电力企业后备人才管理论文

摘要：在企业的长远发展中，对员工的发展和企业人力资源的设置有着重要影响的人力资源部门，在社会市场竞争日益激烈的今天，不仅掌握企业全体员工的工作状况和信息，而且是加强企业人力资源管理、提高企业综合实力的重要手段。下面是小编精心推荐的《电力企业后备人才管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力企业后备人才管理论文 篇1：

电力企业中人才评测的应用研究

[摘 要]随着社会及经济的发展，电力企业在得到进一步发展，地位被进一步强调的同时，对相关人才的综合素质要求更为严格。在此背景下，为帮助电力企业实现高素质人才选拔，充分挖掘相关人才价值，进行合理的人才管理与任用，电力企业选择引入人才测评技术，借助人才测评的优势，让电力企业核心竞争力得到提高。基于此，文章将对人才测评进行简单概述，从当前电力企业对人才的要求出发，根据电力企业中人才测评应用的现状，对电力企业中人才测评的应用进行进一步分析，希望以此为人才测评在电力企业人才选拔中的深入应用提供支撑，让电力企业获得更大发展潜力。

[关键词]电力企业 人才测评 应用

就当前环境而言，电力企业要在生存的同时获得良好的发展与成长，如何进行人才选拔、挖掘人才价值、合理管理任用人才，让电力企业中人才的综合素质保持在较高水准，是当务之急。对电力企业而言，人才选拔、人才价值挖掘以及人才合理任用管理，都需投入大量时间与精力，如何利用高效、科学的手段，将上述工作内容进行简化，是电力企业发展过程中不能忽视的现实问题之一[1]。因此，深入了解人才测评的应用，利用人才测评的优势，帮助电力企业实现电力企业人才的高效、科学选拔与价值深度发掘，是当前电力企业各级领导必须关注且重视的内容。

一、人才测评概述

（一）人才测评的概念

人才测评，顾名思义是对人才多项素质的测试、衡量与评价。在进行人才测评的过程中，需综合管理学、心理学等多种学科，并结合相关岗位，通过多种手段对人才的实际要求以及人才的各项素质进行客观的深层了解，最终实现人才科学选拔、任用与管理，并进一步發掘人才价值，让人才与岗位高度契合，并通过这种高度契合尽可能发挥人才价值、发挥岗位作用。在实现人才测评时，采用的手段具备多样性，且通过这些手段的应用，可充分、客观、较为全面地展现人才的个性特征与多方面能力[2]。

（二）人才测评的作用

1.人才测评可帮助单位或企业进一步实现人才管理科学化

这来源于人才测评的客观性、科学性，可对人的多项能力，例如专业知识技能、沟通能力、智力等内容进行客观反映，可为人才选拔、管理、任用提供有具备参考意义的科学依据。

2.人才测评可满足社会主义市场经济对人才选择的需要

当前的人才获取方式中，人才市场招聘是最普遍的途径，而在此过程中，人才测评可对人的综合素质进行测试、衡量与评价，对实现人才获取具有重要意义。

3.人才测评可帮助单位或企业开展人力资源普查、丰富人才库

对单位或企业而言，人才测评的一大作用是可帮助他们更加全面把握人力资源的整体状况，这对丰富人才库内容具有重要意义。

4.人才测评可帮助单位或企业实现后备干部队伍的科学选拔

通过人才测评，可分析相关岗位上的员工是否有进一步上升与发展的可能，即实现对人才潜力的分析，借此，可帮助单位或企业实现后备干部队伍的科学选拔。

二、电力企业现有人才测评的应用现状

（一）电力企业的人才测评技术较为落后

当前，我国电力企业的人才测评技术与一些发达国家相比，总体较为落后，这种落后主要体现在如下几个方面。

1.人才测评的技能评价标准和题库缺乏更新

为适应社会变化与经济发展，电力企业对人才的要求在逐步更新提升，而电力企业在进行人才测评时，却存在技能评价标准和题库缺乏更新的问题，这是我国电力企业人才测评技术落后的表现之一[3]。所谓技能评价标准和题库缺乏更新，是指应当前社会发展，要求电力企业人才必须具备某些新技能，例如：需具备电网大数据相关知识、智能电网建设能力，而对于这些新知识、新技能，在目前的人才测评体系中并没有相关技能评价标准与题库，无法实现全面、系统、科学、客观的人才综合素质评价，导致人才测评的最终结果参考意义不大。

2.人才测评的技术存在一些问题

当前，电力企业进行人才测评时，借鉴国外的测评量表这一现象十分普遍，而这种借鉴，有时会忽略我国电力企业的自身特点，未充分考虑该测评量表是否适应我国当前人才市场状况。这种忽略最终会导致人才测评结果失去参考意义，不能发挥人才测评的效果与作用。除此之外，一些新的测评技术尽管已经取得一定的成效，但在实际应用于电力企业人才选拔、任用与管理时，还存在一些实践问题。

（二）岗位技能要求变化导致人才测评难度上升

应发展需求，当前电力企业中岗位的职责划分较过往更为细致谨慎，伴随这种变化，在进行人才测评时，必须更为慎重地对测评内容进行细分与控制。这为人才测评的进行增加了难度，导致岗位技能要求和人才测评标准匹配度较低的现象更易出现，可能导致电力企业中人才与岗位的契合度降低，不利于电力企业员工个人价值的充分展现，亦不利于相关工作内容的高质量完成。另外，人才测评总体标准不够完善，无法从人才的心理、生理、品德、专业知识技能等方面，对人才的综合素质进行全面、准确的测评，同样不利于电力企业中人才测评的应用。

（三）缺乏专业过硬的测评人员

电力企业缺乏专业过硬的测评人员，是阻碍人才测评进一步在电力企业中发挥价值的绊脚石之一。目前，电力企业人才测评过程中专业过硬的测评人员缺乏的情况，主要表现为专业性人才总体数目偏少，即对专业测评人员的需求量大于专业测评人员数量，尤其是对于能力出众、层级较高的专业测评人员，需求量大于专业测评人员数量的情况更为凸显。

三、人才测评在电力企业中有效应用的措施

（一）针对落后情况进行改善，最大化发挥人才测评在电力企业中的作用

1.完善人才测评的技能评价标准，并对题库进行及时更新

完善人才评价的技能评价标准，并对相关题库进行及时更新，应当以电力企业中岗位的现实要求为依据，通过明确电力企业中特定岗位的特定要求，明确该岗位上人员必须具备的专业知识技能，构建具备针对性的人才测评技能评价标准，并对相应题库进行合理更新。例如：针对负责智能电网建设的相关岗位，在进行人才测评，实行人才选拔、任用与管理时，在人才测评的技能评价标准中，应当涉及与岗位相关的专业知识技能测评，如电网大数据相关知识，在进行人才测评时采用的题库中，也当包含该内容。总之，完善人才测评的技能评价标准，并对题库进行及时更新，才能保证通过人才测评，可充分、客观反映某一人员在某一特定岗位的专业知识技能水平。

2.避免与改善人才测评中存在的技术问题

电力企业在借鉴国外测评量表进行人才测评时，需结合电力企业的自身特定，充分考虑该测评量表是否适应我国人才市场环境，针对不适合、不合理的部分，应当征求从事人才测评的专业人士意見进行适当修改，以此保证人才测评在我国电力企业中应用时具备充分的参考性。另外，对于人才测评应用于电力企业时采取的新测评技术，在实践过程中，需对实践过程、结果与经验等内容进行不断总结，以此进一步完善新测评技术的实践应用。

（二）凭借完善的岗位胜任力评价制度，实现人才测评在电力企业中的有效应用

运用多种有效手段，对电力企业中的岗位情况进行准确分析，并整理出特定岗位对人员的具体要求，建立岗位胜任力评价制度，然后通过笔试、面试等多种方法，对相应人员的综合素质进行测量评价，以此让人员与岗位充分结合、高度契合，减少岗位技能要求和人才测评标准匹配度较低的现象，实现人才测评在电力企业中的有效应用，并促进人员及岗位价值的实现。

（三）加大对专业测评人员的培养，实现人才测评在电力企业中的有效应用

针对专业测评人员缺乏，阻碍人才测评在电力企业中进一步应用的现象，可联系相关平台与相关人士，加大对专业测评人员的培养，以此为电力企业中人才测评的应用提供有力支撑。另外，针对电力企业中已有的专业测评人员，也可定期安排相应专业培训，提升其人才测评能力，以此为电力企业人才测评选拔与任用管理提供更为可靠的人员保障。

四、结语

电力企业中人才测评的应用，对保障电力企业中人员综合素质处于较高水准有重要意义。鉴于人才测评对电力企业人才选拔、任用与管理的重要作用，对于人才测评在电力企业中应用时存在的现实问题，如人才测评技术落后、岗位要求变化导致人才测评难度上升、专业测评人员较为缺乏等问题，应当采取有效措施，例如：对落后点进行改善、构建完善岗位胜任力模型、加大对专业测评人员的培养力度等方式，以此充分发挥人才测评在电力企业中应用的优势，进一步提高电力企业核心竞争力。

参考文献：

[1]庞巍巍.我国人才测评技术的应用和发展[J].管理观察， 2019（17）：39- 40.

[2]屈志坚，吴美林，成刚，等.新时期电力企业战略性人才的需求及培养[J].办公室业务，2019（10）：166- 167.

[3]崔磊.新形势下电力企业信息人才队伍培养现状及对策[J].企业改革与管理，2019（9）：68- 72.

作者：兰晓晖 赵双乔 王继承 杨晓艳

电力企业后备人才管理论文 篇2：

电力企业的人力资源规划思考

摘要：在企业的长远发展中，对员工的发展和企业人力资源的设置有着重要影响的人力资源部门，在社会市场竞争日益激烈的今天，不仅掌握企业全体员工的工作状况和信息，而且是加强企业人力资源管理、提高企业综合实力的重要手段。在改革创新的过程中，企业要更加重视已成为促进企业发展、帮助企业获得生产能力重要方式的人力资源管理工作，推动人力资源部门发挥员工的价值和组织管理职能，为企业发展提供优秀的人才资源。

关键词：电力企业;人力资源;规划

一、人力资源的开发与管理的主要作用

1、有效促进电力企业发展。生产力与生产关系的矛盾表明，具有主观能动性、可以自行决定生产力发展道路的劳动者，具有创造和发展的能力。同样，为使企业稳步发展，通过有效的管理模式，电力企业人力资源的开发和管理也能发掘企业员工的潜力和价值。

2、高新技术的进步也给企业外部环境带来了变化，人力资源的开发与管理帮助企业找到最佳发展战略。[1]随着全球市场经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，有效的为电力企业提供最佳的人才管理途径的人力资源开发和管理，可以使电力企业找到合适的业务发展战略，增加了许多良好的发展机遇。

3、有利于形成节省企业的人力资源、提升竞争力的有效工作机制。可以保证电力企业员工处于最佳控制范围和合理岗位的人力资源科学开发和管理，能够降低电力企业的实际生产成本，最终达到增强电力企业竞争力的目的。

二、电力企业人力资源规划存在的主要问题

1、人力资源规划意识薄弱。近年来，随着市场经济的不断发展，人力资源规划已经渗透到各个企业中。[2]在电力企业中，人力资源规划作为企业发展战略规划的重要组成部分，如果管理者对人力资源规划的理解并不透彻，导致人力资源规划徒劳无功，在企业发展中无法发挥着重要作用。目前，一些电力企业没有人力资源规划，企业内部人员松懈，一些权力的企业管理者在进行人力资源的内部规划中，不根据自身实际情况进行规划，出现目标不明确、规划不明确的现象，没有形成良好的制度和模式，最终导致人力资源规划与现实脱节，往往会为企业的长远发展带来隐患。在规划过程中，事实上，一些电力企业只是随着市场经济的变化调整人力资源规划，人力资源规划意识薄弱，进而影响企业发展。

2、人力资源管理体系不完善。目前国内大部分电力企业的人力资源不重视与企业经营战略和市场环境相一致的人力资源管理战略。[3]他们侧重于招聘、员工合同管理、培训等与公司内部员工相关的事项，忽略了在人力资源规划、后备干部管理办法等与公司内部员工的联系，在人力资源管理体系建设和实施方面存在一些不足，人力资源管理体系不完善。

3、人力资源招聘规划不周。作为吸纳人才的重要组成部分，招聘环节在各电力企业的人力资源规划中发挥着重要的作用。在招聘前，部分電力企业对所需人才没有进行详细分析和规划，没有结合企业实际情况进行岗位要求和任务要求，加电力企业的人力招聘成本，导致招聘人员不符合岗位要求。[4]因此，人力资源招聘规划不周，这不仅会耽误企业的工作，还会不利于企业的发展。

4、人力资源规划的激励机制不完善。目前，中国的劳动方式是想获得更多的收益就必须更加努力的“多劳多得”。但是，一些企业没有建立一定激励机制的情况下，员工一般都有一定的惰性，员工工作松懈、缺乏动力，出现零散现象时常发生。一些电力企业在员工管理中为大力调动员工的积极性，虽然建立了一定的激励机制，但事实上，不利于电力企业经济目标的实现，因为电力企业人力资源规划中设定的激励内容无法及时兑现，承诺的激励内容大多处于形式化状态，严重影响企业员工的积极性。[5]

三、完善我国电力企业人才资源规划的方法和措施

1、转变人才规划观念

作为比较传统的行业，电力企业在人力资源管理的应用相对较晚。很多电力企业没有意识到人力资源在企业长远发展中的突出作用，认为员工的招聘和考核是人力资源管理的主要工作，影响了企业的长远发展。因此，应从领导做起，转变人才规划观念，重视人才的培养，摒弃传统人才管理中的颓废思想，使人力资源规划工作顺利进行。同时，转变发展思路，让员工站在主人的位置上，深刻认识到人才的重要性，发挥他们的全部潜能，为企业的长远发展贡献自己的智慧和能力。[6]

2、推进内部机构改革

为适应电力企业的发展需要，人力资源管理部门首先要了解各部门的职责，简化和整合企业内部结构，记录各岗位所需的人才和设备，合并各部门重复岗位，细化一人多岗位，编制岗位说明书，对各岗位进行深入的人才调查和配置，使每个岗位的工作量基本相等，确定岗位设置。[7]同时，建立岗位标准，实现岗位规范化、规范化配置，使各方面能力都能得到发挥，组织结构更加科学完善。

3、加强人才引进

在深入考察岗位能力和数量要求后，人力资源经理可力求招聘具有过硬职业素质和高度职业道德的人才，提高岗位的整体素质。目前，人力资源经理可以通过校园招聘、人才市场招聘、电视广告招聘等方式招聘合适的人才。对于一些具有丰富工作经验的高级管理人员和技术人员，根据用人需要。可以通过社会招聘实现人才引进，满足企业对专业人才的需求。

4、制定岗位绩效考核制度，优化薪酬福利体系

为激发员工的积极性，对于不同生产目标或任务的不同岗位，应完善考核指标体系，将绩效考核与培训、薪酬、晋升相结合，使其覆盖电力企业各部门。根据不同情况采取相应的考核标准，尝试建立新的收入分配模式，通过晋升、年金、奖金、等手段，在合理范围内改革岗位技能工资制度，建立有效的薪酬激励体系，提高员工的福利待遇和特殊岗位员工的奖金，形成高效的绩效考核体系。

参考文献

[1]电力企业人力资源规划探析[J].杨子，王鹏，王磊.低碳世界.2018（01）

[2]电力企业人力资源规划存在的问题及解决策略[J].唐丽.东方企业文化.2014（22）

[3]论电力企业人力资源规划的相关措施[J].韩勇.山西青年.2013（16）

[4]新形势下电力企业人力资源规划问题分析[J].成凤.人才资源开发. 2017（24）

[5]电力企业人力资源规划问题初探[J].张欣.管理观察.2013（33）

[6]我国目前电力企业的人力资源规划问题研究[J].郑书磊.中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（12）

[7]新形势下电力企业的人力资源规划问题的相关分析[J].周文斐.电子测试.2016（20）

作者简介

李威，国网四川省电力公司检修公司南充运维分部，637000，男，1990年11月，重庆开县，大学本科，人力资源，工程师中级。

作者：李威

电力企业后备人才管理论文 篇3：

加强供电企业人力资源管理工作的策略探讨

摘要：随着电力改革的不断深化，供电企业人才供给之间的矛盾日益尖锐，主要表现为人员配比不合理及工作效率不高。为了真正发挥人才在供电企业中的作用，提高企业的综合竞争力，尽快推动人力资源管理工作势在必行，只有做到人力资源的合理配置，人尽其用，才能确保供电企业在快速的市场环境中，处于不败之地。此外，供电企业人力资源管理要立足电力行业的特点，分析企业人才管理中的不足与优势，吸取国内外优秀的管理经验，为新时期企业的发展注入活力。

关键词：供电企业;人力资源管理;策略探讨;问题

与其它市场经济组织有所不同，电力企业的地位具有一定的特殊性，是保障民生的重要组织[1]。因此，供电企业的人力资源问题，需要引起社会及主管单位的格外注意，只有扭转当前供电企业的人力资源管理理念，创新人才管理模式，才能提供符合客户需求的服务，为企业发展带来源源不断的后备军，推动企业朝着更高更远的目标向前迈步。

一、供电企业人力资源管理的局限性

（一）供电企业用人机制的壁垒

目前，我国的供电企业的人才管理渠道相对垄断，多是采用行政命令的方式进行人员调配[2]。在这种背景下，人力资源管理机制难以发挥应有的作用，很难对企业员工采用晋升淘汰的管理方法，无法调动员工的竞争意识，为企业发展注入活力。此外，供电企业的用人方式区别于其它企业，与行政单位雷同，存在人员编制不合理的情况，长此以往，不仅会造成单位运营成本的增加，冗长的组织架构也容易导致分工不明确，

（二）供电企业缺乏明确的绩效激励方案

成熟的绩效管理方案不仅能帮助供电企业选拔优秀的人才，还能为员工工作注入活力，推动企业的长期可持续发展[3]。但是目前供电企业的绩效管理方案还不够健全，缺乏对员工全面、稳定、长期、准确的评价。此外，激励方案没有科学进行事前评估，激励兑现时，领导的主观意识占主要地位，在领导未保持公平、公正态度的情况下，绩效结果并不能反应员工在工作中的目标达成情况，容易造成员工的逆反心理，打击员工工作积极性。

（三）供电企业的人才储备能力不足

员工的整体素质，在企业的发展中起着至关重要的作用，受当前供电企业人才进入机制的影响，优秀的人才进入的渠道具有局限性，容易导致招聘人员的素质低、考核不达标等情况。此外，供电企业发展中需要的复合型人才招聘困难，外招渠道单一，无法避免会出现技术型人才断层的情况，可能会阻碍电力企业的向前发展。

（四）供电企业的发展缺乏内核力量

供电企业具有一定的垄断性质，缺乏有效的竞争机制，导致领导层危机意识淡漠，创新意识不高，人才管理意识陈旧，难以调动供电企业员工自发的工作热情，此外，高层领导多以追求企業效益为最终的目标，缺乏对员工日常行为价值观的正确引导，这就导致员工发展缺乏内核，无法做到健康可持续地推动供电企业的向前发展。

二、供电企业人力资源管理的重要性

（一）助力供电企业运营目标的快速实现

供电企业在民生保障中占有重要的地位，激发人力资源的管理活力，调动员工的积极性，在激励、制度的引导下，带领供电企业员工朝着企业发展的方向不断努力，提高企业的生产经营效率。此外，利用有效的绩效管理方案，还能提升企业员工与领导层之间的粘性，将员工的发展与组织的目标高度一致化，促进供电企业管理理念的升级，确保企业目标的顺利实现。

（二）保障供电企业的可持续化发展

人才是企业发展的核心，优秀的人才是企业运营的助推器，发挥供电企业人力资源的作用，凝聚员工集体的智慧，能够确保企业在市场竞争中立于不败之地[4]。此外，通过对人力资源的整合，在帮助企业快速实现经营目标的同时，还可以创造更多的价值。

（三）创新供电企业的经营管理理念

在市场经济的不断推动中，供电企业的改革与完善势在必行，员工的管理是其中的一个重要模块[5]。一方面，人力资源改革，要保证现有运营组织的稳定，避免对企业的生产经营活动造成影响;另一方面，通过资源整合，促进企业经营效率的提高，潜移默化地渗透供电企业的价值观，引导全体员工朝着同一个目标不断奋斗。人力资源改革的举措与方向沉淀、创新的工具与经验，为企业的发展夯实基础。

三、供电企业人力资源管理的应用策略

（一）提升供电企业对人力资源管理的重视

为了适应市场经济发展的速度，供电企业人力资源改革迫在眉睫。首先要提高企业高层对人力资源管理的重视程度，了解人力资源改革的方向、目的和举措，助力管理举措的落实。其次，人力资源管理并非一朝一夕的事情，要在保障现有部门正常运营的基础上，结合企业的实际情况，充分调研与评估后，分清问题的主次，逐步落实到位。最后，针对沉疴旧疾，建立分管的专项小组，由专人负责，提出针对性意见，在上级领导审批后，不断完善并落地执行，推动企业的向前发展。

（二）拓宽供电企业的人才进入渠道

企业的竞争，追根到底是人才的竞争，在供电企业中，只有明白人才的价值，制定完善的人力资源管理举措，并通过培养、自培等多种渠道，才能发挥人才的最大价值，其中，人才的筛选最为重要。首先，供电企业的相关部门开拓招聘的渠道，通过智联招聘、校招网等线上APP与线下的校园招聘、社会招聘相结合的方式，多元化进行招聘，为企业的发展吸纳更多专业、品质的人才，推动企业的发展;其次，人才的筛选与选拔也不可忽视，通过人力资源管理，建立明确的笔试、初试、复试、审核、试用流程，结合应聘人员的自身能力、岗位要求及自身发展前景，进行综合评估，为企业筛选更多适宜的发展人才;最后，通过试用期的表现，考虑应聘人员的沟通能力、执行能力、目标达成能力，确定是否聘用。人才的招聘、选拔、试用均为人力资源管理中必不可少的环节，只有发挥各个部分的作用，才能确保在企业竞争中形成良好的氛围，推动供电企业的改革、创新、发展。

（三）制定合理的绩效考核方案

绩效考核不仅是对员工的一种鞭策，更是一种激励，完善的绩效考核方案，不仅能提高员工的积极性，还能推动企业生产经营活动。同时，成立专门的绩效考核小组，明确绩效考核标准，根据不同岗位的不同性质、职责及分工，多维考量绩效衡量指标，确保绩效方案的公平、科学性，实现对员工的正确评价。此外，设置精神激励奖，对企业发展有突出贡献的员工，进行额外的物质激励及精神激励。

（四）重视供电企业的培训工作

终身学习是每个人的目标，企业要带领员工要不断提升自身的专业素养，掌握行业相关的新知识、新技能，立足岗位，为供电企业创造更多的价值，此外，企业也要加强对员工的培训，针对不同岗位的不同职责，制定年度持续性的培训计划，提高员工的岗位专业度，并引导员工在此基础上不断精耕，实现员工成长与培训工作的融合，整体提高供电企业员工的综合素质。

结束语：

综上所述，在新形势下，电力企业的经营模式已然发生转变，要想促进企业的迭代升级，需要从人力资源管理的角度进行创新与发展，提高企业高层的重视程度，提升员工的综合素质，推动供电企业在改革发展的浪潮中处于不败之地。新形势下，管理层要继续完善供电企业的人力资源管理方案，持续、长期地对员工工作进行优化，才能为公司的发展创造价值，实现员工与企业的共赢。

参考文献：

[1]宁恢.供电企业人力资源管理创新体系建构思路[J].今日财富，2021（03）：192-193.

[2]宋效成.激励机制在供电企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理，2020（06）：80-81.

[3]于莎莎.供电企业人力资源精细化管理的探索和实践[J].纳税，2019，13（35）：238+241.

[4]谢玲玲.供电企业基于能力素质模型的人力资源管理[J].科技创新导报，2019，16（35）：168-169.

[5]薛耀.加强供电企业人力资源管理的思考[J].中外企业家，2019（34）：63.

作者：张艳