论中小企业人力资源管理现状与对策

2022-09-12

1 引言

随着中小企业在国民经济中的地位日益彰显, 成为推动我国国民经济持续发展的重要产业形式, 同时也为维护社会长效稳定发挥着举足轻重的作用。在中小企业的管理过程中, 人力资源管理工作必将成为中小企业健康发展的原动力。

2 中小企业人力资源管理存在的问题

2.1 缺少人力资源开发与培训的投入

中小型企业由于资源和资金的匮乏, 缺少人力资源开发与培训的投入, 无法引进专业的人力资源管理人才, 很难建立全方位的人力资源开发培训体系, 缺乏对人才的教育培训, 即使进行培训, 培训模式单调, 沿用“老师带学员”的传统模式, 这样, 企业不能为人才创造发展和提升的机会, 人力资源的增值效应就得不到体现。加之, 缺少资金和政策的支持, 中小企业没有大笔资金投入到人力资源的开发和引进, 导致中小企业在人力资源管理方面明显落后。

2.2 缺乏规范的人才招聘和选拔机制

中小企业在人才的招聘选拔工作上表现得非常随意, 人才招聘选拔缺乏客观科学的标准, 与企业所有者家族内部成员相比, 对从外引进的员工存在双重标准, “任人唯亲”、“走后门”等现象比比皆是, 加之, 中小企业受自身规模小, 拥有资源、技术、资金等资源的限制, 更加降低了对人才的吸引力。

2.3 欠缺有效的激励机制

很多中小企业均缺乏科学、规范、严格的绩效测评制度, 这样就使中小企业难以科学合理的考核和评估员工的实际工作情况, 而且劳资关系中存在着不平等、不公正、不和谐的现象。由此导致的企业的激励机制缺乏明确的奖惩标准, 赏罚不够分明, 薪酬激励方面往往又具有较强的主观性等等, 这些因素引起分配上的不公平, 造成员工的心理失衡以及不满情绪, 从而影响员工积极性发挥, 制约企业人力资源潜能的发掘和发挥, 直接后果就是导致企业人才流失或在岗人员工作积极性下降等一系列问题。

3 中小企业人力资源管理的措施

3.1 要制定合理且科学的人力资源规划

企业之间的竞争, 归根结底是人力资源的竞争。这就要求我国中小企业对人力资源管理工作给予足够的重视, 立足于中小企业实际, 制定科学的人力资源发展战略, 充分实现人力资源管理工作的价值。为使中小企业实现可持续发展, 要树立人才储备意识, 给中小企业转型和发展的特定时期赢得更多先机。立足企业战略发展的需要, 有计划的引进人才, 不能盲目地乱引进。要建立科学合理的人才结构, 形成年龄梯形和职位等级阶梯, 循序渐进, 从而保证中小企业的可持续发展。

3.2 要建立健全管理制度

要促进中小企业实现健康、持续发展, 建立健全规章制度的作用是不可忽视的, 要与人力资源管理间联系紧密, 通过创新管理观念、建立健全管理制度等措施优化人力资源管理。

(1) 建立健全人才招聘制度。中小企业进行岗位人才招聘时, 首先要了解岗位的人才需要标准以及所需人才数量, 进而在实际招聘中能够有方向、有目标的开展人才招聘工作。企业明确基本的人才招聘内容以后, 要针对招聘工作进行细化分析, 即合理设置笔试试题、规范面试流程、设置面试问题, 同时, 做好应试人员接待、信息记录、人才筛选以及审批等工作, 最后由人事领导决定应试人员是否符合岗位需要。

(2) 建立健全绩效考核制度。中小企业全面分析企业实际发展情况的基础上, 可以适当地进行考核借鉴, 进而为本企业制定科学、合理的绩效考核制度。与此同时, 为了确保绩效考核制度的公平性和全面性, 拟定绩效考核制度初稿后, 将此初稿下发至全部员工, 并于三日后进行初稿意见整理, 最后企业在结合员工意见的基础上, 针对初稿进行补充和完善, 最终进行绩效考核制度定稿工作。

(3) 建立健全员工薪资制度。企业要对此进行充分的市场调查, 全面了解市场薪资行情, 在此基础上, 制定完善、合理的薪资制度, 进而增加对员工的吸引力。中小企业对薪资制度实际制定时, 要充分考虑福利这一关键环节, 福利不仅是企业发展状况的良好体现, 而且是促使员工增强对企业信任度的重要手段, 一定程度上彰显了企业对员工的关心和照顾, 同时, 能够增加员工的归属感。此外, 企业还可以适当实行差异化的薪资制度, 薪资制度差异化, 即根据员工工作任务完成情况、工作表现情况以及工作态度等为员工实行不同的薪水发放, 这不仅能够激发员工的工作热情, 而且能够促使员工及时发现自身的不足, 进而促进企业员工全面发展。

3.3 建立有效的激励机制

中小企业很难建立完备的激励体系。但可以通过注重加强与员工的沟通, 针对员工的不同需求, 制定不同的激励措施, 尽可能满足员工的实际需求。同时, 企业有义务将相关考核和激励机制制度进行公布, 公开透明的对员工进行激励与考核。在对员工进行考核时, 要明确、量化考核指标, 使得激励措施实现公开、公平、公正, 以此提高企业的人力资源管理水平, 激发员工的创造力与积极性。