矿山企业设备物资管理论文

【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善以及科技的不断发展与进步，我国的矿山也开始了信息化建设的进程，并且这一工作也日益成为了二十一世纪我国矿业发展的重要组成部分和主要的发展趋势。所谓的数字矿山是以数字化、智能化和信息化为基础的，并且是由计算机网络进行统一管理的一个一体化的体系。下面是小编整理的《矿山企业设备物资管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。

矿山企业设备物资管理论文 篇1：

矿山物资管理工作中存在的问题及解决措施

摘 要：在矿山企业管理的过程中，尤其需要重视物资的管理。合理地进行物资管理可以让生产的效率提高，并且控制生产成本，但是我国当前矿山物资管理的过程中出现了很多问题，对矿山企业的稳定发展和高效运行产生了严重的影响，所以一定要针对矿山物资管理过程中出现的问题，采取合理的方案，有针对性的进行解决。本文重点分析研究矿山物资管理的具体特点并且分析其中出现的问题以及如何将问题解决。

关键词：矿山;精细化;物资管理;解决方法

1 矿山物资管理工作的特点分析

首先矿山企业的物资采购计划会因为生产、天气、地质等各种因素出现影响，计划变化大，无法依照相关要求按部就班的进行物资管理和采购;其次由于铁矿石分布的特点较为分散，在物资管理的过程中具有一定的难度。矿山企业为了方便采矿，往往使用集中采购分散作业的方式进行管理。采购管理部门在采购的过程中，需要满足不同开采点的具体需要。另外还需要依照开采点的具体情况合理地配置物资，这样在物资管理和控制的过程中具有较大的难度;第三，铁矿开挖非常复杂，所以矿山企业的操作设备较多，而且操作设备所处环境非常恶劣，开采时手段相对较为复杂，作业地点分散，造成物资管理部门无法有效的对成本进行控制。在调配物资的过程中，造成物资出现大量消耗无法依照相关情况进行成本控制;最后由于矿山企业往往坐落于一些偏僻的山区村落，远离城市，在运输的过程中成本相对较高，运输路途遥远。

2 矿山物资管理工作出现的问题

2.1 没有周密的计划，生产成本较高

很多矿山企业在制定和审核物资采购管理计划的过程中，没有周密的进行考虑，没有依照生产的具体要求与实际情况进行控制、把关，造成施工的过程中阶段计划赶不上变化，与此同时在执行计划的时候，无法有效落实，缺乏相关的审查和监督，造成原材料大量浪费，生产成本较高，很多计划甚至成为一纸空文。

2.2 职责划分不明确，物资管理执行力度较低

由于矿山物资管理相对较为复杂，造成很多矿山企业只重视生产，物资管理的规则不明，结构较为混乱，无法依照相关的规章要求来进行物资的规范化调配，在管理采购的过程中没有合理的进行职责划分，造成物资管理的过程中执行力度较低，无法有效的进行监督、管理

2.3 重视物资管理的工作

矿山企业在管理的过程中需要重视物资管理方面的工作，我单位设置了专门管理物质的相关人员。加强报批和生产控制的必要性和真实性，严格的对成本投入进行控制，防止出现成本浪费和虚报、乱报等问题。

3 提高矿山物资管理工作效率的措施和方法

3.1细化管理，重视节约

在进行物资管理的过程中，还需要注意物有所为，防止出现浪费的情况，合理的进行节约，需要组织相关部门每月对材料使用情况进行抽查，合理的划分物资管理责任区，做好现场监督检查的工作，防止在责任区任意丢弃材料和浪费，如果查实需要采取有效的方法进行处罚，避免出现物资材料乱放乱丢等情况，另外还需要积极设立物资回收、存储、发放的管理体系，通过岗位和员工双重责任的划分，进一步细化物资管理，加强物资管理过程中的科学化、合理化。

3.2加强人员的培训，提高人员的综合素质

在管理的过程中一定要重视加强人员的培训，提高人员的综合素质，保证矿山物资管理的具体效果。在此过程中需要从招聘入手，合理的选择物资管理人员，保证物资管理人员具有较强的实践能力和理论知识，并且具有较高的工作素养，另外矿山企业需要积极加强管理人员的培训和教育工作，设立相应的培训班，聘请专门的人员对矿山物资管理人员进行培训，让他们的管理水平提高，保证物资管理人员的实践能力和理论水平的强化。另外还需要注意加强考核机制的完善，审核物资管理人员在工作过程中的具体成果，让他们的效率提高。对他们的行为进行规范，以便更好的增强他们的使命感和责任感。

3.3 强化预算管理，合理地设定提前量

为了防止物资管理影响生产，在现代化物资管理的过程中还需要重视全面的强化预算管理。预算管理过程中精细化主要指的是在采购管理的过程中一定要具有前瞻性，了解生产计划，以生产计划为基础，进一步加强物资使用计划的建设，并且依照数据库比对生产物资使用计划以及库存情况合理的进行采购计划的设立。在预算计划管理和实施的时候，物资管理部门一定要合理的设定提前量，了解运输的时间差以及物资采购过程中可能出现的问题，防止物资采购过程中耗时过长，影响生产，另外对于一些因素时间较长，采购困难的物资需要提前进行分析，依照全年的生产计划和采购的要求，合理的配置采购时间，保证物资管理过程中的科学化、精细化，在矿山物资采购管理的过程中还需要依照计划制定的情况有效的进行反馈和跟踪，加强预算管理的评价考核，保证物资管理过程中精细化的实施。

3.4 对供应商进行合理的选择，形成具有核心竞争力的供应链

需要从战略的角度对供应商进行合理的选择，未来的竞争主要是供应链之间的竞争一定要形成具有核心竞争力的供应链。在此过程中一定要进一步的对供应商进行精细化的分析，由于很多矿山企业面临着国内国外的激烈竞争，矿山企业一定要注意重视供应商的管理和选择，从众多供应商当中进行评选分类，选择信誉好、实力强的供应商形成完善的合作关系，达到长期互信的合作。在此过程中，矿山企业需要转变原有的以价格、私人关系为主的采购方法，一定要从服务、质量、交货期、实力等多个角度进行考虑和分析，选择能够为自身生产带来最大帮助的供应商，保证企业和供应商之间长期的战略互信。另外还需要注意加强企业文化和制度的选择，合理的管理自身的物资采购人员，形成完善的制度约束和激励。

3.5 重视加强成本的管理，采取先进的管理方法对物资进行分配和利用

在进行矿山物资管理的过程中，还需要重视加强成本的管理。需要定期对机械设备进行维护保养，让设备的使用年限增强，避免机械损耗导致生产成本的增加，另外合理的采购和循环利用一些可回收的材料，在每个项目完成之后总结分析成本的支出情况，了解哪些成本可以省略、减少和控制，以便为后期物资采购提供相应的参考，构建完善的资源管理體系。在运输管理过程中，协同合作，提高工作的效率，合理的采取定额法等先进的管理方法对物资进行分配和利用，让物资的周转、利用效率提高。

结束语

矿山企业和其他企业具有一定的区别，矿山企业在物资采购供应管理的过程中具有很多困难。如果无法解决物资采购管理的问题，很容易导致生产效率下降，因此，矿山企业一定要注意加强精细化的管理，保证企业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]张国梁， 张景山. 矿山物资计算机管理系统开发应注意的几个问题[J]. 化工矿物与加工， 2002， 31（10）：23-25.

[2]侯运炳， 王炳文， 任勇. 基于工作流和面向对象的矿山物资管理信息系统[J]. 工程科学学报， 2001， 23（6）：554-556.

[3]龚关， 马云东. 基于多层C/S模式的矿山物资供应管理系统[J]. 辽宁工程技术大学学报， 2003， 22（s2）：151-153.

作者：陈晓彬

矿山企业设备物资管理论文 篇2：

数字矿山和矿山信息化建设探析

【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善以及科技的不断发展与进步，我国的矿山也开始了信息化建设的进程，并且这一工作也日益成为了二十一世纪我国矿业发展的重要组成部分和主要的发展趋势。所谓的数字矿山是以数字化、智能化和信息化为基础的，并且是由计算机网络进行统一管理的一个一体化的体系。矿山的信息化和数字化建设具有四个主要的特性，分别是智能化和电子化、全球化以及非群体化。对矿山进行数字化建设可以有效地全面提升矿山的发展水平和建设能力，实现地质、采矿、管网、管理、生产过程的全面数字化。

【关键词】数字矿山 信息化建设 要点探讨

随着我国的矿山企业规模的逐年增大，对矿山企业的生产技艺以及生产的效率都提出了新的要求和挑战，因此进行矿山企业的信息化建设则成为了企业发展的一个必然的选择。矿山信息化建设是指矿山企业采用先进的管理模式和管理理念，并且将先进的管理技术应用到实际的管理过程中，将矿山现有的资源进行科学的、合理的、高效的整合，使矿山企业的发展能够更加适应社会和市场发展的需要。

一、数字矿山的含义

数字矿山是将矿山的系统作为建设的原型，将地理坐标当作参考系，用先进的信息技术和计算科学来作为数字化建设的理论基础，用先进的矿山观测技术来做支撑，全面建立起相关的力学模型和信息模型，并且具备高分辨率和可视化的系统。也就是一个数字化的矿山，这个矿山是在信息化支撑之下的虚拟矿山。

二、当前我国矿山信息化建设的现状

近几年来，随着我国矿山经济的飞速发展和进步，我国的矿山企业需要大量的信息化产品和高科技的管理软件。在二十世纪九十年代的时候，我国的矿山企业发展还不是很景气，对于矿山产品的研制速度也相对比较缓慢，矿山企业内部也缺乏高素质和高质量的管理型人才。而目前虽然我国的很多矿山企业已经意识到了建设数字矿山的重要性，但是当前我国的矿山信息化建设仍然存在着不少的问题与不足。

首先就是矿山企业对信息化产品的需求量日益增加但是我国在矿山软件的研发发面却相对来说比较的滞后，这就造成了二者之间的矛盾。此外很多的矿山企业领导人员对我国的矿山信息化建设抱有了很高的期望，但是矿山业的人才流动率很高，难以吸引住高水平的人才，对人才的培养也没有加以重视。这样就导致了我国矿山企业在信息化建设的进程中发展速度十分的缓慢。由于受到经济利益的推动和驱使，我国的矿山软件市场逐步地被很多外国的软件代理商所占领。但是我国在“十五”期间也加大了对矿山软件研发的投入力度，并且极大地促进了矿山企业的安全生产，在总体上取得了比较明显的效果和收益。在当前我国的矿山企业信息化建设的过程中普遍重视安全监测系统的推广以及牵引电机车和直流矿井提升机等高科技产品的引进和推广。但是矿山企业目前的信息化整体水平还普遍偏低，信息化发展也不是十分的均衡，不同矿山企业的信息化程度具有很大的差距，一些矿山企业在管理方面的信息化建设进程相对迟缓。此外“信息孤岛”的问题也在很大的程度上制约了整个矿山企业的整体效益的取得和信息化建设质量的提高。并且从当前市场的情况来看，专业软件的研发工作还难以满足矿山企业数字化建设的需求。

三、提升数字矿山建设水平的措施

（一）合理地分析不同的矿山情况。虽然自动化采矿工作在我国的采矿历史上还属于空白，但是一些有远见的矿山企业已经开始探索矿山企业自动化采矿的方法与途径。例如：我国的梅山铁矿就已经在凿岩台车的视距内进行遥控操作。应该注意的是，我国的矿山企业在选择采矿的方式时应该将矿山的具体情况进行准确的分析和考察，例如：运用自然崩落法的矿山就相对比较容易实现采矿工作的自动化。因此，为了有效地提高矿山企业采矿的效率，降低采矿的成本，很多的矿山企业都趋向于采用自然崩落法。

（二）选择合适的采矿系统。不同的矿山企业适用于不同的采矿方法，例如：分段崩落法就适用于小区域的远程遥控。因此需要矿山企业的相关管理人员能够在充分地分析自身条件和情况之后选择合适的采矿系统，并且积极地采取一定的措施来安排合理地安排采矿的程序和工序流程。这样可以使凿岩和出矿等采矿的程序相对比较的集中，将小区封闭的时间进行延长。

（三）擅于借鉴国外的先进技术。国外在自动化采矿方面已经发展了超过二十年，因此我国的矿山企业在进行数字化建设的时候如果有条件可以引进国外的先进技术。采用从消化到吸收再到创新的模式和路线，这样可以在借鉴先进的技术和经验的同时促进我国采矿方式的不断创新，提高创新的水平和效率。

（四）设置示范数字矿山。由于进行数字矿山建设需要投入大量的资金和人力资源，所以在通常的情况之下首先是从建立示范矿山入手。这种方式并不是着眼于短期的利益，而是与矿山企业的发展趋势相符合的一个改革措施，着眼于矿业强国的构建以及采矿办公室化的建设。

中国黄金集团内蒙古矿业公司作为中国黄金集团实施“以金为主，多金属开发并举”战略、建设大型有色示范基地，始终围绕实现地质、采矿、管网、管理、生产过程数字化五个目标开展采矿管控系统、MES系统、地理信息系统、无纸化办公系统等建设，做好与中国黄金集团公司ERP系统的兼容，实现ERP、MES、生产过程自动化系统、地质采矿系统的全程贯通，通过信息化技术，实现安全管理、工业生产管理、质量管理、物资管理、设备管理、财务与成本管理全面集成。实现工业化和信息化深度融合。吸取先进行业的管理理念，力争创建国内一流、国际领先的数字化矿山，打造中国黄金集团示范数字矿山。

综上所述，随着我国经济的不断发展以及科技水平的进步，技术的研发与更新和数字化技术的发展，我国在矿山信息化建设中必然会取得新的进展。只有真正地将数字矿山建设工作落到实处，注重对人才的引进和培养才能实现我国矿山资源的优化配置，调整矿山企业的产业结构，促进采矿技术的不断更新和采矿体系的建立以及完善，从而全面地提高矿山企业的采矿效率和采矿质量，促进清洁无污染的现代矿山企业的建立和优化。把我国的数字矿山建设工作推向一个新的发展阶段，为矿山企业的信息化建设提供更加广阔的平台。

参考文献：

[1]宁选凤,苏昌学.矿山数字化的探讨[J].现代矿业.2009(02).

[2]梁宵,袁艳斌,张帆,夏文钊.数字矿山应用及其现状研究[J].中国矿业. 2010(09).

[3]吴冲龙,田宜平,张夏林,何珍文,翁正平,李新川,李章林,张志庭,陈景河,罗映南,雷宪辉,苏建平,郑元平.数字矿山建设的理论与方法探讨[J].地质科技情报. 2011(02).

作者简介：姓名 管孝强 性别 男 籍贯 山西省稷山县 出生年月 1981年6月18日 学历 专科 单位 中国黄金集团内蒙古矿业有限公司 职称 工程师 研究方向 自动化

作者：管孝强

矿山企业设备物资管理论文 篇3：

基于战略成本管理的黄金矿山企业外包成本控制分析

摘要： 战略成本管理是一种管理思想，其基本理论结构是价值链分析和成本动因分析，通过分析企业的战略定位和成本动因，为企业的发展战略提供决策依据。对黄金矿山企业来说，合理的外包能够提高企业的核心竞争力， 并能够不断增强其对市场的反应能力。运用战略成本管理理论，对黄金矿山企业外包成本控制进行了深入分析，指出了存在的问题，并结合黄金矿山实际案例提出了相应的解决方案，为黄金矿山企业成本控制，提高资源综合利用水平，促进企业可持续发展提供新思路。

关键词： 战略成本;黄金矿山;外包成本;价值链;成本动因

文献标志码：A doi：10.11792/hj20201101

近年来国际黄金价格相对稳定，但2020年出现了很大的波动，表现为一定的利好趋势。而随着人工、材料、能源价格不断提高，黄金矿山企业的经营成本越来越高，成本控制难度也越来越大。黄金矿山企业本身对成本的反应较为敏感，当黄金价格较低时，对企业经营成本控制的精细化要求较高。实际案例表明，成本上升后很难再继续下降，且下降的空间很小，所以成本控制对企业发展具有关键作用。对于黄金矿山企业而言，无论是矿山的开发建设、生产经营过程，还是某个项目的外包过程，都需要对成本进行有效控制，使企业经营战略成本控制达到合理状态。本文将战略成本管理与外包成本控制相结合进行分析，涵盖了黄金矿山企业的整个成本运作过程，为黄金矿山企业成本控制提供新思路。

1 战略成本管理和外包成本

1.1 战略成本管理

战略成本管理具有周期性，其是指在资金投入、产品生产及销售过程中对成本进行控制和管理，基本理论结构是价值链分析和成本动因分析。战略成本管理的主要目的是为了降低企业的整体成本，使企业持续拥有很强的市场竞争力。战略成本管理与传统成本管理的区别在于，战略成本管理具有整体性、持续性、开放性、客观性、竞争力强的特点[1]。此外，战略成本管理具有预见性、可控性，能够提高企业的持续发展能力和竞争力。

1.2 外包成本

外包成本是指企业将一些业务承包给第三方进行运作过程中所产生的一系列成本[2]。对于黄金矿山企业来说，在充分论证和综合分析的基础上，将一些影响企业成本控制的业务外包，是对自主生产方式的拓展，能够充分借助外部力量降低企业的生产成本，从而不断提升企业的资产效率和效益。

1.3 战略成本和外包成本的关系

由于黄金矿山企业规模大小不一，且企业经营的复杂程度不同，使得每个矿山的成本构成参差不齐，所以企业在进行外包成本控制时难以使用统一的统包模式进行管理。而实施战略成本管理是從企业经营价值链分析入手，通过对成本动因分析为企业的发展战略提供决策依据。因此，在外包成本控制中结合战略成本管理，能够有效地解决黄金矿山企业外包成本控制存在的问题。

2  战略成本管理在黄金矿山企业成本管理中的重要性

2.1 黄金矿山企业成本管理特点

黄金矿山企业在产品的结构性能方面具有同质性，这是因为在直接生产过程中其产品品种基本相同，因此摒弃了差异化战略。同时，黄金市场在交易时是公开透明的，世界的黄金价格在某个时间点几乎无差别。由于产品品质的同质性和价格的同一性，所以黄金矿山企业获得丰厚资产收益和企业效益的方法是综合利用企业的各种资源。例如，中国黄金集团有限公司多年实施的“克金成本控制”就是企业实施战略成本管理的一个范例。

2.2 战略成本管理的重要性

黄金矿山企业属于重资产行业企业，其运行周期较长，在基础建设设备方面的投资巨大。矿山建成以后，由于生产工艺流程等大多是固定的，其成本也就相对固定，所以对于日常管理来说，想要达到成本的有效控制会有很大局限性。黄金矿山企业要进行成本控制，就应对整个黄金矿山生产的生命周期进行统筹规划、预判，从价值链角度出发，将涉及企业经营过程中的可变成本和固定成本一并考虑，增强企业经营成本的预见性、可控性，为企业实施低成本经营战略夯实基础。

2.3 存在问题

在生产建设过程中，黄金矿山的建设节奏受制于外部市场因素。在黄金价格较高的情况下，矿山早建成、早投产就会早收益，但这种方案也易存在一些疏漏，如在矿山开发前期未有足够的时间确认项目实施方案论证的充分性、合理性。由于矿山资源的开发利用时间周期和价值回收周期都比较长，所以在前期规划时应根据矿山可持续发展的战略成本管理原则进行决策。

内部因素的影响主要表现在矿山建设过程中，如受经验主义、管理思维等因素的影响，决策者会认为矿山建设过程是一样的，会根据以往经验和相似矿山案例进行规划， 以及按照普遍的工艺流程等直接进行开发。由于在矿山建设设计过程中未进行详细的规划和论证，导致矿山在建设及运营中仓促开工，为企业的长期经营埋下了极大的风险，造成了成本浪费。

3 黄金矿山企业外包成本控制

3.1 基建投资战略成本管理

1）遵守国家制定的环境保护及相关的法律、法规、政策。本着“资源节约型、技术先进性、环境友好型”的原则，在充分尊重生态环境理念的指导下，首先对整个项目开展环境指数评价，其次制定合理合法的环境保护方案，最后在实施防止污染的措施、不破坏生态环境的前提下，制定合理合规的有效施工方案。

2）制定相应的投资建设战略。在生产建设过程中，应制定投资建设战略，使资金流通顺畅，保证整个生产建设过程运行稳定，并根据投资建设方案合理化布局建设设施。在项目建设过程中，每一个建设方案和投资工程进度都应进行合理规划，并请相关的专业人员进行核查和比对。

3.2 采掘作业战略成本管理

在采掘过程中矿体性质变化较大，且开采深度不断增大，这对施工人员的作业效率影响较大。因此，在进行不间断测绘管理时要做好统筹规划，着眼于提高工作效率，降低采矿损失贫化指标，从而持续增加收益。同时，要根据矿井类型的不同，不断优化生产系统。 此外，在进行矿产开采的过程中，要积极采购先进节能的设备，淘汰能耗高的机器设备，及时进行设备更新，并做好设备的维护管理，可设立专门的管理实验室进行相关研究和负责机器设备的更新。

3.3 选矿作业战略成本管理

黄金矿山企业可以采取内外结合的方式，开展诸如“技术研究”“药剂研究”类的活动，从而有助于控制生产加工过程中的成本。 同时，可以不定期组织“选择、融合、小规模改革、小规模改革评估和推荐”类的活动，激发一线专业技术人员的创造力，并调动员工的积极性。通过提高选矿回收率和处理能力，为降本增效和实现成本目标提供可靠的基本保证。

3.4 物资战略成本管理

关于设备管理，企业可制定《矿业闲置（报废）设备调剂利用管理办法》，对设备的使用目的、范围、目标及要求都要作出明确规定，将指标下放到相关部门，并制定相应的奖惩制度。同时，应开发新方法、新途径，提高物资利用率。例如：企业在进行工作部署时，应组建物资管理小组，可由相关副矿长及审计科、财务科人员组成，专门负责监督废旧物资的管理和使用情况;无论是地面还是井下生产车间都应进行物资的整理和分类，及时清理废弃物资并进行登记，同时物资管理小组要按月对各相关部门进行物资清点，及时上报清点数据，并做好验收工作;企业要对完成较好的工作部门进行奖励，提高员工的积极性。

3.5 施工队战略成本管理

在确保项目施工质量的前提下，要加强对施工队的日常管理和监督，采取限时、包工包料的办法来控制成本。

1）提高重点项目评价水平。企业应监督和要求所有施工队制定重要项目的管理方案。同时，明确重点项目的质量和进度要求，必须将重点项目的单价与项目进度挂钩，严格按照项目计划实施和評估。

2）提升施工队伍的综合素质。应禁用“三无”建设团队，并根据项目建设要求重新整合企业建设团队。同时，严格遵守关于清理“三无”施工队的相关文件规定，并对有关施工设备作出要求，努力提升施工队的机械化作业水平，从而不断提高施工效率，极大提升施工队伍的综合素质。

3）加强施工队绩效考核力度。设立工程进度和安全生产绩效奖，通过绩效奖励的方式提高施工队生产和安全管理的积极性，更好发挥施工队的作用，从而有助于成本控制。

各黄金矿山企业在成本管理方面存在较大差异，为了使投资收益最大化，企业应根据实际情况和生产建设要求，不断完善企业成本管理体制机制，提高资源利用率和资本回收率。

4  战略成本管理在黄金矿山企业外包成本控制中的应用

战略成本管理理念要在黄金矿山企业中得到合理应用，企业经营必须采用成本领先战略。这种战略主要是构建合理的价值链，使黄金矿山企业在生产时对各工艺流程进行合理布局，以及对构成企业资金价值链的所有环节和整个生产运行中的销售、运送、对外经营、对内经营的全过程进行管理。

4.1 价值链分析的应用

价值链是指企业为生产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。生产运营过程中所生产的产品是具有价值的，并且能够创造价值，所以价值链贯穿于企业的整个运营过程[3]。企业在运营过程中，通过了解自身及竞争企业的价值链，可以掌控自身的运营过程，也能够预测竞争企业的运营情况。一般来讲，黄金矿山企业的价值链构成包括：地质勘查、项目论证与科研、工程设计与施工，以及生产环节的采矿、选矿、冶炼、运输、销售等。其生产过程是企业价值链构成的重要环节，也是企业成本控制的重点。

从战略角度来看，必须考虑价值链上哪个环节能够创造价值。例如：A矿山是“一带一路”沿线国家的大型金矿，黄金储量约70 t，年产量约4 t。根据矿石选冶试验结果，可以采取传统方式进行冶炼和精炼：氰化浸出、活性炭吸附、电解精炼。然而，这些过程是否都需要由企业自身来完成，对比分析结果发现：由于精炼环节需要更大的精炼车间或精炼厂及具有完备安全措施的单独设施，所以精炼环节的投资相对较大。该矿山场地有限，若建设精炼厂，必须要进行场地平整，且巨大的土方工程还需要大量的投资。同时，由于精炼规模小，不具有规模优势，所以精炼操作成本很高。通常情况下，精炼过程中产生的价值与成本不符，但只有在精炼后产品才能销售。因此，可将黄金精炼环节外包，外包项目有提炼、运输、代理销售等，经分析外包成本低于建设精炼厂成本的30 %，同时还减少了对物业、厂房和设备（精炼厂）的资金投入。鉴于此，该黄金矿山企业取消了精炼厂建设，将精炼环节外包，即取消了价值链中所有不能创造价值的环节。

4.2 成本动因分析的应用

成本动因是指引起产品成本发生的原因，是否产生费用是其决定因素，它超越了传统成本管理中将性能视为唯一的成本驱动因素，而将运营视为主要的成本驱动因素。例如：B矿山在运输矿石过程中，要翻越一座山，根据测算数据，必须要在山下打通一条运输道路，但在道路挖掘过程中，开口位置屡次出现塌方，于是工程队决定在旁边进行开口，这样原本是一条直线的道路便形成了一个较大的弯道，导致车辆在运输过程中必须减速慢行，增加了能耗，降低了通行效率，同时增加了后期的运行成本。因此，B矿山在进行决策时应对此种情况进行详细研究，包括测算该金矿在整个运行过程中通过此道路的车次、矿石量，每次降效、增耗的具体成本数据，据此计算每年在此项上增加的成本，并在矿山服务期内折现，再与在旁边开口节约的成本进行对比，从而选择一个最优方案，合理控制成本。

4.3 系统性思维的应用

大中型黄金矿山企业往往是多采区同时生产、多系统协调作业，各系统和各采区之间协调、配合的效率直接影响企业效益和成本控制。例如：C矿山有多条竖井提升系统，但提升能力均较小，井下矿石提升至地表后需要通过汽车运输到选冶厂，而地表道路经常因环保、雨雪等原因无法通行，影响企业生产，地表运输成本高昂且不可预见因素影响大。经过系统分析，决定在矿区靠近选冶厂位置下掘一条箕斗井，通过井下平巷连接各个采区，各采区竖井仅用作行人和运料使用。虽然一次性投入箕斗井和平巷费用较高，但从长期考虑，井下平巷运输距离和费用均较地表运输降低70 %左右。D矿山同一矿脉由多个采区开采，其中一个采区因生产系统延伸，提升系统受限，采区内一部分储量需要交由另一个采区开采。2个采区独立运行，运输系统对接时中段之间存在高差，无法直接连通，虽然通过施工转运溜井和措施斜井、配备转运人员和设备实现了矿石转运，但因为人工和设备投入增加、转运效率降低，增加了运输成本、降低了运输效率。经过系统分析，在新开中段时通过调整中段标高，实现了2个采区运输巷道直接连通，中段运输能力由转运时的150 t/d提高至300 t/d，运输成本由16元/t降低到10元/t。由此表明，运用系统性思维可有效控制成本。

5 結 语

由于黄金的特殊属性，黄金矿山企业的核心竞争力主要体现在成本控制方面。在黄金生产和加工技术的不断更新下，传统成本管理已经无法适应黄金矿山企业的发展。从黄金矿山生产建设的整个生命周期出发，改变日常思维定势，基于战略视角对成本进行分析，并对黄金矿山外包成本进行有效的跟踪管理，从而深入剖析企业的价值链构成并精细化分析每个项目中的运营成本，进而在运营和外包的过程中减少不必要的成本，获得更大的收益。近期国际黄金价格跌宕起伏，黄金矿山企业应站在新的历史起点，坚持以节约企业经营成本为轴心设定企业经营目标和方针，运用战略成本管理理论对外包成本进行控制，并不断加强企业的战略成本管理，促进企业快速稳定发展。

[参 考 文 献]

[1]  李卫华，陈思如.作业成本法在新城金矿中的应用[J].内蒙古煤炭经济，2019（19）：119.

[2] 刘焕新，赵洪凯，李书强.三山岛金矿新立矿区基建项目成本降低措施[J].现代矿业，2017（1）：23-25，31.

[3] 韩宝廷，郝瑞.加强产品成本管理 提高企业经济效益——对义兴寨金矿加强成本管理的构想[J].经济师，1999（5）：101-102.

Analysis of outsourcing cost control of gold mining

enterprises based on strategic cost management

Bao Yonghui1，Liu Wei2，Duan Jianmin3

（ 1.The Tourism College of Changchun University ;

2.Inner Mongolia Baotou Xinda Gold Mining LLC.  ;  3.Songxian Jinniu LLC. ）

作者：鲍永辉 刘伟 段建民