筑企业施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。

二、说明工程概况

首先是总说明。说明工程名称、工程地点、建设单位、设计单位、建筑面积、结构层次、管理目标：质量目标（确保合格，力争优良工程）②安全目标（杜绝重大人身伤亡和机电事故）等事项。其次是一般说明。说明工程地址、结构、砼等级、基础、阳台、雨篷、构架、架空层砼、基础顶面、梁、板、墙、构造柱、圈梁等未注明的现浇构件规格和施工要求。

三、交代施工准备情况

需要交代的事项如下：一是组织准备。工地设工程项目部，直接指挥生产。二是施工现场准备。在工程正式开工前完成施工现场的全场性前期准备工作，搞好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、路通和场地平整。按建筑工程定位放线平面图及用的红线图的要求做好建筑定位放线、水准基点标高的控制。根据业主提供的电路及地下各类管道的平面图，安装临时用电、水和安装各种生产、生活临时设施，并进行试用以确保正常使用。清除施工现场障碍物，并挖好明沟做好工程排水工作。在施工现场醒目处悬挂“五牌二图”，并在施工现场设办公室、保管室、值班室、材料仓库、机修间等施工用房。三是技术准备。项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、预算员、资料员、安全员及各专业工长认真熟悉图纸，学习有关标准图集、施工规范和相关技术标准，进行图纸会审前的准备，做好自查记录。编制实施性施工组织设计、工程预算，对重要分项工程的施工，要编制具体的施工方案。技术交底：施工前以书面形式分级进行技术交底，内容包括图纸变更交底，施工技术交底，安全交底等。测量放线：按照业主提供的测量坐标点及有关图纸要求放出房屋控制线。四是生产准备。包括施工用电、施工机械准备、建筑材料准备。

四、列明施工总体部署要点

首先，交代总体战略部署。其次，指出工程具体目标：质量目标、工期目标、施工原则、施工顺序、施工工期安排、主要分项工程工艺流程、总体施工方案、施工进度计划及工期保证措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等）。

五、编制技术人员、劳动力配置计划和主要施工机械及检测计量器具配置

六、编制主要部位施工方案

一是施工部署，包括部署原则、主要分部工程施工流程（基础结构、主体结构、内装修等）。二是施工具体方案。其中，基础工程包括土方工程、砼垫层、基础采用木模，钢管扣件支架立模、基础钢筋、基础砼浇筑、基础墙、回填土等。主体工程包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程等。以及内外装饰工程、门窗工程、脚手架工程等。

七、列明质量保证措施

明确质量目标是确保合格，力争优质工程。列明技术保证措施、质量管理组织体系

八、安全保证措施

建立安全施工的保证体系。包括安全管理措施、安全用电措施、机械安全操作措施、清防保卫措施、文明施工的保证措施等。

除了上述几个方面的内容外，建筑企业施工组织设计还需列明工期保证措施、季节性施工措施、降地成本措施、施工现场平面布置及进度计划表等。

【参考文献】

[1]安静华.浅谈水利工程施工组织设计问题[J].科技情报开发与经济.2003（06）

[2]牛连华.浅谈水利水电工程施工组织设计[J].山东水利.2002（02）

[3]杨光煦.水利水电工程施工组织设计发展[J].人民长江.2001（10）

[4]邹红烨，李为民，刘敏.施工组织设计的编制[J].水利天地.1997（06）

[5]张文倬.水利工程施工组织设计问题[J].四川水利. 1996（05）

[6]谢培忠.水利水电工程施工组织设计理论问题初探[J].红水河.1994（01）

作者：马明明　于冰洁

建筑企业施工工程预算论文 篇2：

工民建预算中存在的问题及解决措施

摘要：近年来，随着科学技术水平的不断提高，人民群众的生活水平也得到显著的提高，这在一定程度上加大了建筑企业施工的难度。工民建预算管理既是工民建工程施工之前的一个重要步骤，也是一项系统性较高的工作，企业需要安排专业人员对这项工作进行全面管理。为了保证工程建设项目的顺利进行，相关建筑企业必须加强工程预算管理工作，在保证工程质量的同时，获得更多的社会效益与经济效益。

关键词：工民建工程;造价预算控制;要点;策略

引言

工民建工程预算管理在工民建工程造价管理当中作用重大，可以在促进施工单位稳定发展的基础上，为施工单位进行建设决策打下良好的经济基础。在实际开展建筑预算管理工作时，必须要将预算管理贯彻到整个工程建设环节，从工民建工程筹备，再到工民建工程施工管控，让工民建工程管理工作，更加有规划、有指导、有顺序。为此，施工单位应该注重预算管理的重要性，并且将其引入到造价管理系统当中，有针对性地进行工民建工程经济成本控制，为施工单位稳定发展、高效应对风险打下良好基础，促进我国市场经济的和谐繁荣。

1工民建工程造价控制工作的意义

相关单位在工民建工程中采用预算方法的最大作用就是，使相应的人力和财力发挥最佳效果，减少了盲目投资与过度投资出现的次数，推动了整个工程建设过程中管理工作的开展。工民建工程的造价控制效果将会对整个工程的建设施工造成较大的影响。作为建设过程中最为重要的部分之一，造价控制工作需要消耗大量的人力、物力以及财力。因此，这也就需要相关建设单位提高对工程预算管理工作的重视程度。由于整个施工阶段需要使用的材料较多，涉及的范围较广，因此建设单位需要对施工中所使用的各种设备进行合理管控。只有全面了解相关设备的质量和价格后，才可以进行选取与使用，才能实现有效管理工民建工程预算的目标。

2工民建工程造价预算控制存在的问题

2.1所进行的预算编制并不科学

在进行建筑施工开展造价预算工作时，预算编制有着非常关键的作用，其能够较为真实的反映出不同施工环节对于资金的应用情况。但是，从当前情况分析发现，预算编制过程中出现了较多不足之处，比如说编制人员并没有从全面角度出发分析预算编制，所设计的预算编制并不科学，态度较为随意，这很可能会导致工民建工程预算无法被真实的展现，在一定程度上提升了工民建工程预算超出预期的概率，不利于成本控制工作的顺利开展。

2.2人员在开展监督工作时并不合理

在开展建筑施工时，需要有健全的监督制度作为保障。如果没有制度作为保障，很可能会导致施工的各个环节出现一些不足之处。但是，从当前情况分析发现，工民建工程施工过程中并不是非常注重监督工作，所选择运用的监督制度较为落后，过于形式化，大部分人员并没有达成监督管理目标，特别是管理人员的专业性比较低，严重阻碍了监督管理工作的开展。这就导致在进行监督过程中虽然发现了施工环节存在的问题，但是也无法及时的制定措施对其进行应用，不利于监理工作的开展，长此以往，很可能会使问题进一步扩大，重复进行施工，这不但花费更长的时间，还会造成人力资源以及材料、设备的浪费。

3工民建工程造价预算控制要点及策略

3.1创建完善的预算编制体系

完善的造价预算编制体系不仅能够为工程造价预算工作提供可靠的保障，还能够提高工程造价预算的精准度，从而保证工程造价预算结果的精确性。工程造价预算的优化措施如下：在正式施工前，相关人员应做好一系列的准备工作，如现场环境勘察、技术类型选择以及材料种类选择等。只有将前期准备工作落到实处，才能避免工程返修。材料购置成本在整个工程成本体系中占据着绝对比重。因此，相关人员必须在明确材料市场价格变动趋势的基础上，编制材料采购方案，防止材料采购成本超预算。在通常情况下，为节约材料采购成本，施工人员会选择分批采购的方式。具体来说，就是当材料市场价格偏高时，采购一部分材料，满足关键工程施工需求即可;当材料市场价格下降时，大批量采购材料以做储备。

3.2设计预算定额

在结束工程量计算并且审核完成以后，工作人员需要对于分部和分项工程量进行记载，并借助于乘法或者是除法计算出定额计价，只有如此才能够获得精准程度较高的数值。并且，工作人员只有有足够的能力对于定额、分项相关规定进行应用，及时转换不同的定额，才能够使所制定的定额并应用到较广范围中。如果工作人员在开展计算时工程和定额出现了较大的偏差，不能够随意的对于定额进行修改，需要将行业规定作为立足点来开展一系列工作。只有确保定额的灵活性，才能够使工程造价预算更具有生机。

3.3要制定适宜措施合理控制工程变更

通常情况下，工民建工程施工过程中会由于一些因素的影响出现工程变更或者是经济签证。这要求管理人员在尚未施工时对于内容开展审核工作，防止在施工的过程中存在设计问题，尽可能的避免设计变更以及经济签证的出现。如果必须要进行工程变更，要在较早时间内开展，只有如此，才能够尽可能的降低企业经济亏损。如果出现工程变更导致工程造价存在问题，管理人员应该先对于账目進行计算之后再开展变更，从而使工程造价工作更加高效开展。企业管理层在开展工作时需要对于可能会对于造价形成较大影响的设计变更内容展开分析，只有如此，才能够尽可能的避免企业资源浪费。如果部分变更需要增加成本投入，就必须要确保所进行的变更可以满足图纸设计需求，只有如此，才能够确保建筑施工有序进行。除此之外，在对于材料进行审批时，审核所记载的图纸、开展的验收工作、施工所运用的图纸、对于隐蔽工程所进行的验收等，只有如此，才能够分析出工程是否需要展开变更，从而减少超长预算或者是不必要预算的出现。

3.4引入信息技术，加强造价预算控制

将信息技术引入工程预算管理与工程造价控制中，可以显著提高工程预算管理水平与工程造价控制水平，提高工程预算结果的精确性与可靠性。现阶段，造价管理人员的工程预算管理水平与工程造价管理水平普遍偏低，对各类数据的掌控力度不足，工程预算管理效果不够理想。除此之外，各类工程文件资料的利用率偏低，造成了严重的资源浪费与资金损耗，难以实现工程造价控制预期目标。合理利用信息技术，则可以加大工程造价控制力度，提高工程预算管理效果与工程造价控制效果，但这也在一定程度上增加了建筑企业的技术负担与人力负担。建筑企业必须顺应科技时代发展趋势，加大信息化建设投入力度，依靠互联网技术、物联网技术、大数据技术以及云计算技术，对工程预算实施精细化管理，对工程造价展开动态化控制。

结束语

随着经济的发展与建筑业的繁荣发展，建筑项目越来越多，其自身具有的高投资、高回报的性质导致前期投资金额大且回收慢的问题。因此，控制预算变得十分重要，根据工程性质设置合理的控制方案可以节约资金，提升效益空间，确保企业长久持续发展。在工程建设时，应科学制定建设目标和成本管控目的，并针对建设全程开展造价预算控制工作，重视资料收集、图纸审查、预算编制等控制要点，做好工程图审核工作，这对提升造价管控效果具有重要作用。

参考文献：

[1]焦博.对于工民建预算中造价管理的控制探究[J].民营科技，2018（07）：185.

[2]马海青.谈工民建预算中造价管理的控制[J].山西建筑，2017，43（17）：212-213.

[3]谢永飞.工民建预算中造价管理的控制[J].建材与装饰，2016（41）：152-153.

[4]王波.工民建项目预算中的造价管理控制探析[J].门窗，2014（12）：383.

作者：刘欢

建筑企业施工工程预算论文 篇3：

探究建筑施工过程中成本控制现状及对策

[摘要]随着我国城市化进程的加快，建筑业快速兴起，建筑企业在建筑工程施工过程中应该重视成本控制，在确保建筑材料达标的基础上尽可能的节省开支。但是目前我国建筑施工过程中的成本控制中仍然存在一定的问题，只有找出有效的解决对策，才能促进建筑行业的可持续发展。

[关键词]建筑；施工；成本控制

随着我国建筑业的快速兴起和逐渐规范，建筑企业之间的竞争也逐渐增大，要想实现企业利益最大化，且确保建筑施工质量过硬，必须对建筑施工过程中的成本进行控制，提高企业的经济效益，才能使建筑企业在长期的市场竟争中屹立于不败之地。在建筑施工过程中，采用科学合理的手段进行施工成本控制，能提高企业的施工成本控制水平。本文就目前我国建筑施工过程中的成本控制现状和相应解决对策进行了简要探讨。

一、建筑施工成本控制概述

建筑施工成本主要包括人工费、材料费、分包成本费等，按照建筑师施工成本核算方法可以将其分为三类，即预算成本、计划成本和实际成本。建筑施工成本控制主要是通过合理的技术手段对施工中的所有费用进行管理，确保建筑企业经济效益最大化。建筑施工成本控制涉及到所有单位和部门，要根据施工的具体情况及时对建筑施工成本进行调整，提高建筑施工成本管理水平，避免建筑施工过程中的资源浪费。

二、建筑施工过程中的成本控制现状

1.成本控制意识低下

目前，我国建筑施工人员的成本意识比较低下，他们茌施工的过程中只关心是否在工期内完成任务，毫不重视建筑施工过程中的成本控制和管理。部分建筑工程管理者虽有成本管理意识，但是没有意识到全体成员参与成本管理的重要性，施工人员没有根据施工的具体情况参与到成本控制和调节中，建筑施工项目在开展中存在一定的盲目性，建筑施工成本控制方案并没有落到实处，这就导致建筑施工成本管理效果低下。

2.成本核算流于形式

建筑施工过程中的成本核算人员大多采用传统的核算方法进行成本核算，仅以建筑工程施工图纸和现场计算数据作为成本核算的依据，没有将建筑工程预算成本和实际成本进行对比分析，这会导致实际成本和预算成本存在一定的偏差。很多建筑施工人员对自己负责的建筑工程计划成本、预算成本和及实际成本没有进行准确的考核，仅凭自己的经验进行成本估算，这就使得很多建筑工程在实际施工过程中出现严重的超支现象，这对建筑企业的运营和发展是十分不利的。

3.成本管理不到位

对我国建筑施工成本进行控制和管理的主要目的是，在确保建筑施工质量良好的情况下避免资源浪费，但是很多建筑施工单位都忽视了建筑施工质量管理和成本控制的有效融合。很多建筑施工企业只注重施工质量，没有充分考虑成本控制，成本管理不到位，这就导致企业经济效益低下，还有一部分企业一昧降低施工成本，采购劣质的建筑施工材料，导致施工质量低下，施工验收不合格，再进行返工，这种得不偿失的做法不仅使得施工成本增加，还延误了工期。

4.成本控制机制不完善

虽然很多建筑企业都逐步建立了成本控制制度，但是这些制度仅仅是针对财务部门制定的，并没有对建筑企业其他部门人员作出明确的成本控制责任规定，这就导致成本控制制度无法在整个建筑施工过程中落实到位。再加上建筑企业没有明确规定建筑施工成本控制的奖惩机制，施工人员参与成本控制的积极性和主动性较差，严重影响了建筑施工成本控制工作的开展。

三、加强建筑施工过程中成本控制的有效对策

1.增强建筑企业全员的成本控制意识

要实现建筑施工成本的有效控制，必须要增强建筑企业全员的成本控制意识，重视对成建筑施工成本控制的宣传，让建筑企业全体员工都明确自己在成本控制中肩负的责任。建筑企业还要对建筑施工成本控制人员进行专业的职业素养和技术能力的培训，加强其对成本控制的理解，以实现建筑施工成本控制目标。建筑施工企业要重视并加强对高素质复合型^才的培养，让建筑企业的财务人员在精通财会技能的同时，具备专业的施工技术和经验，以便建筑施工成本控制工作能够顺利开展。

2.加强成本核算的管理

要想加强建筑企业的项目施工成本控制，必须要切合实际加强成本核算的管理，再加上合同预算和成本核算具有直接关系，因此，要将合同预算的管理当作首要任务。建筑项目相关负责人在签订合同时，要对合同中的相关预算数据进行细致的核算，做好建筑项目施工预算、成本计划。建筑企业的项目管理者在整个施工过程中对施工成本的控制起着决定性的作用，企业内部各层员工一定要加强学习和交流，从而有效提高建筑施工成本控制和管理水平。

3.加强成本控制和管理

对建筑工程来说，施工质量低下或者施工成本过高，都会导致建筑企业的经济效益低下，在建筑市场中缺乏核心竞争力，因此，建筑企业应该在确保建筑施工质量良好的情况下，加强对建筑施工成本的控制和管理，实现施工质量控制和成本控制的和谐统一。做好建筑施工各环节的质量控制和建筑施工成本监理工作，尽可能的节约成本，为建筑企业赢得最大的利益。

4.完善成本控制机制

建筑施工过程中的成本控制不仅是企业财务部的任务，还是企业所有员工都必须肩负的责任和义务，建筑企业在发展的过程中，应该秉承民主化、标准化和规范化的原则，在此基础上建立以项目经理为核心，并将建筑施工各环节中的相关费用的责任落实到全体成员的成本控制体系，确保备环节的成本控制科学合理，遵循公平公正的原则，企业还要建立具有公开性和透明性的奖惩机制，以提高员工参与建筑施工成本控制的积极性和主动性。

总结：

对建筑施工成本进行有效控制，不仅能实现建筑企业经济效益最大化，还钱优化企业的资源配置，促进企业的可持续发展。建筑施工企业一定要重视建筑施工中的成本控制，提高建筑施工的成本管理水平，以提高建筑施工企业的核心竞争力。

作者：周志辉