供电企业物资管理论文

摘要：供电企业日常管理工作的重要内容之一就是物资管理，做好供电企业的物资管理工作，一方面可以降低各项物质资源的消耗，另一方面可以更好地保障企业的连续、稳定生产，实现降耗增效的目的。文章在阐述了供电企业物资管理作用的基础上，分析了供电企业新时期物资管理的核心环节，并提出了管理控制电力物资的主要方法。下面是小编整理的《供电企业物资管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

供电企业物资管理论文 篇1：

浅议县级供电企业物资管理

摘 要：本文首先分析了县供电企业物资管理的现状及特点，结合经济发展、企业效益的要求，针对县供电企业存在的主要问题，在供电物资管理的体制机制建设、标准化建设、信息化建设、采购方式等方面提出了建议。

关键词：县级供电企业；物资管理

引言：物资管理是企业管理的一项重要内容，是有计划、有组织的对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、储备、供应、使用进行控制。做好物资管理是实现企业规范化运作、商业化运营、法制化管理的要求，能够降低生产成本，增加企业利润。

电力行业是我国的基础产业，而物资管理是供电企业管理的一部分。供电企业的物资管理是对供电企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强供电企业的物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进供电企业的生产发展，提高产品的质量，降低产品成本，加强资金的周转，增强企业盈利能力，提高社会经济效益等都具有十分重要的意义。

一、县供电企业电力物资管理的特点

第一，电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高，主要设备的技术要求高，其零备件通用性相对较差，对原始生产者的技术依赖度高。

第二，电力物资的生产周期相对较长。主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。

第三，电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。

二、县供电企业物资管理中存在的问题

近年来，随着电力企业改革的推进，电力企业开始高度重视电力物资管理工作，加强了物资管理模式和管理流程的优化调整。从电力企业物资管理现状来看，多数实现了物资工作的计划与采购分开、采购与付款分开、使用与保管分开，对制定采购计划、采购实施、物资验收入库、物资付款、物资保管与领用、物资报废处理等环节都采取了有效的业務控制与监督，以加强电力企业物资管理，保证电力生产的安全经济运行，提高企业经济和社会效益。

但是，电力企业物资管理涉及生产、基建、农电、多经、财务、物流等多部门、多专业，所涉及的管理层面、管理职能、业务需求复杂，是一项综合性管理工作。目前电力企业物资管理仍然较粗放，还无法较好地满足电力生产经营和企业发展需要。

目前，县供电企业物资管理的主要问题和困难表现在：

1、管理体制复杂，缺乏统一管理标准。

在供电企业物资管理体系职能的划分比较分散，各个供电企业的物资管理部门的功能定位不够清晰，这严重影响各个业务流程的合理有序的运作，未能形成科学的物资供应管理平台物资管理的统一性、计划性、协调性较差，容易造成采购周期长、供货不及时、库存物资积压，不能及时满足电力安全生产和电网建设需求。物资需求计划编制、采购计划下达、采购程序执行、交货时间控制、库存物资利用等缺乏统一的管理与协调，造成物资浪费大、效益低。

2、供电企业的采购机制不健全

供电企业采购机制的不合理体现在以下方面：供电企业的定价机制不够完善，对于重要物资的采购都需要进行提前招标，或者是对多家供应商进行比较选择之后再做选择，但是在实际经营过程中，存在一些供电企业直接向某一个供应商进行采购的现象。

3、物资的计划和分配不够合理

当前在物资的分配上虽然已经采取了许多措施， 但大多还是相互独立的， 没有从全局的角度进行分析， 造成资源的浪费， 无法从整体上对物资进行优化。

三、完善县供电企业物资管理的解决方案与探讨

1、不断优化供电企业物资采购运作的机制

采购是供电企业物资管理过程中一个非常重要的环节，如果采购不当将会给企业造成严重的经济损失。因此，要对供电企业采购的流程进行科学的规划。第一，及时对供应商进行绩效评价，通过对供应商进行整体化的绩效评价，掌握其目前的发展状况和未来的发展趋势，作为采购的一个参考；第二，与供应商建立良好的合作关系，以便在采购过程中进行合理的定价，确保物资的质量，将交易的过程透明化；第三在采购重要的物质时，在专门的评标专家小组的帮助下，对招标进行严格的筛选并严格按照招标的程序来进行招标。

2、建立、完善标准化的物资需求技术条件书

各专业技术管理部门应制定本专业所需物资的标准化技术条件书，规范设备技术参数，为常规物资的采购提供技术支持，缩短采购周期，减少需要必备的备品备件种类，降低成本与管理难度。对一些技术参数特殊的设备物资采购，建立即时沟通机制，保证技术需求的满足。

3、加强信息化建设， 实现库存动态管理

对供电所小型物资仓库实行联网管理，实时掌控物资的库存容量，并对小型物资仓库物资进行统一调配； 对各个流程环节进行监督，实现严格的管理效能，保证任何物资领用都留下记录。实时监控库存信息，实现库存动态管理，使物资的使用做到可控、在控和预控，实现库存“ 可视化”管控。采用网络、RFID（射频识别）、TMS（运输管理系统）等信息技术，对大宗物资采用车辆定位等物联网新技术， 对配送车辆实时监控、优化路径， 提高物流效率， 实现物流跟踪，准确掌握物资进出库的信息，及时掌握区域配送中心（县级供电企业二级库）的库存， 保证货物安全性和物流及时性。

4、优化对供应商的管理， 提高供电企业的应急能力

供电企业要不断规范对供应商的管理， 有效发挥科研部门的反馈作用， 对供应商供应物资质量实施动态的监管，跟踪掌握供电企业产品的质量等情况，建立综合性的评估体系，为物资的招标提供优良的供应商， 建立分类的物资存储基地， 确保应急物资的采购能力，尽可能降低节费用支出。

参考文献：

[1] 李晓寅.县供电企业物资集约化管理模式探讨[J]科技资讯，2011（11） -0135-02.

[2] 王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J]中国电力教育，2013（1）：205-206.

[3]顾自立，殷春林.现代电力企业物资管理.北京：中国电力出版社，2007.

[4]梁灿.浅析供电企业的物资管理状况.广东科技，2010.

作者：付汝雷

供电企业物资管理论文 篇2：

供电企业物资管理的核心环节及控制方法

摘要：供电企业日常管理工作的重要内容之一就是物资管理，做好供电企业的物资管理工作，一方面可以降低各项物质资源的消耗，另一方面可以更好地保障企业的连续、稳定生产，实现降耗增效的目的。文章在阐述了供电企业物资管理作用的基础上，分析了供电企业新时期物资管理的核心环节，并提出了管理控制电力物资的主要方法。

关键词：供电企业；物资管理；核心环节；控制方法；企业管理 文献标识码：A

电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容，通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调，不但可以有效减少各项物质资源的消耗，还能更好地保障正常电力生产物资供应。因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作，我们就必须了解企业物资管理的核心环节，并掌握相应的控制方法。

1 供电企业物资管理的作用

随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也越来越激烈，各供电企业都在优化自身的内部管理，提高企业的经济效益，供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。

1.1 指导生产

目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对发电厂以及供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。

1.2 创造收益

随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。

1.3 规划发展

通过对企业物资的有效管理，可以使企业的成本投入得到有效控制，对工程项目各项资金的收支情况进行规划，把企业的物资管理工作做好，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要，安排物资供应，提升资源的使用效率，有利于规划整个行业的未来发展，能促使企业建立更好的管理体系，进而保障各项物质资源的充分、合理利用，提高企业的经济效益。

2 新时期供电企业物资管理的核心环节

随着行业以及经济发展背景的不同，各企业物资管理的具体内容也是不同的。对于供电企业来说，建设输配电工程需要用到多种物资，特别是需要投入大量的硬件设备，并且这些设备都比较昂贵，基于此，各供电企业必须对自身的物资调配方案进行详细规划。就当前的供电企业物资管理的现状而言，其核心环节主要集中在物资的计划、采购、使用以及储备上。

2.1 计划环节

在进行物资规划作业时，各供电企业要以自身的供电方案为基础，为了有效对后期物资原料的正常供应进行维持，各供电企业的物资规划要具有一定的针对性，进行物资管理的首要步骤就是开展物资规划，在进行具体作业时可按如下方法进行：首先，让项目部门依据省公司和实际生产情况，把具体的所需物资清单总结出来；其次，管理部门要调研物资市场，对各项物资的具体行情进行深入了解，对各种物资的价格情况掌握一手资料，并且要综合考虑物资的使用效率，对采购物资阶段的进货多少进行严格控制。

2.2 采购环节

对有评委亲属参加投标的必须进行回避，发现有影响公众利益的不良倾向时，要及时纠正，认真查处。要加强采购队伍的专业技术人员的建设，对经常遇到的重点专业，应面向社会招聘一些有经验和相关知识的专业技术人员，以减少因工作不周密而造成的不公平现象。

2.3 使用环节

分配利用物资的主要方式就是配送，各个部门的所需物资由配送人员进行相关发放，在确定配送计划时，要统筹各施工阶段的具体要求，科学、合理地进行安排，这样可以使材料的配送效率得到大幅度提升，企业在选择具体的配送方式时，要以方便、高效的原则为指导，选用最适合自身的配送方式。

2.4 储备环节

企业未使用完的物资可在固定仓库存储把这些物资当作备货来用，为了有效减少企业储备物资的资金占用量，物资在满足实际生产需求以及扩大再生产需求的情况下，要把物资的实际库存量尽可能地减少，此外为了防止企业出现物资超储现象，各企业要实时监控自身的物资储备情况，并且要把物资的实际储备量及时地向相关管理层汇报。

3 管理控制供电物资的主要方法

由于电力物资管理是一项系统工程，所以各供电企业在进行物资调配时，要从多方面入手，就当前的供电企业物资管理现状而言，笔者认为系统化、信息化、自动化规范化将是未来供电企业物资管控的主要发展方向，因此对供电企业各项物资的管控也应从这四个方面入手：

3.1 系统化管理

建立的物资管控系统要能实现统一控制，以便更好地管理各项物资的调配工作。而要想使企业的物资管理实现系统化运作，首先规划工作必须要做到位，对各供电阶段的物资需求量要仔细进行分析，以便设计出的物资管理系统更科学、更可行，具体的智能型物资管理系统，可如图1所示：

3.2 信息化管理

在进行企业物资管理工作时要善于使用一些信息技术，信息技术的应用不但可以使物资数据分析更方便，而且还可以及时有效地传输各项物资数据。如在进行物资管理时可借助计算机来收集、分析、处理物资信息，利用一些先进的通信技术可实现各项物资数据的快速传输，以便设计出的采购与具体使用方案更具有收益性，这些技术的应用都有助于促使供电企业内部体制改革的加快，促进企业管理水平的提升。

3.3 自动化管理

物资存储的主要场所就是仓库，可通过建立一些自动化的仓库来最大限度地防止物资受外界环境的影响，如潮湿、光晒等都会对材料造成损害，同时建立自动化仓库也是未来仓储大量物资材料的需要，此外还应注重提升自动化仓库的相关配套设施，如吊装设备、运输设备等。

3.4 规范化管理

要在先进科学理论的指导下不断规范化管理各项物资，如在物资管理上可以充分利用“库存论”，“库存论”实质上一种预见性理论，随着我国城乡建设的如火如荼开展，各项电网建设活动以及需改造的工程也越来越多，为了能更好地满足建设需求，一些常用必需物资我们必须要有足够的储备量，为此各供电企业要以各地方的实际发展情况为基础，在库存论的指导下对仓库物资的储蓄量进行严格控制，要在不造成各项物资浪费的前提下，最大限度地满足各种紧急情况下的应急调用，要让物资储蓄真正实现它的功效。

4 结语

总之，电力工程建设的主体单位之一就是供电企业，它的作用是给各用电客户及时地供应并输送原始电能，在这个过程中电能传输的基本平台就是供电系统，供电系统各项物资的管理情况将直接影响着企业的经济效益。为了使得企业物资管理的控制作用能得到充分发挥，进而不断提高企业的经济效益，这就要求各供电企业必须以各企业的实际生产情况为基础，制定有针对性的物资管控体系，并且要注重在实际经营操作中及时的贯彻与运用，只有这样才能促进企业的高产、高效。

参考文献

[1] 王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J].中国电力教育，2013，（2）.

[2] 冻巧红.浅谈供电企业的物资管理应用[J].决策探索，2013，（10）.

[3] 陈嘉伟.关于县供电企业物资“零库存”管理模式的探讨[J].中国电力企业管理，2013，（10）.

作者简介：赵丝雨，女，河北邯郸人，国网河北省电力公司邯郸供电分公司物资供应中心工程师，研究生，研究方向：物资管理；胡月，女，河北邯郸人，国网河北省电力公司邯郸供电分公司物资供应中心助理工程师，研究生，研究方向：物资管理；宋彦锋，男，河北邯郸人，国网河北省电力公司邯郸供电分公司物资供应中心工程师，研究方向：物资管理。

（责任编辑：周 琼）

作者：赵丝雨　胡月　宋彦锋

供电企业物资管理论文 篇3：

供电企业物资管理工作的优化分析

摘 要：供电企业是技术、资金密集型企业，其运行管理的电网是否能安全运行，直接影响到电力企业经济效益的高低。电力物资费用在电力生产成本和电网建设投资中占有较大的比重，电力物资管理的水平关系到企业的正常生产和安全运行以及电力供应的质量。文章主要分析了供电给企业物资管理工作中存在的问题，提出了相关优化措施，希望能为相关人士提供一定参考。

关键词：供电企业；物资管理；优化措施

前言

供电企业物资管理是有计划、有组织的对企业生产过程中所用到的各项物资的采购、运输、储备、供应、使用，按照相关规定进行控制，是企业管理的重要内容。做好物资管理工作不仅可以实现电力企业的规范化运作，还可以降低生产成本，增加企业的经济效益。所以，为了保证供电企业物资管理工作的质量，相关工作人员需要总结并分析其中存在的问题，并针对物资管理的特点制定出有效的优化措施。

1供电企业物资管理的特点

近些年来，随着电力企业改革的推进，电力企业开始高度重视电力物资管理工作，供电企业物资管理的特点可以分为以下几点：第一，供电企业生产所用到的施工材料和施工设备的专业性很强，但其零备件通用性相對较差，对原始生产者的技术依赖度高；第二，电力物资的生产周期相对较长。主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多；第三，供电企业因必须确保电力能持续性生产，所以其物资必须有较好的及时性，能够应对突发性事故；第四，供电企业的物资管理需要有一个良好的物资计划，仓储、领用、配送流程，这样才能保证物资流通的畅通。

2供电企业物资管理工作中存在的问题

2.1缺乏健全的物资管理体系及管理机制

第一，部分供电企业的物资管理部门功能定位不清晰、职能划分比较分散，并且缺乏有效性的物资管理平台，严重影响着物资管理水平；第二，部分供电企业在进行物资管理的过程中，存在着协调性低、统一性和计划性差等问题，很可能会造成部分物资供货短缺、积压或者是采购周期长等问题。

2.2物资管理人员素质有待提升

由于供电企业物资管理工作具有非常强的专业性和技术性，对物资管理人员的要求较高。但从实际的工作中可以看到，“物资管理人员不能熟练应用物资管理系统”、“物资管理人员不了解物资供应的具体流程”、“物资管理人员的缺乏应有的管理技术”、“物资管理人员缺乏专业技能”等问题非常多，严重影响着供电企业物资管理质量，不利于企业的健康发展。

2.3物资采购管理机制有待完善

物资采购管理机制有待完善主要体现在以下几方面：第一，供电企业在招标管理、采购问价、合同谈判、物资性能方面未做到规范性；第二，供电企业未对物资供应商做到有效的管理和监督，存在没有经过招标供应商直接供给的情况；第三，在物资采购之后，未把控好质量关。

2.4物资管理的应急性差

由于供电企业的物资存在分布地域广、专业性强、物资存储条件苛刻以及物资生产周期长等情况。当项目工作建设过程中出现了突发事件，很可能会出现物资供应不及时的问题，尤其是在自然灾害后的电网抢修工作中，严重影响着供电企业的电网修复工作和电力生产工作。

3供电企业物资管理工作的优化措施

3.1完善供电企业的物资管理体系和管理流程

第一，供电企业必须明确物资管理部门的主要职责，不断完善物资供应和配送体系，加强对物资的采购、供应以及储备计划的审批；第二，供电企业在制定需求计划时，需要经过经生产、基建、农电等不同项目管理部门汇总审核批准后，才能向物资管理机构报送物资需求计划，并由物资管理机构根据采购权限决定物资的采购途径，进而保证物资需求计划与采购计划的一致性，有效保证生产抢修工作的及时性；第三，供电企业还应根据物资的类别建立存储基地，不但能够确保及时采购到应急物资，还可降低相应的费用。

3.2不断优化供电企业物资采购运作的机制

物资采购是供电企业的物资管理过程中的一个重要环节，其质量直接影响着后续的物资管理工作，所以，物资采购相关人员需要对供电企业采购的流程进行科学的规划，并制定完善的物资采购管理制度，全面做好供电企业的物资采购工作。第一，物资采购人员需要及时对供应商进行绩效评价，通过对供应商进行整体化的绩效评价，掌握其目前的发展状况和未来的发展趋势，并以绩效评价结果作为采购工作的参考资料；第二，物资采购人员需要与供应商建立良好的合作关系，进一步保证物资采购的质量和成本；第三，物资采购人员在对重要的物资进行采购时，需要在专门的评标专家小组的帮助下，筛选出符合标准的供应商。

3.3物资管理人员素质提升

第一，供电企业在进行物资管理人员招聘的过程中，需要招聘那些具有业务能力较好的专业管理人员；第二，供电企业的相关人员还需要对已有的物资管理人员进行相应的培训，进而提升其综合素质；第三，供电企业需要现代物资管理体系，并积极应用专业的现代化的信息手段，将物资的采购、仓储、运输、领用多个环节的工作全面纳入到现代化的物流管理体系中，并通过资源共享，不断整合供电企业物资流通的资源，优化库存储备，降低配送成本，提高资金使用效率，提高设备、材料及时到位率，保证物资管理的科学、高效、快速，从而让供电企业实现物资科学化管理，为后续的电力生产提供坚实的物资保障。

结束语

总而言之，在供电生产的过程中，相关工作人员需要充分重视物资管理工作，并通过完善企业的管理体系和管理机制、提升工作人员的业务素质、增强供电企业的信息化水平、提升生产物资的应急能力等优化措施，保证供电企业的物资管理质量，降低企业生产成本，促进供电企业整体经营管理水平的提升，进而保证供电企业的正常生产和安全运行极以及电力供应的质量。

参考文献：

[1]沈赛兵.关于供电企业物资管理工作的优化探讨[J].现代国企研究，2017，（08）：23.

[2]王兴盛.供电企业办公室工作管理的优化对策分析与研究[J].科技与企业，2016，（06）：64.

[3]海洋.试论供电企业物资管理工作[J].科技资讯，2014，12（35）：144.

作者：梁迪