新时代中小型企业人力资源论文

摘要：在大数据时代的影响下，人们工作和生活都发生了改变。大数据时代也在无时不刻影响着市场形式，因此企业想要健康发展，就必须学会适应大数据时代的特点。人力资源管理是每一个企业都必须要做好的工作，人力资源是企业发展最关键的因素，所以，代表着新技术的大数据与人力资源管理工作相结合，可以说是一项关系到企业未来发展的关键性改革。下面是小编精心推荐的《新时代中小型企业人力资源论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

新时代中小型企业人力资源论文 篇1：

企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨

作者简介：黄丹丹（1991 -），女，汉族，广东陆丰人。主要研究方向：人力资源、培训与开发。

摘要：随着我国市场经济的越来越发达和全球化商业竞争的脚步越来越近，新时代下的企业将面临着更为严峻的竞争形势。新的竞争形势，要求企业必须具有高效的生产和工作效率，从而能够在最基础的方面实现自身对于其他企业相对高效的符合时代要求的竞争力。作为企业运行过程中的人员基础，人力资源质量的高低会直接影响到企业日常运行中的效率。企业系统人力资源培训的模式，虽然在目前的情况下能被大多数企业接纳，但在其培训工作的流程当中，仍然存在着以下的问题：一是管理层对于人力资源培训的重要性存认知不足;二是企业员工执着于工作内容，而对于企业培训背后的精神内核缺乏了解;三是培训制度下的相关培训工作并不能充分实现预期的效果，使得企业培训工作流于形式;四是企业培训和企业运行、员工能力三者之间的系统性衔接不足。因此，为了加强企业系统的人力资源培训和开发的程度，我们需要加强企业管理层对于人力资源培训的重要性认知;对员工进行相应的精神建设，从而加强企业培训的作用;细化培训的管理制度，其中实现员工的意识反馈是基础;将进行培训工作的企业的竞争力、培训内容和员工素质提升等三方面工作，建设成具有完整性的生态型系统。

关键词：企业人力资源;人力资源培训;人力资源开发策略

企业人力资源培训和开发的工作，是提升企业运行效率和保证企业能够在未来全球化激烈竞争的形势当中健康向上地发展的企业基础工作内容。优秀的企业人力资源培训工作，能够通过培训内容实现员工综合素质、能力的全面提升，并且通过让员工拥有更优秀的素质条件，从而实现企业的日常工作能够被更快、更有效地解决[1]。这样的人力资源培训工作，能够极大地提升企业的运行效率，降低企业的管理成本。合理的企业人力资源培训的工作制度，既能够让企业保持人力资源水平的高度和能力，也有助于解决企业的员工管理成本过高的问题，是一举两得的一种现代化的企业必须要进行的日常管理工作。而流于形式的企业人力资源培训与开发工作，则会让企业在人员管理成本本来就相当高昂的基础上，再添加一笔不菲的资源培训费用。在企业举办或参与的人力资源培训工作，往往需要占用员工的上班时间。因此培训工作流于形式，对于提高企业的生产效率和运行效率也有不小的影响。在这样的基础上，我们需要保证人力资源培训工作能够更高效率地在员工的精神建设和能力提升两方面产生更加重要的作用，才能够保证企业在耗费财力、物力的成本上，能够在未来实现企业自身的运行效率的加强。因此我们才着眼于对于企业系统内的人力资源培训工作进行的现况，深度剖析企业人力资源培训和开发工作当中的现存问题，并且通过一定的解决方法来加强企业系统的人力资源培训和开发的程度，保证企業在未来的激烈的全球化竞争的形式当中保持一席之地[2]。

一、企业系统人力资源培训工作进行的现况

放眼我国的市场经济的整体情况，企业系统的人力资源培训工作进行的现况与企业本身的规模也有着重大的联系。大型的企业相比小型的企业，对于人力资源的培训工作更为注重，因此大型企业中培训的频率与培训工作占用的时长相上比中小型企业更加充足地出现在员工的工作内容当中。由此我们也可以看到，中小型企业想要通过自身竞争力的加强，来实现在未来的企业规模的扩大，它也需要通过各个方面的各种因素的集体升级，才能够实现[3]。而在这个整体提升的过程当中，人力资源培训的工作职责就是提升企业本身具有的人员的精神素质和工作技能的基础培训工作。在企业当中，人力资源培训工作往往以年度的时间单位来统计。大型企业会比中小型企业安排更高的培训频率。而在许多中小型公司当中，由于控制人力成本而未匹配充足人员和时间分配较困难的问题，因此人力资源培训工作开展存在一定的难度。现今时代的背景下的企业人力资源培训工作，其主要方式还是偏向于高校知识教育的模式，采用知识灌输的教育形式，以求达到提升员工工作技能的目的。然而这样的教育模式，在新时代的背景下，在我国国家教育大纲和教育目的的要求下，已经显得不太符合趋势的发展，并且其本身也是在改进的过程当中的。与此同时，企业的人力资源培训管理工作也必须与时俱进，才能实现员工的人文化培训和综合技能的提升，以实现他们能够提高企业运行效率的同时为企业创造更多的收益。

二、企业系统中人力资源培训和开发工作中的问题

（一）管理层对于人力资源培训的重要性存在认知不足

在哲学的层面上，意识是人类产生行为的精神基础[4]。而在我们现代化的企业系统人力资源培训的工作当中的问题，其主要问题之一就是管理者本身对于人力资源的培训的重要性存在认知不足。如上文所言，不同的发展阶段的企业本身对于人力资源的培训的重要性认知各不相同。大部分中小型公司对于企业人力资源培训并没有实现落实和深度认知。当然这也与他们本身所处的发展阶段有关。但是在我国目前的国情当中，由于国家是鼓励中小型公司创业来增加我国的经济活力的，因此在社会经济体制当中仍然主要以中小型公司为主要因素。而这样的特殊情况就导致整体社会的层面上来说，我国的大部分中小型企业对于人力资源培训的重要性认知显得普遍不充分，同时也导致它们的发展受到较大的阻碍，影响我国的经济发展。

（二）企业员工执着于工作内容，对于企业培训后的精神内核缺乏认知

除了管理层对于企业人力资源培训的重要性存在认知不足的问题外，企业员工本身在精神层面上对于企业培训的了解不充分的问题也是长期存在的。这一方面是由于在当下激烈的社会竞争中，企业不得不保持一种持续性的竞争形态，另一方面员工本身也面临着生活上的压力[5]。这样两方面的因素都导致企业的日常工作基本占据了员工和企业的所有时间，从而来保证企业能够完成自身的日常工作指标和内容。然而也是因为这种严峻的竞争形势，企业员工本身也执着于完成工作内容，而对于企业培训工作背后的精神内核则鲜有了解。因而产生的后果是，即使企业斥巨资对员工进行培训，也很难能够真正地产生作用，因为在员工的精神意识层面上，对这种培训的方式并不存在深刻的了解和认同。

（三）培训制度下的相关培训工作不能充分实现预期的效果

在目前的企业人力资源培训过程中，相关的培训工作并不能够实现相应的效果，这与管理层和员工本身的认知不充分问题是分不开的，正是因为双方都在意识层面上对于企业培训工作内容的核心问题不了解，因此他们也无法通过细致化的制度来实现企业培训工作能够在员工培养的进程当中发挥出相应的作用。而相关培训工作不能体现效果的问题，从而导致企业对员工花费财务、物力、人力进行培训也不能实现对于员工自身的精神意识的改革和促进，对员工工作能力上的综合性的、科学性较难得到提升。企业人力资源培训工作落实程度不足，会导致以提升人员全面素质水平为目的的培训工作，变成了企业资源的巨大浪费的渠道。这不是我们想要见到的。

（四）企业培训和企业运行、员工能力提升三者之间的系统性衔接不足

保持企业的竞争力，进行企业人力资源培训工作，实现员工能力的提升，三者之间是密不可分的。在一个科学合理发展状况的企业当中，这三者之间更在其中体现出整体性。而在目前的时代背景下，我们的企业当中则很少见到这三方面要素之间的有机结合。这是一个长期在我国企业当中存在的问题。这个问题产生的原因是由于本身我国的经济发展并未经过与西方发达国家一样的长期沉淀，其发展的速度过快，而其他的部分适配企业发展速度的制度和条件则没有实现相应的跟进和落实[6]。三方面要素之间的联系不足，将会导致三方面要素之间产生脱离——即员工能力的提升不能够通过企业培训工作来实现;而企业培训工作也不能够加速企业的运行效率，提高企业的竞争力;而企业的发展也得不到员工能力的支持。这是一个恶性循环。

三、加强企业系统的人力资源培训和开发的方法探讨

（一）加强企业管理层对于人力资源培训的重要性的认知

为了解决企业人力资源培训和开发过程当中的问题，首先我们需要解决的是企业管理层或者人力资源部门对于人力资源培训的重要性认知。实现企业管理层对于人力资源培训的重要性的认知，一方面可以切实地提升企业人力资源培训内容的落实;另一方面，管理层的理念认知也将透过企业本身的系统架构，实现对于员工的精神认知的改进。而只有通过企业管理层的理念更新，我们才可以做到让员工培训工作内容当中出现更加趣味化的、创新型的、不以任务形式为培训要求的人文化的培训。我们需要国家意识能够更加地深入到企业管理层的精神理念当中，通过国家意识的引导加强企业管理层对人力资源培训的关注，切实地改进在目前时代背景下出其不足的人力资源培训工作形式。

（二）对员工进行精神建设，从而加强企业培训的作用

在企业人力资源培训过程当中，员工是直接参与培训工作当中的客观主体，也是企业培训着重于提升其能力的目标人群[7]。对员工进行精神建设，能够让员工对企业培训的最终目的增加认知，加强他们自身与企业培训工作内容的统一性，而不是仅仅让他们将企业培训作为任务来进行。企业培训本身的目的，是要提升员工的全方位的素质，包括精神素质和工作能力来提高企业的凝聚力和向心力，从而提高企业的运行效率，实现企业的可持续的良性发展。在这一过程当中，员工除了需要兢兢业业的执行工作内容之外，企业培训也要实现让员工能够轻松愉悦地进行工作。而这也意味着员工的工作能力的提升和工作效率的提升。因此，企业培训不仅是以企业的利益为目的，而是与员工利益捆绑，只有在企业培训工作当中实现企业和员工的利益共赢，我们才能够改变员工的固有观念，让他们更加深刻地了解人力资源培训工作，从而进行自发性的精神建设和工作能力提高。

（三）细化培训制度，其基础要求是要实现员工的意识反馈

细化培训制度，其目的是让企业能够在制度上解决人力资源培训过程当中的问题[8]。在我国目前的企业培训工作内容当中，在进行培训工作之后，往往并没有实现员工意识反馈的渠道。企业仅仅是单方面地自以为对员工进行了能力培训，并且期盼着员工能够通过这些所谓的培训，实现自身的能力提升来加强其在日常工作当中的工作效率，而对于员工自身的客观情况和客观心理状态则认知不足。员工在参加到人力资源培训工作之后，并不能够实现对于培训工作的反馈，当然，也无从考究员工在培训工作当中所获取的价值的大小。细化培训制度，首先就是要通过一定的渠道来实现员工的意识反馈，这类渠道可以是管理层或者人力资源部门的一对一了解的模式，或者是相对更加自由开放的企业互联网平台。总而言之，员工的意识反馈将是我国的人力资源培训形式升级为更加符合新时代要求的人文化培训形式的重要制度基础。

（四）将企业培训内容和员工素质提升的工作融合成为具有完整性的系统

企业人力资源培训工作的最终形式，对于企业培训内容与员工素质提升两者之间的连通性有着极大的要求。为了实现员工能够从“将培训工作视为任务”的培训模式当中跳脱出来，升级成为“将培训工作视为关乎自身人生价值和发展方向的重要环节”的模式，我们需要将企业和员工融合为具有完整性的整体系统。在我国教育模式的改革上来说，这样的系统性的、科学性的、能够实现自发性生态调节的教育系统也是我国未来的发展方向[9]。只有在这种具有完整性的系统内部，企业培训工作和员工之间才能更产生更加深刻的自我认知和互相认知，才能够令双方都更加地了解自身。企业能够通过对员工的培训工作以及员工反馈的信息的分析，来改进人力资源培训的模式，以求能够符合大部分员工的利益和要求;而员工的在企业人力资源培训工作当中，对于人力资源培训工作的精神内核增加认知之后，也能够自发性的进行深入研究和探讨，并且对自身产生审视和评判。企业与员工之间不再仅仅是利益上的关系，而更多的是整体的关系、同心同德的关系[10]。这种企业模式也能够极大地减少企业的管理成本，提高企业的效益。

四、结语

由于我国的客观情况，目前我国企业的人力资源培训过程当中仍然因为企业制度的和理念的不成熟而存在着各种各样的问题。我们需要综合各方面的因素，将企业和员工之间打造成一个和谐运行的整体，让员工更加深刻地认识到培训工作对于企业和自身的双重好处，这样才能够激发员工更加积极地参与到培训工作当中，自发性地提升自己的工作能力和精神修养。

参考文献

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[4] 路涛. 企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J]. 商情， 2019（36）：118-119.

[5] 陈鸿云. 企业人力资源培训与开发的问题与解决对策研究[J]. 中国科技投资， 2019， 000（009）：174.

[6] 曹悦. 创业初期的中小企业人力资源培训与开发存在的问题及解决策略[J]. 商业经济， 2019， 511（03）：99-101.

[7] 李凯. 人力资源培训与开发中的常见问题及对策探究[J]. 现代经济信息， 2019， 000（017）：22，24.

[8] 范景娜. 企业人力资源培训与开发中存在的问题与对策探析[J]. 文渊（小学版）， 2019， 000（004）：428.

[9] 席夏青， 冷春蕾， 璩晶磊. 大数据背景下企业人力资源管理创新发展对策研究[J]. 劳动保障世界， 2019， 000（032）：8-9.

[10] 王勇. 共享发展理念下国有企业人力资源开发对策研究[J]. 河北企业， 2019， 354（01）：113-114.

作者：黄丹丹

新时代中小型企业人力资源论文 篇2：

大数据时代企业人力资源管理创新思考

摘 要：在大数据时代的影响下，人们工作和生活都发生了改变。大数据时代也在无时不刻影响着市场形式，因此企业想要健康发展，就必须学会适应大数据时代的特点。人力资源管理是每一个企业都必须要做好的工作，人力资源是企业发展最关键的因素，所以，代表着新技术的大数据与人力资源管理工作相结合，可以说是一项关系到企业未来发展的关键性改革。本文通过对大数据时代和人力资源管理进行分析和探讨，找到了一些大数据时代和人力资源管理管理工作相互融合创新的措施。

关键词：大数据时代；企业人力资源；管理创新

引言

信息时代的发展打破了时间和空间的限制，从而使企业之间交流与沟通变得频繁，贸易往来也越来越便利。大数据时代是信息时代下的产物，计算机技术与互联网技术带动了大数据时代的发展。面对大数据时代的到来，企业的人力资源管理工作者每天都可以通过网络，获取许多社会信息，从而更好的应用于人力资源管理。因此，想要将人力资源管理的优化工作落实到位，管理者必须学会顺应大数据时代的发展形势，在工作中树立创新意识，不断完善和创新人力资源管理工作，用信息数据提高工作质量，在大数据时代的背景下，寻求更有价值信息技术，进一步提升企业的管理水平。

1大数据时代的概念和作用

在计算机网络技术快速发展的形势下，一项基于计算技术的新时代慢慢进入到了人们的生活当中，它就是“大数据时代”。很多人理解的大数据时代就是通过发达的计算机网络技术，使得数据的传播更加便捷、更加迅速，但是这种理解存在片面性。严格意义来说，大数据是指无法在一定时间内用常规机器和软硬件工具对其进行感知、获取、管理、处理和服务的数据集合。網络大数据指的是人、物以及网络，三种元素在网络世界彼此结合，使得人和物的数据信息被记录在网络当中，简称网络数据。

准确来说，互联网只是大数据时代的一部分，除此之外还有物联网和云计算，这三种关键组成部分与计算机技术相互融合，进而发展成如今的大数据时代。大数据时代的出现不仅改变了人们传统的生活、生产方式，更重要的是大数据时代会极大程度的推进科学研究模式的转型与发展。从长远发展来看，大数据时代会给未来带来4个方面的改变，首先，产生需求性的巨大价值；其次，产生信息获取的速度优势；再次，将信息呈现形式更加多样的展现；最后，在数据规模上达到难以衡量的体量。

2大数据时代企业人力资源管理存在的问题

2.1人力竞争日益激烈

大数据时代的影响下，大部分企业都出现了人力竞争日益激烈的情况，进而增加了人力资源管理工作的压力。大数据时代下人力资源管理模式与之前的传统模式有很大区别，大数据时代下，管理者可以利用计算机技术，提高人才培养工作的效率，也因此为企业的人才管理、人员培训以及人才招聘提供了一定的便利，进而产生了激烈的人才竞争。与此同时，计算机技术的发展速度远远超过了人们的想象，大多数企业的人力资源发展速度都跟不上计算机技术的发展速度，从而导致企业出现人才严重短缺的现象。由于人才短缺，企业需要招聘大量人才，这也就导致了人力竞争日益激烈。处于网络信息技术和人才竞争相互作用中的企业人力资源管理者，需要详细思考如何培养和留住优秀的企业人才，进而提高企业的核心竞争力。

2.2人力资源管理模式落后

大多数企业目前的人力资源管理方式还局限于传统的方式，特别是一些中小型企业，这种情况更为明显。传统的管理模式虽然有值得借鉴和参考的地方，但是随着大数据时代的不断发展，这种落后模式终将被淘汰。而这些中小企业更加强调对事情的管理，在一定程度上忽视了人员的管理，也可以说成是一种缺少人性化，只注重业务的人力资源管理模式。

2.3人力资源管理者思想观念落后

在过去很长一段时间里，人力资源管理工作只局限于企业内部人员招聘、职位变更以及控制人员流失等内容。目前大多数管理者的思想和行为都受到了各种传统工作观念的限制，导致无法适应大数据时代的人力资源管理工作，只有管理者自发的去转变自己的工作态度和思想观念，才能从内心接受大数据时代的管理理念，进而促使人力资源管理模式产生创新，但是传统的思维定势导致企业人力资源管理者依旧根据传统的管理理念进行相关工作。其主要的原因还是在于人力资源管理者没有搞清楚传统工作与现代工作之间的区别，工作当中过于看中企业内部变化，将企业人力资源管理看作企业管理的一种，并没有制定和执行以企业环境为参考的人力资源政策，进而造成了对大数据时代发展趋势的忽视，没有为自身的企业赢得在发展中的优势和先机。

3大数据时代企业人力资源管理如何发展创新

3.1人力资源管理者要树立大数据思维

大数据思维是大数据时代的衍生品，与我国传统的管理思维有明显的区别，大数据时代背景下，人力资源管理者可以将大数据思维作为核心的管理思维。大数据时代的来临促使人们生活环境发生变化，认知能力与思维方式不断变化。企业人力资源管理者通过树立大数据思维，可以找到最优化的人力资源管理方式，可以规划出比较先进的管理方案，同时也需要管理者在转变思维方面多下功夫，争取创新理念转化为实践应用。大数据人力资源在企业管理的生产过程中占据重要地位，人力资源管理工作人员面对大量信息数据，要利用大数据思维，重视各方面信息，为企业发展做出贡献。

3.2企事业人力资源管理内容优化

目前，大部分企事业单位在人力资源管理岗位设置方面主要由以下几个部分组成，分别为劳务关系管理、企业员工工作考核以及企业人力资源规划等，这几个部分彼此独立，但又相互联系。优化的内容包括：工作人员招聘制度等趋于规范；大数据时代的优秀人员寻求；人力资源相关部门的最优化配置。

3.3大数据管理手段科学化

大数据时代下，企业人力资源管理工作最突出的变化，就是管理人员主要通过网络数据平台来开展数据整理与分析的工作，用这种方式办公，数据来源广泛、数据信息准确，可以有效提高管理人员的工作效率，这是人力资源管理方法创新的主要表现。大数据技术在现实中的应用，主要是为了对工作人员的管理进行优化，保证企业管理体系的完整。为贴近现代发展趋势，工作人员对人力资源管理进行虚拟建设，应用有效的分配方式将职能分散给个人或者社会，应用该种方式，更加深入的对人力资源管理方法展开研究，能够让企业人力资源管理工作变得更加灵活，从而使人力资源管理工作内容更加丰富、多样。

4大数据时代企业人力资源管理创新的具体方法

4.1转变人力资源管理观念，完善人力资源管理系统

大数据时代是经济与科技飞速发展的产物，体现了一个时代的科技水平，企业管理人员利用好大数据时代带来的科技变化，学会结合时代变化的特点将人力资源管理工作提升到一个新的高度。为了更好的将大数据运用到企业人力资源管理之中，需要管理人员及时转变传统管理理念，实现网络数据与现实管理工作的结合，从而提高管理的科学性和有效性。完善人力资源管理系统，要利用现代信息技术在企业内部建立大数据平台，通过数据平台呈现企业与员工的各种信息以及企业的发展运营情况，同时企业也能够对员工的发展有一个更加全面的了解。

4.2合理规划人力资源管理工作，挖掘员工潜能

大数据时代最突出的特点就是网络数据平台，通过将员工基本信息录入到公司的网络数据平台当中，管理者可以更加快速、准确的获得员工信息，从而对其做出更加客观、准确的评价。大数据时代要求企业在做出人力资源规划时要首先在大数据平台进行资料收集，掌握每个员工的基本信息，在信息掌握之后通过大数据平台进行分析，根据数据分析结果做出科学的人力资源规划计划。同时，在人力资源的开发与分配过程中，管理者也可以通过数据平台对人员的专业能力和个人素养进行分析，并在分析结果之上做出科学判断。具体来说，人力资源管理者想要通过人员调配的方式提高员工的工作效率，首先要考虑员工的教育水平以及专业方向，通过与部门领导者的沟通更加准确的了解其真实情况，将这些真实信息整合形成一个信息集，对信息集进行量化分析，从而使人力资源开发计划更加具有針对性，也更加具有说服力。

4.3优化企业的招聘体制，提高人员利用率

大数据时代下的人才招聘工作较之前的工作形式有很大差别，企业人力资源管理者可以通过数据平台的优势，对人才招聘工作体制进行创新。创新形式主要包括以下几方面：第一，企业首先要做的就是优化自身的网络数据平台，建立一个属于企业自己的信息系统，在招聘之前将所要招聘职位的条件录入信息系统，通过信息系统进行简历筛选；第二，在筛选简历完成后，招聘工作者可以利用大数据平台对通过筛选的人员信息进行检查，了解其真实的基本信息，防止简历作假等情况的发生，同时也是进一步选取优秀求职者；第三，在培训工作上，在培训开始之前，管理者需要通过数据平台了解每一位参加培训人员的工作经历以及擅长的工作方向，这样便可做到有针对性的培训，制定合理的培训计划，以减少企业开支。

4.4设计科学合理的薪酬标准，提高员工的积极性

在大数据时代的影响下，人力资源管理者要学会通过数据平台来分析员工的工作情况，并以此为主要依据，优化和改善原本的薪酬标准，使其更加科学合理。同时，还可以依托数据平台，建立新型的考核模式，提高考核工作的水平。在绩效考评指标设计中要注意不能一概而论，而应该根据每个部门、每个岗位的特点不同制定具有差异性的绩效考核体系。在制定薪酬标准和考核模式的时候，管理者应该广泛听取员工的意见，绝对不能一意孤行，否则最终制定的标准和制度无法发挥最大作用。同时，在绩效指标制定完毕之后，管理者也要及时将考核指标上传到数据平台方便员工查阅，这样有利于员工在日常工作中遵照绩效指标，从而提高工作效率。除此之外，管理者在进行薪酬方案设计的时候，可以参照制定好的绩效指标来合理制定每项工作的薪酬标准。

5人力资源优化其它路径

5.1招聘环节

企业人力资源管理工作中最为重要的环节就是人员招聘工作。人力资源管理人员在进行招聘工作时，可以将招聘信息发布到网上，人们在网上投递简历，短期内可以收到大量的应聘信息，然后利用网络信息技术，将应聘信息进行整理和筛检，最后从众多面试者中挑选出符合岗位要求的职员。大数据在企业人力资源管理中的有效应用拓宽了企业获取优秀人才的渠道，传统现场招聘不符合现代发展趋势，网络招聘不仅提升了招聘环节的效率，同时业务企业节约一定招聘费用。

5.2培训环节

企业可以通过大数据时代的特点，优化培训工作。传统培训工作形式单一、内容枯燥，往往达不到预期的培训效果。结合大数据时代创新后的人资管理工作，大大优化培训内容，改变了培训形式，使得培训工作更具针对性。对于新型的培训工作，管理人员不仅要分析其优势所在，也要善于发现不足之处，在培训中加以完善，凸显“私人定制”。现在的网络培训活动大力开展为大数据时代的人力资源管理提供了更加便捷的途径，为企业节省了部分费用。

5.3考核环节

企业内部要逐渐优化考核体系，学习先进的管理经验，实现系统化、标准化的考核工作。有了大数据时代的支持，绩效考核工作将会向着多元化的趋势发展，工作人员对对信息进行搜集时，能够较快掌握企业职工工作情况，对症下药。同时，人力资源管理工作者还可以根据大数据时代信息数据更新速度快的特点去了解职工近期的工作情况，有利于他们决策与预判结果的确定。

结语

大数据时代带给企业的影响是非常巨大的，有助于企业开展创新型改革。将企业人力资源管理结合大数据时代的特点，能够有效提高人力资源管理的工作效率，有助于企业内部产业结构的升级与发展。人力资源管理是企业内部非常重要的工作内容，企业只有顺应大数据时代的发展趋势，将企业人力资源管理工作形式、内容进行创新，进而改善企业人力资源管理的体系，最终实现企业核心竞争力的提高。

参考文献：

[1]鞠明.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].时代农机，2017，44（03）：112-113.

[2]韩烨丹，姬晓艺.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017，（05）：14.

[3]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业，2017，（11）：64-65.

[4]唐丹丹.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017，（07）：74-75.

[5]祝凌黎.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].遵义师范学院学报，2017，19（02）：44-45+64.

作者：王俊

新时代中小型企业人力资源论文 篇3：

新经济时代企业人力资源管理信息化建设对策研究

摘要：在现在的社会发展中，国际竞争的局势非常严峻，人才成了国际竞争的关键。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，高质量的人力资源管理有助于企人才的成长，也有助于提高企业发展和盈利能力。目前，我国已全面进入信息时代，经济发展格局已显示出全新的模式，传统的人力资源管理模式无法满足企业日益发展的需求。因此，有必要将信息管理模型应用于企业人力资源管理，以适应时代的发展和变化，促进企业自身的持续稳定发展。本文就新经济时代企业人力资源管理信息化建设对策展开探讨。

关键词：信息化建设;人力资源管理;企业发展

引言

企业人力资源管理的核心是对人才的管理，人才是企业创造效益的关键性因素，而现代企业间的竞争本质上也是人才的竞争，由此可见，企业人力资源管理的重要性及必要性。面对竞争日益激烈的市场环境及信息技术的飞速发展，企业也开始逐渐认识到人力资源管理及信息化建设的价值，对信息化技术的应用给予了高度重视。在企业人力资源管理中运用IT技术，可以使企业人力资源管理程序信息化，实现降低管理成本、提升管理效率的目标。

1对现代企业人力资源管理信息化的基本理解

人力资源管理（HumanResourceManagement，HRM）是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。它是预测组织人力资源需求并制定人力需求计划、为有效组织招聘和选拔人员、评估绩效、支付报酬和有效激励的整个过程。并结合组织和个人有效发展的需要，以实现最佳的组织绩效。信息化是培育和发展以计算机智能工具为代表的新型生产力并使其造福于社会的历史过程。简单地说，企业人力资源管理信息化就是利用现代科技大数据下的各种信息平台，对企业人力资源工作进行全方位的电子化管理。其目的是大大降低企业工作成本，利用数据信息的便捷性提高企业工作效率。

2信息化建设在企业人力资源管理中的关键作用

人力资源的科学合理配置已经是企业管理工作过程中的重要组成内容，之所以需要开展企业管理体制的综合改革，就是因为希望通过应用新的发展理念和创新管理模式方法来彻底改变我国现有的企业管理体制，提高企业管理效率和服务质量，并充分发挥人力资源优势。在企业信息处理服务平台上能够实现多个职能部门的企业统一管理动作，凝聚在一起更多的专业力量一起来共同完成整个企业的各项工作管理业务，这样就能够有效提高企业工作效率以及服务质量，充分发挥企业信息化的企业功能管理优势，为企业人力资源的合理优化分配和高效率的管理工作提供更多的企业信息技术支持，从而积极有效地促进我国企业组织管理水平和企业经营管理能力的进一步提升。

3新经济时代企业人力资源管理信息化建设对策

3.1对人力资源管理信息化给予高度重视

企业权责分离模式出现，人力资源管理便随之产生，因为企业内部需要经过授权来分配工作职责和责任，所以人力资源管理信息化需要通过人力資源系统来实现。人力资源信息化可以使企业人力资源管理更为高效，产生质的飞跃。因而，作为中小型企业的相关负责人不仅要彻底改变原有观念，培养超前的意识，树立现代管理的观念，而且要重新掌握人力资源管理信息化发展新动态，绝不能将人力资源管理信息服务当作预算中的一项支出而在人力、财力上的投资显得吝啬。作为企业管理者或者领导者，必须全面、客观认识人力资源管理信息化对于企业长远发展的意义，从战略的高度看待人力资源管理信息化，在人力资源管理信息化应用过程中排除各方面的阻力，解决实际问题，确保人力资源管理信息化顺利实施。

3.2优化企业的内部组织管理结构

近年来，全球经济发展已基本实现信息化，随着大数据时代的到来，各行业内的企业已经对其内部结构进行了相应的调整和更改，以更好地适应时代发展趋势。在大数据时代的背景下，企业必须对其内部组织结构进行适当调整，并建立合理的组织团队和更完整的管理体系以适应当前的社会形式。企业人力资源管理进入信息化应用过程必将对企业原有的内部结构和员工的各种情况产生一定的影响。在实际管理过程中，企业不能盲目调整内部结构和相关管理人员职责，必须要对企业的实际情况和发展趋势进行具体调整，优化业务管理模型，并分配人员和相关任务。企业要全面了解各种情况，合理调整内部结构，科学合理组织团队，避免在实际业务流程中出现各种问题，提高企业在市场上的竞争地位，并提高企业的整体社会效益，而信息化技术的普遍应用为实现该目标提供了有力的技术支持。

3.3充分利用大数据技术

新时代是大数据为主体的现代化时代，各种信息以及设备的高速发展，计算机的灵活运用使得各行各业都在飞速的发展和进步，竞争由于融入了新时代信息化变得越来越激烈，企业若想不被时代的进步所落下就必须学会融入信息化，人力资源部也必然需要提升工作效率和员工的信息化素质。由于这样的社会背景，就必须要求企业不管是外部发展，还是内部发展，都必须融入信息化技术建立一个完整的数据库，有效地利用内外数据库信息提升企业的各方面管理能力。也正是由于大数据具有便捷的查询方式，使得企业可以更高效地掌握发展所必需的各项信息内容，并将这些信息内容灵活应用到管理企业方方面面。

3.4加强人力资源团队建设

国家提倡通过技术革新实现社会主义现代化的建设，人力资源管理知识包括很多领域。当前的人力资源信息管理系统除了采用人工智能技术，区块链和5G等新技术应用外，还使用了其它许多先进的科学技术，为此需要有能力使用和管理先进应用技术的管理人员。为企业人力资源工作做准备，要建立一支专业技术技能团队，就要加大人才和企业组织的建设和管理力度，并培养更多的专业人才，使他们更好的服务于企业的人力资源管理工作。信息化管理的发展趋势要求企业还要必须及时培训这些相关人员，引导员工建立终身学习的理念，不断采用新知识，发掘新技术并帮助他们更好地适应企业发展的趋势，同时也进一步刺激了人力资源管理信息化的发展。信息化技术的应用提高相关人员的专业素质和综合能力，提高良好的适应性和工作能力，从而为企业人力资源管理提供人力资源保证。

结语

现阶段，移动互联网技术的发展使得人类进入了信息时代，经济发展呈现全球化、数字化的趋势，资本市场的流动性进一步增强，这些因素对企业即是前所未有的发展机遇，也是巨大的挑战。在此背景下，人力资源管理信息化是现代企业发展的必然趋势，通过信息化建设可以进一步提升企业人力资源管理效率以及质量，强化企业核心竞争力。作为企业管理者首先要高度重视人力资源管理信息化，同时加大资金和技术投入，坚定支持企业人力资源管理信息化的应用，建立完善的管理制度，从而全面提升企业人力资源管理水平。

参考文献

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[2]梁义东.现代企业人力资源管理信息化建设问题的探讨[J].活力，2019（11）：86.

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[4]阚积磊.现代企业人力资源管理信息化建设问题分析[J].人力资源管理，2018（10）：205.

[5]张小彦.论现代企业人力资源管理信息化建设[J].商场现代化，2019（19）：71-72.

作者：王秋爽 李雪